農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及策略

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在新時(shí)代，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，不斷完善與改革財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)正常、健康發(fā)展。分析了當(dāng)前農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理重視程度不高、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低、資金使用率低和資金缺乏有效規(guī)劃、分配不合理等常見問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望對(duì)部分農(nóng)業(yè)小微企業(yè)健康發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)；小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的影響力，對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、保障勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定等有重要作用。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平的提高，有利于新時(shí)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)提升綜合發(fā)展質(zhì)量。近年來(lái)，因受經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，部分農(nóng)業(yè)小微企業(yè)面臨資源成本上升、融資困難、經(jīng)營(yíng)壓力大等問(wèn)題。同時(shí)，由于部分農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者不擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理和自身綜合素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致在企業(yè)管理中出現(xiàn)了許多財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的管理意識(shí)，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展環(huán)境，找到符合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方向，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展[1]。

1新時(shí)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視不足

在以往的農(nóng)業(yè)小微企業(yè)管理中，管理者的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱，缺乏專業(yè)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重視，導(dǎo)致部分農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能有效參與到企業(yè)管理中，影響了財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低

農(nóng)業(yè)小微企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有核心地位。目前農(nóng)業(yè)小微企業(yè)中的部分管理人員整體綜合素質(zhì)偏低，直接影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。原因主要體現(xiàn)在兩方面：一方面是農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)度關(guān)注企業(yè)的擴(kuò)大，忽視了對(duì)企業(yè)管理人員專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)能力的提升，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員整體綜合素質(zhì)偏低；另一方面是農(nóng)業(yè)小微企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金不足，加上企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理部門缺乏重視，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)小微企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員待遇較低，直接影響了對(duì)高素質(zhì)管理人才的引進(jìn)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平逐年降低，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升[2-3]。

1.3事前分析質(zhì)量低，資金使用率低

對(duì)企業(yè)進(jìn)行事前質(zhì)量分析，能夠直接影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，在更好地判定自身發(fā)展情況以及明確未來(lái)發(fā)展方向的同時(shí)，有利于自身資源的合理分配，從而提高企業(yè)資金的使用率。近幾年，部分農(nóng)業(yè)小微企業(yè)忽視了事前分析，導(dǎo)致管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺少正確的分析，又因受到財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低的影響，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展，使企業(yè)無(wú)法使用科學(xué)的管理技術(shù)和方式對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理規(guī)劃。企業(yè)管理者沒(méi)有明確企業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏專業(yè)知識(shí)和正確的價(jià)值評(píng)估，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及提升競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

1.4財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)不完善

財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)不完善的原因有以下方面。一是近年來(lái)，我國(guó)大部分農(nóng)業(yè)小微企業(yè)受自身性質(zhì)的限制，沒(méi)有健全、可行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)管理者忽視了財(cái)務(wù)管理制度的強(qiáng)制性與嚴(yán)肅性。二是農(nóng)業(yè)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在資金安全方面存在問(wèn)題，忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的管理。如有些企業(yè)管理者安排家族成員或熟悉的人進(jìn)入企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行管理，認(rèn)為只要做好稅務(wù)工作，保管好資金就不會(huì)出現(xiàn)其他問(wèn)題，因此只做好了表面工作，沒(méi)有深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性。三是農(nóng)業(yè)小微企業(yè)直接委托公司代為管理相關(guān)工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門形同虛設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)工作脫節(jié)，不利于企業(yè)理論工作與實(shí)踐活動(dòng)的正常開展。

2改善農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

提高農(nóng)業(yè)小微企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，更有利于企業(yè)健康順利發(fā)展。一是農(nóng)業(yè)小微企業(yè)管理者要提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員提升專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)技能。二是企業(yè)管理人員可以采用獎(jiǎng)懲制度對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，以提高工作人員的綜合素質(zhì)，使他們能夠更好地參與到企業(yè)管理層決策中，將財(cái)務(wù)管理工作的配合程度計(jì)入企業(yè)績(jī)效管理中，將員工個(gè)人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，在提高企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理重視度的同時(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利開展[5]。

2.2加快財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)

目前，部分農(nóng)業(yè)小微企業(yè)管理者并沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、壯大成熟，管理者必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和超前的邏輯思維，注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的培養(yǎng)。一是企業(yè)管理者要改變?cè)袑?duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，深化對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，為企業(yè)引進(jìn)更多高素質(zhì)人才。二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，豐富管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，把財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)成為復(fù)合型人才[6]。

2.3提高預(yù)算質(zhì)量

在農(nóng)業(yè)小微企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，提升農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的預(yù)算質(zhì)量對(duì)提升農(nóng)業(yè)小微企業(yè)事前分析質(zhì)量有非常重要的影響。由于農(nóng)業(yè)小微企業(yè)對(duì)事前分析不夠重視，影響了事前分析質(zhì)量。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須注意提升事前分析質(zhì)量。一是提高管理人員的預(yù)算管理意識(shí)。將企業(yè)預(yù)算管理引入企業(yè)決策中，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)預(yù)算管理的重視度，確保預(yù)算管理工作順利進(jìn)行，促進(jìn)農(nóng)業(yè)小微企業(yè)預(yù)算質(zhì)量的提升。二是完善企業(yè)自身的監(jiān)管制度。針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)管，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠依據(jù)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，編制更加準(zhǔn)確的企業(yè)資金預(yù)算。三是重視對(duì)預(yù)算的事后分析。對(duì)企業(yè)項(xiàng)目完成后的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行精準(zhǔn)分析，找出預(yù)算中存在的不足，對(duì)其進(jìn)行完善與改進(jìn)，為企業(yè)后續(xù)的預(yù)算工作提供可靠的數(shù)據(jù)支持[7]。

2.4建立健全財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)

完善的企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要保障。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要轉(zhuǎn)變自身對(duì)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理理念。一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)管理過(guò)程中占有核心地位，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有十分重要的影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)管理流程有一定的規(guī)范作用。二是建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，避免形成家族企業(yè)，可以聘請(qǐng)高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)合理分配與投資，落實(shí)好各財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的工作。由此可看出，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)必須建立與企業(yè)發(fā)展階段相符的企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系，否則就會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[8-9]。

2.5拓寬融資渠道

現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的融資方面出現(xiàn)難以解決的問(wèn)題，解決這一問(wèn)題的前提是明確自身的發(fā)展方向和融資目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)融資方案進(jìn)行深入研究與探討，并對(duì)方案進(jìn)行完善與改革，提高方案的可行性及融資質(zhì)量。在農(nóng)業(yè)小微企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要不斷拓寬企業(yè)融資渠道，降低融資難度。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)還要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行更加精準(zhǔn)的分析，及時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的資金問(wèn)題，提出有效的解決對(duì)策，減小給企業(yè)帶來(lái)的不利影響，完善企業(yè)融資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)融資難度的目標(biāo)。

3結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位，然而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)受自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和傳統(tǒng)觀念的影響，沒(méi)有對(duì)企業(yè)資源和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理分配及管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在農(nóng)業(yè)小微企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視不足，管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)事前分析質(zhì)量低，資金使用率低，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)不完善等問(wèn)題。通過(guò)提升農(nóng)業(yè)小微企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，加快農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)，提高農(nóng)業(yè)小微企業(yè)預(yù)算質(zhì)量，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理水平，有利于新時(shí)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者：侯欣彤 單位：陜西服裝工程學(xué)院