工程項目管理全文(5篇)

摘要：礦業(yè)工程項目管理對于礦山建設具有重要作用，要想保證礦山建設的質(zhì)量和進度，保證礦山建設過程中的安全，就必須要做好礦業(yè)工程項目管理。礦業(yè)工程項目管理貫穿于礦山建設的整個過程之中，對礦山建設起著指導性作用。本文分析了礦業(yè)工程項目管理中存在的問題，提出了加強項目管理的建議。

關(guān)鍵詞：礦業(yè)工程；項目管理；問題；措施

正文：

1.礦業(yè)工程項目管理概述

礦業(yè)工程項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，通過一定的方式對礦業(yè)工程的建設進行科學的管理和控制，以達到最初制定的目標。礦業(yè)工程項目管理貫穿礦山建設的整個過程，從最初的決策階段，到設計階段、施工階段，以及最后的竣工驗收階段，都少不了礦業(yè)工程項目管理。礦業(yè)工程項目管理對于礦山建設具有十分重要的作用，礦業(yè)工程項目管理可以組織和協(xié)調(diào)工程項目建設過程中的各種關(guān)系，促進各環(huán)節(jié)工作人員之間的交流與溝通，提高礦業(yè)工程項目建設工作人員的綜合素質(zhì)，保證礦業(yè)工程建設的工作效率，確保礦業(yè)工程的質(zhì)量和進度等等。礦業(yè)工程項目管理具有如此重要的作用，因此必須要加強礦業(yè)工程項目管理，更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.礦業(yè)工程項目管理中存在的問題

在現(xiàn)今礦山工程建設過程中，礦業(yè)工程項目管理已經(jīng)成為了必不可少的環(huán)節(jié)，而在礦業(yè)工程項目管理的作用下，礦山建設的質(zhì)量和進度都有了明顯的進步。但是，礦業(yè)工程項目管理中還存在一些問題，制約了礦業(yè)工程的繼續(xù)發(fā)展。

引言

伴隨著國家整體科技與經(jīng)濟的快速進步，我國的建筑工程行業(yè)也在以幾何數(shù)字的倍數(shù)不斷增長。大家知道，工程項目的整體是一個非常復雜而費時的過程。這就告訴我們，如果在工程中及時采取科學有效的措施進行管理，工程的整體進度就會加快，工程的施工技術(shù)以及安全就能夠得到更為充分的保障。甚至可以說，工程項目管理是建筑管理中最為重要的部分。因此，本文嘗試對工程項目的管理工作進行一些探討，并提出加強工程項目管理的措施。

1工程項目管理概述

事實上，工程項目的管理具有至關(guān)重要的作用。首先，其可以使企業(yè)對自身的責任達到明確的狀態(tài)，一個科學的管理還可以大大縮短有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的周期，可以確保工程能夠按照規(guī)定的工期完成。另一方面，科學的管理還能降低項目的運行成本，同時保證工程項目基本的質(zhì)量和安全。所以，如何做到對傳統(tǒng)的管理方式進行改變，如何對舊方法進行更新?lián)Q代，這是提高企業(yè)的綜合水平的關(guān)鍵所在。也只有這樣，才能在提高工程質(zhì)量的情形下，保證企業(yè)的長久發(fā)展。才能夠做到深化企業(yè)內(nèi)部的管理機制改革與創(chuàng)新，實現(xiàn)預設的成本、工期、質(zhì)量最優(yōu)匹配的目標，有利于從根本上提高員工的積極性，使大家能更加熱情地投入到工作之中。

2我國工程項目管理的現(xiàn)狀

伴隨著社會的進步，我國在工程項目的管理方面也得到了一定的發(fā)展，但其實這只是社會整體進步所帶來的附加效果而已。面對管理方式更為多樣化的今天，我們認為在項目管理技術(shù)上還有很大的發(fā)展空間。從工程項目管理的現(xiàn)狀來看，在項目管理中還存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2．1思想方面

摘要：本文主要探究了綠色工程項目管理的現(xiàn)狀與優(yōu)勢，指出以往的項目在發(fā)展過程中的缺點，并提出相應的措施和建議,對綠色工程項目管理的發(fā)展有重大意義,為將來工程的開展奠定了良好的基礎。近些年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，各國能源及環(huán)境都受到了很大的影響，大家認識到了環(huán)境和能源的重要性，像我國就提出了要堅定不移地走可持續(xù)發(fā)展路線。綠色工程理念就是在這種大背景下產(chǎn)生并發(fā)展壯大的，而綠色工程項目管理隨之而生。綠色工程項目管理就是將綠色概念融入到了傳統(tǒng)的工程項目管理之中，從而使“綠色”為主導在每一個環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮效力，并且保證可以正常完成項目管理的目標。綠色工程項目管理在實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的同時還將環(huán)境效益與之融入，在和諧統(tǒng)一的同時也符合了我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：綠色工程項目管理；綠色環(huán)保

1綠色工成項目管理概述

1.1綠色工程項目管理的定義

我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，不但各種能源都面臨了入不敷出的情況，環(huán)境也遭受了一定程度的破壞，自然災害時有出現(xiàn)。面對這種情況，我國領導人提出了發(fā)展綠色經(jīng)濟，走可持續(xù)發(fā)展之路。綠色工程理念就是在這種大背景下產(chǎn)生并發(fā)展壯大的，而綠色工程項目管理隨之而生。綠色工程項目管理就是將綠色概念融入到了傳統(tǒng)的工程項目管理之中，從而使“綠色”為主導在每一個環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮效力，并且保證可以正常完成項目管理的目標。綠色工程項目管理在實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的同時還將環(huán)境效益與之融入，在和諧統(tǒng)一的同時也符合了我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2綠色工程項目管理的內(nèi)涵

之所以綠色工程項目管理要始終保持環(huán)保與和諧的統(tǒng)一，是因為綠色工程項目管理與節(jié)約環(huán)保、循環(huán)利用、綠色和諧之間有著必然的聯(lián)系。

一、工程項目管理創(chuàng)新對策

(一)在工程項目管理中建立健全的項目管理制度，以及相關(guān)的法律法規(guī)。

我國當前的工程建設市場中的項目管理，由于沒有制定規(guī)范的法律法規(guī)，施工企業(yè)制定的相關(guān)管理政策也不完善，所以導致工程建設市場秩序混亂。所以要對工程建筑市場進行全面的市場管理建設，將相關(guān)的制度、法律、法規(guī)進行全面的調(diào)整和完善。另外為了讓項目管理的相關(guān)法律法規(guī)能夠在實際的操作中落到實處，相關(guān)的政府部門對工程建設項目的整個過程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進行嚴格監(jiān)察，如有假公濟私的現(xiàn)象出現(xiàn)，應該依法處治；

(二)提高工程項目管理者的素質(zhì)，是對整個工程項目質(zhì)量的保障。

在我國由于工程項目管理學科的起步較晚，所以對項目管理者的培養(yǎng)也有所欠缺。對工程項目管理人才素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，可以通過加強開展國內(nèi)外項目管理學科的交流活動，以及對相關(guān)的管理技術(shù)進行研討，對外國的先進管理措施進行學習研究，以提高自身的管理技術(shù)水平。另外可以對工程項目管理人員進行針對性的管理技術(shù)培訓，并且在一些工程管理院校設立學科點，對工程管理人才進行資格認定；

(三)將我國的工程項目管理中的工程造價管理，工程合同管理，工程質(zhì)量管理，工程安全管理等方面的管理向國際管理慣例接壤，

這是我國在加入WTO之后，為了使我國的項目管理能在國際市場競爭取得一席之味，必須要落到實處的管理任務，只有在工程管理項目方面在國際市場上開拓一條道路，才能適應日新月異的國際市場。因為在國際中的工程項目管理方面，對承包商在工程的投入、開工以及竣工方面都有嚴格的管理制度以及承包商方面的資質(zhì)認證，對建筑師、安裝師等相關(guān)技術(shù)管理人員都有嚴格的資格認證管理要求，保證有規(guī)范的技術(shù)施工方法進行工程建設施工；

摘要：當前，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，這為航天事業(yè)的發(fā)展提供了強大的資金支持。但是，隨著國家之間的競爭變得越來越激烈，各項高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)備受關(guān)注與重視，尤其是航天事業(yè)，我國航天事業(yè)起步較晚，但發(fā)展速度卻非?？?。作為國家綜合實力的重要代表，航天事業(yè)不僅彰顯了一國的經(jīng)濟實力，更代表了一國科學技術(shù)水平的高低。自我國進入社會主義新時代以來，國家進一步加大了對航天事業(yè)的資金投入力度，引進了許多高端人才，以此來確保我國航天事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。航天工程項目管理是航天工程的重要組成部分，是推動航天事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑與關(guān)鍵手段，因此必須高度重視?；诖?，本文簡要分析事業(yè)部體制下的航天工程項目管理。

關(guān)鍵詞：事業(yè)部體制；航天事業(yè)；航天工程；項目管理

1事業(yè)部體制下航天工程項目管理的優(yōu)點與缺點分析

1.1事業(yè)部體制下航天工程項目管理的優(yōu)點

毋庸置疑，事業(yè)部體制是我國航天事業(yè)為應對新時期的要求而進行創(chuàng)新的一種科學合理的管理模式。將事業(yè)部體制與航天工程項目管理工作融合在一起，既可以有機地將科研院所所需要素有機地結(jié)合在一起，還能夠增強航天工程項目管理的協(xié)調(diào)性，整體性地發(fā)揮出航天工程項目研究與運用的重要作用，從而為研究航天工程項目注入源源不絕的動力。此外，事業(yè)部體制下的航天工程項目管理還能夠充分利用各種資源，大幅提高資源的利用效率，從而最大程度地提升工程項目管理的水平，為航天事業(yè)的發(fā)展助力。

1.2事業(yè)部體制下航天工程項目管理的缺點

誠然，航天工程項目非?？菰?，極為艱辛，是一個非常漫長的過程，需要投入大量的人力和財力。在管理的過程中，能否協(xié)調(diào)好各項事務不僅事關(guān)航天事業(yè)的發(fā)展，還與航天工程項目管理體制是否適應航天工程項目發(fā)展有著極為緊密的聯(lián)系。較長時間以來，我國的航天工程項目管理都采用了傳統(tǒng)的管理方式，管理者以自身經(jīng)驗為依據(jù)，存在較大的不確定性和隨機性。