工資管理論文精選(九篇)

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第1篇：工資管理論文范文

1.1資料管理中數(shù)據(jù)記錄和內(nèi)容整理不夠完整和統(tǒng)一

以水利工程中的水庫樞紐工程竣工資料整理為例，由于所記錄的數(shù)據(jù)前后資料不統(tǒng)一，這就造成在技術(shù)管理和歸檔時影響到了最終的實施結(jié)果。可見，當(dāng)前資料管理中數(shù)據(jù)與內(nèi)容整理不夠完整也是當(dāng)前水利工程施工技術(shù)資料管理中存在的主要問題之一。工程施工報告和竣工報告中，經(jīng)常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的問題，甚至在同一個技術(shù)管理環(huán)節(jié)也有可能出現(xiàn)不同的數(shù)據(jù)信息，這無疑是技術(shù)資料管理工作的失誤，若是在必要的防汛資料或是水位數(shù)值記錄方面出現(xiàn)錯誤，那么勢必對工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生極大的負面影響。此外，針對數(shù)據(jù)內(nèi)容的歸檔審核環(huán)節(jié)也沒有落實到位，相關(guān)的水利工程技術(shù)文件資料經(jīng)常會存在不完整甚至是缺少技術(shù)總結(jié)的現(xiàn)象，這顯然是技術(shù)資料管理工作亟需強化的重要環(huán)節(jié)。

1.2資料搜集與歸檔工作欠缺規(guī)范性

由于水利工程建設(shè)本身在施工規(guī)模以及周期方面相對較長，這對于技術(shù)條件本身就提出了更高的要求，因此針對施工技術(shù)勘測以及工程技術(shù)運用等環(huán)節(jié)的技術(shù)資料整理是體現(xiàn)工程施工環(huán)節(jié)相互融合的有效手段，這對實現(xiàn)水利工程技術(shù)施工管理極為重要。然而由于工程設(shè)計變更或是技術(shù)革新等問題的出現(xiàn)，針對技術(shù)資料整理工作的開展是極其必要的。當(dāng)前水利工程在施工技術(shù)資料管理方面無論是技術(shù)資料的搜集還是資料歸檔都缺少了必要的規(guī)范化指導(dǎo)，檔案工作本身顯得極不合理。

2水利工程施工技術(shù)資料管理工作的改進措施

2.1從思想上重視水利工程施工技術(shù)資料管理工作的開展

作為水利部門技術(shù)管理實施的重要依據(jù)，施工技術(shù)資料管理工作的有效開展不僅將作為水利施工建設(shè)的憑證，同時對于工程建設(shè)本身也有著積極的指導(dǎo)與促進意義。現(xiàn)階段，水利建設(shè)部門需要從思想意識中提高對技術(shù)資料管理的重視，切實將技術(shù)資料管理的重要性落實到具體的檔案管理各個環(huán)節(jié)之中，促進技術(shù)資料管理工作的有序開展。從規(guī)范化管理和現(xiàn)代化管理角度來看，水利工程施工技術(shù)資料管理的實施將成為現(xiàn)階段水利建設(shè)部門面對的首要問題，這對于工程檔案建設(shè)也具有積極的推動意義。技術(shù)資源管理從前期的項目立項、技術(shù)設(shè)計以及正式施工到后期的竣工技術(shù)管理都應(yīng)當(dāng)做好必要的技術(shù)整理與記錄工作，完善技術(shù)資料補充與配置。針對小型水利工程建設(shè)可采取一次性資料整理的方式，而大中型水利工程建設(shè)由于施工周期較長，就需要將技術(shù)資料管理落實到工程施工的不同環(huán)節(jié)，實現(xiàn)施工技術(shù)與資料管理的同步開展。

2.2施工技術(shù)資料管理工作的開展應(yīng)當(dāng)與工程建設(shè)同期執(zhí)行

從根本上體現(xiàn)水利工程建設(shè)與技術(shù)資料管理的一致性，其最終目的旨在更好地保證工程技術(shù)資料整理的完整性和科學(xué)性。從這一目標(biāo)出發(fā)，首先，在合同協(xié)議簽訂環(huán)節(jié)就可對工程建設(shè)檔案資料管理提出相關(guān)要求，就其中的資料質(zhì)量以及完整度等問題作出明確規(guī)定。其次，在對水利工程施工進度進行監(jiān)督與管理的過程中，對技術(shù)資料管理內(nèi)容展開必要的檢查，若是在檢查或是驗收過程中出現(xiàn)資料不完整或是不真實等問題應(yīng)當(dāng)及時進行整改。最后，針對施工技術(shù)及資料管理之間的同步執(zhí)行問題還可在工程實際竣工之前建立資料管理小組，就檔案資源驗收及檢查等問題展開實施，確保工程施工技術(shù)資料管理的準(zhǔn)確性與完整性。

2.3從人員培訓(xùn)方面突出技術(shù)資料管理的規(guī)劃化

通常水利工程施工過程技術(shù)人員配備較為充足，而針對其中資料管理工作的專業(yè)人才卻相對較為稀缺，因此從技術(shù)資料管理的規(guī)范化角度研究，針對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)以及課程講授是不可缺少的，甚至可以通過專家現(xiàn)場指導(dǎo)的方式來提升技術(shù)資料管理人員的綜合技能，促進檔案整理與歸檔工作的有序開展。除此之外，專業(yè)化的學(xué)習(xí)過程也至關(guān)重要，這是管理人員自我素質(zhì)提升的重要過程，同時對于后期技術(shù)資料管理工作實施也有積極的促進意義。技術(shù)資料管理的細節(jié)方面，一般文件應(yīng)盡量保存原件，或是復(fù)印件附加公章，文件字跡應(yīng)當(dāng)盡可能清晰，保證圖表圖樣的整潔，無論是任何形式的技術(shù)資料都應(yīng)當(dāng)與規(guī)范化的存檔要求相符合。

3結(jié)語

第2篇：工資管理論文范文

薪酬管理體系設(shè)計流程詳見圖1。

2發(fā)電企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計實案

2.1公司中、高層管理人員實行年薪制年薪一般在年初由績效與薪酬委員會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)薪酬水平以及對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的預(yù)測綜合確定，主要由基本薪酬和風(fēng)險薪酬構(gòu)成?；拘匠臧丛鹿潭òl(fā)放，風(fēng)險薪酬根據(jù)階段考核及年終考核情況發(fā)放。公司副總經(jīng)理年薪系數(shù)為總經(jīng)理的0.8；主持工作的中層副職年薪系數(shù)為中層正職的0.9，中層副職年薪系數(shù)為中層正職的0.8。

2.2其他人員實行崗位績效工資制度

2.2.1工資構(gòu)成崗位績效工資制由崗位工資、績效工資、年功工資和津貼四部分構(gòu)成。崗位工資、年功工資、津貼三項之和為標(biāo)準(zhǔn)工資，標(biāo)準(zhǔn)工資為相對固定部分，由公司負責(zé)核發(fā)。①崗位工資：根據(jù)員工所在崗位對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響輕重、勞動復(fù)雜程度、勞動量大小等要素而確定的工資，每種崗位分為5個薪檔，一般3檔起薪，（具體見附表：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)）。不符合崗位任職條件的，崗位工資下調(diào)1檔，符合條件時恢復(fù)正常；對公司有特殊貢獻人員或連續(xù)三年年度考核成績?yōu)閮?yōu)秀者經(jīng)公司研究決定薪檔可上浮1檔。②績效工資：以實際工作業(yè)績確定的工資，績效工資為相對浮動部分，實行部門承包制，由各部門根據(jù)員工工作績效核發(fā)。③年功工資：考慮員工勞動積累因素，根據(jù)員工工作年限進行工資分配的一種形式。工齡每滿1年增加10元（按月計發(fā)）。新參加工作人員上半年報到的，當(dāng)年計發(fā)年功工資；下半年報到的，當(dāng)年不計發(fā)。④津貼。1）基礎(chǔ)津貼：由遠郊津貼、價格補貼、生活費補貼等合并而成。根據(jù)公司實際情況和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、生活消費水平，統(tǒng)一按照200元/月執(zhí)行。2）夜班補助：運行人員前夜每班次30元、后夜每班次50元。3）特殊崗位津貼：從事放射線有關(guān)工作人員以及焊工、斗輪機/翻車機司機、燃料運行巡檢人員每人每月100元。

2.2.2績效工資核定與分配①公司根據(jù)當(dāng)年工資總額預(yù)算，結(jié)合部門定員、崗級情況，核定各部門績效工資承包基數(shù)，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況對績效工資總額進行調(diào)控。②公司每月召開月度目標(biāo)考評會，對月度工作進行績效考核，考核結(jié)果由人力資源部在工資中兌現(xiàn)。③部門定員發(fā)生變化的，績效工資基數(shù)進行適當(dāng)調(diào)整。④各部門須制定本部門《績效工資分配實施細則》，制訂過程中要廣泛征求部門員工意見，經(jīng)本部門員工大會討論通過后實施（同意人數(shù)不低于本部門全體員工的80%）。⑤各部門進行績效工資分配時，獎懲原因應(yīng)予以公示。

第3篇：工資管理論文范文

承包人自購優(yōu)缺點分析優(yōu)點：承包人對材料、物資的采購可以自主選擇，在材料物資價格方面有了一定控制權(quán)，可有效的節(jié)約成本；根據(jù)工程進度結(jié)算情況支付材料物資采購費用，工程資金方面有了一定的控制權(quán)。缺點：承擔(dān)了材料物資的采購、供應(yīng)、存儲等風(fēng)險；加大了承包方的資金投入；增加了材料采購、供應(yīng)方面的管理職責(zé)。在首先考慮控制工程成本的前提下，對材料的來源、質(zhì)量很難控制。對材料物資的價格調(diào)整需準(zhǔn)備大量的資料，安排專人申報補差費用。

二、采購、供應(yīng)及現(xiàn)場儲存管理

在確定供應(yīng)方式后，應(yīng)結(jié)合工程總體進度編制材料物資的供應(yīng)計劃，按照材料物資的總體供應(yīng)計劃及質(zhì)量要求，組建專業(yè)的采購小組開展對材料物資的采購。在對當(dāng)?shù)厥袌龀浞终{(diào)研、了解的基礎(chǔ)上，按照招標(biāo)、詢價及市場競價等方式擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。并簽訂材料采購供應(yīng)合同，明確材料物資的供應(yīng)計劃、質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、交貨方式、結(jié)算方式、市場價格波動、違約責(zé)任等內(nèi)容，確保后期的扯皮現(xiàn)象。詳細規(guī)劃材料的供應(yīng)計劃、及時根據(jù)工程總體進度計劃對材料物資供應(yīng)計劃進行調(diào)整。盡可能減少材料物資在施工現(xiàn)場的存儲管理，降低倉儲費用、減少資金成本。

三、結(jié)算及價差調(diào)整

材料物資的根據(jù)不同的供應(yīng)方式結(jié)算及價差的調(diào)整存在很多區(qū)別，現(xiàn)就兩種不同供應(yīng)方式的結(jié)算及價差調(diào)整存在的利弊進行分析。

1.業(yè)主統(tǒng)供方式

業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)材料物資一般按照工程承包合同中明確的結(jié)算固定價格，按照實際的供應(yīng)量進行結(jié)算(或在進度結(jié)算報表中扣除)。材料的價差均有業(yè)主承擔(dān)，在核算的基礎(chǔ)上由業(yè)主直接支付給材料供應(yīng)商。一般按照工程進度計劃測算的材料用量進行供應(yīng)，工程完工后準(zhǔn)確的計算出材料總量，予以調(diào)整。缺點：水利水電工程材料物資用量大、供應(yīng)周期長，業(yè)主為節(jié)省工程投資在明確材料價格基本低于市場價，給承包人一定倒賣空間。雙方最終在材料用量核算上易產(chǎn)生陳皮現(xiàn)象。目前水利水電工程材料用量按照投標(biāo)水平的單耗進行核算，但額定單耗與實際的消耗存在差異，此兩種消耗本身存在差異。此環(huán)節(jié)也是材料管理重點環(huán)節(jié)，如何能控制材料的供應(yīng)量，減少或杜絕材料的倒賣現(xiàn)象是做好材料物資管理的核心問題。

2.承包人自購方式

承包人自購方式的材料結(jié)算，一般由承包人按照材料采購供應(yīng)合同向承包商進行結(jié)算。此種方式材料物資管理的重點是價差的計算。水利水電工程一般周期較長，建設(shè)期材料的價格波動風(fēng)險較大，一般在工程承包合同中約定價格波動的調(diào)整方式(超過一定的風(fēng)險幅度給予調(diào)整)。缺點：材料的價差計算是一項復(fù)雜的工作，收集資料多、核算、統(tǒng)計工作量大，雙方往往在價差調(diào)整計算過程中存在很多不確定的因素，易產(chǎn)生扯皮。建議雙方同期收集采購及供應(yīng)期每批次供應(yīng)量及采購價格資料，在雙方都認可調(diào)差數(shù)據(jù)、資料的基礎(chǔ)上，按照合同約定的價差調(diào)整方式計算材料價差，減少扯皮，促進材料物資的管理水平。

四、水利水電工程材料物資管理的建議

結(jié)合水利水電工程材料物資供應(yīng)方式、采購、結(jié)算及價差調(diào)整的利弊分析，為更有效的做好水利水電工程材料物資的管理。建議由發(fā)包人對材料的供應(yīng)市場進行調(diào)研，并鎖定質(zhì)量好的幾家單位，由承包人自行對材料進行采購，承包人簽訂的采購合同由發(fā)包人備案，每批次采購資料由發(fā)包人、承包人、供應(yīng)商三方共同存檔、及時掌握變化數(shù)據(jù)，為后期的材料結(jié)算及價差調(diào)整準(zhǔn)備完善的資料。一方面發(fā)包人從材料的來源、質(zhì)量、材料的價格市場變動等方面有了主動控制權(quán)，另一方面材料的采購、供應(yīng)、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)風(fēng)險均由承包人承擔(dān)。結(jié)算及價差調(diào)整也減少扯皮現(xiàn)象。

五、結(jié)語

第4篇：工資管理論文范文

企業(yè)的物資管理包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用、物資倉儲和財務(wù)結(jié)算等節(jié)點，這些節(jié)點環(huán)環(huán)相扣、相互作用，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。企業(yè)需要從頂層設(shè)計開始，做好物資管理的戰(zhàn)略定位和基礎(chǔ)工作，強調(diào)過程受控、永久追溯等先進管理理念。

2一般化工企業(yè)物資管理的問題

物資管理職責(zé)定位不準(zhǔn)確，物資供應(yīng)鏈流程上的各部門職責(zé)邊界不清晰，管理錯位，上下節(jié)點做不到流暢銜接，溝通不到位，就達不到閉環(huán)管理的效應(yīng)。物資分類編碼規(guī)則不標(biāo)準(zhǔn)，隨意性強，物資的分類定位不準(zhǔn)確，管理的輕重環(huán)節(jié)不清晰，物資管理即離標(biāo)準(zhǔn)化、精細化還有較大差距。由于各化工企業(yè)生產(chǎn)實際情況，計劃檢修執(zhí)行不到位，臨時性檢修相對較多，相關(guān)使用部門擔(dān)心因出現(xiàn)設(shè)備問題影響生產(chǎn)，抱著把備件備齊備足的思想，物資采購計劃提報時缺乏周密細致考慮，致使物資采購計劃性不強，合理性差，隨意性較大，應(yīng)急計劃多，致使備品配件儲備量偏大而引起庫存資金升高。同時由于計劃檢維修執(zhí)行不到位，計劃提報不周密，常常造成采購部門被動采購。一些企業(yè)雖然制定物資定額，但年度審核變更沒有及時跟上，沒有及時進行修正更新，致使庫存物資定額缺乏合理性和適用性，也是造成物資庫存資金偏大原因之一。一些企業(yè)技改物資采購計劃缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項目施工出現(xiàn)變更后沒有及時進行材料更換調(diào)配，造成技改剩余物資偏多。同時，部分企業(yè)設(shè)備更新淘汰速度較快，造成報廢積壓物資較多，并且剩余和報廢物資沒有及時進行變賣處理，也是造成庫存資金偏大的另一主要原因。部分單位缺乏嚴格的考核和追溯體系，對計劃提報采購的物資不能及時使用，放置時間和周期過長，沒有按照相關(guān)制度進行考核和追溯?？偟膩碚f，經(jīng)驗型的計劃控制、傳統(tǒng)的采購方式、粗放的后期管理、缺失的考核與追溯機制是當(dāng)前很多化工企業(yè)在物資管理上存在的主要問題。

3大型化工企業(yè)好的理念和做法

國內(nèi)化工行業(yè)中揚子巴斯夫、揚子石化、新浦化學(xué)等企業(yè)借助國際影響力和管理理念，在物資管理方面的一些做法值得同行借鑒：

3.1充分利用現(xiàn)代管理工具

利用高效的ERP資源平臺推動標(biāo)準(zhǔn)化的管理，充分發(fā)揮ERP對各節(jié)點的強大控制功能，避免人為因素干擾，實現(xiàn)物資供應(yīng)鏈各節(jié)點的平滑對接，全面提高供應(yīng)鏈績效，推動物資管理系統(tǒng)協(xié)同閉環(huán)運作，確保企業(yè)實現(xiàn)精益化、準(zhǔn)時制生產(chǎn)。

3.2強化基礎(chǔ)、計劃、準(zhǔn)時、理性采購、全程在案，過程受控、永久追溯

標(biāo)準(zhǔn)化工作做的扎實三家企業(yè)都根據(jù)中石化和臺塑系統(tǒng)物資編碼通則，按照ABC物資分類法以及每種物資對生產(chǎn)的重要程度對物資進行科學(xué)詳細的分類，編碼工作扎實、細致，物資定位精確，每種物資都有對應(yīng)的采購方案和定額儲備方案。在物資分類后，每種物資的技術(shù)要求都建立了標(biāo)準(zhǔn)化的模板，這些工作有利于加強對物資的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理。扎實的設(shè)備管理和科學(xué)嚴格的檢維修計劃，是提高物資管理水平的重要保障。揚子巴斯夫的設(shè)備工程師能根據(jù)每套裝置的每臺設(shè)備的運行狀況以及核心設(shè)備每個重要部件的使用壽命比較精確地計算檢維修周期并制定嚴格的檢維修計劃，并且嚴格實施，保證檢維修計劃的執(zhí)行率。物資管理的整個鏈條從計劃、請購、采購、儲運、保管、領(lǐng)用、結(jié)算每個環(huán)節(jié)銜接流暢，職責(zé)明確，環(huán)環(huán)相扣，分工精細，將標(biāo)準(zhǔn)和制度植入系統(tǒng)中進行運作管理，減少人為因素的干擾。在通用物資的管理上，揚子巴斯夫采用寄售的辦法，揚子石化采用寄存，新浦化學(xué)除采用安全庫存定額外，還采用總包的辦法。另外在新上項目時，設(shè)備選型盡可能與原有設(shè)備一致，避免增加較多的采購型號。這三家企業(yè)對通用物資管理的基本思想方法本質(zhì)是一致的，實質(zhì)是通過招標(biāo)或競爭性談判確定短名單，然后通過框架協(xié)議制定供需標(biāo)準(zhǔn)，特別強調(diào)定價機制、柔性合作、彈貨，最終目的是減少浪費和庫存資金占用。在專用物資管理上，三家企業(yè)均對物資的使用周期和檢維修計劃制定合理的儲備定額。三家企業(yè)均設(shè)中央庫和二級庫，中央庫對重大設(shè)備物資和特殊高價值物資進行保管，一般類和通用類物資到貨后一次給二級庫，中央庫對二級庫有管理權(quán)。三家企業(yè)均制定了嚴格的考核和追溯制度，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對物資庫存情況從不同的角度定期進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)異動情況和存在問題，并根據(jù)存在的問題反向追溯進行問責(zé)并嚴格考核。

4創(chuàng)新化工企業(yè)物資管理思路的建議

針對一些化工企業(yè)在物資管理上普遍存在的缺陷和不足，提出以下建議：加強源頭控制，轉(zhuǎn)變采購方式，精細化后期管理，嚴格考核和追溯。

4.1設(shè)備管理系統(tǒng)

計劃需求是源頭，關(guān)系物資管理的全局，基層設(shè)備部門應(yīng)當(dāng)在加強預(yù)算管理和定額管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合裝置的特點詳細分析設(shè)備的運行狀況以及備件的使用周期，制定科學(xué)嚴謹?shù)臋z維修計劃，并以此為基礎(chǔ)制定物資需求計劃，按照對應(yīng)的職責(zé)權(quán)限逐級審批上報；設(shè)備主管部門應(yīng)進一步深化專業(yè)職能管理部門的作用，宏觀調(diào)配，科學(xué)管控，提高需求計劃的準(zhǔn)確性和使用的嚴謹性，盡可能避免物資到位不使用或無限期拖延使用，有效提高物資到位后的使用效率，減少庫存積壓。進一步加強技改項目物資管理。新建項目要根據(jù)設(shè)計和項目進度要求，嚴格采購計劃審核審批，適時分批提報，及時了解掌握物資使用情況。一旦有設(shè)計變更，及時與采購、物資部門做好溝通，以便采取緊急措施。對即將完工的項目，提前進行材料盤點，對剩余物資及時更換和調(diào)配。

4.2采購系統(tǒng)

轉(zhuǎn)變采購方式是關(guān)鍵，根據(jù)物資分類，分別制定每類物資的采購方案和儲備定額，綜合實施即時采購、框架合約采購、安全庫存采購三種采購管理模式。對低值易耗通用備件取消儲備定額，實行即時采購，積極探討供應(yīng)商庫存模式。對采購頻繁、用量大、價值高的安裝材料如閥門、管件、彎頭、鋼材等物資實施框架合約采購，通過年度招標(biāo)，與中標(biāo)的供應(yīng)商簽訂框架合約協(xié)議，然后根據(jù)實際使用情況通過電子平臺跟單采購，彈貨，定期結(jié)算。對于新建項目安裝材料的采購管理，為滿足項目建設(shè)進度的要求，充分發(fā)揮框架合約采購快捷、高效、柔性的優(yōu)勢。對新建項目的安裝性材料進行統(tǒng)計分類后，根據(jù)物資種類情況，委托招標(biāo)公司公開招標(biāo)，在框架合約范圍選擇供應(yīng)商，確定短名單后，每種種類選擇3家以上供應(yīng)商簽訂框架合約協(xié)議，然后根據(jù)實際使用進度借助電子采購平臺進行詢比價采購、競價采購或招標(biāo)采購，在保證質(zhì)量和用量的前提下，彈性合作，定期結(jié)算，有效避免項目剩余物資積壓，同時也符合項目招標(biāo)的要求。對專用件、非經(jīng)常性使用備件以及輔料助劑，根據(jù)檢修計劃和生產(chǎn)計劃由相關(guān)部門共同根據(jù)使用周期和生產(chǎn)消耗制定合理定額。充分用好電子采購平臺，創(chuàng)新采購流程，提高采購效率。企業(yè)電子采購管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)分析采購管理的機會與風(fēng)險，梳理并規(guī)范電子采購流程，優(yōu)化電子采購管理體系，提升企業(yè)采購尋源的品質(zhì)，提高采購定價、議價和談判的能力，評估供應(yīng)商績效，優(yōu)化供應(yīng)商渠道，實現(xiàn)采購全過程的管理監(jiān)控，隨時隨需讀取采購信息點，實現(xiàn)與企業(yè)ERP、SAP等系統(tǒng)的無縫對接。

4.3倉儲系統(tǒng)

建立物資管理信息系統(tǒng)，全面覆蓋物資管理范圍（輔料、助劑、藥劑以及催化劑一并納入管理）。參照先進企業(yè)物資分類和物資編碼通則并根據(jù)每類物資對企業(yè)生產(chǎn)的重要性進行重新定位分類。初始化現(xiàn)有物資編碼，為物資管理提供規(guī)范的信息化基礎(chǔ)。物資編碼分類工作分兩步走：第一步，先學(xué)習(xí)先進企業(yè)物資編碼通則，熟練后結(jié)合自身實際研究制定適合本企業(yè)的物資編碼分類規(guī)則；第二步，對本企業(yè)物資進行全面盤點分類，必要時從外部聘請專家來協(xié)助進行。實現(xiàn)物碼嚴格一對一管理，并鏈接采購平臺。搞好物資分類和分級管理，了解和掌握物資市場運行特點和規(guī)律，根據(jù)實際需求的輕重緩急，綜合采購周期和制作周期，有計劃和預(yù)見性地分解與安排采購。定期對庫存物資進行統(tǒng)計分析，充分發(fā)揮倉儲管理對物資和資源的調(diào)配職能，提升精細化管理能力。對積壓報廢物資要做到及時清理變賣，借以盤活庫存資金，提高庫存資金利用率。

4.4企業(yè)管理及財務(wù)系統(tǒng)

企業(yè)管理及財務(wù)部門借助信息技術(shù)實現(xiàn)信息共享，能夠快捷準(zhǔn)確地獲取技術(shù)數(shù)據(jù)信息，為制定相關(guān)考核和追溯決策提供支持。根據(jù)物資管理特點制定考核和追溯辦法，圍繞著計劃誰來提報，誰來審批，何時使用，是否使用，為什么不用等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定考核和追溯的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)物資管理的閉環(huán)運作。

5結(jié)語

第5篇：工資管理論文范文

1.1資本市場發(fā)展遲滯，啄食順序南橘北枳

啄食順序理論最早由美國學(xué)者梅耶斯提出，他認為由于經(jīng)營者和投資者之間存在信息不對稱，企業(yè)的融資活動應(yīng)遵循內(nèi)部融資-債務(wù)融資-權(quán)益融資的順序，這樣才能最佳滿足企業(yè)的融資需求和規(guī)避融資風(fēng)險。然而，啄食順序理論建立在美國發(fā)達完善的資本市場體系基礎(chǔ)之上，我國有學(xué)者經(jīng)過研究考察發(fā)現(xiàn)，由于股權(quán)融資成本較低，債券市場發(fā)展緩慢等原因，中國企業(yè)的融資偏好為股權(quán)融資-內(nèi)部融資-債務(wù)融資。而股權(quán)融資對企業(yè)控制權(quán)的稀釋和改變?nèi)菀滓l(fā)企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，馬云圍繞阿里巴巴展開的控制權(quán)競爭就是股權(quán)融資后的遺留風(fēng)險例證。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料顯示，2013年我國企業(yè)實現(xiàn)債券凈融資1.80萬億元，占同期社會總體融資規(guī)模10.4%，比重偏低。即使是企業(yè)融資偏好較高的股權(quán)融資方式，也因為資本市場較高的準(zhǔn)入門檻將許多工業(yè)企業(yè)拒之門外。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年我國上市公司新增142家（A股、B股），而當(dāng)年新增注冊企業(yè)則達到955454家，大多數(shù)企業(yè)仍然無法通過股票市場進行融資。

1.2外部市場環(huán)境建設(shè)滯后，監(jiān)管主體責(zé)任不清

GDP政績觀在很多時候使得政府的行政行為同市場行為綁架，混淆了政府作為市場監(jiān)管主體的地位和職責(zé)，盲目追求經(jīng)濟利益沖動，從而對企業(yè)和實體經(jīng)濟形成權(quán)力擠出效應(yīng)。2013年3月份，地方融資平臺總體融資規(guī)模達到9.3萬億。據(jù)有學(xué)者估算，2013年上半年社會新增融資有近七成流入房地產(chǎn)行業(yè)和地方融資平臺，對實體經(jīng)濟形成“擠出效應(yīng)”。而地方融資平臺融資主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其規(guī)模的擴張一方面擠占了實體企業(yè)的融資渠道和資源，同時又造成市場上流動性過剩引發(fā)資本面嚴控，對實體工業(yè)企業(yè)造成了嚴厲沉重的打擊。同時，證監(jiān)會作為資本市場的監(jiān)管主體，也經(jīng)?；煜姓袨楹褪袌鲂袨椋つ吭浇缬眯姓袨楦深A(yù)市場，在短期內(nèi)確實因監(jiān)管嚴格維護了投資者利益，但從長期看卻因為行政干預(yù)過度而造成監(jiān)管過嚴，一方面迫使不少企業(yè)轉(zhuǎn)而取道境外上市，一方面造成境內(nèi)上市企業(yè)過少引發(fā)投資者盲目追捧而形成股票泡沫，引發(fā)股市風(fēng)險，最終損失的仍是企業(yè)和投資者的利益。

2、改善工業(yè)企業(yè)融資的對策和建議

2.1工業(yè)企業(yè)應(yīng)改善自身經(jīng)營狀況，提高融資能力建設(shè)

工業(yè)企業(yè)應(yīng)健全產(chǎn)權(quán)制度，規(guī)范企業(yè)治理機構(gòu)，建立有效的內(nèi)部制衡機制。同時，企業(yè)應(yīng)提高自身的財務(wù)管理水平，加強內(nèi)部控制和管理，健全風(fēng)險評估與控制，規(guī)范企業(yè)財務(wù)活動，優(yōu)化企業(yè)資源利用效率，提高經(jīng)濟產(chǎn)出和收益。工業(yè)企業(yè)應(yīng)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，擴大市場范圍，向國際市場進軍，充分發(fā)揮出口融資作用。同時，深挖和經(jīng)營自身資產(chǎn)價值，注重對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、品牌等無形資產(chǎn)的建設(shè)。隨著有形資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的商品化，其報酬收益率已經(jīng)趨同于社會平均收益率，只有無形資產(chǎn)才是企業(yè)價值創(chuàng)造的真正核心來源。企業(yè)應(yīng)強化對無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等的評估，拓寬企業(yè)可抵押資產(chǎn)內(nèi)容和范圍。如冶金企業(yè)可以抵押特許經(jīng)營權(quán)獲取融資。

2.2鼓勵和發(fā)展金融中介，創(chuàng)新金融工具

首先，深入推動國有商業(yè)銀行市場化改革。國有商業(yè)銀行由于相對壟斷性競爭優(yōu)勢，使得其在金融業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新中路徑依賴化嚴重，業(yè)務(wù)創(chuàng)新動力不足，行政官僚作風(fēng)濃厚。國有股權(quán)比重過大也使得高管權(quán)力失去制約，易引發(fā)高管金融腐敗。因此，應(yīng)通過股權(quán)多元化，推動國有商業(yè)銀行的市場化改革，規(guī)范銀行治理機構(gòu)和權(quán)力監(jiān)督體系，提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新內(nèi)在驅(qū)動力。其次，鼓勵和發(fā)展民營銀行和其他融資中介。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，銀行中小貸規(guī)模僅占信貸總額8%左右，銀行的信貸支持顯然無法滿足中小企業(yè)。2012年中國民間融資超過3萬億元，推動民間融資合法化，鼓勵和發(fā)展民營商業(yè)銀行和其他金融中介，合理運用民間資本才是解決工業(yè)企業(yè)融資困境的科學(xué)舉措。最后，探索金融工具創(chuàng)新設(shè)計。金融機構(gòu)應(yīng)加強同其他行業(yè)的對接和學(xué)習(xí)，創(chuàng)新金融工具，如供應(yīng)鏈融資、租賃融資、物流銀行、項目融資、無形資產(chǎn)抵押融資等，拓寬融資工具可承載內(nèi)容，滿足企業(yè)融資需求。

2.3發(fā)展貨幣市場，構(gòu)建多層次的資本市場體系

改革開放以后，我國遵循的是“先資本市場后貨幣市場”的發(fā)展思路，貨幣市場遲遲得不到有效推動和規(guī)范，金融市場一直呈瘸腿走路的發(fā)展態(tài)勢。利率市場化和企業(yè)融資需求呼喚貨幣市場改革，應(yīng)積極發(fā)展和規(guī)范銀行同業(yè)拆借市場、票據(jù)市場、國庫券市場、回購協(xié)議等，加強短期資金融通，強化政策傳導(dǎo)。推動貨幣市場和資本市場有效對接和融合，同時針對當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時代交易方式信息化、電子化而引起的巨額資金沉淀，應(yīng)加強對這部份沉淀資金的金融創(chuàng)新和利用，如余額寶、微信理財通等。據(jù)估算，當(dāng)前余額寶規(guī)模在3000億~4000億左右，吸金能力可見一斑。同時，應(yīng)著力構(gòu)建多層次的資本市場體系。發(fā)展壯大主板市場和二板市場，規(guī)范和完善新股發(fā)行、再融資、并購和資本退出機制，推動大公司做大做強。同時，注重“新三板”市場的發(fā)展和建設(shè)，鼓勵園區(qū)企業(yè)到新三板市場上市融資，加強政策指引和規(guī)范扶持。此外，還應(yīng)積極推進場外交易市場的建設(shè)和發(fā)展，加強區(qū)域性股權(quán)交易中心建設(shè)，完善證券公司柜臺交易市場，促進中小微型工業(yè)企業(yè)融資。

2.4明確行政主體權(quán)力界限，改善企業(yè)融資環(huán)境

政府和監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)明確行政主體權(quán)力界限，減少行政行為對市場行為的干預(yù)，提高資源市場配置自由化程度和效率。地方政府應(yīng)明確合理的政績觀，減少通過短期大規(guī)模基建投資沖高GDP的經(jīng)濟沖動，轉(zhuǎn)到為實體經(jīng)濟輸血、造血贏得長期經(jīng)濟效益的合理經(jīng)濟行為上來。地方政府搭建的融資平臺，應(yīng)減少不必要的基建投資，通過成立中小企業(yè)投資基金等方式加強對企業(yè)融資的對接和支持。同時，地方政府應(yīng)加緊配套出臺和落實相關(guān)財稅政策，促進銀企對接，建設(shè)和完善信用擔(dān)保體系，給予工業(yè)企業(yè)發(fā)展支持。立法部門應(yīng)加緊完善法律法規(guī)建設(shè)，努力創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。

3、結(jié)論

第6篇：工資管理論文范文

公司的正常運轉(zhuǎn)總是伴隨著資金的順暢流動，也可以說資金是公司從事一切經(jīng)營活動的必要條件，如果沒有資金支撐，各方面業(yè)務(wù)就難以開展。從這個意義上講，必須加強公司資金管理。公司資金管理是財務(wù)管理的集中體現(xiàn)，是推動公司發(fā)展與實現(xiàn)管理創(chuàng)新的助力劑，包括貨幣資金管理與增收公司利潤兩個部分，通過公司資金管理，利用有限資金獲得最大化的利潤才是資金管理的最終目的，總的來說，可以通過以下途徑實現(xiàn)：

1、建立健全內(nèi)部審計制度；

2、完善考核機制；

3、加強存貨及應(yīng)收賬款的管理，保證資金正常運轉(zhuǎn)；

4、增強風(fēng)險意識，加大財務(wù)監(jiān)督。通過以上措施可確保資金運轉(zhuǎn)正常，因此說做好公司資金管理才是公司發(fā)展的根本出路。一般來說印刷公司規(guī)模不大，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，并且以加工制造為主，因此有著自身獨特特點，如盈利能力不高，與客戶資金結(jié)算周期較長（一般都以季度為期限，甚至長達半年以上），需要墊付材料等先期費用等，這些因素使得印刷公司資金回籠速度慢，公司短期內(nèi)難以取得較多效益，因此投入設(shè)備與技術(shù)方面的資金少，管理不合理時還影響資金的正常流轉(zhuǎn)。由此看出公司資金管理是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為公司管理的重要組成部分之一，其運轉(zhuǎn)良好是否直接制約公司的資金周轉(zhuǎn)。依上所述，在印刷公司內(nèi)部加強資金管理尤為重要。

二、印刷公司資金管理存在的問題及原因分析

（一）經(jīng)營環(huán)境惡化。激烈的市場經(jīng)濟競爭條件下，印刷公司為了增加業(yè)務(wù)量與增創(chuàng)收入，一般會盡可能多地聯(lián)系客戶，不免存在墊付部分資金的現(xiàn)象，如上文所述的為出版社等客戶墊付原材料費用、給供應(yīng)商支付材料款等，這使得印刷公司資金流轉(zhuǎn)相對困難，當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)資金問題時，銀行針對印刷公司的生存環(huán)境，一般不愿意過多地發(fā)放貸款，使得印刷公司生存更我困難，投資技術(shù)與裝備更成了套話、空話。

（二）資金結(jié)構(gòu)不合理，資金使用效率低。印刷公司內(nèi)部積壓了大量存貨，造成了資金囤積，為資金結(jié)構(gòu)不合理的主要體現(xiàn)之一，此外，印刷公司對于應(yīng)收賬款回收一時難以找到解決辦法，也占用了一部分資金，綜上兩方面的影響，造成了資金使用效率低、資金流轉(zhuǎn)困難、成本擴大化的趨勢。印刷公司制定的計劃（如資金使用與費用開支計劃等）不能按計劃執(zhí)行與落實，使得資金管理呈現(xiàn)較為混亂的局面，同時，由于部分公司追求資金的高額度回報與盲目地擴大投資規(guī)模，使得資金流轉(zhuǎn)超出其承受能力，使得資金占用率較高，回籠速度衰慢，是不利于公司正常發(fā)展的主要因素。

（三）資金管理意識薄弱，監(jiān)管力度不夠。雖然大部分印刷公司制定了相關(guān)的資金管理制度與方法，但由于財務(wù)管理意識薄弱，在實際操作過程中相關(guān)的制度與方法并沒有嚴格執(zhí)行到位，不可避免地造成的資金積壓、應(yīng)收賬款回收不及時的現(xiàn)象發(fā)生，同時由于公司內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)管制度或監(jiān)管力度不夠，使得各項資金管理制度形同虛設(shè)，造成資源浪費嚴重與工作效率低下，資金的長期不合理將會產(chǎn)生嚴重的后果，使得資金流轉(zhuǎn)更為緊張，從而對公司的長遠發(fā)展形成障礙。

（四）相關(guān)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)低。受自身能力的限制，一些公司管理者缺乏資金管理的知識儲備與經(jīng)驗，容易造成公司決策判斷失誤。此外，也有些財務(wù)會計人員沒有充分調(diào)研印刷行業(yè)的發(fā)展局勢與公司內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)實際情況，依舊按照常規(guī)方法處理財務(wù)問題，不能適應(yīng)時代的發(fā)展，造成資金管理信息化水平落后于同行業(yè)者?？偟膩碚f，財務(wù)管理人員知識儲備水平與業(yè)務(wù)處理能力不高，同時又缺乏“與時俱進”的精神與方法，使得資金管理相關(guān)措施難以實施，因此普及現(xiàn)化化資金管理知識與培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員是解決目前存在的財務(wù)問題的趨勢之一。

三、改善印刷公司資金管理的對策

（一）逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，印刷公司不僅需同國內(nèi)同行業(yè)者進行較量與比拼，而且也面臨國外競爭者的挑戰(zhàn)，公司內(nèi)外部環(huán)境正遭受嚴峻的考驗，存在許多的不確定因素，是印刷公司面臨的主要形勢之一。資金問題始終是公司發(fā)展的核心問題，為了能夠緩解來自資金方面的壓力，應(yīng)與出版社等客戶重點協(xié)商資金結(jié)算周期的問題，盡可能地促進資金快速回收，同時積極與有著良好信譽的固定客戶群建立良好關(guān)系，保證公司穩(wěn)定發(fā)展的同時又積極開創(chuàng)新的機遇，從而有效促進公司資金管理。

（二）合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。針對公司存貨較、資金占用情況嚴重的現(xiàn)象，印刷公司必須調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，可通過以下途徑實現(xiàn)：

1、做好相關(guān)計劃，對存貨數(shù)量進行科學(xué)預(yù)測，從而避免不必要的存貨資金占用狀況；

2、加強成品、半成品工序的流轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)過程的停滯；

3、加大清收應(yīng)收賬款力度，及時回籠資金，提高資金的使用效率；

4、逐步改變業(yè)務(wù)渠道，降低賬期長的客戶的印制比例，不斷優(yōu)化客戶群和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

（三）加強資金管理意識，加大監(jiān)管力度。公司管理者作為公司的決策者，自身的素質(zhì)水平與財務(wù)知識儲備相當(dāng)重要。首先要加強資金管理重要性的認識，從自身出發(fā)強化資金管理意識，把資金管理作為公司財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)對待，也是提高公司核心競爭力的重要手段；其次，針對資金管理中存在的不穩(wěn)定性因素，作為公司管理者必須做好相關(guān)重要決策，督促各種資金管理制度落實到位，強化內(nèi)部考核機制，使得存貨計劃按照預(yù)期的比例進行，同時加強應(yīng)收賬款的管理，使得公司內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)處于良性循環(huán)。

（四）不斷提高相關(guān)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。資金管理在印刷公司中顯得尤為重要，而資金管理是否有效取決人的參與程度，這個過程中財務(wù)管理人員的知識水平和整體素質(zhì)起著舉足輕重的作用，所以，若要保證公司資金管理達到較高水平，應(yīng)確保相關(guān)人員具備較的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高財務(wù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)最有效的途徑之一為加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使得他們能夠接觸到財務(wù)管理現(xiàn)代化知識。

四、結(jié)束語

第7篇：工資管理論文范文

1、有助于促進企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展

國有企業(yè)作為我國特殊的企業(yè)，在社會經(jīng)濟發(fā)展中有著獨特的作用。在當(dāng)今時代，市場環(huán)境下，不同企業(yè)之間的競爭越來越激烈，當(dāng)然國企也不例外。企業(yè)競爭優(yōu)勢源于以低成本與差異化的戰(zhàn)略，為顧客提供與競爭對手相同或者更高水平的產(chǎn)品與服務(wù)，從而促使自身獲得超額利潤的同時，滿足顧客的需要。專業(yè)化、個性化的產(chǎn)品以及服務(wù)在當(dāng)今時代受到人們的普遍歡迎，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理模式也已經(jīng)成為社會共識。人力資源共享服務(wù)中心適應(yīng)了社會發(fā)展的需要，可以將企業(yè)的管理與行政相分離，細化人力資源部門的工作，并且將責(zé)任落實到個人，讓專業(yè)人員處理專門的事物，在一定程度上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理，有助于提高企業(yè)運行的效率，有助于提高企業(yè)的核心競爭力。另外，人力資源共享服務(wù)中心通過為客戶提供個性化的服務(wù)，可以為客戶帶來巨大的服務(wù)附加值，從而促使國有企業(yè)形成非核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢。例如，我國高速公路管理企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中十分重要的國有企業(yè)，對于我國社會經(jīng)濟的健康發(fā)展有著重要的意義。然而在我國部分高速公路管理企業(yè)中，人力資源管理模式仍然十分落后，人力資源管理理念也比較陳舊，行政與管理人員的責(zé)任不明確，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不同部門之間互相扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響了高速公路管理企業(yè)的健康發(fā)展。因此，為了應(yīng)對新時期復(fù)雜的社會環(huán)境，高速公路管理企業(yè)有必要建立人力資源共享服務(wù)中心。

2、有助于促進企業(yè)獲得規(guī)模效益

國有企業(yè)在一定程度上掌握了國家命脈，企業(yè)規(guī)模一般比較大，適應(yīng)了規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展的要求。規(guī)模經(jīng)濟是指隨著生產(chǎn)能力的擴大，單位成本將會出現(xiàn)下降的趨勢。在當(dāng)今時代，專業(yè)化分工、學(xué)習(xí)效應(yīng)以及降低了的交易費用等都在一定程度上促進了企業(yè)規(guī)模效益的實現(xiàn)。國有企業(yè)歸集體所有，因此國有企業(yè)的規(guī)模效益的實現(xiàn)符合我國最廣大人們的根本利益。人力資源共享服務(wù)中心作為時代的產(chǎn)物，將企業(yè)內(nèi)部的行政與管理職能進行分化，在一定程度上有助于行政與管理的專業(yè)化分工，并且單一的操作、標(biāo)準(zhǔn)的操作隨著操作的不斷強化，其工作效率也會得到提升。另外，人力資源共享服務(wù)中心將人力資源部門的工作進一步細化，并且將這些分散的業(yè)務(wù)進行集中處理，這發(fā)揮了規(guī)模效益，提高了服務(wù)的水平，促進了企業(yè)的健康成長。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，城際、城內(nèi)等的聯(lián)系更加緊密，高速公路管理企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中的作用也越來越重要。并且在市場環(huán)境下，國家對于高速公路管理企業(yè)進行了有效的改革，高速公路管理企業(yè)的市場性進一步加深。因此高速公路管理企業(yè)要想適應(yīng)社會的發(fā)展需要，提高企業(yè)競爭實力，高速公路管理企業(yè)有必要進行人力資源共享服務(wù)中心的建設(shè)，促進企業(yè)取得規(guī)模效益。

3、有助于促進企業(yè)信息

共享在信息化的時代，信息成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要部分。國有企業(yè)面對著市場化改革，企業(yè)內(nèi)部的信息共享對于企業(yè)負責(zé)人了解企業(yè)的整體運營情況有著重要的意義。國有企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源服務(wù)中不同部門之間是相互獨立的，信息是封閉的，不能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟瞬息萬變的現(xiàn)狀。如今，人力資源共享服務(wù)中心的建立，推動了我國國有企業(yè)經(jīng)營理念以及方式的轉(zhuǎn)變，不同部門的信息通過網(wǎng)絡(luò)平臺等進行信息共享，從而有助于企業(yè)管理部門更迅速、更智能的采集、傳輸以及處理管理有效的信息數(shù)據(jù)，從而加強對于信息的科學(xué)利用，促進企業(yè)的整體發(fā)展。我國地域遼闊、地理環(huán)境復(fù)雜，不同地區(qū)有著不同的高速管理企業(yè)。在過去高速公路管理企業(yè)之間的信息是相互封閉的，這就導(dǎo)致我國高速公路企業(yè)各掃門前雪，不利于促進我國整個高速公路網(wǎng)絡(luò)的健康發(fā)展，影響到了我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展。如，山東省的高速公路管理企業(yè)。在省級高速公路管理企業(yè)之下還有市級的高速公路管理企業(yè)。隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，山東省各市區(qū)之間的聯(lián)系更加緊密，高速公路管理企業(yè)對于山東省經(jīng)濟的發(fā)展的作用越來越突出。然而由于傳統(tǒng)管理模式的影響，不同市區(qū)之間的高速公路管理信息封閉，管理辦法不同，阻礙了不同城際之間的經(jīng)濟往來。人力資源共享服務(wù)中心的建立，利用網(wǎng)絡(luò)將不同高速公路管理企業(yè)之間的信息進行共享，從而促進城際間高速公路管理頒發(fā)的簡化，加強了山東省各城市之間的經(jīng)濟往來。

二、結(jié)束語

第8篇：工資管理論文范文

通過工作，企業(yè)干部才能了解員工的思想狀況情況，采取對于提高員工思想意識有一定提高的措施，才能夠使得其在工作中能夠更好的發(fā)回個人優(yōu)勢，從而努力提高企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)人力資源可以通過考核機制和獎懲措施來對員工的潛能進行最大限度的發(fā)掘，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源效益的最大化。兩者的目的相同，都是通過一定的方法來對員工進行規(guī)范，從而提高其工作效益，因而就需要兩者能夠在實際運用中能夠更好的結(jié)合起來。

二、思想政治工作在人力資源管理中的作用意義

1.有利于化解企業(yè)的內(nèi)部矛盾

企業(yè)中的要求競上崗、實行異崗異薪的政策、機構(gòu)重組、工作人員的升職、降職的調(diào)動等都已經(jīng)成為了企業(yè)的必然實施的政策和每個企業(yè)的自然規(guī)律。而在這些政策、改革中都關(guān)系到了利益的問題，正所謂有利益就會有矛盾的產(chǎn)生，也就是說，這些變動、政策、改革會給企業(yè)帶來各種矛盾和問題，給企業(yè)帶來不利的影響。因此，只有在人力資源管理中有效的運用思想政治工作，才能有效的緩解工作人員的情緒，并且有效的讓工作人員對企業(yè)的改革、變動、政策等變化產(chǎn)生積極的態(tài)度，最終，才能促進人力資源管理的發(fā)展，也才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)帶來推動的作用。

2.有效的提高了人力資源管理工作質(zhì)量

人力資源管理的核心內(nèi)容是價值鏈的管理，人力資源管理是以激勵工作人員工作態(tài)度、發(fā)揮工作人員的潛力、不斷提高工作人員的積極性等為目的的，而在這些目的達成的基礎(chǔ)就是思想政治工作的作用。只有將思想政治工作在人力資源管理中有效的運用，才能不斷的提高工作人員的綜合素質(zhì)，以及提高工作人員的積極性，最終，才能不斷的提高人力資源管理的工作質(zhì)量。

3.充分挖掘企業(yè)員工的主觀能動性

企業(yè)人才管理，歸根結(jié)底是以人為主體所開展的工作，因此，從人的思想意識方面入手，是提高其工作效率與質(zhì)量的根本所在。企業(yè)內(nèi)部，在進行思想政治工作的時候，要實行相應(yīng)的激勵制度，對于工作表現(xiàn)極為突出的個人，必須給予適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵。這樣做的目的，是為了使員工具有上進精神，使其能夠主動地投入到企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的事業(yè)中去，久而久之，企業(yè)中就會形成員工心往一處想，勁往一處使的局面。從而，有效的推動企業(yè)的發(fā)展。

4.促進企業(yè)人力資源管理工作的順利進行

思想政治工作在人才管理中的有效開展，能夠有效的避免信息化社會中，各種思潮對于企業(yè)人才的滲透和侵蝕，能夠使其世界觀和價值觀沿著健康的方向發(fā)展。這也是我國社會各個企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障。

三、政工工作在人力資源管理中的運用策略

1.在人力資源管理全過程中滲透政工工作

人力資源的管理過程中，會遇到各種各樣的問題，特別是員工思想上的問題，因為企業(yè)規(guī)則制度改變，會影響到員工利益，一些規(guī)則制度的制定很容易使得員工的思想出現(xiàn)變動。這個是就需要進行有效的政工工作了，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，思想工作要跟上，政工工作不僅僅需要在管理制度制定的時候?qū)赡艹霈F(xiàn)的問題進行分析，還需要隨時在工作中提高和加強思想的鞏固工作，從而保證規(guī)章制度的時候能夠得到更好的效果。

2.政工工作要抓住人力資源管理難點

在人力資源的管理過程中，其工作的重點是尋找解決問題的方法。企業(yè)的人力資源所涉及的面比較復(fù)雜，所遇到的問題也比較多，例如：員工的個人情況和市場情況需要企業(yè)使用嚴厲的措施對員工行為舉止進行約束。當(dāng)面臨這樣情況的時候，政工就需要對其中的問題進行研究，以便能夠找到最佳的解決辦法。只有通過這些的問題的解決，才能在工作中尋找到寶貴的經(jīng)驗，才能夠更好的運用到其他的企業(yè)部門的管理工作中。

3.部門之間加強合作

政工工作和人力資源管理的目標(biāo)都是提高員工的積極性，在具體工作過程中，可以把兩者進行友好的結(jié)合起來。部門員工在工作的時候需要放棄各自為政的工作模式，在遇到企業(yè)的問題進行解決的時候進行良好的溝通，共同努力，實現(xiàn)效益最大化，人力資源在制定相關(guān)規(guī)章制度的時候，兩個部門也需要進行很好的溝通，將措施與員工詳細的說明，避免后期出現(xiàn)不良效果。

4.加強企業(yè)文化的實踐作用

文化管理是現(xiàn)在社會發(fā)展的趨勢，企業(yè)也必須要采用的一種管理方式，企業(yè)文化在員工的生產(chǎn)過程中有著重要作用，能夠?qū)T工的行為舉止有著很好的約束。而利用規(guī)章制度來約束員工的行為，雖然在某些方面能夠有著明顯的作用，但是對于企業(yè)的管理不是最好的。在企業(yè)的管理工作中，只有加強文化管理措施，再結(jié)合規(guī)章制度進行管理，才能使企業(yè)核心價值觀同員工的價值觀一樣，才能夠使員工有企業(yè)概念，使企業(yè)更具凝聚力。

5.人力資源管理中政工工作要堅持人文理論

人文理論在管理過程中要以人的需求出發(fā)，以人為中心，政工工作和人力資源管理也同樣需要堅持以人為本，不管是在規(guī)章制度的制定，還是對員工進行管理、教育工作，都需要從實際情況出發(fā)，對員工的工作情況有一定的了解，掌握員工的動態(tài)，然后根據(jù)這些情況，采用針對性的措施來進行教育工作，以更加滿足員工的需求，提高員工工作狀態(tài)，使員工在工作中能夠更好的實現(xiàn)個人價值。

四、結(jié)束語

第9篇：工資管理論文范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)員工培訓(xùn)績效

一、引言

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)對員工的素質(zhì)要求越來越高。除了通過引進企業(yè)發(fā)展所需的合適人才之外，培訓(xùn)與開發(fā)正成為提高員工素質(zhì)的重要途徑。另一方面，隨著員工對職業(yè)發(fā)展需求的增強，培訓(xùn)也成為大多數(shù)企業(yè)激勵員工的重要手段。為此，企業(yè)在員工培訓(xùn)上的投入越來越大，員工對滿足自身發(fā)展的培訓(xùn)需求也越來越渴望。而現(xiàn)實的結(jié)果往往是，企業(yè)感到培訓(xùn)是浪費資金；員工感到培訓(xùn)是浪費時間。為此，本文從培訓(xùn)活動的本質(zhì)出發(fā)，基于企業(yè)和員工兩個視角分析企業(yè)員工培訓(xùn)的績效，以提高企業(yè)的培訓(xùn)績效。

二、培訓(xùn)績效及其內(nèi)容

績效指的是一種成就、成果或功績。人力資本理論認為，員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資本的投資活動。但實際上培訓(xùn)活動中至少涉及兩個主體:企業(yè)和員工(受訓(xùn)者）。通常,企業(yè)認為培訓(xùn)中企業(yè)是投資人,應(yīng)該遵循“誰投資、誰受益”的原則，員工只是培訓(xùn)活動的對象。因此企業(yè)將更多的注意力集中于培訓(xùn)是否產(chǎn)生有利于企業(yè)經(jīng)濟利益的績效,而忽視培訓(xùn)產(chǎn)生的員工績效。根據(jù)培訓(xùn)與開發(fā)的概念，培訓(xùn)本質(zhì)上是一種由企業(yè)組織，員工參與的學(xué)習(xí)活動。作為學(xué)習(xí)活動,員工才是學(xué)習(xí)的主體,員工學(xué)習(xí)中投入的時間與精力才是學(xué)習(xí)效果的決定因素。所以說，培訓(xùn)中員工并不只是培訓(xùn)對象，也是投資人(投入時間與精力）。因此,企業(yè)員工培訓(xùn)實際上是企業(yè)與員工的合作投資。企業(yè)層面來說,培訓(xùn)投資有價值的成果是獲取經(jīng)營成果的最大化;員工層面來說,學(xué)習(xí)投入有價值的成果則是個人回報的最大化。也就是說,企業(yè)員工培訓(xùn)績效是員工績效與企業(yè)績效的統(tǒng)一。而這種解釋也符合現(xiàn)代培訓(xùn)“以人為本”的基本理念,即培訓(xùn)更注重于激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動機，強調(diào)員工有自我發(fā)展的主觀能動性與獲取新知識、新技能的積極性。

由此如圖1所示,可以從兩個視角來看企業(yè)員工培訓(xùn)績效的內(nèi)容：企業(yè)視角和員工視角。從企業(yè)視角來看，由于企業(yè)是社會經(jīng)濟系統(tǒng)中最主要的經(jīng)濟組織，企業(yè)的最終目標(biāo)是盈利。根據(jù)績效理論，企業(yè)績效包含結(jié)果績效和過程績效。從結(jié)果績效來看，由于企業(yè)追求的盈利目標(biāo)包含短期盈利與長遠盈利。所以，培訓(xùn)產(chǎn)生的企業(yè)績效應(yīng)該是對于企業(yè)短期和長遠兩方面有價值的成果，即短期投資收益和戰(zhàn)略性支持力。由于培訓(xùn)績效具有一定間接性和長效性，往往培訓(xùn)產(chǎn)生的戰(zhàn)略性支持力比短期培訓(xùn)投資收益更關(guān)鍵。從過程績效來看，培訓(xùn)產(chǎn)生的績效就是員工工作中的行為和態(tài)度。從員工視角來看，付出精力和時間投入學(xué)習(xí)必然希望得到相應(yīng)的回報，即滿足個人需要。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，對員工來說,培訓(xùn)帶來的滿足主要包括三個層次：個人職業(yè)發(fā)展、心理滿足和直接經(jīng)濟報酬。同時，員工個人績效與企業(yè)績效并不矛盾,員工滿意是改進企業(yè)績效的基礎(chǔ)。

三、培訓(xùn)績效的形成及影響因素

作為人力資本投資活動，根據(jù)影響最廣泛的價值創(chuàng)造過程模型——投入產(chǎn)出模型，培訓(xùn)績效的形成就可以用“投入—轉(zhuǎn)換過程—產(chǎn)出”模型來描述，如圖2所示。這里培訓(xùn)投入包括兩部分，一部分來自企業(yè)，包括培訓(xùn)所需的資金、材料及人力等，另一部分來自員工,主要包括員工時間與精力、知識與態(tài)度等。培訓(xùn)績效(即企業(yè)績效和員工績效統(tǒng)一)就是培訓(xùn)活動的產(chǎn)出。中間轉(zhuǎn)換過程就是學(xué)習(xí)活動和成果遷移。根據(jù)投入產(chǎn)出模型可以得到,影響培訓(xùn)績效的因素主要在三個環(huán)節(jié)上:投入水平、學(xué)習(xí)過程和成果遷移。

1.投入水平與培訓(xùn)績效

員工培訓(xùn)的投入水平是培訓(xùn)活動的基本保障，也是獲得培訓(xùn)績效的前提條件。投入水平的高低既受制于投入主體對培訓(xùn)項目的態(tài)度，也受到投入主體實力的限制。而現(xiàn)實中無論是企業(yè)還是員工的投入水平主要還是受制于他們對培訓(xùn)所持的態(tài)度。實際上，如果企業(yè)對培訓(xùn)所持態(tài)度是積極的，認為培訓(xùn)對于改善企業(yè)績效、提高競爭力有利,則對培訓(xùn)的投入明顯較高;反之，則認為培訓(xùn)僅僅是安慰工程，所以培訓(xùn)投入則明顯較低，甚至動輒裁減。

2.學(xué)習(xí)活動與培訓(xùn)績效

通過學(xué)習(xí)獲得學(xué)習(xí)成果是培訓(xùn)的本質(zhì)和基本目標(biāo)，也是培訓(xùn)績效產(chǎn)生的必要條件。一般來說，無論是受訓(xùn)員工還是企業(yè)，符合投入主體預(yù)期（培訓(xùn)需求）的學(xué)習(xí)成果是培訓(xùn)產(chǎn)生的直接結(jié)果，學(xué)習(xí)成果將很大程度上決定培訓(xùn)績效。根據(jù)認知主義的定義，學(xué)習(xí)是大腦中認知結(jié)構(gòu)的變化。這個定義說明學(xué)習(xí)的主體是受訓(xùn)員工。認知主義中的信息加工理論認為，學(xué)習(xí)過程包括預(yù)期、知覺、加工存儲、語義編碼、長期儲存、恢復(fù)、推廣和滿足八個環(huán)節(jié)。因此，受訓(xùn)員工是否對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行信息加工存儲，將直接決定學(xué)習(xí)最終的成果大小。從這一點來看，學(xué)習(xí)活動本身與企業(yè)投資人并不直接相關(guān)。

但是，企業(yè)并不是與學(xué)習(xí)活動本身無關(guān)。從培訓(xùn)系統(tǒng)流程來看，企業(yè)是通過培訓(xùn)項目設(shè)計和學(xué)習(xí)活動的管理來影響受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)的過程，從而影響學(xué)習(xí)最終成果。企業(yè)對于學(xué)習(xí)活動的間接影響主要通過學(xué)習(xí)環(huán)境營造、學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇、學(xué)習(xí)指導(dǎo)等方式實現(xiàn)對學(xué)習(xí)活動的影響。

3.成果遷移與培訓(xùn)績效

培訓(xùn)在完成學(xué)習(xí)活動之后，更重要的是將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用于工作中以提高個人和組織績效，即培訓(xùn)成果遷移。無論是員工還是企業(yè)，成果遷移都是培訓(xùn)績效形成的最終決定因素。對于企業(yè)來說，只有當(dāng)受訓(xùn)員工將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用于工作實踐中，并促進企業(yè)績效提高，這樣的培訓(xùn)才真正實現(xiàn)其價值。反之，如果受訓(xùn)員工在獲得學(xué)習(xí)成果之后，不能或不愿將學(xué)習(xí)成果與工作實踐結(jié)合，沒能將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)績效，培訓(xùn)價值仍不能實現(xiàn)。同樣，對于員工來說，培訓(xùn)所帶來的滿足一方面來自學(xué)習(xí)成果本身帶來的個人心理滿足；另一方面則主要來自于學(xué)習(xí)活動完成之后，能否將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作績效，工作績效的提高能否獲得預(yù)期的回報，如工資報酬提高、晉升、職業(yè)發(fā)展空間等個人績效。這是從員工角度來看的學(xué)習(xí)成果遷移。

根據(jù)TimothyBaldwin和KevinFord提出的培訓(xùn)遷移過程模型，培訓(xùn)輸入（包括受訓(xùn)者特征、培訓(xùn)設(shè)計和工作環(huán)境）都會影響學(xué)習(xí)、保存和轉(zhuǎn)移，并且受訓(xùn)者特征和工作環(huán)境將直接影響轉(zhuǎn)移效果。從可控制性來看，成果遷移更大程度上取決于企業(yè)環(huán)境，其中主要包括培訓(xùn)項目設(shè)計、學(xué)習(xí)成果應(yīng)用的軟硬件設(shè)施與條件，同時也包括企業(yè)績效考核制度和激勵政策。即便如此，由于受訓(xùn)員工不僅是學(xué)習(xí)活動的主體，也是成果遷移的主體，在促進成果遷移的過程中有效激勵受訓(xùn)員工就成為最終實現(xiàn)企業(yè)績效的關(guān)鍵。

四、結(jié)論與啟示

員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)重要的人力資源管理活動。由于培訓(xùn)本身是以人為對象的一種投資活動，僅僅將培訓(xùn)看作企業(yè)的管理活動，忽視培訓(xùn)活動中受訓(xùn)員工的滿意度，將很難提高企業(yè)培訓(xùn)的績效。從企業(yè)和員工兩個視角對培訓(xùn)績效的分析來看，培訓(xùn)中員工個人績效與企業(yè)績效實際上并不一致，而受訓(xùn)員工個體績效卻是實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)績效至關(guān)重要的影響因素。企業(yè)如何提高其培訓(xùn)績效，改變培訓(xùn)不盡人意的狀況。基于以上分析，我們可以得到如下啟示：

1.由于培訓(xùn)的企業(yè)績效主要來自于受訓(xùn)員工的績效，企業(yè)提高培訓(xùn)績效必須在認識上建立以員工為核心的培訓(xùn)理念，首先要關(guān)注員工個體培訓(xùn)滿意度的存在，其次在培訓(xùn)活動的準(zhǔn)備、項目設(shè)計到培訓(xùn)項目實施中把激勵受訓(xùn)員工的積極性作為主要工作內(nèi)容。2.由于培訓(xùn)中不僅企業(yè)投入人、財、物等資源，更重要的是員工要投入時間和精力，提高企業(yè)培訓(xùn)績效，就需要提高受訓(xùn)員工的投入水平。例如培訓(xùn)管理人員在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)場所選擇時提高受訓(xùn)員工的興趣，以提高其投入水平，同時也會直接影響學(xué)習(xí)效果。3.由于培訓(xùn)成果遷移取決于企業(yè)相應(yīng)的學(xué)習(xí)成果應(yīng)用環(huán)境，更主要的決定于受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)的維持與推廣，企業(yè)培訓(xùn)績效的提高不僅需要建立有利于學(xué)習(xí)的組織環(huán)境，而且要加大對受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)遷移的激勵。只有這樣才能促進培訓(xùn)成果遷移，進而提高企業(yè)培訓(xùn)的績效。

總之，企業(yè)培訓(xùn)是一種特殊的學(xué)習(xí)活動，其特殊性在于員工既是企業(yè)組織培訓(xùn)的對象，也是培訓(xùn)的投入主體之一。正確認識和激勵受訓(xùn)員工是企業(yè)提高培訓(xùn)績效的關(guān)鍵。