企業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理

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摘要：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有賴于健全的項(xiàng)目投資計(jì)劃管理體系，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)決策與布局。項(xiàng)目投資計(jì)劃書應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有效能，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但就目前我國(guó)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資計(jì)劃的管理情況來(lái)看，相對(duì)隨意和散漫，合理性不足，這就導(dǎo)致在計(jì)劃實(shí)施中會(huì)面臨諸多的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了不利的影響。本文對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資技術(shù)管理的主要策略進(jìn)行了深入分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目投資；計(jì)劃管理；企業(yè)

一、企業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理實(shí)施的前提條件

在也企業(yè)管理過(guò)程中，計(jì)劃是作為一項(xiàng)相對(duì)基礎(chǔ)的職能存在的，能夠確保企業(yè)投資目標(biāo)的準(zhǔn)確性。如果投資項(xiàng)目涉及較大的金額，那么，也就說(shuō)明投資風(fēng)險(xiǎn)和投資收益等同，并伴有較長(zhǎng)項(xiàng)目開展周期等特點(diǎn)，形成了復(fù)雜的項(xiàng)目投資行為。正因如此，企業(yè)更應(yīng)進(jìn)一步管理投資項(xiàng)目計(jì)劃，并將計(jì)劃工作置于企業(yè)項(xiàng)目的投資運(yùn)營(yíng)與售后服務(wù)進(jìn)程中[1]。計(jì)劃管理是就企業(yè)投資項(xiàng)目而言的，對(duì)企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行明確是實(shí)施投資計(jì)劃管理工作的第一步。如果發(fā)生投資偏差的情況，計(jì)劃將無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有效能。那么，企業(yè)在項(xiàng)目投資中，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位考察，確定項(xiàng)目投資時(shí)，更應(yīng)找準(zhǔn)市場(chǎng)的供求以及產(chǎn)品的定位，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際預(yù)測(cè)項(xiàng)目的投資成本、投資實(shí)力、以及在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)進(jìn)行投資計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)管理工作者所編制的項(xiàng)目投資報(bào)告應(yīng)具有可行性和完整性，深入分析投資風(fēng)險(xiǎn)，以明確投資項(xiàng)目與投資目標(biāo)。

二、企業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理方法

(一)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資的計(jì)劃成本進(jìn)行分析

分析計(jì)劃成本旨在進(jìn)一步對(duì)企業(yè)各分項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，從而使得出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平更具有客觀性與公正性。由于投資項(xiàng)目往往涉及到多個(gè)分工，那么，相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)接工作相比繁多。由于部門在運(yùn)營(yíng)中，更多的是對(duì)自身情況進(jìn)行考慮，致使企業(yè)投資成本膨脹的問(wèn)題發(fā)生，最終影響了企業(yè)的投資的效益受。可以說(shuō)，健全的計(jì)劃成本分析能夠客觀、全面、準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行反應(yīng)。另外，待企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃成本審核通過(guò)后，在實(shí)施計(jì)劃成本過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃細(xì)則，保證成本控制工作得以進(jìn)一步落實(shí)[2]。首先，由企業(yè)的項(xiàng)目投資計(jì)劃部門對(duì)計(jì)劃成本進(jìn)行分析，編制出相關(guān)材料，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)合作部門，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門的撥款計(jì)劃以及各部門的用款計(jì)劃能夠規(guī)范化。如果存在超出原定計(jì)劃的用款時(shí)，應(yīng)給予另行批報(bào)審核，再由企業(yè)的計(jì)劃部門對(duì)計(jì)劃成本作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保成本得以科學(xué)的控制。

(二)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總

在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總旨在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，從而使各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作得以郵寄的進(jìn)行，提升企業(yè)的整體生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的流動(dòng)得以趨于動(dòng)態(tài)平衡的目的。由于部分企業(yè)項(xiàng)目所涉及的投資金額比較龐大，再加之具有較長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)周期，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目資金的成本控制面臨一定的難度。尤其是部分投資項(xiàng)目是通過(guò)高價(jià)獲取到的，為了加快資金周轉(zhuǎn)，就要借助匯總有效而科學(xué)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，來(lái)為企業(yè)項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行提供保障，從而使企業(yè)資金使用有效率得到提升。需要注意的是，企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃能夠直接影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售工作。因此，企業(yè)銷售產(chǎn)品時(shí)，就應(yīng)通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃情況，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品使用期限的控制與把握。同時(shí)，還應(yīng)該在銷售合同中，對(duì)產(chǎn)品的供貨期加以明確，只有這樣，才能夠確保企業(yè)的銷售部門能夠更好地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行組織銷售。對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總還包括形象進(jìn)度控制工作，該項(xiàng)工作能使客戶燃?xì)赓?gòu)買產(chǎn)品的欲望與信心，有助于企業(yè)銷售效益的提升。

(三)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資的資金平衡計(jì)劃進(jìn)行編

資金平衡計(jì)劃涵蓋了資金的使用計(jì)劃與來(lái)源兩方面內(nèi)容。項(xiàng)目資金的使用計(jì)劃，是借助進(jìn)度成本與編制計(jì)劃成本來(lái)進(jìn)行調(diào)整和控制的[3]。企業(yè)項(xiàng)目投資的資金來(lái)源往往是企業(yè)的借款、自備資金以及銀行的貸款等途徑。部分企業(yè)的投資項(xiàng)目在開發(fā)投入生產(chǎn)時(shí)，缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況的考慮，造成項(xiàng)目資金的來(lái)源與實(shí)際運(yùn)作資金失衡的情況。同時(shí)，企業(yè)的成本收回、產(chǎn)品的銷售對(duì)于、資金回籠三者關(guān)系緊密，也是項(xiàng)目投資資金平衡的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資的資金平衡計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)編制，加強(qiáng)對(duì)投資成本的控制，制定合理的流動(dòng)資金的比例，以上均為編制資金平衡計(jì)劃的主要內(nèi)容。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)不斷改進(jìn)投資計(jì)劃管理工作，并明確該項(xiàng)工作內(nèi)容以及重要性，從而使企業(yè)項(xiàng)目投資工作的效率得以提升，幫助企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的補(bǔ)充工作，投資計(jì)劃管理能夠在除了企業(yè)的業(yè)務(wù)中，幫助企業(yè)取得一定的經(jīng)濟(jì)收益的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該就對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資的計(jì)劃成本進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總以及對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資的資金平衡計(jì)劃進(jìn)行編制三方面，來(lái)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資管理的工作重心進(jìn)行調(diào)整和把握，從而提升項(xiàng)目投資行為的收益率。

參考文獻(xiàn)：

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[3]沈藝超.企業(yè)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通,2018(7):254.

作者：肖芳芹 單位：中石化江鉆石油機(jī)械有限公司財(cái)務(wù)計(jì)劃部