現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展方向

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一、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行人本管理的必然性

人本管理，也作人性化管理，指以人為本的管理?，F(xiàn)代化企業(yè)在管理中實(shí)現(xiàn)人本管理不僅可提高企業(yè)員工的工作積極性，激發(fā)其工作事業(yè)心，還可充分發(fā)揮出潛在能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。就我國(guó)目前的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在所采用的管理制度已經(jīng)不能再滿足社會(huì)的需求，也無(wú)法再支持企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，所以必須改變現(xiàn)行的管理政策。這樣看來(lái)，在新形勢(shì)下，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定出符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的管理制度已經(jīng)成為一種必然。

1.1企業(yè)環(huán)境變化決定了現(xiàn)代制度的變化

首先，企業(yè)的外部環(huán)境。新世紀(jì)以后，企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了改變，而外部環(huán)境的改變將直接影響企業(yè)的發(fā)展情況，如果企業(yè)想要在新環(huán)境下繼續(xù)生存與發(fā)展，就必須要改變?cè)械钠髽I(yè)制度，以適應(yīng)企業(yè)所處的外在環(huán)境。也就是說(shuō)，當(dāng)制約企業(yè)發(fā)展的政治環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，就必須改變企業(yè)本身的制度。其次是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境一樣，也在隨時(shí)進(jìn)行變化。常見(jiàn)的如企業(yè)人員數(shù)量、員工文化程度變化等等，這些環(huán)境因素的改變都將導(dǎo)致企業(yè)制度發(fā)生改變，使企業(yè)能夠站在員工的角度思考問(wèn)題，既善待員工，又促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。

1.2人的需求促進(jìn)了企業(yè)制度的改變

馬斯洛的需要原理將人的需求分為五個(gè)層次，從低到高依次是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要以及自我實(shí)現(xiàn)需要。在這五個(gè)需要層次中，自我實(shí)現(xiàn)需要是最高等的，是每個(gè)人都在追求的，企業(yè)員工也是如此。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，正是因?yàn)閱T工有了這樣的需求，所以企業(yè)想要留住人才就必須采取相應(yīng)的措施來(lái)滿足員工需求，這就需要及時(shí)改變現(xiàn)有的管理政策，從人性化的角度出發(fā)，以人為本，切實(shí)做好企業(yè)員工的管理。而員工在擁有了自己所需求的東西之后，才能更加為勤懇工作，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

1.3企業(yè)自身的發(fā)展需要人性化管理

改革開(kāi)放以后，我國(guó)各大企業(yè)都獲得了不同程度上的進(jìn)步，以前政企不分現(xiàn)象已經(jīng)得到了徹底的改善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)逐漸退出了政治舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立管理。而在新世紀(jì)，企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境的變化，就必須從自身的管理制度入手，改變自身的管理方式，以達(dá)到發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)社會(huì)需求的目的。這樣一來(lái)，企業(yè)就必須從制度開(kāi)始創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)自身的需求來(lái)制定相應(yīng)的管理制度，達(dá)到規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本的目的。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理的方式

企業(yè)實(shí)現(xiàn)人性化管理，實(shí)質(zhì)上就是要求企業(yè)引進(jìn)一種以人為本的管理機(jī)制。國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)現(xiàn)有的制度都是一種“束縛”制度，對(duì)員工的多種利益都有著限制性，所以最終造成企業(yè)生產(chǎn)效率不高。而人性化管理要求企業(yè)放寬對(duì)員工的束縛，盡量放松對(duì)員工的管理，通過(guò)一系列的引導(dǎo)機(jī)制來(lái)引導(dǎo)員工。人本管理環(huán)境下，企業(yè)管理者的作用不再是管理員工，而僅僅只是一個(gè)引導(dǎo)者，其主要的工作任務(wù)就是向員工說(shuō)明企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，并引導(dǎo)員工向正確的行為規(guī)范上發(fā)展，使其保持工作中的規(guī)范操作，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)人性化的管理氛圍。

2.1以道德為向?qū)?，倡?dǎo)人文精神，實(shí)現(xiàn)人性化管理

在管理過(guò)程中，人是最重要的因素，沒(méi)有人，任何工作都無(wú)法進(jìn)行，更談不上管理了。所以，人的作用是萬(wàn)萬(wàn)不可忽視的。在倡導(dǎo)人本理念的今天，對(duì)企業(yè)的管理更要提倡一種人文精神，強(qiáng)調(diào)人性化管理的方法，甚至可以說(shuō)，人本管理意識(shí)是企業(yè)的管理之本。企業(yè)管理實(shí)際上是一種綜合管理，它必須調(diào)動(dòng)全體員工各方面的積極性，通過(guò)對(duì)人的關(guān)注去有效的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

2.2員工參與制度的制定，實(shí)行自我管理

現(xiàn)代企業(yè)中，員工的地位越來(lái)越高。工業(yè)經(jīng)濟(jì)初期，員工只是企業(yè)的受雇者，甚至僅僅被看作是勞動(dòng)機(jī)器，而現(xiàn)在許多企業(yè)認(rèn)為員工是企業(yè)的主人。這種地位的提升，一方面是企業(yè)倡導(dǎo)的，另一方面是員工希望得到的。然而這種變化不應(yīng)停留在口頭上，說(shuō)說(shuō)就了事。員工的確從內(nèi)心希望成為企業(yè)的主人，這不僅是一種地位的提高，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)員工自身價(jià)值的肯定，因此，員工參與制度的制定大有裨益。以往的制度由管理者制定，但實(shí)際在一線工作中，必然有一些困難是管理者了解不到的，這樣制定出來(lái)的制度容易讓員工認(rèn)為管理者不了解一線員工的情況，對(duì)制度不免產(chǎn)生抵觸情緒。如果讓員工參與到制度的制定中，便可以使各種難處得以理解，制度制定恰如其分，員工也便于自我管理。

2.3營(yíng)造良好范圍，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的核心競(jìng)爭(zhēng)力、文化管理則是企業(yè)管理的最高層次。企業(yè)文化不單單是指企業(yè)提倡的廠旗、廠徽之類的表層文化，更應(yīng)該是一種深入人心的精神。對(duì)于管理制度這種中等層次的企業(yè)文化而言，倡導(dǎo)通過(guò)明確員工的職責(zé)來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)步，企業(yè)不是在真空中發(fā)展，員工亦不是在真空中存在，只有一種良好的文化氛圍，才能使員工形成共同的價(jià)值觀，形成一致的行為規(guī)范，即形成良好的制度和實(shí)在的規(guī)范措施。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理中引入人性化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人本管理不僅是企業(yè)自身發(fā)展的迫切需求，還是企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化下的必然要求。而從實(shí)際利益上分析，人本管理的制度的引入也能充分提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情，使其為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō)，人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。

作者：王秀麗 單位：哈爾濱供電公司