人力資源管理與可持續(xù)發(fā)展
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摘要：如何才能促進經(jīng)濟的進一步發(fā)展和永久的可持續(xù)發(fā)展，在世界競爭中不至于被淘汰是我國要重點關(guān)注的問題，是我國現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的主要方向。而經(jīng)濟發(fā)展的主體是各大企業(yè)在其中扮演了舉足輕重的角色，企業(yè)又是由各路人才組成的，所以對于企業(yè)來說最重要的就是要招攬各類的專業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。企業(yè)強大經(jīng)濟才能發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展又給企業(yè)提供了基礎(chǔ)。二者關(guān)系密不可分。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展
一、人力資源管理的概念與內(nèi)涵
（一）資源與人力資源的核心概念
資源分為很多種，人們常說的自然資源就是指大自然中原本存在的資源，這些資源可供人類利用，人類也一直在開采自然，把能用的自然資源都利用上。而本研究所講的人力資源則不是自然所生，而是指人類本身，是具有較高智力和能力還有體力的人類資源，隨著社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的以自然資源為主要資源的生存形式已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，人類不再必須要向自然索取物質(zhì)資源才能存活，人類已經(jīng)發(fā)展到可以依靠自身的智力和能力生存。人力資源分為兩種：一種是狹義的概念，即智力正常的人類個體；另一種是廣義的概念，是指在國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展過程中對國家的發(fā)展作出了自己的貢獻的人類，他們依仗的可能是自己的特長，可能是自己的專業(yè)學(xué)習(xí)技能，這種人力資源是受到很多因素限制的，如那個國家的人口總量、人口的年齡結(jié)構(gòu)等因素。馬克思和恩格斯認(rèn)為資源是客觀存在的，同樣，人類的所有的勞動力和智力也是客觀存在的，并且能夠在人類進行一系列生產(chǎn)活動時表現(xiàn)出來，人類的智力和能力對于經(jīng)濟發(fā)展的貢獻是最直接最重要的，是處于主要核心地位的。人力資源不僅指勞動者的能力，還包括勞動者的知識水平、體質(zhì)條件、專業(yè)技能和情商、道德素養(yǎng)、心理素質(zhì)等多個方面，是對整個人的綜合評價。
（二）人力資源管理的目標(biāo)
人力資源管理的目標(biāo)可大致分為兩類：基礎(chǔ)目標(biāo)、最終目標(biāo)?；A(chǔ)目標(biāo)是指要好好利用人力資源發(fā)展經(jīng)濟，獲得經(jīng)濟收益，為企業(yè)的經(jīng)營管理作出貢獻，即是要利用人的創(chuàng)造力，發(fā)揮人最大的主觀能動性，申請知識產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)達到賺錢的目標(biāo)。由此可見，基礎(chǔ)目標(biāo)基本上是為了企業(yè)，為了經(jīng)濟效益。而最終目標(biāo)不同，是為了個人，為了培養(yǎng)出更優(yōu)秀的個體，使人的潛能無限擴大，使得我國有更加優(yōu)秀、適應(yīng)新時代的人才，為我國的建設(shè)事業(yè)注入新的動力源泉。
（三）人力資源管理的特點
第一個特點是在工作方法中呈現(xiàn)出的而不同變化，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，人力資源管理也有了很大的變化，而其中工作方法由原先的單純地強制企業(yè)員工變?yōu)榻o員工自己一定的空間，鼓勵員工發(fā)揮自己最大的主觀能動性，并且發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，提出各種建議與意見，為企業(yè)帶來新鮮的提議和信息，增加企業(yè)的收入。第二個特點是其豐富的管理手段，人力資源管理是為了為企業(yè)合理配置人力資源，那么必須要有好的管理手段，來實現(xiàn)人才的合理崗位安排，讓員工都到最合適的崗位上去，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。第三個特點是人力資源是以人為本的，是人的終極發(fā)展，是為了激發(fā)人無限的潛能，使人才發(fā)揮出自己最大的效用。
（四）人力資源管理的內(nèi)容和基本職能
人力資源管理的內(nèi)容多且繁雜，需要人力資源管理人員有一定的工作能力，進行工作內(nèi)容的分析歸類整合，并且做出實際的操作標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)配。很多企業(yè)為了吸引和留住人才都會使的人力資源管理的工作內(nèi)容更合理化、科學(xué)化、多樣化，使得員工能在輕松的氛圍中工作。繁雜的管理內(nèi)容也同時決定了職能，這些職能是互相關(guān)系、密切不可分的，為人力資源管理的工作提供了一個管理框架，使得工作能夠更加系統(tǒng)合理地進行。
（五）人力資源管理的內(nèi)涵
這個內(nèi)涵可簡單可復(fù)雜，概括來說，人力資源管理就是進行人力資源的科學(xué)合理配置，在企業(yè)內(nèi)部各崗位中決定人才的調(diào)配。人力資源這些內(nèi)涵決定了人力資源需要有一套系統(tǒng)的人力資源理論來支撐，使得人力資源管理工作更加具有系統(tǒng)性和科學(xué)性。人力資源管理工作要安排的是人，人不是死物，可能會有很大的可變性，所以在進行人力資源管理工作時，需要考慮到如何才能有效地發(fā)揮每個人的作用，使員工的潛能得到激發(fā)，并且要協(xié)調(diào)各部門員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，只有一切都能得到協(xié)調(diào)和發(fā)揮，企業(yè)才能夠?qū)⑷瞬庞玫綄嵦帲瑢⑷肆Y源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，使得企業(yè)能夠有所獲利，長久發(fā)展。人力資源管理的安排目標(biāo)是人，是一群擁有自身獨立的勞動力和智力的個體，而且還具有廣義和狹義的區(qū)別：廣義的人力資源管理是指要形成一個合理的體系，科學(xué)合理的進行人才的獲取，維持和激勵，并且要貫穿始終，使人力資源管理的核心環(huán)節(jié)自成一個體系；狹義的人力資源管理是指企業(yè)在內(nèi)部處理員工與員工之間和員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，使得企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系協(xié)調(diào)穩(wěn)定，不會經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，產(chǎn)生了矛盾也能合理地解決。在現(xiàn)代的企業(yè)中，人力資源管理可以理解為企業(yè)為了員工能夠充分地開發(fā)自己的潛能，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益，從而通過合理科學(xué)的分配實現(xiàn)人事的最佳組合，使每個人都能在崗位上運用到自己的專長，從而使整個團隊的力量更加強大而采取的方法。人力資源的合理配置使得企業(yè)整體的經(jīng)濟效益提高了，而企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高使得企業(yè)有更多的業(yè)務(wù)，更優(yōu)秀的合作伙伴和更大的機會，這些又會促使企業(yè)中的每一個成員又能獲得更大的發(fā)展空間，能夠面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇，又能夠進一步激發(fā)他們的潛能，進而又為企業(yè)做出貢獻，又進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，從而循環(huán)往復(fù)，企業(yè)和員工之間互相促進，不斷發(fā)展。
二、人力資源管理對經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用
（一）在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的過程中，人力資源對其產(chǎn)生的作用
在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中，人力資源扮演了重要角色。隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展模式也在不斷演變，從原先傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量高效率的方式，這些轉(zhuǎn)變都是經(jīng)濟發(fā)展之路上的必需。企業(yè)管理方式上發(fā)生的轉(zhuǎn)變其實就是人力資源配置上的轉(zhuǎn)變，人力資源數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生的轉(zhuǎn)變對經(jīng)濟的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了影響，為其提供了無限的動力。人力資源的目的主要有兩個，其中基礎(chǔ)目標(biāo)就是要使企業(yè)能夠從科學(xué)合理的人力資源配置中獲得更大的經(jīng)濟效益，達到擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的需求。
（二）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展過程中自然資源與人才資源產(chǎn)生的不同作用
在經(jīng)濟的發(fā)展過程中，資源起著很大的作用，其中有自然資源和人力資源的不同。從遠(yuǎn)古的祖先開始，直到較近的工業(yè)革命之前，人類的發(fā)展基本上都是依靠自然資源，人類通過開發(fā)大自然贈與的資源，完成一項項促進經(jīng)濟發(fā)展的大工程，但是在人類毫無節(jié)制的開發(fā)利用下，自然環(huán)境逐漸惡化，不能再持續(xù)地為人類提供各種自然資源，而很多自然資源是不可再生的，在人類無限制地消耗下總歸有被用完的一天，依靠自然資源才得以發(fā)展的很多行業(yè)無法再持續(xù)發(fā)展下去，需要人們將很多核心行業(yè)進行轉(zhuǎn)變，將重點改變到人力資源上面，人才數(shù)量和質(zhì)量的提高都促成了這一進程的發(fā)展，有了可用的專業(yè)優(yōu)秀人才，才能促進企業(yè)的壯大，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。隨著社會的不斷發(fā)展進步，人才成為了社會上、市場上急需的資源，培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的專業(yè)人才成為了當(dāng)今社會最重要的課題。
三、人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系
（一）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的意義
在探討人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系前，還需要分析經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的意義。經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有三個基本要素：人口、資源、環(huán)境，可見人力資源在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的過程中有著舉足輕重的作用。市場上如果出現(xiàn)了供不應(yīng)求或供過于求的現(xiàn)象就會導(dǎo)致市場經(jīng)濟發(fā)展的不穩(wěn)定，應(yīng)盡量避免這些情況的出現(xiàn)。同時，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展過程中，要時刻牢記“金山銀山，不如綠水青山”，要避免破壞自然環(huán)境，不能毫無節(jié)制地開采自然資源，不能以犧牲自然環(huán)境為代價，要實行低碳環(huán)保的發(fā)展政策，保護我們的地球母親。在當(dāng)今社會，因為各地區(qū)發(fā)展的不平衡，為了工作和更好的生活而離開家鄉(xiāng)的人很多，導(dǎo)致了大幅度的人口流動。
（二）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對人力資源的需求
在了解了經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的意義之后，還要了解經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對人力資源有什么需求。要實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，必須實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型，這些都是社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。這些系列的轉(zhuǎn)變即是對各種資源的科學(xué)管理，包括自然資源、人力資源、資本資源和技術(shù)資源，這些資源中最重要的是人力資源，其他的資源還要仰仗人力去分配開采利用，進行發(fā)展應(yīng)用總結(jié)，所以人力資源對社會發(fā)展的作用重大。
四、人力資源管理促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的措施
（一）規(guī)范人才資源市場的管理體系
完善的人力資源管理對促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展有很大的幫助，但是如何才能做好人力資源管理，為促進經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻是我們要思考的問題。我國一直以來都有地區(qū)發(fā)展不平衡的問題，經(jīng)濟發(fā)展有嚴(yán)重的區(qū)域化，東西部差距非常之大，對人才的工資待遇等也有很大的階梯之分。東部發(fā)達地區(qū)的待遇一般都高于中部和西部地區(qū)，所以很多中西部地區(qū)的人才為了更好的發(fā)展就會去到東部地區(qū)打工，這會使大量人才向東部地區(qū)聚集而中西部市場缺乏人才，還會使人才市場出現(xiàn)有些地方供不應(yīng)求而有些地方無人可用的局面，這時候需要政府和有關(guān)部門盡快出臺完善的政策，建立系統(tǒng)的人才資源市場體系，保障人才在不發(fā)達地區(qū)就業(yè)的待遇，使人才沒有后顧之憂，正確合理地引導(dǎo)人才就業(yè)，使各區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展更趨向于平衡。
（二）建立人力資源的客觀評價體系
要使人力資源發(fā)展能夠促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，需要有一套系統(tǒng)的人力資源客觀評價體系，這個評價體系的目的是為了讓勞動者和用人單位有一個科學(xué)合理的交易依據(jù)，使得勞動者和用人單位都能收獲自己的利益，并且為自己提供一定的保障，能夠使勞動者安心找工作，做的放心踏實，也能使用人單位安心用人招人。這個系統(tǒng)的平臺為社會就業(yè)提供了保障，在現(xiàn)代追求公平的背景下，人力資源的評價體系也一定要客觀公正，不能出現(xiàn)不公正的差錯，這會導(dǎo)致不良競爭，損害企業(yè)的名譽，影響社會經(jīng)濟的發(fā)展，可能還會導(dǎo)致社會出現(xiàn)大規(guī)模失業(yè)的問題。
（三）注重宏觀調(diào)控的有效性
在社會經(jīng)濟發(fā)展中，除了私人和企業(yè)的貢獻外，政府這雙“看不見的手”也非常重要，政府運用無形的手可以使各地區(qū)的人才供應(yīng)區(qū)域合理化科學(xué)化平衡化。市場的宏觀調(diào)控可以從根本上解決人力資源的配置，實現(xiàn)人力資源的供求平衡，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。很多發(fā)達國家已經(jīng)有相應(yīng)的、較為完善的人力資源管理體系，我國的人力資源管理發(fā)展還處于初級階段，需要借鑒國外專業(yè)的體系，對我國人力資源管理進行合理的改革和創(chuàng)新，使得人力資源的良性發(fā)展能夠得到保障。
五、結(jié)論
企業(yè)之間的競爭其實就是人才之間的競爭。企業(yè)內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量都決定了一個企業(yè)的盛衰，只有人才發(fā)展了，社會才能發(fā)展。人力資源是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展不可少的基礎(chǔ)和動力源泉，甚至?xí)绊憞医?jīng)濟的走向。想要社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，需要相關(guān)部門提升人力資源管理工作的水平，引領(lǐng)企業(yè)走出國門，面對國際化的挑戰(zhàn)。
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作者：應(yīng)克成 趙偉明 趙冬冬 單位：中國石油集團渤海鉆探工程有限公司
