如何以精細嚴實的作風推動企業(yè)發(fā)展

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了如何以精細嚴實的作風推動企業(yè)發(fā)展范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】當前，陜煤集團全力倡導“四種風氣”，全力推進轉(zhuǎn)變干部作風的重大部署。本文從企業(yè)如何搭建舞臺、創(chuàng)建環(huán)境、營造氛圍方面，對推進“精、細、嚴、實”四種作風進行了探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；“精細嚴實”作風；安全管理

當前，陜煤集團公司上下全力倡導“四種風氣”，即：力爭上游的學習之風、精益求精的管理之風、風清氣正的廉潔之風、抓鐵有痕的落實之風。對于煤炭企業(yè)來說，做到“精、細、嚴、實”對企業(yè)的健康發(fā)展十分重要。它既能鍛造出員工“踏石留印、抓鐵有痕，干事有果、創(chuàng)業(yè)有績”的工作勁頭，也能進一步助推企業(yè)快速發(fā)展。在企業(yè)管理過程中，“精、細、嚴、實”既是對企業(yè)管理方法的一種集成和繼承，更是對企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的一種創(chuàng)新和變革，是企業(yè)文化軟實力的一種彰顯。本人作為一名政工人員，從企業(yè)如何搭建舞臺、創(chuàng)建環(huán)境、營造氛圍方面，對推進“精、細、嚴、實”四種作風進行探討。

一、堅持精準、精品標準，高起點完成工作

精細化管理是一種文化理念，對煤炭企業(yè)來說，它具有提高安全系數(shù)、減少浪費、降低成本的作用。當然，在煤礦生產(chǎn)過程中，事關(guān)安全無小事，小隱患也能釀成大事故，所以我們想要把工作干出精品，做到安全，就不能小事看小，忽略細節(jié)，要準確領(lǐng)悟“精”的含義和內(nèi)涵。這里的“精”有以下含義：一是精準領(lǐng)會、領(lǐng)悟。改革必然觸動利益，基層單位貫徹改革，黨政領(lǐng)導必須要精準領(lǐng)會集團改革精神實質(zhì)，悟透改革意圖，為改革方案落地做好前導。要及時組織領(lǐng)導干部及全員開展學習活動，學懂、學深文件，領(lǐng)會精神，然后根據(jù)上級下達的各項指標、任務(wù)，深度結(jié)合實際，因地制宜，逐層逐級分解目標，量體裁衣，為方案全面精準落地奠定良好基礎(chǔ)。二是精益求精出精品?！昂门c更好”表面看僅一字之差，而背后卻有著本質(zhì)區(qū)別——“更好”代表著更高的境界與追求。在年度生產(chǎn)過程中，各單位對上級安排的目標重視、再重視，但是忽略了高標準的要求。

二、樹立“細節(jié)完美”的管理風格，減少事故隱患

歐陽修有言，“禍患長積于忽微”，指出禍患常常是由一點一滴極小的不良細節(jié)積累而釀成的。對煤礦企業(yè)而言，安全管理至關(guān)重要，尤其要關(guān)注細節(jié)。從某種意義上說，抓好了安全細節(jié)管理，在每一個細節(jié)上做到位了，也就是抓住了企業(yè)生產(chǎn)的“金鑰匙”。建立“礦領(lǐng)導—隊長—班組長—員工”的四級安全管理責任制，嚴格執(zhí)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“零目標”控制，努力做到系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、工程質(zhì)量零次品、生產(chǎn)組織零“三違”、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、責任落實零距離。通過嚴格管理，大大減少輕傷以上的各類事故，延長礦井生產(chǎn)的安全周期。注重責任到人，職責明確，領(lǐng)導重視安全，隊長具體抓安全，班組長時時講安全，建立安全培訓、安全學習班、安全知識微信群、微競賽等多種學習方式，突出基層員工為安全核心的細節(jié)管理重點，真正將安全貫徹到每一個作業(yè)隊、每一個下井班組、每一名員工的心坎上，抓住每一個員工，從員工的心理訴求出發(fā)，從領(lǐng)導層重視安全開始做起，逐層強化“細節(jié)決定成敗”的理念，逐步普及“安全就是最大的效益”意識。

三、樹立“嚴”字當頭的嚴考核、嚴執(zhí)行

曾經(jīng)說過，“世界上怕就怕‘認真’二字，而我們共產(chǎn)黨人就最講認真”。拋棄粗枝大葉、囫圇吞棗的做事風格與思維，嚴格獎懲、嚴格執(zhí)行，用制度替代人情，讓“嚴”成為人人認可的態(tài)度，人人遵守的習慣、人人推崇的思維方式，將嚴格標準、嚴格做事深深浸入每一個陜煤人的骨髓，讓嚴格成為一種基因，伴隨著我們工作的每一步。華為智能手機的故事深刻說明了這一點。當智能手機市場風起云涌，已成藍海之勢，華為集團才決定深入手機制造終端，彼時已面臨國外的蘋果、三星，國內(nèi)聯(lián)想、小米等一眾或技術(shù)先進、或熟諳國人心理的競爭對手。如何讓華為手機脫穎而出？選定三大以嚴格著稱的老師——向日本學習零缺陷管理，日本人對于細節(jié)的追求已苛刻到了不近人情的地步，一個批次的貨物單品出現(xiàn)瑕疵，整批都會給你打回來重做；向德國學習精工制造和參數(shù)管理，嚴格把控手機品質(zhì)，決不讓有瑕疵的產(chǎn)品流向市場，讓世界上最發(fā)達的歐洲市場率先檢驗手機品質(zhì)，贏得歐洲人的肯定，便距離邁向成功的一大步；向美國學習最大的經(jīng)驗是免維護，美國的人工成本太高，產(chǎn)品一旦交付美國人，這個產(chǎn)品就和你沒有關(guān)系了，不允許你再進機房。正是因為華為從一開始就跟最嚴格、最好的“老師”學習，讓最嚴格的市場來檢驗自己的產(chǎn)品，從一開始就選擇了市場的最高標準，所以才能看見今天的華為智能手機，以“榮耀”、“麥特”、“保時捷”設(shè)計等優(yōu)越的品質(zhì)占領(lǐng)市場。華為產(chǎn)品思維給我們的啟示是，對自己愈發(fā)嚴格，市場才會對你愈輕松。對于當前市場來說，我們集團更應(yīng)注重市場反應(yīng)，以更加嚴苛的要求，提升產(chǎn)品品質(zhì)，才能在激烈的市場競爭中搶占先機，勇做市場弄潮兒、領(lǐng)先者、主動者。

四、確立尊實際、重實干的實事求是之風

所謂的“實”，就是要遵從實際，埋頭實干，實事求是。當前，國際、國內(nèi)煤炭價格市場變化劇烈，政府審批監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，國家安全環(huán)保民生標準更嚴，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先要求更高，這些悄然變化，已成為集團面臨的新常態(tài)。作為國有企業(yè)單位，要重實際，倡導“真抓實干、馬上就辦”工作作風，著力解決飄浮、脫離實際的問題。解放思想、實事求是，一切從實際出發(fā)，是我們黨的思想路線和思想作風，它要求我們想問題、辦事情必須著眼實際、尊重實際，而不能脫離實際、無視實際。歷史證明，什么時候我們堅持這樣做，事業(yè)就會順利發(fā)展；什么時候違背這一要求，事業(yè)就遭受挫折?？梢哉f，實事求是，一切從實際出發(fā)，是我們做好各項事業(yè)的成功法寶，也是開拓未來的法寶。領(lǐng)導干部要改變作風，一切從實際出發(fā)，真正深入到現(xiàn)實生活中，掌握第一手材料，助推企業(yè)快速發(fā)展。要辦實事，著力解決因循守舊、不思進取的問題。我們正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，崇尚實干精神、呼喚實干作風是我們做好各項工作的基石。只有樹立實干精神，我們才能在推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上見成效，才能緊跟國家“一帶一路”發(fā)展的步調(diào)，為企業(yè)、為國謀取更大的福利。所以，只有建立尊實際、重實干的實事求是之風，通過實實在在的努力，才能更好的促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能建筑“高樓大廈”?！肮Τ缥┲?，業(yè)廣惟勤”。偉大事業(yè)的成就，不僅需要偉大志向指引，更需要扎扎實實、埋頭付出。當前，煤化工企業(yè)正面臨史上最為嚴峻的產(chǎn)業(yè)形勢與激烈競爭，我們唯有圍繞集團總體目標，以實干、苦干、巧干，狠抓落實，以“精細嚴實”標準嚴要求、嚴考核、嚴執(zhí)行，才能克服難關(guān)，跨越式發(fā)展，為集團“十三五”再創(chuàng)輝煌打下堅實基礎(chǔ)。

【參考文獻】

[1]朱麗娜.精細化管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用研討[J].濟南職業(yè)學院學報,2016.

作者：馬永奎 單位：榆北煤業(yè)有限公司黨群工作部