風(fēng)險(xiǎn)決策全文(5篇)

【摘要】本文針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題，構(gòu)建了包含輸入?yún)^(qū)、生成區(qū)、輸出區(qū)、試驗(yàn)區(qū)、統(tǒng)計(jì)區(qū)和圖形區(qū)六大工作表區(qū)的蒙特卡洛模擬實(shí)驗(yàn)分析框架，并提供了具體建模步驟和各個(gè)表區(qū)的內(nèi)容安排。該實(shí)驗(yàn)框架可以應(yīng)用于分析庫(kù)存決策、投資決策、排隊(duì)系統(tǒng)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)分析等風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題中。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)決策；蒙特卡洛模擬

一、模擬模型簡(jiǎn)介

目前，大多數(shù)決策問(wèn)題的建模方法是用理論模型來(lái)分析的。然而，實(shí)際中的決策問(wèn)題往往不滿足理論模型的假設(shè)條件。對(duì)于傳統(tǒng)模型不適用的決策分析情境，特別是當(dāng)決策問(wèn)題存在不易處理的不確定性時(shí)，模擬方法是一種有效方法。模擬是一個(gè)先建立決策問(wèn)題或系統(tǒng)行為的數(shù)學(xué)模型或邏輯模型，再對(duì)模型進(jìn)行試驗(yàn)，進(jìn)而獲得對(duì)系統(tǒng)行為的理解并幫助解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程。本文針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題，構(gòu)建了基于蒙特卡洛模擬的實(shí)驗(yàn)分析框架。

二、蒙特卡洛模擬模型的基本框架

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題，可在Excel工作表中建立包含六大表區(qū)的蒙特卡洛模擬模型的基本框架。建立蒙特卡洛模擬模型需要六大步驟：建立初始數(shù)據(jù)和參數(shù)輸入?yún)^(qū)；生成服從特定分布的隨機(jī)數(shù)；建立目標(biāo)變量的數(shù)學(xué)表達(dá)式；利用模擬運(yùn)算表進(jìn)行模擬試驗(yàn)；根據(jù)具體問(wèn)題計(jì)算統(tǒng)計(jì)量；利用模擬運(yùn)算結(jié)果和分析結(jié)果繪制圖表。對(duì)應(yīng)的六大表區(qū)分別是：輸入?yún)^(qū)、生成區(qū)、輸出區(qū)、試驗(yàn)區(qū)、統(tǒng)計(jì)區(qū)和圖形區(qū)。具體內(nèi)容設(shè)計(jì)如下。

（一）輸入?yún)^(qū)的建立

【摘要】當(dāng)前的醫(yī)學(xué)科技決策還是以精英決策模式為主，在這種理念和模式影響下，作為醫(yī)學(xué)技術(shù)受眾的普通公民卻缺失了參與醫(yī)學(xué)科技決策的機(jī)會(huì)，這不僅不利于決策風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，而且會(huì)帶來(lái)醫(yī)患矛盾。因此，為了補(bǔ)充精英決策模式的不足，規(guī)避醫(yī)學(xué)科技決策風(fēng)險(xiǎn)，必須開(kāi)辟新的理論視野，深入研究公民參與在醫(yī)學(xué)科技決策中的重要作用和提升參與效率的途徑。

【關(guān)鍵詞】公民參與；技術(shù)決定論；精英決策模式；風(fēng)險(xiǎn)；途徑

醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展進(jìn)步給人類健康提供了有力保障，但醫(yī)學(xué)高新技術(shù)的應(yīng)用后果具有不確定性，這種不確定性給醫(yī)學(xué)科技決策提出了更高要求。當(dāng)前學(xué)界對(duì)這種不確定性的態(tài)度多樣：或悲觀地認(rèn)為醫(yī)學(xué)技術(shù)進(jìn)步會(huì)帶來(lái)更多問(wèn)題而擔(dān)憂技術(shù)前進(jìn)，或盲目樂(lè)觀地認(rèn)為醫(yī)學(xué)技術(shù)進(jìn)步能解決所有問(wèn)題，或中立地認(rèn)為應(yīng)該將醫(yī)學(xué)科技發(fā)展納入社會(huì)調(diào)控之中以確保技術(shù)造福人類。很顯然，中立的觀點(diǎn)更被廣泛接受，但對(duì)于如何規(guī)避醫(yī)學(xué)科技決策風(fēng)險(xiǎn)、由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)決策等問(wèn)題卻存在諸多爭(zhēng)議。當(dāng)前關(guān)于醫(yī)學(xué)科技發(fā)展決策的主導(dǎo)觀點(diǎn)“把科學(xué)家看成是某些高技術(shù)含量決策的首要裁決者”［1］認(rèn)為，普通公民沒(méi)有能力也沒(méi)有資格參與，這不利于決策風(fēng)險(xiǎn)的全面評(píng)估，會(huì)加深信息不對(duì)稱程度并可能影響醫(yī)患關(guān)系。為改變單一決策模式的弊端，從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，有學(xué)者開(kāi)始研究公民參與技術(shù)決策問(wèn)題，公民參與又稱為公共參與或公眾參與，是指公民通過(guò)發(fā)表意見(jiàn)實(shí)現(xiàn)對(duì)公共政策和公共生活的影響。如美國(guó)著名技術(shù)哲學(xué)家蘭登•溫納建議通過(guò)立法把公眾參與技術(shù)作為一項(xiàng)基本的公民權(quán)，以加強(qiáng)對(duì)技術(shù)發(fā)展的民主控制。加拿大學(xué)者安德魯•芬伯格則認(rèn)為，只有公眾參與具體的技術(shù)設(shè)計(jì)才能使技術(shù)更好地反映參與者的利益訴求，這些觀點(diǎn)對(duì)醫(yī)學(xué)科技決策同樣具有啟發(fā)意義。因此，公民參與應(yīng)當(dāng)成為規(guī)避醫(yī)學(xué)科技決策風(fēng)險(xiǎn)的新視野。

1醫(yī)學(xué)科技決策中公民參與缺失的原因

雖然越來(lái)越多的學(xué)者認(rèn)識(shí)到公民參與在公共決策中的重要作用，但當(dāng)前醫(yī)學(xué)科技決策中的公民參與卻是缺失的，主要有三方面原因。

1．1以技術(shù)決定論為主導(dǎo)的決策理念忽視公民參與的作用

技術(shù)決定論認(rèn)為，醫(yī)學(xué)科技發(fā)展具有自身的規(guī)律，技術(shù)本身存在的問(wèn)題能夠通過(guò)技術(shù)的不斷發(fā)展而得到解決。這相當(dāng)于承認(rèn)醫(yī)學(xué)科技自身的規(guī)律是其發(fā)展的最終決定因素，而技術(shù)發(fā)展方向是否存在風(fēng)險(xiǎn)、能否最大限度地給人類帶來(lái)福祉則不在其關(guān)注視野。這樣就排除了公民參與的可能。事實(shí)上，盡管醫(yī)學(xué)科技解決了很多健康問(wèn)題而具有合目的性，但也帶來(lái)了反目的性的后果，特別是在技術(shù)傳播速度加快的當(dāng)今時(shí)代，一旦引發(fā)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，將造成嚴(yán)重后果。譬如，當(dāng)前醫(yī)療領(lǐng)域披著高科技外衣進(jìn)行的過(guò)度醫(yī)療，原因之一就是公民未能在衛(wèi)生決策中發(fā)揮參與作用，未能充分論證新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)效益比及不良后果，最終在市場(chǎng)化單一邏輯作用下，使市場(chǎng)更愿意運(yùn)用采取能夠帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)收益的新技術(shù)。

第一篇：煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

一、戰(zhàn)略重組后企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式

(一)集中管理模式

集中管理模式中，子公司的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)與決策權(quán)都由母公司進(jìn)行決定。子公司的所有業(yè)務(wù)是母公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大及延伸，因此，子公司的財(cái)務(wù)是母公司財(cái)務(wù)的一部分，子公司沒(méi)有財(cái)務(wù)決策的權(quán)利。這樣母公司可以規(guī)范子公司所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，也可以使母公司的決策在子公司內(nèi)得到貫徹實(shí)施，將充分體現(xiàn)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。

(二)分權(quán)管理模式

分權(quán)管理模式中，子公司擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，母公司不會(huì)對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)決策加以干預(yù)，只對(duì)經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果做出評(píng)價(jià)和考核。因此，子公司只要不偏離母公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向即可。這種管理模式便于企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，同時(shí)，還可以培養(yǎng)子公司建立獨(dú)立的自我決策意識(shí)，增強(qiáng)各子公司防控風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、戰(zhàn)略重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析

摘要：對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，其每一個(gè)小環(huán)節(jié)都可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所面臨的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都是不一樣的，石油企業(yè)同樣如此，其具有自己獨(dú)特的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在自身財(cái)務(wù)不客觀性以及不確定性的共存、企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系不夠完善、在財(cái)務(wù)等方面的抉擇沒(méi)有科學(xué)理論做支撐、企業(yè)外部監(jiān)管力度欠缺等層面。因此，為了使企業(yè)財(cái)務(wù)具有一定的安全保障，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，石油企業(yè)必須加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防意識(shí)，建立正確、客觀的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)觀念；企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)決策的體系要進(jìn)一步完善，形成具有一定科學(xué)性的財(cái)務(wù)決策流程，加快企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度的健全進(jìn)程，設(shè)立內(nèi)部檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及預(yù)警平臺(tái)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；石油企業(yè)；討論

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際生活中的表現(xiàn)

眾所周知，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其大體包括以下幾點(diǎn)：資金的籌備、項(xiàng)目的投資、企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)分配等，這些活動(dòng)往往具有較強(qiáng)的不確定性，從而使企業(yè)可能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。倘若一個(gè)企業(yè)存在著財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，那么這個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免受到一些不良影響，同時(shí)還會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范上造成一些隱患，所以必須對(duì)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的研究與討論，分析其在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的具體表現(xiàn)，從而保證石油企業(yè)的正常運(yùn)行。1.對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，其客觀性和不確定性同時(shí)存在。它是所有企業(yè)在發(fā)展中都要面臨的問(wèn)題，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是一個(gè)客觀性以及不確定性共存的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，其是一個(gè)巨型的經(jīng)濟(jì)主體，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在客觀角度上的存在是無(wú)法避免的，想要徹底消除這種風(fēng)險(xiǎn)幾乎是不可能的，尤其是作為超大型國(guó)有企業(yè)，想要消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是難上加難；再加上風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，使得企業(yè)消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率基本為零，所以企業(yè)在確定風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)時(shí)，要堅(jiān)持成本效益的準(zhǔn)則，盡可能地將其控制在一個(gè)相對(duì)合理、影響較小的區(qū)間內(nèi)。2.石油企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管制度不很健全。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)講，最主要的工作是油氣勘探與基地開(kāi)發(fā)，作為石油工程技術(shù)的服務(wù)基地以及與石油相關(guān)的設(shè)備制造基地。正由于是一個(gè)大型的企業(yè)集團(tuán)，所以在財(cái)務(wù)管理上采用的是集中式財(cái)務(wù)管理方式。然而由于下屬部門過(guò)多、涉及領(lǐng)域過(guò)于廣泛，導(dǎo)致集中式財(cái)務(wù)管理在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中起到的作用不明顯。企業(yè)資金不斷被“切割”，用來(lái)投資以及發(fā)放給下級(jí)部門，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)由于部分下級(jí)單位尚未形成完整、有效的財(cái)務(wù)管理體制，使得總部制定的會(huì)計(jì)規(guī)定難以得到貫徹與落實(shí)，從而使總部對(duì)資金的控制作用進(jìn)一步減弱；還有就是同級(jí)別的下屬部門在資金使用與管理、利益劃分等方面出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題，讓財(cái)務(wù)管理變得更加困難，資金的使用效果極為不明顯，資金流失極為嚴(yán)重，企業(yè)的資金安全以及完整性缺乏保障，而且還提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。3.石油企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺少科學(xué)依據(jù)。石油行業(yè)是一個(gè)暴利行業(yè)，其在資金大量投入的同時(shí)也獲取了高額回報(bào)，同時(shí)還伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。因此，石油企業(yè)作出的每一個(gè)財(cái)務(wù)決策所決定的都可能是上萬(wàn)乃至上億元的投入，倘若有一個(gè)財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，都可能導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至破產(chǎn)。因此，石油企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面了解，與相關(guān)投資單位進(jìn)行商討，通過(guò)客觀分析以及可行性估算作出決定。但是在實(shí)際的石油企業(yè)財(cái)務(wù)決策中，時(shí)常出現(xiàn)憑借以往經(jīng)驗(yàn)或者個(gè)人主觀感覺(jué)作出決策的現(xiàn)象。尤其是在對(duì)工程項(xiàng)目的投資上，有些下屬單位在進(jìn)行決策時(shí)比較隨意，缺少嚴(yán)謹(jǐn)商榷的過(guò)程。而在財(cái)務(wù)方面的決策上，一些下屬單位忽視自身的能力以及發(fā)展需求，在投資時(shí)存在一定的盲目性，在多樣化經(jīng)營(yíng)中，沒(méi)有進(jìn)行深入了解與調(diào)查，就投入大量資金，其中一些錯(cuò)誤的決策，將會(huì)使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。由此可以看出，隨意的、未經(jīng)過(guò)客觀以及科學(xué)分析的財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。4.石油企業(yè)成本控制風(fēng)險(xiǎn)高。開(kāi)采的周期性使成本控制的難度增大。石油資源的開(kāi)發(fā)有一定的生命周期，隨著開(kāi)發(fā)活動(dòng)的不斷深入，石油企業(yè)需投入大量資金以維持生產(chǎn)。在開(kāi)發(fā)活動(dòng)剛開(kāi)始的初期階段，因?yàn)榈貙訅毫^大，開(kāi)采難度較低，單井?dāng)?shù)目會(huì)不斷增加，石油產(chǎn)量也會(huì)隨之不斷上升，往往前期需要支付較高的投資費(fèi)用。當(dāng)油氣開(kāi)采活動(dòng)進(jìn)行到一定階段，石油企業(yè)要想維持產(chǎn)量就必須加大資金和技術(shù)的投入，日常維護(hù)措施、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等各項(xiàng)成本費(fèi)用也會(huì)隨之增加。因此，如果石油企業(yè)不能用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光站在石油開(kāi)采的全過(guò)程考慮，對(duì)整個(gè)開(kāi)采過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的籌劃，有效控制成本，就會(huì)加大企業(yè)的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)負(fù)面影響。

二、預(yù)防石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體措施

盡管石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀上是切實(shí)存在的，但是，在某種程度上同樣是可以被預(yù)見(jiàn)以及控制的。我們首先要設(shè)立一個(gè)相對(duì)有效且合理的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度，最大程度地降低石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，同時(shí)有效地減少因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而引起的一系列不良現(xiàn)象，進(jìn)而確保石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠長(zhǎng)久、健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。研究后，我們得出了以下幾點(diǎn)預(yù)防石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體措施。1.提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防治理意識(shí)，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)理念。當(dāng)前石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)員工必須樹(shù)立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防意識(shí)，在實(shí)際工作中，員工既不可以忽略風(fēng)險(xiǎn)的存在，也不可以對(duì)其產(chǎn)生畏懼心理，必須從其本質(zhì)上認(rèn)識(shí)與掌握風(fēng)險(xiǎn)的具體特性，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都存在，自己在工作中不經(jīng)意的一個(gè)失誤都可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此，要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，全體員工的參與以及管理制度的執(zhí)行是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制的最重要保障。每一位員工都要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理概念，企業(yè)也要保證制度切實(shí)有效地落實(shí)到每一位員工。對(duì)于企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，更要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備面對(duì)一切可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)的管理者，一定要將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防貫穿到工作中去，決策者要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有敏銳、精確的決策能力，能夠及時(shí)、有效地發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)所處的實(shí)際環(huán)境來(lái)作出最佳的判斷及解決的方案。2.將企業(yè)財(cái)務(wù)決策體制進(jìn)一步完善，形成具有科學(xué)性的財(cái)務(wù)決策流程。石油企業(yè)若想建立起一個(gè)具有科學(xué)性的財(cái)務(wù)決策制度，最關(guān)鍵的一步就是形成科學(xué)化的企業(yè)財(cái)務(wù)決策流程，并使決策機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化；企業(yè)要加強(qiáng)自身的決策機(jī)制，形成一個(gè)有技術(shù)底蘊(yùn)、會(huì)投資、懂運(yùn)營(yíng)、敢創(chuàng)新的企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)，提高管理人員的決策水平，將責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)人。為確保作出正確的決策，企業(yè)要形成科學(xué)化的決策流程，使自身思維方式得到改善，杜絕經(jīng)驗(yàn)決策、盲目決策現(xiàn)象出現(xiàn)，改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)于決策的注意事項(xiàng)等信息進(jìn)行收集，通過(guò)先進(jìn)的云分析，建立起一個(gè)直觀的數(shù)學(xué)模型，對(duì)以往的財(cái)務(wù)狀況以及未來(lái)發(fā)展形勢(shì)作出準(zhǔn)確的預(yù)判，最大程度避免錯(cuò)誤決策的出現(xiàn)。3.創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及警報(bào)系統(tǒng)。對(duì)于石油企業(yè)而言，完備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及警報(bào)系統(tǒng)能夠最大程度地減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的不良影響。企業(yè)通過(guò)這一系統(tǒng)，能夠?qū)ξ磥?lái)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)、有效的預(yù)防措施。同時(shí)由于該系統(tǒng)的存在，企業(yè)還能提前了解自身投資的需求，對(duì)資金進(jìn)行預(yù)先安排，并對(duì)數(shù)目有一個(gè)大致的估算，進(jìn)而適當(dāng)安排下一步經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，避免經(jīng)營(yíng)脫節(jié)問(wèn)題的出現(xiàn)，使石油企業(yè)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)能夠盡快地作出應(yīng)對(duì)，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行最大程度的控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)滲透入企業(yè)的方方面面，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)中占據(jù)重要地位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率也越來(lái)越大，在這一情況下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探究和探討是十分必要的。本文將重點(diǎn)探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類、形成原因和防范對(duì)策，為防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出指導(dǎo)性的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；對(duì)策

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是與收益并存的，它永遠(yuǎn)無(wú)法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)防的，企業(yè)可以通過(guò)一系列的途徑和措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。

1.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)員工、管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的管理不當(dāng)都有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，若企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，也將帶來(lái)財(cái)務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的基層人員，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務(wù)員的工作出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率；管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學(xué)性的管理舉措，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；決策人員如果不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行整體性規(guī)劃，做出了不恰當(dāng)?shù)臎Q策，也會(huì)加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的損失。

1.2企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)