國企經(jīng)濟管理的財務預算管理相關研究

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摘要:我國是當今世界上經(jīng)濟發(fā)展速度最快的國家之一，二零一七年我國國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值已經(jīng)達到八十多萬億人民幣，排在日本之前美國之后，位于第二位，我國同時也是世界第二大經(jīng)濟體，當前我國實行的是以經(jīng)濟建設為中心的社會主義市場經(jīng)濟體制，代表國有企業(yè)的中央及地方企業(yè)是國民經(jīng)濟建設的主要組成部分，其每年的GDP都在百分之三十以上，中央及地方企業(yè)的經(jīng)濟對我國總體經(jīng)濟的發(fā)展有著舉足輕重的作用。本文從中央及地方企業(yè)賬務預算管理的意義及現(xiàn)狀出發(fā)，探究如何科學合理得開展中央及地方企業(yè)賬務預算管理。

關鍵詞:中央及地方企業(yè)；賬務管理；費用估算；競爭力

國有企業(yè)即我國的中央及地方企業(yè)，它們是我經(jīng)濟建設的基礎與支柱，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展及當前的遇到的國際形式，中央及地方企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)及機遇，要想使我國屹立于世界民族之林，企業(yè)與公司就要通過科學有效的方法提升自身的經(jīng)營管理水平，而在眾多的管理項目當中，企業(yè)賬務估算的管理是重中之重，它關系到企業(yè)的整體收益，關系到公司管理的優(yōu)化與發(fā)展，更關系到企業(yè)的核心競爭力，它是企業(yè)管理過程中最重要的必須持續(xù)關注的重點議題。本文針對中央及地方企業(yè)的賬務估算策略提出自己的建議。

一、賬務估算管控在我國中央企業(yè)中的實際狀況

(一)賬務估算人員意識不夠

縱觀當前很多公司的管理團隊對公司的賬務估算應該怎樣開展還處于認識不足的狀態(tài)，多數(shù)公司是由于與其他公司進行比較，看到其他公司進行了相應賬務預算與科學的管理，才開始著手進行自己公司的賬務估算體系，才開始著手制定相應的規(guī)則與規(guī)范，但公司并沒有從根本上利用賬務估算管理作為管理公司的主要途徑與常規(guī)手段，將賬務估算管理作為形式與意義上的管理口號，即雖然有賬務估算管控，沒有加以合理利用，也不清楚應該如何利用，如何下手，賬務估算管理制度沒有根本上起到相應的作用，也沒有實際應用到對公司的經(jīng)營管控中來，這主要是賬務管控人員的思想意識不足導致。

(二)公司賬務估算管理體系嚴重缺乏

很多公司名義上有賬務估算管理，但如上文所述，許多公司沒有真正利用賬務管理作為公司運作與經(jīng)營的主要途徑，許多公司普遍存在賬務的預算職能不清，分派給各個部門的現(xiàn)象，有的公司有專門賬務估算團隊，有的公司由計劃團隊負責，有的公司銷售也參與估算工作，整個管理混亂，缺乏系統(tǒng)的劃分，這同時說明當前的中央與地方企業(yè)，經(jīng)營管控的整體水平不高，有待發(fā)展，有待進步與完善，賬務的預算作為科學管理的重要組成部分，是公司現(xiàn)代化管理的必然要求，要有計劃有步驟，有的放矢的展開，才能發(fā)揮其真正的效果。

(三)公司賬務管理缺少監(jiān)管效力考核方案不完善

公司的賬務管控員工，在公司的地位普遍低下，考核方案與制度不完善，估算管理職能形同虛設，沒有真正起到管控作用。另外賬務估算員工由于是財務或經(jīng)管專業(yè)出身，本身對公司的整體經(jīng)營與運作不熟悉，不了解公司的產(chǎn)品，只知道賬務的進出與統(tǒng)計，忽視了管理，公司對賬務估算管理人員沒有合理正確的評價體系，認為他們本身無關緊要，即不能參與產(chǎn)品設計，也無法幫助產(chǎn)品銷售，更不能參與生產(chǎn)，對公司的核心競爭力看上去沒有起到很大作用，致使賬務估算管理沒有真正應用到設計，生產(chǎn)，銷售當中去，只是趨于形式，趨于報表，缺乏監(jiān)管，賬務估算沒有起到實際應有的作用。

(四)公司普遍缺乏賬務估算管理的專業(yè)人才

人才是中央及地方企業(yè)的根本的競爭力，公司之間的對比歸根到底是人才的比拼，一個公司要想在激烈的競爭中脫穎而出，關鍵是人才，而公司的賬務估算管理人才尤其重要，當前我國科學的經(jīng)營管理剛剛起步，導致了市場上優(yōu)秀的相關專業(yè)人才的短缺，這也是一個公司賬務估算管理缺乏真正作用的一個原因，因為缺乏專業(yè)的人才，雇用一些非專業(yè)人士從事要求非常高的管理工作，本身就是一種思想上的不重視，因此賬務管理的專業(yè)人才短缺，是中央企業(yè)管理工作普遍存在的又一問題之一。

二、中央及地方企業(yè)如何開展賬務估算管理工作

對于中央及地方企業(yè)進行科學合理的賬務估算管理，要從如下幾個方面抓起：

(一)制定合理的賬務估算管理體系

中央與地方企業(yè)進行科學的賬務估算管理的前提條件是完善管理體系，體系的建立意味著制度的健全，職責的明確，流程的固定，意味著賬務管理向正規(guī)化，系統(tǒng)化的發(fā)展。對于企業(yè)的賬務估算管理體系，首先企業(yè)要將賬務估算管理作為公司經(jīng)營決策的主要依據(jù)。賬務估算可以使企業(yè)決策的內(nèi)容具體化，數(shù)量化，為決策提供依據(jù)。其次，賬務預算管理要與實際發(fā)生的費用做比較，對企業(yè)的經(jīng)營過程做評價與監(jiān)督。最后，賬務估算要囊括企業(yè)總體費用估算，包含企業(yè)的經(jīng)營決策估算與具體業(yè)務估算。

(二)合理制定賬務估算管理流程

制定合理賬務估算流程是企業(yè)估算體系具體實施的第一步，賬務估算管理包括賬務的估算策略制定，賬務估算的編制，日常賬務管理，評價分析與改進四個部分。公司賬務管理首先要有年度總體賬務估算，根據(jù)公司上一年度的銷售情況，制定當前年度的估算指標。其次要根據(jù)年度賬務估算的進行目標分解，制定每一季度或階段的賬務標準。再次，根據(jù)每一季度或每一段賬務估算分解目標，進行日常賬務管理。最后，根據(jù)日常賬務管理內(nèi)容對賬務預期進行合理評價與改進。

(三)進行日常的賬務估算管理

賬務的日常工作管理是賬務估算體系的重要內(nèi)容，是管理體系真正發(fā)揮作用的鑰匙。賬務的日常管理是指對公司平時各個項目報表應用及設計的管理：一、公司的賬務估算有多個項目，日常管理要針對多個項目分別管理，跟蹤每個項目的目標與實際之間的偏差，達到對項目控制的目的，例如公司的每個產(chǎn)品都有成本與利潤，將預估成本與實際成本，預估利潤與實際利潤進行對比與分析是賬務日常管理的主要工作。二、賬務的日常管理要按項目各管理內(nèi)容的先后時間，實際發(fā)生順序做管理。

(四)做好賬務估算的分析評價工作

賬務的日常管理形成相應的數(shù)據(jù)與信息，賬務管理部門要對這些數(shù)據(jù)進行分析與評價，不斷調(diào)整與改進估算目標，達到對公司經(jīng)營與運行的管理，在分析與評價過程中，管理者可以了解企業(yè)經(jīng)營的實際水平，發(fā)現(xiàn)問題及時制定方案，挽救或重新評估。

(五)引進高素質(zhì)人才推進考核評價體系

對于企業(yè)的賬務估算管理企業(yè)要加以重視，要真正利用估算管理去實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標，企業(yè)要不斷引進賬務估算管理方面的高素質(zhì)人才，提高企業(yè)的競爭力，制定合理的評價與考核方案，增加員工的積極性，公司同時要為對員工開展適當?shù)呐嘤?，引進先進的賬務管理理念與科學的方法，提高員工的自身素質(zhì)，促進員工更加積極主動的投入到公司賬務預估管理工作中去。

三、結束語

我國的中央及地方企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，企業(yè)，公司的管理水平關系的整個國家的經(jīng)濟發(fā)展與未來的前途，搞好公司的賬務估算管理，是公司科學管理的要求，而當前中央及地方企業(yè)普遍存在對賬務估算意識不足，缺乏高素質(zhì)人才，管理體系不健全等問題，企業(yè)，公司要從科學管理，完善流程，引進人才，提高素質(zhì)，合理建立評價體系等多方面著手提高公司的賬務估算管控水平，為公司在競爭中取得主動增添砝碼。

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作者:談蘊 單位:廣東天盈都市型產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司