政工隊伍建設(shè)促進石油的企業(yè)發(fā)展
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摘要：石油企業(yè)政工隊伍建設(shè)，在企業(yè)的發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，如果建設(shè)得當，便能夠有力地促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：政工隊伍建設(shè)；石油企業(yè)；思想政治工作
社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷變化，為我國的企業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高也有著一定的推動作用。但是在當前石油企業(yè)的發(fā)展過程中，政工隊伍的建設(shè)還是存在著一定的問題，想要提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，還需要著力解決問題，加強政工隊伍的建設(shè)。具體來說，可以從以下幾方面著手。
1創(chuàng)建完整體系，加強思想教育
就目前的狀況而言，我國的石油企業(yè)政工隊伍建設(shè)主要面臨的問題之一就是缺乏完整的體系。雖然在時展的條件下我們對思想政治工作的認知有了更深層次的理解，但是反應(yīng)到實際上之后，很多的石油企業(yè)還是對思想政治工作比較輕視，沒有創(chuàng)建完整的思想教育工作的體系，這樣一來就無法設(shè)立長遠的思想教育目標，設(shè)計思想教育方案，對于加強思想政治工作起著一定的阻礙作用。因此，為了加強對所有企業(yè)員工的思想教育，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要做的就是創(chuàng)建完整的思想教育體系，加強對企業(yè)政工人員的思想教育和培訓。具體來說，加強思想教育和培訓的方式有很多種。在引導(dǎo)方面，企業(yè)可以創(chuàng)設(shè)思想教育的平臺和熱線，例如QQ平臺、微信平臺和團委熱線。每周不定期地向企業(yè)中的政工人員發(fā)送名人名言、勵志故事的內(nèi)容，引導(dǎo)政工人員在這些內(nèi)容的影響下形成正確的人生觀和價值觀。除此之外還可以在QQ群或微信群中就某一話題進行討論，實現(xiàn)思想政治的應(yīng)用。還可以定期的舉行一些培訓活動，例如專題講座。以培訓政工人員為主題，邀請企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及專業(yè)的講師進行授課，保持政工人員的培訓熱情，并引導(dǎo)政工人員在工作的過程中建立良好的工作心態(tài)?？偠灾?，創(chuàng)設(shè)完整的培訓體系，要以員工自身的特點和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律為主要依據(jù)。
2培養(yǎng)政工人才，加強政工建設(shè)
根據(jù)當前石油企業(yè)的政工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀來看，很多政工人員的思想素質(zhì)有待提高。試想，如果一個石油企業(yè)的政工人員缺乏思想素質(zhì)，那么他們將無法建立正確的價值觀，這樣一來就會間接地對企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展產(chǎn)生影響。思想政治教育，是一項日常的工作，所以說如果政工人員的素質(zhì)達不到企業(yè)文化的要求，那么整個企業(yè)的思想工作就無法達到理想的效果。所以說在建設(shè)政工隊伍的過程中，應(yīng)當注重提高政工人員的思想素質(zhì)，加強思想政治的教育，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的政工人才，促進企業(yè)政工隊伍的建設(shè)。培養(yǎng)政工人才的途徑有很多，筆者認為首先要做的是對政工人員的觀念和知識進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和更新，讓政工人員在進行思想政治培訓的時候拋棄那些陳舊的知識和腐朽的觀點，學習新的知識，樹立新的態(tài)度。其次要為政工人才創(chuàng)造成長和發(fā)展的自由空間，企業(yè)只有具備了一定的包容度才能夠留得住人才，發(fā)揮人才自身的價值。除此之外還要注重從內(nèi)部選拔政工人才領(lǐng)導(dǎo)崗位的職位空缺，讓政工人才有機會去展現(xiàn)自己的能力，這樣才能讓政工人才提高積極性，發(fā)揮工作熱情。要建立有利于人才發(fā)展的薪酬制度，在建設(shè)企業(yè)政工隊伍的過程中也有著重要的作用。
3加強考核評價，創(chuàng)新考評方式
社會在進步，企業(yè)在發(fā)展。隨著時代的不斷變遷，我們對于企業(yè)思想政治教育工作的要求也越來越高。正所謂物競天擇，適者生存，這句話同樣也能夠在企業(yè)的發(fā)展中得到運用。企業(yè)中的政工人員，只有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，不斷地對自身的行為特點做出調(diào)整，才能夠真正的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，順應(yīng)時代的發(fā)展，提高自身的思想素質(zhì)。這就要求企業(yè)在建設(shè)政工隊伍時，要有明確的考核評價體系，幫助政工人員在工作過程中對自己產(chǎn)生客觀的認知，提高自我反思意識。評價和考核，對于政工隊伍的建設(shè)有著關(guān)鍵性的作用?？茖W合理的考核評價標準，能夠有效地促進政工人員的自身發(fā)展，從而推動企業(yè)效益的提高。筆者認為，就考核制度而言，石油企業(yè)應(yīng)當提供更多的考核方式，例如經(jīng)常性監(jiān)督檢查、階段性考評、年度考評、經(jīng)常性考核等等。具體而言，企業(yè)應(yīng)當采取經(jīng)常性檢查督導(dǎo)和階段性考評相結(jié)合的方式進行考核評價，以經(jīng)常性檢查督導(dǎo)為主，引導(dǎo)各級政工干部將思想政治教育的精力放在平時的工作中，只有在日常中抓緊工作，抓緊建設(shè)，才能夠真正的落實考評制度，展現(xiàn)教育效果。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當注重對考核的方式進行創(chuàng)新，激發(fā)政工人員對思想政治的學習興趣。企業(yè)之間的市場競爭愈演愈烈，想要在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中脫穎而出，就必須要注重思想政治的教育，建設(shè)優(yōu)秀的政工隊伍，加強企業(yè)文化教育，為實現(xiàn)企業(yè)效益共同奮斗。
參考文獻：
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[3]廖琳.企業(yè)政工隊伍建設(shè)中存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,2016，(20).
作者:高月明 單位:中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司消防支隊
