如何加強橋梁施工管理
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摘要］隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對城市之中道路與橋梁施工在質(zhì)量和安全上有了更高的要求。本片文章論述了當前道路與橋梁現(xiàn)場施工的管理，以道路與橋梁施工管理中存在的問題，并提出具體有效措施，提升了現(xiàn)場施工管理有效性。以供參考。
［關(guān)鍵詞］道路橋梁；施工管理
前言
城市化進程越來越快，城市內(nèi)道路與橋梁建設(shè)遇到了前所未有的契機。但在社會各界的廣泛關(guān)注下，道橋施工企業(yè)也擔負著沉重的發(fā)展壓力。因此，施工企業(yè)要有效規(guī)避道橋現(xiàn)場施工中的風險，確保道橋工程的平穩(wěn)有序的建設(shè)進行。對此，施工工作者就要加強對工程現(xiàn)場施工的管理，完善并優(yōu)化施工現(xiàn)場管理體制。
1道橋現(xiàn)場施工管理的必要性
施工企業(yè)提升工程總體質(zhì)量，合理有效的控制工程造價的重中之重就是對現(xiàn)場施工的管理。而在實際的施工現(xiàn)場中，有效監(jiān)督與調(diào)控施工中工作人員、施工環(huán)境、施工材料等因素，是現(xiàn)場施工管理的主要目標?，F(xiàn)場施工的有效管理，可以最大限度的發(fā)揮出道路與橋梁工程的經(jīng)濟效益[1]。與此同時，現(xiàn)場施工的管理應(yīng)該結(jié)合具體的施工企業(yè)情況，更必須在遵循國家頒布的相關(guān)法律條令中進行，做到不忽視工程施工過程中的每一環(huán)節(jié)，建設(shè)出一套完整的科學(xué)性現(xiàn)場施工管理體系，站在長遠的角度上，預(yù)估與評測施工過程中可能出現(xiàn)的各種風險。加強重視個人專業(yè)技能和施工現(xiàn)場條件，最大可能性的避免因各種主客觀因素而導(dǎo)致的工程整體存在著安全的風險性的問題。在當前發(fā)展的情況下來看，雖然社會市場經(jīng)濟的總體發(fā)展因道路與橋梁交通網(wǎng)絡(luò)的日漸完善而帶來了強大的活力，但在建設(shè)過程中還存在很多的問題。諸多的安全問題不僅嚴重影響了工程項目自身的發(fā)展進程，也對企業(yè)乃至社會總體的發(fā)展進程有阻礙作用。由此可見，企業(yè)要滿足社會實際發(fā)展需求的有效途徑，就是加強道路與橋梁施工的現(xiàn)場施工管理。
2道橋現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀
2.1缺乏對現(xiàn)場施工管理重視度
在道路與橋梁施工工作中，有些施工管理部門對安全管理的重視度不夠，這些部門把關(guān)注重點放在了企業(yè)基本的經(jīng)濟利益，把工作重點放在了如何搶占更多的市場先機，因此，施工管理部門對安全管理的不夠重視導(dǎo)致管理工作沒有法發(fā)揮出的應(yīng)有的積極作用[2]。
2.2施工前期的現(xiàn)場施工管理工作不充分
在道路與橋梁前期，施工管理工作者應(yīng)該完成對施工組織設(shè)計、施工方案設(shè)計、施工材料等等的準備工作。然而，經(jīng)過當前對多數(shù)施工項目的統(tǒng)計，相當一部分施工事故的發(fā)生都與施工前期的現(xiàn)場施工管理的工作有關(guān)，因此施工前期的準備工作計劃與事故的發(fā)生有密切關(guān)系。
2.3系統(tǒng)的施工安全管理體系不夠完善
在道路與橋梁的現(xiàn)場施工過程中，不規(guī)范作業(yè)等現(xiàn)象頻繁發(fā)生的主要原因是施工現(xiàn)場施工管理體系不夠完善和系統(tǒng)，當前社會下，車輛和行人大量增長，這對道路與橋梁的穩(wěn)定性提出了更高的要求。但在目前道橋建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，施工管理體系尚未健全，這對施工工作有了更高的要求。
2.4施工人員專業(yè)技能有待提升
由于國家加大對道橋建設(shè)的投資，道路與橋梁建設(shè)工程數(shù)量上升，導(dǎo)致社會上從事于道橋建設(shè)的人力資源不斷擴張，雖然有利于推動道路與橋梁建設(shè)的發(fā)展，但與此同時迅速擴展的施工人員隊伍的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)有待提升，這在一定程度上加大了事故發(fā)生的概率，存在安全隱患。
3改善道路與橋梁施工現(xiàn)場施工管理的具體措施
3.1提高企業(yè)管理層現(xiàn)場施工管理重要性的認知
施工企業(yè)首先需要提升施工管理工作的執(zhí)行力，對施工管理人員的配置進行優(yōu)化，安排專職人員對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，以避免安全事故發(fā)生。同時，企業(yè)內(nèi)部管理部門要提高管理工作的認知度，并在基層的工作中宣傳安全施工的理念，以確保所有工作人員以及企業(yè)的利益。不僅如此，施工企業(yè)還應(yīng)重視施工工作中的規(guī)范化作業(yè)和現(xiàn)場管理，這是提高道路和橋梁質(zhì)量的根本。
3.2加強施工前期工作的管理
施工企業(yè)要加強監(jiān)管施工前期的每一項準備工作，及時將安全隱患消滅在萌芽。在采購施工材料時，需要經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員指導(dǎo)并監(jiān)督，嚴格檢查營銷商相關(guān)證件以及材料質(zhì)量。對采購材料進行科學(xué)規(guī)范抽查，在對采購材料的處理過程中，派遣相關(guān)人員實時監(jiān)督，確保材料安全可靠，施工工作萬無一失。不僅如此，企業(yè)管理部門應(yīng)認真審核施工方案圖紙及施工組織設(shè)計，對施工場地反復(fù)勘察，確保施工安全有效進行。同時，加強實時監(jiān)督力度。在道路與橋梁施工期間，嚴格檢查施工機械設(shè)備的運作狀況，同時檢查施工機械設(shè)備操作人員的專業(yè)性，確保所有施工機械設(shè)備能夠安全有效工作，對整體運行進行強有力監(jiān)督，避免施工機械設(shè)備帶來的安全隱患。
3.3建設(shè)完善的施工現(xiàn)場管理體系
設(shè)立施工現(xiàn)場管理體系過程中，應(yīng)完善每個管理部門的責任制度，將施工過程中的責任合理分配，施工工作的整體責任分散到每一個管理部門，分散到每一個施工管理者。與此同時，施工企業(yè)應(yīng)嚴格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況，做出合理的相關(guān)方案，堅決杜絕企業(yè)部門的違法分包行為，使企業(yè)難以管理。
3.4培養(yǎng)施工人員專業(yè)技能
施工人員良好的專業(yè)技能是道路與橋梁施工現(xiàn)場安全的可靠保證之一，因此應(yīng)積極在基層施工人員中開展學(xué)習工作，并定期做專業(yè)技能考核，企業(yè)管理者在培養(yǎng)基層工作人員的工作中，要做到有人指導(dǎo)，有人監(jiān)督，讓施工人員在良好的學(xué)習氛圍中快速具備良好的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，從而有效推動道路與橋梁施工現(xiàn)場的管理工作。
4總結(jié)
總而言之，道路與橋梁施工的總體質(zhì)量問題和安全問題的關(guān)鍵因素就是有效的安全施工管理體系，管理體系的完善需要相關(guān)工作人員的大力投入，提高施工管理工作的執(zhí)行力，加強施工前期的現(xiàn)場施工管理，建立系統(tǒng)的施工現(xiàn)場施工管理體系，做好培養(yǎng)施工人員專業(yè)技能的工作。嚴格遵守國家制定的道橋質(zhì)量安全管理的相關(guān)規(guī)定，切實推動道橋工程的平穩(wěn)有序的建設(shè)進程。
參考文獻
[1]張建偉.道路橋梁施工過程管理常見問題與改進措施[J].中國高新區(qū)，2018（09）：175-176.
[2]陳侯斌.探討如何加強道路與橋梁現(xiàn)場施工管理[J].四川水泥，2017（10）：76.
作者：王楠 單位：本溪順鑫公路工程有限責任公司