現(xiàn)代企業(yè)管理模式下卷煙廠設(shè)備管理趨勢

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摘要：隨著社會的進(jìn)步，卷煙廠在狀態(tài)監(jiān)測、新管理工具以及信息化技術(shù)進(jìn)行了較為廣泛的應(yīng)用，原本的設(shè)備管理模式無法滿足新形勢下的一系列要求。為了使設(shè)備管理水平得以提升，文章對卷煙廠的變化進(jìn)行分析，并對設(shè)備管理模式開展新的探索，使卷煙廠經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

關(guān)鍵詞：卷煙廠；現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；設(shè)備管理趨勢；狀態(tài)監(jiān)測；新管理工具

卷煙廠在生產(chǎn)過程中怎樣使設(shè)備管理得以加強(qiáng)及規(guī)范，使其潛能充分發(fā)揮，并在管理工作當(dāng)中產(chǎn)生良好的效果，成為了研究過程中的一項重要內(nèi)容。在卷煙廠設(shè)備管理的過程中，現(xiàn)代企業(yè)管理模式意義重大，對卷煙廠實力的提升有一定的幫助作用。

1設(shè)備管理的嶄新發(fā)展

1.1基層企業(yè)設(shè)備管理以及行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化

2009年頒布的《中國煙草總公司設(shè)備管理辦法（試行）》，在煙草專賣設(shè)備的基礎(chǔ)上對企業(yè)、總公司和直屬公司進(jìn)行相應(yīng)的管理。卷煙廠是卷煙工業(yè)公司法人當(dāng)中的非實體內(nèi)容，在設(shè)備管理層面，責(zé)任包括：（1）對上級制度及要求的執(zhí)行，使管理體系更加完善；（2）進(jìn)行企業(yè)設(shè)備管理規(guī)劃進(jìn)一步展開實施；（3）設(shè)備日常管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行，并保證生產(chǎn)過程的有效性；（4）對設(shè)備管理進(jìn)行相應(yīng)的績效評價；（5）加強(qiáng)設(shè)備安全生產(chǎn)工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能與確保正常運(yùn)行和生產(chǎn)過程；（6）對設(shè)備管理展開一定的績效評價；（7）使設(shè)備安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作得以加強(qiáng)；（8）設(shè)備統(tǒng)計或者報表等管理方式。

1.2上級在設(shè)備管理等方面有一定的嚴(yán)格要求

主要包含如下方面的體現(xiàn)：（1）生產(chǎn)保障。在2009年7月提出了相應(yīng)的行業(yè)發(fā)展策略，并使原本的模式從推動到拉動進(jìn)行變化，對企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定和及時性提出了一定的要求；（2）故障損失。如今煙草企業(yè)設(shè)備向電子化、高速化進(jìn)行發(fā)展，如果有故障發(fā)生，會造成更大的經(jīng)濟(jì)損失；（3）節(jié)能和環(huán)保。國家煙草專賣局在實施清潔標(biāo)準(zhǔn)的過程中，開展相應(yīng)的對標(biāo)工作，并堅持進(jìn)行優(yōu)秀卷煙工廠的建立，進(jìn)一步將節(jié)能與環(huán)保作為活動過程中的指標(biāo)體系，對企業(yè)生存以及企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較為直接的影響；（4）安全性。在這些年的重組以及兼并之后，卷煙工業(yè)企業(yè)有較大的規(guī)模，如果有事故發(fā)生，影響通常也是比較嚴(yán)重的。

1.3推廣使用新的技術(shù)以及方法

在技術(shù)持續(xù)增進(jìn)以及生產(chǎn)設(shè)備不斷更換進(jìn)程當(dāng)中，開展自動監(jiān)測控制和信息化應(yīng)用，推廣相應(yīng)的技術(shù)以及方法，并不斷進(jìn)行使用?，F(xiàn)在的設(shè)備管理信息化從過去修和維護(hù)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)模式，這能夠保障設(shè)備管理規(guī)范化運(yùn)行，且使管理過程更加標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理信息化能夠進(jìn)一步提供企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理一定的經(jīng)驗增長，并使其使用更多的先進(jìn)技術(shù)，使管理流程提高，進(jìn)一步改進(jìn)管理過程，進(jìn)一步提出對應(yīng)的計算機(jī)技術(shù)方法作為基礎(chǔ)，保障在企業(yè)管理技術(shù)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)管理獲得充分的發(fā)展。這些改變不但是現(xiàn)代卷煙企業(yè)設(shè)備管理綜合效能面對的挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇，在設(shè)備管理模式探索的過程中，與改革及發(fā)展之間有一定的適應(yīng)性。

2建立設(shè)備管理新模式

2.1設(shè)備管理模式的內(nèi)涵

管理模式在管理進(jìn)程中，為了確保企業(yè)目標(biāo)得以完成，建立資源組織以及活動方法，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化控制活動進(jìn)程。大多數(shù)時候，人們的觀點(diǎn)是管理模式當(dāng)中包括模式、目標(biāo)、理念和思想等一系列的內(nèi)容，另外還有管理方法、流程和管理體系。針對不同的行業(yè)設(shè)備而言，它們的管理模式通常包括多方面的內(nèi)容，比如將全壽命周期管理作為主要原則，將預(yù)防維修以及點(diǎn)檢作為核心內(nèi)容，將TPM作為基礎(chǔ)展開規(guī)范化管理，對設(shè)備展開綜合化以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理。不過這種管理模式往往無法使用在現(xiàn)代卷煙廠開展設(shè)備管理。

2.2構(gòu)建新的設(shè)備管理模式

總的來說，包括堅持一個方針，并推進(jìn)兩方面的創(chuàng)新內(nèi)容，進(jìn)行三個不同的管理目標(biāo)體系的構(gòu)建，最終達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)。2.2.1堅持一個方針。卷煙企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)將技術(shù)進(jìn)步作為主要內(nèi)容，體現(xiàn)以人為本的思想，通過預(yù)防的方式確保安全，并使環(huán)境以及節(jié)能降耗的效果得以增強(qiáng)，進(jìn)一步對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生良好的促進(jìn)效果。2.2.2推進(jìn)兩類創(chuàng)新。創(chuàng)新包括兩大類別，分別是推動管理或者技術(shù)革新，設(shè)備管理與創(chuàng)新息息相關(guān)。不但要進(jìn)行管理創(chuàng)新的推進(jìn)，使管理方法以及管理手段被引入，使企業(yè)管理的意識更新，并對業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行優(yōu)化，使業(yè)務(wù)效率得以提升，并進(jìn)一步使成本得以降低，使市場反應(yīng)速度提高，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步對技術(shù)創(chuàng)新起到推動型作用，注重新技術(shù)的研發(fā)以及推廣，并加入到企業(yè)的產(chǎn)品之中或加入到企業(yè)生產(chǎn)的過程中。其中的重點(diǎn)內(nèi)容是設(shè)備節(jié)能減排以及安全環(huán)保的作用，并在產(chǎn)業(yè)工藝質(zhì)量以及生產(chǎn)保障等方面進(jìn)行創(chuàng)新，展開相應(yīng)的實踐，能夠使現(xiàn)代設(shè)備管理方法和科學(xué)技術(shù)成果得到積極的推廣以及使用。到了2009年之后，有100多項技術(shù)革新已經(jīng)通過了驗收并且獲得了獎勵、60多項管理創(chuàng)新得以完善、20多項內(nèi)容獲得了公司市級和省級獎勵。國優(yōu)QC成果8項、專利4項。在2009年全國煙草行業(yè)，《卷煙生產(chǎn)企業(yè)以業(yè)績持續(xù)提升為核心的遞進(jìn)式目標(biāo)管理》是唯一的國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果。2.2.3構(gòu)建三個體系。第一，構(gòu)建全員設(shè)備管理體系，其中載體是設(shè)備連續(xù)運(yùn)行。其做法包含了四種方面的內(nèi)容：（1）對勞動競賽加以劃分，將其作為載體，樹立一定的明星機(jī)臺。并且在包裝和卷接等設(shè)備當(dāng)中，選擇兩種機(jī)型以及九臺不同的設(shè)備，并加入到設(shè)備運(yùn)行勞動競賽當(dāng)中；（2）將達(dá)標(biāo)考核作為主要的方式，進(jìn)行示范車間的創(chuàng)設(shè)。將卷包車間作為示范帶動點(diǎn)，在一切機(jī)型和機(jī)組之中進(jìn)行試點(diǎn)經(jīng)驗的普及，使機(jī)臺運(yùn)行市場和機(jī)型差距等問題得以解決，并提升相應(yīng)的運(yùn)行水平；（3）將上游追溯作為重點(diǎn)內(nèi)容，促進(jìn)全方位的運(yùn)行突破。在全廠開展設(shè)備連續(xù)運(yùn)行方式，廠全部設(shè)備、職能部門以及從超過97%的員工和超過75%的管理人員都加入到其中，并使人、機(jī)、料、法等一系列要素進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化；（4）將制度建設(shè)作為基礎(chǔ)，并進(jìn)行長效機(jī)制的建立。包含了從指定計劃到實施計劃再到考核的過程，并進(jìn)一步構(gòu)建全員設(shè)備管理新體系，將設(shè)備連續(xù)運(yùn)行作為載體。第二，構(gòu)建多元化維修能力體系，并把點(diǎn)檢定修當(dāng)作主導(dǎo)作用。企業(yè)設(shè)備管理進(jìn)程過程中比較重要的內(nèi)容就是通過預(yù)防對事后維修加以代替，并從檢修轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾恚鳛橄鄳?yīng)的重點(diǎn)內(nèi)容，這也就是設(shè)備多元化維修管理體系，其中的重要主導(dǎo)內(nèi)容是以點(diǎn)檢定修。具體方法：（1）點(diǎn)檢、巡檢體系較為完善。對點(diǎn)檢部位、方式、內(nèi)容以及方法等方面加以明確，并明確點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等，對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)展開整體把控；（2）按照事實進(jìn)行相應(yīng)的分析以及強(qiáng)化，記錄設(shè)備、故障等狀況，并對完好程度和精度進(jìn)行檢查，對能耗、潤滑以及污染物排放或者噪聲污染，動力設(shè)備故障樹和可靠性分析報告更加完善，在改進(jìn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)體系和定修標(biāo)準(zhǔn)體系的進(jìn)程當(dāng)中，提供實踐依據(jù)和理論基礎(chǔ)；（3）管理和技術(shù)等內(nèi)容結(jié)合，產(chǎn)生閉環(huán)控制的改進(jìn)、故障維修以及預(yù)測等作用，使故障排除能順利開展，而且使設(shè)備維修人員理論水平得到提高，進(jìn)一步讓故障排除能力和故障預(yù)測水平得以提高；（4）開展設(shè)備維修策略分析和維修選擇等內(nèi)容，并進(jìn)行多元化設(shè)備維修管理體系構(gòu)建，在點(diǎn)檢定修的基礎(chǔ)上，包括可靠性、狀態(tài)、預(yù)防性等維修內(nèi)容，另外還包括設(shè)備檢修和故障之后的維修等狀況?，F(xiàn)代卷煙企業(yè)應(yīng)當(dāng)是點(diǎn)檢定修得以增加，并降低故障之后的維修量，進(jìn)一步將點(diǎn)檢維修作為主要內(nèi)容，輔助其他維修方法所構(gòu)建的多元體系。第三，建設(shè)綜合評價體系，將信息化作為前提進(jìn)行設(shè)備績效管理體系的建設(shè)。（1）進(jìn)行裝備信息化系統(tǒng)的建設(shè)，結(jié)合管理績效綜合評價體系，這不止是信息化問題能否得以實現(xiàn)，而是設(shè)備管理體系的建立以及完善，使之具有更為先進(jìn)的管理思想，把設(shè)備資產(chǎn)當(dāng)作企業(yè)重心進(jìn)行管理。引入管理方法和管理思想，比如狀態(tài)監(jiān)測、故障分析，并進(jìn)行相應(yīng)的可靠性管理，了解決策分析和維修周期等一系列的狀況，進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系的進(jìn)一步建設(shè)，開展一定的防范措施，展開緊急處理及可靠性評價，進(jìn)一步提高設(shè)備管理工作的水平，使規(guī)范化水平也能夠得到提高；（2）設(shè)備信息化與管理流程的結(jié)合，并結(jié)合相關(guān)管理體系。從功能方面，一切活動都包含了感知、組織和協(xié)調(diào)功能，并且包括總結(jié)評價和指揮控制等方面的內(nèi)容以及固化標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果反饋，在改進(jìn)的過程中也有相應(yīng)的幫助。設(shè)備信息化需要結(jié)合相關(guān)體系，借鑒及運(yùn)用管理與評價體系的先進(jìn)管理技術(shù)及管理方法，如質(zhì)量、安全、環(huán)境及職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和卓越績效等方面的內(nèi)容，使企業(yè)資產(chǎn)管理流程更加充足，進(jìn)行內(nèi)部設(shè)備管理體系的建立以及健全；（3）設(shè)備信息化與企業(yè)信息系統(tǒng)的結(jié)合。設(shè)備信息化系統(tǒng)逐步集成了管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)信息，從而能夠使異構(gòu)系統(tǒng)信息資源高效利用等狀況得以解決，進(jìn)一步實現(xiàn)裝備信息化及現(xiàn)場監(jiān)測系統(tǒng)集成。2.2.4達(dá)成目標(biāo)。把方法作為前提，結(jié)合設(shè)備價值以及設(shè)備實際狀況，并結(jié)合設(shè)備維修和管理，與設(shè)備更新與改造進(jìn)行進(jìn)一步的結(jié)合，與專業(yè)和全院管理相結(jié)合，并與技術(shù)管理以及經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，將組織與技術(shù)作為前提，從經(jīng)濟(jì)等方面采取較為豐富的手段，使設(shè)備管理更為精細(xì)，從而能夠在發(fā)展的過程中產(chǎn)生設(shè)備管理綜合效益最大化的結(jié)果。

3結(jié)語

管理模式是管理的基本思想以及基本方式，在根本上是為了確保企業(yè)既定目標(biāo)的高效完成，進(jìn)一步建立的資源組織和實時活動過程。卷煙廠在實施和建設(shè)設(shè)備新管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步使企業(yè)生產(chǎn)保障類型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成為綜合效益類型，獲得了一定的明顯保障，使相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略得以落實，并提供一定的基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)

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作者:向邦云 單位:重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司重慶卷煙廠