保險(xiǎn)公司管理全文(5篇)

摘要：金融活動是在充滿高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下對資源進(jìn)行配置的活動。近年來金融活動在市場經(jīng)濟(jì)中的地位也越發(fā)重要，同時各類金融危機(jī)與金融動蕩的頻發(fā)也暴露出金融體系的脆弱性。在此背景下，研究金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制成為學(xué)術(shù)界的重要課題。保險(xiǎn)行業(yè)作為金融行業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)水平的提升，因此保險(xiǎn)行業(yè)必須要加強(qiáng)自我規(guī)范。近年來，國內(nèi)外的各大保險(xiǎn)集團(tuán)在成本管控的壓力下，需要加強(qiáng)成本管控以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，通過扁平化的管理模式，建立全面預(yù)算管理體系。本文對保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)集中管理模式進(jìn)行梳理與研究，對其現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并提出改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)集中管理；研究

引言

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，企業(yè)建立的信息化系統(tǒng)沒有起到相應(yīng)的預(yù)警作用，貌似健全的內(nèi)部控制制度也形同虛設(shè)。由于委托制度的存在，使得經(jīng)理人更熱衷于追求業(yè)績，獲得高額報(bào)酬，對業(yè)績的盲目追求影響了內(nèi)部控制的有效性。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)方面的控制，提升財(cái)務(wù)管理效率，通過合理的財(cái)務(wù)控制保障經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績的實(shí)現(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)集中管理研究的意義

目前研究涉及金融業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理理論并不多，關(guān)于保險(xiǎn)行業(yè)的就更少。因此加強(qiáng)對保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理模式的研究具有較強(qiáng)的理論意義與實(shí)踐意義，能夠幫助保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管控，完善內(nèi)控體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，獲取各項(xiàng)有價(jià)值的信息，優(yōu)化資源配置，防范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)的保值與增值。

二、財(cái)務(wù)集中管理基本理論分析

摘要:隨著保險(xiǎn)業(yè)的快速發(fā)展，市場主體不斷增加，市場競爭日趨激烈，如何運(yùn)用全面預(yù)算管理科學(xué)配置資源，提升綜合競爭力成為當(dāng)下保險(xiǎn)公司面臨的課題之一。本文首先闡述了保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的特點(diǎn);然后結(jié)合現(xiàn)階段保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，深入分析全面預(yù)算管理過程中存在的問題及風(fēng)險(xiǎn);最后從完善全面預(yù)算管理體系、完善流程、加強(qiáng)考核管理等方面提出了相關(guān)對策，以優(yōu)化保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的運(yùn)用，促進(jìn)保險(xiǎn)公司提升競爭力。

關(guān)鍵詞:保險(xiǎn)公司;財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn);全面預(yù)算

當(dāng)前保險(xiǎn)行業(yè)競爭激烈，保險(xiǎn)公司為提升綜合競爭力，不斷探索加強(qiáng)經(jīng)營管理的方法，全面預(yù)算管理作為一種戰(zhàn)略導(dǎo)向管理工具，成為保險(xiǎn)公司不可或缺的管理抓手。尤其是隨著財(cái)政部印發(fā)的《管理會計(jì)基本指引》和《管理會計(jì)應(yīng)用指引》的陸續(xù)推出，全面預(yù)算管理在保險(xiǎn)公司得到了普遍推廣和運(yùn)用。然而，實(shí)際運(yùn)用過程中還存在一系列問題，導(dǎo)致全面預(yù)算管理未能充分發(fā)揮其功效，還需不斷探索完善全面預(yù)算管理的方法。

一、保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

全面預(yù)算管理是指以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，提前預(yù)測、編制企業(yè)在未來一定時期內(nèi)經(jīng)營收入、生產(chǎn)成本、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)，組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理中的“全面”體現(xiàn)在三個方面，即“全員”參與，業(yè)務(wù)范圍“全面”覆蓋，管理流程“全過程”跟蹤。保險(xiǎn)作為一種特殊的商品，其經(jīng)營具有特殊風(fēng)險(xiǎn)性、業(yè)務(wù)分散性、成本核算特殊性、影響廣泛性等特點(diǎn)。保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理則是結(jié)合其經(jīng)營特性，一般以總公司各職能部門、分公司以及下轄機(jī)構(gòu)為預(yù)算單位，以整體戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合公司風(fēng)險(xiǎn)偏好，統(tǒng)籌規(guī)劃未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等活動，并綜合考慮各類風(fēng)險(xiǎn)影響，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本性支出、投融資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等組成。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括保費(fèi)收入、再保、賠付、費(fèi)用預(yù)算等，資本性支出預(yù)算包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)預(yù)算等，投融資預(yù)算包括投融資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資收益等方面的預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算。

二、保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問題

保險(xiǎn)公司在全面預(yù)算管理運(yùn)用中，一般會結(jié)合自身特點(diǎn)制定全面預(yù)算管理制度，按照公司法規(guī)定設(shè)立預(yù)算組織架構(gòu)，明確預(yù)算編制內(nèi)容、方法，并對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行考核、評價(jià)。但部分公司運(yùn)用成效一般，成本管控出現(xiàn)異常，甚至持續(xù)虧損、偏離經(jīng)營目標(biāo)。保險(xiǎn)公司在運(yùn)用全面預(yù)算管理過程中主要存在以下問題。

摘要：社會不斷發(fā)展與進(jìn)步促進(jìn)了我國各行各業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展極其迅速，最主要表現(xiàn)在保險(xiǎn)企業(yè)的資金規(guī)模方面，其增長速度驚人。本文將從保險(xiǎn)公司的資金管理與運(yùn)作進(jìn)行具體分析，并為保險(xiǎn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展作出分析，做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)資金;資金管理;資金運(yùn)作

保險(xiǎn)行業(yè)與類似金融行業(yè)等有所不同，它的企業(yè)資金管理模式與資金運(yùn)作模式存在很大的差異，不同的問題需要使用不同的解決方法。因此，在處理保險(xiǎn)行業(yè)資金管理與運(yùn)作的問題時也要與其他行業(yè)不一樣?，F(xiàn)在的保險(xiǎn)公司主要包括兩種類型：第一是社會保險(xiǎn)，第二是商業(yè)保險(xiǎn)。其中，社會保險(xiǎn)是指為喪失勞動能力、暫時失去勞動崗位或者是因?yàn)榻】档葐栴}所造成損失的人口而提供收入或者補(bǔ)償?shù)囊环N社會和經(jīng)濟(jì)制度，其主要是由政府舉辦，主要項(xiàng)目包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。而商業(yè)保險(xiǎn)是指通過訂立保險(xiǎn)合同運(yùn)營，以盈利為主要目的的一種保險(xiǎn)形式，是用來保障被保險(xiǎn)人獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。它主要是由專業(yè)的保險(xiǎn)公司經(jīng)營，分為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)以及健康保險(xiǎn)等。

1保險(xiǎn)公司資金管理

近幾年，我國對外開放的力度不斷加大，也為鼓勵外國投資進(jìn)入中國以及中國企業(yè)走出國門采取了各種各樣的措施，以保證我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其中保險(xiǎn)行業(yè)也不例外。在保險(xiǎn)行業(yè)中，資金管理對于保險(xiǎn)公司的正常運(yùn)作有著非常重要的作用，是一個保險(xiǎn)企業(yè)正常運(yùn)營的主力。因此，要想讓保險(xiǎn)公司能夠得到更好的發(fā)展，就需要對保險(xiǎn)公司資金管理進(jìn)行具體的分析，清楚地認(rèn)識到資金管理對于保險(xiǎn)公司的意義。

1.1保險(xiǎn)公司資金管理

為了使保險(xiǎn)公司能夠在該行業(yè)立足，并且朝著更好的方向發(fā)展，首先就得全面了解保險(xiǎn)公司的資金管理。它主要可以分為兩個方面：日常管理及運(yùn)用管理。

[摘要]風(fēng)險(xiǎn)管理與控制對于保險(xiǎn)公司的生存和發(fā)展具有重要意義，可有效避免一些風(fēng)險(xiǎn)問題帶來的負(fù)面影響，為其提供良好的發(fā)展環(huán)境，以促進(jìn)保險(xiǎn)公司長期健康運(yùn)營。保險(xiǎn)公司要積極應(yīng)對運(yùn)營管理中遇到的問題，建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，改善公司內(nèi)部控制模式，加強(qiáng)公司內(nèi)外信息的充分溝通，促進(jìn)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與控制水平的有效提高。

[關(guān)鍵詞]保險(xiǎn)公司；風(fēng)險(xiǎn)管理；控制

風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為保險(xiǎn)公司一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，其目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，尤其在網(wǎng)絡(luò)時代下，為了保證保險(xiǎn)公司資本累積速度加快，更需要提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理還要與內(nèi)部控制緊密結(jié)合，能夠嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)問題，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司資金的有效管理。

1保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要性

1.1使保險(xiǎn)公司資本累積更加迅速

保險(xiǎn)公司利用資金進(jìn)行流通，可以使得資本累計(jì)更快，資金還被用來做有效補(bǔ)償，在這個資金轉(zhuǎn)換的過程中，常面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)公司資金的流通轉(zhuǎn)換中遇到風(fēng)險(xiǎn)問題，則需要及時進(jìn)行控制和處理，如果不能采取有效的措施進(jìn)行管理和控制，則會引發(fā)更多資金問題。一旦保險(xiǎn)公司資本累積受損，也就直接影響到公司的生存和發(fā)展，嚴(yán)重打破了資本體系的正常運(yùn)作。因此，為了促進(jìn)保險(xiǎn)公司與社會之間的資本有效流通，需要重視風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的完善與實(shí)施，進(jìn)而加快資本累計(jì)速度，幫助保險(xiǎn)公司度過經(jīng)濟(jì)難關(guān)。內(nèi)部控制體系可幫助保險(xiǎn)公司有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題，預(yù)防一些損失的發(fā)生，保證公司內(nèi)部資本的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2防止保險(xiǎn)公司內(nèi)部體系混亂

摘要：近年來，我國金融市場整體的發(fā)展態(tài)勢較好，而財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作作為金融領(lǐng)域的一部分，在外部市場環(huán)境的影響下，其業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力也隨之提高。對于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司而言，健全全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)對整個公司運(yùn)營情況的實(shí)時監(jiān)管，是企業(yè)提高綜合競爭優(yōu)勢的有效方法。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司；運(yùn)用分析

一、全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司

應(yīng)用過程中存在的問題就目前情況來看，雖然市場上大部分現(xiàn)代化的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司已經(jīng)逐步建立了全面預(yù)算管理體系，但在應(yīng)用過程中還存在著以下幾個問題：首先，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在預(yù)算編制環(huán)節(jié)存在問題。其一，企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃匹配程度不高，即財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司將預(yù)算管理責(zé)任落實(shí)在了財(cái)務(wù)部門中，而財(cái)務(wù)部門受自身的專業(yè)局限，在戰(zhàn)略目標(biāo)分解與預(yù)算管理目標(biāo)聯(lián)系等方面，無法立足于戰(zhàn)略目標(biāo)來編制預(yù)算。盲目追求短期效益目標(biāo)，缺乏中長期財(cái)務(wù)資源配置規(guī)劃，難以合理預(yù)計(jì)中長期市場地位和盈利能力，提早謀劃對經(jīng)營產(chǎn)生重大影響、實(shí)施過程較為復(fù)雜的關(guān)鍵舉措和重點(diǎn)工作的實(shí)施路徑，忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這也是造成預(yù)算編制與實(shí)際背離的主要原因；其二，思想觀念不統(tǒng)一，上下博弈問題突出，缺乏自我管理，下級機(jī)構(gòu)為編而編、不為管而管，僅編制保費(fèi)、利潤主要指標(biāo)，對于利潤表內(nèi)部預(yù)算構(gòu)成存在難以合理預(yù)測，比如銷售費(fèi)用管理，管得了過程，管不了結(jié)果，制度工具不完善，流程、內(nèi)容沒有固化，預(yù)算管理效率不高；其三，在預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)方面，企業(yè)較為重視預(yù)算指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性和定量化，沒有考慮到非財(cái)務(wù)指標(biāo)及定性指標(biāo)的設(shè)置，繼而影響了預(yù)算管理工作的全面覆蓋性。第四，全面預(yù)算要求各部門各層級均參加預(yù)算編制，但實(shí)際上預(yù)算編制主要還是財(cái)務(wù)部門工作，沒能夠在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)跨界與融合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，用新的理念和思路去做好傳統(tǒng)的成本管理，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門共贏共生。其次，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)存在問題。第一，預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏糾偏引導(dǎo)，未能在預(yù)算執(zhí)行過程中查找制約發(fā)展、影響盈利的短板，提高解決問題的能力，缺失基于預(yù)算執(zhí)行偏差歸因分析的結(jié)果，針對短板制定具有針對性的改進(jìn)舉措和短期經(jīng)營目標(biāo)，相應(yīng)調(diào)整財(cái)務(wù)資源配置。第二，預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)管松弛是影響財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司預(yù)算執(zhí)行成效的主要原因，一方面，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的預(yù)算編制方案缺乏靈活性，對外部市場環(huán)境適應(yīng)程度較低，無法階段性地反映市場動態(tài)及需求；同時，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)量的大規(guī)模增長，預(yù)算管理缺乏彈性控制。另一方面，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在保險(xiǎn)銷售、業(yè)務(wù)賠付等環(huán)節(jié)，尚末建立對差異化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性和協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響了預(yù)算分析工作的準(zhǔn)確性，進(jìn)而也造成了預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性。最后，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的預(yù)算績效考核環(huán)節(jié)存在問題。預(yù)算績效考核作為全面預(yù)算管理的最終環(huán)節(jié)，它不僅能夠?yàn)橄乱荒甓鹊念A(yù)算工作提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)支持，還能夠全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營狀況。但從目前的實(shí)際情況來看，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司預(yù)算績效考核與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的激勵機(jī)制結(jié)合不足，應(yīng)在保證薪酬分配對內(nèi)公平與對外競爭的基礎(chǔ)上，讓薪酬資源作為公司目標(biāo)任務(wù)的分解的有效工具，實(shí)現(xiàn)壓力的層層傳遞與責(zé)任的層層落實(shí)。

二、全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中的應(yīng)用策略

(一)規(guī)范企業(yè)的預(yù)算管理編制模式財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)多層級、系統(tǒng)化的管理體系，它全面覆蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要想保證預(yù)算管理體系的完整性和統(tǒng)一性，就要建立集權(quán)性較高的預(yù)算管理機(jī)制，即制定統(tǒng)一的預(yù)算編制流程。在這一過程中，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)由企業(yè)總部制定全年預(yù)算計(jì)劃，分解到下級分子機(jī)構(gòu)當(dāng)中，提供預(yù)算框架和編制方向；各分子機(jī)構(gòu)基于整體預(yù)算目標(biāo)下編制符合企業(yè)總部財(cái)務(wù)政策和經(jīng)營目標(biāo)要求的預(yù)算方案，經(jīng)過公司總部的預(yù)算管理委員會進(jìn)行審批、調(diào)整和決策以后，形成最終的預(yù)算方案，落實(shí)下達(dá)到各分子機(jī)構(gòu)中開始執(zhí)行。這種管理模式更能夠體現(xiàn)預(yù)算管理的剛性控制，也有利于企業(yè)總部實(shí)時掌握分子機(jī)構(gòu)的預(yù)算執(zhí)行情況。其次，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營利潤主要體現(xiàn)在“費(fèi)差”和“利差”這兩方面，還包括其他外部投資收益，因而，在預(yù)算編制之前要明確編制主要內(nèi)容，即財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。將不同的預(yù)算編制任務(wù)落實(shí)到費(fèi)用責(zé)任中心、利潤責(zé)任中心和管理責(zé)任中心，以保證預(yù)算編制內(nèi)容的準(zhǔn)確性。最后，不斷改進(jìn)預(yù)算編制方法，針對財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司費(fèi)用項(xiàng)目繁瑣、細(xì)化難度較大的問題，可以參考作業(yè)成本法或聯(lián)合基數(shù)法來編制費(fèi)用預(yù)算，避免編制差異化或預(yù)算方案松弛等問題，也能夠保證預(yù)算編制工作的針對性。此外，充分利用SWOT分析法對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、外部環(huán)境以及內(nèi)部資源進(jìn)行全面分析，在戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向下分解細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，提升預(yù)算管理的全面性。

(二)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督管理為了保證全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和靈活性，一方面，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司要制定有效的預(yù)算審批機(jī)制，即企業(yè)內(nèi)一切費(fèi)用的申請、支出、審批、下?lián)艿拳h(huán)節(jié)都需要經(jīng)歷嚴(yán)格的審批流程；同時，各預(yù)算單位還應(yīng)當(dāng)定期編制階段性的預(yù)算分析報(bào)告，及時反饋預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度和費(fèi)用支出進(jìn)度是否保持一致，在接受上級部門監(jiān)督的情況下，不斷調(diào)整和規(guī)范自身的工作流程，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性控制；另一方面，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司可以充分借助信息技術(shù)的采集和分析功能，通過建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)對預(yù)算執(zhí)行過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效采集和分析反饋，重點(diǎn)把握企業(yè)資金存量、保費(fèi)收入以及傭金支出等關(guān)鍵內(nèi)容，自動生成預(yù)算分析報(bào)告，在信息共享平臺的支持下反饋到企業(yè)各層級的預(yù)算管理委員會監(jiān)督系統(tǒng)當(dāng)中，有效支持企業(yè)的投資計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)決策。