企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢

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摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使我國企業(yè)得到了很好的發(fā)展，但企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)為了能夠在激烈的市場環(huán)境中生存，就必須要提升自身的核心競爭力，才能在市場競爭中占據(jù)一席之地。企業(yè)管理人員必須要了解企業(yè)自身管理實(shí)際情況，特別是對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)方面，這二者進(jìn)行結(jié)合不僅能夠提高企業(yè)的核心競爭力，還能很大程度上降低企業(yè)的管理成本，所以本文將對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的策略和方法，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；結(jié)合優(yōu)勢

企業(yè)中的會(huì)計(jì)崗位是以貨幣為計(jì)量單位，對于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行一系列的監(jiān)督以及系統(tǒng)的計(jì)算。所以在企業(yè)中，會(huì)計(jì)不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，同時(shí)也是企業(yè)提高自身效益的重要力量。從古到今，只要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必然會(huì)對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面的核算，自然而然就會(huì)需要會(huì)計(jì)這個(gè)崗位。目前隨著科技的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)工作也逐漸現(xiàn)代化、科技化以及智能化。目前會(huì)計(jì)人員都是使用現(xiàn)代化設(shè)備以及軟件從事會(huì)計(jì)核算工作，不僅提高了會(huì)計(jì)核算方位，同時(shí)核算要求也不斷提高，在這個(gè)過程中，會(huì)計(jì)崗位的地位越來越重要。

1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

通常情況下，企業(yè)都會(huì)將內(nèi)部的會(huì)計(jì)分成兩類，分別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及改革措施的不斷深入，我國各種大小企業(yè)在改革的過程中得到了很大發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，所以對于企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作比以往更加重視。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作理念中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般都是主外、管理會(huì)計(jì)主內(nèi)，這種傳統(tǒng)模式會(huì)很不利于企業(yè)的成長，所以隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，未來企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中會(huì)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一。本文對于兩者的區(qū)別以及關(guān)聯(lián)性進(jìn)行研究討論，希望能夠幫助企業(yè)管理人員提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作[1]。

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

1.1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義目前企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有兩種稱謂，分別是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)以及對外報(bào)告會(huì)計(jì)，顧名思義就是對于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以及監(jiān)督的過程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對于企業(yè)在外的經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。對于企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是最基礎(chǔ)的工作，這種工作主要是通過日常的會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)的負(fù)責(zé)人提供對外的資金財(cái)務(wù)表，從而通過對外財(cái)務(wù)核算來選擇當(dāng)下最合適的經(jīng)營手段，以便幫助企業(yè)打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

1.1.2管理會(huì)計(jì)的含義企業(yè)經(jīng)營過程中既然有對外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自然就會(huì)有對內(nèi)的管理會(huì)計(jì)，所以管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是完全相反的，通常也會(huì)被稱之為對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)就是對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)支出管理監(jiān)督活動(dòng)，能夠幫助企業(yè)管理人員提高內(nèi)部管理能力的重要手段措施。同時(shí)對于企業(yè)內(nèi)部管理以及管理決策提供重要的科學(xué)依據(jù)。在目前管理會(huì)計(jì)崗位中又細(xì)分為兩個(gè)部分，分別有管理系統(tǒng)以及成本會(huì)計(jì)兩方面。所以內(nèi)部管理會(huì)計(jì)在工作時(shí)必須要用發(fā)展的眼光來進(jìn)行審視，管理會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況以及內(nèi)部管理活動(dòng)來對于未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)估，才能有很好的啟示作用，為未來的發(fā)展提供財(cái)務(wù)依據(jù)[2]。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作目的不同上文已經(jīng)提到，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分別對應(yīng)著不同的崗位職能，同時(shí)工作對象也是各不相同的，所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作目的截然不同。在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為工作依據(jù)，是對于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全方位的核算工作，同時(shí)還需要對于企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的利潤進(jìn)行分配，從而制定出相應(yīng)的報(bào)表，企業(yè)管理人員就可以通過報(bào)表更加直觀的了解到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況、財(cái)務(wù)狀況以及近期的資金流動(dòng)情況等方面。所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作方向主要是對外報(bào)告統(tǒng)計(jì)總結(jié)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作過程中，需要清楚工作的出發(fā)點(diǎn)，是以債權(quán)人、投資者以及財(cái)務(wù)管理人作為工作核心，從而為其提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)表，雖然說企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)將財(cái)務(wù)報(bào)表提供給企業(yè)內(nèi)部的管理人員，但是其工作重心還是對于外部的財(cái)務(wù)管理工作，所以也就有了對外報(bào)告會(huì)計(jì)這個(gè)稱呼，這是由于其工作性質(zhì)所決定的[3]。管理會(huì)計(jì)的工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是完全相反的，同時(shí)也是企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)工作人員在工作過程中需要結(jié)合好理論知識(shí)，將企業(yè)管理理論以及會(huì)計(jì)理論進(jìn)行融合，從而才能對內(nèi)部管理人員以及企業(yè)負(fù)責(zé)人提供準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)報(bào)告，幫助企業(yè)內(nèi)部管理人員為今后企業(yè)的內(nèi)部管理發(fā)展工作提供有效的數(shù)據(jù)，這也是提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)能力最有效的措施，所以企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要工作目的是對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，注重的是對內(nèi)報(bào)告的統(tǒng)計(jì)匯總工作。

1.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算要求各不相同企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)是為了能夠滿足外部的財(cái)務(wù)需求，提供外部報(bào)告。另外對于外部財(cái)務(wù)報(bào)告，最重要的是報(bào)告的及時(shí)性以及其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，因?yàn)橹挥屑皶r(shí)的數(shù)據(jù)才能真實(shí)的反映出企業(yè)經(jīng)營以及管理情況，這樣才能為政府提供準(zhǔn)確的參考信息。所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作過程中就需要遵守國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及制度，需要確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性以及時(shí)效性，以企業(yè)未來發(fā)展為目標(biāo)，對于企業(yè)對外經(jīng)營財(cái)務(wù)進(jìn)行管理工作，并且做好全面的分析評估報(bào)告工作。反之管理會(huì)計(jì)的工作職能就是分析企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)告，同時(shí)要求管理會(huì)計(jì)人員需要懂得將管理理論知識(shí)融入工作中，摒棄傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的核算模式，利用現(xiàn)有的科技技術(shù)，為企業(yè)內(nèi)部管理工作以及未來的發(fā)展做好企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理統(tǒng)計(jì)工作[4]。

1.2.3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的計(jì)量單位不同企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)由于其工作性質(zhì)以及對象不同，所以在工作過程中的加量單位也不同。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對外財(cái)務(wù)報(bào)告，所以主要以貨幣信息來作為計(jì)量單位，另外企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過程中主要是采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式。管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就有著很大的差別，在工作過程中主要是以變動(dòng)成本法來作為計(jì)量單位，從成本核算出發(fā)，為企業(yè)的全面生產(chǎn)經(jīng)營做出成本預(yù)算、決策以及分析工作，所以兩者之間有著很大的差別，同時(shí)各自的目標(biāo)也不同。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.3.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算對象和信息相同企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)的主體都是企業(yè)自身，只是各自的側(cè)重點(diǎn)有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對于歷史的信息進(jìn)行核算，而管理會(huì)計(jì)則是對于未來經(jīng)濟(jì)的預(yù)測。另外企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是屬于會(huì)計(jì)這個(gè)范疇，各自的信息來源都屬于經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，只是處理方式不同[5]。

1.3.2企業(yè)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)相同雖然企業(yè)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)是不同的，但目標(biāo)都是為了企業(yè)能夠有效的發(fā)展，提高企業(yè)的自身效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤增長，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合優(yōu)勢和措施

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合優(yōu)勢

因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作目的不同，所以兩者相互結(jié)合可起到很好的互補(bǔ)作用，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本。目前隨著企業(yè)之間競爭越來越激烈，企業(yè)未來能夠提高自身競爭力，需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行結(jié)合，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率，并且這也是未來的發(fā)展趨勢。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

2.1.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是企業(yè)提高競爭力的必然要求在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，決策者往往都是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表來進(jìn)行決策，從而忽略了內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的重要性，決策者只是對于企業(yè)經(jīng)營管理信息進(jìn)行了解，對于企業(yè)未來的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)預(yù)測沒有認(rèn)識(shí)，所以自然而然就限制了企業(yè)的發(fā)展，這對于企業(yè)來說是致命的，所以在很多時(shí)候決策者都是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行決策工作，并不具備科學(xué)性，所以就需要兩者進(jìn)行結(jié)合。

2.1.2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是企業(yè)降低成本的必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分別承擔(dān)了不同的工作需求，所以在企業(yè)中會(huì)設(shè)置成兩個(gè)不同的崗位，增加崗位也就意味著經(jīng)營成本的增加。從本質(zhì)上來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)本就相同，所以進(jìn)行融合是企業(yè)長期發(fā)展的必然要求。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合措施

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合有著很多的優(yōu)勢，并且實(shí)施性也很強(qiáng)，在結(jié)合的過程中，需要注意以下幾點(diǎn)。

2.2.1以正確的會(huì)計(jì)觀念為基礎(chǔ)目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作還保留著傳統(tǒng)的核算以及記錄工作，從而忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理作用，這不利于企業(yè)發(fā)展。所以在未來發(fā)展中，企業(yè)決策人員需要重視會(huì)計(jì)的管理工作，將管理和核算進(jìn)行結(jié)合。

2.2.2采取適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合策略企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。在此過程中，需要保證每項(xiàng)工作做到位，同時(shí)還需要將會(huì)計(jì)決算和管理進(jìn)行區(qū)分，從而才能保證每項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

3結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)自身發(fā)展來說，企業(yè)需要減少自身的經(jīng)營成本，才能有著更高的利潤來保證企業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者進(jìn)行結(jié)合，能夠有效的減少成本支出。另外由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)模式中工作目的以及服務(wù)對象不同，所以在結(jié)合的過程中難免會(huì)有一些不適應(yīng)，因此就需要制定一套科學(xué)的管理制度，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在這套制度中慢慢融合，從而提高財(cái)務(wù)工作的工作效率以及工作質(zhì)量，為企業(yè)減少生產(chǎn)經(jīng)營成本。

參考文獻(xiàn)

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作者：張蕾 單位：濟(jì)南市人民醫(yī)院