企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制途徑

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制途徑范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)間的競爭日益激烈，我國企業(yè)進入了并購重組這一大形勢，央企作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，也逐漸向該方向進發(fā)。通過并購重組，能有效擴大企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟效益，增強了企業(yè)競爭力。然而，在并購重組過程中，仍存在一定的財務(wù)管理問題，給企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險，對此，加強會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文淺析了企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題，探究了強化企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的途徑，以期為企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制提供借鑒。

關(guān)鍵詞：會計財務(wù)管理；內(nèi)部控制；途徑

前言

新形勢下，企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)不斷增多，內(nèi)部問題也日益增加，阻礙了企業(yè)發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，因此加強會計財務(wù)管理的內(nèi)控工作，能夠提高會計管理工作的效率與質(zhì)量，增強企業(yè)財務(wù)水平，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而，在會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制過程中，仍存在一定問題，筆者結(jié)合自身工作實踐對此展開探討。

一、企業(yè)發(fā)展實際狀況

長期以來，央企一直是我國國民經(jīng)濟的支柱之一，在國家發(fā)展中占據(jù)重要地位。筆者所在公司收購了大量混凝土攪拌站，以向多工程現(xiàn)場運輸混凝土，得到了顯著成效。但是，因攪拌站門檻較低，魚龍混雜，行業(yè)不當(dāng)競爭較多，導(dǎo)致大量的攪拌設(shè)備閑置，產(chǎn)能利用率較低，成本消耗較高，經(jīng)濟效益難以保障，給公司經(jīng)營帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。同時，在收購重組過程中，企業(yè)需要給另一方支付高額對價款，企業(yè)自身的資金有限，必然會背負大量銀行貸款，給企業(yè)發(fā)展帶來重大財務(wù)風(fēng)險。對此，加強財務(wù)管理的內(nèi)部控制，降低風(fēng)險，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。然而，在實際發(fā)展中，財務(wù)管理的內(nèi)控過程仍然存在較多問題，需要對此強化分析和探討。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制中存在的問題

1.財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)參差不齊。在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理占據(jù)重要地位，然而，因聯(lián)合重組的原因，所并購的企業(yè)門檻較低，具有專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)人員非常少，致使在并購重組后，企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)參差不齊，在進行內(nèi)部控制工作時，影響了財務(wù)控制工作的順利開展。同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，為加速企業(yè)的融合，企業(yè)將更多精力放在財務(wù)管理優(yōu)化上，忽視了財務(wù)人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，導(dǎo)致會計財務(wù)人員責(zé)任心不足，工作熱情不強，影響了財務(wù)管理的內(nèi)控工作，制約了企業(yè)發(fā)展。2.內(nèi)部控制工作體系不完善。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，因企業(yè)自身管理體系的不完善，很難對財務(wù)管理的內(nèi)部控制進行約束，影響了內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。在日常財務(wù)管理中，即使企業(yè)已經(jīng)進行了聯(lián)合重組，卻仍沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理內(nèi)控模式，同時，工作思維的傳統(tǒng)化，企業(yè)財務(wù)管理工作很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，抑制了企業(yè)發(fā)展前景。并且，在企業(yè)財務(wù)管理中，仍存在模式單一，工作制度稍顯落后現(xiàn)象。同時，財務(wù)管理工作體系的不完善，很難保障企業(yè)會計財務(wù)報告的真實性，影響了企業(yè)上市，抑制了企業(yè)長效發(fā)展的步伐。

三、強化企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的途徑

對于央企而言，上市是其發(fā)展的最佳選擇。成為上市公司后，企業(yè)籌資面更廣，從而能夠募集更多資金，實現(xiàn)公司資金的正常運轉(zhuǎn)，加大對新設(shè)備和新技術(shù)的投資力度，推動企業(yè)發(fā)展步伐；同時公司將擁有更多的投資者，意味著風(fēng)險的承擔(dān)者更多，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；提高股東資產(chǎn)的流動性，降低企業(yè)貨幣資金風(fēng)險和對銀行的依賴性，增強企業(yè)發(fā)展的透明性；同時，成為上市公司，能夠?qū)⒉糠止煞蒉D(zhuǎn)移給管理人員，增強管理人員的向心力，推動企業(yè)向前發(fā)展。然而，想要實現(xiàn)種種優(yōu)勢，成為上市公司是根本。想要達到該目標(biāo)，加強財務(wù)管理的內(nèi)部控制，保障企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，保證企業(yè)的盈利性。1.不斷強化內(nèi)控意識，提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)。在企業(yè)發(fā)展中，為強化會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，強化工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與內(nèi)控意識是根本，因為財務(wù)管理人員是財務(wù)管理的主體，他們的水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著會計財務(wù)管理水平，決定著企業(yè)的未來發(fā)展之路。因此要真正認識到會計財務(wù)管理的重要性，認識到并購重組過程中財務(wù)管理人員的不足，并積極打造高效的會計團隊，以此對整個企業(yè)的財務(wù)工作進行控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。在會計團隊培養(yǎng)中，首先，應(yīng)在人員選聘與人員提拔中嚴格把控，通過多元化方式進行培訓(xùn)，增強會計人員的內(nèi)控意識，加強專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，提高會計人員的職業(yè)道德和法律意識，建立相應(yīng)的激勵機制與獎懲措施，全面實現(xiàn)會計人員工作的規(guī)范性，營造良好的財務(wù)管理內(nèi)控氛圍，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)健康發(fā)展。2.建立完善的財務(wù)管理內(nèi)控體系。為提高企業(yè)會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制水平，相關(guān)制度體系的建立與完善非常重要。首先，會計財務(wù)管理部門應(yīng)了解企業(yè)內(nèi)控工作體系并全面掌握，依照新時期下企業(yè)發(fā)展實況和外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，引進新的管理制度與管理理念，依照企業(yè)未來發(fā)展方向，建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的價值，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。其次，對于財務(wù)管理中的內(nèi)控體系，應(yīng)積極了解其中問題與不足，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理實況，對財務(wù)管理內(nèi)控體系進行全面分析，依照不同類型問題采取不同解決對策，提高內(nèi)部控制工作的水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。最后，積極融入現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財務(wù)管理內(nèi)部控制的信息化水平，不斷提升財務(wù)管理效率與質(zhì)量。3.加強財務(wù)管理內(nèi)部控制力度。企業(yè)要加強財務(wù)管理內(nèi)部控制力度，具體可從以下方面著手：要安排專業(yè)會計人員對財務(wù)管理內(nèi)部控制工作進行監(jiān)督指導(dǎo)，促進企業(yè)運營效率實現(xiàn)大幅度提高。強化內(nèi)部控制對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的有效滲透，督促各部門強化內(nèi)部控制。同時，要加強內(nèi)部控制各項工作與財務(wù)會計工作的緊密結(jié)合，及時對會計信息以及負債信息進行準確掌握。若發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中存在風(fēng)險，要及時采取有效措施對之進行遏制，促進內(nèi)部控制制度得到有效實施。另外，要重點對內(nèi)部控制相應(yīng)的監(jiān)管機制進行優(yōu)化，實現(xiàn)對內(nèi)部控制工作環(huán)境的有效優(yōu)化，有效增強內(nèi)部控制的規(guī)范性和有效性。一、要針對內(nèi)部控制構(gòu)建系統(tǒng)完善的制度規(guī)范，對各部門的具體權(quán)責(zé)進行明確，適當(dāng)對內(nèi)部控制工作人員進行授權(quán)，并督促相關(guān)部門對內(nèi)部控制各項工作進行大力配合。二，對激勵機制進行創(chuàng)新，形成對內(nèi)部控制工作人員的有效激勵，激發(fā)內(nèi)部控制人員的工作積極性。企業(yè)要加強內(nèi)部控制工作考核與年終績效和崗位晉升相掛鉤，并推行實名責(zé)任制，對內(nèi)部控制工作成效良好的工作人員給予更多的年終績效獎金和晉升機會，對工作態(tài)度不積極，內(nèi)部控制工作成效較差的工作人員予以必要懲戒，據(jù)此實現(xiàn)對內(nèi)部控制工作人員監(jiān)管意識的有效增強。

四、總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理的內(nèi)部控制發(fā)揮著重要作用。但目前部分企業(yè)會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制中仍存在財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)參差不齊、內(nèi)部控制工作體系不完善等問題。對此，要通過提高會計人員綜合素質(zhì)，建立完善的財務(wù)管理內(nèi)控體系，加強財務(wù)管理內(nèi)部控制力度等措施有效強化企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]羅宏君.新時期企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的強化策略分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2015(7):108-109.

[2]趙淑燕,鄭峰斌.企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強化路徑探析[J].經(jīng)濟師,2017(2):130-131.

[3]鄭寧.企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作強化策略[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2016(3):44-44.

作者：孔麗麗 單位：曲阜中聯(lián)混凝土有限公司