員工管理工作全文(5篇)

［摘要］進(jìn)入21世紀(jì)之后，我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，在電力企業(yè)的管理方面表現(xiàn)得非常明顯?？冃Ч芾硎且环N新型的管理方式，在推動(dòng)按勞分配和調(diào)動(dòng)廣大員工積極性等方面發(fā)揮了巨大的作用，因此，對(duì)電力企業(yè)的績效管理方法進(jìn)行深入研究具有重要意義?；诖?，本文首先分析了國有電力企業(yè)績效管理的重要作用，然后分析了國有電力企業(yè)績效管理工作存在的問題，最后從提高重視程度、完善績效管理流程、構(gòu)建績效管理體系等方面分析了電力企業(yè)績效管理的方法。

［關(guān)鍵詞］國有電力企業(yè)；績效管理；員工

0引言

為保證滿足不同用戶的需求，國有電力企業(yè)要做好企業(yè)管理工作，尤其是績效管理工作。因?yàn)榭冃Ч芾砉ぷ髋c企業(yè)的工作人員掛鉤，有效的績效管理工作可以在很大程度上對(duì)員工起到激勵(lì)作用，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，促使員工可以在崗位當(dāng)中充分發(fā)揮自身價(jià)值，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作?；诖耍疚膶⑨槍?duì)國有電力企業(yè)績效管理的方法等內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)闡述。

1國有電力企業(yè)績效管理的重要作用

1.1提升員工的工作能力

績效管理是針對(duì)員工的工作情況等進(jìn)行考核，同時(shí)針對(duì)員工的日常表現(xiàn)以及考核結(jié)果等制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度。國有電力企業(yè)通過開展績效管理工作，可以在很大程度上端正員工的工作行為與工作態(tài)度。同時(shí)，績效管理工作可以為國有電力企業(yè)人事部門開展評(píng)估工作等提供保障，是提升企業(yè)管理效率與管理質(zhì)量的保障。同時(shí)，國有電力企業(yè)通過開展績效管理工作，可以使員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過程中存在的不足，從而及時(shí)進(jìn)行改正與調(diào)整，不斷提高自身的工作能力與專業(yè)素養(yǎng)。

摘要：績效管理和企業(yè)發(fā)展兩者是相輔相成的，二者之間具有非常緊密的聯(lián)系，完善現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義，績效管理更是企業(yè)管理者非常關(guān)心和重視的問題，本文就目前企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究現(xiàn)代企業(yè)績效管理的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：績效管理；企業(yè)；現(xiàn)狀；對(duì)策

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)想要獲得一席之地，在商業(yè)競爭環(huán)境中得到生存和發(fā)展，就需要提升企業(yè)績效管理水平。所以，企業(yè)在今后的發(fā)展中能否獲得和成功實(shí)施績效管理，將作為評(píng)定企業(yè)是否是優(yōu)秀企業(yè)的分水嶺。

1目前我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀

1.1對(duì)績效管理缺乏全面認(rèn)知

在企業(yè)平常的管理工作中，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)都沒有對(duì)績效管理工作提起重視，對(duì)績效管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義沒有過多的了解，部分企業(yè)管理者只是將績效管理工作看做只是企業(yè)員工績效考核工作，并沒有認(rèn)識(shí)到績效管理工作在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的重要作用。沒有全面的認(rèn)識(shí)績效管理，造成現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作中問題的出現(xiàn)。

1.2考核周期設(shè)置不合理

【摘要】高效的辦公室行政工作可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)收益。因此，要通過精細(xì)化行政管理，加快企業(yè)辦公室行政管理工作的改革步伐，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。本文通過分析與探究辦公室行政管理精細(xì)化過程中出現(xiàn)的問題，提出促進(jìn)精細(xì)化管理的思路和一系列措施，希望為有關(guān)專業(yè)人士帶來一定的參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)辦公室；行政管理；精細(xì)化；思路；措施

企業(yè)的日常經(jīng)營和管理工作復(fù)雜多樣，其中辦公室行政管理工作是較為重要、基礎(chǔ)的企業(yè)行政工作，企業(yè)要重視對(duì)辦公室行政管理工作的改革和創(chuàng)新。為了提高企業(yè)行政工作的管理效率，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，通過精細(xì)化手段管理企業(yè)的行政工作，同時(shí)制定科學(xué)、合理的措施來提高精細(xì)化管理工作的質(zhì)量。企業(yè)的辦公行政精細(xì)化管理工作既提高了員工的工作質(zhì)量和工作效率，也符合了行政工作的發(fā)展潮流，在節(jié)約人力、物力的同時(shí)，降低了企業(yè)行政管理成本，提高了企業(yè)的行政管理水平，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下主要圍繞當(dāng)前公司行政管理精細(xì)化中存在的問題展開簡單的分析與探討：

一、公司行政管理精細(xì)化工作中存在的問題

（一）行政管理精細(xì)化工作比較混亂。隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的行政管理提出更高的要求，而企業(yè)傳統(tǒng)的行政管理方法無法滿足新形勢(shì)的需求，落后的管理手段阻礙了企業(yè)行政工作的順利進(jìn)行，傳統(tǒng)的行政管理方法中存在著許多管理盲區(qū)，降低了行政管理工作的效率和質(zhì)量，無法促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，新時(shí)期，通過開展精細(xì)化的管理工作，可以大幅度提高量化管理的效率。除此之外，創(chuàng)新的行政管理方法還可以節(jié)約管理成本，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升。同時(shí)，辦公室行政精細(xì)化管理工作無法全方位、多層次地將每一個(gè)因素都考慮到，所以應(yīng)當(dāng)融合行政與業(yè)務(wù)管理工作，完善行政辦公管理的工作流程，優(yōu)化行政管理資源，將作風(fēng)、考勤、監(jiān)督等主要內(nèi)容分離開，分門別類管理行政工作，從而為企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量與效果提供重要保障。

（二）缺乏先進(jìn)的行政管理意識(shí)。不同于傳統(tǒng)的行政管理工作模式，精細(xì)化行政管理工作要求管理者具有先進(jìn)的管理意識(shí)，能夠制定科學(xué)、合理、完善的行政管理規(guī)章制度，最大限度保證公平和公正，同時(shí)，管理者還需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)行政管理工作中存在的問題，組織會(huì)議討論解決相關(guān)問題和挑戰(zhàn)。但是，目前大部分辦公室行政管理人員的精細(xì)化意識(shí)淡薄，精細(xì)化管理工作沒有受到重視，精細(xì)化管理工作無法順利進(jìn)行，辦公室行政管理工作涌現(xiàn)出了許多問題，企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

二、辦公室行政精細(xì)化管理工作的主要思路

摘要：人力資源管理是企業(yè)人事行政管理的重要組成部分，也是各大企業(yè)長穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的保障。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在社會(huì)中發(fā)揮著愈加重要的作用。在行政管理工作中，人力資源管理的有效運(yùn)用可極大的提升企業(yè)管理的效果。本文將從行政管理工作中人力資源管理的現(xiàn)狀，以及人力資源管理在行政管理工作中的作用，探討人力資源管理在行政管理工作中的重要性。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；行政管理；重要性

1人力資源管理在行政管理工作中的現(xiàn)狀

人力資源管理在行政管理工作中占據(jù)著重要的地位和發(fā)揮了重要的作用。開展相關(guān)行政管理工作需要人力管理的作用。人力資源管理工作包括對(duì)行政管理各部門工作人員的調(diào)配，有效的安排各部門人員管理工作的進(jìn)行，提升企業(yè)管理的效果。如今，我國人力資源管理得到了一定的發(fā)展，但實(shí)施過程中仍存在一些弊端，主要有如下幾方面：其一，管理人員的人力資源管理意識(shí)薄弱。有效的人力資源管理工作與相關(guān)管理人員的管理意識(shí)息息相關(guān)。如人力資源管理人員的管理不善（力度小、方式不對(duì)）不利于企業(yè)行政管理工作的順利進(jìn)行，對(duì)該企業(yè)日后管理工作的發(fā)展也起到了阻礙的作用。其二，人力資源管理效率低，不能充分的發(fā)掘或開發(fā)員工的潛能，員工崗位的調(diào)配能力差；其三，人力資源管理的相關(guān)制度不完善，管理工作缺失；其四，人力資源管理人員工作職責(zé)分工不明確，造成管理人員工作熱情不高，難以追究確切的工作責(zé)任。人力資源管理存在的弊端對(duì)行政管理工作產(chǎn)生了消極的影響，要充分的發(fā)揮人力資源管理在行政管理工作中的作用，首先要認(rèn)清人力資源管理在行政管理工作中的弊端，必須明白人力資源管理于行政管理的重要性，有利于人力資源管理工作積極主動(dòng)的開展。

2人力資源管理在行政管理工作中的重要性

人力資源管理是行政管理的一個(gè)分支，在企業(yè)管理工作中，兩者管理的對(duì)象相同，都是與人相關(guān)的事物，但是兩者在工作中的側(cè)重點(diǎn)又有所不同，人力資源管理比較關(guān)注于管理過程的創(chuàng)新，行政管理比較重視管理方法的創(chuàng)新。人力資源管理在行政管理工作中的重要性可體現(xiàn)于以下幾點(diǎn)：

2.1激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效能

摘要:作為重要的企業(yè)人力資源管理組成部分，企業(yè)人事檔案管理中企業(yè)正常運(yùn)營中具有十分重要的作用。隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我們切切實(shí)實(shí)的步入了信息時(shí)代，在這種大背景下，人事檔案中的資料信息越來越成為寶貴的企業(yè)信息資源，在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著越來越大的作用。本文將對(duì)認(rèn)識(shí)檔案管理在人力資源管理的作用進(jìn)行研究分析，以期給相關(guān)研究者以有益借鑒。

關(guān)鍵詞:企業(yè);人事檔案管理;人力資源管理;作用

一、人力資源管理與人事檔案管理

1．1人力資源管理

所謂人力資源管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過科學(xué)方法的運(yùn)用，以人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃分析為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行配置、考核、規(guī)范等工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工的價(jià)值。通常情況下，人力資源管理工作包含了培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與配置、薪酬與福利管理等等。

1．2人事檔案管理

人事檔案是在人事活動(dòng)中形成，主要是記錄員工個(gè)人、家庭以及工作情況，其內(nèi)容可以反映一個(gè)人的經(jīng)歷和品行，并以個(gè)人為單位集中保存以備查閱的文件資料。人事檔案的實(shí)體管理主要包含檔案的收集、鑒定等，人事檔案的管理工作是對(duì)人事檔案的實(shí)體管理，并對(duì)人事檔案信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦煤烷_發(fā)。