建安工程項(xiàng)目管理全文(5篇)

摘要：本文主要介紹機(jī)電工程項(xiàng)目管理的主要特征，并分析機(jī)電工程項(xiàng)目的發(fā)展趨勢和具體的管理策略。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；項(xiàng)目管理；發(fā)展趨勢

1引言

在經(jīng)濟(jì)全球化影響之下，我國市場融進(jìn)了大量外資，不少企業(yè)慢慢呈現(xiàn)國際化態(tài)勢。我國在管理工程項(xiàng)目中也逐漸開始應(yīng)用EPC、BOT和國際招標(biāo)等形式，管理工程項(xiàng)目上出現(xiàn)全球化趨勢。為此，需要加強(qiáng)對機(jī)電工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢和策略的分析。

2機(jī)電工程項(xiàng)目概述

建安工程中機(jī)電工程項(xiàng)目的作用極為重要，其主要特征是：一是機(jī)電工程項(xiàng)目在整個施工工序中的主要作用就是承上啟下。一般情況下，在安裝施工設(shè)備前要把基礎(chǔ)做好，在大型設(shè)備進(jìn)入工廠做好基礎(chǔ)之后，土建工程才可以實(shí)施廠房封頂?shù)墓ぷ?，之后依照?guī)范化的施工流程進(jìn)行敷設(shè)管線等工作。所以，管理機(jī)電工程項(xiàng)目是有效銜接上下施工工序的重要內(nèi)容。二是在施工周期上，安裝機(jī)電設(shè)備的周期一般較長，其主要工作是：采購設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、安裝、對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行工作、竣工等施工階段。必須要將這些工作流程管理好，從而達(dá)到高質(zhì)量、高效率的施工[1]。三是機(jī)電工程項(xiàng)目有較大的涉及范圍，所包含的工程項(xiàng)目主要有機(jī)械設(shè)備類工程、儀器儀表、電子控制類工程、電氣工程等等，這些工程大多在公用、民用和工業(yè)方面有所體現(xiàn)，涉及領(lǐng)域主要有民用式住宅、交通工程、機(jī)械制造、化工生產(chǎn)、開采礦山等領(lǐng)域?？梢哉f，機(jī)電工程項(xiàng)目有極為廣泛的涉及范圍，其發(fā)展對我國社會整體發(fā)展都有重要意義。四是在工程竣工上，機(jī)電工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收所安裝的設(shè)備時，要檢驗(yàn)工程施工造價、工程效能、設(shè)備使用性能和設(shè)備售后服務(wù)等方面，對機(jī)電工程進(jìn)行整體驗(yàn)收，保證機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量。

3管理機(jī)電工程項(xiàng)目發(fā)展的未來趨勢

摘要:為了適應(yīng)當(dāng)前快速的社會發(fā)展，在工程項(xiàng)目管理方式上也要采取新的變革，引用新型的管理方式來促進(jìn)工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)性、合理性，且這也是時展所需也是工程項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢，本文就以EPC總承包全過程在造價管理方面的措施來進(jìn)行淺析。

關(guān)鍵詞:水利工程；總承包；造價管理；對策

EPC總承包是一種新型的項(xiàng)目管理方式，近年來在水利工程中大力推行。它對比于過去的項(xiàng)目管理來說有著自身明顯的優(yōu)勢，可以優(yōu)化資源配置，縮短工程的周期，降低工程造價成本，減輕發(fā)包方技術(shù)管理難度等。

1EPC總承包項(xiàng)目管理淺述

1．1EPC總承包項(xiàng)目管理概念

EPC總承包項(xiàng)目管理是指以勘察設(shè)計(jì)單位作為主體的總承包商按照合同中的約定承擔(dān)整個工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工以及試運(yùn)行等服務(wù)，而且對承包工程的建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、造價等方面進(jìn)行全方位控制的管理模式。

1．2EPC總承包項(xiàng)目管理特征

摘要：文中簡要闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要特征、工程項(xiàng)目管理形式的變革與發(fā)展階段，分析了當(dāng)下工程項(xiàng)目管理中存在問題，對規(guī)范及發(fā)展工程項(xiàng)目管理的路徑進(jìn)行深入探究。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；管路路徑

0引言

建設(shè)工程具有參與單位較多、建設(shè)周期較長、涉及資金金額較大、建設(shè)要求較高等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理是建設(shè)工程有序推進(jìn)的重要保障措施，也是落實(shí)各專業(yè)建設(shè)目標(biāo)、達(dá)成任務(wù)要求的主要手段，對于建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益具有直接影響。根據(jù)對現(xiàn)階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)情況的分析，發(fā)現(xiàn)仍然存在的問題包括：法律法規(guī)問題、項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)與能力問題、項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)問題等。針對這些問題，建議工作人員要充分考慮項(xiàng)目管理的主要特征，順應(yīng)項(xiàng)目管理變革趨向，根據(jù)最新項(xiàng)目管理模式，積極加強(qiáng)人員培養(yǎng)與信息化建設(shè)，同時要不斷完善行業(yè)法律法規(guī)，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理有關(guān)制度的建設(shè)，為建設(shè)工程的有序落實(shí)提供保障。

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要特征分析

“集美區(qū)324國道碗瑤段南側(cè)A地塊整備工程”（以下簡稱“A地塊整備工程”）是本次開展建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究的案例，本工程位于324國道碗瑤段南側(cè)區(qū)域，場地整體面積約為16285.93m2，包括：新建片石混凝土矩形排水溝294m，新建20cm厚新圍墻100mm，新建高度1.8m、長度314m電焊網(wǎng)隔離柵，新建914.85m沖孔混凝土灌注樁，三維網(wǎng)植草坡1178.34m2。本次工程建設(shè)內(nèi)容包括：場地平整、支擋防護(hù)、圍護(hù)工程、排水工程；總投資金額約為595.55萬元，建安工程費(fèi)用約為512.18萬元。本次工程屬于原有公路旁地塊建設(shè)工程，本身具有工程建設(shè)內(nèi)容較多、施工技術(shù)復(fù)雜、投資金額較大、現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜的情況。本工程的項(xiàng)目管理特征如下：（1）現(xiàn)場原本道路結(jié)構(gòu)復(fù)雜。根據(jù)“A地塊整備工程”實(shí)際情況來看，其實(shí)建設(shè)在原本324國道南側(cè)的，周圍本身具有完善的基礎(chǔ)設(shè)施，包括：道路、路燈、綠化、地下管網(wǎng)等。在本次工程中，需要將原本的瀝青層進(jìn)行個別處理，將現(xiàn)階段存在的瀝青層高低不平的情況進(jìn)行調(diào)整，改善高低不平、蓋被厚度薄厚不一的情況。同時需要考慮現(xiàn)有國道的坡度問題，考慮路面收水問題。這就需要項(xiàng)目管理人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對公路施工方案進(jìn)行調(diào)整。（2）受外部因素影響較大。本工程的項(xiàng)目管理開展，受到周圍環(huán)境、項(xiàng)目變更、法律法規(guī)等多種因素的影響，若其中個別元素發(fā)生變化，則會影響工程的整體進(jìn)程，從而影響項(xiàng)目管理工作的開展。本工程屬于政府投資項(xiàng)目，項(xiàng)目管理人員需嚴(yán)格按照規(guī)范要求完成各項(xiàng)管理工作，確保工程建設(shè)質(zhì)量與監(jiān)督，保證建設(shè)過程符合地區(qū)有關(guān)法律法規(guī)的要求［1］。（3）工程協(xié)調(diào)難度較大。協(xié)調(diào)各方人員是項(xiàng)目管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。根據(jù)“A地塊整備工程”的實(shí)際情況來看，工程建設(shè)內(nèi)容類型豐富，涉及較多的單位與人員，這就需要項(xiàng)目管理人員全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工人員、設(shè)計(jì)方人員、監(jiān)理人員，還需協(xié)調(diào)工程建設(shè)方與公路管理方，協(xié)調(diào)工程周圍的居民與社會機(jī)構(gòu)等，整體協(xié)調(diào)難度較大。

2工程項(xiàng)目管理形式的變革分析

一、園林工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容

施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理對園林工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，有利于保證園林工程的質(zhì)量以及景觀效果。在進(jìn)行現(xiàn)場管理中，首先要制定嚴(yán)格的質(zhì)量體系和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確工程施工的目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。尤其是注重施工中的每一細(xì)節(jié)，包括每一道原料和每一道程序都需要進(jìn)行認(rèn)真檢查。另外，監(jiān)督檢查人員要按照項(xiàng)目施工方案中標(biāo)明的材料和設(shè)備進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在驗(yàn)收過程中要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，以保證達(dá)到合同要求。在施工現(xiàn)場管理中還要特別注意安全管理問題，要加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的安全意識，同時施工現(xiàn)場防護(hù)措施落實(shí)到位，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，以保證施工項(xiàng)目的安全順利完成。施工項(xiàng)目成本管理園林施工項(xiàng)目成本管理的最終目的為降低生產(chǎn)成本，減少工程造價，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的效益最優(yōu)化。在成本管理中，需要對施工的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，合理計(jì)算施工用量，避免浪費(fèi)。同時充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，合理調(diào)劑員工，提高項(xiàng)目施工效率。最后，要優(yōu)化施工方案，采用新技術(shù)、新材料以及新工藝，減低工程成本。施工項(xiàng)目后期養(yǎng)護(hù)管理施工項(xiàng)目的后期養(yǎng)護(hù)管理工作能夠在一定程度上彌補(bǔ)園林施工項(xiàng)目中的缺陷，優(yōu)化工程質(zhì)量，并且還能夠增加工程效益。因此要重視對施工項(xiàng)目后期的養(yǎng)護(hù)工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的程序進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

二、園林工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

我國的園林工程施工項(xiàng)目管理中依然存在著眾多問題，影響了工程施工的質(zhì)量，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。施工圖不足在園林工程施工的過程中，眾多施工項(xiàng)目缺失施工圖或者是施工圖較為簡單，不能夠清楚的表達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。尤其是在中小型的施工項(xiàng)目中，大多沒有完善的施工圖，即使有施工圖，也是僅有簡單的文字說明，缺乏圖示以及詳細(xì)的解釋。施工圖不足就容易造成施工效果與施工設(shè)計(jì)方案的誤差，難以達(dá)到設(shè)計(jì)的效果，難以保證施工質(zhì)量，也不便于對施工工程的監(jiān)督檢查。缺乏維護(hù)和管理技術(shù)園林工程的建設(shè)并不因?yàn)楣こ讨黧w項(xiàng)目的結(jié)束而告終，對于園林工程的維護(hù)以及管理要貫徹園林價值存在的全周期。在施工過程中，有些施工單位忽視對工程的管理和維護(hù)，從而造成環(huán)境污染的加劇、園林植被出現(xiàn)病害、加速園林建筑的損壞等問題，降低了項(xiàng)目工程的質(zhì)量評價，不利于工程項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮。施工隊(duì)伍不專業(yè)在目前的園林施工建設(shè)隊(duì)伍中，一部分是通過經(jīng)驗(yàn)積累而形成的團(tuán)隊(duì)，知識水平并不高，缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新知識和新技術(shù)。由于施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)缺乏相應(yīng)的知識和技能，造成園林工程項(xiàng)目難以達(dá)到應(yīng)有的效果。

三、園林工程施工項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

針對園林工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題，施工企業(yè)要采取針對性的措施，優(yōu)化項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)資源的合理配置，提升管理人員的素質(zhì)，以保證園林工程施工管理水平的提升，提高園林建設(shè)的質(zhì)量。重視園林施工方案設(shè)計(jì)園林施工方案設(shè)計(jì)是指在園林工程施工之前對施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況進(jìn)行分析和研究，包括對土質(zhì)和地形進(jìn)行檢測，判斷苗木的種植條件是否適合施工地點(diǎn)，判斷植物的生長習(xí)性是否與施工地點(diǎn)的自然環(huán)境相適應(yīng)，以制定比較科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。在方案設(shè)計(jì)中還要注重設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌性和可行性，比如設(shè)計(jì)方案的工程造價以及設(shè)計(jì)方案的最終景觀效果等，都需要與整個園林施工工程相契合。對施工方案設(shè)計(jì)進(jìn)行全方位的評價，不僅使其能夠滿足施工的現(xiàn)實(shí)可行性，還能夠達(dá)到預(yù)計(jì)的景觀效果。做好施工準(zhǔn)備工作我國頒布的園林行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為園林工程施工以及驗(yàn)收提供了較為詳細(xì)具體的標(biāo)準(zhǔn)，因此在園林工程項(xiàng)目施工管理中要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。按照標(biāo)準(zhǔn)的園林工程設(shè)計(jì)圖等文件進(jìn)行施工，對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保障工程施工的安全和質(zhì)量。施工項(xiàng)目管理人員要制定科學(xué)的施工組織計(jì)劃，有效的協(xié)調(diào)施工資源，及時的對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以保證工程項(xiàng)目的順利完成。加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目的成本管理對于園林施工項(xiàng)目的成本管理要從園林工程施工設(shè)計(jì)方案出發(fā)，在方案的設(shè)計(jì)中嚴(yán)格規(guī)劃，考慮周全，制定有效的經(jīng)濟(jì)管理措施。根據(jù)具體的施工情況以及工程進(jìn)度，合理配置各種資源，避免資源的浪費(fèi)或者閑置。在采購大型的材料以及設(shè)備時，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時盡量減少工程造價，降低管理成本。此外，對與工程施工無關(guān)的開支要嚴(yán)格控制，提高工作人員的效率，優(yōu)化企業(yè)效益。加強(qiáng)園林工程管理監(jiān)管園林工程管理的監(jiān)管關(guān)系到整個園林工程的施工質(zhì)量以及景觀效果，施工企業(yè)要建立完善的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和制度，使得監(jiān)管工作有據(jù)可查。施工安全是保障園林工程施工順利進(jìn)行的前提，在園林工程監(jiān)管中要將安全監(jiān)管作為重要的一項(xiàng)。切實(shí)落實(shí)監(jiān)管工作，保證企業(yè)和業(yè)主的效益。提高施工管理人員素質(zhì)園林工程建設(shè)，人才是關(guān)鍵。園林工程施工項(xiàng)目管理的整個環(huán)節(jié)都離不開工作人員的建設(shè)和管理，只有具備豐富理論、技術(shù)過硬并且責(zé)任性強(qiáng)的園林工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)才能夠保證園林工程建設(shè)的質(zhì)量，才能夠促進(jìn)園林工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化。因此相關(guān)部門要高度重視園林工程施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，加大對園林工程施工方面的投資，加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)。首先要建立定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)相結(jié)合的機(jī)制，定期開展講座對國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行交流和探討，不定期的對園林施工項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的新問題以及新技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷提升我國施工管理人員的素質(zhì)，提高施工項(xiàng)目管理水平。

四、結(jié)語

【摘要】介紹成本策劃的重要性和實(shí)現(xiàn)途徑，分析目標(biāo)成本的制定與細(xì)化，探討建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的動態(tài)成本管控以及數(shù)據(jù)庫平臺的積累，以供參考。

【關(guān)鍵詞】成本管控；全壽命周期；目標(biāo)成本；利潤最大化

1引言

成本管控已從粗放式的管理向精細(xì)化管理升華，從靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)化，從事后核算向事前管控發(fā)展，從成控管理部門獨(dú)撐門面向“三全”（全員、全過程、全方位）管理邁進(jìn)，從傳統(tǒng)管理向信息化管理升級。成本管控已成為建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，需投資方的項(xiàng)目策劃立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、招采供應(yīng)、合約規(guī)劃、財務(wù)、工程施工管理及營銷等各個環(huán)節(jié)密切配合，才能實(shí)現(xiàn)效益、利潤的最大化，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的不突破，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能的最優(yōu)化[1]。成本管控的措施很多，本文主要從5個方面進(jìn)行闡述分析。

2成本策劃的重要性和實(shí)現(xiàn)途徑

目前，優(yōu)秀的企業(yè)或投資方將完全意義上的事前控制作為成本管控的核心思想，即在項(xiàng)目策劃階段就訂立利潤目標(biāo)，以利潤目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行成本管控。成本策劃的實(shí)現(xiàn)途徑有以下幾種。

2.1成本策劃要有側(cè)重點(diǎn)