企業(yè)集團財務(wù)預算管理論文
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一、實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性
目標。其中，最終的目標是提高財務(wù)能力，以獲取可以使用的財務(wù)資源、協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系與處理財務(wù)危機過程中超出競爭對手的有利條件。主要包括：創(chuàng)建財務(wù)制度的能力、財務(wù)管理創(chuàng)新能力和發(fā)展能力、財務(wù)危機識別的能力等等。通過財務(wù)戰(zhàn)略的實施，提高企業(yè)的財務(wù)能力，并促進企業(yè)總體戰(zhàn)略的支持能力，加強企業(yè)核心的競爭力。
二、企業(yè)集團預算規(guī)劃戰(zhàn)略框架
集團公司，一般指的是集團的母公司。集團公司是企業(yè)集團的掌控者，一般是采用控股型母子公司組織體制來逐層控制集團內(nèi)部的其他企業(yè)，其本質(zhì)是一種母子公司關(guān)系為基礎(chǔ)的垂直組織結(jié)構(gòu)。集團公司具有獨立的法人地位，由若干個子公司組成，母、子公司之間以股權(quán)或者產(chǎn)權(quán)為連接紐帶，是由母公司不斷擴展而成。根據(jù)集團的管理模式，將現(xiàn)代集團公司可以分為三類：直線職能制、事業(yè)部制和持股公司制。在一般情況下，公司采取一種混合線功能劃分和系統(tǒng)管理模式，但純粹是基于公司是使用更多的股份公司制管理模式。在一個大的企業(yè)集團，存在多個業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。一般可分為三個層次：企業(yè)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。在不同的層次，配置策略的要求是不同的。
三、我國企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略中的問題
我國企業(yè)集團普遍處于初創(chuàng)期或發(fā)展期，財務(wù)戰(zhàn)略已經(jīng)成為整個集團戰(zhàn)略管理進程的基本方面，是順利達到企業(yè)集團戰(zhàn)略目標的重要保障。在目前的市場環(huán)境下，尤其是財務(wù)戰(zhàn)略，普遍缺乏系統(tǒng)、有效的戰(zhàn)略管理，主要有以下幾點：
(一)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略意識薄弱，企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)水平較低
由于我國經(jīng)濟發(fā)展受計劃經(jīng)濟體制影響較長，使我國企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理中在思想方面存在著較大的問題。通常，他們?nèi)狈ψ陨愍毩⑿?，加上企業(yè)集團財務(wù)工作的依附性強，這使得許多企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏必要的監(jiān)督，導致人為的損失。此外，我國的企業(yè)集團基本上占主導地位的是民營企業(yè)，任人唯親較為普遍，造成企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平較低，導致企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理嚴重失職，難以真正實現(xiàn)科學有效的管理。
(二)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)責任制度不明確
對當前中國的企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的部門不多，人員數(shù)量較少，這容易出現(xiàn)部門管理的交叉，導致企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的混亂，財務(wù)責任不明確，這主要是由于財務(wù)部門本身不了解自己的權(quán)力，對自身的職能和職責不明確。這也導致企業(yè)項目在生產(chǎn)過程中的各步驟沒有相應的責任人，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的成本難以控制，給企業(yè)效益造成損失。
(三)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部控制
這主要是指對當前企業(yè)集團自身完善的內(nèi)部控制制度不健全。當前在我國的企業(yè)集團，由于快速發(fā)展使得基礎(chǔ)設(shè)施不適應發(fā)展的要求，特別是財務(wù)戰(zhàn)略管理，這一方面沒有專門的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系和專業(yè)化的管理和技術(shù)人員，導致公司的財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱。另一方面項目內(nèi)部的財務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實而且也沒有落實好，造成財務(wù)賬目處理混亂，容易出現(xiàn)內(nèi)部管理系統(tǒng)和項目資金使用失控，這些都是財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)部控制不強所導致的嚴重后果。
四、加強企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略預算管理的基本措施
(一)提高財務(wù)戰(zhàn)略預算管理質(zhì)量
企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略管理主體是財務(wù)戰(zhàn)略管理的工作人員，提高財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的工作素質(zhì)是最簡單最有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理的措施；選擇高素質(zhì)專業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理人員對企業(yè)施工項目進行管理；組織人員對財務(wù)戰(zhàn)略管理人員進行集中的培訓；對財務(wù)戰(zhàn)略管理人員進行定期評估，促使財務(wù)戰(zhàn)略管理本身的質(zhì)量要求；聘用財會人員時要嚴格把關(guān)，對財會業(yè)務(wù)素質(zhì)差的人員，應加強培訓，擇優(yōu)上崗，使財務(wù)人員有責任感和危機感。總之，我們應該通過改善財務(wù)戰(zhàn)略預算管理質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展進步作出貢獻。
(二)建立明確的責任內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略預算管理系統(tǒng)
財務(wù)戰(zhàn)略管理的加強，就應該徹底的斷絕任人唯親的財務(wù)戰(zhàn)略管理人們的選拔方式，并建立權(quán)責明確的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度。建立權(quán)責明確的財務(wù)戰(zhàn)略管理預算管理制度，主要來說首要的就是要在企業(yè)集團內(nèi)部有一個專業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理機構(gòu)以及財務(wù)戰(zhàn)略預算管理的機制。其次，就是對企業(yè)集團的資金財務(wù)戰(zhàn)略預算管理制度做到專人項以及職責明確。最后，是規(guī)劃科學的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略預算管理流程，確保公司的審批制度化，內(nèi)部資金更快、更好地運用，在保障預算管理制度之下高效發(fā)展。
(三)健全企業(yè)集團的財務(wù)預算管理制度
企業(yè)集團的財務(wù)資金管理，具有大量的不確定因素。因此，健全預算管理制度是必須的，合理有效地利用資金，可以最大程度上保證了資金投資。具體而言，那就是對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行嚴格核實分析，進行專業(yè)的預算。此外，財務(wù)戰(zhàn)略管理工作也應積極吸收和培養(yǎng)高質(zhì)量的金融專業(yè)人才，充分的發(fā)揮其業(yè)務(wù)政策以及戰(zhàn)略目標決策上關(guān)于財務(wù)核算控制以及管理的作用。
(四)建立企業(yè)項目審計監(jiān)督制度
企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略預算管理，如果沒有一個監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督，這樣勢必造成管理方面的問題。因此，企業(yè)應在財務(wù)戰(zhàn)略管理上建立完善的審計監(jiān)督職能體系，確保財務(wù)審計和審計調(diào)查可以專業(yè)、全面有序開展。此外，完善審計監(jiān)督系統(tǒng)也能夠遏制和及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，以及能夠?qū)ζ髽I(yè)項目的資金進入和用途有基本的了解，保證企業(yè)項目資金的正常流動。五、結(jié)束語面對日益復雜的金融市場和世界經(jīng)濟，企業(yè)集團財務(wù)運作的內(nèi)容和范圍的操作有了較大地拓展和延伸，戰(zhàn)略管理和預算管理的財務(wù)模型也在激烈的變革中。因此，適應經(jīng)濟發(fā)展，加強企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略預算管理模式的競爭力是非常重要的。
作者：胡允安 單位：興潤建設(shè)集團有限公司