企業(yè)管理會計技術研究
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摘要：傳統(tǒng)管理會計的立足點是做好企業(yè)的傳統(tǒng)成本核算，會計機構能夠提供的信息內容，對企業(yè)實際發(fā)展情況的反映和指導意義并不明顯，由于社會改革的實施，過時的管理會計體系難以適應全新的經濟發(fā)展環(huán)境，企業(yè)為了更好地適應市場風險管理要求，需要對現(xiàn)行的管理會計體系進行創(chuàng)新和優(yōu)化，滿足當下科學技術與管理科學發(fā)展的新環(huán)境。通過多年的探索與實踐，管理會計技術方法取得了質的飛躍，產生了新的管理會計方法，如：全面質量管理、戰(zhàn)略管理、目標管理等。本文主要探討了企業(yè)運用管理會計技術方法提升風險管理能力的策略。
關鍵詞：管理會計;技術方法;風險管理;提升策略
管理會計是用于企業(yè)發(fā)展計劃的制定、發(fā)展現(xiàn)狀的評價和控制，通過適當?shù)剡\用不同資源內容來對企業(yè)的經營責任和風險進行承擔，確認財務計量、累積、分析和傳遞信息的準確性和合理性。結合企業(yè)的實際發(fā)展環(huán)境來看，管理會計本質上屬于企業(yè)內部管理的信息處理系統(tǒng)，是企業(yè)做出內部決策的重要參考依據。因此，管理會計需要以現(xiàn)代管理科學和會計學為基礎，運用科學的管理方法，通過對財務信息的分析和有效利用，實現(xiàn)對企業(yè)經營活動的整個流程進行預測，制定出有利的決策和規(guī)劃，是現(xiàn)代會計系統(tǒng)構成的基礎。
1管理會計技術應用與風險管理
想要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要運用管理會計技術做好企業(yè)的風險管理，及時地進行信息系統(tǒng)審計，建立優(yōu)秀的內部審計團隊，促進企業(yè)業(yè)務的良好循環(huán)，成功的企業(yè)離不開完善的管理會計技術方法，內控的好壞取決于控制團隊與明確控制制度的建立，風險管理與企業(yè)內控之間需要制定出明確的內審制度，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的風險，制定出合理的風險管理控制框架，同時充分發(fā)揮出內部審計師在防范舞弊中所具有的作用，做好企業(yè)財務預警和風險管理，構建全面的財務預警體系，只有遇見風險，才能夠從容的應對企業(yè)風險，了解企業(yè)的經營模式，確立財務風險潛伏期，結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來進行內部管控體系的建立。由于企業(yè)的規(guī)模較大、項目眾多、分布較廣，因此信息溝通方式陳舊會嚴重影響企業(yè)會計信息的準確性，因此需要通過信息溝通的形式來全面提高企業(yè)的財務管理水平，規(guī)范信息的傳遞程序，建立起明確的信息檔案，讓企業(yè)整體運營變得信息化和系統(tǒng)化，推動經濟一體化的實現(xiàn)。
2企業(yè)管理會計技術方法建立的重要性
(1)提升經濟效益。管理人員需要充分了解所跨區(qū)域的經營情況，明確企業(yè)所具有的特殊性，國有企業(yè)管理會計技術方法有待于完善，需要健全現(xiàn)有的發(fā)展制度來調節(jié)好企業(yè)的內外關系，保障企業(yè)的正常經營，通過合理的管理會計技術方法來保護資金和財產的安全，充分了解母公司與子公司之間所具有的密切聯(lián)系，制定出統(tǒng)一的規(guī)劃業(yè)務整體規(guī)劃，全面提高企業(yè)的管理水平，創(chuàng)造更高的經濟效益。(2)降低企業(yè)經營風險。國有企業(yè)存在著較高的經營風險，想要保證國有企業(yè)的資產安全，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要完善管理會計技術方法，對可能出現(xiàn)的企業(yè)風險進行有效防止，工作人員需要結合企業(yè)的經營環(huán)境和未來的發(fā)展規(guī)律做好事前分析，有效地規(guī)避各種企業(yè)風險，制定出明確的防護策略，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我國正處于經濟全球化的發(fā)展背景下，國際競爭變得越來越激烈，施工單位想要在當前的社會環(huán)境下，提高自己的市場適應力，就需要不斷完善管理會計技術方法，有效規(guī)避企業(yè)風險。
3管理會計技術在企業(yè)風險管理中的應用難點
(1)管理會計技術應用環(huán)境問題。當前我國的企業(yè)在進行內部經營管理過程中，依然延續(xù)著傳統(tǒng)的管理形式，缺少合理的管理制度，管理會計技術方法不完善，很多企業(yè)的管理權限依然限制在少數(shù)的管理層手中，企業(yè)的董事會形同虛設，在這一發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)嚴重缺乏開展財務管理會計技術的有利環(huán)境。(2)風險管理能力不足。我國很多企業(yè)對風險管理工作開展的認識不足，對風險的理解依然只停留在財務風險上，在企業(yè)的生產經營過程中，缺少對企業(yè)的整體風險管控，對當前企業(yè)的市場調研工作開展不到位，存在著業(yè)主惡意壓價的情況，在施工過程中不斷要求縮短工期，同時具有盲目擴張的現(xiàn)象，為企業(yè)帶來較大的財務風險。
4管理會計技術下企業(yè)風險管理的措施
(1)完善管理環(huán)境。企業(yè)想要保障內部財務管理的穩(wěn)定性就需要創(chuàng)新財務管理模式，優(yōu)化內部管理環(huán)境，制定出合理的治理結構，實現(xiàn)權責分配，同時出臺相應的人力資源管理政策，按照科學化的管理標準來進行權利主體的劃分，正確的企業(yè)管理層分布模式應該包含：董事會、股東會、監(jiān)理會以及總經理等崗位，各自承擔不同的責任和權利，充分發(fā)揮出各個領導層所具有的管理職能，結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與實際業(yè)務開展情況來構建一個合理的組織機構，保障企業(yè)未來發(fā)展能夠與其生產經營活動相結合，全面提高財務人員的崗位意識，在進行人才招聘的過程中，需要提供相應的證書，定期對工作人員開展財務技能培訓，不斷地完善人力資源，提高人力水平，避免在工作過程中出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，制定出合理的工作人員考核機制，明確內部體系管理的重要性，在企業(yè)內部落實財務管理工作。(2)企業(yè)風險管控。想要保證企業(yè)資金的合理使用，就需要從風險評估體系建立入手，企業(yè)管理人員需要不斷樹立風險防范意識，努力做好企業(yè)的風險評估，財務部門重點識別資金活動中所具有的風險，定期的對財務報表進行收集，明確資產的整體質量及所具有的盈利能力，保障企業(yè)基本的償債能力，做好現(xiàn)金流量的管理，對可能存在的風險及時地分析，向企業(yè)的董事會提供財務風險評估報告，并且對可能出現(xiàn)的風險問題制定出合理的解決方案。想要全面提高財務風險的管理效率，就需要做好風險管理工作，不能夠依靠傳統(tǒng)的理論知識來進行企業(yè)管理，需要不斷結合實踐經驗，來豐富管理人員的風險意識，促進企業(yè)未來的發(fā)展。(3)健全風險控制體系。企業(yè)在進行經營活動開展的過程中，需要結合實際發(fā)展情況有效地調整資本的主要投向，明確資產的基本結構確立經營對象，在進行風險管理工作開展的過程中，需要以提高企業(yè)資本效益為主要目標，這就需要企業(yè)管理者充分認識到，管理會計技術對企業(yè)風險控制的重大影響，制定出合理的方案進行解決和有效預防，從源頭上控制好企業(yè)風險的產生。企業(yè)需要不斷地健全管理會計技術方法，對可能出現(xiàn)的風險進行提前預警，有效地排除企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的資產風險，降低企業(yè)的經濟損失。
5風險類型與管理實施
(1)資金活動風險。在我國的企業(yè)財務管理過程中存在著籌資決策不當?shù)那闆r，資本的基本結構不合理，企業(yè)的籌資成本過高，負債率急速增長，很容易導致債務危機的發(fā)生，同時企業(yè)資金支付審批體系建設不完善，項目資金支付過程中缺少合理的審批程序，企業(yè)在進行重大開支時沒有經過集體的討論，經常出現(xiàn)超付款情況的發(fā)生，為企業(yè)未來的管理工作埋下隱患，同時，在企業(yè)發(fā)展過程中還存在著嚴重的投資決策失誤的問題，對外的投資收益較低，資金使用效率不高。資金籌措管理。企業(yè)在進行資金籌措時，需要從籌措的風險目標和成本結構等方面進行綜合性分析，制定出合理的企業(yè)籌措方式，完善資金管理流程，對資金的籌措過程中各個環(huán)節(jié)進行掌控，明確不相容崗位之間所具有的界限，避免企業(yè)籌資活動全由一人或一個部門進行操辦，例如：在進行合同的簽訂和審批時，需要將審批步驟和方案的擬定進行分離，同時要明確基本審批制度，讓籌資的審批人、經辦人各司其職，對籌資活動開展的可行性進行分析。(2)全面預算風險。在進行企業(yè)預算管理過程中缺乏剛性，企業(yè)工作人員的執(zhí)行力不強，考核機制不完善，預算管理流于形式，預算單位只是按照基本的規(guī)定進行預算編制，但在實際的預算檢查過程中，并沒有得到嚴格落實，資金活動的管控不嚴格，經常出現(xiàn)企業(yè)超支嚴重，資金被侵占、挪用的問題。預算管理控制。在對預算進行管理時，企業(yè)需要明確各個部門和施工項目在預算管理環(huán)節(jié)中所處的地位，企業(yè)內部需要任用經理、副總經理等企業(yè)負責人來進行預算方案的評估和制定，從企業(yè)的施工項目上可以設立項目經理、財務部長來組成預算委員會，負責企業(yè)項目的預算方案制定，將方案下達到每一個預算小組，在企業(yè)營造一個全員監(jiān)督的工作氛圍。(3)資產管理風險。資產管理是企業(yè)管控的重點，在進行企業(yè)施工過程中，項目部存在著沒有按照原有的施工計劃進行材料的購買情況，材料物資很容易發(fā)生積壓，占用企業(yè)的流動資金，同時因為日常管理不善，很多材料和物資會出現(xiàn)嚴重的損毀，加大成本支出，缺少工作人員定期對財務材料物資進行清點和排查，賬目與實際不符，不能真實地反映出項目的盈虧。資產管理控制。企業(yè)在進行投資項目決策和審批的過程中，需要嚴格把控資金的使用環(huán)節(jié)，制定出項目建議書，讓資金管理方案具有可行性，確保投資的合理有效，在投資執(zhí)行的各個階段中，做好資產的審批工作，保障資產評估、資產回收和資產轉移等環(huán)節(jié)的順利實施，對大型投資項目進行重點跟蹤調查，設計出完整的企業(yè)獎懲機制，合理的配置管理人員，明確自身所具有的權限和職責，依法對銀行存款和企業(yè)現(xiàn)金進行管理，定期的核實企業(yè)銀行賬單，加強對企業(yè)票據的管理，對各個財政處理環(huán)節(jié)進行追蹤調查。
6結語
綜上所述，企業(yè)管理中最為重要的就是財務管理，是保障企業(yè)財產安全的基礎，企業(yè)會計管理會計技術能夠全面提高企業(yè)的經濟效率，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保護企業(yè)的資產安全，同時能夠全面提高企業(yè)的資產信息準確率，制定出合理的控制制度，構建一個全新的控制體系，提高企業(yè)的市場競爭力，同時，企業(yè)的有關部門需要有計劃地開展項目部的內部審計工作，不斷加強生產管理的安全性，健全企業(yè)信息化管理體系，做好對工程造價的財務管控，建立合理的工程款催收機制。
參考文獻
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作者:劉澤平 單位:對外經濟貿易大學國際商學院
