企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用探索

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摘要：現(xiàn)在，市場競爭越來越激烈，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)實力的競爭，更重要的是企業(yè)文化之間的競爭。所以，研究企業(yè)文化對于企業(yè)管理的重要意義，對于企業(yè)的未來發(fā)展是非常重要的。這篇文章針對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用給出了詳細(xì)的論述，最后找出了建設(shè)良好企業(yè)文化的有效對策，就是始終堅持以人為本；不斷促進(jìn)企業(yè)走向創(chuàng)新之路；企業(yè)的系統(tǒng)性建設(shè)要進(jìn)一步加強(qiáng)；不斷提高企業(yè)員工的企業(yè)文化意識。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用

企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)涵的縮影，是企業(yè)的經(jīng)營理念的提升，同時也是企業(yè)競爭的一個方面。隨著企業(yè)與企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，很多的成功企業(yè)依靠的就是企業(yè)的優(yōu)秀文化。企業(yè)的文化體現(xiàn)的是企業(yè)的整體道德和思想，無論是哪一個企業(yè)，最難管理的就是企業(yè)的文化。然而，企業(yè)文化代表的是一個企業(yè)的整體形象，直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)文化不僅影響企業(yè)的管理方向，而且對員工的行為具有一定的制約作用，通過建設(shè)企業(yè)文化，可以提高員工工作的熱情和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力，使企業(yè)的形象更加高大，為企業(yè)樹立一個好口碑。

1引導(dǎo)企業(yè)管理方向

企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，是企業(yè)管理的指路明燈嗎，是企業(yè)制定管理策略的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的縮影，企業(yè)所有的經(jīng)營都是圍繞這些價值觀進(jìn)行的。也可以這樣說，企業(yè)文化的內(nèi)涵通過企業(yè)的管理外現(xiàn)出來，如果企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)的文化脫離，那么就是背離了企業(yè)的價值觀，必然不會取得預(yù)期效果。舉個例子，小天鵝股份有限公司一直以來的價值觀就是“觀念比資金更重要”，始終通過不斷創(chuàng)新為企業(yè)贏得更多的利潤，所以，小天鵝企業(yè)在這些年才能夠一致保持不錯的業(yè)績；其次，企業(yè)文化會深深扎根在每一個企業(yè)員工的內(nèi)心深處，制約著員工的行為。所以，企業(yè)在的管理必須與企業(yè)文化緊密結(jié)合在一起，這樣才能夠讓員工的企業(yè)價值觀保持一致，形成一股強(qiáng)大的切凝聚力，共同推進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。如果企業(yè)員工的價值觀與企業(yè)的價值觀相背離，企業(yè)文化可以把企業(yè)員工帶回到正確的軌道上來，使員工的行為模式與企業(yè)保持一致。

2形成員工道德約束

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，逐漸形成了企業(yè)文化，可以說，企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期的工作中默認(rèn)的一種道德規(guī)范，在潛移默化中制約著員工的行為。企業(yè)文化對員工的思想和行為具有一定的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化的內(nèi)涵會直接對員工的行為產(chǎn)生影響，主要是對員工的道德進(jìn)行約束。企業(yè)文化通過群體的壓力對員工的行為進(jìn)行規(guī)范，不斷提高員工的自我約束力。與此同時，員工通過自我約束，能夠清楚地明白什么樣的行為能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，讓員工對于企業(yè)有一種歸屬感，從而能夠全心全意為企業(yè)服務(wù)。舉個例子，為了提高員工工作的熱情和積極性，廣東惠州LG電子有限公司開展了豐富多彩的活動，讓員工對于企業(yè)的文化有更加深刻的理解，這樣不僅調(diào)動了員工的積極性，還能夠擴(kuò)大品牌的影響力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3加強(qiáng)員工精神激勵

通過企業(yè)文化，我們可以對企業(yè)的工作環(huán)境和文化氛圍有一個大致的了解。如果一個企業(yè)的文化相當(dāng)優(yōu)秀，那么就可以凝聚所有員工的力量，為企業(yè)營造一個和諧共進(jìn)的良好氛圍，這樣能夠督促員工不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新，盡全力把自己對于企業(yè)的作用發(fā)揮到最大化。而且，企業(yè)的一般都是通過獎勵一些優(yōu)秀的員工宣揚(yáng)企業(yè)文化的。這樣不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮表率的作用，還能夠形成互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的氛圍，有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展和企業(yè)的整體發(fā)展。

4提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化可以將企業(yè)的員工有機(jī)結(jié)合在一起，讓每一個員工的工作理念和思想保持一致，不斷提升企業(yè)的凝聚力，讓每一個員工都能夠全心全意為企業(yè)服務(wù)。一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)就是企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)一心。作為企業(yè)，只有把員工的利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合在一起，才能夠踧踖員工和企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)文化為企業(yè)營造了一個良好的氛圍，在這樣的整體氛圍下，可以調(diào)動企業(yè)員工的熱情和積極性，讓員工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，認(rèn)為自己就是企業(yè)的一份子，這樣能夠使企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步提高。舉個例子，華為的企業(yè)文化是“只是是資本”，通過這個文化，員工可以意識到企業(yè)的經(jīng)營模式，從而與企業(yè)的管理保持一致。在舉個例子，海爾的企業(yè)文化是“敬業(yè)報國，追求卓越”，通過這樣的企業(yè)文化，可以吸引一大批愛國群眾，把企業(yè)的所有人都凝聚到一起，不斷擴(kuò)大品牌的影響力。

5塑造企業(yè)品牌形象

對企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化體現(xiàn)出了企業(yè)的管理理念；對外，企業(yè)文化象征的企業(yè)的整體形象。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的一筆隱形的財產(chǎn)，能夠為企業(yè)樹立一個良好的企業(yè)形象，不斷拷打企業(yè)品牌的影響力。一方面，企業(yè)文化之間的競爭，在現(xiàn)在更多地體現(xiàn)在品牌之間的競爭，品牌正好是企業(yè)的外在表現(xiàn)。而且，消費(fèi)者在進(jìn)行消費(fèi)的時候，也開始關(guān)注企業(yè)的文化；另一方面，企業(yè)文化可以幫助企業(yè)樹立一個良好的形象，如果一個企業(yè)的文化非常出色，那么就會給消費(fèi)者留下一個好印象，贏得顧客的信任，為企業(yè)贏得一個好口碑，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

6結(jié)語

綜上所述，在競爭激烈的21世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升到企業(yè)文化之間的競爭。企業(yè)文化通過發(fā)揮自身的約束、導(dǎo)向作用，為企業(yè)的管理致命道路，制約企業(yè)員工的行為，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)塑造一個良好的公眾形象，使企業(yè)的競爭力進(jìn)一步提高，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。當(dāng)然了，建設(shè)企業(yè)文化絕對不是能夠一蹴而就的，需要長時間的文化積累，除此之外，企業(yè)還要始終堅持以人為本的理念，鼓勵員工提高創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。這樣，企業(yè)才能夠取得長足的發(fā)展。

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作者：劉笑言 李嫣資 單位：河北金融學(xué)院