現代水利工程精細化管理應用分析

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摘要:水利工程是一項基礎性工程，在國家經濟增長中發(fā)揮著重要作用。而現階段我國水利事業(yè)還存在許多有待解決的問題。近年來，我國的經濟發(fā)展迅猛，相關政府對水利工程的重視程度不斷提高，投入了大量的人力和物力，對工程管理十分重視。水利工程通常投資巨大、項目復雜、建設周期較長，若項目管理工作做得不好，很容易導致水利工程建設項目投入資金加大、建設周期延長等諸多問題的出現。因此，應將精細化管理貫穿于水利工程管理的各階段和各環(huán)節(jié)，確保項目建設工作得以正常運轉，促使項目獲得更好的社會和經濟效益。

關鍵詞:水利工程;工程管理;精細化管理;應用分析

引言

精細化管理強調的是對經營管理的整體過程進行系統化處理，根據系統化與細化規(guī)則，具體劃分每一個工作環(huán)節(jié)，再基于程序化、標準化、信息化、數據化的原則給到針對性的管理策略，從而促使組織對各具體單元的管理更加精確、高效，讓每一環(huán)節(jié)的管理工作都能夠得到優(yōu)化。作為一種先進的管理理念，精細化管理已在諸多領域得到廣泛應用。在現代水利工程管理當中應用精細化管理，關鍵在于要做到在管理工作中重視所有環(huán)節(jié)的細節(jié)，并對管理目標予以進一步的細化和優(yōu)化，真正做到在具體的施工流程中，將前期制定的施工戰(zhàn)略管理規(guī)劃落實到位。將精細化管理科學地應用到現代水利工程項目管理工作中，不僅能夠進一步細化工作，營造更加優(yōu)良的工程氛圍，全面提升工程項目的成效與質量;還可以有效降低施工成本，實現對水利工程項目運營管理績效的整體提升。

1精細化管理在現代水利工程管理中的應用價值

對于水利工程來說，如果要做好管理工作，保障工程的有序運行，引入精細化管理的理念必不可少。其可以實現對管理職能、制度落實等各方面工作的進一步細化，讓工程整體的質量得到進一步提升。

1．1不斷更新自身管理理念

由于水利工程自身所具備的特殊性質，工程量往往非常繁雜，相應的工程參與人員數量也非常龐大。其中可能會出現部分工作人員在工作過程中不細致，不拘小節(jié)，難以很好地滿足工程項目的實際需求。而精細化管理的模式能夠增強每一位施工人員的危機意識，讓他們不斷更新自身的管理理念。工作人員端正了工作態(tài)度，就會更加積極主動地提升項目管理及工程施工的細致性，這可以說是促使我國水利工程朝著現代化方向發(fā)展的必要前提。

1．2改變水利工程粗放式管理模式

由于水利工程項目任務量繁雜，導致傳統管理模式下常常出現分工不明或資源分配不夠科學合理的問題，給工程的整體工作效率與管理成效帶來不利影響。依靠精細化管理的理念，對工作流程的各個環(huán)節(jié)予以規(guī)劃范的設置，進一步明確工作職責，能夠更好地保證工作效率。因此，精細化管理能改變傳統的水利工程粗放式管理模式，有效提升水利工程的整體工作效率，進一步降低管理成本。

2存在的主要問題

2．1缺乏對建設項目有效的可行性分析

水利工程建設項目動工前都需要完成可行性報告研究，即從技術與經濟2個方面對項目的可行性進行分析。這是幫助投資者完成項目決策的基礎，也是完成合約簽訂與工程方案設計的前提。但從實際情況來看，目前對于建設項目可行性分析的重視程度較為缺乏，不乏一些以簽訂項目合同為首要目標，忽視分析報告中所給出不利因素的情況存在。往往主觀、片面地認為只要資金投入充足，項目就必然能夠獲得良好的經濟效益。這種操作一方面非常容易導致工程前期準備工作不足，另一方面也使得工程在后期具體施工過程中遇到問題時應對不足，造成不必要的經濟損失;嚴重情況下，還可能導致工程安全方面的隱患，最終帶來嚴重后果。

2．2缺乏健全的法律法規(guī)

隨著我國經濟發(fā)展水平的不斷提升，水利工程建設項目的數量持續(xù)增多，雖然國家已經對相關的法律法規(guī)進行了一定完善，但現存的問題仍不少。在項目管理方面，當前仍未有一套切實可行的指導性實施準則，這導致部分工程項目，特別是部分地方工程項目或特殊項目，無論是違法問題發(fā)現的及時性，還是面對違法問題的執(zhí)法嚴格性都存在明顯不足，甚至會出現瀆職問題，嚴重影響我國水利工程的良性發(fā)展。

2．3專業(yè)人才隊伍的建設與儲備嚴重不足

由于水利工程具備的特殊性，無論對其建設還是管理工作所提出的專業(yè)化要求都比較高。但是由于當下對水利工程管理方面工作的重視程度不夠，導致相關專業(yè)型人才的培養(yǎng)難以滿足實際要求。尤其是在一些大型的水利工程項目管理工作中，工作人員的專業(yè)知識儲備與經驗積累欠缺。在此情況下，如何做好高水平、專業(yè)化相關人才隊伍的選拔與儲備工作意義重大。

3精細化管理具體應用策略分析

3．1進一步深化水利管理體制改革工作

對于水利企業(yè)而言，要想促使工程管理工作能夠真正適應當前現代化水利工程的發(fā)展趨勢，就必須進一步深化水利管理體制改革。而引入精細化管理的理念就是關鍵所在。例如水利企業(yè)應當對水利工程相關配套措施予以進一步的完善，做好明確分工，再在此基礎上予以大膽創(chuàng)新，讓現有資源得到充分利用，通過精細化管理讓其效率得到最大程度的提升。其次，相關激勵機制與考核制度也需要進一步完善，對工作人員的工作狀態(tài)、進度有一個全面的掌控，從而提升各部門間的協調有序性，實現人員組合的最優(yōu)化。同時，有明確的組織考核準則，才能真正將工作人員精細化管理的積極性調動起來，促使水利工程管理真正朝著精細化與規(guī)范化的發(fā)展方向不斷邁進。

3．2充分發(fā)揮信息化技術的價值與作用

在水利工程項目管理中應用精細化管理，還有一項重要目標就是降低管理成本，這將有助于實現水利工程的可持續(xù)發(fā)展。但是由于我國當前的水利工程內部結構非常復雜，日常管理工作仍未做到制度化與具體化?；诖耍瑯嫿ㄓ嬎銠C信息網絡系統，在詳細記錄水利工程日常運行數據的基礎上，充分發(fā)揮信息化技術的價值，對其進行匯總與分析，進一步提升水利工程管理工作的現代化程度，一方面可以讓運行成本得到有效降低，另一方面更能很好地實現工作效率的提升。最后，對于水利工程內部而言，通過做好作業(yè)管理系統與監(jiān)控系統之間的聯合，有助于實現對計算機系統及網絡系統利用率的進一步提升。

3．3強化水利工程管理專業(yè)隊伍的建設

對于水利工程現代化建設而言，人才管理不僅是基礎，更是關鍵。做好管理人員的培養(yǎng)建設工作至關重要。只有水利工程的實施主體素質真正上來了，工程本身的質量才能切實得到提升。因此，水利工程管理部門，不僅要更加注重吸收、引進高素質的管理人才，也不能忽視對其進行入職后的定期培訓工作，幫助其不斷提升其與自身崗位的適應能力，確保他們所掌握的水利工程相關專業(yè)知識能夠跟得上時展與工程的實際需求。此外，還要在思想方面做好引導工作，幫助他們樹立精細化管理的的理念，讓其能夠更加清晰地意識到精細化管理的重要性，讓這樣一種工作理念深入人心，進而在日常管理工作中更加自覺地對自身行為予以嚴格的規(guī)范與約束。

3．4強調部門間相互協調與配合

要想真正搞好水利工程管理工作，僅靠單個部門或幾個工作人員單槍匹馬不可能取得良好效果。對于龐雜的項目工程，強化各部門每一位工作人員通力合作的意識與能力非常重要。而這也是精細化管理所強調的，只有通過每一個具體單位、不同管理部門之間的協調合作，才能發(fā)揮出更大的合力，相互監(jiān)督、科學調度、相互幫助，確保主要工程設備的檢查與檢修工作細致入微，把可能存在的隱患扼殺在搖籃中，確保水利工程的每一個細節(jié)都能得以正常、良性地運轉。

3．5著力構建更為完善的水利工程安全評估系統

一般情況下，一個水利工程項目設計到的相關資料數量非常多，要想充分發(fā)揮出這些資料、數據的價值，就必須要做好前期整理工作，關鍵就在于要依據科學合理的結構框架，對這一系列的數據資料予以有效組織，構建起一個便于查閱的數據庫資源。基于這樣的一個數據庫及相應的數據處理系統，能夠很好地幫助實現水利工程的數字化與現代化建設。結合數字模型，真實模擬工程實體、水流運動等自然現象，從而構建起一個更加全面而具體的模擬仿真系統，這樣的一個更加完善的水利工程安全評估及事故綜合處理系統，能夠幫助施工人員第一時間發(fā)現工程整體運行過程中可能存在的問題并及時予以解決。

4結語

將精細化管理的理念引入現代化水利工程的管理工作中，能夠對其整體的建設與發(fā)展奠定一個良好的基礎。因此必須充分重視精細化管理工作，并將其真正應用到水利工程管理工作中的方方面面。在制定目標的過程中更加具體化與量化，讓工程的每一項環(huán)節(jié)任務與職責得到明確分配，從而確保其落實與試行，并以此為基礎，實現管理觀念、技術與體制等諸多方面的創(chuàng)新。這不僅能促進水利工程整體經濟效益的全面提升，對于推動社會的進一步發(fā)展也具有重要意義。

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作者：喬源 鄭莉 單位：楊凌職業(yè)技術學院