文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的模式創(chuàng)新

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文化產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成是十分復(fù)雜的，影視娛樂、科學(xué)教育、文娛旅游等等是它的主體，還有一些相關(guān)的行業(yè)比如中介和推介、管理咨詢和印刷等。我國的文化產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展跟發(fā)達(dá)國家比起來是有一定差距的，文化產(chǎn)業(yè)還沒有形成很大的規(guī)模，在經(jīng)濟(jì)上也不是十分突出。為了把文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式變得系統(tǒng)化，促進(jìn)它與不同的產(chǎn)業(yè)之間的相互配合、共同進(jìn)步來提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的管理水平。按照規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特性，產(chǎn)業(yè)可分為顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)業(yè)、非規(guī)模經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)業(yè)和非顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)業(yè)。顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)業(yè)是在生產(chǎn)、銷售和管理各環(huán)節(jié)中有部分環(huán)節(jié)存在顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，反之就是非規(guī)模經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)業(yè)。而非顯著模經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)業(yè)有部分環(huán)節(jié)是非規(guī)模經(jīng)濟(jì)性或是大部分都為非顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。目前我國的文化產(chǎn)業(yè)就是屬于這樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)非顯著產(chǎn)業(yè)。

一、當(dāng)下文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營模式存在的主要問題

1.文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的模糊。

文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)的生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出非顯著性的問題。意味著這些環(huán)節(jié)還沒有形成規(guī)模，不能發(fā)揮出最大的效益。這就導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)的成本是比較高的，各類文化產(chǎn)品取得的收益會(huì)被拉低。只有擴(kuò)大規(guī)模才能降低文化產(chǎn)業(yè)中單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才可以把非顯著性的文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)變成有一部分，甚至是一大部分的顯著性規(guī)?；?jīng)濟(jì)。

2.影響文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的因素。

文化企業(yè)自身?xiàng)l件存在缺陷，它本身的成本構(gòu)成是不可控的，服務(wù)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的一大構(gòu)成部分，然而它的購買成本和銷售成本、乃至儲(chǔ)藏的成本和運(yùn)輸?shù)某杀径疾皇且怀刹蛔兊?。文化產(chǎn)品在銷售方面的水平也良莠不齊。外在方面再加上不同地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)會(huì)受到當(dāng)?shù)鼐用竦纳瞽h(huán)境、生活方式、生活水平、欣賞水平的影響，還有同行之間不同性質(zhì)的競爭，將文化企業(yè)的未來變得不可確定。特別是對于國內(nèi)現(xiàn)在還不成熟的文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)來說，其本身復(fù)雜的構(gòu)成會(huì)讓文化產(chǎn)業(yè)對規(guī)模經(jīng)濟(jì)的不可把控性大大增加。

二、文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模運(yùn)營的模式分析

1.企業(yè)的集團(tuán)化。

將一個(gè)控股的大企業(yè)當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)核心，對旗下的子公司建立資產(chǎn)上的控制，帶動(dòng)子公司及分公司的發(fā)展，化零為整，把大企業(yè)的優(yōu)勢滲透到子公司和分公司的各個(gè)方面，整合比較優(yōu)秀的資源，形成對外的集團(tuán)優(yōu)勢，還可以發(fā)展集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大集團(tuán)的規(guī)模，盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營。增強(qiáng)產(chǎn)量獲取的規(guī)模效益，可以降低一定的企業(yè)生產(chǎn)成本。

2.企業(yè)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)。

把兩個(gè)甚至兩個(gè)以上的獨(dú)立經(jīng)營企業(yè)的優(yōu)勢和資源匯聚到一起建立相互合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以分散市場風(fēng)險(xiǎn)和共享優(yōu)秀文化資源，生產(chǎn)能力的提高就可以減少培育新產(chǎn)品的人力物力，還能把握住優(yōu)秀產(chǎn)品在市場上形成影響的先機(jī)和提高優(yōu)秀產(chǎn)品的市場占有率。

3.企業(yè)合作形成產(chǎn)業(yè)鏈。

企業(yè)與企業(yè)之間的連鎖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大漸漸形成了新的市場力量。在國內(nèi)連鎖店聲勢浩大的市場環(huán)境下，文化產(chǎn)業(yè)可以吸收借鑒連鎖店總部成熟的運(yùn)營模式和經(jīng)營方式，將集團(tuán)的本部優(yōu)勢通過數(shù)量的擴(kuò)張分散到各個(gè)不同區(qū)域的連鎖店里，開源節(jié)流的減輕了總部的財(cái)政負(fù)擔(dān)和降低了連鎖店的經(jīng)營成本，文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模規(guī)模才能具備雛形。

4.企業(yè)資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)的并購。

企業(yè)并購是指一個(gè)企業(yè)通過另一個(gè)企業(yè)全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán),從而控制、影響被并購的企業(yè),以增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長等經(jīng)營目標(biāo)的行為。文化產(chǎn)業(yè)的并購可以橫向并購，也可以縱向并購。相同的行業(yè)或者生產(chǎn)產(chǎn)品較接近的企業(yè)并購是橫向并購，而行業(yè)不同但是有些生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以與本企業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系的并購是縱向并購。企業(yè)并購主要還是為了通過對其他企業(yè)的優(yōu)勢的吸收來縮短企業(yè)發(fā)展需要的生產(chǎn)時(shí)間和營銷費(fèi)用，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營效率。

三、文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的模式創(chuàng)新方式

1.多種模式提高文化產(chǎn)業(yè)市場集中率。

運(yùn)用企業(yè)的集團(tuán)化、優(yōu)勢互補(bǔ)、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)并購等方式，來發(fā)展生產(chǎn)有形文化產(chǎn)品，例如文化用品、高端設(shè)備和印刷出版等的產(chǎn)業(yè)，以及提供影視傳播、休閑娛樂和旅游經(jīng)銷等服務(wù)產(chǎn)品。不同的文化產(chǎn)業(yè)需要不同的經(jīng)營管理方式來運(yùn)作才能取得最大化的效益，只有結(jié)合實(shí)際來選擇經(jīng)營方式才能提高企業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)市場方面的占有率。

2.各類媒體綜合經(jīng)營發(fā)展。

文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要做大做強(qiáng)不僅依靠本行業(yè)的發(fā)展，還依靠縱向一體化的經(jīng)營模式。大型的文化產(chǎn)業(yè)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)各行業(yè)的緊密聯(lián)系，形成不斷循環(huán)的集約型企業(yè)綜合集團(tuán)。不僅要做好主行業(yè)即本集團(tuán)的生產(chǎn)型文化產(chǎn)業(yè)，也要不斷發(fā)展直接面向群眾的服務(wù)型文化產(chǎn)業(yè)，將相關(guān)行業(yè)例如會(huì)展、餐飲、服裝、地產(chǎn)等行業(yè)一網(wǎng)打盡，互相促進(jìn)達(dá)到子公司和諧共贏的局面。

3.實(shí)現(xiàn)異地標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)。

用集資、招標(biāo)和托管經(jīng)營等種種方式，拓寬文化產(chǎn)業(yè)的品牌連鎖的輻射面，讓文化產(chǎn)業(yè)從當(dāng)?shù)刈叱鋈ッ嫦驀鴥?nèi)各地區(qū)的市場，把文化產(chǎn)品對于文化消費(fèi)受眾的精神需求作為市場的導(dǎo)向，提供更加優(yōu)質(zhì)高效貼近生活的文化服務(wù)。通過對人員的統(tǒng)一培訓(xùn)和對服務(wù)管理的流水線生產(chǎn)，產(chǎn)生文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的品牌效益。

4.企業(yè)和集團(tuán)互為補(bǔ)充。

市場風(fēng)險(xiǎn)越來越大是市場經(jīng)濟(jì)的整體趨勢，將文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變成規(guī)模化和多元化的經(jīng)營，增加區(qū)域競爭能力和加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的指向作用，就可以把經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)變成企業(yè)互補(bǔ)的循環(huán)圈。形成規(guī)模效應(yīng)才能取得經(jīng)濟(jì)收益。

5.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營效果預(yù)測。

將聯(lián)系密切的大量企業(yè)之間的合作和企業(yè)關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)的支持和推動(dòng)作為基本經(jīng)營體系，從文化產(chǎn)品的特色和高質(zhì)量上抓起，提高文化產(chǎn)品的科技信息含量和水平，有了各單位和各企業(yè)的資金基礎(chǔ)和人力資源，就能在空間上將文化產(chǎn)業(yè)變成既有競爭也可以互補(bǔ)的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)這樣的大規(guī)模集群取得更大規(guī)模的經(jīng)營優(yōu)勢時(shí)，就可以在受眾群體中間產(chǎn)生集聚效應(yīng)，同步提高體制內(nèi)各公司的競爭優(yōu)勢。

6.企業(yè)連鎖加盟。

連鎖經(jīng)營日益成為零售業(yè)、服務(wù)業(yè)中一種非常重要的商業(yè)模式，而連鎖加盟更是可以將連鎖總部的成功運(yùn)營模式與加盟者的資本相結(jié)合，以較低的資本投入和風(fēng)險(xiǎn)，短期內(nèi)大幅度提升市場份額。通過在不同地域開設(shè)連鎖店，可以將連鎖總部的成熟經(jīng)營模式復(fù)制到不同地域的連鎖分店。通過連鎖店數(shù)量的擴(kuò)張可以極大地分?jǐn)傉麄€(gè)連鎖店的固定經(jīng)營費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

四、結(jié)語

國外發(fā)達(dá)國家文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)非常健全和完善,這為我國文化產(chǎn)業(yè)一體化集團(tuán)的出現(xiàn)和轉(zhuǎn)軌營造了良好的市場環(huán)境。文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的主要發(fā)展方向還在于文化產(chǎn)業(yè)體制和文化規(guī)模經(jīng)營的改革,使文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成為自我經(jīng)營運(yùn)作和不斷調(diào)整組合兼并策略的產(chǎn)業(yè)集群,就需要深化改善其內(nèi)部的經(jīng)營模式。

作者：祖令 單位：河南藝術(shù)職業(yè)學(xué)院