現(xiàn)代企業(yè)管理人才的開發(fā)與培養(yǎng)

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摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為了當(dāng)今社會(huì)中不可或缺的重要角色。對(duì)于企業(yè)而言，最重要的資源莫過(guò)于人才，人才是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展與進(jìn)步的重要源動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)在開發(fā)與培養(yǎng)人才工作方面的質(zhì)量直接決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向。本文將就現(xiàn)代企業(yè)管理人才的開發(fā)與培養(yǎng)進(jìn)行深入的分析與探究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理人才；開發(fā)；培養(yǎng)

在近些年的發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和管理觀念一直都在逐漸發(fā)生著各種各樣的變化，其從最開始強(qiáng)調(diào)管理的力度，到現(xiàn)在重視管理的藝術(shù)，其就代表著現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了更高層的發(fā)展階段。關(guān)于企業(yè)人才的管理，其不僅僅是一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)的工作，更是一門科學(xué)藝術(shù)。其既要保證人才管理的科學(xué)性，又要確保管理的藝術(shù)性和高效性。以下是筆者結(jié)合自己多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，就此議題提出自己的幾點(diǎn)看法和建議。

一、企業(yè)必須要樹立正確的人才認(rèn)知與培養(yǎng)觀念

到底什么樣的人才能夠被稱之為人才。在筆者看來(lái)，人才絕不是簡(jiǎn)單的職稱與學(xué)歷的相加，其更是水平與能力的無(wú)限結(jié)合。與此同時(shí)，一個(gè)人才必須要對(duì)事業(yè)擁有著執(zhí)著追求，也要具備開拓創(chuàng)新的精神。對(duì)于企業(yè)的管理者而言，最重要的一項(xiàng)任務(wù)就是知人善任，要確保人盡其才，人事相宜。根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)分析，企業(yè)人才資源的管理工作中，沒有人會(huì)是庸才，所謂的庸才只不過(guò)是使用不當(dāng)?shù)娜瞬拧?/p>

二、現(xiàn)代企業(yè)如何高效開發(fā)與培養(yǎng)人才

1.優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，為人才提供良好的平臺(tái)

在物質(zhì)橫流的社會(huì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想挽留住人才，最重要的一點(diǎn)便是要舍得出高薪，這是防止人才流失的一個(gè)非常重要的必要條件，但是其絕不是充分條件。根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)管理人才流失的原因是多種多樣的，薪資待遇的確很重要，但是對(duì)于現(xiàn)代人才而言，他們似乎會(huì)更加看重發(fā)展機(jī)會(huì)和工作成就感?；诖?，筆者給出的建議就是企業(yè)必須要在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中不斷優(yōu)化和完善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，要給人才創(chuàng)造出一個(gè)相對(duì)公平、自由的發(fā)展空間和展現(xiàn)自我能力的良好平臺(tái)。試想，一個(gè)人才在企業(yè)工作過(guò)程中，每一天都倍感壓抑，每一天都被負(fù)面情緒所圍繞，其根本就不會(huì)有去展示自己的動(dòng)力和意愿，只能是借助工作混沌度日。所以，企業(yè)必須要不斷優(yōu)化人才生存與發(fā)展的環(huán)境，時(shí)時(shí)刻刻表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才的尊重與重視，為人才提供一片廣闊的發(fā)展空間。

2.要給予人才犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，要懂得容忍和保護(hù)

現(xiàn)在絕大多數(shù)的企業(yè)都選擇通過(guò)升職加薪的方式來(lái)挽留住人才，但是在這些看似尊重與重視人才的背后，企業(yè)卻忽視了一個(gè)非常重要的內(nèi)容，那就是對(duì)于人才的寬容與體諒。在實(shí)際工作崗位當(dāng)中，沒有一個(gè)人是能夠確保不會(huì)犯任何錯(cuò)誤的，人才亦是如此。但是，很多企業(yè)在人才犯錯(cuò)誤的時(shí)候，都沒有及時(shí)表現(xiàn)出該有的體諒和包容，而是僅僅因?yàn)橐恍╁e(cuò)誤就對(duì)人才的整體價(jià)值直接做出了否認(rèn)，這對(duì)于人才來(lái)說(shuō)是非常不公平的一種對(duì)待。因此，筆者在這里提出的建議是企業(yè)應(yīng)該要給予人才犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，要給予人才多一份的理解和包容。舉例說(shuō)明：美國(guó)有一家公司，平均每一年都會(huì)推出大概一百多種新產(chǎn)品，其之所以具有如此強(qiáng)勁的實(shí)力，就是因?yàn)樗趯?shí)際管理工作中對(duì)人才施行了雙重措施來(lái)進(jìn)行保護(hù)，其不僅僅給予優(yōu)秀員工最大額度的利潤(rùn)，更重要的是企業(yè)不會(huì)過(guò)度苛責(zé)失敗的員工，而是給予他們足夠的時(shí)間和鼓勵(lì)，只要不觸碰到原則的錯(cuò)誤，企業(yè)都會(huì)給予一定的諒解和包容，這就使得企業(yè)員工的自信心非常高，對(duì)工作的投入度也非常高。

3.企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不斷改變自己

企業(yè)尊重、重視和保護(hù)人才，并不意味著一個(gè)企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要依靠人海戰(zhàn)術(shù)去經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作。企業(yè)必須要對(duì)人才資源做到合理優(yōu)化與配置，一定要把合適的人才放到合適的位置上面。筆者建議，企業(yè)一定要對(duì)內(nèi)部人才不斷地“充電”，要將人才看作是一種可再生的資源，在開發(fā)和利用的同時(shí)，也要精心進(jìn)行培養(yǎng)和護(hù)理，讓人才能夠具備開發(fā)不盡的價(jià)值和潛力，讓人才能夠永遠(yuǎn)都是人才。只有這樣，企業(yè)才會(huì)具備永不衰竭的創(chuàng)新動(dòng)力，才能夠得到持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.企業(yè)要重視企業(yè)文化的創(chuàng)建和推廣，讓人才時(shí)刻感受到企業(yè)文化的魅力

企業(yè)文化推廣的目的不在于為企業(yè)帶來(lái)多么直接的經(jīng)濟(jì)利益，其最重要的目的是要留住人心，要讓人才了解到企業(yè)到底是在秉承著一種什么樣的理念在做事情，讓人才認(rèn)識(shí)到企業(yè)都在為他們提供哪些實(shí)質(zhì)性的服務(wù)。這樣一來(lái)，人才才能夠真正與企業(yè)融為一體，才能夠與企業(yè)并肩作戰(zhàn)，才不會(huì)出現(xiàn)自我利益和企業(yè)利益之間的沖突。人才與企業(yè)擁有同一種文化，才能夠積極自主地投入到實(shí)際工作當(dāng)中來(lái)。

5.設(shè)置專門的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，腳踏實(shí)地地穩(wěn)步提升和壯大自身的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，建立起適合自身發(fā)展的專業(yè)性經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。設(shè)立專門的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)最重要的目的之一就是要明確清楚所有工作的職責(zé)部門，要明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職能，科學(xué)合理地分配好各部門人員崗位的設(shè)置，選拔配備出最匹配的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理人員，全面提高經(jīng)營(yíng)管理工作的專業(yè)性和高效性。

6.適時(shí)調(diào)整企業(yè)編制機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)必須要緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏與步伐，適時(shí)適當(dāng)?shù)貙?duì)具體經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)做出調(diào)整與優(yōu)化。最重要的一點(diǎn)舉措便是要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)與編制，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整好人力資源，一定要捋順清楚職能關(guān)系。明確清楚各個(gè)部門各個(gè)人員的職責(zé)與任務(wù)，全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)工作當(dāng)中，也要適當(dāng)提高經(jīng)營(yíng)管理人員的創(chuàng)造性，維護(hù)好企業(yè)管理人才工作的積極性和主動(dòng)性，確保管理人員的潛能得到最大化的發(fā)揮。

7.注重培養(yǎng)和提升企業(yè)管理人才的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)衡量管理人才的最首要標(biāo)準(zhǔn)便是要看其是否具備良好的品德和職業(yè)道德素質(zhì)。這是一個(gè)人能夠發(fā)展成為管理人才必須要具備的基礎(chǔ)性條件，也是必要條件。作為一名企業(yè)優(yōu)秀的管理人才，就必須要擁有良好的道德品質(zhì)。這也是我們中華民族一直所倡導(dǎo)的一種做人理念，即做事先做人，管人先管己。除此之外，作為企業(yè)管理人才必須要具備良好的心理素質(zhì)，這樣能夠確保其在實(shí)際管理工作當(dāng)中或者遭遇到一些突發(fā)狀況和緊急事件之后，能夠以一種泰然自若的狀態(tài)做出最理性的分析與判斷，進(jìn)而進(jìn)行最正確的處理。在企業(yè)中，管理人員必須要具備足夠良好的心理素質(zhì)，才能靈活地處理好企業(yè)所遇到的各種各樣的問題，也能夠隨時(shí)準(zhǔn)備好應(yīng)付來(lái)自各個(gè)方面的壓力和挑戰(zhàn)。還有，企業(yè)一定要對(duì)管理人才是否具備奉獻(xiàn)精神這一點(diǎn)表示出高度的重視，奉獻(xiàn)精神也是企業(yè)管理人員必須要具備的一點(diǎn)重要品質(zhì)。只有一個(gè)具有奉獻(xiàn)精神，懂得犧牲，懂得包容退讓的人才能夠在實(shí)際管理工作中不計(jì)較個(gè)人的得與失，能夠時(shí)刻將企業(yè)的利益放在最首要的位置，時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)企業(yè)和員工的利益，為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀福利。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，人才已經(jīng)成為了社會(huì)向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿椭瘟α?。企業(yè)亦是如此，人才管理工作的不斷完善和優(yōu)化必然能夠在無(wú)形當(dāng)中會(huì)企業(yè)增添一股強(qiáng)大的力量。人才的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中最核心的內(nèi)容與任務(wù)，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷完善人才管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才管理的規(guī)范化、科學(xué)化以及法制化，要為人才提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，重視起對(duì)人才的開發(fā)與培養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以上是筆者就現(xiàn)代企業(yè)管理人才的開發(fā)與培養(yǎng)工作提出的幾點(diǎn)拙見，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員的實(shí)際工作有所啟發(fā)和幫助。

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作者：宋琳琳 單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司谷城縣供電公司