農(nóng)業(yè)物流組織可行性

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了農(nóng)業(yè)物流組織可行性范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

一、農(nóng)業(yè)物流產(chǎn)業(yè)組織布局

（一）農(nóng)業(yè)物流產(chǎn)業(yè)組織的界定

農(nóng)業(yè)物流產(chǎn)業(yè)組織是大量集中且與農(nóng)業(yè)物流有關(guān)的，相互作用和相互依賴的若干組成部分（行業(yè)、企業(yè)、協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)等），以農(nóng)產(chǎn)品為核心，提供整體的一站式的與農(nóng)業(yè)物流相關(guān)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)群體，在一定區(qū)域內(nèi)外空間組合的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

（二）濰坊市農(nóng)業(yè)物流產(chǎn)業(yè)組織形成的可行性分析

1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是基礎(chǔ)

濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化起步于1992年，經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，形成了以壽光為中心的300萬(wàn)畝蔬菜生產(chǎn)加工出口基地，青州、高密400萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)糧基地，安丘為主的30萬(wàn)畝姜蒜基地，臨朐為中心的100萬(wàn)畝果干鮮果基地，昌邑市為中心的10萬(wàn)畝綠化苗木基地，以諸城為主的肉雞生產(chǎn)加工出口區(qū)，以臨朐為主的肉雞生產(chǎn)加工出口區(qū)等等，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展成為我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的典范，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展加快了農(nóng)業(yè)物流產(chǎn)業(yè)組織的形成。

2.主體發(fā)育成熟

近幾年，濰坊市的各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展迅速，截止到2010年，濰坊市規(guī)模較大、輻射帶動(dòng)能力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到3420多家，其中國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)16家，省級(jí)龍頭企業(yè)77家，市級(jí)龍頭企業(yè)178家。壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園打造亞洲最大的綜合性農(nóng)產(chǎn)品物流園，中國(guó)最大的蔬菜集散中心，價(jià)格形成中心，信息交易中心，物流配送中心，最權(quán)威的蔬菜標(biāo)準(zhǔn)形成中心。這些主體成為帶動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要載體。

3.空間上組合的可行性

空間上組合實(shí)現(xiàn)的依據(jù)是信息化，目前濰坊物流企業(yè)信息化發(fā)展水平初具規(guī)模。濰坊市物流發(fā)展十一五規(guī)劃中，“重點(diǎn)抓好三大信息平臺(tái)建設(shè)，扶持物流信息企業(yè)發(fā)展”是規(guī)劃中的重中之重，而壽光現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流中心的信息化建設(shè)正是這三大信息平臺(tái)之一。推行“110”式農(nóng)業(yè)科技信息服務(wù)體系；普及農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易；推廣“壽光蔬菜”種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工專家系統(tǒng)；建立健全農(nóng)業(yè)宏觀決策系統(tǒng)、資源環(huán)境系統(tǒng)、防災(zāi)減災(zāi)管理系統(tǒng)；推廣計(jì)算機(jī)模擬栽培、防治和配給等技術(shù)的應(yīng)用。農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)體系和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)綜合信息服務(wù)系統(tǒng)、市縣鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)信息聯(lián)網(wǎng)及“三農(nóng)”公共信息服務(wù)系統(tǒng)、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)等逐步完善，實(shí)現(xiàn)信息進(jìn)村入戶。信息化的發(fā)展為農(nóng)業(yè)物流產(chǎn)業(yè)化空間組合提供了保證。

二、農(nóng)業(yè)物流產(chǎn)業(yè)組織布局規(guī)劃

針對(duì)目前濰坊市的農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及農(nóng)業(yè)物流的現(xiàn)有發(fā)展水平，提出三種類型的農(nóng)業(yè)物流產(chǎn)業(yè)組織布局。

（一）以物流園區(qū)為核心的外向型產(chǎn)業(yè)組織布局

壽光被譽(yù)為中國(guó)的蔬菜之鄉(xiāng)，依托本地蔬菜發(fā)展市場(chǎng)建立的農(nóng)產(chǎn)品物流園，設(shè)有蔬菜果品交易區(qū)、蔬菜電子商務(wù)交易區(qū)、農(nóng)資交易區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)、物流配送區(qū)及配套服務(wù)區(qū)六大功能區(qū)，并具有交易、存儲(chǔ)、配送、商業(yè)、居住、辦公、休閑多功能混合互動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)積聚效應(yīng)，其服務(wù)定位為鎖定山東，連橫西部，建設(shè)遍及整個(gè)西部的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)；以點(diǎn)帶面，開拓中部地區(qū)，進(jìn)而對(duì)接長(zhǎng)三角、珠三角，并且山東與日韓隔海相望，一衣帶水，發(fā)揮壽光農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)及物流園的集聚作用，構(gòu)建山東農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)物流框架，為外向型農(nóng)業(yè)物流的發(fā)展搭建一個(gè)寬廣的平臺(tái)。

（二）以農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為核心的內(nèi)向型產(chǎn)業(yè)組織布局

早在2008年，濰坊市政府就下達(dá)了濰坊市人民政府關(guān)于加快市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造升級(jí)的意見。意見明確指出，對(duì)現(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并且根據(jù)市區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整意見，在社區(qū)建設(shè)一批農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和生鮮超市。隨著政府對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的建設(shè)，各縣市區(qū)相繼完善農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的功能，依托各縣市區(qū)內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)構(gòu)建內(nèi)向型的農(nóng)業(yè)物流產(chǎn)業(yè)組織布局，主要服務(wù)于本縣市區(qū)內(nèi)的居民。

（三）以虛擬物流企業(yè)為核心的綜合型產(chǎn)業(yè)組織布局

虛擬物流企業(yè)是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展而形成的一種組織形式，以先進(jìn)的信息技術(shù)和高端管理人才為手段，通過(guò)整合合作者的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)聚集和發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)行虛擬經(jīng)營(yíng)可以充分發(fā)揮各企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、降低成本、提高效率、產(chǎn)生規(guī)模效益等優(yōu)勢(shì)。將該種模式應(yīng)用到農(nóng)業(yè)物流領(lǐng)域，正好符合農(nóng)產(chǎn)品保質(zhì)期短、數(shù)量大、品種多、運(yùn)輸成本高、物流難度大等特點(diǎn)。

三、農(nóng)業(yè)物流產(chǎn)業(yè)組織布局優(yōu)化

（一）外向型產(chǎn)業(yè)組織布局優(yōu)化

用供應(yīng)鏈管理來(lái)整合農(nóng)業(yè)物流產(chǎn)業(yè)組織布局，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈條上的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)，尤其要加強(qiáng)壽光物流園的帶動(dòng)作用，加快促進(jìn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)在供應(yīng)鏈管理中的分工，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與物流的互動(dòng)發(fā)展，著力提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快農(nóng)業(yè)物流產(chǎn)業(yè)組織外向型的進(jìn)程。

（二）內(nèi)向型產(chǎn)業(yè)組織布局優(yōu)化

內(nèi)向型物流體系覆蓋范圍小，易操作。內(nèi)向型農(nóng)業(yè)物流產(chǎn)業(yè)組織布局優(yōu)化應(yīng)建立綜合化的農(nóng)業(yè)物流產(chǎn)業(yè)組織布局。綜合化就是將分散的生產(chǎn)方式通過(guò)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)集中銷售，為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通搭建交流溝通平臺(tái)，進(jìn)而從生產(chǎn)農(nóng)戶或企業(yè)、流通企業(yè)中培養(yǎng)一批龍頭戶，帶動(dòng)本地農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通的發(fā)展，提高分散生產(chǎn)的專業(yè)化水平，降低農(nóng)戶的生產(chǎn)成本，借助農(nóng)業(yè)物流的創(chuàng)新機(jī)制，加快農(nóng)業(yè)物流一體化發(fā)展進(jìn)程。

（三）虛擬型產(chǎn)業(yè)組織布局優(yōu)化

利用“大通關(guān)”的理論來(lái)進(jìn)行虛擬型產(chǎn)業(yè)組織布局優(yōu)化?！按笸P(guān)”理論是指運(yùn)用現(xiàn)代管理、信息化和高科技手段，建立政府有效監(jiān)管和企業(yè)高效動(dòng)作的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，構(gòu)筑農(nóng)業(yè)綜合化、智能化、系統(tǒng)化的物流運(yùn)作體系，實(shí)現(xiàn)海運(yùn)、鐵路、公路、航空、內(nèi)河航運(yùn)等運(yùn)輸方式的銜接。優(yōu)化單證流、貨物流、資金流、信息流的作業(yè)流程，優(yōu)化農(nóng)業(yè)物流與大通關(guān)的空間結(jié)合，倡導(dǎo)人性化的集中辦理相關(guān)的單據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一站式服務(wù)”，加快農(nóng)業(yè)物流運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)物流各節(jié)點(diǎn)的無(wú)縫化對(duì)接，建立銜接國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的農(nóng)業(yè)物流大通關(guān)。