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科學(xué)理念中的現(xiàn)代企業(yè)管理論文

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科學(xué)理念中的現(xiàn)代企業(yè)管理論文

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題

1.1生產(chǎn)效率低下

現(xiàn)代企業(yè)管理中重視企業(yè)的戰(zhàn)略方針的制定以及對市場需求的方向把握,而忽略了企業(yè)自身生產(chǎn)力同樣是企業(yè)在社會(huì)競爭中的重要影響因素,造成整個(gè)企業(yè)雖然擁有對市場的準(zhǔn)確把握,但是生產(chǎn)力無法跟上,不能滿足市場需求,企業(yè)發(fā)展受到很大程度上的限制。企業(yè)在自身管理的過程中沒有完備的理論支持,只是一味的跟從主流管理形式,從別的企業(yè)直接照搬管理模式,沒有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,造成管理理論與企業(yè)自身不適合。既沒有使企業(yè)得到多元化、個(gè)性化的發(fā)展,還制約了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下,員工缺乏工作熱情,大大的阻滯了企業(yè)的發(fā)展。

1.2員工缺乏工作熱情

現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工工作主觀能動(dòng)性差,對工作缺乏熱情的現(xiàn)象。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的根本原因是由于企業(yè)沒有合理有效、適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理方式,員工感受不到企業(yè)的目標(biāo)與方向,缺乏基礎(chǔ)的物質(zhì)保障基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過程中大多采用人本管理理論,人本管理理論本身是不錯(cuò)的企業(yè)管理理論,然而受到一些因素的限制,在很多企業(yè)中都只是落在口頭標(biāo)語上,沒有實(shí)際的應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展以及員工激勵(lì)上。員工會(huì)認(rèn)為企業(yè)對于人本管理理論只是說說而已,并不會(huì)注重員工本身的實(shí)際發(fā)展需求,因此對工作失去熱情,對企業(yè)失去信心,產(chǎn)生消極怠工的心理,只是為了純粹的薪酬而被動(dòng)的工作著。這種現(xiàn)象最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的效率降低,經(jīng)營績效受到嚴(yán)重影響,工作氛圍被破壞,企業(yè)員工的向心力、凝聚力成為一紙空談。員工的工作效率是企業(yè)發(fā)展中的重要影響因素。在企業(yè)管理中采用科學(xué)管理理論,能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,為員工樹立明確的發(fā)展目標(biāo),提升員工對于企業(yè)的向心力與凝聚力,最終達(dá)到員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。

二、新時(shí)代的企業(yè)科學(xué)管理

2.1科學(xué)管理理論與人本管理理論相結(jié)合

新時(shí)代下的企業(yè)管理,應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新時(shí)代的社會(huì)發(fā)展形勢,符合企業(yè)自身文化特色,建立科學(xué)的、人性化的、多元化的特色企業(yè)管理理論發(fā)展形式。就科學(xué)管理理論與人本管理理論而言,兩者各有各的特色,又都存在著一定的弊端。在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)管理又顯得尤為重要,是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。因此,采取科學(xué)管理理論與人本管理理論相結(jié)合的方式,進(jìn)行管理模式之間的相互補(bǔ)足,從物質(zhì)與精神雙方面對企業(yè)進(jìn)行管理,是新時(shí)代企業(yè)管理的絕佳選擇。

2.2科學(xué)管理的新內(nèi)容

時(shí)代在發(fā)展,舊時(shí)的科學(xué)發(fā)展管理理論自然也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn),緊跟時(shí)代的步伐。保留舊有理論的精華之處,進(jìn)行時(shí)代更新,對理論的不足之處進(jìn)行改進(jìn),滿足時(shí)代需求,為科學(xué)管理理論注入新鮮血液,使其保持長久的活力,以更加適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)在社會(huì)中的發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)管理模式進(jìn)步與社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,開創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展時(shí)代。

三、結(jié)語

科學(xué)管理理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用正在逐漸減少,企業(yè)在注重人本管理的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)自身文化特色,將科學(xué)管理理論與人本管理理論有機(jī)結(jié)合,最大程度地發(fā)揮企業(yè)管理的作用,推動(dòng)企業(yè)在社會(huì)競爭中科學(xué)發(fā)展。

作者:劉闖 單位:長春市東都建筑有限責(zé)任公司