企業(yè)如何加強成本及資金預(yù)算管理

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【摘要】隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的逐步加快，當(dāng)前關(guān)于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀也引起了較多人群的關(guān)注。其中企業(yè)經(jīng)營中關(guān)于成本管理以及資金預(yù)算管理的問題，則為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在此背景下，本文針對關(guān)于企業(yè)如何加強成本及資金預(yù)算管理，進(jìn)行簡要的分析探討。

【關(guān)鍵詞】成本管理；預(yù)算管理；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)在經(jīng)營的過程中為了獲取更多的利益，并且保障自身的正常運行。針對其經(jīng)營成本以及資金預(yù)算，需進(jìn)行嚴(yán)格的管理和審核。筆者針對當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中，出現(xiàn)的成本管理問題以及資金預(yù)算問題，進(jìn)行剖析研究，以盼能為我國企業(yè)中的此類問題提供解決參考。

一、企業(yè)成本管理

國家經(jīng)濟的發(fā)展由若干企業(yè)進(jìn)行支撐，企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了保證其自身收益的穩(wěn)定獲取，對于其成本需進(jìn)行一定的管理[1]。有效的成本管理，既能保障企業(yè)的穩(wěn)定收益，也能夠保障企業(yè)的長期運行。對于經(jīng)營者以及宏觀經(jīng)濟的發(fā)展，都有著良好的意義。

二、企業(yè)資金預(yù)算管理

企業(yè)在發(fā)展的過程中，其主要的經(jīng)營目的為盈利。企業(yè)為了持續(xù)盈利，需對外進(jìn)行交易或服務(wù)活動。在此類交易服務(wù)活動中，為了保障交易服務(wù)的順利進(jìn)行，需進(jìn)行一定規(guī)模的投資。企業(yè)為了保障資金投入的安全性，針對資金的投入會進(jìn)行一定的預(yù)算管理。通過對交易服務(wù)活動的整體判斷，審批最終的預(yù)算資金。以此保障后期交易服務(wù)的順利進(jìn)行，并對企業(yè)交易過程中的資金風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)控。

三、當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營中成本管理以及資金預(yù)算管理出現(xiàn)的問題

當(dāng)前我國企業(yè)在發(fā)展中，關(guān)于成本管理以及資金預(yù)算管理的整體發(fā)展較為穩(wěn)定，此類現(xiàn)狀為我國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，奠定了良好的基礎(chǔ)。但在細(xì)節(jié)方面，還存在一些問題。針對此類現(xiàn)狀，筆者分析案例，將此類問題總結(jié)如下：企業(yè)成本預(yù)算中的審計部門權(quán)利較小、成本管理意識較輕、成本管理制度不完善、市場變化與資金預(yù)算管理的沖突、資金預(yù)算管理實踐方面存在問題。針對此類問題，筆者進(jìn)行簡要的分析介紹。

（一）企業(yè)成本預(yù)算中的審計部門權(quán)利較小

一般情況下企業(yè)在經(jīng)營的過程中，關(guān)于成本管理以及資金預(yù)算管理方面的工作，主要由財務(wù)部門進(jìn)行審核統(tǒng)計。細(xì)化下，此類工作由審計部門執(zhí)行。但在當(dāng)前實際操作的過程中，由于審計部門的實際權(quán)利較小，導(dǎo)致企業(yè)整體的成本管理及資金預(yù)算管理工作落實不到位。

（二）成本管理意識較輕

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，成本管理對于企業(yè)的收益以及正常運行影響較大。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的過程中，主要造成成本管理落實效果較差的原因之一為：成本管理意識較輕。缺乏成本管理的意識，導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)人員以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在日常資金支取的過程中缺乏規(guī)范。最終導(dǎo)致企業(yè)的資金應(yīng)用較為混亂，資金管理現(xiàn)狀也較差。

（三）成本管理制度不完善

企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了保障人員的穩(wěn)定，以及流動資金的充足[2]。都會進(jìn)行較為嚴(yán)格的成本管理。在此過程中，必須要有支撐成本管理實施的制度進(jìn)行落實。當(dāng)前部分企業(yè)在開展此類工作的過程中，主要存在的問題為：成本管理制度不完善。此類現(xiàn)狀下導(dǎo)致整體的工作開展效果較差，最終也難以實現(xiàn)成本管理的目的。

（四）市場變化與資金預(yù)算管理的沖突

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場環(huán)境在此現(xiàn)狀下，也發(fā)生了較大的改變。在此背景下，企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的過程中，關(guān)于資金預(yù)算管理與市場的變化，也產(chǎn)生了較多的沖突現(xiàn)象。例如企業(yè)在開展某項業(yè)務(wù)時，前期資金預(yù)算為100萬，整體業(yè)務(wù)周期六個月。前期交易發(fā)展都較為穩(wěn)定，但在最后階段，市場發(fā)生變化。后期交易物品價格整體上升，100萬預(yù)算無法完成后續(xù)交易，需進(jìn)行資金追加。但由于市場波動較大，資金繼續(xù)追加投入有較大風(fēng)險，最終資金預(yù)算管理與市場變化產(chǎn)生了較多的沖突現(xiàn)象。

（五）資金預(yù)算管理實踐方面存在問題

一般情況下，企業(yè)在正常經(jīng)營的過程中，關(guān)于資金預(yù)算管理，都會進(jìn)行超額預(yù)算。例如計算的過程中，最終的計算結(jié)果為4570元。實際操作中會按照5000元進(jìn)行預(yù)算，以此保障后期的資金正常支出。但在實際操作的過程中，因企業(yè)管理現(xiàn)狀等情況，資金預(yù)算因人為原因，出現(xiàn)了較多的超支現(xiàn)象，造成企業(yè)資金預(yù)算管理失效。

四、針對當(dāng)前企業(yè)成本管理與資金預(yù)算管理出現(xiàn)問題的改善對策

針對當(dāng)前企業(yè)成本管理與資金預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題，筆者分析案例，提出了以下的改善對策。例如：明確企業(yè)審計部門職權(quán)、加強企業(yè)成本管理意識培訓(xùn)、研究落實完善配套制度、根據(jù)市場變化調(diào)整資金預(yù)算規(guī)則、落實審批責(zé)任制度。針對此類改善對策，筆者進(jìn)行簡要分析介紹。

（一）明確企業(yè)審計部門職權(quán)

首先明確企業(yè)的成本管理為財務(wù)系統(tǒng)的工作范圍，細(xì)化為審計部門的權(quán)利。因此為了保障成本管理的有效執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)賦予審計部門應(yīng)有的權(quán)利[3]。例如員工申請資金應(yīng)用，必須按照正常預(yù)算進(jìn)行。如無預(yù)算，審計部門有權(quán)不予支付。

（二）加強企業(yè)成本管理意識培訓(xùn)

成本管理除去財務(wù)審計部門的職責(zé)之外，也為企業(yè)全體員工的責(zé)任。因此為了提升企業(yè)收益，提高企業(yè)員工工作效率。企業(yè)應(yīng)定期召開關(guān)于成本管理的會議，號召員工樹立成本管理的意識。工作中應(yīng)盡可能的減少資源浪費，以此從上而下提升成本管理的意識，強化整體企業(yè)的成本管理效果。

（三）研究落實完善配套制度

成本管理工作在落實的過程中，除去樹立員工成本管理意識外。還應(yīng)制定相應(yīng)的執(zhí)行制度，通過制度配合員工執(zhí)行，落實成本管理工作。并在制定制度的過程中，明確獎懲制度例如違規(guī)支取款項的行為，或部門超支行為。除去合理運營需求外，針對其余行為進(jìn)行一定的處罰，以此達(dá)到制度落實的最佳效果。

（四）根據(jù)市場變化調(diào)整資金預(yù)算規(guī)則

經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，市場變化也逐漸復(fù)雜起來。在此背景下，為了保障企業(yè)的長期發(fā)展。關(guān)于企業(yè)的資金預(yù)算管理，應(yīng)根據(jù)市場的變化進(jìn)行資金支取規(guī)則的重新制定。按照范圍內(nèi)的市場變化規(guī)則，制定資金預(yù)算管理的浮動標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資金預(yù)算管理，大額超出部分應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險評測，按照評測結(jié)果決定是否進(jìn)行繼續(xù)投資或撤資[4]。

（五）落實審批責(zé)任制度

企業(yè)在發(fā)展的過程中，難免會出現(xiàn)因人際關(guān)系或領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系造成的違規(guī)操作現(xiàn)狀。此類現(xiàn)狀大量的存在企業(yè)中，為了有效的改善此類現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)針對審批權(quán)利進(jìn)行明確，并針對違規(guī)操作行為設(shè)立嚴(yán)格的處罰標(biāo)準(zhǔn)。落實審批責(zé)任制度，以此保障企業(yè)的資金安全和資金合理利用。

五、結(jié)束語

當(dāng)前我國企業(yè)關(guān)于成本管理及資金預(yù)算管理的發(fā)展，整體的態(tài)勢較為良好。但在具體落實的過程中，還存在有待改善的地方。針對此類現(xiàn)狀，筆者提出了以下的改善對策，以盼能為我國企業(yè)此類工作的開展提供參考，例如：明確企業(yè)審計部門職權(quán)、加強企業(yè)成本管理意識培訓(xùn)、研究落實完善配套制度、根據(jù)市場變化調(diào)整資金預(yù)算規(guī)則、落實審批責(zé)任制度。

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[4]李麗媛.財控管理怎樣配合企業(yè)走出扭虧為盈的現(xiàn)狀[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，(21):131-132.

作者：劉潤生 單位：江門市致正會計師事務(wù)所