談房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)與效益

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摘要：文中闡述了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理概念，并結(jié)合具體工程探討了房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)及效益分析。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)；效益分析 

1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理概念

房地產(chǎn)開發(fā)公司內(nèi)部涉及的部門較多，其中核心部門所在就是設(shè)計(jì)部，設(shè)計(jì)部工作的有效開展對(duì)房地產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升能提供極大幫助。在房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃及管理工作就是設(shè)計(jì)管理，具體內(nèi)容有：針對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品定位進(jìn)行科學(xué)合理地理解，在項(xiàng)目開展過程的控制方面加強(qiáng)，基于設(shè)計(jì)人員主觀能動(dòng)性的發(fā)揮、在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上開發(fā)具備最高性價(jià)比的產(chǎn)品。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作對(duì)房地產(chǎn)公司效益具有重要影響作用，同時(shí)也與項(xiàng)目整體質(zhì)量具有密切關(guān)系，因此項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，需要房地產(chǎn)公司在設(shè)計(jì)管理方面予以高度重視。

2房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

本工程名稱為海投東湖城，建設(shè)地點(diǎn)在漳州角美開發(fā)區(qū)。項(xiàng)目為純住宅小區(qū)，占地面積6.67萬(wàn)m2，容積率為3.0，要求每戶配置一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)車位和1.2個(gè)非機(jī)動(dòng)車停車位，結(jié)構(gòu)形式采用剪力墻結(jié)構(gòu)，并且準(zhǔn)備釆用純鋁模施工。因項(xiàng)目的規(guī)劃和施工要求較高，因此在設(shè)計(jì)管理工作開展時(shí)，面臨的工作量較大，面對(duì)此種情況，要想實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理有效性，必須要把握住設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)，具體設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)為以下幾方面：

2.1優(yōu)化房產(chǎn)設(shè)計(jì)方案

在房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)該把房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本充分明確出來，可以說設(shè)計(jì)管理過程的重點(diǎn)所在就是施工成本，在考慮到成本效益的基礎(chǔ)上對(duì)管理設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)深入研究設(shè)計(jì)方案，使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性有效降低的同時(shí)，為項(xiàng)目成本的節(jié)約提供保障［1］。項(xiàng)目前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)需要相關(guān)人員對(duì)方案進(jìn)行預(yù)先設(shè)計(jì)，借此使得設(shè)計(jì)漏洞有效減少的同時(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的科學(xué)性逐步提升。針對(duì)房產(chǎn)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化過程，需要房地產(chǎn)開發(fā)公司以項(xiàng)目為依據(jù)，進(jìn)行實(shí)地勘察，同時(shí)檢查材料，之后設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化可以以勘察及檢查為依據(jù)，使得設(shè)計(jì)方案優(yōu)化水平逐步提升的同時(shí)，有效優(yōu)化和完善項(xiàng)目間距及項(xiàng)目容積率等，確保項(xiàng)目與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求相符，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的有效降低提供幫助，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)算有效控制的目的。以預(yù)先方案為依據(jù)來優(yōu)化和完善設(shè)計(jì)方案，加之針對(duì)各方案進(jìn)行對(duì)比，如此才能確保最佳設(shè)計(jì)方案得以有效選擇，之后以實(shí)際情況投入成本，為房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2有效利用限額設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)管理工作開展時(shí)，為確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性及可行性、高效性等全面提升，必然需要房地產(chǎn)公司對(duì)限額設(shè)計(jì)方式進(jìn)行積極應(yīng)用，使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本得以有效控制的同時(shí)，保障房地產(chǎn)企業(yè)效益逐步提高。通過限額設(shè)計(jì)理念的應(yīng)用，能促使相關(guān)設(shè)計(jì)人員針對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，有意識(shí)的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考慮，同時(shí)涉及過程業(yè)應(yīng)清晰化項(xiàng)目實(shí)時(shí)目標(biāo)，進(jìn)而在項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)過程中落實(shí)成本控制，使得項(xiàng)目建設(shè)成本得以有效節(jié)約。值得注意的是，設(shè)計(jì)管理人員進(jìn)行具體工作時(shí)，應(yīng)在投資限額方面進(jìn)行有計(jì)劃的分配，基于各項(xiàng)目間協(xié)調(diào)性的保障，確保更具合理性的方案設(shè)計(jì)效果得以良好實(shí)現(xiàn)，使得設(shè)計(jì)方案得以有效優(yōu)化的同時(shí)，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量逐步提升。

2.3成本控制影響因素

設(shè)計(jì)管理工作開展時(shí)，為確保房地產(chǎn)預(yù)期收益及管理成本等目標(biāo)得以達(dá)成，就需要明確和細(xì)致化的開展成本控制工作。具體來說，需要相關(guān)設(shè)計(jì)人員來設(shè)計(jì)和策劃項(xiàng)目，同時(shí)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目所在地和地區(qū)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況等方面進(jìn)行成功分考慮，之后以市場(chǎng)調(diào)研為依據(jù)，把規(guī)劃管理工作做好，盡可能把可靠依據(jù)及發(fā)展方向提供給項(xiàng)目設(shè)計(jì)，進(jìn)而達(dá)到有效控制成本的目的。值得注意的是，因房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程，項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)必不可免的會(huì)出現(xiàn)各種變量問題，此時(shí)不僅不能保障項(xiàng)目實(shí)際投入以前期規(guī)劃不符，同時(shí)也極有可能會(huì)延誤工期，導(dǎo)致成本進(jìn)一步增加，因此在設(shè)計(jì)過程、必須要深入分析并調(diào)查項(xiàng)目可能會(huì)出現(xiàn)的變量情況，為設(shè)計(jì)管理可行性、有效性及項(xiàng)目順利開展提供基本保障。項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程，在考慮到建筑構(gòu)成要素和使用功能的基礎(chǔ)上，應(yīng)在管理方面進(jìn)行完善，設(shè)計(jì)建筑平面和立體面，同時(shí)把水電暖等施工安排好，尤為關(guān)鍵的是，設(shè)計(jì)過程應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)沖突問題進(jìn)行考慮，進(jìn)而提前預(yù)算設(shè)計(jì)成本，使得不必要的浪費(fèi)和損失等現(xiàn)象有效避免。材料選擇過程，應(yīng)以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目使用過程的要求為依據(jù)，確保材料與設(shè)計(jì)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及施工相關(guān)要求等項(xiàng)目，促進(jìn)整體施工質(zhì)量逐步提高，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.4實(shí)施成本控制責(zé)任制

有效控制成本且強(qiáng)化管理效果的重要舉措就是成本控制責(zé)任制，因此房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程，進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)注意的要點(diǎn)還包含從整體上控制成本，基于成本控制責(zé)任制的實(shí)施，科學(xué)劃分責(zé)任，確保責(zé)任到人目的逐步達(dá)成。劃分具體責(zé)任時(shí)，應(yīng)融合責(zé)任和成本控制任務(wù)，在每一個(gè)人員身上落實(shí)具體責(zé)任，促使整體工作人員工作積極性及責(zé)任感逐步提升。因成本控制過程成本虛高問題極易出現(xiàn)，對(duì)此，應(yīng)針對(duì)精細(xì)化的管理策略進(jìn)行積極規(guī)劃，借此達(dá)到成本有效降低的目的。設(shè)計(jì)工作開展時(shí)，應(yīng)立足成本控制的細(xì)節(jié)性內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，把成本控制核心問題挖掘出來，確保獨(dú)立預(yù)算得以良好實(shí)現(xiàn)，使得成本變化曲線得以真實(shí)反映。對(duì)于各部門及各崗位人員來說，應(yīng)在成本控制中積極參與，基于自身責(zé)任感及職業(yè)素養(yǎng)的不斷強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)各部門及相關(guān)人員主動(dòng)交流與溝通等良好局面營(yíng)造的目的，進(jìn)而有效協(xié)調(diào)各部門工作。

3房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理效益分析

提高房地產(chǎn)項(xiàng)目效益的重要手段就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，從目前我國(guó)多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，房地產(chǎn)行業(yè)面臨的發(fā)展商機(jī)較多，為確保房地產(chǎn)開發(fā)公司能與市場(chǎng)發(fā)展需求更加匹配，房地產(chǎn)開發(fā)公司必須要在項(xiàng)目規(guī)劃及設(shè)計(jì)方面提高重視程度，因項(xiàng)目中所有策劃理念和產(chǎn)品定位的實(shí)現(xiàn)是設(shè)計(jì)最終目的所在，所以基于設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性等，不僅能實(shí)現(xiàn)舒適環(huán)境的營(yíng)造，同時(shí)對(duì)房地產(chǎn)品牌效益、經(jīng)濟(jì)效益等的提升也十分有利。面臨當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的日常環(huán)境，房地產(chǎn)開發(fā)公司要想促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得以有效提升，一定要把項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、規(guī)劃等工作科學(xué)開展，確保時(shí)展需要得以充分滿足的同時(shí)，在保障之上的基礎(chǔ)上使得企業(yè)發(fā)展成本有效降低，為房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)公司在開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)充分考慮時(shí)展及人們實(shí)際需要，高度重視設(shè)計(jì)管理工作，避免因設(shè)計(jì)管理不當(dāng)而影響到項(xiàng)目綜合效益，通過設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)的明確，加之重點(diǎn)關(guān)注對(duì)項(xiàng)目效益具有重要影響的成本控制，借助事前、事中、事后三個(gè)階段的成本控制，確保設(shè)計(jì)管理效果有效提高的同時(shí)，為房地產(chǎn)公司效益提供充分保障。以往的房地產(chǎn)涉及管理往往會(huì)在設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、圖紙質(zhì)量、設(shè)計(jì)與施工配合等方面過于側(cè)重，因而設(shè)計(jì)管理工作通常會(huì)有不足之處存在，難以保障項(xiàng)目各方面效益充分發(fā)揮，所以當(dāng)前及后續(xù)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，可參考本文上述內(nèi)容闡述，進(jìn)而在房地產(chǎn)項(xiàng)目全方位管理方面進(jìn)行針對(duì)性加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

［1］蔡承志.淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)與效益分析［J］.河南建材，2020（6）：100-101.

作者：鄭利明 單位：廈門海投房地產(chǎn)有限公司