現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績效管理

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摘要：績效管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理起到了一定作用。然而，我國與其他發(fā)達(dá)國家相比，市場經(jīng)濟(jì)起步相對(duì)晚，現(xiàn)代企業(yè)績效工作還有很多不足之處。因此，本文針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績效管理進(jìn)行了探析，分析績效管理存在的問題，并提出完善人力資源管理績效管理的措施，從而為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供有利依據(jù)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 績效管理

現(xiàn)代企業(yè)為了在競爭激烈的市場上占有一席之地，需要加強(qiáng)人力資源管理，進(jìn)而提升員工的綜合素質(zhì)。績效管理作為人力資源管理中的重要組成部分，對(duì)人力資源管理具有舉足輕重的作用。在一定程度上，企業(yè)間的競爭其實(shí)是人才的競爭，所以提升員工的綜合能力顯得尤為重要。因此，提高現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)力，必須加大績效管理力度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、績效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須充分調(diào)動(dòng)員工作積極性，從而為企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。由于績效管理是人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過績效管理，對(duì)企業(yè)員工的工作能力加以考核，然后對(duì)員工的工作能力予以權(quán)衡，繼而讓其選擇適合的崗位。同時(shí)，在績效管理的作用下，有助于企業(yè)了解每一位員工存在的不足之處，通過開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，使得員工知識(shí)儲(chǔ)備和技能都有所提升。此外，企業(yè)還為員工制定科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，從而通過績效管理，確?，F(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力。

二、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)績效管理存在的問題

1.員工間欠缺溝通。

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施績效管理過程中，溝通是確?？冃Ч芾戆l(fā)揮作用的關(guān)鍵，但企業(yè)在績效考評(píng)時(shí)，管理者與員工間的溝通欠缺，有些甚至是沒有溝通，導(dǎo)致考核結(jié)果未能得到員工的有效認(rèn)同?，F(xiàn)代企業(yè)在制定績效管理目標(biāo)期間，應(yīng)當(dāng)將溝通貫穿于績效管理的全過程。

2.績效管理工作運(yùn)行不暢。

當(dāng)前，一些現(xiàn)代企業(yè)在績效管理時(shí)，會(huì)存在績效管理工作運(yùn)行不暢的現(xiàn)象，導(dǎo)致該問題存在的原因有績效考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、欠缺業(yè)績記錄等。同時(shí)，在績效管理過程中，由于員工業(yè)績記錄不充分，造成考核缺乏理論依據(jù)，從而限制了績效管理工作的開展。

3.對(duì)績效管理認(rèn)知不足。

由于部分現(xiàn)代企業(yè)對(duì)績效管理認(rèn)知不足，將導(dǎo)致績效管理工作難以取得良好效果，繼而阻礙了人力資源管理。企業(yè)的一些管理者和員工對(duì)績效管理認(rèn)知不足，造成績效管理工作未能有效開展，從而導(dǎo)致人力資源管理還有待完善。

三、提升現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績效管理措施

1.合理配置人力資源。

在競爭激烈的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因而現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加大了人力資源管理力度。因此，某現(xiàn)代企業(yè)通過合理配置人力資源，從而確保人力資源管理的績效管理取得良好效果。首先，完善績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)將績效管理劃分為計(jì)劃階段、管理階段、反饋階段，通過健全績效管理環(huán)節(jié)，從而確保為企業(yè)實(shí)施績效管理工作提供有利依據(jù)。其次，加強(qiáng)上下級(jí)的溝通。企業(yè)在制定績效計(jì)劃前，上下級(jí)必須做好溝通，保證對(duì)計(jì)劃達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，這樣員工工作滿意度大幅度提升，工作積極性增強(qiáng)。同時(shí)，當(dāng)績效考核完成后，在績效反饋階段，管理者和員工必須針對(duì)考核結(jié)果展開討論，對(duì)存在的問題進(jìn)行解決，從而真正達(dá)到激勵(lì)員工的作用。此外，企業(yè)結(jié)合績效考核結(jié)果對(duì)員工的崗位予以合理調(diào)整，將其安置在最佳的位置，進(jìn)而達(dá)到績效管理的效果。

2.加強(qiáng)對(duì)績效管理的認(rèn)知。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作要想取得良好效果，必須加強(qiáng)對(duì)績效管理的認(rèn)知，管理者和員工共同提升績效管理意識(shí)，從而有助于人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在使得績效管理過程中，應(yīng)該樹立以人為本的理念，管理者需要向員工闡述績效管理的重要性，尤其是通過對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，確保員工的工作積極性有明顯的提升，而且更加樂于配合績效管理[3]。此外，在自助式薪酬分配體系和彈性福利制度的作用下，員工薪酬得以保障，進(jìn)而使得企業(yè)核心凝聚力得到明顯提升，并且績效管理達(dá)到優(yōu)化。

3.合理設(shè)置績效管理目標(biāo)。

企業(yè)為了提高績效管理效率，必須合理設(shè)置績效管理目標(biāo)，在制定績效管理目標(biāo)過程中，需要全面的進(jìn)行分析，結(jié)合每一位員工的整體情況，使得員工對(duì)績效管理戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。企業(yè)在設(shè)置績效管理目標(biāo)時(shí)，需要將目標(biāo)分解，并考慮到員工的工作是否與企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，通過對(duì)行為性指標(biāo)和結(jié)果性指標(biāo)予以平衡?？傊F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須加強(qiáng)人力資源管理?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的重要環(huán)節(jié)，必須引起企業(yè)的充分重視，通過合理設(shè)置績效管理目標(biāo)，加強(qiáng)績效管理意識(shí)，從而提升現(xiàn)代企業(yè)綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

[1]李燕.淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績效管理[J].中國經(jīng)貿(mào),2013(14):55-55

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[3]王會(huì)娟,袁金彥.淺談飯店人力資源管理之績效管理[J].新校園(學(xué)習(xí)),2013(4):35

作者：裴文娟 單位：吉林通化電力勘測設(shè)計(jì)有限公司