投資計劃管理全文(5篇)

摘要：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有賴于健全的項目投資計劃管理體系，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的整個決策與布局。項目投資計劃書應該發(fā)揮其應有效能，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但就目前我國企業(yè)對項目投資計劃的管理情況來看，相對隨意和散漫，合理性不足，這就導致在計劃實施中會面臨諸多的問題，對企業(yè)產(chǎn)生了不利的影響。本文對企業(yè)項目投資技術(shù)管理的主要策略進行了深入分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：項目投資；計劃管理；企業(yè)

一、企業(yè)項目投資計劃管理實施的前提條件

在也企業(yè)管理過程中，計劃是作為一項相對基礎的職能存在的，能夠確保企業(yè)投資目標的準確性。如果投資項目涉及較大的金額，那么，也就說明投資風險和投資收益等同，并伴有較長項目開展周期等特點，形成了復雜的項目投資行為。正因如此，企業(yè)更應進一步管理投資項目計劃，并將計劃工作置于企業(yè)項目的投資運營與售后服務進程中[1]。計劃管理是就企業(yè)投資項目而言的，對企業(yè)投資的項目進行明確是實施投資計劃管理工作的第一步。如果發(fā)生投資偏差的情況，計劃將無法發(fā)揮其應有效能。那么，企業(yè)在項目投資中，應結(jié)合市場的發(fā)展態(tài)勢，對投資項目進行全方位考察，確定項目投資時，更應找準市場的供求以及產(chǎn)品的定位，并結(jié)合企業(yè)的實際預測項目的投資成本、投資實力、以及在市場中的核心競爭力來進行投資計劃。同時，企業(yè)管理工作者所編制的項目投資報告應具有可行性和完整性，深入分析投資風險，以明確投資項目與投資目標。

二、企業(yè)項目投資計劃管理方法

(一)對企業(yè)項目投資的計劃成本進行分析

分析計劃成本旨在進一步對企業(yè)各分項目的成本進行控制，從而使得出的企業(yè)經(jīng)營水平更具有客觀性與公正性。由于投資項目往往涉及到多個分工，那么，相關(guān)業(yè)務部門對接工作相比繁多。由于部門在運營中，更多的是對自身情況進行考慮，致使企業(yè)投資成本膨脹的問題發(fā)生，最終影響了企業(yè)的投資的效益受?？梢哉f，健全的計劃成本分析能夠客觀、全面、準確的對企業(yè)運營情況進行反應。另外，待企業(yè)項目計劃成本審核通過后，在實施計劃成本過程中，應嚴格實施計劃細則，保證成本控制工作得以進一步落實[2]。首先，由企業(yè)的項目投資計劃部門對計劃成本進行分析，編制出相關(guān)材料，并及時傳達給相關(guān)合作部門，從而確保企業(yè)財務部門的撥款計劃以及各部門的用款計劃能夠規(guī)范化。如果存在超出原定計劃的用款時，應給予另行批報審核，再由企業(yè)的計劃部門對計劃成本作出適當?shù)恼{(diào)整，以確保成本得以科學的控制。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司；投資計劃管理系統(tǒng)；信息化；關(guān)鍵技術(shù)；實現(xiàn)路徑

引言

隨著電力體制改革的深入，電網(wǎng)公司的未來發(fā)展方向受到較大的影響，電網(wǎng)公司需積極調(diào)整市場定位與經(jīng)營模式，而這些工作同電網(wǎng)公司的計劃管理體系關(guān)系密切。電網(wǎng)公司（尤其是省級電網(wǎng)）需在改變經(jīng)營模式的同時，制定合適的綜合計劃管理體系，以適應新一輪電力體制改革，電網(wǎng)系統(tǒng)的運營管理和建設工作通常主要由區(qū)域內(nèi)的電力公司負責，電網(wǎng)投資項目的總量將隨著電網(wǎng)建設總投資的持續(xù)增加而不斷擴大。電網(wǎng)公司要想實現(xiàn)投資效益最大化，既需要制定出科學合理的投資策略，又需要落實有效的過程管理，進而實現(xiàn)公司市場競爭能力的有效提高。

1系統(tǒng)設計

1．1設計原則

（1）采用國內(nèi)外先進成熟的技術(shù)，為確保信息基礎設施的安全穩(wěn)定，通過使用現(xiàn)代計算機硬件技術(shù)完成系統(tǒng)所需運行環(huán)境的搭建，開發(fā)平臺選用相應具有標準功能的成熟套裝軟件，在此基礎上通過使用軟件平臺中所包含的先進有效的管理方法和業(yè)務實踐，完成適用于本企業(yè)管理流程的開發(fā)配置，使系統(tǒng)能夠有效滿足公司業(yè)務和技術(shù)的動態(tài)發(fā)展變化需求。（2）保證投資計劃管理系統(tǒng)的實用性，本文參照行業(yè)最佳實踐，基于電網(wǎng)公司的實際情況和ERP工程建設規(guī)劃，并以公司發(fā)展戰(zhàn)略及各業(yè)務環(huán)節(jié)的實際需求為依據(jù)，針對電網(wǎng)建設項目，制定統(tǒng)一的規(guī)劃方案以及投資管理的流程模式，系統(tǒng)的各項功能采取分步建設實施的技術(shù)方案實現(xiàn)。（3）確保投資計劃管理系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)范統(tǒng)一，嚴格遵循行業(yè)內(nèi)的技術(shù)標準，有效提升系統(tǒng)的可擴充性和兼容性，使該系統(tǒng)能夠同其他信息系統(tǒng)共享和使用數(shù)據(jù)［1］。

1．2設計目標

摘要：綜合計劃是企業(yè)優(yōu)化資源配置的重要途徑，是指導落實企業(yè)中長期規(guī)劃的有利抓手，是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全年經(jīng)營發(fā)展目標的“龍頭”。本文通過對抽水蓄能企業(yè)綜合計劃管理體系進行系統(tǒng)論述，探究如何發(fā)揮綜合計劃對抽水蓄能電站工程建設的管控作用，旨在防范企業(yè)經(jīng)營風險，提升企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量，以推動抽水蓄能企業(yè)持續(xù)安全健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：抽水蓄能；綜合計劃管理

1引言

“十四五”開局之年，國家電網(wǎng)公司向社會公開發(fā)布服務碳達峰、碳中和、構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、加快抽水蓄能開發(fā)建設等六項重要舉措，其中力爭“十四五”期間在新能源集中開發(fā)地區(qū)和負荷中心新增開工2000萬kW以上裝機、1000億元以上投資規(guī)模的抽水蓄能電站，為抽水蓄能發(fā)展按下快進鍵，抽水蓄能行業(yè)的發(fā)展機遇和管理挑戰(zhàn)并存。尤其是基建期作為抽水蓄能全壽命周期中的關(guān)鍵一環(huán)，安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的管理標準高、管理風險大。綜合計劃管理作為統(tǒng)籌電站工程建設及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有效舉措，提髙其管控力和執(zhí)行力成為推動抽水蓄能行業(yè)安全健康發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵所在。

2綜合計劃管理概述

綜合計劃是以專項計劃及指標為基礎，以過程跟蹤、執(zhí)行管控為手段，覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的年度工作任務目標。綜合計劃主要解決Why為什么做、What做什么、When何時做、Where何地做、Who誰去做的“5W”問題，其并非是各類數(shù)據(jù)及指標的簡單整合，而是要統(tǒng)籌制約企業(yè)發(fā)展及工程建設的內(nèi)外部因素，全面考慮各專項計劃及指標的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，綜合平衡優(yōu)化后形成的企業(yè)年度經(jīng)營發(fā)展總體規(guī)模及工程建設節(jié)點目標。

3綜合計劃管理現(xiàn)狀

摘要：采購計劃管理是實現(xiàn)精益采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，本文以福建中煙工業(yè)有限責任公司為例，分析了公司現(xiàn)有的采購計劃管理模式以及存在的不足，提出了在采購計劃編制、采購計劃績效考評及采購計劃信息化管理等方面的優(yōu)化措施和解決方案，對精益采購的計劃管理環(huán)節(jié)進行了初步探索。

關(guān)鍵詞：煙草工業(yè)精益采購采購計劃管理現(xiàn)狀方案優(yōu)化

一、背景概述

2013年，國家局出臺了《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》，對煙草行業(yè)的采購行為從采購范疇到采購計劃，從采購實施到采購全過程監(jiān)管，都提出了具體的要求；2014年，是煙草行業(yè)全面推行精益管理的開局之年，精益管理已成為行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的必要之行，成為企業(yè)能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之舉，其中，也對作為精益管理的重要一環(huán)——精益采購，提出了更為明確的方向：煙草企業(yè)應以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務為依據(jù)，以降低采購成本、提高采購效率為切入點，建立健全物資采購保障體系，實施科學決策和有效控制，著力推進精準預測、精準采購與精準供應。因此，精準預測采購需求，科學合理編制采購計劃，是企業(yè)開展采購工作流程的第一步，也是確保企業(yè)實現(xiàn)精益采購的關(guān)鍵一步。

二、福建中煙采購計劃及實施的整體情況分析

1.采購計劃管理組織運作模式。經(jīng)過近年的實踐與摸索，公司已基本建立省公司董事會審議批準省公司本級及所屬企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及計劃、省公司管委會審定省公司本級及所屬企業(yè)具體制度和實施方案、各級企業(yè)管辦和其他業(yè)務部門負責落實細化的三級管理體制；建立以《管理委員會工作規(guī)則》及其《實施細則》為流程核心，以《采購管理程序》為流程依據(jù)，以信息系統(tǒng)為流程載體的三大管控體系，確保了全省采購工作的有效運行。2.采購計劃管理與過程管控。在計劃管理方面，采購辦要求各單位要嚴格按照年度采購計劃及其實施方案確定的采購項目、采購方式、采購金額實施采購計劃。在計劃執(zhí)行過程中，對確實因為生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整的項目，采購辦及時組織調(diào)研，召開專題會議進行分析評審，嚴格按照規(guī)定程序進行申報、審批。在過程管控方面，采購辦以全國煙草行業(yè)貫徹落實《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》電視電話會議精神為指導，嚴格執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)采購管理制度，加強對項目實施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點的控制，重點做好招標文件評審、攔標價格設置、評標辦法、評標標準、定標原則、評標過程管理以及檔案管理等工作。充分利用采購綜合管理信息系統(tǒng)，按照采購管理制度，加強對項目實施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點的控制，嚴格把關(guān)，嚴格落實“上一個環(huán)節(jié)沒有通過不得進入下一個環(huán)節(jié)”的工作要求，不斷強化程序的硬約束作用，確保董事會和管委會會議各項決議在實際執(zhí)行過程中無偏差、不走樣。

三、采購計劃管理中的差距

［摘要］計劃管理是施工企業(yè)的一項重要工作，其決定著企業(yè)的效益。傳統(tǒng)的管理方法存在效率不高、信息不及時等問題，隨著行業(yè)發(fā)展和管理水平的提升，很多施工企業(yè)開始新的計劃管理手段。模塊化計劃管理借助信息化平臺，能夠有效提高施工企業(yè)計劃管理的效率和質(zhì)量，企業(yè)應用的實際經(jīng)驗也驗證了這一點。通過推廣應用改用模塊化計劃管理方法，能夠推進施工企業(yè)管理水平的提高。

［關(guān)鍵詞］模塊化；信息化；計劃編制；計劃預警；統(tǒng)計與分析

施工企業(yè)的計劃管理是以計劃形式為施工企業(yè)經(jīng)營管理提供明確目標，施工企業(yè)加強計劃管理可提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)各部門能夠有效配合[1]。一直以來，大多數(shù)施工企業(yè)計劃管理的方式是采用收集報表、整理數(shù)據(jù)、分析等步驟來獲取相關(guān)信息，這種方法由于項目上報信息不一、上報信息不及時、對信息理解不同以及數(shù)據(jù)分析人員能力不足等因素，導致傳統(tǒng)方法的效率不高[2]。隨著行業(yè)的高速發(fā)展，加上近些年EPC項目的發(fā)展熱潮，市場對企業(yè)管理的要求越來越高。得益于科技的發(fā)展，信息化技術(shù)越來越多地運用到建筑行業(yè)中來，利用信息技術(shù)，來提高我們的工作效率和工作質(zhì)量，模塊化計劃管理就是一種借助信息化平臺的一種管理方式，通過建立信息化的計劃管理工作流程和體系，提高企業(yè)對項目計劃管理工作效率和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性[3]，對企業(yè)管理質(zhì)量的提升具有重要作用。本文以模塊化計劃管理方法在某施工企業(yè)中的應用實例進行施工企業(yè)計劃管理的經(jīng)驗總結(jié)，闡述模塊化計劃管理方法在施工企業(yè)計劃管理中的應用效果和前景。

1模塊化計劃管理方法

1.1模塊化計劃管理的概念

“模塊化”計劃管理基本思想是針對住宅、商業(yè)、辦公、酒店等不同的項目業(yè)態(tài)，編制對應的標準模塊節(jié)點，將這些節(jié)點錄入線上平臺作為項目計劃編制的標準模板。項目根據(jù)對應模板編制計劃上線運行，對應節(jié)點到期后，項目上傳要求的驗證資料發(fā)起審批，企業(yè)負責人審批通過后節(jié)點計劃完

1.2計劃的編制與運行