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摘要:從世界各國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實現(xiàn)路徑來看,由于資源稟賦存在差異進而形成了大規(guī)模、大兼并的大農(nóng)場模式和高成本、高補貼的小農(nóng)場模式,但基于我國農(nóng)村現(xiàn)狀如果照搬這兩種模式,則前者雖有利于提高農(nóng)業(yè)競爭力但可能會導致大量農(nóng)民破產(chǎn),后者雖有利于改善農(nóng)民生計卻會帶來對農(nóng)業(yè)保護政策的依賴,因而破解小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的銜接難題至為關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞:小農(nóng)戶;現(xiàn)代農(nóng)業(yè);突出問題;社會功能;應(yīng)對策略
2011-2017年,我國農(nóng)村家庭經(jīng)營性收入增長率逐步從13.8%回落到4.9%,為了鞏固家庭經(jīng)營的基礎(chǔ)性地位以順利推進鄉(xiāng)村振興,在報告中首次提出了小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接的戰(zhàn)略要求。同時,農(nóng)業(yè)發(fā)達國家盡管國情不同但均遵循以自然人為基礎(chǔ)的家庭農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度,法人公司制農(nóng)場的比例很低,從實踐來看我國通過土地流轉(zhuǎn)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)?;?jīng)營也存在著很多問題,由于農(nóng)產(chǎn)品價格、農(nóng)資成本和土地租金的波動,導致規(guī)模經(jīng)營主體面臨著較大的風險,出現(xiàn)了農(nóng)田撂荒、退地或負責人“跑路”等問題,甚至引發(fā)了群體事件。因此,某種程度上土地流轉(zhuǎn)型規(guī)?;?jīng)營在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展中已進入瓶頸期,這也同時意味著在相當長的時期內(nèi),小農(nóng)經(jīng)濟為主的狀況不可能得到明顯改變,這就要求在我國發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須重新認識小農(nóng)戶的作用和地位。
一、小農(nóng)經(jīng)濟的社會功能
小農(nóng)戶是指家庭勞動力主要從事農(nóng)業(yè)經(jīng)營,當然我國的農(nóng)戶家庭從來就不是單靠農(nóng)業(yè)維生,只不過非農(nóng)收入一般在家庭收入總額中占比不超過20%。長期以來,在我國學界一直存在著將小農(nóng)經(jīng)濟和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對立起來的觀點,如自由主義經(jīng)濟學派認為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過程實際上就是小農(nóng)經(jīng)濟被“消滅”的過程。受這種思想傾向的影響,一些地區(qū)將規(guī)?;?jīng)營視為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的必要條件,進而將土地出讓率列為硬性考核指標,甚至違背農(nóng)民的意愿也在所不惜。事實上,保證小農(nóng)戶的長期存在是由我國的基本國情所決定的,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳在2019年2月印發(fā)了《關(guān)于促進小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接的意見》,其中明確指出小農(nóng)戶家庭經(jīng)營仍將是我國農(nóng)業(yè)的主要經(jīng)營方式。在我國,農(nóng)業(yè)發(fā)展問題是事關(guān)國計民生的根本性問題,涉及土地制度甚至社會制度的變革。因此,在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程中小農(nóng)戶必須從犧牲者轉(zhuǎn)變?yōu)槭芤嬲?,按照小農(nóng)經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律進行包容性改造才最為可取,因為小農(nóng)經(jīng)濟的存在讓我國在發(fā)展中避免了農(nóng)民的徹底無產(chǎn)化,形成了南非學者吉莉安•哈特所言的“無剝奪積累”,即在我國由于農(nóng)民擁有土地,因而他們對工資的要求相對較低,在家庭內(nèi)部存在著“半工半耕”的代際分工模式,進而極大地降低了制造業(yè)的用工成本,使得工業(yè)化和城市化進程中產(chǎn)生的各種風險得以有效轉(zhuǎn)移,有助于我國跨越中等收入陷阱。
二、小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的突出問題
長期以來,小農(nóng)戶一直被視為落后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者,被列入排斥和改造的對象,地方政府將大量資源投放給龍頭企業(yè)、合作社和專業(yè)大戶等,而除了基本的惠農(nóng)補貼之外,小農(nóng)戶基本上分享不到其他資源,導致小農(nóng)戶在和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接過程中困難重重。
(一)標準化推進困難。諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者西奧多•舒爾茨認為,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)升級的根本途徑在于科學技術(shù)的創(chuàng)新和生產(chǎn)要素的再造,而標準化生產(chǎn)具有科技推廣和科學管理的雙重屬性,因而成為數(shù)量農(nóng)業(yè)向質(zhì)量農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展基石。同時,從市場層面而言雖然消費者對標準化農(nóng)產(chǎn)品的需求量在持續(xù)增加,但這種需求并沒有完全轉(zhuǎn)化為實際購買行為,原因就在于小農(nóng)戶的標準化生產(chǎn)受到諸多因素的制約,而農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)恰恰需要微觀農(nóng)戶層面的推進。據(jù)統(tǒng)計,在我國第二輪土地承包時小農(nóng)戶家庭平均經(jīng)營規(guī)模約為0.5公頃左右,且被劃分為5-7個小塊,導致農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)的內(nèi)在稟賦不足。同時,由于農(nóng)產(chǎn)品供求信息失衡,導致小農(nóng)戶的標準化生產(chǎn)并沒有完全實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”,使得外在激勵效能也大幅削弱。
(二)合作性質(zhì)異化。小農(nóng)戶在進入市場時往往處于弱勢地位,呈分散狀態(tài)和孤立狀態(tài),容易成為農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體利益盤剝和風險轉(zhuǎn)嫁的對象。比如,“公司+農(nóng)戶”被普遍認為是引導小農(nóng)戶走向市場的有效模式,這種模式也確實有助于消解小農(nóng)戶與市場之間的隔閡,但同時小農(nóng)戶獨立進入市場的通道也被隔離,公司很容易將市場風險轉(zhuǎn)嫁給小農(nóng)戶,同時又獨占農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品加工和農(nóng)產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的利潤。此外,農(nóng)民專業(yè)合作社也被視為小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的理想載體,但由于當前農(nóng)村社會階層結(jié)構(gòu)已明顯分化,使得有些合作社純粹是為了套取國家補貼而建立的空殼,有的則是披著合作社“外衣”的龍頭企業(yè),更多的則是由“大戶”所主導或控制,合作社內(nèi)部延續(xù)著“大農(nóng)吃小農(nóng)”的邏輯,核心經(jīng)濟目標已被成功過濾,進而異化為資本和大戶盤剝小農(nóng)戶的工具。
三、小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的銜接策略
小農(nóng)戶是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展不可或缺的基本單元,但目前又與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求不能完全適應(yīng),因而如何把小農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營活動納入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的框架,讓小農(nóng)戶分享現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展成果意義重大。
(一)實施標準化生產(chǎn)。小農(nóng)戶實施標準化生產(chǎn)受到多種復(fù)雜因素的影響,需要從多個維度出發(fā)予以針對性地解決。1.提高收益水平。成本收益理論認為,只有較大幅度地超越傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的收益水平,小農(nóng)戶才具有開展標準化生產(chǎn)的動力。因此,科研院所應(yīng)與種子公司合作培育“名特優(yōu)”農(nóng)作物新品種,以提高小農(nóng)戶標準化生產(chǎn)的單產(chǎn)。同時,要秉承政策扶持和市場推動相結(jié)合的原則,以提升標準化農(nóng)產(chǎn)品的市場覆蓋率,并強化市場監(jiān)管機制以確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價市場運行機制的常態(tài)化,如此一來不但可以激發(fā)小農(nóng)戶進行標準化生產(chǎn)的積極性,也有利于促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級,實現(xiàn)標準化農(nóng)產(chǎn)品由信任品向搜尋品、經(jīng)驗品的轉(zhuǎn)變。2.降低生產(chǎn)風險。小農(nóng)戶在進行生產(chǎn)決策時通常會考慮風險成本,因而普遍會對標準化生產(chǎn)抱著謹慎態(tài)度,認為標準化設(shè)施或方法與千百年來流傳下來的相沖突,擔心會出現(xiàn)不可預(yù)料的問題進而造成損失,因而只有在確保預(yù)期風險較低時才會傾向于選擇標準化生產(chǎn)。因此,政府應(yīng)制訂相應(yīng)的農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)扶持政策,以充分消解農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)、流通和銷售等環(huán)節(jié)的不確定性,同時成立以政府投入為主體、社會投資為補充的標準化專項扶持基金,并給小農(nóng)戶發(fā)放一定的風險補貼,以推動本已脆弱的小農(nóng)戶從事標準化生產(chǎn)。3.加強宣傳培訓。一是加強農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)的宣傳工作,提高小農(nóng)戶對新技術(shù)或技術(shù)集合的認知水平,引導他們采納標準化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范,并將標準化意識內(nèi)化為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的自覺行動;二是實施新型農(nóng)民農(nóng)業(yè)科技培訓工程,為小農(nóng)戶提供低碳農(nóng)業(yè)和循環(huán)農(nóng)業(yè)方面的技術(shù)培訓,并加大政策和資金的支持力度,以激勵科技特派員下鄉(xiāng)蹲點進而長期為小農(nóng)戶提供技術(shù)咨詢和生產(chǎn)指導;三是拓展農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)的功能,除了傳統(tǒng)的生產(chǎn)和輸送優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品等功能之外,示范區(qū)還應(yīng)承擔起向小農(nóng)戶傳播農(nóng)業(yè)標準化經(jīng)營管理知識的教育培訓功能,以優(yōu)化小農(nóng)戶的知識結(jié)構(gòu)。
(二)重構(gòu)組織形態(tài)。很多農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的趨利性過強或者動機不純,小農(nóng)戶在其中只是充當了廉價勞動力的角色,因而需要優(yōu)化組織資源的配置結(jié)構(gòu)。1.再造農(nóng)村集體經(jīng)濟組織。雖然農(nóng)村集體經(jīng)濟組織還存在一定的缺陷,但畢竟是當前我國農(nóng)村社會一種不可忽視的存在,因而仍需將其作為一個應(yīng)然選項,只不過需要經(jīng)過適度再造。一是建議新農(nóng)村集體經(jīng)濟組織應(yīng)基于地域性和血緣性而建立,而不是依托人為劃分而成的行政村,從而為小農(nóng)戶的組織化奠定堅實的社會基礎(chǔ);二是新農(nóng)村集體經(jīng)濟組織應(yīng)由小農(nóng)戶而非資本來主導,當然農(nóng)業(yè)兼業(yè)戶也可以擔任組織的帶頭人,原因在于他們的生產(chǎn)、生活重心均在農(nóng)村,有利于開展小農(nóng)戶的組織動員工作。2.成立自主聯(lián)合體。自主聯(lián)合體是根據(jù)合伙制原則,通過橫向聯(lián)合與縱向合作的方式,基于共同意愿將分散經(jīng)營的小農(nóng)戶聯(lián)結(jié)起來,不僅具有強化組織內(nèi)生性的功能,而且小農(nóng)戶之間進行知識、經(jīng)驗、技術(shù)和管理等方面的交流也更為便捷,有助于克服小農(nóng)戶所固有的組織缺陷。然而,由小農(nóng)戶自發(fā)成立聯(lián)合體困難重重,因為在很多鄉(xiāng)村地區(qū)原子化的小農(nóng)戶無力承擔啟動成本,因而地方政府應(yīng)施以援手,并監(jiān)督其規(guī)范運作以避免出現(xiàn)不必要的內(nèi)部糾紛。3.發(fā)展“新農(nóng)人+小農(nóng)戶”型組織。與傳統(tǒng)小農(nóng)戶不同,“新農(nóng)人”正成為生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)的使用者和農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的實踐者,“新農(nóng)人”所釋放出來的要素聚集功能不僅拓展了農(nóng)業(yè)增值空間,且在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式變革上具有引領(lǐng)作用,并通過提供土地托管、代耕代種和統(tǒng)防統(tǒng)治等社會化服務(wù),實現(xiàn)了小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的對接。因此,在農(nóng)業(yè)扶持政策的制訂過程中,應(yīng)把對“新農(nóng)人”的扶持力度與其帶動小農(nóng)戶的數(shù)量掛鉤,使小農(nóng)戶能夠分享現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的增值效益。
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作者:孫圣紅 單位:中共山東省委黨校