油田企業(yè)的資產(chǎn)管理問題及管理方式

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摘要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展最大限度地推動了我國油田企業(yè)的全面發(fā)展，在此情況下，油田企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，在實際管理過程當中不斷的引進先進的管理方法。為了使實際的資產(chǎn)管理能夠取得相對較好的效果，相關(guān)的工作人員還必須要對現(xiàn)階段管理過程當中存在的問題進行深入的分析和研究，引進全新而完善的動態(tài)管理體系和資產(chǎn)管理措施。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；資產(chǎn)管理；問題；管理方式探索

在實際的油田企業(yè)發(fā)展的過程當中，資產(chǎn)管理本身存在價值大、種類多、分布廣的特點，為了能夠按照項目的要求標準來完成日常的正常管理工作，管理人員不僅要樹立全新的管理觀念，同時也需要引進有效的管理方法和手段。另外，油田企業(yè)還必須要充分地考慮資產(chǎn)管理的生命周期和企業(yè)發(fā)展情況，利用一系列的方法手段實現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)最大化，不斷地提升油田企業(yè)資產(chǎn)管理的整體價值和效率。

一、現(xiàn)階段油田企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在的主要問題

（一）缺乏高效的管理方式和管理理念

部分的企業(yè)仍然無法及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，這就使得實際的管理工作存在管理不到位和思想受制的現(xiàn)象，在此情況下想要全面提升油田企業(yè)資產(chǎn)管理水平和管理效率是十分困難的。另外，部分的油田企業(yè)過度重視資產(chǎn)的申報流程審批，但卻沒有對已通過審批的資產(chǎn)管理情況進行全面監(jiān)察，在涉及相關(guān)的管理問題和地域問題是，沒有嚴格的根據(jù)具體要求來進行資產(chǎn)管理整合，從而使得油田企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)利用的微乎其微和被擱置的現(xiàn)象。例如，大部分的油田企業(yè)規(guī)模相對較大，在實際的管理過程當中往往會涉及到跨區(qū)域的資產(chǎn)管，資產(chǎn)不集中將會極大程度的提升油田企業(yè)資產(chǎn)管理的難度。另外，油田企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門沒有及時地進行溝通和交流，這就使得在資產(chǎn)管理跨部門合作的過程當中，不能夠明確地對每個部門和工作人員進行分工，在管理出現(xiàn)問題時各部門和工作人員之間會存在互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。有的油田企業(yè)沒有根據(jù)實際的發(fā)展情況，定期的對固定資產(chǎn)進行盤查和維護，這就使得決策人員和管理人員無法了解油田企業(yè)的具體資產(chǎn)情況，從而很容易造成資產(chǎn)分配不均和資源浪費的現(xiàn)象。

（二）缺乏健全的監(jiān)控體系和管理制度

大部分的油田企業(yè)在進行資產(chǎn)管理的過程當中，都會根據(jù)自身的實際情況來制定一套具有較高可靠性和安全性的管理制度來指導(dǎo)實際的資產(chǎn)管理工作。但是，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，部分的油田企業(yè)并沒有與時俱進的進行管理制度和監(jiān)管制度的優(yōu)化創(chuàng)新，從而使得現(xiàn)有的管理制度和監(jiān)管制度，不能夠滿足當下油田企業(yè)發(fā)展和資產(chǎn)管理的要求。例如，部分的油田企業(yè)在進行相關(guān)數(shù)據(jù)登記的過程當中，仍使用較為傳統(tǒng)的人工登記方式，這樣不僅不利于全面地提升整體的工作效率，同時還會降低資產(chǎn)管理和數(shù)據(jù)登錄的準確性。這就會導(dǎo)致某些資產(chǎn)被擱置，從而使得油田企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅增加。部分的油田企業(yè)沒有按照標準要求來進行資產(chǎn)的審批工作，只是根據(jù)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員的經(jīng)驗來進行簡單的審批，在沒有進行有效的考核和調(diào)查的情況之下草率的下結(jié)論，將無法有效地發(fā)揮油田企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管系統(tǒng)的重要職能。

二、全面加強油田企業(yè)資產(chǎn)管理方式創(chuàng)新的措施

（一）創(chuàng)新管理觀念的前提下建立完善的管理制度

油氣是油田企業(yè)當中重要的資產(chǎn)，但在傳統(tǒng)的油田企業(yè)生產(chǎn)和管理的過程當中，大部分管理人員都認為油氣并沒有什么實質(zhì)的作用。因此，往往是通過申請報廢的方式來對其進行處理，從而導(dǎo)致了較為嚴重的油氣資源的嚴重浪費和油氣擱置現(xiàn)象。為了能夠?qū)崿F(xiàn)油田企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)優(yōu)化利用，相關(guān)管理人員可以引進新的技術(shù)和其他的生產(chǎn)模式對報廢油氣井進行處理，通過技術(shù)優(yōu)化和再加工的方式最大限度的提升游戲的經(jīng)濟效益和價值性。另外，相關(guān)的管理人員還必須要樹立全新的管理理念，在實際的管理工作開展的過程當中，科學(xué)有效的對油田公司內(nèi)部暫時閑置和閑置的資產(chǎn)進行調(diào)劑或者出租，這樣也能有效的為油田企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。管理人員為了能夠更好地進行資產(chǎn)的管理和分配，必須要對實際的資產(chǎn)分配情況和企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)存儲量進行調(diào)查分析，然后再全面的對管理部門、使用部門、使用頻率、存儲率、折舊率、使用壽命等到各方面情況進行全面規(guī)劃和盤查，可以有效地推行協(xié)調(diào)合作、細化職責(zé)、明確分工等的管理方式，安排專業(yè)工作人員詳細地記錄資產(chǎn)的質(zhì)量反饋和追蹤信息。

（二）與時俱進進行企業(yè)資產(chǎn)管理方式的優(yōu)化創(chuàng)新

油田企業(yè)必須要引進先進的系統(tǒng)和技術(shù)來對資產(chǎn)進行全面管理，例如，利用人工輸入電腦的方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工記錄數(shù)據(jù)，借助計算機設(shè)備和計算機系統(tǒng)來進行人工計算合成。還可以根據(jù)實際的資產(chǎn)管理需求，建立較為完善的檔案庫，將資產(chǎn)管理過程當中涉及的重要數(shù)據(jù)整理歸檔，并且將其存儲到ERP數(shù)據(jù)庫當中。管理人員也可以根據(jù)實際的管理需求設(shè)置不同的模塊，如，F(xiàn)I財務(wù)模塊、PS模塊，并將油田企業(yè)資產(chǎn)的自身價值、使用情況、資產(chǎn)儲存詳細的錄入其中。工作人員還可以充分地利用系統(tǒng)來對即是資產(chǎn)投入生產(chǎn)線的情況進行有效的確認，也能夠利用系統(tǒng)當中的信息化功能來進行資產(chǎn)購置和使用過程當中的后期使用、現(xiàn)狀、使用、維修、購置等環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)控，這樣能夠徹底地發(fā)揮資產(chǎn)管理工作的重要作用。

三、結(jié)束語

油田企業(yè)想要在發(fā)展過程中占據(jù)有利優(yōu)勢，不僅要在實際的管理過程當中對現(xiàn)有的管理制度和管理方法進行優(yōu)化創(chuàng)新，同時也需要在確保經(jīng)濟效益能夠得到有效提升的同時，徹底地將實際的資產(chǎn)管理工作落實到每一個發(fā)展階段。管理人員還必須要引進先進的資產(chǎn)管理技術(shù)和設(shè)備，利用信息化的手段和科技化的系統(tǒng)有效開展知識管理工作，這樣不僅能夠使整體管理效率和管理質(zhì)量能夠得到全面提升，同時也能為油田企業(yè)的全面發(fā)展和資產(chǎn)管理工作的不斷深入奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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作者:趙成德 單位:中國石油化工有限公司勝利油田分公司純梁采油廠