人力資源薪酬管理問題及措施

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摘要：人力資源管理中，薪酬管理工作占據(jù)著重要的作用。但是在企業(yè)薪酬管理過程中，還存在嚴(yán)重的問題，這勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作造成嚴(yán)重的影響。所以，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作，需要分析薪酬管理中存在的問題，進(jìn)而針對(duì)問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。文章就人力資源薪酬管理中存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)問題提出了相應(yīng)的解決措施，以便促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；薪酬管理；問題；改進(jìn)措施

企業(yè)人力資源管理過程中，薪酬管理是提高員工積極性的重要管理措施。加強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理，能夠提高員工的工作積極性，進(jìn)而提高員工的工作效率。薪酬管理不僅需要為企業(yè)員工發(fā)放獎(jiǎng)金，還應(yīng)該給予員工其他方面的鼓勵(lì)，進(jìn)而有效提高員工工作效率。所以，企業(yè)在人力資源管理過程中，需要不斷改進(jìn)薪酬管理策略，有效促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、人力資源薪酬管理中存在的問題

（一）不重視薪酬管理過程中對(duì)員工的激勵(lì)作用

如今，原很多企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，都是通過一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)來提高員工的工作積極性，但是在薪酬體系的實(shí)施過程中，很多企業(yè)員工的薪酬與員工業(yè)績(jī)之間的聯(lián)系并不大，很大一部分員工在工作中積極努力，業(yè)績(jī)相當(dāng)突出，但是并沒有獲得很高的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的情況對(duì)員工工作積極性造成了十分嚴(yán)重的影響。所以越來越多的企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬管理時(shí)，沒有注重薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用。這主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)為了更好地留住員工，就會(huì)將薪酬中的較大比例分配到企業(yè)所有員工手中，這種方式雖然能夠在一定程度上增加員工的穩(wěn)定性，降低企業(yè)員工的流動(dòng)性，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，卻很容易極大地降低優(yōu)秀員工的工作積極性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，薪酬管理不重視員工的激勵(lì)作用，是人力資源薪酬管理過程中一個(gè)主要的問題，需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的改進(jìn)，幫助員工提高工作積極性，促進(jìn)員工的成熟與企業(yè)的進(jìn)步。

（二）企業(yè)薪酬管理缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)方式

一般情況下，企業(yè)薪酬體系的分配方式的主要對(duì)象是企業(yè)中的核心人才，例如企業(yè)的高管和一些技術(shù)項(xiàng)目的帶頭人等?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，就將員工的業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，業(yè)績(jī)突出的員工，只有給予物質(zhì)上的鼓勵(lì)，并沒有其他更好的獎(jiǎng)勵(lì)方式，這樣過于單一的薪酬管理方式，并不能有效提高員工的工作積極性，效果不大。這主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，并沒有意識(shí)到不同分配方式的重要作用。一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的分配方案，能夠在一定程度上保證人力資本參與到效益分配過程中，但是還是不能發(fā)揮出企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)有的激勵(lì)作用。為了解決企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的這種問題，需要企業(yè)的人力資源管理部門積極創(chuàng)新薪酬管理方式，有效提高員工工作積極性。

（三）人力資源薪酬管理不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展水平

目前，企業(yè)人力資源薪酬管理工作人力資源管理工作的重點(diǎn)。但是，大多數(shù)企業(yè)的薪酬管理工作并不能適應(yīng)外部市場(chǎng)的發(fā)展水平，與市場(chǎng)發(fā)展之間都存在不平衡的現(xiàn)象。企業(yè)員工的薪酬體系，不僅要保證內(nèi)部公平還需要保證外部公平。也就是說，需要將企業(yè)員工的薪酬水平與其他企業(yè)相似工作崗位的薪酬水平相比，才能得出企業(yè)員工的薪酬情況。但是很多企業(yè)員工的薪酬水平都不能與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)，這就會(huì)造成員工出現(xiàn)嚴(yán)重的心理落差，甚至?xí)?duì)員工的去留問題造成嚴(yán)重的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)需要大量的人才，企業(yè)想要留住人才，最重要的就是給予員工良好的薪酬水平，因此，為了解決薪酬管理不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展水平的問題，需要人力資源部門針對(duì)薪酬管理中的問題，采取相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，進(jìn)而更加促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

二、人力資源薪酬管理工作的重要作用

（一）薪酬管理保證人力資源管理工作正常進(jìn)行

現(xiàn)階段，企業(yè)想要更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，離不開人力資源部門的各項(xiàng)工作。其中，建立完善的薪酬管理制度，是企業(yè)人力資源部門開展工作的一個(gè)重要基礎(chǔ)。企業(yè)的管理者可以利用薪酬管理構(gòu)建與企業(yè)員工之間的關(guān)系，并逐漸提升員工的工作質(zhì)量，進(jìn)而有效提高企業(yè)員工的工作熱情。一般情況下，人力資源管理工作的基礎(chǔ)就是開展薪酬管理工作，因此，良好的薪酬管理體系的確立，能夠?yàn)殚_展人力資源管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有效的薪酬管理體系，能夠讓企業(yè)員工工作更加有熱情，也就有效提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。所以說，在企業(yè)人力資源管理過程中，構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系是非常重要的，這也是人力資源管理工作得以正常開展的重要基礎(chǔ)。

（二）薪酬管理能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理配置

企業(yè)的人力資源薪酬管理工作，是保證人力資源部門正常運(yùn)行的關(guān)鍵。在這個(gè)過程中，人力資源部門構(gòu)建完善的薪酬管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)勞動(dòng)力的流向與供求關(guān)系進(jìn)行有效地調(diào)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)力的合理優(yōu)化配置。良好的薪酬管理體系，能夠讓人才流入，保證企業(yè)員工供求關(guān)系的正常。與此同時(shí)，企業(yè)的薪酬管理影響也關(guān)系到員工的供求和流向。因而，一個(gè)企業(yè)想要優(yōu)化配置資源及人力資源，就應(yīng)該建立完善的薪酬管理體系，這就能夠有效增加企業(yè)員工的凝聚力，促使企業(yè)員工更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，提高員工的工作積極性。因此，在企業(yè)的人力資源管理中，構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系是非常重要的。

（三）薪酬管理有利于為企業(yè)發(fā)展提供導(dǎo)向作用

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理部門制定的相應(yīng)的薪酬管理體系，相關(guān)部門就會(huì)針對(duì)薪酬管理調(diào)整工作重點(diǎn)，員工也能夠針對(duì)薪酬管理體系來找到自己的發(fā)展方向。在這個(gè)過程中，有效的薪酬管理體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供良好的導(dǎo)向作用，有效促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、人力資源薪酬管理問題的改進(jìn)措施

（一）建立科學(xué)的績(jī)效考核制度

人力資源部門應(yīng)該有效保證企業(yè)員工薪酬的公平性，將員工的工作效率和工作態(tài)度與薪資掛鉤，有效提高員工工作的積極性。與此同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展來對(duì)薪酬制度進(jìn)行制定，這就使得薪酬制度變得更加透明，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工真正意義上的多勞多得，有效提高企業(yè)員工的工作積極性。人力資源部門在進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，可以對(duì)員工的工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，員工能夠用良好的工作態(tài)度去面對(duì)簡(jiǎn)單的工作，這種情況就可以進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，這樣就減輕了員工身上的惰性，幫助員工提高工作積極性，有利于企業(yè)的科學(xué)良好發(fā)展。

（二）構(gòu)建多樣化的薪酬管理模式

很多企業(yè)原有的薪酬模式并不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展水平。因此，為了構(gòu)建完善的薪酬體系，需要人力資源部門設(shè)置科學(xué)的薪酬體系，進(jìn)而吸引更多的高素質(zhì)人才。在這個(gè)過程中，人力資源部門需要先做一個(gè)綜合的研究，研究企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中的成本，要明確企業(yè)員工應(yīng)為企業(yè)帶來效益的，支付給員工的報(bào)酬增加，也就意味著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增加。因此，單一的薪酬管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的人力資源薪酬管理工作。所以，需要對(duì)薪酬管理體系不斷進(jìn)行強(qiáng)化，利用科學(xué)的薪酬管理體系，吸引更多先進(jìn)的專業(yè)型人才。新型的薪酬管理體系的設(shè)置，不宜設(shè)置過多的內(nèi)容，避免對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)壓力，應(yīng)該在員工的工資中設(shè)置獎(jiǎng)金，定期對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性。

（三）薪酬管理體系需要與市場(chǎng)發(fā)展水平相適應(yīng)

很多企業(yè)在制定薪酬管理體系時(shí)，不能與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間建立密切的聯(lián)系。所以，為了構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的薪酬體系，應(yīng)該加強(qiáng)薪酬體系與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間的結(jié)合。在這個(gè)過程中，人力資源部門在制定薪酬管理體系時(shí)，可以充分考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，采取必要的措施幫助企業(yè)留住真正的人才，才是人力資源薪酬管理工作的主要任務(wù)。薪酬設(shè)置需要與外部相一致，保證員工的內(nèi)心平衡，并通過科學(xué)的薪酬管理模式來幫助企業(yè)留住高素質(zhì)的技術(shù)型人才，這樣就能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也使員工的工作熱情有了很大程度的提升，進(jìn)而提升了全體員工的滿意度。

四、結(jié)語

綜上，人力資源薪酬管理是人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，需要在薪酬管理中尋找問題，并提出有效的改進(jìn)措施，以便能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者：李華奇 單位：中國華陽集團(tuán)