企業(yè)管理中預(yù)算管理論文

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一、預(yù)算管理在企業(yè)管理工作中的重要性

企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中必須有一套適合自身發(fā)展的管理模式，并且要與時(shí)俱進(jìn)，才能使得企業(yè)跟上步伐，促進(jìn)發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展道路上的各種問(wèn)題，實(shí)行預(yù)算管理，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行合理的估算，減少資金浪費(fèi)，在一定程度上緩解企業(yè)資金壓力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有積極的作用。預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展有著不可忽視的作用，因此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視預(yù)算管理，將預(yù)算管理作為當(dāng)前管理的重點(diǎn)，從企業(yè)的整體出發(fā)，建立健全相關(guān)預(yù)警機(jī)制，保證預(yù)算管理體系的順利運(yùn)行。

二、預(yù)算管理的特點(diǎn)

（一）全面性

預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)管理中的各項(xiàng)內(nèi)容，覆蓋了企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門(mén)與流程，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行全面的管理，充分發(fā)揮其優(yōu)越性。

（二）靈活性

預(yù)算管理在具體的實(shí)施過(guò)程中是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的管理，同時(shí)采用靈活的處理手段，進(jìn)行調(diào)整與管理。

（三）監(jiān)督性

預(yù)算管理在企業(yè)的管理中又具有一定的監(jiān)督性，對(duì)各個(gè)部門(mén)及流程進(jìn)行監(jiān)督與控制，通過(guò)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

（四）戰(zhàn)略性

預(yù)算管理還具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的今后發(fā)展做一規(guī)劃與安排，在掌握好企業(yè)的當(dāng)前水平下做出新的計(jì)劃，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展目標(biāo)。

三、預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）提高企業(yè)管理者的預(yù)算管理意識(shí)

企業(yè)管理者是預(yù)算管理的主要執(zhí)行者，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系，充分發(fā)揮出預(yù)算管理的作用。企業(yè)管理者應(yīng)提升預(yù)算意識(shí)，將預(yù)算管理意識(shí)普及到企業(yè)各個(gè)部門(mén)，建立自下而上的管理體系，保證企業(yè)管理層和基層員工有效地參與進(jìn)來(lái)，提升管理人員對(duì)預(yù)算管理的重視程度。同時(shí)還要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的有效合作，促進(jìn)企業(yè)的整體全面發(fā)展。

（二）采用有效的預(yù)算模式

在企業(yè)管理中要采用科學(xué)合理的預(yù)算方法，針對(duì)企業(yè)的運(yùn)作情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算方式，適當(dāng)調(diào)整工作體系，做好相應(yīng)的評(píng)估工作，減少企業(yè)不必要的資金損耗，保證企業(yè)高效發(fā)展。預(yù)算管理模式主要有固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。固定預(yù)算一般應(yīng)用于群體顧客，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)用固定預(yù)算法能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性。滾動(dòng)預(yù)算和固定預(yù)算發(fā)展態(tài)勢(shì)和運(yùn)行效果各不相同，要求企業(yè)管理者針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形式，相應(yīng)調(diào)整預(yù)算體系，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)市場(chǎng)的變化，有針對(duì)性的調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，幫助企業(yè)尋求更多的發(fā)展機(jī)遇。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理，建立完善專(zhuān)業(yè)性的預(yù)算管理隊(duì)伍

良好的預(yù)算管理隊(duì)伍對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)要完善預(yù)算管理體系，建立專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理隊(duì)伍。企業(yè)要有針對(duì)性的提升全體員工的預(yù)算意識(shí)，完善各項(xiàng)工作體系，同時(shí)要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，促進(jìn)預(yù)算隊(duì)伍整體水平的提高。除了建立專(zhuān)業(yè)性管理隊(duì)伍，還要積極吸引高素質(zhì)人才，將能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)水平高的人才引進(jìn)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理隊(duì)伍的有效建立。保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展。

（四）建立全面的預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部具有重要的作用，當(dāng)前一些企業(yè)不重視員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以至于消弱了其工作的積極性，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。針對(duì)此類(lèi)情況，要求企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的、健全的預(yù)算激勵(lì)機(jī)制。有針對(duì)性的編制激勵(lì)機(jī)制，從當(dāng)前員工的工作能力和薪資水平為參考，激發(fā)員工的工作潛能，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

四、小結(jié)

綜上所述，預(yù)算管理在企業(yè)管理中有著重要的作用，做好預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。作為企業(yè)的管理者應(yīng)將預(yù)算管理作為當(dāng)前管理工作的重中之重，建立健全相關(guān)預(yù)算體系，完善管理模式，提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平，保證管理人員在管理中發(fā)揮更重要的作用。企業(yè)管理者應(yīng)將落實(shí)具體的管理方式，從企業(yè)的整體水平出發(fā)，兼顧企業(yè)的各個(gè)部門(mén)與流程，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化為根本不，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

作者：朱玲 單位：江蘇天士力帝益藥業(yè)有限公司