中小企業(yè)管理模式及體系創(chuàng)新淺議

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摘要：隨著當(dāng)下我國社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的快速提升，中小企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量不斷增長，其發(fā)展速度也顯著提升，因此，對我國當(dāng)下的中小企業(yè)管理模式進(jìn)行探究，并且積極地研究其體系創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，這一現(xiàn)實(shí)舉措能夠推動中小企業(yè)的快速進(jìn)步和發(fā)展，并在一定程度上提高我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)我國社會的進(jìn)步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理模式；體系創(chuàng)新；研究策略

對于我國中小企業(yè)來說，其管理模式的特點(diǎn)就是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人掌握了公司的所有權(quán)，這種將主要負(fù)責(zé)權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)與企業(yè)公司發(fā)展項(xiàng)目的所有權(quán)相結(jié)合的管理模式能夠很好地幫助中小企業(yè)發(fā)展，鞏固中小企業(yè)在市場競爭中的有利地位。但是想要對中小企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新研究，使其管理模式符合現(xiàn)代化的管理制度，相關(guān)研究人員就不能一味地遵循現(xiàn)代企業(yè)的管理制度模式，而要結(jié)合中小企業(yè)本身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新改革。

1對我國中小企業(yè)的管理模式和體系進(jìn)行創(chuàng)新研究的現(xiàn)實(shí)意義

當(dāng)下，隨著我國生產(chǎn)條件的不斷變化和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我國許多中小企業(yè)不斷地改變其生產(chǎn)管理模式，并且對企業(yè)的體系進(jìn)行創(chuàng)新研究，這一現(xiàn)實(shí)舉措使中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中處于有力地位。對中小企業(yè)的管理模式及體系進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新研究具有積極影響。一方面，不斷改革創(chuàng)新管理模式和企業(yè)體系能夠使中小企業(yè)的經(jīng)營方式更靈活多變，這樣才能適應(yīng)當(dāng)下社會快速發(fā)展變化的需求，滿足廣大人民群眾的要求；而且對其管理模式和企業(yè)體系進(jìn)行創(chuàng)新研究，能夠不斷擴(kuò)大中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，這樣就能夠使中小企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中處于有力地位。另一方面，積極地探討符合當(dāng)下現(xiàn)代化管理制度的中小企業(yè)管理模式和體系，對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，能夠有效地促進(jìn)我國生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)方式的改變，加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，提高我國的市場經(jīng)濟(jì)競爭力。總的來說，對我國的中小企業(yè)管理模式及企業(yè)體制進(jìn)行創(chuàng)新改革具有良好的現(xiàn)實(shí)意義。但是值得一提的是，研究人員在對企業(yè)管理模式和體制進(jìn)行研究改革的時候，不能只一味地遵循現(xiàn)代化的企業(yè)公司管理體制，照搬現(xiàn)代化的管理模式，而要結(jié)合中小企業(yè)管理模式的特點(diǎn)在原有的模式基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，使其符合現(xiàn)代化企業(yè)的管理體系。

2對我國中小企業(yè)兩權(quán)分離管理模式的形成進(jìn)行探討分析

想要探究我國中小企業(yè)管理模式的特點(diǎn)，對企業(yè)的管理模式及體系進(jìn)行相應(yīng)的改革和研究，我們就必須要進(jìn)一步了解企業(yè)的內(nèi)涵意義，企業(yè)的本質(zhì)就是勞動生產(chǎn)人員從事生產(chǎn)管理及銷售經(jīng)營的一種生產(chǎn)活動，同時企業(yè)公司的最終目的就是以獲取利益為主，同時進(jìn)行自主銷售、自主生產(chǎn)，依法遵循各種生產(chǎn)管理制度的一種生產(chǎn)組織群體。對于中小企業(yè)來說，無論是生產(chǎn)管理模式還是企業(yè)的體系都具有復(fù)雜多樣化的特點(diǎn)，在企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中，要注意協(xié)調(diào)與生產(chǎn)工人之間的關(guān)系，這樣能夠有效地保證生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，保證產(chǎn)品輸出的高效率。在企業(yè)銷售的過程中，要注意協(xié)調(diào)與銷售者之間的關(guān)系，使企業(yè)公司生產(chǎn)的物品能夠滿足消費(fèi)者的各種需求，保證企業(yè)公司獲取高額的利潤。同時在生產(chǎn)活動過程中，企業(yè)公司要注意協(xié)調(diào)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保兩者達(dá)成友好的合作關(guān)系，保證生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，推進(jìn)企業(yè)公司快速發(fā)展和進(jìn)步。由于上述復(fù)雜的關(guān)系，要求我國的中小企業(yè)要不斷對管理模式和企業(yè)體系進(jìn)行改革研究，確保符合當(dāng)下的現(xiàn)代化管理體制。其實(shí)企業(yè)公司的管理就是公司內(nèi)部各個部門之間的共同協(xié)作、共同勞動而產(chǎn)生的一種集合體，這種企業(yè)公司的管理體制和當(dāng)下社會的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，以及社會的發(fā)展水平有著密不可分的聯(lián)系。所以在不同社會的發(fā)展以及企業(yè)公司的生存環(huán)境下，不同企業(yè)之間管理模式及管理制度和公司的生產(chǎn)體系就大不相同。由于生產(chǎn)公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大會導(dǎo)致企業(yè)的復(fù)雜化，當(dāng)一個企業(yè)公司不斷地擴(kuò)大規(guī)模的時候，其本質(zhì)則是在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理模式的改變，對之前單獨(dú)的生產(chǎn)部門進(jìn)行內(nèi)部的合作化，使這些不同的生產(chǎn)部門在一個相同的管理體制及管理模式下進(jìn)行相互協(xié)作、共同生產(chǎn)，只有不同部門之間相互協(xié)作、協(xié)同發(fā)展，才能給公司帶來最終的效益。一些企業(yè)家通過分析以往公司企業(yè)的發(fā)展歷史，得出的一個普遍結(jié)論就是，對企業(yè)公司的管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，能夠使企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相互協(xié)調(diào)發(fā)展，從而會使公司投入更少的成本，獲得更大的利潤。在之前的企業(yè)生產(chǎn)管理模式當(dāng)中，許多公司企業(yè)都是只有單獨(dú)的生產(chǎn)部門，而隨著社會的不斷發(fā)展變化，經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)今的許多公司企業(yè)是不同部門之間的組合體，是一種復(fù)雜而且具有多層次性的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)組織。這種具有復(fù)雜化的、多層次化的企業(yè)管理對于公司的生產(chǎn)規(guī)模來說起到了有力的促進(jìn)作用，不僅能夠擴(kuò)大企業(yè)公司的生產(chǎn)規(guī)模，而且對于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率也具有良好的現(xiàn)實(shí)意義，同時為了更好地促進(jìn)企業(yè)獲得更大的利潤，企業(yè)的主管人員會進(jìn)行分級管理制度，設(shè)立經(jīng)理、董事長及職員等不同職位，這也是促進(jìn)企業(yè)公司可持續(xù)性的良好發(fā)展，以及獲得最大化利潤的有效手段。通過不同的分級管理制度實(shí)行企業(yè)公司的管理模式，利用完善的公司規(guī)章制度不斷地規(guī)范職工的日常行為，從而促進(jìn)企業(yè)公司的良性發(fā)展。這就是在歷史的不斷發(fā)展過程中，許多的企業(yè)家不斷在前進(jìn)的道路上進(jìn)行摸索探究，而形成的一種普遍認(rèn)知。但是在當(dāng)下的實(shí)際發(fā)展過程中，由于許多企業(yè)家忽略了本質(zhì)的內(nèi)容，只是一味地借鑒西方的企業(yè)公司管理制度，所以這種管理制度往往收不到較好的效益。對于西方的企業(yè)公司來說，他們的管理體制是十分明了的，其主要目的就是加強(qiáng)公司的管理，不斷地完善公司的發(fā)展，從而能夠更好地實(shí)現(xiàn)資本的控制及規(guī)模的擴(kuò)大。面對企業(yè)公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)勞動的不斷加強(qiáng)，企業(yè)公司的主管人員要設(shè)立不同的分級管理制度，聘請經(jīng)理和職工進(jìn)行分級管理。隨著企業(yè)的不斷崛起和生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)公司的管理模式不斷地發(fā)展改變，并且將所有權(quán)和管理權(quán)分開進(jìn)行管理。在這種新型的企業(yè)公司管理制度下，想要依靠這種管理模式獲得企業(yè)發(fā)展的成功，企業(yè)的負(fù)責(zé)人員就要求經(jīng)理具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及一些工作技能，同時要高度重視企業(yè)公司的管理工作，在保證他們利益的同時，不斷地追求管理工作的提升。企業(yè)公司的經(jīng)理這一職位具有特殊性，在實(shí)際的生產(chǎn)工作活動過程中，他們會對于公司的發(fā)展形成一種依靠，無論這些人員在任何一個公司工作，他們本身所具有的能力及以往所取得的成績都會對他們未來的發(fā)展造成很大的影響。而且從另外一個角度來看，由于公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，競爭力不斷加強(qiáng)，也會對經(jīng)理造成一定程度上的工作壓力，但是這一現(xiàn)實(shí)狀況對于他們的工作會有積極的影響。但是，如果企業(yè)公司的經(jīng)理并沒有充分重視該公司的管理工作，并且在其工作上并沒有努力和自覺性，就會產(chǎn)生一系列的摩擦，為了有效地減少這一事件的發(fā)生，企業(yè)公司在不斷發(fā)展完善的過程中逐步地將所有權(quán)及公司的管理權(quán)進(jìn)行分離，同時企業(yè)也設(shè)定了相應(yīng)的監(jiān)督管理體制，這對于一個企業(yè)公司來說具有良好的效益保障。正是由于企業(yè)公司的管理制度將所有權(quán)和公司的管理權(quán)進(jìn)行分離，才能有效地保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于當(dāng)下的很多西方現(xiàn)代企業(yè)來說，公司企業(yè)內(nèi)部具有完善的規(guī)章制度對管理人員和職工人員進(jìn)行約束管理，同時確保公司的所有權(quán)及管理權(quán)進(jìn)行分離，這樣能夠確保企業(yè)內(nèi)部的各個單獨(dú)部門之間進(jìn)行相互協(xié)調(diào)、共同生產(chǎn)，從而達(dá)到一種和諧發(fā)展的狀態(tài)，確保企業(yè)公司的不斷發(fā)展和進(jìn)步。將公司內(nèi)部的管理權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離的一種新型管理模式打破了以往企業(yè)發(fā)展過程中對于獨(dú)立個人的依靠作用，這就為企業(yè)公司未來的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，并且能夠使公司內(nèi)部的部門之間達(dá)到一種生產(chǎn)協(xié)調(diào)的關(guān)系，這有利于促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的形成。因此在歷史的不斷發(fā)展中，我國的許多公司企業(yè)不斷地進(jìn)行借鑒和發(fā)展，形成了管理模式上的兩權(quán)分離，這對于企業(yè)公司的發(fā)展來說起到了良好的促進(jìn)作用。

3對我國中小企業(yè)公司的傳統(tǒng)管理模式特點(diǎn)進(jìn)行論述分析

在我國傳統(tǒng)的一些企業(yè)公司內(nèi)部，公司管理的特點(diǎn)就是企業(yè)的主要經(jīng)營負(fù)責(zé)人也就是企業(yè)的所有者，這種管理模式上的統(tǒng)一，能夠使得企業(yè)公司的主要經(jīng)營負(fù)責(zé)人對于公司的整個生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位的控制，由于工作的復(fù)雜化和多樣化，主要經(jīng)營負(fù)責(zé)人會適當(dāng)?shù)剡x擇不同的人員進(jìn)行工作上的幫助，但是值得注意的是，這些人員的選擇往往會出現(xiàn)在與自己接觸較為緊密或親屬關(guān)系之中，這就導(dǎo)致了企業(yè)公司具有了明顯的家族化。主要的生產(chǎn)控制權(quán)掌握在一個人的手中，往往會使日常的生產(chǎn)工作及管理模式面對較多的問題。有關(guān)這一體系制度，不同的人有不同的看法，部分人采用傳統(tǒng)的觀點(diǎn)去看待這個問題，認(rèn)為這種公司管理體系制度對于公司未來的發(fā)展具有嚴(yán)重的阻礙作用，并且這是一種傳統(tǒng)且落后的公司企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理模式。對于我國的一些大公司大企業(yè)來說，可能的確存在著一些管理上的問題，但是中小企業(yè)的發(fā)展及管理規(guī)模和某些大企業(yè)公司是不相同的，中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，一般來說沒有多層次的管理體系制度，相對于大公司來說管理較為簡單，如果公司的所有者能夠?qū)镜纳a(chǎn)線進(jìn)行有效控制，就可以降低很多中間層次從而實(shí)現(xiàn)公司的低成本投入，因此對于一些中小企業(yè)來說，公司的主要負(fù)責(zé)人也就是所有者同時又代表了公司的管理者這樣的一種管理模式，能夠促進(jìn)中小企業(yè)的快速發(fā)展，使中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中保持有力的競爭地位，所以現(xiàn)在人們也普遍認(rèn)為，這種生產(chǎn)管理經(jīng)營模式對于中小企業(yè)公司來說，能夠充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，促進(jìn)公司企業(yè)的最大化生產(chǎn)效率。

4對我國中小企業(yè)管理模式和體系創(chuàng)新改革進(jìn)行研究探討

對于我國中小企業(yè)來說，管理上的創(chuàng)新可以分為兩種模式，一種是指管理方法上的創(chuàng)新，另一種則是指具體的管理方式上的創(chuàng)新。如果對企業(yè)公司的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，那么企業(yè)的管理方法也要進(jìn)行相應(yīng)的改變，這種管理方法的改變，要在原有企業(yè)公司的管理模式上進(jìn)行，結(jié)合公司的發(fā)展特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新改革。當(dāng)下人們普遍對于我國的中小企業(yè)公司傳統(tǒng)管理模式存在著一定的誤解，需要明確的是，對于中小企業(yè)公司來說，傳統(tǒng)上的管理模式不一定就不能夠很好適應(yīng)這個時代的發(fā)展，相反，如果改變其具體的管理方式及具體的手段就會促進(jìn)企業(yè)公司的創(chuàng)新改革研究。所以在企業(yè)發(fā)展的過程中，不能一味地摒棄傳統(tǒng)的管理模式，而是要結(jié)合傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，不斷地對具體管理模式進(jìn)行改革研究。確保管理創(chuàng)新能夠使中小企業(yè)公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中處于有利的地位，中小企業(yè)公司要從內(nèi)部設(shè)計出符合自己發(fā)展特點(diǎn)的管理模式和規(guī)則制度。例如對中小企業(yè)公司的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的改革，首先要確保通過這些管理機(jī)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)各種管理工作的正常落實(shí)，確保管理機(jī)構(gòu)在正常實(shí)施管理工作的同時，能夠有效降低公司企業(yè)的投資成本。對于中小企業(yè)公司來說，在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新改革就要實(shí)行所有權(quán)和管理權(quán)統(tǒng)一的方法，在原有的生產(chǎn)規(guī)模下，不斷地結(jié)合時代的發(fā)展變化引進(jìn)一些新的管理內(nèi)容，這樣對于中小企業(yè)公司來說能夠有效減少資金周轉(zhuǎn)帶來的壓力，以便更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。結(jié)合當(dāng)下中小企業(yè)公司發(fā)展的狀況及發(fā)展的特點(diǎn)分析，現(xiàn)今所存在的兩個普遍問題就是企業(yè)公司的所有者自身的受教育水平較低，傳統(tǒng)思想觀念較為牢固，缺少相應(yīng)的創(chuàng)新改革意識。另外，中小企業(yè)公司普遍存在著管理方法或是手段相對落后的問題，這對于中小企業(yè)公司的工作效率及未來的發(fā)展起到了嚴(yán)重的阻礙作用。為了更好地全面落實(shí)中小企業(yè)公司管理上的創(chuàng)新，就要不斷加強(qiáng)公司所有者的自身素質(zhì)水平，提高其管理手段，使中小企業(yè)處于一種可持續(xù)性良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

5結(jié)語

中小企業(yè)的發(fā)展是當(dāng)下社會發(fā)展的一種趨勢，而創(chuàng)新改革能夠推動中小企業(yè)公司的不斷進(jìn)步和完善，因此利用創(chuàng)新意識，采用創(chuàng)新手段不斷推進(jìn)中小企業(yè)公司管理上的創(chuàng)新，能夠確保中小企業(yè)處于市場競爭中的有力地位。

作者:羅春芳 單位:廣州華南商貿(mào)職業(yè)學(xué)院