園藝企業(yè)管理全文(5篇)

摘要本文闡述了在園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理學(xué)教學(xué)改革中的思路和實踐，提出了優(yōu)化課程體系、精選教學(xué)內(nèi)容，采用多種教學(xué)方式激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，充分利用校外教學(xué)資源、加強實踐教學(xué)等課程改革措施，以期為推進課程教學(xué)改革提供借鑒。

關(guān)鍵詞園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理學(xué)；教學(xué)改革；措施

園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理學(xué)是伴隨著我國園藝種子商品化、產(chǎn)業(yè)化和市場發(fā)展應(yīng)運而生的一門新課程。作為一門交叉學(xué)科，其以園藝學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、商品學(xué)、市場營銷學(xué)、管理學(xué)和農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易學(xué)等為理論基礎(chǔ)，兼具農(nóng)業(yè)技術(shù)科學(xué)和行業(yè)管理科學(xué)的特點，實踐性和應(yīng)用性較強。園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理學(xué)為河南科技學(xué)院園藝專業(yè)本科生選修課程之一。通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)生可以了解種子生產(chǎn)、營銷、經(jīng)營、企業(yè)管理、行政管理與執(zhí)法等方面的內(nèi)容[1]，達到使學(xué)生能夠靈活運用所學(xué)知識解決種子生產(chǎn)及經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)實際問題的教學(xué)目的。目前，社會對種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理人才的素質(zhì)要求越來越高，為了進一步提高教學(xué)效果，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，有必要對園藝植物種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容與方式進行調(diào)整與改革。

1教學(xué)中存在的問題

1.1教學(xué)方式單一，內(nèi)容滯后

在傳統(tǒng)的園藝植物種子生產(chǎn)與管理學(xué)課堂教學(xué)中，教師占主導(dǎo)地位，整堂課幾乎以教師課堂板書和講解為主，這種填鴨式教學(xué)忽視了學(xué)生在教學(xué)活動中的主體地位，很難激發(fā)起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。此外，目前教學(xué)中使用的教材內(nèi)容較陳舊，種子市場創(chuàng)新的營銷策略在教材中很難及時體現(xiàn)，遠不能滿足當(dāng)前種子行業(yè)的發(fā)展需求[2]。因此，必須對相關(guān)內(nèi)容更新，以適應(yīng)當(dāng)前種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理發(fā)展需求[1]。

1.2教學(xué)內(nèi)容多，缺乏實踐教學(xué)

摘要：造景是創(chuàng)造生態(tài)環(huán)境的重要因素，不僅使人們目前的生活質(zhì)量得到了有效的提高，而且還在一定程度上促進了我國生態(tài)事業(yè)的發(fā)展。因此，近來園林綠化工程已廣泛分布在各大城市中。然而隨著高質(zhì)量生活的實現(xiàn)，我國的園林景觀施工管理逐漸開始出現(xiàn)一些問題。因此，本文從園林綠化工程施工特點及管理、施工管理要素分析、常見問題分析以及施工管理優(yōu)化的措施等方面對本論題進行了簡要探討。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工控制；措施

園林綠化工程工作是我國生態(tài)城市的發(fā)展中非常重要的特征。只有科學(xué)且適當(dāng)?shù)厥┕す芾聿拍苡行Ц纳瞥鞘猩畹馁|(zhì)量和環(huán)境。隨著現(xiàn)代城市建設(shè)的不斷發(fā)展，對園林綠化工程的建設(shè)要求日益提高。為了更好地響應(yīng)園林綠化工程市，我們有必要提高工程項目的總體設(shè)計水平，深入研究施工管理要素，并概括對施工管理有積極意義的措施。

1園林綠化工程施工特點

1.1把握施工對象的生物性

在園林綠化工程中，大多數(shù)施工管理的對象都是有生命的活體。只有通過將不同季節(jié)形態(tài)特征、不同色澤的花卉、草皮、喬桂木等進行搭配種植，充分發(fā)揮他們的特有功能，實現(xiàn)凈化空氣、滯塵調(diào)溫、美化環(huán)境的作用，實現(xiàn)營造美好生活環(huán)境的目標(biāo)。此外，種植植物時還要考慮季節(jié)性和土壤條件，自然條件對施工管理影響更大，難以控制施工質(zhì)量。

1.2創(chuàng)造工程建設(shè)的藝術(shù)性

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，市場競爭日益激勵，企業(yè)需要塑造良好形象，打造自身品牌，提升競爭實力，才能站穩(wěn)市場，求得發(fā)展。本文主要分析了公共關(guān)系在中小企業(yè)發(fā)展中的作用，以及目前中小企業(yè)在應(yīng)用公共關(guān)系時存在的問題。本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度，最終提出了中小企業(yè)有效利用公共關(guān)系，應(yīng)該從全員公共關(guān)系管理，優(yōu)化公關(guān)部門設(shè)置和公關(guān)活動全方位、多角度地展開等方面來提高公共關(guān)系的管理水平。從而幫助企業(yè)塑造良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的競爭實力。

關(guān)鍵詞：公共關(guān)系；中小企業(yè)；公關(guān)活動；企業(yè)形象

2020年伊始，回首中國的2019年，以為核心的黨中央高瞻遠矚、審時度勢，齊心協(xié)力，引領(lǐng)中國經(jīng)濟穩(wěn)步向前發(fā)展。為我國企業(yè)健康篤定前行創(chuàng)造了環(huán)境和機會。當(dāng)機遇與挑戰(zhàn)并存時，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，市場競爭日益激勵，企業(yè)如何占有市場，成為擺在企業(yè)面前的當(dāng)務(wù)之急。立足根本，塑造企業(yè)良好形象，打造自身品牌，被企業(yè)奉為經(jīng)久不衰的必勝法寶。塑造企業(yè)品牌就不得不提公共關(guān)系了。公共關(guān)系最早產(chǎn)生于西方國家，是外來詞，英文是“publicrelations”，英文簡寫為“PR”，指的是社會組織以現(xiàn)代傳播溝通為手段，以建立互利合作的公眾關(guān)系為工作重點，以塑造良好的組織形象為目標(biāo)的管理科學(xué)與經(jīng)營藝術(shù)。改革開放之后，公關(guān)迅速傳入中國，并從東南沿海向西北內(nèi)陸進行蔓延，掀起了一股公關(guān)熱潮。

一、公共關(guān)系在企業(yè)管理中重要性

企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，并保持穩(wěn)定、健康地發(fā)展，塑造良好的企業(yè)形象成為當(dāng)務(wù)之急。公共關(guān)系強調(diào)與公眾互惠互利，在雙贏的和諧環(huán)境下塑造企業(yè)形象，求得長遠發(fā)展。

1.協(xié)調(diào)與企業(yè)相關(guān)的公眾關(guān)系公共關(guān)系注重創(chuàng)造企業(yè)的和諧環(huán)境，讓企業(yè)可更好地全速發(fā)展。與企業(yè)息息相關(guān)的主要公眾關(guān)系有：（1）與員工的關(guān)系從企業(yè)的內(nèi)部來說，人才是企業(yè)發(fā)展之基。工作人員是產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)造者，是顧客滿意度的重要影響因素之一。各個部門的員工相互配合、分工合作、各司其職，才能實現(xiàn)企業(yè)的價值與目標(biāo)。所以關(guān)心員工、解決實際問題，讓員工獲取安全感、成就感，構(gòu)建企業(yè)的和諧態(tài)勢。企業(yè)重視員工，愛惜人才，通過內(nèi)部企業(yè)文化和公關(guān)活動等，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)員工的主人翁精神，提升企業(yè)的凝聚力。同時，又由內(nèi)聚力轉(zhuǎn)化成強大的外張力。（2）與政府的關(guān)系政府機關(guān)是國家的權(quán)力機構(gòu)，負責(zé)管理國家和地方日常事務(wù)。企業(yè)在政府機關(guān)的管理下，順應(yīng)政治環(huán)境，響應(yīng)國家政策發(fā)展，發(fā)揮主體作用，才能更好地順勢而上，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)的公關(guān)人員應(yīng)該經(jīng)常與政府機構(gòu)保持交流與溝通，實時匯報工作狀態(tài)，同時與政府部門積極合作，勇于承擔(dān)社會責(zé)任。俗話說“背靠大樹好乘涼”，企業(yè)的發(fā)展依賴于政府部門的大力支持，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟也有賴于企業(yè)共同推進。2020年1月1日，國務(wù)院頒布的《優(yōu)化營商環(huán)境條例》正式實施，為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建了國際化、法制化、便利化的營商環(huán)境。（3）與新聞媒體的關(guān)系新媒體時代下，企業(yè)需要通過手機、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字電視機等為載體，把企業(yè)的相關(guān)信息及時傳遞給公眾，從而達到塑造企業(yè)良好形象的目的。通過與新聞媒體保持良好關(guān)系，通過不斷交流與溝通，讓新聞媒體更好地了解企業(yè)，形成對企業(yè)有利的輿論氛圍。與新聞媒體保持良好關(guān)系，可以更好地利用媒介傳遞信息。（4）與社區(qū)公眾的關(guān)系社區(qū)公眾指的是生活在企業(yè)周圍的小區(qū)居民、其他組織、街道以及政府機關(guān)等公眾。企業(yè)積極承擔(dān)社會責(zé)任，為社區(qū)發(fā)展盡綿薄之力，共創(chuàng)和諧發(fā)展環(huán)境。俗話說“遠親不如近鄰”與社區(qū)公眾保持良好關(guān)系，形成企業(yè)發(fā)展根基，更容易使企業(yè)獲取口碑宣傳，塑造形象從身邊做起，從小事做起。

2.優(yōu)化企業(yè)生存的社會環(huán)境企業(yè)重視與相關(guān)公眾之間保持互利合作的公眾關(guān)系，積極開展公關(guān)活動，比如對體育及娛樂事業(yè)的贊助、對公益事業(yè)的大力支持，從而做到了關(guān)心社會福利事業(yè)；推動全民健身、體育事業(yè)發(fā)展；造福百姓，豐富并改變提升社區(qū)居民的健康生活狀態(tài)，這些都間接優(yōu)化了企業(yè)生存的社會環(huán)境。孟子提出“天時不如地利，地利不如人和”，企業(yè)也同樣要在更和諧的環(huán)境下才能更好地獲取發(fā)展。

［摘要］為了營造良好的居住環(huán)境和追求美好生活，本文以加強園林綠化工程施工工作為重點，分析了建設(shè)園林綠化工程的難點，之后研究當(dāng)代生態(tài)環(huán)保理念的要求，最后探討了建設(shè)園林綠化工程的有效措施。

［關(guān)鍵詞］園林綠化；工程管理；全過程管理；控制分析

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程不斷加快，人們的生活水平和質(zhì)量得以不斷提升。當(dāng)下人們對美好生活的追求是比較強烈的，園林綠化一方面能夠改善人們的生活幸福指數(shù)，另一方面能夠改善環(huán)境的質(zhì)量。本文主要針對園林綠化工程施工存在的問題、施工原則以及園林綠化工程的全過程管理與控制的策略這三個方面進行深入闡述。

1園林綠化工程施工特點

1.1把握施工對象的生物性

在目前所開展的園林綠化工程當(dāng)中，有很多施工管理的具體對象都是具有生命的活體，只有參考在不同季節(jié)情況下這些植物的形態(tài)特征，還有色澤不一樣的花卉，包括草皮以及喬桂木等等進行合理的搭配，充分發(fā)揮出他們各自所具有的功能，才可以真正實現(xiàn)凈化空氣美化環(huán)境的作用，也能夠達到營造美好生活環(huán)境這一主要目標(biāo)。除此以外，在種植植物的時候還需要考慮到植物的季節(jié)性以及不同區(qū)域土壤的具體條件，這些自然的條件對于施工管理所產(chǎn)生的影響是非常大的，對于施工質(zhì)量的控制相對來說也是比較困難的。

1.2創(chuàng)造工程建設(shè)的藝術(shù)性

摘要：園林綠化行業(yè)與市場發(fā)展同步前行，隨著目前市場經(jīng)濟的飛速前行，使園林綠化施工企業(yè)之間的市場競爭也開始進入到白熱化階段。園林企業(yè)為在激烈的市場競爭中獲得一席之地，應(yīng)發(fā)揮好預(yù)算管理在企業(yè)管理中的積極作用，優(yōu)化企業(yè)的資源，提升企業(yè)的整體競爭實力。預(yù)算管理中若能將有限的資源合理利用到關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，就能發(fā)揮資源的最大效用。本文著重分析預(yù)算管理中企業(yè)需面臨的困境，提出完善企業(yè)預(yù)算管理的對應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：園林綠化；企業(yè)預(yù)算管理；問題分析；對策

預(yù)算管理，即企業(yè)量化決策目標(biāo)和預(yù)算方式，利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)實行預(yù)算管理能提升市場競爭力，預(yù)算管理是一種科學(xué)的管理工具，能合理的配置企業(yè)的資源[1]。發(fā)揮企業(yè)的資源合理優(yōu)化與整合優(yōu)勢，滿足預(yù)算控制的合理性要求，對提升企業(yè)的整體競爭實力有切實的意義，也能讓企業(yè)在市場競爭中占有絕對優(yōu)勢。

1園林綠化施工企業(yè)預(yù)算管理面臨的困境

1.1預(yù)算管理認(rèn)識不到位

部分園林企業(yè)的管理部門，輕視預(yù)算管理的重要性，誤將預(yù)算編制歸納于財務(wù)部門的工作內(nèi)容中。導(dǎo)致以下幾點問題：①預(yù)算編制過程中目標(biāo)的準(zhǔn)確性存有嚴(yán)重問題。②企業(yè)的認(rèn)知高度因此受限，缺失實際指導(dǎo)意義。③參與企業(yè)預(yù)算管理的積極性逐年下降。④編制隨意性較大，執(zhí)行力度不夠。⑤缺失控制意識，企業(yè)的資源浪費嚴(yán)重超標(biāo)。企業(yè)的管理層不重視預(yù)算管理，不能有效發(fā)揮其相應(yīng)的價值，導(dǎo)致預(yù)算管理部門的存在變得無任何意義。

1.2預(yù)算管理不夠科學(xué)、合理