土建工程建設(shè)全文(5篇)

關(guān)鍵詞：土建工程；甲方；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

在工程建設(shè)過(guò)程中，需要甲方管理的事務(wù)繁多，因此對(duì)甲方人員專業(yè)素質(zhì)要求較高。近幾年來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在許多弊端，例如，施工單位人員復(fù)雜，素質(zhì)水平不統(tǒng)一、總包單位違規(guī)將項(xiàng)目分給其他單位、現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié)等問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，還會(huì)影響整體工程效益。由此看來(lái)，甲方加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于提高質(zhì)量，保障安全，增加效益等都有著重要作用。

1甲方概念

甲方是指工程建設(shè)中的投資方，在施工過(guò)程中，甲方可委派相關(guān)人員在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)等工作。從工程的準(zhǔn)備階段到工程竣工，甲方會(huì)全程參與進(jìn)行監(jiān)督和管理。對(duì)于協(xié)調(diào)管理工作：①甲方負(fù)責(zé)與政府、業(yè)主進(jìn)行溝通交流；②甲方與設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。通過(guò)與這兩方面的溝通，可以保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行[1]。

2甲方的管理職責(zé)與地位

（1）與承包商進(jìn)行溝通交流，確定工程各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行順利。甲方必須確定內(nèi)部信息交流及時(shí)，場(chǎng)地交接順利，才能與承包商進(jìn)行溝通和交流，當(dāng)然甲方各單位必須與承包商打好關(guān)系，不然會(huì)影響工程的建設(shè)。在工程開(kāi)始之前，甲方將管理細(xì)節(jié)與施工單位做好交流，如果出現(xiàn)問(wèn)題，懲罰過(guò)程要透明、公正，在和諧的基礎(chǔ)上維護(hù)好雙方利益。同時(shí)，要在科學(xué)、合理的前提下，建立完整的協(xié)調(diào)制度，確保一旦施工過(guò)程中遇到問(wèn)題，能夠得到及時(shí)、有效地解決，并保證工程的順利進(jìn)行。（2）細(xì)化責(zé)任，明確職責(zé)。在工程實(shí)施過(guò)程中，甲方與施工單位需要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任管理體系，明確自身的責(zé)任和義務(wù)。各單位可以運(yùn)用權(quán)力解決自身的責(zé)任，但不能肆意損害他人利益。對(duì)于工程管理環(huán)節(jié)，雙方要嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，不能出現(xiàn)濫用權(quán)力，越權(quán)的現(xiàn)象。

3工程建設(shè)中甲方現(xiàn)場(chǎng)管理措施

【摘要】土建工程項(xiàng)目中，應(yīng)用高支模工藝可兼顧質(zhì)量、效益等多方面要求，但其施工內(nèi)容較為復(fù)雜，各環(huán)節(jié)的銜接至關(guān)重要?；诖?，結(jié)合某項(xiàng)目工程，對(duì)該項(xiàng)目應(yīng)用的高支模工藝展開(kāi)論述，重點(diǎn)圍繞模板結(jié)構(gòu)、腳手架設(shè)置、混凝土澆筑、模板拆除等內(nèi)容進(jìn)行分析，并從安全管理及施工質(zhì)量2方面提出技術(shù)控制措施，以期給類似工程提供參考。

【關(guān)鍵詞】高支模；土建工程；模板施工

1引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，高支模施工技術(shù)的地位逐步提升，是應(yīng)用效果較佳的建筑技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)安全、高效的施工作業(yè)。但該技術(shù)的應(yīng)用難度較高，作為施工單位，應(yīng)從安全管理和施工質(zhì)量管理2方面采取技術(shù)控制措施，確保高支模施工技術(shù)的應(yīng)用效果。

2工程概況

某土建工程項(xiàng)目主體施工內(nèi)容為22層的建筑，總高度75.3m，總建筑面積26545m2，根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)要求，將架梁跨度最大值設(shè)為7.7m，主梁橫截面尺寸為621mm×1210mm。第一層功能定位為商業(yè)店鋪，均采取的是層高6.0m的設(shè)計(jì)形式，搭建多效能門型腳手架。本文則圍繞第一層施工展開(kāi)針對(duì)性探討，提出高支模施工技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)。

3高支模施工技術(shù)概述

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，各類土建工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，投資不斷加大，但是在當(dāng)前土建工程建設(shè)過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)較多的浪費(fèi)現(xiàn)象，而土建工程的預(yù)算工作能夠在工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、文件對(duì)工程建設(shè)的各種費(fèi)用進(jìn)行管理，從而合理控制工程造價(jià)，本文簡(jiǎn)要分析土建工程預(yù)算控制管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算；控制管理；措施

一、引言

土建工程預(yù)算作為一項(xiàng)工程建設(shè)的重要內(nèi)容，可以保證工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，同時(shí)還是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，在土建工程中，通過(guò)對(duì)工程預(yù)算的有力控制和管理，可以降低工程造價(jià)，控制工程成本，提高工程建設(shè)企業(yè)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力，為了保證土建工程順利進(jìn)行，需要做好土建工程預(yù)算控制管理工作，從而為土建工程的高質(zhì)量完成奠定良好的基礎(chǔ)。

二、土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵與現(xiàn)狀

1.土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵。土建工程預(yù)算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對(duì)象，對(duì)其預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃控制，是一個(gè)動(dòng)態(tài)、全方位、全過(guò)程的管理控制活動(dòng)，在施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工組織、竣工驗(yàn)收等階段都存在。

2.土建工程預(yù)算控制管理現(xiàn)狀。2.1土建工程預(yù)算控制管理觀念意識(shí)不足。現(xiàn)階段建筑工程當(dāng)中土建預(yù)算的控制管理工作中缺乏管理觀念，各企業(yè)間沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)無(wú)法有效溝通，前期由于預(yù)算考量不夠細(xì)致，導(dǎo)致投資過(guò)高，特別是在土建工程招投標(biāo)階段，無(wú)法具體準(zhǔn)確的對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效分析，待實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中碰到預(yù)料之外的情況影響工程建設(shè)周期，造成資金損失。2.2土建工程預(yù)算控制管理采用的標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)。政策、材料價(jià)格、技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范很多都是實(shí)時(shí)變化的內(nèi)容，同時(shí)在工程建設(shè)過(guò)程中不同的技術(shù)、工藝、方式方法都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生變化，而預(yù)算數(shù)據(jù)套用的數(shù)據(jù)更新不夠及時(shí)，導(dǎo)致與市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況脫節(jié)嚴(yán)重，無(wú)法適用現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不能緊跟土建工程建設(shè)的變化。2.3土建工程預(yù)算控制管理人員素質(zhì)偏低。土建工程工作是專業(yè)性要求很高的工作，但是在實(shí)際的土建工程預(yù)算工作中，由于缺乏相應(yīng)的預(yù)算技術(shù)人員，一些并不具備預(yù)算資格的人員在進(jìn)行土建工程預(yù)算工作，缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)，對(duì)預(yù)算要求的法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等不甚了解，無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，人員整體素質(zhì)堪憂，根本不能對(duì)土建工程預(yù)算工作進(jìn)行有效控制管理，造成不必要的損失。2.4土建工程預(yù)算控制管理方式缺乏系統(tǒng)化。土建工程預(yù)算控制管理工作必須站在一定高度，針對(duì)工程進(jìn)行全面系統(tǒng)化管理的工作才能保證預(yù)算工作正常進(jìn)行，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，建設(shè)企業(yè)在招投標(biāo)階段就開(kāi)始存在問(wèn)題，未認(rèn)識(shí)到土建工程預(yù)算控制管理工作的重要性，再加上設(shè)計(jì)單位不重視限額設(shè)計(jì)，使得一些土建工程項(xiàng)目在工程建設(shè)階段偏離了造價(jià)。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛進(jìn)展，人們正不斷地追求舒適的生活方式。以此，便逐漸的增加了用電力度。各型電力企業(yè)為了擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，亦逐漸的提高用電需求。而為了適合以及滿足家庭用電以及企業(yè)電力需求，我國(guó)的電力企業(yè)正在不斷的擴(kuò)大修建電力系統(tǒng)。在保證使用電力的安全性以及便利性，正逐步的改進(jìn)變電站的建設(shè)。另外，對(duì)于我國(guó)人們的用電需求也正迫使我國(guó)電力行業(yè)注意力移交到電力系統(tǒng)的建設(shè)以及管理上。因此，必須要盡快的加大我國(guó)的電力行業(yè)變電站的土建工程的施工建設(shè)管理。而為了確保我國(guó)變電站工程的建設(shè)質(zhì)量前提下，需有效對(duì)變電站的土建工程實(shí)行成本控制，以此在加強(qiáng)變電站的高效執(zhí)行的基礎(chǔ)上，減輕電力企業(yè)運(yùn)行成本。

關(guān)鍵詞：變電站；土建工程；施工管理；成本控制

1加強(qiáng)變電站土建工程的施工管理

1.1加強(qiáng)對(duì)變電站土建工程的初期的建設(shè)的準(zhǔn)備管理

在構(gòu)建變電站土建工程時(shí)，管理者必須進(jìn)行施工企業(yè)的全方位的細(xì)致調(diào)查，包含產(chǎn)品權(quán)限、技術(shù)、使用方式等工程管理。同時(shí)針對(duì)質(zhì)量管理體系中制定的的標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施嚴(yán)格的審查制度，這將有助于土建工程建設(shè)項(xiàng)目后續(xù)的施工工程質(zhì)量的確認(rèn)。同時(shí)，為了機(jī)加強(qiáng)變電站土建工程的質(zhì)量水平，提高土建工程的建設(shè)的質(zhì)量，對(duì)于發(fā)揮重要作用是機(jī)械工具設(shè)備，管理者還須注重加強(qiáng)其使用和維護(hù)，確保機(jī)器設(shè)備能夠隨時(shí)的運(yùn)行，以此針對(duì)合理的使用機(jī)械設(shè)備的人員，還學(xué)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格分析。除此之外，變電站的土建工程的建設(shè)中還必須對(duì)施工單位建設(shè)的中的所涉及到的機(jī)器設(shè)備都移交給專業(yè)人技術(shù)員進(jìn)實(shí)施審查，以保證機(jī)械的設(shè)備的運(yùn)用在任何時(shí)候都可以進(jìn)行工作；而且，還需要對(duì)建筑材料實(shí)施安全檢查，以在保證建筑材料的安全性和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)下，在進(jìn)行土建工程的變電站的建設(shè)。

1.2加強(qiáng)對(duì)變電站土建工程建設(shè)中的溝通管理制度

土建工程變電站的施工中，仍然會(huì)出現(xiàn)較多關(guān)卡、環(huán)節(jié)、銜接等問(wèn)題這時(shí)，便是需要專業(yè)的人員進(jìn)行雙方的之間的良性溝通，以便盡快的解決問(wèn)題。因而，有必要在變電站建設(shè)過(guò)程中建立有效的工程工程部門之間協(xié)調(diào)和溝通的有效系統(tǒng)，以及其工程環(huán)節(jié)的科學(xué)有效的溝通。工程的管理人可以采取定期召開(kāi)工程的會(huì)議措施，并在定期會(huì)議開(kāi)展期間，針對(duì)土建土工的施工過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題、狀況。進(jìn)行全面分析，并共同探討問(wèn)題，分析其產(chǎn)生原因，提出合適的解決方案，以此確保施工質(zhì)量。保證工程建設(shè)的如期完成。

摘要：現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于土建工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，而土建企業(yè)為了在工程中獲得更好的利益，應(yīng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，減少不必要的開(kāi)支，從土建工程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行把控。而企業(yè)在掌控成本的過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管。本文從土建工程造價(jià)全過(guò)程控制的相關(guān)概念進(jìn)行研究，結(jié)合造價(jià)全過(guò)程控制的常見(jiàn)問(wèn)題，分析出了有效的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)全過(guò)程控制；問(wèn)題與對(duì)策

1土建工程造價(jià)全過(guò)程控制的相關(guān)概念與實(shí)際意義

1.1土建工程造價(jià)全過(guò)程控制的內(nèi)容

土建工程的造價(jià)是指工程建設(shè)過(guò)程中耗費(fèi)的所有成本費(fèi)用，從工程的招標(biāo)階段到竣工階段全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)投入，是由工程費(fèi)用及其他費(fèi)用組合而成的。在形式上可以看出，工程費(fèi)用只是工程造價(jià)的一個(gè)部分，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，需要增加固定資產(chǎn)作為整個(gè)工程建設(shè)工作的成本支持，不論是決策階段，還是施工階段，或是竣工階段，都要進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整體成本造價(jià)的把控。建筑企業(yè)對(duì)于土建工程造價(jià)全過(guò)程控制的管理，應(yīng)基于土建工程的實(shí)際施工情況，從實(shí)際的角度出發(fā)，制定合理的全過(guò)程控制策略，加強(qiáng)對(duì)成本造價(jià)的掌控能力，提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，讓企業(yè)在土建工程中獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2土建工程造價(jià)全過(guò)程控制的意義

土建工程造價(jià)的全過(guò)程控制能夠促進(jìn)土建工程監(jiān)控體系的完善，可以在精確收集工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，分析土建工程潛在的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性的分析，明確土建工程管理的方向和目標(biāo)，并在實(shí)際的工程建設(shè)中找出問(wèn)題、解決問(wèn)題。在土建工程的不同施工階段造價(jià)對(duì)比中，可以看出土建工程存在常見(jiàn)的材料浪費(fèi)情況，這也是造成土建工程造價(jià)超標(biāo)的因素之一，建筑企業(yè)通過(guò)建立工程監(jiān)控體系的方式，能夠有效減少工程施工期間浪費(fèi)材料的情況，管理部門可以全面詳細(xì)地收集工程數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)企業(yè)決算工作的精確性，使工程項(xiàng)目能夠順利度過(guò)驗(yàn)收階段，滿足相關(guān)部門的審查要求。