企業(yè)儀表設(shè)備管理成本分析

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摘要：本文闡述了儀表設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用，分別從影響儀表設(shè)備管理成本的環(huán)節(jié)、因素進行析剖，簡述了儀表設(shè)備的管理成本的構(gòu)成，對影響儀表設(shè)備的管理成本的主要因素進行分析，探討降低或管控儀表設(shè)備的管理成本途徑和方法，并對準確使用儀表設(shè)備提出了建議，對如何做好儀表設(shè)備管理工作，從人員隊伍、管理過程、成本控制等方面提出了一些設(shè)想。

關(guān)鍵詞：儀表設(shè)備管理；生產(chǎn)過程；管理成本

隨著科研生產(chǎn)的快速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴大，作為企業(yè)管理者不僅要全面掌握生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、成本的運行情況，還要掌握基礎(chǔ)儀表設(shè)備的管理、運行情況，儀表設(shè)備（以下簡稱為設(shè)備）的管理是企業(yè)科研生產(chǎn)的必要的基礎(chǔ)設(shè)施、檢查或試驗手段，在企業(yè)管理過程中起到重要的基礎(chǔ)性作用，是企業(yè)科研生產(chǎn)的必備條件，企業(yè)必須加強這部分基礎(chǔ)管理。

1設(shè)備管理在企業(yè)科研生產(chǎn)過程中的作用

1.1設(shè)備管理是實現(xiàn)科研生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)

隨著科技的進步和工業(yè)化水平的提高，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)多是連續(xù)、自動化流程生產(chǎn)，因此對基礎(chǔ)設(shè)備提出了更高的要求。各種生產(chǎn)設(shè)備、試驗設(shè)備、測試設(shè)備必須是質(zhì)量好、效率高、精度高、安全可靠的設(shè)備，先進的工藝裝備、檢測試驗設(shè)備是產(chǎn)品加精度工、質(zhì)量可靠的支柱，是實現(xiàn)科研生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)。

1.2設(shè)備是提高產(chǎn)品和質(zhì)量效益的必要保證

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，各類檢測設(shè)備是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。沒有準確的檢測設(shè)備，就沒有可靠的數(shù)據(jù)，就無法正?？刂乒に囘^程，從產(chǎn)品的研制、零部件的外購，必須經(jīng)過層層把關(guān)、嚴格控制，才能使最終產(chǎn)品檢驗合格。隨著現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用，產(chǎn)品加工周期進一步縮短，測試數(shù)據(jù)更加準確，產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高，所以說各類檢測設(shè)備是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益保障。

2設(shè)備管理的框架

2.1設(shè)備管理的環(huán)節(jié)

設(shè)備管理一般有這幾個環(huán)節(jié)：立項、選型、采購、安裝、驗收（計量）、入賬、維修、保養(yǎng)、封存、報廢等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都是設(shè)備生命周期一部分，做好設(shè)備管理的各環(huán)節(jié)，確保設(shè)備資源為企業(yè)科研生產(chǎn)提供有力保障。

2.2設(shè)備前期階段

設(shè)備的立項、選型是前期階段。前期階段決定了設(shè)備的總體要求、配置和技術(shù)要求，也確定了其在科研生產(chǎn)的作用和地位，前期階段決定了設(shè)備引進成功與否的關(guān)鍵，是設(shè)備生命周期中在最重要的階段。

2.3設(shè)備中期階段

設(shè)備的采購、安裝、計量、驗收是中期階段。中期階段應(yīng)做好采購的比價，設(shè)備到貨后，如有安裝要求須按規(guī)定安裝，有量值要求的設(shè)備，須按相關(guān)規(guī)定進行計量，無量值要求的設(shè)備進行功能驗收，測試或加工樣件，中期階段是對設(shè)備的質(zhì)量、性能、技術(shù)指標的把關(guān)，是設(shè)備生命周期中最重要的階段。

2.4設(shè)備后期階段

設(shè)備的入賬、維修、保養(yǎng)、封存、報廢等過程是后期階段。使用過程中設(shè)備維修、保養(yǎng)、計量是一個日常管理過程，需要專業(yè)管理人員和一定資金作為保障，也就是設(shè)備管理成本。

3設(shè)備的管理成本

設(shè)備的采購價和安裝費用（部分設(shè)備），形成設(shè)備的總價，也就是該設(shè)備的固定資產(chǎn)價，設(shè)備的配置不同和品牌不同，形成的固定資產(chǎn)價不同，設(shè)備的配置、品牌會影響后期管理工作和管理成本。

3.1設(shè)備的管理成本的組成

設(shè)備管理成本主要包含：計量費、保養(yǎng)費、維修費、人工成本，設(shè)備管理成本的高低和設(shè)備的配置、品牌有關(guān)系，一般規(guī)律認為設(shè)備配置高、大品牌，設(shè)備管理成本就高，反之亦然。

3.2設(shè)備管理成本的管控

3.2.1計量費的管控計量費可分為首次計量和周期計量，首次計量代表設(shè)備驗收，對設(shè)備性能指標全覆蓋計量，計量費用相對高一些，周期計量可根據(jù)實際使用需要計量，計量費用相對低一些，降低計量費的途徑有：（1）合理選擇配置，滿足使用需求即可；（2）根據(jù)實際使用需要，提出需要計量范圍；（3）較長時間不用的設(shè)備，可以辦理手續(xù)停止計量。

3.2.2保養(yǎng)費的管控設(shè)備保養(yǎng)工作一般分一、二、三級保養(yǎng)，主要對精大貴關(guān)設(shè)備、特種設(shè)備、金加工的設(shè)備、主要試驗設(shè)備進行預(yù)防性的維護工作。一級由操作人員負責，主要是對設(shè)備清潔、加注潤滑，保養(yǎng)費較低，或可以不計；二、三級保養(yǎng)由專業(yè)人員或外包專業(yè)單位實施，保養(yǎng)費相對較高，需要對這部分保養(yǎng)費管控，降低保養(yǎng)費的途徑有：(1)嚴格按操作規(guī)程使用設(shè)備；(2)關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)采取預(yù)防性保養(yǎng)工作；(3)一級保養(yǎng)工作需要到位，尤其是需要加注潤滑的設(shè)備；(4)確保輔助設(shè)備運行達到要求；(5)定期對設(shè)備檢查，保護裝置。

3.2.3維修費的管控設(shè)備發(fā)生故障或精度下降，對設(shè)備進行的一系列修復(fù)工作，稱之為維修，維修工作分內(nèi)維、外修，內(nèi)維就是單位設(shè)置維修人員進行自行修理，外修就是委托專業(yè)單位進行維修，外修費用相對較高，要控制維修費用，如果設(shè)備較多，盡可能配置維修人員進行內(nèi)維，降低維修費的途徑有：(1)嚴格按操作規(guī)程使用設(shè)備；(2)定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作；(3)盡可能落實單位內(nèi)修，在確定委托外維時，對故障設(shè)備必須先定位準確，然后進行比價維修；(4)進口設(shè)備維修配件較貴，在不影響性能指標的前提下用國產(chǎn)配件替代；(5)部分不影響使用的故障或精度下降，不安排維修，作限用處理。

3.2.4人工成本的管控人工成本包含：管理人員、維修人員的費用，這部分是不可缺少的成本，但可根據(jù)設(shè)備數(shù)量適當控制。

3.3設(shè)備管理成本與使用時間的關(guān)系

計量費：首次計量較高，隨著年份增加維修次數(shù)增加，計量費略有上升。保養(yǎng)費：隨著年份增加，保養(yǎng)費呈梯次上升。維修費：隨著年份增加，保養(yǎng)費呈梯次上升。人工成本：隨著年份增加，人工成本略有上升。

3.4設(shè)備管理成本與配置及功能的關(guān)系

計量費：隨著配置及功能高低，對計量費影響較大，直線上升。保養(yǎng)費：隨著配置及功能高低，保養(yǎng)費略上升。維修費：隨著配置及功能高低，保養(yǎng)費呈梯次上升。

4加強隊伍的建設(shè)，提高人員素質(zhì)

設(shè)備管理工作不僅需要安穩(wěn)隊伍，更重要的是人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，企業(yè)應(yīng)加強對管理人員、技術(shù)人員和操作人員的培訓(xùn)，盡可能為他們提供測量技術(shù)和專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，不斷提高管理人員能力和使用人員的技術(shù)水平，確保設(shè)備的正確使用和管理。

5加強設(shè)備過程管理，保證設(shè)備精準度

要相應(yīng)地建立健全設(shè)備管理制度，確保設(shè)備的各個環(huán)節(jié)受控，決不允許采購沒有生產(chǎn)許可證或無CMC標志的計量設(shè)備；根據(jù)設(shè)備要求，對設(shè)備實行分類管理。對于各類故障或超差應(yīng)及時組織保養(yǎng)或維修，確保設(shè)備的精度和功能滿足使用要求，做到在用設(shè)備受控，滿足科研生產(chǎn)使用要求。

6全員參與管控設(shè)備管理成本

隨著現(xiàn)代化設(shè)備大量采用，設(shè)備的管理成本必須需要全員參與管理，在使用過程中，必須遵守的準則：(1)選用合適的設(shè)備進行加工、測試、試驗；(2)必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作；(3)使用前必須檢查儀器供電是否滿足要求，設(shè)備是否完好；(4)采取必要的防靜電措施；(5)發(fā)生故障或異常應(yīng)及時請專業(yè)人員修理。設(shè)備管理人員要全面管控設(shè)備，維修人員應(yīng)對故障進行一定預(yù)判斷，找準故障原因，制定維修或保養(yǎng)方案，落實具體的維修或保養(yǎng)工作，盡可能降低費用，在較短的時間內(nèi)完成維修工作，確保設(shè)備完好，更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量。

參考文獻

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[3]葉萬水.設(shè)備工程[Z].上海:上海市設(shè)備管理協(xié)會,2005.

作者：陸忠杰 張助玲 王學(xué)祥 丁旎弘 單位：上海航天電子技術(shù)研究所