現(xiàn)代化企業(yè)管理中商業(yè)會(huì)計(jì)淺議

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摘要：我國自從加入WTO之后，現(xiàn)代企業(yè)就遇到了大量的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。商業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中起著關(guān)鍵的作用，它是企業(yè)職責(zé)中關(guān)鍵的構(gòu)成部分，嚴(yán)重影響著企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。商業(yè)會(huì)計(jì)管理，可以直接為企業(yè)管理決策和管理給予一定的支持，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展調(diào)節(jié)。文中分析了商業(yè)會(huì)計(jì)管理的特性，明確提出了健全和提升商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的方式。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；商業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

在現(xiàn)代化商業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展過程中，推動(dòng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的供應(yīng)與銷售流通，得到貸幣進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和獲取盈利，變成商業(yè)公司長期性平穩(wěn)發(fā)展的主要目標(biāo)。商業(yè)會(huì)計(jì)管理理應(yīng)以推動(dòng)產(chǎn)品銷售流通為基本，遵照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)品交易規(guī)律，提高商業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。由于我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)商業(yè)公司的運(yùn)營模式與管理制度在持續(xù)升級(jí)與改革創(chuàng)新之中，以融入市場(chǎng)發(fā)展的要求，積極主動(dòng)從原來的機(jī)構(gòu)管理方式朝著多樣化、跨行業(yè)、跨所有制性質(zhì)、跨部門等目標(biāo)方向來進(jìn)行改革創(chuàng)新，出現(xiàn)了外資企業(yè)商業(yè)公司、集團(tuán)公司商業(yè)公司、股份合作制商業(yè)公司等多樣形式。為了更好地融入商業(yè)公司的發(fā)展變化，會(huì)計(jì)工作中也必須隨著進(jìn)行調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)型，以達(dá)到商業(yè)公司現(xiàn)代化、智能化、社會(huì)性、社會(huì)化的發(fā)展要求。伴隨著在我國與國際對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易來往增加，中國商業(yè)公司要迎來其他國家競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)，要隨時(shí)隨地關(guān)心經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變與趨勢(shì)，還需要注意別的商業(yè)公司的個(gè)人行為和用意，牢牢地掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)的供求轉(zhuǎn)變與發(fā)展局勢(shì)，進(jìn)而調(diào)節(jié)本身的組織策略、經(jīng)營模式，以獲得市場(chǎng)優(yōu)點(diǎn)影響力。在下文中，我們將從經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)中商業(yè)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展分析與研究，匯總目前中國商業(yè)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作上的特點(diǎn)與常見問題，并明確提出提升商業(yè)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)研究途徑與戰(zhàn)略。

一、商業(yè)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)

1.商業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的支持性

對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)而言，為了更好地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行控制，就需要以戰(zhàn)略的角度，根據(jù)商業(yè)會(huì)計(jì)管理，反映其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的整合性。而為了更好地完成這一點(diǎn)，必須高度重視企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，將其創(chuàng)建在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)以上。根據(jù)運(yùn)營進(jìn)行投資理財(cái)，根據(jù)投資理財(cái)改進(jìn)運(yùn)營。這是由于現(xiàn)代化企業(yè)的會(huì)計(jì)管理主題活動(dòng)可以全方位地適用其運(yùn)營戰(zhàn)略，而在其中的商業(yè)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略和營銷推廣戰(zhàn)略等共同搭建了現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略系統(tǒng)，可以從全面的角度，對(duì)企業(yè)開展會(huì)計(jì)管理，并確保行動(dòng)的可行性。

2.商業(yè)會(huì)計(jì)管理與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)存在依賴性

企業(yè)每一個(gè)階段的不同表現(xiàn)，對(duì)商業(yè)會(huì)計(jì)的規(guī)定也各有不同。企業(yè)處在不一樣的發(fā)展階段，商業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的適用幅度與作用方法的表達(dá)形式也各有不同。因?yàn)槠髽I(yè)使用者期待企業(yè)在一切狀況下都能完成運(yùn)營戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此商業(yè)會(huì)計(jì)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存有依賴感。

3.商業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的全員性

商業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的全員性主要表現(xiàn)在下列兩個(gè)層面：（1）從企業(yè)的橫向管理看來，商業(yè)會(huì)計(jì)管理與別的企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略（包含生產(chǎn)制造營銷推廣戰(zhàn)略、品質(zhì)管理戰(zhàn)略等）緊密聯(lián)系，會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度圍繞于全部企業(yè)的橫向管理，它在企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展階段充分發(fā)揮著不一樣的作用，相互配合著企業(yè)的各類戰(zhàn)略現(xiàn)行政策融洽企業(yè)發(fā)展，具體指導(dǎo)著橫向職責(zé)的每個(gè)層級(jí)，由企業(yè)運(yùn)營管理者承擔(dān)總體融洽。（2）從企業(yè)的豎向管理看來，企業(yè)運(yùn)營管理者、每個(gè)職責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)職能業(yè)務(wù)經(jīng)理融洽統(tǒng)一制訂商業(yè)會(huì)計(jì)管理整體規(guī)劃，它是三位一體的管理融洽過程。從之上縱橫兩個(gè)層面能夠看得出，商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略的核心是經(jīng)營人運(yùn)營戰(zhàn)略，關(guān)鍵是財(cái)務(wù)職能單位戰(zhàn)略管理。

4.商業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)性

從企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與趨勢(shì)上看，企業(yè)的商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)轉(zhuǎn)變的調(diào)節(jié)過程。在制訂有關(guān)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略時(shí)，要具備創(chuàng)新性，有利于發(fā)展規(guī)劃，考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀。我們知道，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境并不是一成不變的。因而，要伴隨著環(huán)境的轉(zhuǎn)變而適度調(diào)節(jié)企業(yè)的商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是現(xiàn)狀分析的結(jié)果，以變制變是環(huán)境戰(zhàn)略整體規(guī)劃的關(guān)鍵作用。什么叫以變制變？便是企業(yè)所在的環(huán)境在發(fā)生小范疇變化時(shí)，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營務(wù)必按戰(zhàn)略開展，戰(zhàn)略在這類轉(zhuǎn)變中具有規(guī)范性的作用；當(dāng)環(huán)境發(fā)生很大轉(zhuǎn)變時(shí)，商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略就需要隨環(huán)境破壞立即做出調(diào)節(jié)，以指揮這類環(huán)境下發(fā)生的會(huì)計(jì)問題。與此同時(shí)還理應(yīng)注意到，會(huì)計(jì)管理在企業(yè)運(yùn)營管理中歸屬于可分性戰(zhàn)略，要按照企業(yè)的運(yùn)營管理戰(zhàn)略對(duì)商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略做出有效調(diào)節(jié)。商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略是企業(yè)職責(zé)戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)成部分，它對(duì)企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略開展全方位的支持，歸屬于企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略。管理戰(zhàn)略是為融入企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必需的資產(chǎn)，并在機(jī)構(gòu)內(nèi)合理地管理應(yīng)用這種資產(chǎn)的戰(zhàn)略方針。我們應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略影響力進(jìn)行多方位的再次分析，以健全會(huì)計(jì)管理工作。

二、商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略地位探析

1.從企業(yè)決策看商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略地位

商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略是對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)而明確提出來的。會(huì)計(jì)管理所面臨的環(huán)境主要是市場(chǎng)，會(huì)計(jì)的求利性離不了市場(chǎng)，是取之于市場(chǎng)的過程，與此同時(shí)也還是對(duì)于市場(chǎng)的全過程。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)定企業(yè)制訂運(yùn)營戰(zhàn)略，進(jìn)而立即造成對(duì)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略的要求。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制情況的分析能夠看得出，會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略為企業(yè)會(huì)計(jì)決策給予依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)決策事宜按其風(fēng)險(xiǎn)性水平可分成三種：第一，確定性狀態(tài)下的決策。在這一方式下，所有的決策計(jì)劃都已經(jīng)知道，且計(jì)劃方案很有可能發(fā)生結(jié)果的幾率事前也可以明確，決策者所不知道的是哪種結(jié)果會(huì)具體產(chǎn)生，因而最后結(jié)果不確定性即是風(fēng)險(xiǎn)性，概率計(jì)算有利于清除決策風(fēng)險(xiǎn)性。在這一情況下，決策者試圖從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與費(fèi)用預(yù)算等層面解決困難，決策方式是重要的。第二，可變性情況下的決策。在這一方式下所有備選的方案已經(jīng)知道，但對(duì)候選計(jì)劃方案的決策自變量及有可能發(fā)生的結(jié)果并不清楚。在這類情況下決策者的會(huì)計(jì)現(xiàn)行政策看起來十分關(guān)鍵，它能具體指導(dǎo)決策結(jié)果實(shí)施者在哪種狀況下選用哪種會(huì)計(jì)現(xiàn)行政策。第三，部分或全部未知狀態(tài)下的決策。在這一方式下，決策者對(duì)決策的計(jì)劃方案及決策涉及到的自變量一部分愚昧或一無所知，因而必須決策者明確提出更加長遠(yuǎn)性的基本方針即會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略。因而會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略又被界定為一部分或徹底愚昧情況下的決策標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)。在現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)章制度下，確定狀態(tài)所對(duì)應(yīng)的決策者，大部分狀況表現(xiàn)為財(cái)務(wù)主管工作人員，其所從業(yè)的是會(huì)計(jì)決策與財(cái)務(wù)計(jì)劃不確定性情況下的決策者，大多數(shù)主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營人，它所從業(yè)的是在已經(jīng)知道計(jì)劃方案下對(duì)決策全過程開展操縱，并明確提出環(huán)境變化下的會(huì)計(jì)現(xiàn)行政策一部分或徹底愚昧情況下的決策大多數(shù)主要表現(xiàn)為企業(yè)的最后決策者——股東會(huì)，它所從業(yè)的是為企業(yè)長期性發(fā)展中不得知的會(huì)計(jì)決策給予戰(zhàn)略性根據(jù)及決策標(biāo)準(zhǔn)。不難看出，商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略并不是在任何決策狀況下都可用的。

2.從企業(yè)發(fā)展階段看商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略地位

依照企業(yè)發(fā)展階段及商品生命期對(duì)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略開展分析則處在不一樣階段的企業(yè)擁有不一樣的運(yùn)營戰(zhàn)略，關(guān)鍵會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)發(fā)展階段相一致。企業(yè)初創(chuàng)期階段的會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略關(guān)鍵是怎樣確保籌資到生產(chǎn)運(yùn)營必不可少的資產(chǎn)，籌集資金戰(zhàn)略處在第一位而當(dāng)企業(yè)踏入發(fā)展期和成熟時(shí)，財(cái)產(chǎn)的運(yùn)營甚至投資總額的擴(kuò)張將變成戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，因而資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后項(xiàng)目投資戰(zhàn)略處在第一位而當(dāng)企業(yè)踏入衰退階段時(shí)，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)趨向?qū)⒆兂蓵?huì)計(jì)管理戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，因而怎樣維持企業(yè)原來的銷售市場(chǎng)盈利工作能力并調(diào)節(jié)本身的運(yùn)營戰(zhàn)略，規(guī)定企業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略務(wù)必開展再度戰(zhàn)略調(diào)節(jié)，因而會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略與生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、營銷推廣戰(zhàn)略共同適用著企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的執(zhí)行與調(diào)節(jié)?，F(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展全過程中具備較多的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)在不一樣的發(fā)展階段，經(jīng)營戰(zhàn)略會(huì)具備很大的差異，如企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)持續(xù)調(diào)節(jié)，資產(chǎn)與企業(yè)的發(fā)展具備密切的聯(lián)絡(luò)。為使企業(yè)資產(chǎn)投資總額不斷發(fā)展，企業(yè)便會(huì)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略開展持續(xù)的改革創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展處在衰退階段的情況下，企業(yè)商業(yè)服務(wù)管理會(huì)計(jì)便占有十分關(guān)鍵的影響力，它能使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有效轉(zhuǎn)型發(fā)展。現(xiàn)代化企業(yè)商業(yè)服務(wù)管理會(huì)計(jì)可以切合企業(yè)迅速發(fā)展的腳步，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展全方位的整體規(guī)劃，進(jìn)而企業(yè)的運(yùn)營工作能力便會(huì)明顯提升，企業(yè)在持續(xù)地調(diào)節(jié)商業(yè)服務(wù)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，便能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代化企業(yè)在決策主題活動(dòng)中具備相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)性，進(jìn)而有效的商業(yè)服務(wù)管理會(huì)計(jì)方式便具備十分關(guān)鍵的功效，此類發(fā)展戰(zhàn)略在對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性水平開展全方位剖析的狀況下，便能對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展必須具備基本的掌握，從而在與企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r開展全方位協(xié)同的狀況下，便能使企業(yè)的會(huì)計(jì)決策方法比較科學(xué)研究。從而此類發(fā)展戰(zhàn)略方法能使企業(yè)的決策方法具備合理的特性，使企業(yè)可以有效運(yùn)作，在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方式持續(xù)調(diào)節(jié)的狀況下，便能推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)研究發(fā)展。

三、完善和提升商業(yè)會(huì)計(jì)管理的方法

為充分運(yùn)用會(huì)計(jì)管理的作用，必須對(duì)會(huì)計(jì)管理開展重塑，健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，以提升企業(yè)盈利水平和減少風(fēng)險(xiǎn)性的工作能力。實(shí)際來講，有下列多個(gè)層面。1.健全財(cái)務(wù)職能財(cái)務(wù)職能就是指會(huì)計(jì)管理自身所具備的作用。小編覺得，企業(yè)會(huì)計(jì)的基本職責(zé)是機(jī)構(gòu)。融洽和操縱，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中大家通常高度重視在其中的一部分職責(zé)而忽略別的職責(zé)。例如，在我國的許多企業(yè)尤其高度重視融洽“勾兌”與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)聯(lián)，高度重視招商引資，忽略資產(chǎn)推廣的科學(xué)研究決策。應(yīng)用和總量調(diào)節(jié)等操縱職責(zé)的充分發(fā)揮。因而，重塑后財(cái)務(wù)職能是將企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略做為一個(gè)詳細(xì)的系統(tǒng)軟件開展控制模塊融合，以使財(cái)務(wù)職能得到提升，能夠更好地充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的功效。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員嚴(yán)格遵守我國有關(guān)商業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)管理的有關(guān)現(xiàn)行政策與法律條款，主動(dòng)聽從國家稅務(wù)管理單位和工商局的行政部門管理單位的具體指導(dǎo)與監(jiān)管，保證企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的前進(jìn)方向，提升對(duì)企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)管與核查，建立商業(yè)會(huì)計(jì)管理的個(gè)人行為準(zhǔn)則和管理規(guī)范，靈活制訂商業(yè)會(huì)計(jì)的管理途徑和方式對(duì)策，科學(xué)研究管理會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證和會(huì)計(jì)分錄，嚴(yán)苛財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、賬本、憑據(jù)和學(xué)科的管理規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)，提升對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)賬、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)查賬、記賬等工作中的審批與標(biāo)準(zhǔn)管理。會(huì)計(jì)憑證的內(nèi)容與方式理應(yīng)符合我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與企業(yè)內(nèi)部管理的要求規(guī)范，商業(yè)公司會(huì)計(jì)從業(yè)資格工作人員理應(yīng)保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、賬本、憑據(jù)的精確性和安全系數(shù)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控體制的創(chuàng)建與實(shí)行，確立商業(yè)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理單位的管理崗位職責(zé)與工作中管理權(quán)限。

2.健全財(cái)務(wù)造血機(jī)制

資產(chǎn)是企業(yè)的血液，也是會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)應(yīng)關(guān)鍵借助本身的累積完成企業(yè)資產(chǎn)的持續(xù)擴(kuò)大，而不是關(guān)鍵借助外界投資人習(xí)慣性的資產(chǎn)資金投入。這如同一個(gè)正常人是靠本身的造血功能來保持性命，而不是靠靜脈注射，打點(diǎn)滴來保持性命的。依據(jù)英國近30年企業(yè)權(quán)益資本與外界長期資本籌資的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，3/4之上的企業(yè)權(quán)益資本融資金額超過外界融資金額。因而，會(huì)計(jì)管理重塑的總體目標(biāo)應(yīng)以企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)循環(huán)系統(tǒng)在企業(yè)全部運(yùn)營系統(tǒng)軟件中暢順，這就規(guī)定企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目投資決策，縮小庫存商品，降低決策出錯(cuò)；降低資產(chǎn)的閑置不用和低效能應(yīng)用情況；加強(qiáng)營銷推廣中的“應(yīng)收賬款”管理，超越“驚險(xiǎn)刺激的彈跳”；降本增效，多創(chuàng)盈利。

3.提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在市場(chǎng)需求環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)性是無所不在的。因?yàn)槠髽I(yè)存活的環(huán)境因素的變化是肯定的，不會(huì)改變是相對(duì)性的，這就規(guī)定企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)管理重塑提升對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力，提高其溝通能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。經(jīng)營規(guī)模很大的企業(yè)應(yīng)創(chuàng)立會(huì)計(jì)環(huán)境研究對(duì)將來會(huì)計(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變做出預(yù)測(cè)分析，并制訂相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)防范措施。企業(yè)的主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)突顯，并要推行多元化經(jīng)營，以分散非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)應(yīng)高度重視人力資源管理的開發(fā)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投資、鼓勵(lì)和維護(hù)；企業(yè)要提升商品的科技含量，高度重視無形資產(chǎn)攤銷的項(xiàng)目投資和維護(hù)，高度重視科研開發(fā)、機(jī)器設(shè)備升級(jí)、新品研發(fā)，以得到經(jīng)濟(jì)利潤。商業(yè)公司理應(yīng)提升對(duì)會(huì)計(jì)工作的審計(jì)與監(jiān)管。在遵照我國會(huì)計(jì)管理方法現(xiàn)行政策、會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的必要條件下，商業(yè)公司的會(huì)計(jì)管理方面理應(yīng)提升對(duì)會(huì)計(jì)工作的審計(jì)與監(jiān)管，健全商業(yè)公司的會(huì)計(jì)管理方案，制訂會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的步驟與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，創(chuàng)建商業(yè)服務(wù)會(huì)計(jì)的核查、審計(jì)管理方法承擔(dān)體制，減少商業(yè)公司會(huì)計(jì)工作中的出錯(cuò)和風(fēng)險(xiǎn)性安全隱患。根據(jù)商業(yè)服務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)與監(jiān)督工作，可以對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作狀況開展評(píng)定與管控，提高會(huì)計(jì)財(cái)會(huì)人員的崗位責(zé)任感，改正、填補(bǔ)會(huì)計(jì)工作中早已產(chǎn)生的問題和錯(cuò)誤，保證會(huì)計(jì)賬務(wù)、記賬中的數(shù)據(jù)信息精確性。

4.均衡企業(yè)的盈利和償債能力

盈利能力與償債能力不僅有統(tǒng)一性，又有斗爭(zhēng)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重塑的總體目標(biāo)應(yīng)以二者趨向融洽統(tǒng)一，降低分歧矛盾。在操作實(shí)務(wù)工作上放棄償債能力獲得盈利水平提升的事經(jīng)常發(fā)生，這毫無疑問將給企業(yè)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)性，最后危害企業(yè)的長期性盈利能力?，F(xiàn)階段，一些上市企業(yè)根據(jù)股票分紅、股票增發(fā)等方法獲得總股本后卻沒有好的項(xiàng)目投資，進(jìn)而危害企業(yè)的發(fā)展，也造成公司股東的每一股純利潤降低。

四、結(jié)語

總的來說，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來講，商業(yè)服務(wù)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)具備十分關(guān)鍵的影響，但是外部要素與內(nèi)部要素都會(huì)使商業(yè)服務(wù)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的一切正常運(yùn)作遇到危害，企業(yè)在持續(xù)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行調(diào)節(jié)的全過程中，需增加監(jiān)管幅度。從而在企業(yè)的運(yùn)營管理活動(dòng)明顯提高的狀況下，使企業(yè)的商業(yè)服務(wù)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)具備系統(tǒng)化的特點(diǎn)，企業(yè)具備長久的發(fā)展趨向，推動(dòng)企業(yè)的積極發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)需求中具備更高的優(yōu)點(diǎn)。

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作者:李麗 單位:天津國土資源和房屋職業(yè)學(xué)院