品牌戰(zhàn)略論文精選(九篇)
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第1篇：品牌戰(zhàn)略論文范文
Abstract: along with the development of market economy in China and the further reform and opening, China's enterprises are faced with more intense competition and challenges. The enterprise the competitive is not only a product quality, service, information competition, implement enterprise brand strategy has is the enterprise inevitable choice. This paper enterprise brand, the significance and role of brand strategy as well as our country enterprise brand strategy defects do a brief analysis. And proposes the implementation of the brand strategy of some Suggestions.
Keywords: brand, brand strategy, brand planning
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
一、企業(yè)品牌形成的背景及作用
1、企業(yè)品牌形成的背景
中國自從推行經(jīng)濟改革,對外實施經(jīng)濟開發(fā)以來,這個擁有世界五分之一人口的龐大市場,便引起了許多先進地區(qū)的企業(yè)家的興趣,紛紛為他們的產(chǎn)品在中國建立了橋頭堡。這些國外牌子的產(chǎn)品,憑著它們獨有的物質(zhì),再配以排山倒海般的推廣活動,很快便對中國牌子的產(chǎn)品構(gòu)成了嚴重的威脅。
2、品牌的作用
有利于產(chǎn)品參與市場競爭。首先是品牌具有識別商品的功能，為廣告宣傳等促銷活動提供了基礎(chǔ)，對消費者購買商品起著導向作用。其次，有法律保護的商標專用權(quán)，將有力遏制不法競爭者對本企業(yè)產(chǎn)品市場的侵蝕。第三，商譽好的商標，有利于新產(chǎn)品進入市場。第四，名牌商品對顧客具有更強的吸引力，有利于提高市場占有率。 有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象。事實證明，一個享有盛譽的品牌，將是企業(yè)一筆巨大的財富 。在世界上，品牌價值雄踞榜首的Marllboro，其市場價值高達210億美元，第二位的Coca Cola為240億美元。我國著名品牌"紅塔山"以100億元人民幣奪冠。這固然是企業(yè)長期經(jīng)營的成果，更是由于產(chǎn)品質(zhì)地優(yōu)異和市場營銷組合的得當。經(jīng)驗表明，品牌決策的正確、品牌設(shè)計的科學、品牌保護的得力對企業(yè)經(jīng)營成功有十分積極的作用。
二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略意義
給品牌取名是一回事,培育一個品牌卻是另一回事。企業(yè)有了屬于自己的“牌子”,如何使其成為一個眾人皆知、被人認可的“品牌”,這正是企業(yè)需要探討的問題所在。企業(yè)若想擁有真正屬于自己的品牌,必須做到:一是在顧客看來,該品牌確實獨具特色,而且顧客很重益;二是該品牌能夠為顧客帶來情感或功用方面的某些利益;三是品牌能夠始終如一地履行自己的承諾。
1、品牌戰(zhàn)略的定義
品牌策略在企業(yè)經(jīng)營運作中的地位和重要性日顯突出,品牌戰(zhàn)略,顧名思義,是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護為核心,在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動計劃。品牌作為一種經(jīng)濟形態(tài)要受制于一定的社會經(jīng)濟條件。因此,品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經(jīng)營背景,品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程也反映了市場經(jīng)濟的演變歷程。商品經(jīng)濟初期,生產(chǎn)力水平較低,賣方市場特征突出,消費者的消費行為簡單,沒有必要強調(diào)產(chǎn)品與服務(wù)的外在特征,因而生產(chǎn)經(jīng)營主導著企業(yè)管理,產(chǎn)品的品牌化程度較低。買方市場的發(fā)展引發(fā)了消費革命,企業(yè)和產(chǎn)品的趨向則要求開發(fā)產(chǎn)品功能之外的能使消費者動心的異質(zhì)特色,品牌的文化標識功能得以彰顯,品牌戰(zhàn)略初露崢嶸。由于市場發(fā)展的反復和不平衡性,早期的品牌僅僅是市場營銷的基本工具,甚至僅僅處于營銷策略層次。
2、企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的意義
一般在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或企業(yè)層面才有品牌戰(zhàn)略,其前提要么是有多個產(chǎn)品種類或產(chǎn)品品種,要么就是新推出的產(chǎn)品,而且,是否采用品牌都是企業(yè)或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略性考慮,有其特定的戰(zhàn)略意義。常見的品牌戰(zhàn)略組成有三種:產(chǎn)品組合品牌策略、多品牌策略、聯(lián)合品牌策略。在產(chǎn)品組合品牌中,值得一提的是地產(chǎn)業(yè)的萬科就用過“萬科城市花園”、“萬科星園”、“萬科紫金苑”、“萬科廣場”等品牌名稱。這種品牌策略也被稱為家族品牌策略。在多品牌策略中非常值得一說的是寶潔公司,在同一產(chǎn)品種類下,企業(yè)可能針對同一目標市場或特定目標市場采用數(shù)種品牌,如寶潔公司旗下的五個不同品牌:海飛絲、飄柔、潘婷、潤研、沙宣、伊卡璐。還有像聯(lián)合品牌策略,例如廣東美的與東芝就合聯(lián)推出過“美的——東芝”,蒙牛與友之友奶業(yè)在漢共同打造的“蒙?！阎涯唐废盗小薄?/p>
一般來說,品牌戰(zhàn)略的目標主要有四個:借用已有知名品牌而拓展市場、滿足經(jīng)營多元化或并購后品牌管理的要求、抵御或參與競爭、細分市場而重新定義行業(yè)運作模式。創(chuàng)立、培育一個品牌實在不易,打造一個知名品牌更是難上加難,而且培育品牌的投資也不菲。因此,品牌的投資在企業(yè)往往都被視為了長期投資,并不能滿足企業(yè)的短期戰(zhàn)略目標的需要。已有知名品牌很容易被消費者所接受或認可,即可以滿足產(chǎn)品迅速拓展市場的需要,又可將品牌資產(chǎn)物化成現(xiàn)實的利潤,于是,借用已有知名品牌而拓展市場就成為了許多企業(yè)的選擇。
三、我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在缺陷及原因分析
第2篇：品牌戰(zhàn)略論文范文
在當今物業(yè)管理市場競爭激烈的情況下，隨著“創(chuàng)優(yōu)”，ISO質(zhì)量認證的升級，特別是當我們邁向21世紀，面臨加入WTO，國內(nèi)市場與國際市場聯(lián)系在一起時，我們的企業(yè)要生存發(fā)展，拓展市場，就必須學習和借鑒世界先進國家企業(yè)經(jīng)營管理的成功經(jīng)驗，形成品牌效應(yīng)，實施大市場戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略；在發(fā)達國家，名牌戰(zhàn)略已經(jīng)從企業(yè)管理的進入到企業(yè)管理的中心，從研究開發(fā)到售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都圍繞名牌戰(zhàn)略而進行。創(chuàng)名牌企業(yè)，建優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)，現(xiàn)已成為我國物管企業(yè)的管理目標和奮斗方向。那么，物管企業(yè)如何制定和實施品牌戰(zhàn)略呢？筆者認為，第一，要首先明確品牌戰(zhàn)略的特性和作用；第二，要確定品牌的價值戰(zhàn)略。
一、物業(yè)品牌的特性和作用
1、品牌可以是永存的
物業(yè)管理企業(yè)的品牌，體現(xiàn)在物業(yè)管理上的硬指標，就是創(chuàng)建和獲得國內(nèi)物業(yè)管理最高榮譽獎“優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”和“安全文明小區(qū)”以及ISO9002質(zhì)量的認證；在軟件建設(shè)方面，對內(nèi)主要是企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部機制改革，對外則是通過媒介擴大影響，宣傳企業(yè)精神，全面提升企業(yè)形象。美國揚和羅濱凱公司總裁彼德國.喬治蘇說：“精品是超越于具體產(chǎn)品的，它凌駕于實際產(chǎn)品之上?！蔽锕芷髽I(yè)的品牌作為物業(yè)企業(yè)的品牌作為物業(yè)企業(yè)（產(chǎn)品）的標記，是“產(chǎn)品”內(nèi)涵的反映和“產(chǎn)品精神”的體現(xiàn)。一個品牌可以代表一個企業(yè)，一個優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)、示范大廈可以代表一個企業(yè)的實力；在一面“精品”的旗幟下，“產(chǎn)品”可以一代接一代地生產(chǎn)發(fā)展下去，只要管理適當，品牌可以永存。同時，由于品牌是企業(yè)所生產(chǎn)和經(jīng)營的，因此，品牌也就反映了企業(yè)的形象和精神，是企業(yè)“產(chǎn)品”的要素。優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)與物管企業(yè)緊密相連。優(yōu)秀示范小區(qū)對于物管企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系重大，品牌的永存保證物管企業(yè)長期地生存和發(fā)展下去，對社會發(fā)展、經(jīng)濟繁榮都有重要作用。
2、品牌是信任與承諾
物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主的市場關(guān)系，面臨著嚴重的挑戰(zhàn)。原因在于一方面紛繁復雜的物管市場變化莫測，競爭激烈，這給物管行業(yè)提供的管理服務(wù)帶來較大風險；另一方面是一些無資質(zhì)的物業(yè)公司一哄而上，管理不規(guī)范，搶過“獨木橋”，擠乘“一輛車”，使業(yè)主很難選擇，這給物業(yè)市場帶來一事實上的混亂和損傷。物業(yè)公司與業(yè)主的關(guān)系必須改進和提升。名牌企業(yè)、優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)表達著“產(chǎn)品”或服務(wù)與業(yè)主之間的相互關(guān)系，是一種體現(xiàn)互利互惠、友好合作和信任的關(guān)系及其感覺；優(yōu)秀物管“產(chǎn)品”就象商海中的“燈塔”，吸引著迷茫和優(yōu)柔寡斷的業(yè)主客戶。優(yōu)秀物管“產(chǎn)品”不僅能拉近物業(yè)公司與業(yè)主之間關(guān)系，而且是物管企業(yè)與業(yè)主之間非書面或口頭的契約。它雖不直接具有法律效力，但卻具有超越于法律的神圣的效力。因為真正的物業(yè)品牌（優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)、樓宇、安全文明小區(qū)）能體現(xiàn)出一種強大的信任和效益，是一種無形的資產(chǎn)和力量。
3、品牌是對服務(wù)價值的最好詮釋
忠誠的根本理由在于價值，忠誠應(yīng)廬是值得或有價值的。對于業(yè)主來說，物業(yè)公司的忠誠價值在于“產(chǎn)品”或服務(wù)的價值，這就是能夠以合理的收費獲得良好的“產(chǎn)品”或服務(wù)。如果一個物管企業(yè)總能夠以合理的收費價格（這種合理收費價格是按照國家收費標準，而且是物管企業(yè)和業(yè)主都能接受的），提供優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”或服務(wù)，那么，市場就會認同于它，業(yè)主就會忠實于它。物業(yè)公司和業(yè)主的這種關(guān)系，是以經(jīng)營“品牌”為紐帶的?！捌放啤被颉皟?yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”是承諾和忠誠的象征。品牌表示物管企業(yè)給予業(yè)主以承諾。物管企業(yè)以履行承諾來維護其“產(chǎn)品”，作為對業(yè)主的奉獻和熱情，這樣，會使業(yè)主發(fā)現(xiàn)忠實一家物管企業(yè)是值得和有利的。
二、物業(yè)品牌的價值戰(zhàn)略
1、品牌價值與形象價值的統(tǒng)一化戰(zhàn)略。品牌是內(nèi)在品質(zhì)與外在形象的統(tǒng)一。物業(yè)管理企業(yè)一項精品工程（優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)或安全文明小區(qū)），不能只看重其“產(chǎn)品”的外在形象價值，只圖好看華麗，而忽視甚至糟?；蚱茐摹捌放啤钡膬?nèi)在品質(zhì)價值。“品牌”的內(nèi)在品質(zhì)價值，其一個層面是產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和性能及其效用，另一個層面則是企業(yè)的素質(zhì)、能力和品行等。內(nèi)在品質(zhì)價值是品牌價值的根本，從一定的意義上說是恒定的。而品牌的外在形象及其價值是內(nèi)在品質(zhì)及其價值的表現(xiàn)、流露和展示，是不確定和易逝的。所以，只注重“產(chǎn)品”外在形象價值會是曇花一現(xiàn)，那不是做物管工作，甚至也不是做企業(yè)，而是做投機，當然所管理的小區(qū)、樓宅的外在形象也是很重要的，它便于人們識記，會使人們產(chǎn)生聯(lián)想，甚至不會使人們賞心悅目和陶冶情操等，是有價值的。所以，實施物業(yè)品牌價值戰(zhàn)略，必須以“產(chǎn)品”的品質(zhì)價值戰(zhàn)略為根、為本和為綱，而以品牌的形象價值為枝、為葉和為目。
2、經(jīng)濟價值與文化價值的統(tǒng)一化戰(zhàn)略。物業(yè)品牌的內(nèi)在品質(zhì)價值和外在形象價值，從另一個層次和角度看，又都是品牌的文化價值。經(jīng)濟價值和文化價值都是產(chǎn)品的成本對效用的關(guān)系。它對物管企業(yè)來說，是生產(chǎn)經(jīng)營成本對經(jīng)營收入的關(guān)系，是生產(chǎn)者剩余或利潤等；而對于業(yè)主來說，是購買成本或代價對物管企業(yè)效用或滿足的關(guān)系，是業(yè)主剩余。經(jīng)濟價值與文化價值的區(qū)別主要在于：前者主要是物質(zhì)性的，用貨幣衡量；后者主要是意識和觀念等非物質(zhì)性的，是心理感受和觀念評估等。但是，兩者不能截然分開。首先，經(jīng)濟既包含文化，又屬于廣義的文化；其次，經(jīng)濟既包含文化，又屬于廣義的文化；其次，業(yè)主的滿足既是物質(zhì)的也是精神的。物業(yè)品牌的經(jīng)濟價值是基礎(chǔ)，而其文化價值可以說是關(guān)鍵或主導。這不僅因為物業(yè)品牌的外在形象價值是文化的，而且因為品牌內(nèi)在品質(zhì)價值也主要是由一種思想、觀念和精神決定的，它表達著本民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)和卓越的民族精神。在市場經(jīng)濟條件下，文化價值會轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值，會提升經(jīng)濟價值。物業(yè)品牌的市場價值與信譽價值的關(guān)系也一樣，它們是經(jīng)濟價值與文化價值的特殊內(nèi)容和形式。
第3篇：品牌戰(zhàn)略論文范文
關(guān)鍵詞：品牌戰(zhàn)略品牌聯(lián)合市場定位
由于“乳業(yè)三聚氰胺事件”，三鹿集團面臨破產(chǎn)危機，很可能被三元公司或其他企業(yè)收購重組。對于擁有“30年改變中國人生活的中國品牌”、“中國奶粉行業(yè)惟一標志性品牌”等聲譽的三鹿集團的結(jié)局，值得我們對企業(yè)品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀進行深思。
一、我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在缺陷及原因分析
改革開放三十年來，中國商品市場已從賣方市場變?yōu)橘I方市場，許多企業(yè)提出了品牌戰(zhàn)略建設(shè)。品牌戰(zhàn)略是指將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。其本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的競爭戰(zhàn)略，使企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的社會背景下，謀求以品牌創(chuàng)造差異化來占領(lǐng)市場。我國企業(yè)的品牌戰(zhàn)略主要存在以下幾方面的缺陷：
1.對品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵認識不夠。我國相當多的企業(yè)簡單地認為品牌戰(zhàn)略只不過是給產(chǎn)品取個好聽的名字，拍個好廣告，然后在主要媒體如CCTV上砸大錢打廣告。其實做廣告僅僅是一種營銷策略，并沒有到達品牌戰(zhàn)略的高度，自然也很難提高企業(yè)的競爭力。如當年的標王：孔府宴酒、秦池、愛多企業(yè)在央視花巨資打廣告努力提高品牌的知名度，但到后來終究是因為沒有真正的理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵，忽視了提高品牌的美譽度，經(jīng)營策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形發(fā)展，最終轟然倒地。
2.理論與實際操作經(jīng)驗不足導致戰(zhàn)略選擇失誤。中國企業(yè)品牌的推廣，通常都是在品牌前期知名度的推廣上不惜重金，可是一旦品牌家喻戶曉之后，就不知道如何繼續(xù)維護和提升品牌形象了，如三鹿奶粉事件導致其破產(chǎn)。在具體應(yīng)用品牌戰(zhàn)略時常脫離企業(yè)所在行業(yè)實際。比如說許多食品飲料業(yè)中大公司如娃哈哈、統(tǒng)一、康師傅、旺旺等采用品牌寬化戰(zhàn)略，在一個大品牌的統(tǒng)帥下，產(chǎn)品發(fā)展到各類飲料、奶制品、罐裝食品等多種領(lǐng)域，但隨著單一品牌下產(chǎn)品類別的擴展，品牌的空心化現(xiàn)象越來越嚴重，導致品牌核心價值含金量的降低。而喜之郎專注于做果凍，采用品牌窄化戰(zhàn)略，市場份額多年高居60％以上，就取得了巨大成功。
3.品牌戰(zhàn)略的組織和實施存在困難。我國許多企業(yè)的品牌戰(zhàn)略之所以失敗，就是因為在組織和實施時存在嚴重的問題，主要表現(xiàn)為：第一，品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃的組織構(gòu)架難以上升到戰(zhàn)略高度，許多企業(yè)的年度規(guī)劃中根本就沒有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃這一項。第二，品牌管理人員認識存在誤區(qū)。由于品牌戰(zhàn)略在國內(nèi)的研究處于起步階段，能夠真正了解品牌戰(zhàn)略的運作并有實際規(guī)劃能力的專業(yè)性人才很少。一些公司市場部的品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理們以為品牌戰(zhàn)略就是如何打廣告如何搞促銷，缺乏專業(yè)性。并且品牌規(guī)劃中不重視長期投資收益，充斥著急功近利行為，而忽略了品牌的生命線——質(zhì)量。二、提升國內(nèi)企業(yè)品牌戰(zhàn)略水平的對策
企業(yè)品牌戰(zhàn)略的不足已深刻影響到企業(yè)的長遠發(fā)展，我們必須積極采取對策來提升國內(nèi)企業(yè)的品牌競爭力。
1.樹立強烈的品牌戰(zhàn)略意識。企業(yè)的高層領(lǐng)導者要通過學習現(xiàn)代企業(yè)營銷管理知識，了解國內(nèi)與國際行業(yè)發(fā)展形勢，積極實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。只有深刻認識到實施品牌戰(zhàn)略的重要性，才能使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中奪得更大的市場份額，才能求得企業(yè)的長期生存與發(fā)展。才能塑造出在國際上揚名中外的國際著名品牌，才能為國家、為民族做出應(yīng)有的貢獻。所以我國企業(yè)家應(yīng)肩負起自身的歷史使命，樹立強烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識，以高度的政治責任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。
2.選準戰(zhàn)略品牌的市場定位。市場定位是指確定目標市場后，企業(yè)將通過何種營銷方式、提供何種產(chǎn)品和服務(wù)，在目標市場與競爭者以示區(qū)別，從而樹立企業(yè)的形象，取得有利的競爭地位。實施品牌戰(zhàn)略就是在社會化大生產(chǎn)中商品顯著同質(zhì)化的背景下，企業(yè)通過市場調(diào)查，從本企業(yè)的實際狀況出發(fā)，專注于在特定領(lǐng)域開發(fā)一、二個品牌并使之體現(xiàn)出異質(zhì)性，而這一異質(zhì)性是要根據(jù)市場的消費需求來開發(fā)的，意味著要緊跟市場走。如飲料行業(yè)中的可口可樂、百事可樂；奢侈品產(chǎn)業(yè)中的勞力士手表；汽車消費品行業(yè)中的賓利、勞斯萊斯等都是非常成功的，值得中國企業(yè)認真學習。
3.加大對已有品牌的保護力度，實行品牌聯(lián)合。對于中國已有的品牌，我國企業(yè)應(yīng)從以下兩個方面加強保護：第一，加強相關(guān)法制建設(shè)，使品牌持有人維護自己合法的權(quán)利不受侵害。第二，努力學習國外有關(guān)商標注冊的法律知識及國外對于侵權(quán)行為的處理過程，為以后開拓國外市場進而使中國品牌能夠成為世界品牌提前做好準備工作。品牌聯(lián)合是指兩種或兩種以上的企業(yè)品牌，通過相互聯(lián)合，相互借助而形成的一種獨特的品牌，以實現(xiàn)整體大于部分之和的效應(yīng)。品牌聯(lián)合不僅更好的表明了產(chǎn)品的品質(zhì)或特性，而且實現(xiàn)了優(yōu)勢互補與資源共享聯(lián)合，從而更好地提高品牌的知名度。比如“索尼—愛立信”這個新品牌就獲得了巨大的成功。
4.運作資本經(jīng)營，創(chuàng)新產(chǎn)品銷售模式。為了加快品牌開發(fā)的步伐，國際化企業(yè)的通行的做法是運作資本經(jīng)營，其形式是通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌。我們要從企業(yè)的具體情況出發(fā)來確定是運用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去。為了擴大品牌領(lǐng)域，在銷售模式方面，可以采用“找區(qū)域合作，以較低價格讓利于商，并出賣權(quán)”的模式來拓展產(chǎn)品的銷售區(qū)域，從而能夠隨時獲得市場前沿的第一手需求信息，更好地滿足消費者。
參考文獻:
[1]孫伯良:企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].第2版.北京:科學出版社，2004年
第4篇：品牌戰(zhàn)略論文范文
論文摘要：品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經(jīng)營背景，現(xiàn)已成為企業(yè)經(jīng)營中非常重要的戰(zhàn)略之一。當前，我國企業(yè)的品牌意識雖有所提高，但在實施品牌戰(zhàn)略上還存在著一些不容忽視的問題，文章針對國產(chǎn)鞋業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施中存在的問題，提出了一些相應(yīng)的對策。
世界知名企業(yè)在我國市場上實施“品牌戰(zhàn)略”，我國品牌正面臨著嚴峻的國際競爭挑戰(zhàn)，市場的競爭已從產(chǎn)品的競爭越來越多地表現(xiàn)為品牌的競爭。我國鞋業(yè)市場已經(jīng)從批發(fā)時代轉(zhuǎn)入全面的品牌經(jīng)營時代。在今后的市場競爭中，唯有品牌鞋業(yè)才會給消費者留下深刻的印象，成為消費者的首選。我國現(xiàn)在的消費人群結(jié)構(gòu)是典型的“冰山”狀態(tài)，擁有8.5億的農(nóng)民和4.5億的城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口，在4.5億的城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口消費群中又主要分為以下三個層面：2000萬-3000萬的老板或企業(yè)高層管理者；6000萬-1.2億的白領(lǐng)；3.3億左右的工薪階層。由于消費群的改變，國內(nèi)鞋業(yè)已經(jīng)進入設(shè)計品牌的階段，鞋業(yè)品牌的實力實際是它高附加值、知名度等因素的綜合。鞋業(yè)企業(yè)必須經(jīng)過認真的市場研究，對所要推銷品牌的屬性利益價值、文化、個性、消費者等諸多要素進行詳細定位，并通過設(shè)計師創(chuàng)造產(chǎn)品的個性，在推銷產(chǎn)品的同時推銷自己的文化價值，從而使目標消費者認同品牌的文化理念。
一、國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
從我國鞋業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方式來看，我國制鞋工業(yè)在世界鞋業(yè)發(fā)展格局中只是鞋業(yè)大國，而不是強國。我國制鞋業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的“底部”，僅以數(shù)量和價格取勝市場，沒有真正的世界品牌，我國制鞋業(yè)的比較優(yōu)勢并沒有轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。國際主要鞋業(yè)巨頭自創(chuàng)品牌，自創(chuàng)渠道，自有設(shè)計，均不再把“多投入、加大量”作為發(fā)展重點，而目前國內(nèi)許多中小型企業(yè)和做貼牌加工的企業(yè)重復投資，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品的情況仍然十分嚴重。
我國鞋業(yè)在相當長一個時期存在自主研發(fā)能力弱，缺乏自有品牌，產(chǎn)品檔次不高以及出口增長主要依靠價格競爭和數(shù)量擴張等問題，設(shè)計能力薄弱，總體而言價格偏低，出口的增長還是呈數(shù)量型擴張態(tài)勢。重銷售額輕品牌創(chuàng)立，在品牌建設(shè)上花的功夫不足，遇難而退，生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小，行業(yè)意識不強；出口市場過于集中，易引發(fā)貿(mào)易摩擦；國內(nèi)市場不規(guī)范、營銷方式落后等一系列的問題。
品牌自主開發(fā)和自主管理經(jīng)營的意識淡薄。沒有強有力的設(shè)計，沒有創(chuàng)新，單純地復制、仿造他人的產(chǎn)品，這樣的企業(yè)生產(chǎn)出來的鞋就沒有辦法走在前沿，更不可能引領(lǐng)時尚與潮流，企業(yè)就只能賺取加工費，利潤停留在制造過程與經(jīng)營差價上，沒有專業(yè)的全面的營銷策劃，整個運營過程很盲目，企業(yè)沒有獲得效益，產(chǎn)品也沒有獲得知名度。這樣的企業(yè)是沒有競爭力的。
二、國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略存在的問題分析
現(xiàn)代日益激烈的市場競爭，從某種意義上說就是品牌的競爭，品牌已成為市場的靈魂。一個企業(yè)，甚至一個國家都需要通過品牌創(chuàng)新來進入市場從而占領(lǐng)市場，最終確立在市場競爭和世界經(jīng)濟中的領(lǐng)先地位。在這方面國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)雖然也做了許多工作，取得了一定的成效，但也存在著許多的問題。
（一）與國際品牌整體差距明顯
首先，國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)的品牌與國際品牌相比，整體差距明顯。國產(chǎn)品牌在創(chuàng)造品牌價值，向世界馳名品牌目標邁進的征途中尚需加倍努力。其次，國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)的品牌競爭力較弱，品牌競爭力主要體現(xiàn)在：一是市場份額、銷售額和資產(chǎn)額，二是品牌質(zhì)量。隨著我國加入WTO，13億人口的龐大市場必將群雄逐鹿，國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)有了市場份額，生產(chǎn)上規(guī)模才有可能，銷售額和資產(chǎn)額的擴大也才能實現(xiàn)，國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)才能最終走上一條發(fā)展壯大之路。至于品牌質(zhì)量，國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)與國際品牌的差距更大。國際品牌都是以高質(zhì)量、高信譽立足于市場，但國產(chǎn)品牌在國際國內(nèi)市場上給人留下的印象并不深。
（二）品牌資源缺乏
國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)現(xiàn)有品牌中，高技術(shù)、高質(zhì)量、高文化含量的品牌較少。商標是最好的品牌。據(jù)統(tǒng)計，在國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)每年出口的產(chǎn)品中，標有國內(nèi)鞋業(yè)公司自己品牌的鞋僅占1/3左右，1/3的鞋沒有品牌，另外有1/3的鞋是“洋品牌”，大量的利潤流入國外經(jīng)銷商和商的腰包。
（三）自我保護意識淡薄
多年的計劃經(jīng)濟使國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)品牌意識淡薄，缺乏品牌的自我保護，有些國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)甚至為了眼前利益不惜放棄自己的品牌，將寶貴的無形資源拱手讓給對方，痛失長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。品牌意味著市場，失去了自己的品牌也就失去了自己的市場。
（四）品牌戰(zhàn)略意識不強，營銷手段單一
由于國內(nèi)大多鞋業(yè)企業(yè)還未能真正走出國門，不會巧妙通過國內(nèi)外傳媒宣傳自己的品牌，開展品牌營銷；也未能綜合運用廣告、公共關(guān)系、營業(yè)推廣和人員促銷等手段開展品牌戰(zhàn)略，不少國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)還停留在通過少量素質(zhì)不高的員工外出推銷自己產(chǎn)品的簡單推銷階段。還有不少國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)追求短期行為，在品牌的創(chuàng)立上追求轟動效應(yīng)，盲目地用大規(guī)模廣告轟炸的方式創(chuàng)品牌。為追求短期效益，盲目進行品牌延伸，為品牌長期價值的建立埋下隱患。
三、國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的對策分析
在機遇與挑戰(zhàn)面前，國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)如何打造國際性品牌，實施名牌戰(zhàn)略，是企業(yè)形成核心競爭力獲得持久競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，深入分析和探索企業(yè)名牌戰(zhàn)略實施的對策，對于國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略，成功地進入國際國內(nèi)市場具有十分重要的意義。
（一）建立品牌戰(zhàn)略的管理平臺，樹立現(xiàn)代品牌管理觀念
1、建立品牌戰(zhàn)略的管理平臺。建立品牌戰(zhàn)略的管理平臺是國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)急需重視的問題。品牌戰(zhàn)略的實施是一項系統(tǒng)工程，品牌不能單靠營銷技術(shù)策劃出來，而是企業(yè)扎扎實實地做出來的。優(yōu)秀的企業(yè)家，成功的企業(yè)經(jīng)營理念，科學規(guī)范的管理，選擇適合公司發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，高素質(zhì)的員工隊伍等要素是國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。法國品牌營銷專家卡菲勒指出，在市場上為數(shù)不多的幾個品牌能夠成功，這要歸功于廠家在產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)能力、宣傳和技術(shù)改造方面的投資和準確預測。
2、樹立品牌營銷觀念。國際品牌成功的背后，都有一只看不見的手，就是品牌營銷。品牌是消費者識別企業(yè)或產(chǎn)品的一種依據(jù)，是為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)定、獨特的有形和無形利益的競爭手段。因此，國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)應(yīng)樹立以消費者需求為導向的、個性化的品牌觀念，并要隨消費者要求的變化而不斷進行調(diào)整，豐富國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)品牌觀念的內(nèi)容。
3、找準市場切入點，明確品牌的市場定位。品牌定位，為自己的品牌在市場上樹立一個明確的、有別于競爭對手的、符合消費者需求的形象，其目的是潛在地在消費者心中占領(lǐng)一個有利的位置。國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)必須重視對市場消費趨勢及競爭態(tài)勢的認真分析，選擇能發(fā)揮自身優(yōu)勢的差異化競爭策略，并集中企業(yè)有限的人力、物力資源，在目標市場上爭取最大市場份額，這是品牌戰(zhàn)略組成中的重要一環(huán)。
（二）采取有效的品牌管理措施
1、有效運用品牌營銷技術(shù)。品牌營銷技術(shù)很多，國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)在品牌營銷中應(yīng)對以下幾點特別加以重視。對品牌進行準確的市場定位，樹立鮮明的品牌形象。要正確地選擇品牌傳播手段和方式。著力建立消費者的品牌忠誠。研究表明，吸引一個新消費者是保持老顧客費用的4-6倍，從品牌忠誠者身上獲得的利潤是非品牌忠誠者的9倍之多。
2、加強品牌投資，提高企業(yè)聲譽，樹立名牌形象。成功的廣告投資是獲得社會認同的主要途徑，國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)要讓社會和顧客認知自己的產(chǎn)品和公司，就需要大量的廣告投入，運用現(xiàn)代的傳播手段，樹立產(chǎn)品的形象。
3、注重產(chǎn)品質(zhì)量，加強售后服務(wù)，提高品牌地位。（1）注重產(chǎn)品質(zhì)量。首先，國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)要關(guān)注同行動態(tài)，時刻關(guān)注同行的市場動態(tài)有利于更好地把握市場脈搏，及時做出相應(yīng)對策。其次，防止假冒產(chǎn)品的侵襲。造假者唯利是圖，國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)應(yīng)有足夠的準備與防御措施，避免公司及產(chǎn)品形象遭受損害。再次，決策者應(yīng)向員工灌輸企業(yè)理念，提高主人翁意識，讓員工始終保持較強的質(zhì)量觀，維護良好的品牌聲譽。（2）加強售后服務(wù)。加強售后服務(wù)，履行產(chǎn)品承諾，提高品牌信譽度。高質(zhì)量的產(chǎn)品再加上優(yōu)良的售后服務(wù)，更能提高消費者的滿意度，從而增強消費者的依賴感，品牌的信譽度也必然隨之得以提高。（3）不斷創(chuàng)新，不斷開發(fā)研究新產(chǎn)品，實施品牌延伸策略。創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉，產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新可以滿足人們不斷變化著的需求，從而不斷增強國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)的品牌形象。
4、要有強烈的自我保護意識和有效的自我保護手段。品牌產(chǎn)品最易成為侵權(quán)假冒的對象，國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)要增強法律意識，維護名牌的合法權(quán)益，通過成立企業(yè)間的名牌保護協(xié)會，呼吁政府有關(guān)部門聯(lián)合宣傳，打擊假冒品牌行為；投資、合資、合作等產(chǎn)權(quán)變動中，明確名牌資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬，保護好國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)的名牌資產(chǎn)不受侵犯。還要經(jīng)常查閱商標公告，一旦發(fā)現(xiàn)近似自己的商標注冊，立即提出異議，并積極配合執(zhí)法部門進行查處，采取一些有效的高科技防偽標識，廣泛向社會介紹識別真?zhèn)紊虡说闹R和技巧。
21世紀企業(yè)發(fā)展的成敗關(guān)鍵不在于具體的管理職能是否有效，而在于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否，實施品牌戰(zhàn)略是國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)發(fā)展及參與國際競爭的迫切需要，國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)應(yīng)盡快制定品牌戰(zhàn)略，努力搞好品牌發(fā)展的長遠規(guī)劃，抓住機遇，爭取發(fā)展成為國內(nèi)甚至世界知名的鞋業(yè)品牌。
參考文獻：
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第5篇：品牌戰(zhàn)略論文范文
論文摘要：文章從正確樹立品牌觀念、科學實施品牌戰(zhàn)略等相關(guān)方面展開敘述，簡要地闡明了作者對建筑施工企業(yè)打造品牌的一些思考和實質(zhì)性的建議。
隨著一大批重點工程相繼建成，中國建筑業(yè)生產(chǎn)力得到了迅速發(fā)展，建造能力不斷提高，超高層、大跨度房屋建筑施工技術(shù)，大跨度預應(yīng)力、懸索橋梁施工技術(shù)，地下工程盾構(gòu)施工極度盾構(gòu)機制造技術(shù)、大體積混凝土澆筑技術(shù)，大型復雜成套設(shè)備安裝技術(shù)等都達到或接近國際先進水平。三峽大壩、西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)、青藏鐵路、杭州灣跨海大橋、上海東海大橋等工程舉世矚目，顯示了中國建筑業(yè)的技術(shù)水平，展現(xiàn)了建筑業(yè)的嶄新風貌。雖然我國的建筑業(yè)取得了巨大的發(fā)展和進步，但在品牌建設(shè)上仍然存在著明顯的差異。因此，伴隨著建筑業(yè)市場競爭的日趨激烈，每個身處其中的建筑企業(yè)必須明確樹立正確的品牌經(jīng)營觀念，并通過有效的策略來打造品牌。
一、樹立正確的品牌觀
1.“樹品牌”不等于“做廣告”。有些建筑企業(yè)的決策者認為，塑造品牌就是做廣告，于是企業(yè)就不停的做廣告，其結(jié)果是知名度大大提高了，但提高的不是在目標消費群體之中，而是在大部分與建筑消費無關(guān)的群體之中。而且，即便針對目標消費群體，通過廣告轟炸提高了品牌知名度，也并不能證明是品牌塑造的成功。實際上，廣告更多的是建筑企業(yè)進行品牌維護工作的必要手段。建筑企業(yè)塑造品牌盡管在一定程度上離不開廣告，但又不能只有廣告。換句話說，除了做廣告，建筑企業(yè)仍有大量的事情要做，以全面提高品牌知名度、美譽度和忠誠度。
2.“樹品牌”切忌盲目跟風。由于中國建筑企業(yè)的品牌塑造尚處于起步階段，沒有成熟的系統(tǒng)的理論可供參考，所以許多企業(yè)不僅塑造品牌的方式盲目跟風，連做廣告的具體方式和方法都大致雷同，不僅使大量的宣傳費用收不到預期的效果，更嚴重的是影響了企業(yè)的品牌塑造進程。應(yīng)該是結(jié)合自身企業(yè)特征先有個廣告預算，然后依據(jù)建筑行業(yè)的特點，制定合理的廣告投放方案，按照輕重緩急來分布廣告費，充分考慮可以借助的媒體（不只是戶外廣告），以達到品牌形象的整體提升。
3.品牌塑造不只是營銷管理的組成部分，而是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行品牌塑造和管理。品牌塑造的具體表現(xiàn)不只是營銷、廣告、傳播，而是由內(nèi)往外的企業(yè)綜合力量的持續(xù)傳遞，它應(yīng)包含建筑企業(yè)的一切內(nèi)外行動因素；而且品牌塑造是協(xié)調(diào)與平衡建筑企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略與看法、具體做法和客戶看法的管理工具和商業(yè)系統(tǒng)，能幫助建筑企業(yè)定位的落實、控制、持續(xù)、平衡與發(fā)展，增強建筑企業(yè)的核心競爭力，大幅提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、找準品牌的定位
建筑企業(yè)要塑造品牌就必須給品牌一個合理、明確、獨具個性的品牌定位。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)字顯示，截至2004年底全國三級以上資質(zhì)施工企業(yè)已達48600多家，如果建筑企業(yè)沒有自己明確的、獨具個性的品牌定位，便很難在這個行業(yè)內(nèi)發(fā)出自己的“聲音”來。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中如果沒有自己的“聲音”，就會一步步被其它建筑品牌的“聲音”淹沒，淹沒的結(jié)果只能是企業(yè)市場份額逐年降低，并漸漸退出建筑市場。品牌定位不是一件簡單的事，更不是企業(yè)領(lǐng)導者主觀上的某個想法，它需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)戰(zhàn)略遠景、行業(yè)現(xiàn)狀以及社會發(fā)展的總體趨勢來進行綜合分析。最后輔以SWOT分析、人性品牌分析（又稱“四境界”分析，即：產(chǎn)品境界分析，人性境界分析，需求境界分析，品牌境界分析）等分析工具，系統(tǒng)地加以分析，確定自己的合理定位。
三、精細地進行品牌傳播
1.調(diào)動全員積極性。品牌的根本要素是人，一個成功品牌的塑造不是一個人、一個部門或一個咨詢公司能夠獨立完成的，它需要企業(yè)全體員工的參與，要求全體員工都必須有品牌管理意識，有意識地維護品牌形象，即要進行“全員品牌管理”。一個企業(yè)才能最終塑造出良好的品牌。品牌塑造必須以優(yōu)異的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和真誠的客戶服務(wù)為基礎(chǔ)，所以說品牌塑造需要全體員工的全程參與。
2.明確宣傳時機。筆者認為，對建筑企業(yè)品牌有幫助同時又對社會有益的新聞才能稱作合適的新聞。第一，識社會發(fā)展之“勢”。創(chuàng)造新聞必須認清社會發(fā)展的趨勢，注意結(jié)合一定社會發(fā)展階段的焦點。第二，識行業(yè)發(fā)展之“勢”。相對于社會發(fā)展之“勢”來說，這一點對于企業(yè)的作用更加直接，因為一個企業(yè)的新聞如果挖掘或順應(yīng)其所處行業(yè)發(fā)展之“勢”，那么其不僅容易在相關(guān)媒體上發(fā)表，而且很容易得到廣泛傳播。第三，識企業(yè)發(fā)展之“勢”。識企業(yè)發(fā)展之“勢”的作用同樣十分重要，一個企業(yè)的新聞主要還是為企業(yè)的品牌服務(wù)，只有認清企業(yè)發(fā)展之“勢”，即企業(yè)發(fā)展遠景和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)創(chuàng)造的新聞才能推動品牌發(fā)展，促進企業(yè)品牌的可持續(xù)發(fā)展。第四，識大眾興趣之“勢”。識大眾興趣之“勢”是指新聞內(nèi)容必須符合大眾或廣大消費者的興趣發(fā)展態(tài)勢以及某個階段的興趣重點，并且新聞內(nèi)容能夠給大眾暗示：××品牌的產(chǎn)品或服務(wù)能夠為消費者帶來潛在的利益。這樣就能切實提高品牌在社會大眾或消費者心中的知名度、美譽度，甚至可以提高他們的忠誠度。只有準確地認清四“勢”，建筑企業(yè)的品牌塑造人員才能創(chuàng)造出合適的新聞，以推動建筑企業(yè)品牌的健康持續(xù)發(fā)展。
3.重視傳播細節(jié)。建筑行業(yè)是一個必須重視細節(jié)的行業(yè)。要做到建筑品牌的精細化傳播，就必須在制定完善的中長期戰(zhàn)略和行之有效的短期策略基礎(chǔ)上，注意品牌傳播過程中的細節(jié)，尊重歷史文化，實事求是，盡量避免品牌傳播中出現(xiàn)常識性錯誤，以減少對品牌受到的傷害，在客戶心中留下良好的品牌形象。
4.確定媒體組合。要有計劃、有步驟地進行正確有效的媒體選擇和組合。這是一個至關(guān)重要的問題，媒體選擇的恰當與否直接影響到廣告效果的優(yōu)劣。建筑企業(yè)廣告的受眾應(yīng)該是具有一定社會地位和影響力的企業(yè)中高層領(lǐng)導，因為他們的意見直接影響結(jié)果。因此投放廣告時，要重點考慮目標受眾經(jīng)常與哪些媒體接觸，主要受哪些媒體影響，然后從中選擇主要的幾種載具進行投放。
四、強化管理的著力點
1.員工培訓。實踐證明，培訓是提高員工素質(zhì)，提高員工業(yè)務(wù)能力，開拓員工視野，宣傳貫徹國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度最直接最有效的手段。應(yīng)把員工的培訓作為提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、強化提升管理能力和水平、創(chuàng)建品牌工程的最基礎(chǔ)工作來抓。抓好了培訓，員工的素質(zhì)提高了，管理的理念就會加強，品牌意識就會強化，提高管理水平和能力就會有效果。
2.安全質(zhì)量。施工質(zhì)量是企業(yè)的立業(yè)之本，是創(chuàng)品牌工程的核心，是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、正確運用施工技術(shù)是確保施工質(zhì)量的前提，工序安排、檢查過程的監(jiān)控是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓質(zhì)量，一是要培養(yǎng)員工良好的質(zhì)量意識和工作習慣；二是要嚴格工藝紀律，嚴格施工規(guī)范，積極采用先進的施工技術(shù)；三是要認真進行施工組織和安排，強化施工過程的檢查，加強質(zhì)檢員的配置；四是加強技術(shù)人員的培養(yǎng)，加強對技術(shù)工人的培訓，提高施工人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。
3.系統(tǒng)管理。這既是企業(yè)基礎(chǔ)管理的專業(yè)分工，又是項目實施的重要保障。要實施品牌工程，系統(tǒng)管理必須強化。通過人力資源管理水平的提高，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)；通過分配體系的完善，實現(xiàn)人員待遇高低與工作數(shù)量和工作質(zhì)量相匹配；通過人員的能進能出，能上能下，優(yōu)化管理人員的配備，保證施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)，保障現(xiàn)場管理水平的穩(wěn)步提高；通過工程管理系統(tǒng)的強化，確保項目隊伍的配備，滿足項目勞動力的需要；通過質(zhì)量、安全的監(jiān)管檢查，促進項目存在問題的整改；通過不斷推廣新工藝、新材料、新技術(shù)、提高項目施工效率，施工質(zhì)量，保證施工安全；通過對項目設(shè)備、材料采購和使用的監(jiān)控，降低施工成本。
4.全程服務(wù)。服務(wù)不僅是竣工后的質(zhì)量保修，而是必須貫穿于前期設(shè)計、招投標、施工建設(shè)、投產(chǎn)交付等全過程、全方位的服務(wù)。要擴大服務(wù)的內(nèi)涵，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變簡單服務(wù)為全功能服務(wù)。
總之，發(fā)展是企業(yè)永恒的追求。我國的建筑施工企業(yè)想要在全球范圍內(nèi)的激烈競爭中，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，必須珍惜和切實利用好當前重要的戰(zhàn)略機遇期，通過創(chuàng)建品牌工程，提升企業(yè)的知名度，以品牌的巨大推動力，帶動傳統(tǒng)的施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化要求，實現(xiàn)上檔升級。
參考文獻：
第6篇：品牌戰(zhàn)略論文范文
中國加入到WTO以后，我們國家面對的國際競爭發(fā)生了哪些變化？第一點就是，實際上我們加入WTO以后，中國人在進入WTO之前的擔心一掃而空，中國在走向自由貿(mào)易以后表現(xiàn)非常好，很多地方都可以看出來，包括很多國家，美國、日本，都在嚷嚷中國在輸出通貨緊縮，要求中國的人民幣升值，我覺得這是第一點。我覺得最重要的一點在于，我們一旦進入到自由貿(mào)易這樣一種國際經(jīng)濟關(guān)系中，中國的大國優(yōu)勢體現(xiàn)出來了。
所謂“大國優(yōu)勢”，就是說一個國家非常大，一個非常重要的因素就是它有非常大的市場，市場大能夠養(yǎng)育大的企業(yè)，能夠養(yǎng)育大的產(chǎn)業(yè)，而企業(yè)大和產(chǎn)業(yè)大有一個最重要的特點，就是規(guī)模經(jīng)濟。規(guī)模大，成本就低。這樣一種規(guī)模經(jīng)濟在自由貿(mào)易的條件下的表現(xiàn)形式是，較大的國家比較小的國家具有成本優(yōu)勢。這是我們加入WTO以后，中國在國際貿(mào)易競爭中的非常重要的特點。這種特點也是被10幾年以來的新貿(mào)易理論所證實，他們這種理論強調(diào)的是，今后在考慮貿(mào)易的時候不能光考慮古典的比較優(yōu)勢，還要考慮規(guī)模經(jīng)濟。
我剛才講的特點，應(yīng)該說中國很占便宜，因為中國是世界上最大的國家，人口眾多，我們的市場在不斷得到擴大。但我們要清醒，這樣一個特點并不能自動帶來中國企業(yè)的迅猛發(fā)展，這是中國面對的國際競爭變化的第二個特點。最重要的原因在于，這樣一個優(yōu)勢，能為中國企業(yè)所利用，也能為外國企業(yè)所利用。外國企業(yè)可以進到中國來，可以利用中國便宜的勞動力，還可以利用中國的市場，它們甚至還能獲得比中國企業(yè)更為優(yōu)惠的稅收政策。所以，我們在在討論競爭的時候，我們討論的不是以國家為單位的競爭，而是以企業(yè)為單位的競爭。在企業(yè)為單位的競爭中，中國的企業(yè)和外國的企業(yè)處在同一條線上，中國的企業(yè)沒有可以沾沾自喜的地方，中國企業(yè)實際上面臨著更嚴峻的競爭。
第二點，我們就要考慮我們怎么面對這么一個新的國際競爭的特點，很重要的一點是中國企業(yè)要改變競爭戰(zhàn)略。我們過去的競爭戰(zhàn)略是什么呢？基本的戰(zhàn)略是低成本的競爭戰(zhàn)略，就是中國人勞動力成本比較低，我們利用這樣低的勞動力成本，來打低成本的牌。用比較低的價格打入到國際市場當中。但是這樣一種競爭戰(zhàn)略越來越不管用了。應(yīng)該說在前些年我們打到國際市場的很多產(chǎn)品，不是以中國的牌子出去的，我們有一個非常著名的戰(zhàn)略，叫做貼牌戰(zhàn)略。就是中國的產(chǎn)品貼上外國的牌子，中國人只賺整個產(chǎn)品售價的幾十分之一。剩下的絕大部分價值都被外國公司賺去了。這樣一種情況從發(fā)展來看，越來越?jīng)]有優(yōu)勢了。中國的企業(yè)事實上已經(jīng)沒有優(yōu)勢了。自從我們打開國門，走向自由貿(mào)易，允許外國的企業(yè)到中國來設(shè)廠，不僅允許他們來，甚至還給他們比中國的企業(yè)更優(yōu)惠的政策。中國的企業(yè)怎么能競爭過這些企業(yè)呢？我覺得這是一個很大的問題。實際上很多外國企業(yè)在做這樣的事情。包括在家電業(yè)，應(yīng)該說中國的企業(yè)表現(xiàn)不錯，打向國際市場的勢頭非常迅猛。但是現(xiàn)在，很多國際上很大的家電企業(yè)，在實行一種反戰(zhàn)略。就是到中國來設(shè)廠，就是像惠而浦，伊來克斯，這些大的企業(yè)到中國來設(shè)廠，利用中國的市場來養(yǎng)育他們，利用中國低成本勞動力來支持他們。還有一個例子就是，我們降低了汽車進口關(guān)稅率，但是我們發(fā)現(xiàn)了一個問題，就是并不是進口汽車增長了多少，而是大多數(shù)的外國汽車跨國公司，到中國來投資，來設(shè)廠。我覺得這都說明了這樣一個問題：就是這樣一種戰(zhàn)略現(xiàn)在是沒有什么優(yōu)勢了。第二就是我們的這些非品牌的產(chǎn)品，貼牌出口，我們這些企業(yè)相對來講規(guī)模比較小，相對國外的擁有品牌的企業(yè)來講，它們的談判地位就處于劣勢。在劣勢的談判地位下，談判會導致一個對中國不利的價格。舉一個例子，2002年的一個統(tǒng)計，中國的紡織品出口總值增長了17%，但是平均單價降低了11%。我們知道，中國的服裝業(yè)，紡織業(yè)，是沒有大品牌的。我們出口只能靠國外的品牌。那么這些小企業(yè)去貼別人的牌子到國外去出口，我們逐年地跟別人去談判，逐年的會向品牌讓步,對中國顯然是不利的。
從這樣意義上來看，對這種低成本的貼牌戰(zhàn)略，應(yīng)該說到了一個需要重新思考和調(diào)整的時候了。我覺得一個很重要的轉(zhuǎn)變就是，我們要從低成本的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向品牌競爭戰(zhàn)略。我覺得這是一個非常重要的轉(zhuǎn)變。而品牌競爭的戰(zhàn)略，不是以低成本作為它的支撐點，它的核心思想是重視市場價值。一個有品牌的產(chǎn)品和沒有品牌的產(chǎn)品的區(qū)別在于，即使在外觀上，在質(zhì)量上，在所有方面都一樣，但是品牌產(chǎn)品就可以賣得比非品牌產(chǎn)品的價格要高。完全是由于品牌本身擁有某種價值。這種價值包含了有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性，它的售后服務(wù)的所有信息。人們可以比較放心地去買。而非品牌產(chǎn)品，即使你可能在這幾個方面全跟這個品牌產(chǎn)品一樣，但是別人不知道。我覺得這是最重要的一點。那么這樣一種品牌戰(zhàn)略的意識，在中國的企業(yè)中，應(yīng)該說還沒有真正建立起來。只有個別企業(yè)發(fā)現(xiàn)了這一點，應(yīng)該說有個別企業(yè)比較成功地實施了品牌戰(zhàn)略。比如像海爾，應(yīng)該說海爾是打自己的品牌走向世界的。這樣一個比較少見的成功的中國企業(yè)，出于他們對這樣一種國際競爭特點變化的認識。他們認識到了，只靠低成本是沒有什么優(yōu)勢的，我們必須要靠打品牌。而海爾這些年的實踐證明，他們這種品牌戰(zhàn)略相對來講是比較成功的。
第三點，就是中國的企業(yè)要從低成本戰(zhàn)略走向品牌戰(zhàn)略，對我們包裝產(chǎn)業(yè)意味著什么？我覺得第一句話是，品牌需要包裝。也就是說，我們需要打造品牌，但是品牌需要具體的表現(xiàn)形式。我們知道，這種具體的表現(xiàn)形式就是包裝。我們知道包裝和品牌應(yīng)該是有非常密切的關(guān)系。我們要打品牌戰(zhàn)略，就必須包裝。不可能存在沒有具體包裝形式的品牌，品牌不可能只是一個抽象的概念，必須要有一些具體的表現(xiàn)形式。所以從這個意義上來講，品牌戰(zhàn)略恰恰意味著中國包裝業(yè)的機遇。也就是說中國有多少企業(yè)要走向品牌戰(zhàn)略？走向品牌戰(zhàn)略又需要多少包裝？而這些品牌，這個實施品牌戰(zhàn)略的企業(yè)，一般都不會是小企業(yè)，都是大企業(yè)。向海爾這樣的企業(yè)，一年幾百億的銷售額，如果把這個定單的幾分之一，給某一個包裝企業(yè)，那么就是一個非常大的、了不起的定單了。更何況將來我預計會有更多的中國企業(yè)采取品牌戰(zhàn)略。那么采取品牌戰(zhàn)略就會對我們的包裝產(chǎn)業(yè)有巨大需求。所以說，這恰恰是我們包裝業(yè)的非常大的一個機遇。第二點叫做包裝需要品牌。也就是說，包裝產(chǎn)業(yè)，目前的狀態(tài)還沒有走到實施品牌戰(zhàn)略的階段，我們企業(yè)還比較小，比較散。因為我們面臨的是國外的包裝企業(yè)的競爭。中國企業(yè)一點也借用不到中國本身的優(yōu)勢。因為這種本身的優(yōu)勢，也可以為外國企業(yè)所借用。所以在這個時候，中國的包裝業(yè)必須有一種危機意識，憂患意識。如果我們不改變戰(zhàn)略，我們可能就會在競爭中被打跨。所以從這個意義上來講，叫作包裝需要品牌。我們要實施品牌戰(zhàn)略。
第四點，我要講包裝業(yè)要怎樣打造品牌。這個問題當然非常復雜。我就非常簡要地講一講。首先是，品牌需要規(guī)模，一個小企業(yè)是不可能實施什么品牌戰(zhàn)略的。那么實施品牌戰(zhàn)略的企業(yè)一定是大企業(yè)。同時還有一個特點，就是所謂品牌的特點，品牌具有規(guī)模經(jīng)濟性，所謂規(guī)模經(jīng)濟性就是說，你在這方面的投資越大，它的規(guī)?；貓笤酱?。我覺得有這樣一種含義，比如說，同樣有一筆錢去打造品牌。如果你把這一筆錢用于打造一個品牌，他所帶來的品牌價值，比你用這一筆錢去打造兩個不同的品牌所帶來的價值總和要高，這就是規(guī)模經(jīng)濟概念。那么同時，還有一點就是說，這個品牌的規(guī)模經(jīng)濟高于所有其他的規(guī)模經(jīng)濟。這個意思就是說，規(guī)模經(jīng)濟有幾種不同的層次。一個層次叫做生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟，像一條汽車生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線最佳規(guī)模是多少？叫做生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟。第二種規(guī)模經(jīng)濟叫做技術(shù)的規(guī)模經(jīng)濟，或者叫技術(shù)創(chuàng)新或研發(fā)的規(guī)模經(jīng)濟。就是說我投入了資金，進行了一個新的產(chǎn)品設(shè)計，新的產(chǎn)品創(chuàng)新。這樣一種新的產(chǎn)品設(shè)計出來以后，可以生產(chǎn)多少？生產(chǎn)的非常大，非常多，可能不止要一條生產(chǎn)流水線。每一個產(chǎn)品所包含的創(chuàng)新成本就會低，這就是技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模經(jīng)濟。還有一個規(guī)模經(jīng)濟，就是品牌的規(guī)模經(jīng)濟。品牌的規(guī)模經(jīng)濟也就是打造出一個品牌，那么公司所有的產(chǎn)品都可以打一個品牌，每一個產(chǎn)品，所分攤的一個品牌的成本就是非常低的。比如中國的海爾就很明顯。它就一個海爾的牌子，但卻有好幾千種產(chǎn)品，一個非常大的生產(chǎn)量和銷售量。每一個產(chǎn)品都叫海爾，每一個產(chǎn)品所分攤的海爾的品牌成本是非常低的。所以從這個意義上來講，就是品牌需要規(guī)模。我覺得這一點很重要。問題就在于如何做大規(guī)模。剛才曹遠征教授也談到了，就是我們的金融手段，我們的兼并收購的手段，這些手段應(yīng)該說都是我們迅速實現(xiàn)企業(yè)的集中的相應(yīng)手段。通過企業(yè)間的收購兼并，迅速擴大規(guī)模，也通過企業(yè)內(nèi)部的正確戰(zhàn)略實施，發(fā)現(xiàn)迅速成長的市場，而迅速向成長的市場中投入，迅速獲得回報。這都是做大規(guī)模的重要方面。
其次，品牌是一個非常綜合的結(jié)果，在這里我講的是企業(yè)制度的綜合結(jié)果。一個品牌，它反映方方面面，反映了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的可靠性，產(chǎn)品的售后服務(wù)的方方面面的信息。而所有這些背后，又是企業(yè)制度，就是企業(yè)制度是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)的人共同合作實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的一套規(guī)則。那么，從企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的內(nèi)部管理層次設(shè)置，工作組織到企業(yè)文化，應(yīng)該是非常綜合的。這樣一個企業(yè)制度綜合的結(jié)果，才能打造出非常優(yōu)秀的團隊。這個優(yōu)秀的團隊，才能打造出非常高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。那么，從這個意義上來講，我們要實施品牌戰(zhàn)略，應(yīng)該說在企業(yè)制度的改進上，要花更大的工夫。那么反過來講，如果任何一個企業(yè)，在某一個方面出現(xiàn)了問題，那么品牌也是非常脆弱的。舉一個例子，像美國的安達信，就是一個非常明顯的例子。安達信是一個很好的品牌，但是因為安然事件，僅僅因為這個事情，安達信這個品牌就轟然倒塌，最后被人給吞并了。這個品牌不存在了，所以從這個意義上來講，制度這個東西是一種綜合性的保證。
第7篇：品牌戰(zhàn)略論文范文
關(guān)鍵詞:文化品牌;戰(zhàn)略規(guī)劃;育人途徑;高校
中圖分類號:G641文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)12-0255-02
伴隨著中國高等教育事業(yè)的快速發(fā)展,現(xiàn)階段高校的辦學條件大為改觀,校園文化建設(shè)愈來愈得到學校管理層的重視,校園文化活動的內(nèi)容和形式日漸多樣,呈現(xiàn)出生動活潑、豐富多彩的局面,但不少高校也存在不少認識上的誤區(qū),片面地把校園文化活動看做學生活動,認為校園文化活動是課外活動,是一種副產(chǎn)品,無足輕重,教師根本不參與。長此以往,校園文化活動就會喪失其文化育人的作用功能。
校園文化活動是校園文化建設(shè)中的重要內(nèi)容,是完善學生人格修養(yǎng)、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)內(nèi)涵、豐富學生課余生活、拓展學生能力素質(zhì)、提升綜合競爭力的有效途徑。
高校作為文化育人的重要陣地,應(yīng)著重策劃一些貼近時代、貼近高校育人目標和中心工作、貼近大學生成長成才的實際,富有大學精神和文化內(nèi)涵的大型主題文化活動,通過精心設(shè)計和長遠規(guī)劃,實施品牌戰(zhàn)略,以引導和教育學生塑造高尚品格、培養(yǎng)知識能力、增強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。本文以湖南工學院計算機文化藝術(shù)節(jié)為例,著重論述高校校園文化品牌的戰(zhàn)略設(shè)計、規(guī)劃與文化育人新途徑的建構(gòu)。
一、高校校園文化品牌活動的設(shè)計理念
湖南工學院計算機文化藝術(shù)節(jié)自學院升格開始舉辦,一年一屆到現(xiàn)在已舉辦四屆,從其開始之日起,就形成了它新穎的設(shè)計理念和長遠構(gòu)思。理念是高校校園文化主題活動的基礎(chǔ),是活動發(fā)展的力量基點。高校校園文化主題活動要形成文化品牌,其設(shè)計的理念應(yīng)突出以下幾個方面:(1)個性鮮明,特色突出。成功的高校校園文化,自身就代表了這所學校。個性鮮明,特色突出,給人一種“哈佛就是哈佛”、“斯坦福就是斯坦?！钡母杏X。成功的計算機文化藝術(shù)節(jié),自身就代表了計算機與信息科學系,創(chuàng)建出自己的特色是校園文化活動的永恒追求。(2)形式優(yōu)美,內(nèi)涵豐富。在活動載體、活動宣傳等形式上做足文章,加以美化藝術(shù)化,同時著重突出文化內(nèi)涵的形成,二者有機結(jié)合,增加活動的吸引力和實效性。“就文化的包容性和彌散性來說,大學校園文化,更多的是指大學校園所特有的精神意識環(huán)境和思想觀念氛圍?！?[1](3)內(nèi)容系統(tǒng),構(gòu)思長遠。校園文化品牌活動需要成系統(tǒng),大構(gòu)思。成系統(tǒng)是一個橫向整合,大構(gòu)思是一個縱向延續(xù)。成系統(tǒng)就是要精心設(shè)計和策劃活動內(nèi)容,讓同學有可供參與的選擇空間,大構(gòu)思就是要長遠規(guī)劃活動計劃、實施育人步驟,保證活動的連續(xù)深入,體現(xiàn)長效性、可持續(xù)性,逐步深入學生人心。(4)學生參與,教師指導。校園文化品牌活動離不開作為活動主體的學生參與和教師的積極指導,學生的參與度是活動成功的重要標志,要針對不同年級學生的知識水平、參與能力等特點逐步選擇不同層次的活動內(nèi)容,讓更多的學生參與其中。教師的人格、文化涵養(yǎng)和整體凝聚力對校園文化的形成起著不可替代的作用。學生積極參與,教師積極幫助,師生互動,和諧共建。
二、高校校園文化品牌活動的戰(zhàn)略規(guī)劃
校園文化建設(shè)是一個長期的過程,它不可能一蹴而就,急功近利是不能形成一種深厚的文化底蘊的,快餐文化更容易讓人精神空虛。校園文化活動應(yīng)加強戰(zhàn)略規(guī)劃。我院從學院升格為本科后,每年一屆開始舉辦計算機文化藝術(shù)節(jié),這是學院翻開新的一頁后的歷史重建。負責活動組織的計算機系借學院的發(fā)展突顯計算機文化的發(fā)展歷史,計劃至少用十年的時間,來搭建計算機科學的文化底蘊,逐步深入,打造文化品牌。
1.探索階段,立足校園,樹立品牌意識。以專業(yè)技能競賽、提高應(yīng)用水平為主。前四屆是我院實現(xiàn)?？葡虮究平逃D(zhuǎn)變的過程,這一階段是教師本科教育意識形成,學生整體素質(zhì)逐步提高的重要過程,需要建章建制,規(guī)范運作,積累成果,產(chǎn)生品牌效應(yīng)。通過設(shè)計廣告設(shè)計、程序設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計等系列大賽,開展豐富的計算機文化活動,建立品牌識別系統(tǒng),建立興趣小組和專業(yè)團隊,尋求校企合作共建等活動,營造“學好計算機、用好計算機”的文化氛圍。
2.提高階段,走向社會,宣傳品牌戰(zhàn)略。以科技創(chuàng)新,校企共建、校校聯(lián)辦為主。計算機文化藝術(shù)節(jié)在通過四年的基礎(chǔ)建設(shè)后,用三年時間完善提高,這一過程主要是突出科技發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新,并將科技成果轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力的漸近過程?；顒佣嘁钥萍疾┯[會、工作室創(chuàng)業(yè)等方式出現(xiàn)。逐步推進校企共建、區(qū)校合作、校校聯(lián)辦,營造科研文化氛圍。
3.成熟階段,服務(wù)社會,打造品牌文化。以科技與藝術(shù)、形式與內(nèi)涵完美結(jié)合為主。在計算機文化藝術(shù)節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略、指導力量、干部隊伍、活動品牌、運作模式等方面逐漸走向成熟以后,再用三年時間或更長時間引導學生作品成果化,服務(wù)社會,形成文化品牌。通過相關(guān)合作平臺,搭建學生實踐基地,并通過項目化管理和運作,形成基地化、專業(yè)化、項目化、日?；挠碎L效機制,為地方經(jīng)濟建設(shè)服務(wù),培育學生社會責任感和使命感。
只要計算機文化藝術(shù)節(jié)活動不斷推陳出新,活動的內(nèi)容和形式變化多端,就能達到提高學生科技人文素質(zhì)、培育求真務(wù)實精神的目的。
三、高校校園文化品牌活動育人功能新途徑的建構(gòu)
校園文化核心重在培養(yǎng)精神,營造氛圍?！靶@文化從內(nèi)在看,是一種精神。一種與時俱進、注重特色、爭創(chuàng)一流的精神,一種求真務(wù)實,為科學孜孜不倦的精神,一種奮發(fā)向上,刻苦鉆研的精神。高校校園文化從外在看,是一種氛圍?！?[2] 學校的文化氛圍,深深地影響著學生。最大限度地實現(xiàn)育人功能是高校校園文化活動策劃與組織的出發(fā)點和最終歸宿。計算機文化藝術(shù)節(jié)活動的舉辦,普及了計算機文化知識、引導了IT文化時尚和信息技術(shù)潮流,形成了競賽育人、科研育人、實踐育人、文化育人、工作育人的良好局面,較好地實現(xiàn)文化育人的功能目標。
1.以技能競賽為途徑,競賽育人。計算機文化藝術(shù)節(jié)的核心內(nèi)容是專業(yè)技能競賽。目前,這項活動的專業(yè)競賽主要有廣告設(shè)計、程序設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計等,這些競賽項目,不局限于學院,國家也有相應(yīng)的競賽項目,由于上下途徑通暢,保障了活動的權(quán)威性和吸引力,學生參與踴躍。通過舉辦相關(guān)專業(yè)競賽,促進了教師和學生的深入交流,發(fā)現(xiàn)和培訓了優(yōu)秀專業(yè)人才,提高了學生專業(yè)競爭力,增加了學生的就業(yè)途徑和就業(yè)信心,達到了競賽育人效果。
2.以科研課題為契機,科研育人。計算機文化藝術(shù)節(jié)組建學習興趣小組和專業(yè)團隊、工作室,分配教研室和教師作科研導師,指導學生完成科研課題或科技開發(fā),或讓學生參與教師科研項目,培養(yǎng)學生的科研熱情和科學精神,為科研育人提供隊伍保障。
3.以校企共建為平臺,實踐育人。計算機文化藝術(shù)節(jié)引入企業(yè)贊助與合作,學生成立相關(guān)技術(shù)工作室,進行科技志愿服務(wù)加強了學校與企業(yè)的合作共建。通過學生的社會實踐和專業(yè)實踐基地建設(shè),通過項目化管理和運作模式,形成了基地化、專業(yè)化、項目化、日常化的實踐機制。為培育厚基礎(chǔ)、重實踐、精技術(shù)、強能力的綜合應(yīng)用型人才提供可能。
4.以前沿對話為依托,文化育人。計算機文化藝術(shù)節(jié)通過邀請知名學者、權(quán)威專家和企業(yè)領(lǐng)軍人物、成功人士來校就科技前沿研究、發(fā)展趨勢、技術(shù)應(yīng)用、企業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)及成功經(jīng)歷等方面的內(nèi)容開展講座、交流,通過倡導網(wǎng)絡(luò)文明風氣、科技博覽、文化教育普及,均可營造濃厚學術(shù)文化氛圍,對學生進行潛移默化的文化熏陶。
5.以規(guī)范運作為模式,工作育人。計算機文化藝術(shù)節(jié)從前期策劃到活動實施,從宣傳發(fā)動到總結(jié)提高,整個工作流程任務(wù)繁重,需要打造一個工作團隊來不斷對工作進行提煉和傳承,基本可以實現(xiàn)學生干部梯隊的建設(shè)和培養(yǎng),同時在活動中積極倡導社團組織或班團組織來承辦某一具體活動環(huán)節(jié),提高學生參與面和參與積極性,通過活動,可以培養(yǎng)一批又一批出色的學生干部,使他們成為校園文化沉淀與傳承的直接參與者和創(chuàng)造者。
主題活動的設(shè)計策劃有如思想,可以指導行動,預測效果。校園文化活動只要緊跟時代步伐,始終服務(wù)于學校中心工作,始終貼近廣大學生,始終服務(wù)于社會發(fā)展建設(shè),并在內(nèi)部挖潛創(chuàng)新,提高層次,找準切入點,形成長效機制、打造精品并推動其健康可持續(xù)發(fā)展,一定會達到文化育人的良好效果。
參考文獻:
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On College Culture Brand Strategy and Means of Educating Students
HE Xin-hua1, HU Kai2
(1.Hunan Institute of Technology, Hengyang 421008, China;2. Central South University, Changsha410083, China)
第8篇：品牌戰(zhàn)略論文范文
關(guān)鍵詞 ：實施；文化；戰(zhàn)略；打造；品牌
文化是促進省市現(xiàn)代化進程中承上啟下的基石，黨的十七屆六中全會，第一次以文化改革發(fā)展為主題，研究提出了建設(shè)社會主義文化強國的行動綱領(lǐng)。而縣域文化作為文化發(fā)展的基本元素，其發(fā)展的優(yōu)弱，決定著一個市一個省乃至一個國家在參與經(jīng)濟多元化競爭中的勢態(tài)。所以發(fā)展文化強縣，打造名鎮(zhèn)街品牌意義重大。
一、打造文化強區(qū)創(chuàng)建進一步豐厚華舍的文化底蘊
文化的力量在于它不僅能弘揚民族優(yōu)秀傳統(tǒng)，更在于它能動員群眾的積極性，以創(chuàng)造出精神世界與物質(zhì)基礎(chǔ)有機的結(jié)合。華舍街道歷史積淀深厚，文化資源豐厚，群眾文化藝術(shù)類型豐富，積累了較多的文化資本。在豐厚的文化資本中，蘊藏的是勤勞人民的智慧，也是教育后一代人的活教材。
1.抓好傳統(tǒng)民間文化資源的挖掘
華舍以創(chuàng)建為契機，進行了廣泛的歷史文化普查，如對“村落文化”的收集與“天南地北紹興人”的調(diào)查等，通過挖掘、整理、匯編等大量細致的工作，村落文化已成稿206 篇，字數(shù)達十八萬多現(xiàn)已出書。天南地北紹興人收集250余篇。另外還于2009 年4 月全面啟動了《華舍村志》的編纂工作。自全面啟動編纂工作以來，領(lǐng)導重視，人員落實，經(jīng)費保障。至今，已采訪當?shù)卮迕瘢ň用瘢┌儆嗳舜?，挖掘名?0余人，熟悉了地理環(huán)境，走訪了40余處古跡，拍攝了大量的照片資料。同時多次赴縣檔案局、縣史志辦、浙江圖書館等處查找資料，大致了解了華舍的歷史沿革及發(fā)展情況與一些重大事件。現(xiàn)已摘錄相關(guān)文字資料達20萬多字，基本撰寫成十章節(jié)，并已交于區(qū)史志辦預計至年底可出書?！度A舍村志》及《華舍村落文化專輯》的出版，將給華舍人民帶來一筆豐厚的精神食糧，也必將對華舍的文化事業(yè)建設(shè)帶來一片新天地。
2.抓好企業(yè)、校園文化建設(shè)
在抓好傳統(tǒng)民間文化資源挖掘的同時，落實因地制宜發(fā)展企業(yè)文化、校園文化，逐步形成特色文化體系和網(wǎng)絡(luò)。
⑴企業(yè)文化。我們把鎮(zhèn)街企業(yè)文化作為街道文化建設(shè)的一個主要載體。街道文化站把精工集團、華港集團、寶業(yè)集團等作為企業(yè)文化的示范點，每年與3個企業(yè)舉辦至少二次聯(lián)誼文藝活動。如去年上半年我們與精工集團合作開展了四街道青年干部聯(lián)誼會；與華港集團合作舉辦“新華舍、新華港”聯(lián)誼活動；在“幸福水鄉(xiāng)才藝秀”會演中，以寶業(yè)集團為主要力量，積極配合街道文化站搞好街道“幸福水鄉(xiāng)才藝秀比賽”活動。在抓好典型的基礎(chǔ)上，以點帶面，充分發(fā)掘企業(yè)文化潛力，因勢利導地開展豐富多彩的活動。
⑵校園文化。以華舍實驗學校為校園文化示范點，配合學校開展種類技藝特長班的培訓活動，配合并幫助學校編寫校本課程教材《禹會絲綢坊》、《華舍地域文化》等，并以此帶動全街道中小學的校園文化建設(shè)，培訓和挖掘文藝人才。
二、文化強區(qū)的創(chuàng)建進一步活躍了群體性文化活動
群體性文化是廣大群眾為滿足自身精神需要為目的而進行的文化行為。是人民群眾在文化氛圍的熏陶下自然體現(xiàn)的氣質(zhì)和精神。從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟，是時展的必然，那么在此過程中群文人如何從思想觀念上跟著時代節(jié)奏應(yīng)變？作為最基層的群文人如何在群文事業(yè)中做出應(yīng)有的奉獻？華舍街道結(jié)合本街道實際，以創(chuàng)建文化強區(qū)工程為有效載體，主要從以下幾方面入手：
1.立足轉(zhuǎn)變觀念，樹立大文化的概念
基層文化站，往往處于被動地位，一般以配合當?shù)卣行墓ぷ鳛橹?，沒有其主動的地位。工作的被動性導致了對文化事業(yè)建設(shè)推進的不力。華舍街道周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，曾有一個村級閱覽室，開放兩年來，借書只十一人。究其原因，主要有：一是新書結(jié)構(gòu)不合理，缺少農(nóng)技方面的書籍，不符合老百姓的胃口，大量高檔的新書只是擺設(shè)而已；二是隨著人民群眾生活水平的提高，網(wǎng)絡(luò)、報刊、書籍、城區(qū)圖書流動車等逐漸進入家庭，老百姓接受知識的渠道越來越廣，也使得村民不愿意再花時間去村閱覽室。有鑒于此，需要我們?nèi)罕娢幕ぷ髡呲s上時代的步伐，將創(chuàng)新融會貫通。沒有新思維、新方法、新形式，就不可能經(jīng)受得住時代的檢驗。只有創(chuàng)新思想，樹立大文化概念，才有群眾文化的發(fā)展，才具群眾文化的先進性。只有創(chuàng)新才能叩響開展群眾文化建設(shè)的大門。
2.抓好“2131”工程
以創(chuàng)建文化強區(qū)工程為契機，以活躍群眾文化為出發(fā)點，華舍街道在積極抓好影劇院電影放映的同時，有效實施農(nóng)村“2131”工程。首先對電影放映工作又作了新的調(diào)整，對各村普及放映工作作為一項中心工作來抓，積極開展“送電影下鄉(xiāng)”活動，由街道辦事處補貼400 元一場電影，要求華舍影劇院的放映人員定期輪流到各行政村居社區(qū)放映。其次與放映員簽訂經(jīng)營協(xié)議書，對完成或未完成放映場次作了獎罰措施。另外，還把此項工作與村干部年終考核相掛鉤，確保辦好一村一月一場電影的實事工程?；钴S了群眾文化，豐富了群眾文化業(yè)余生活，更是教育了廣大群眾。在13年共有3萬多群眾在家門口看到了電影。
3.抓好文體性娛樂活動
華舍街道實行“自發(fā)與引導結(jié)合，普及與提高并舉”的方法，對群眾隊伍實行有效管理。首先要挑選樂于奉獻、善于組織、和業(yè)務(wù)能力較強的文藝骨干，參加區(qū)級組織的各項業(yè)務(wù)培訓班，然后再由各社區(qū)組建的廣場健身操隊、太極拳、太極劍、腰鼓隊邀請老師進行集中輔導。到目前為止，全街道在冊群眾文體隊伍18支，參與群眾骨干200多人，為開展各項文化體育活動培養(yǎng)有生力量。
4.貫徹原則，使廣大群眾成為活動的主體
在舉辦華舍街道幸福水鄉(xiāng)才藝秀暨民間人才“”文藝巡演活動中，街道文化站以服務(wù)群眾為宗旨，為他們搭建舞臺，提供展現(xiàn)的機會。采用專業(yè)團隊和從“農(nóng)民種文化”、“歡樂鄉(xiāng)村”、“幸福水鄉(xiāng)才藝秀”等中的獲獎?wù)呒吧鐣蚯鷲酆谜咄_演出，本次幸福水鄉(xiāng)才藝秀暨民間人才“”文藝巡演”共有文藝骨干41名在全街道演出了16場，所演之處受到了廣大群眾的大力支持和好評。興越幼兒園、東周居委會、亭東舞蹈隊通過積極排練表演了舞蹈《好一朵茉莉花》、《紅梅贊》、《荷塘月色》等展示的節(jié)目，其中由興越幼兒園表演的舞蹈《好一朵茉莉花》、參加全區(qū)復賽直接晉級進入十強。使觀眾一飽眼福，在這次的群眾文化大展演中，也涌現(xiàn)出了更多的優(yōu)秀業(yè)余演員，文體活動變成了百姓生活中的喜聞樂見的美事。
5.抓好文化村、文明村（單位）的雙創(chuàng)活動
在創(chuàng)建文化強區(qū)工程的同時。華舍街道還積極開展創(chuàng)建文化村、文明村（單位）活動，對各行政村的創(chuàng)建活動給予業(yè)務(wù)上的指導，街道并撥出專項獎勵基金30余萬元，保障相應(yīng)的活動經(jīng)費。街道文化中心也充分發(fā)揮示范輻射中心，積極指導各行政村創(chuàng)建縣文化村。至今已有一級文化村居8個，二級文化村居社區(qū)10個。同時，以創(chuàng)建文化村為載體，積極開展文化村指導員業(yè)務(wù)培訓活動，這極大地促動了街道文化隊伍素質(zhì)的提高。另外，在文明村（單位）的創(chuàng)建中，收獲也頗豐。目前，全街道18個村居被評為縣級文明村，達100%，文明單位也達98%以上。
三、文化強區(qū)工程的創(chuàng)建進一步發(fā)展了特色性文化活動
積極發(fā)展健康向上各具特色的群眾文化，是說服引導群眾的基本途徑和有效載體。我們以文化強區(qū)工程創(chuàng)建為抓手，廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，進一步地發(fā)展了特色性文化活動，活躍了群眾，提高了生活質(zhì)量。
1.加強文化陣地應(yīng)成為發(fā)展特色性文化活動的著眼點
把陣地建設(shè)好了，我們才能更好地發(fā)揮引導和教育廣大群眾的重要作用，才能更好地代表先進文化的前進方向。通過近二年的努力，我們構(gòu)建了以街道、村、（居）社區(qū)企業(yè)基層黨校為龍頭，以文化示范戶、黨員活動室為載體，以圖書室、黑板報、閱報欄、宣傳窗等為依托的陣地網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮基層群眾組織在思想上解惑、文化上解渴、心理上解壓的作用，創(chuàng)建了一大批優(yōu)秀的基層文化組織和群眾文化先進集體和個人。他們，是我們發(fā)展先進文化的重要力量，是傳播先進文化的窗口、前沿陣地，是黨和政府聽取群眾呼聲和要求的輿情點，拓展先進文化陣地的延伸點，加強基層政權(quán)建設(shè)的支撐點，服務(wù)百姓教育群眾的落腳點。
2.豐富群眾文化生活應(yīng)成為發(fā)展特色性文化活動的生長點
發(fā)展先進文化是豐富人民群眾的業(yè)余文化生活，不斷滿足人民群眾對精神食糧需求的過程。街道要著力提供一些精神文化產(chǎn)品，豐富人民精神文化生活，堅持以科學理論武裝人，以正確輿論引導人、以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義新市民，使人民群眾徹底告別不健康的生活方式，告別牌桌、酒桌、神桌。一是要堅持文化下鄉(xiāng)活動，積極探索靈活多樣，行之有效的文化下鄉(xiāng)方式，不僅要鼓勵各類文藝表演團體，堅持文化下鄉(xiāng)為基層群眾提供優(yōu)良的文化服務(wù)。而且政府要安排必要的經(jīng)費，組織各支文藝團隊送戲、送書、電影、送文化科技知識到基層，并使之經(jīng)常化、制度化。二是組織開展具有地方特色的節(jié)慶文化活動。在基層舉辦群眾歌詠、音樂歌舞、民間戲曲、健身游藝、舞龍燈會等深受群眾歡迎的文化活動。三是堅持不懈地搞經(jīng)常性的社區(qū)文化、鎮(zhèn)街文化、廣場文化、企業(yè)文化、校園文化和家庭文化建設(shè)。四是抓好重點群體的文化活動。積極組織城市和農(nóng)村老年人特別是老年婦女經(jīng)常開展群體性的健身活動，積極引導青少年特別是未成年人文明上網(wǎng)，加強外來人員特別是流動務(wù)工人員的管理，關(guān)心支持積極引導他們的文化生活，不斷滿足他們的文化生活需求。只有豐富群眾文化生活的生長點，才能保證街道的文化活動有特色、有品位。
3.加強村級文化建設(shè)應(yīng)成為發(fā)展特色性文化活動的落腳點
通過爭創(chuàng)文化強區(qū)工程，我們深刻認識到，加強農(nóng)村文化建設(shè)，必須走出過去僅僅依靠鄉(xiāng)村級及街道有限的下?lián)苜Y金的傳統(tǒng)工作模式，拓展視野，樹立開放意識，充分利用村級各種人力和物力資源，發(fā)揮村級文化資源的規(guī)模效應(yīng)。因此，在具體實踐中，街道要調(diào)動村級各方面的積極性，本著優(yōu)勢互補，資源共享，互利互惠的原則，引導各單位群眾參與到村級建設(shè)中來。一是充分利用企業(yè)、學校、家庭的文化資源，將村級的場、館、室對居民廣大群眾開放。既可補充投入的不足，又避免文化活動場所的重復建設(shè)及資源浪費。二是深入各村調(diào)查，了解村民需求，以群眾需要為導向，通過街道社區(qū)、各村、學校各類培訓等形式。三是根據(jù)村級的人文特點，因地制宜發(fā)展村級特色文化。近兩年，我們在進行村落文化調(diào)查時，挖掘出了一大批具有較高價值的文化資源。這些豐富的文化資源是開展富有特色的村級文化活動的得天獨厚的優(yōu)勢，必須充分利用。
