時(shí)尚微信精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的時(shí)尚微信主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：時(shí)尚微信范文

和訊財(cái)經(jīng)微博

網(wǎng)站入口:

和訊財(cái)經(jīng)微博是國內(nèi)比較有財(cái)經(jīng)特色的微博平臺(tái),在其上,你可以隨時(shí)隨地與各類理財(cái)高手交流切磋、分享理財(cái)心得,與財(cái)經(jīng)名人零距離接觸,迅速了解財(cái)經(jīng)世界的大情小事、熱門話題、財(cái)經(jīng)動(dòng)態(tài),更有股市專家為你實(shí)時(shí)解盤,為你的投資提供專業(yè)參考。

和訊財(cái)經(jīng)微博比較有特點(diǎn)的地方在于,大家可以在自己發(fā)表的微博中插入股票代碼、行情圖,文字配以行情走勢(shì)圖,讓微博內(nèi)容更加專業(yè)直觀。

推薦指數(shù):

推哦

網(wǎng)站入口:

推哦是一個(gè)開放的金融理財(cái)類信息分享平臺(tái),它融合了論壇、貼吧、博客、即時(shí)通信等社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的一些特點(diǎn),在此基礎(chǔ)上充分結(jié)合理財(cái)投資的實(shí)際需求,為金融、股票用戶量身打造。在這里,你可以結(jié)識(shí)志同道合者,隨時(shí)隨地分享交流投資理財(cái)心得;可以在第一時(shí)間獲得最及時(shí)的各類財(cái)經(jīng)信息,時(shí)刻把握投資良機(jī);另外,你還可以關(guān)注眾多炒股高手的大盤解讀、個(gè)股分析和政策研究,并發(fā)表自己的觀點(diǎn)。

推哦作為一個(gè)財(cái)經(jīng)社區(qū),它提供了許許多多適合股民使用的功能,如自選股、實(shí)時(shí)盯盤、個(gè)股資訊等。

推薦指數(shù):

趕牛

網(wǎng)站入口:

趕牛是證券之星旗下的一個(gè)微博客網(wǎng)站,也是一個(gè)財(cái)經(jīng)微博,其形式與一般微博相差不大,不過該網(wǎng)站上發(fā)表的每一個(gè)話題都是與國內(nèi)股市、個(gè)人理財(cái)?shù)确矫嬗嘘P(guān)系,在這個(gè)平臺(tái)上,大家可以獲得有用的投資資訊,與大家交流對(duì)財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)的看法。

趕牛的特色之處在于,除了在網(wǎng)站上發(fā)表信息外,大家還可以通過其他多種方式,如Wap、彩信、MSN、iPhone、火狐插件等,隨時(shí)隨地獲得最關(guān)注的財(cái)經(jīng)股票即時(shí)消息,并自己的投資感想和理財(cái)心得。

推薦指數(shù):

中金在線微博

網(wǎng)站入口:

中金在線微博是一個(gè)全新打造的財(cái)經(jīng)類互動(dòng)社區(qū),其口號(hào)是:用140個(gè)字記錄,關(guān)注財(cái)經(jīng)你我,分享投資生活。無論你是財(cái)經(jīng)、股市看客,還是專業(yè)學(xué)者、業(yè)余股民,都可以在這個(gè)微博平臺(tái)上找到自己感興趣的地方。通過它,你可以隨時(shí)隨地挖掘最新財(cái)經(jīng)資訊,與廣大用戶交流分享投資生活,緊跟市場(chǎng)熱點(diǎn),把握投資機(jī)會(huì),更有眾多高手實(shí)時(shí)解盤,在線交流。

最近,該網(wǎng)站推出了“2010年中金在線微博第三方應(yīng)用開發(fā)大賽”,邀請(qǐng)廣大軟件、程序開發(fā)愛好者參與,以中金在線微博客作為平臺(tái),設(shè)計(jì)開發(fā)微博客的第三方應(yīng)用插件,活動(dòng)為期3個(gè)月,優(yōu)秀作品將獲得5萬元高額獎(jiǎng)金,有興趣的不妨上去一試身手。

第2篇：時(shí)尚微信范文

如今的商界、學(xué)界、政界流行著一個(gè)非常時(shí)髦的詞兒――創(chuàng)新！一些有頭臉的人士更是在各種公眾場(chǎng)合言必稱“創(chuàng)新”：商界大談要“創(chuàng)新盈利模式”；學(xué)界大講要“創(chuàng)新思維模式”；而政界也有自己的一套，大贊的是“創(chuàng)新機(jī)制與體制”。凡此種種，蔚然成風(fēng)?！皠?chuàng)新”的行動(dòng)見到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有“創(chuàng)新”的表達(dá)多，“創(chuàng)新”快要成為全民口腔體操的操練內(nèi)容了，同時(shí)也成為一種席卷中華的潮流“時(shí)尚”。

但這種人人都在忽悠的東西顯然已成了一個(gè)大大的“偽時(shí)尚”！

在論述創(chuàng)新“偽時(shí)尚”之前，我們來簡(jiǎn)單地回顧一下“創(chuàng)新”一詞的淵源：奧地利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特是系統(tǒng)研究創(chuàng)新的第一人，并稱“創(chuàng)新是資本主義的永動(dòng)機(jī)”。在具體闡述時(shí)，他把創(chuàng)新解釋成是“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合”，并據(jù)此提出了五種創(chuàng)新方法：生產(chǎn)出一種新的產(chǎn)品、采用了一種新的生產(chǎn)方法、開辟了一個(gè)新的市場(chǎng)、獲得一種原料或半成品的新的來源以及實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式。

可以看出，熊彼特的創(chuàng)新主要論述的是在商界，在市場(chǎng)當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)的是“企業(yè)家精神”與“資源重組”這兩個(gè)關(guān)鍵概念，這在當(dāng)時(shí)具有革命性的意義與極強(qiáng)的引領(lǐng)作用。后來的學(xué)者把這一理論延伸到公共管理甚至人們的日常生活當(dāng)中，誕生了諸如技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、生活方式創(chuàng)新等各種新名詞與新概念，也是十分貼切與必要的。創(chuàng)新正在全世界范圍內(nèi)成為一種理論體系與實(shí)踐運(yùn)動(dòng)。

但不管什么樣的創(chuàng)新，都是以下三方面的“三合一”：創(chuàng)新者敢于承擔(dān)責(zé)任的自我否定精神、原有資源的重新獨(dú)特組合和對(duì)舊有秩序的革命性破壞與顛覆。一種真正的創(chuàng)新，往往是這幾個(gè)方面齊頭并進(jìn)，并對(duì)社會(huì)產(chǎn)生較大的甚至是徹底的振動(dòng)與影響。

回過頭來，對(duì)照以上的論述，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)今天在周圍的很多所謂的“創(chuàng)新”完全不符合上述的基本要求，如果一定要說成是創(chuàng)新的話，也是一種“偽創(chuàng)新”。而由于眾多人群的趨之若鶩，很快就演變成了一種創(chuàng)新“偽時(shí)尚”！

譬如從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來說，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”已經(jīng)被人們廣泛地接受。根據(jù)這一觀點(diǎn)，這些年來在國家決策與企業(yè)運(yùn)作層面都有不少圍繞此方面的創(chuàng)新之舉，這在某些“點(diǎn)”上是全新的，是值得充分肯定的，但無奈的是一旦這些創(chuàng)新成為一種大規(guī)模的“面”的作業(yè)以后就完全變味了。如早年國家為了扶植科技化企業(yè)的快速孵化與發(fā)展，模仿美國硅谷和臺(tái)灣新竹的模式，搞了一些“高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，給以各種政策方面的優(yōu)惠待遇，但很快的這種園區(qū)模式就被各級(jí)地方政府作為一種“創(chuàng)新”政績理念而泛濫地加以運(yùn)用。一時(shí)間全國冒出了幾千個(gè)“高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，這些科技園區(qū)的產(chǎn)生不在于園區(qū)功能的創(chuàng)新，而是在于居然大江南北不分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度如何都能跟“科技”掛起鉤來，連一些地處內(nèi)陸的偏遠(yuǎn)縣城也打出了“建設(shè)國際水平硅谷園區(qū)”的豪邁口號(hào)。

從企業(yè)的層面來說，“創(chuàng)新盈利模式”是人們講得多但實(shí)踐少的一個(gè)重要的“偽時(shí)尚”。拿溫州企業(yè)來說，改革開放三十年，溫州的制造業(yè)擔(dān)當(dāng)了重要的角色。在八九十年代，他們更多的表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者打破現(xiàn)狀的魄力與市場(chǎng)開拓的能力。但溫州眾多的制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中，真正稱得上（持續(xù)）創(chuàng)新的企業(yè)卻是少之又少，特別是在自有品牌的塑造與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得方面，多少年來沒有進(jìn)入眾多企業(yè)主的大腦當(dāng)中，這些企業(yè)的命運(yùn)只能說是“本能生存而非創(chuàng)新生存”。

“創(chuàng)新”在學(xué)術(shù)界表現(xiàn)最多的就是創(chuàng)新的思維方式，如一種全新的理論、全新的概念的構(gòu)建或提出。從經(jīng)濟(jì)管理的角度，這些年，國外確實(shí)有很多的創(chuàng)新理論與概念引發(fā)了思想的革命與認(rèn)知的顛覆，如“定位”概念、“4P”營銷框架、企業(yè)再造理論、文化管理理念等都在實(shí)踐中表現(xiàn)出了強(qiáng)大的指導(dǎo)作用。但遺憾的是，創(chuàng)新在現(xiàn)在的中國學(xué)術(shù)界卻常常僅僅是標(biāo)新立異的手段與方法，而沒有關(guān)注這種創(chuàng)新是否真正有其實(shí)際應(yīng)用的價(jià)值。如此一來，創(chuàng)新就成為一些文人墨客自娛自樂的文字游戲或在公眾平臺(tái)的標(biāo)榜資本，也同樣淪為了一種“偽時(shí)尚”。如這些年雨后春筍般涌現(xiàn)出來的“國學(xué)管理學(xué)”、“東方式管理學(xué)”、“孫子管理學(xué)”、“易經(jīng)管理學(xué)”等都是這方面的典型代表。在并不熟悉企業(yè)管理規(guī)律的情況下，硬是要把相關(guān)的儒家思想嫁接到現(xiàn)代管理實(shí)踐中，結(jié)果常常是搞出一個(gè)個(gè)“四不像”的怪物出來而貽笑大方。

創(chuàng)新的“偽時(shí)尚”同樣表現(xiàn)在社會(huì)生活的方方面面。如有人創(chuàng)新出兩面或多面的“變色龍”式生活方式：在網(wǎng)上，他們義憤填膺，把日本或美帝國主義罵得狗血噴頭，一副忠心愛國、舍我其誰的氣勢(shì)；而在現(xiàn)實(shí)生活中，他們非日系電器不買、非好萊塢大片不看、非法蘭西香水不用，地地道道的是一個(gè)“媚洋派”的角色?！半y能可貴”的是，他們集多種角色于一身時(shí)一點(diǎn)都不矛盾、一點(diǎn)都不忐忑，反而怡然自得。當(dāng)“愛國”都成為一種“偽時(shí)尚”的時(shí)候，不“時(shí)尚”的人們的生存環(huán)境是何等之不堪，想一想就不寒而栗。

以上講的幾種創(chuàng)新“偽時(shí)尚”只是現(xiàn)今各色五花八門“偽時(shí)尚”表現(xiàn)手法中的極少數(shù)，具體到不同人群、不同地域、不同層次等，演化出來的形態(tài)更是多如牛毛。那么是什么原因?qū)е逻@些創(chuàng)新“偽時(shí)尚”泛濫的呢？概括起來大體有如下三個(gè)方面的根本原因：

第一是中國的文化特色向來是“高權(quán)力距離”的特點(diǎn)，也就是整個(gè)社會(huì)的終極判斷標(biāo)準(zhǔn)還是取決于上級(jí)或更高層級(jí)的首肯與采納。幾千年來我們的社會(huì)一直強(qiáng)調(diào)的是“同一”與“統(tǒng)一”，創(chuàng)新的思維與實(shí)踐在這種大背景下只能尋找的是“和而不同”的方法，基本前提是“和”。但由于真正創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)又是顛覆性的破壞，由此就決定了在下層的很多所謂的創(chuàng)新只能是改變枝節(jié)而不是改變?cè)恚淖冃问蕉皇歉淖儍?nèi)容，由此也就演變成了偽創(chuàng)新。偽創(chuàng)新多了，就變成了“偽時(shí)尚”。

第3篇：時(shí)尚微信范文

阿里巴巴上市前，有人問我，對(duì)它的估值怎么看。我說，哪怕它到2500億美元，都不算離譜。當(dāng)時(shí)大家質(zhì)疑，認(rèn)為是虛張聲勢(shì)，1000多億美元就差不多了。但上市第一天，按照最高股價(jià)，達(dá)到2450億美元。可見，我們正處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。不管你承認(rèn)與否，你做實(shí)業(yè)，辛辛苦苦幾十年積累的東西，別人在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，可能幾年就可以達(dá)到。

現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)家來說，更要做出深度，而不是像以前那樣只有寬度。但你在做深度的同時(shí)，你要知道，風(fēng)往哪個(gè)方向吹。這就是所謂的“做風(fēng)口的豬”。做風(fēng)口的豬并不容易，并非每個(gè)企業(yè)都能做到。但如果你不觀察風(fēng)往哪兒刮，不看風(fēng)口在哪里，尤其不看別人在風(fēng)口是怎么飛起來的，你可能就會(huì)越來越落后。到一定的時(shí)候，你想要轉(zhuǎn)型都為時(shí)太晚。這也是我們現(xiàn)階段要思考互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的原因。

長江商學(xué)院校友在廣州做了個(gè)著名企業(yè)--唯品會(huì)。這幾位校友之前沒怎么涉足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，后來他們意識(shí)到，既要有模式創(chuàng)新，又要走互聯(lián)網(wǎng)的路，就一起投資創(chuàng)辦了唯品會(huì)。去年一年，唯品會(huì)股價(jià)翻了8倍。

這些原本與互聯(lián)網(wǎng)不沾邊的人，在模式創(chuàng)新之后，通過靈活的市場(chǎng)手段，已經(jīng)做到200多美元一股的規(guī)模。可見互聯(lián)網(wǎng)并不只屬于馬云和馬化騰，我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)都大有可為。

網(wǎng)絡(luò)與大數(shù)據(jù)

大家知道摩爾定律：每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18個(gè)月翻一倍以上。這一定律揭示了信息技術(shù)進(jìn)步的速度。在工業(yè)革命之前，人類的生產(chǎn)率每年提高0.2%。工業(yè)革命之后，這個(gè)數(shù)字達(dá)到了2%。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，這個(gè)數(shù)字可能翻十倍，我們從慢車道進(jìn)入快車道，這是我們這代人的幸運(yùn)。

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》總結(jié)，這種變化是源于三種技術(shù)的結(jié)合：大數(shù)據(jù)分析、智能制造和無線網(wǎng)絡(luò)。而大數(shù)據(jù)分析的實(shí)現(xiàn)，又與無線網(wǎng)絡(luò)密不可分。我在20世紀(jì)90年代讀博士的時(shí)候，也有所謂的大數(shù)據(jù)――幾百家公司，幾十年的數(shù)據(jù)，十幾個(gè)變量，乘起來就是幾萬個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，然后用統(tǒng)計(jì)軟件找出變量之間的關(guān)系。這在當(dāng)年是最前沿的大數(shù)據(jù)分析。而如今，動(dòng)輒是幾億個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)。

比如美國有位教授，以前覺得機(jī)票早訂比較便宜，后來偶然發(fā)現(xiàn)有時(shí)臨近再訂反而便宜。于是，他索性辦了一個(gè)網(wǎng)站，只要給出航班時(shí)間和飛行地點(diǎn)，就可以根據(jù)過去幾億個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)的規(guī)律，免費(fèi)建議你是提早3天訂，還是提早3個(gè)星期訂。用了他這個(gè)網(wǎng)站的人，平均每一單節(jié)省50美元。現(xiàn)在有人說要用過去20屆世界杯的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)比賽結(jié)果，那簡(jiǎn)直是開玩笑――才幾千個(gè)、幾萬個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)，你怎么保證有效性呢？

所以沒有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，數(shù)據(jù)分析總是很有限的。之前發(fā)生的事，你不刻意記錄，就等于沒有發(fā)生；現(xiàn)在是，你不刻意把它抹掉，就一定會(huì)被記錄下來。

由此帶來的影響是，有些人做的業(yè)務(wù)，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是很難發(fā)展的，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就有了發(fā)展的可能。有個(gè)校友跟我說，我在天貓每單生意能賣到4萬元。我一問才知道，原來他是賣皮草的。我就很奇怪，你不做實(shí)體店，如何在網(wǎng)上找到那些相信你并愿意出高價(jià)購買的人呢？他說，很簡(jiǎn)單，有公司根據(jù)網(wǎng)民的上網(wǎng)記錄等原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，判斷哪些人是潛在的網(wǎng)上買家，他打包買下這些用戶數(shù)據(jù)，相應(yīng)地推送廣告。這樣的方法非常有效，一年可以輕松做到幾億元。

IBM一位高管告訴我，他們幫助紐約市警察局持續(xù)降低了紐約市的犯罪率。他們把紐約市上百年的犯罪記錄拿出來，分析每天在哪個(gè)街區(qū)可能發(fā)生怎樣的犯罪，然后相應(yīng)地安排警力，進(jìn)行防范，效果很明顯。所以大數(shù)據(jù)并非只有高科技行業(yè)才能運(yùn)用，警察這樣的傳統(tǒng)領(lǐng)域同樣可以運(yùn)用。

近年來，電子商務(wù)顯示出了壓倒性的優(yōu)勢(shì)，正是因?yàn)樗谋澈笥性朴?jì)算這樣的技術(shù)因素。以前公司想要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，必須建立足夠穩(wěn)定的服務(wù)器，現(xiàn)在有了云計(jì)算，計(jì)算能力本身就像電一樣，打開電門即可使用，然后月底結(jié)算?，F(xiàn)在計(jì)算能力已經(jīng)成為一種資源。好萊塢電影公司做動(dòng)畫渲染，自己的計(jì)算能力不夠，怎么辦呢？他們就借用阿里巴巴的計(jì)算能力。因?yàn)榘⒗锇桶陀凶銐蚨嗟姆?wù)器，而這些服務(wù)器深夜多處于閑置狀態(tài)，正好與美國的需求對(duì)接。因此，全世界范圍內(nèi)都可以共享計(jì)算能力。

智能制造

第三次工業(yè)革命正是與智能制造相結(jié)合的。通過3D打印技術(shù)，你可以將生產(chǎn)的產(chǎn)品直接打印出來，而不是傳統(tǒng)的先做模具再生產(chǎn)。這一點(diǎn)可怕在哪里呢？它有可能顛覆很多中國公司。很多中國公司的立足點(diǎn)，是基于第二次工業(yè)革命的優(yōu)勢(shì)，即將規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為成本優(yōu)勢(shì)。一旦智能制造技術(shù)成熟，中國公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，可能就不再有優(yōu)勢(shì)。

大家知道長尾理論：整個(gè)市場(chǎng)需求可以畫成一條曲線，前端的幾個(gè)型號(hào)可以滿足80%的人的需求，尾巴部分很長，但只包括20%的人的需求。中國企業(yè)以往都是滿足80%的人，但未來這條曲線可能就不再是“二八”比例，而是變成比較平的一條曲線，企業(yè)要從“用幾個(gè)型號(hào)生產(chǎn)幾百萬臺(tái)”變?yōu)椤坝脦装賯€(gè)型號(hào)生產(chǎn)幾百萬臺(tái)”。

這是什么原因呢？一方面，互聯(lián)網(wǎng)使得長尾銷售成為可能。比如亞馬遜是從賣書起家的，書店不會(huì)賣的非暢銷書，放在網(wǎng)上就可以很好地銷售。另一方面，智能制造使得長尾生產(chǎn)更有效率。匹克CEO許志華跟我說，他們?cè)诰W(wǎng)上做鞋的個(gè)性化定制，用戶可以根據(jù)自己的喜歡選擇選項(xiàng)，設(shè)計(jì)一雙獨(dú)一無二的鞋，價(jià)格是300～500元，與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋售價(jià)基本一致。這充分說明，個(gè)性化定制時(shí)代已經(jīng)來臨，而且交易成本大大降低。

但是個(gè)性化是不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的唯一打法呢？蘋果和小米的做法是，每年就出一款手機(jī)，也可以滿足絕大部分人的需要，賣出幾百萬臺(tái)。這就是互聯(lián)網(wǎng)思維有意思的地方，既可以讓你一款手機(jī)賣出幾百萬臺(tái)，也可以逼著你往長尾的方向發(fā)展，它的影響是多方面的，讓你的選擇更多樣化。

互聯(lián)網(wǎng)思維

有人說，互聯(lián)網(wǎng)是整個(gè)生態(tài)圈的打造方式，它是一種思維，而不是一種技術(shù)。把它當(dāng)做技術(shù)，是看低了互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)思維的常用要素包括：把握互聯(lián)網(wǎng)一代的消費(fèi)心理，將消費(fèi)者意見社會(huì)化，開放式產(chǎn)品開發(fā)，圍繞殺手應(yīng)用制造故事，種子用戶和粉絲經(jīng)濟(jì)，以及口碑式雪崩。尤其是互聯(lián)網(wǎng)的造勢(shì)能力，在非互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是很難想象的。而且互聯(lián)網(wǎng)可以把原來很多不相關(guān)的要素組合到一起，形成一種快速的跳躍。

互聯(lián)網(wǎng)思維可以重塑傳統(tǒng)的商業(yè)價(jià)值鏈，包括企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化、銷售互聯(lián)網(wǎng)化、傳播互聯(lián)網(wǎng)化等。小米手機(jī)，一開始利潤主要來自于硬件，未來則一定是來自于不斷更新的軟件服務(wù)。比如用戶用小米手機(jī)玩游戲，這才是小米可以持續(xù)依靠的，以后小米手機(jī)本身哪怕不掙錢，貼錢都可以。就像小米“盒子”，或者互聯(lián)網(wǎng)電視一樣，收費(fèi)來自于購買之后的服務(wù)。作為廠商來看，他們的成本和利潤結(jié)構(gòu)方式都是不一樣的。

經(jīng)常有人問我一個(gè)問題，他們需不需要在淘寶天貓上開店。很多人說，我們企業(yè)做了十多年，有自己的工廠、品牌，品質(zhì)也有保障，但是做到幾個(gè)億就上不去了，而對(duì)手幾年就在天貓上做得比我們大，我們應(yīng)該趕緊入駐天貓嗎？

我的回答是：第一，你現(xiàn)在在天貓開店，就好像刻舟求劍一樣，已經(jīng)晚了。這是過去5年應(yīng)該做的事，不是說現(xiàn)在不能做，但是你已經(jīng)沒法彎道超越了。第二，晚做比不做要好，因?yàn)槟憧傄阅撤N方式介入和嘗試，否則下一個(gè)彎道出現(xiàn)的時(shí)候，你就不在道上。

平臺(tái)化是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的第一個(gè)層面。第二個(gè)層面就是電商。電商層面有線上線下O2O，在這一方面能夠琢磨清楚的企業(yè)，幾乎沒有。第三個(gè)層面是P2P，這更是處于混沌狀態(tài)。而且從第二個(gè)層面切入，進(jìn)入第三個(gè)層面，才是可能的機(jī)會(huì)。理想狀態(tài)是馬化騰所說的，整個(gè)企業(yè)按照互聯(lián)網(wǎng)思維方式打造。

如果O2O要做好的話，線上線下要達(dá)到平衡，線上包括用戶交互、友好的界面、全流程信息的透明性，線下則是實(shí)體店體驗(yàn)、便捷的物流、售后服務(wù)。但真要做好是很難的。

尋找突破點(diǎn)

彼得?德魯克十多年前就提出了一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)樯虡I(yè)模式打破的是三個(gè)層面，分別是產(chǎn)品層面、用戶層面和渠道層面，而不只是在一兩個(gè)緯度上的創(chuàng)新。

商業(yè)模式創(chuàng)新，有些方法比較理論化。我個(gè)人認(rèn)為用盲人摸象的方法，會(huì)更合理一些。比方說，從價(jià)值鏈定位、盈利模式、業(yè)務(wù)模式、渠道模式、組織模式等方面入手――這幾個(gè)方面很有可能成為突破點(diǎn)。

商業(yè)模式創(chuàng)新，最難的恰恰在于選擇突破點(diǎn)。它是一個(gè)“點(diǎn)-面-平臺(tái)”三部曲。最先的突破“點(diǎn)”，往往不討好，但達(dá)到“面”之后，就會(huì)廣泛很多，當(dāng)變成了“平臺(tái)”，就可以把可以獲利的項(xiàng)目都放進(jìn)去。比如神舟電腦，就是從原材料購買這個(gè)點(diǎn)切入的。而史玉柱的盛大網(wǎng)絡(luò)，則是圍繞收費(fèi)方式突破，開啟了“花錢買裝備”的模式。所以，創(chuàng)新的點(diǎn)其實(shí)非常多，就看你怎么尋找。找到創(chuàng)新的點(diǎn)并切入之后，再對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行調(diào)整。

第4篇：時(shí)尚微信范文

訊：騰訊與新浪微博都具有上億的用戶量，二者的實(shí)力可以說不分高下，但是，對(duì)于商業(yè)模式而言，兩家卻走了完全不同的道路。在新浪曹國偉的眼里，廣告模式是第一位的，同時(shí)，這種廣告是以展示為主，這種模式對(duì)平臺(tái)來說見效較快。對(duì)于商家而言，能夠?qū)V告內(nèi)容清晰的展示在用戶面前，能把品牌第一時(shí)間傳輸給用戶。

但是，對(duì)于騰訊而言，馬化騰卻走了另外一條路，騰訊的側(cè)重點(diǎn)在于將微博與電商結(jié)合起來，最近騰訊推出了維賣場(chǎng)，這進(jìn)一步表明，騰訊電商與微博的結(jié)合力已經(jīng)開始。在騰訊微博平臺(tái)，電商產(chǎn)品部門、QQ商城、商家與用戶，共同構(gòu)建了騰訊微賣場(chǎng)的價(jià)值鏈，在這一鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)還可以不斷延展。未來，騰訊是否能將微博發(fā)展為類似于蘑菇街或者美麗說的形式仍不清楚，但可知的是，一旦成功，價(jià)值不菲。

從目前看，無論是新浪還是騰訊，微博都在一步一步的走向商業(yè)話，兩種模式到底哪個(gè)會(huì)更勝一籌，無法判斷，只能等待現(xiàn)實(shí)的驗(yàn)證。(來源：和訊網(wǎng))

第5篇：時(shí)尚微信范文

微博火了，微博經(jīng)濟(jì)如何凸顯?盡管國內(nèi)外都尚未找到微博盈利的有效途徑，但是微博的商業(yè)價(jià)值已經(jīng)是毋庸置疑，如前段時(shí)間的周鴻t水漫金山無疑就是一次成功的微博營銷。同時(shí)，成功的微博營銷也絕對(duì)離不開成型的產(chǎn)品、成熟的用戶和開放的企業(yè)。

微博的商業(yè)價(jià)值究竟應(yīng)該如何挖掘，微博的盈利模式應(yīng)該如何開拓，這都是擺在眼前很現(xiàn)實(shí)的問題，面對(duì)著極具市場(chǎng)潛力的碩大蛋糕卻無從下口，終究還是讓一些人難以排解眼下的饑餓。與門戶微博背靠大樹好乘涼的情況不同，中國較早的一批獨(dú)立微博網(wǎng)站如做啥網(wǎng)等，大多由于資金和資源的匱乏，一直掙扎在死亡線上，有的已決定轉(zhuǎn)讓網(wǎng)站。

商業(yè)價(jià)值的“迷宮”

沒錯(cuò)，微博就是一個(gè)大家都肯定它擁有著巨大商業(yè)價(jià)值，但又難以估算出其商業(yè)價(jià)值究竟有多大，也說不出應(yīng)該如何充分運(yùn)用這種商業(yè)價(jià)值來盈利。于是，四大門戶沒有一家敢輕言放棄微博，也出現(xiàn)了很多門戶微博開了又關(guān)、關(guān)了又開的情況。

新浪微博方面認(rèn)為，“作為關(guān)系類產(chǎn)品，微博有著比以往IM、博客、SNS等都更貼近用戶需求，及更便捷使用的產(chǎn)品特性。微博帶給新浪的核心價(jià)值是改變?nèi)藗円酝J(rèn)為新浪缺乏競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的觀念，同時(shí)也為新浪帶來大量更多年輕用戶?！钡拇_，以往新浪老齡化、精英化的用戶特征明顯，而微博產(chǎn)品的出現(xiàn)無疑很直接地帶給新浪很多年輕用戶，豐富了新浪的用戶年齡構(gòu)成。

具體言之，人與人之間的溝通，在即時(shí)通訊時(shí)代是有限的；在博客時(shí)代是縱向溝通，廣泛橫向擴(kuò)散式的傳播則無法達(dá)到；在SNS時(shí)代則封閉局限在有限空間內(nèi)。而微博則可以通過實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)信息、互相評(píng)論，達(dá)到最大范圍的溝通。同時(shí)，140字?jǐn)?shù)的要求也大大降低了寫作門檻，讓更多草根階層加入到微博當(dāng)中。

雖然微博擁有的特性讓它所能代表的商業(yè)價(jià)值巨大，但我們也看到四大門戶對(duì)它的認(rèn)識(shí)和重視程度是不同的，同時(shí)也經(jīng)歷了一個(gè)逐漸認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)這種商業(yè)價(jià)值的過程。

對(duì)微博產(chǎn)品而言，新浪的開發(fā)意識(shí)較早，其他門戶則都按兵不動(dòng)，而當(dāng)新浪微博用戶量已經(jīng)直達(dá)千萬時(shí)，龐大的用戶群觸動(dòng)了同業(yè)門戶競(jìng)爭(zhēng)者的神經(jīng)，自2010年伊始都紛紛加入微博陣營。

搜狐微博于今年4月正式上線，搜狐CEO張朝陽曾表示：“微博是一項(xiàng)標(biāo)志性配置，搜狐肯定會(huì)做?！彪m然搜狐揚(yáng)言稱嘗試將搜狐各產(chǎn)品線，如博客、社區(qū)、搜狐焦點(diǎn)、校友錄等產(chǎn)品打通，進(jìn)一步發(fā)揮搜狐矩陣優(yōu)勢(shì)。但搜狐微博卻在“微博只是標(biāo)配”的落后意識(shí)下，自始至終都淪為平庸。近日張朝陽覺悟，要親自主抓微博，向新浪宣戰(zhàn)。不論結(jié)果如何，都顯現(xiàn)了微博的商業(yè)價(jià)值正在逐漸被高度重視起來。

騰訊則涉足微博更早，騰訊滔滔就是充分意識(shí)到微博和QQ平臺(tái)打通將產(chǎn)生的巨大效益所開發(fā)的產(chǎn)品，但為學(xué)習(xí)當(dāng)前市場(chǎng)主流微博產(chǎn)品，騰訊不惜滔滔重新打造一個(gè)全新的騰訊微博。

網(wǎng)易微博從界面到微博運(yùn)作方式，和新浪微博差異并不大，但與網(wǎng)易郵箱關(guān)聯(lián)是其一大特色，同時(shí)微博與網(wǎng)易有道實(shí)時(shí)搜索、網(wǎng)易LBS產(chǎn)品網(wǎng)易八方的關(guān)聯(lián)或幫助其差異化中求生存，甚至探索出新的盈利模式。

因此，無論如何微博都將催生新的商業(yè)價(jià)值，使得各大門戶網(wǎng)站不敢掉以輕心。

有業(yè)內(nèi)人士分析表示，微博的商業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在危機(jī)公關(guān)方面。微博的出現(xiàn)讓企業(yè)或政府的危機(jī)公關(guān)成本變得更低，相反危機(jī)的處理效率卻得到很大的提高，產(chǎn)生的效果也不錯(cuò)。

在輿論與炒作方面，微博的商業(yè)價(jià)值也不容小覷。如在2010年站長年會(huì)上，360的CEO周鴻t說了這樣一句話：“金山的市值跌了40多個(gè)億，我發(fā)了40條微博，一條微博1500萬，賊有價(jià)值?！倍@體現(xiàn)的就是微博的輿論價(jià)值。同時(shí)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，很多名人的成名方式就是利用輿論進(jìn)行炒作，經(jīng)過輪番的炒作，為眾人所熟知和傳播，雖然爭(zhēng)議頗多，但是名人卻在爭(zhēng)議中受到更多關(guān)注，擁有更多眼球效應(yīng)。此外，通過與新浪微博合作，原本不為眾人熟知的4399游戲董事長蔡文勝，連同他的公司一并成為了微博上引人關(guān)注的焦點(diǎn)，這也是充分利用微博營銷價(jià)值的案例。

同時(shí)，微博體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)推廣方面的商業(yè)價(jià)值巨大。微博的出現(xiàn)讓網(wǎng)絡(luò)推廣師多了一個(gè)很好的網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)。微博剛出現(xiàn)時(shí)，很多網(wǎng)絡(luò)推廣大師就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到其蘊(yùn)含的價(jià)值，這些價(jià)值與傳統(tǒng)的博客、論壇相比擁有很大的優(yōu)勢(shì)。只要微博主用有龐大的聽眾群體，其推廣任何東西都會(huì)變得輕而易舉，因?yàn)樗f的任何一句話都可能會(huì)被成千上萬人看到，而這成千上萬的人中又會(huì)有一部分去轉(zhuǎn)播、評(píng)論這段話，甚至根據(jù)這段話去打開相應(yīng)的鏈接。

通過微博的軟性方式傳遞商業(yè)信息，將會(huì)比硬性廣告產(chǎn)生更良好的傳播效果。目前，戴爾、東航、歐萊雅等公司都已經(jīng)在新浪平臺(tái)上注冊(cè)賬戶并信息。雖然這類傳播目前仍以媒介形式為主，并沒有帶來直接的規(guī)模收入。但隨著微博用戶量的劇增，以及和手機(jī)、電子郵件的結(jié)合，其商業(yè)價(jià)值不可小覷。在Twitter平臺(tái)上，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)和電子商務(wù)直接合作。

微博是一種新的技術(shù)，也是新的通訊平臺(tái)，以后將和QQ一樣普及和強(qiáng)大。微博是互聯(lián)網(wǎng)級(jí)別的溝通工具，需要互聯(lián)互通?；蛟S門戶還未意識(shí)到，微博其實(shí)是比門戶本身還要大的生意，如果門戶僅僅是把微博當(dāng)作一個(gè)標(biāo)配，則很直接地制約了其發(fā)展的空間。

成長的煩惱：盈利模式

因?yàn)閺膰獾慕?jīng)驗(yàn)來看，即使是Twitter也尚未找到有效的贏利途徑，因此中國微博的商業(yè)價(jià)值也只能用溫火來慢慢地?zé)?/p>

對(duì)于微博的盈利模式，新浪微博除了考慮廣告收益、平臺(tái)收益，也會(huì)借助于微博這一平臺(tái)的傳播效果，開展類似于諾基亞N8這樣的活動(dòng)營銷。新浪方面表示，雖然新浪微博也還在通過一個(gè)個(gè)合作案例來探索商業(yè)模式，但未來的盈利肯定要是一個(gè)雙贏的模式。其實(shí)雙贏的模式都已日漸變得捉襟見肘，因?yàn)榫W(wǎng)站和企業(yè)之間的雙贏如果不考慮到讓用戶也從中得實(shí)惠、有利贏取的話，用戶也終將對(duì)這種俗套的聯(lián)合宣傳和推廣行為說“不”。未來，只有考慮讓產(chǎn)業(yè)鏈上更多的方面的組織或群體都從中受益，才能讓這個(gè)利益鏈條更加持久的運(yùn)轉(zhuǎn)。

不過，成功的微博營銷離不開成型的產(chǎn)品、成熟的用戶、開放的企業(yè)。在微博商業(yè)背景下，新浪微博將起到一個(gè)平臺(tái)的作用，開放式企業(yè)會(huì)將新浪微博當(dāng)成一個(gè)營銷平臺(tái)，在上面不同的營銷信息，吸引用戶的關(guān)注；對(duì)用戶而言，新浪微博是一個(gè)信息獲取和傳播平臺(tái)，他們將在新浪微博上找到對(duì)自己有用的信息，還會(huì)向自己的好友進(jìn)行推薦。

目前已有幾千家企業(yè)獲得新浪認(rèn)證，覆蓋了汽車、餐飲休閑、影視娛樂、購物商城等30多個(gè)行業(yè)，包括伊利、中糧、招商銀行等在內(nèi)的大型企業(yè)，都在嘗試最新的微博營銷方式，也都取得了不錯(cuò)的效果。未來，隨著新浪微博用戶規(guī)模的增多以及功能的不斷完善，通過新浪微博進(jìn)行營銷將成為企業(yè)營銷的一種常態(tài)。

第6篇：時(shí)尚微信范文

10月25日～11月2日，在北京飯店、751D?PARK以及華貿(mào)中心和太廟等多個(gè)場(chǎng)地，80場(chǎng)專場(chǎng)，3項(xiàng)專項(xiàng)大賽，來自國內(nèi)外的70余位設(shè)計(jì)師，90余家中外品牌和機(jī)構(gòu)參與了本季。

推動(dòng)設(shè)計(jì)向商業(yè)落地

中國國際時(shí)裝周組委會(huì)積極拓展和完善時(shí)裝周平臺(tái)的功能，加快產(chǎn)業(yè)上下游的聯(lián)合，并積極推動(dòng)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)的對(duì)接。2017春夏系列更是首次進(jìn)行場(chǎng)地功能化區(qū)分的嘗試，北京飯店為定制品牌的主要場(chǎng)地，751D?PARK則作為設(shè)計(jì)師品牌和獨(dú)立設(shè)計(jì)師作品集中的秀場(chǎng)，還特別增加了高端商圈“華貿(mào)中心”作為高端成衣品牌的場(chǎng)地。本季DHUB設(shè)計(jì)再次攜手尚坤塬以“罐妝時(shí)尚”的展會(huì)創(chuàng)意，精心打造了一個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)交易展示盛會(huì)，參展商、時(shí)尚買手等各方的資源相互匹配與對(duì)應(yīng)，原創(chuàng)品牌的商業(yè)潛質(zhì)被放大。

重塑傳統(tǒng)文化 尋求中國價(jià)值

中國品牌正迎來發(fā)展的良好契機(jī)，迫切需要在全球語境中尋找中國價(jià)值，設(shè)計(jì)發(fā)揮著關(guān)鍵作用。時(shí)裝周恰恰為設(shè)計(jì)師們提供了這樣一個(gè)開放性和國際性平臺(tái)，更多設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)中融入民族的文化內(nèi)涵，在設(shè)計(jì)理念、面料組合和裝飾搭配等方面體現(xiàn)中國特質(zhì)。例外演繹了東方哲學(xué)精神之于服裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域的深度延伸，將民族傳統(tǒng)手工藝、宋代美學(xué)元素基于當(dāng)代生活方式進(jìn)行了審美重塑。張義超則把非遺文化元素“夏布”搬到了時(shí)裝周，再現(xiàn)中國生態(tài)。曾鳳飛延續(xù)了中式服裝設(shè)計(jì)理念，從裁剪、面料運(yùn)用等方面體現(xiàn)了中國元素。作為創(chuàng)意功能延伸，特別推出了以社會(huì)現(xiàn)象為主題的靜態(tài)展，如“錦繡中華”非遺四大名繡精品展＼風(fēng)雅頌一一李當(dāng)岐人物畫作品展等。

全面呈現(xiàn) 展服裝品牌和設(shè)計(jì)實(shí)力

在中國服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，中國國際時(shí)裝周發(fā)揮了重要作用。她是服裝品牌交流和展示的窗口，也是哺育設(shè)計(jì)新秀、支持優(yōu)秀設(shè)計(jì)師成長的搖籃。參加本屆時(shí)裝周的國內(nèi)品牌和機(jī)構(gòu)共70余家，除此之外，還有來自英國、美國、日本、韓國、芬蘭和澳大利亞等國家的近20家國外品牌與機(jī)構(gòu)。品牌更是涵蓋女裝、男裝、內(nèi)衣、休閑裝、婚紗禮服、皮草、童裝以及手袋等多個(gè)品類，參加本季時(shí)裝周的60余位國內(nèi)設(shè)計(jì)師中，包括8位“金頂獎(jiǎng)”設(shè)計(jì)師及15位“十佳”設(shè)計(jì)師，全面展示了我國的服裝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和品牌實(shí)力。

扶持原創(chuàng) 加大年輕力量培養(yǎng)

第7篇：時(shí)尚微信范文

別總拿盈利說事兒

京東商城宣布2013年前三季度盈利6 000萬元，隨后在春節(jié)攜帶著“注水”的盈利赴美IPO，新浪微博2014年2月份宣布首次盈利，然后在消費(fèi)者權(quán)益日那天決定“英勇就義”赴美上市。盈利就上市，顯然已經(jīng)成為一件約定成俗的事，先來看看京東商城9年來首次盈利的6 000萬元凈利潤，再看看新浪微博4年來首次盈利的300萬美元（約合1 870萬元）營業(yè)利潤，多出了點(diǎn)心酸的味道。

新浪微博在2013年第四季度營收達(dá)到7 140萬美元（約合4.44億元），其中廣告營收5 600萬美元（約合3.49億元），同比增長163%，非廣告業(yè)務(wù)收入1 540萬美元（約合9 590萬元），同比增長114%。隨后新浪微博（Weibo Corporation）在北京時(shí)間2014年3月15日向美國證券交易委員會(huì)提交了初次公開招股（IPO）申請(qǐng)，計(jì)劃最多籌集5億美元（約合31.08億元），高盛集團(tuán)和瑞士信貸集團(tuán)擔(dān)任此次IPO交易的承銷商。

營收狀況和用戶活躍度都是招股說明書的關(guān)鍵詞，在這也不能免俗地把Twitter拿出來對(duì)比，Twitter招股說明書顯示截止到2013年6月30日，公司營收為2.536億美元（約合15.79億元），同比增長107%；凈虧損為6 930萬美元（約合4.32億元），同比擴(kuò)大41%。而新浪微博目前尚未實(shí)現(xiàn)全年盈利，2013年凈虧損為3 811.5萬美元（約合2.37億元），同比下降了62.8%。

廣告收入是新浪微博收入最主要的來源之一，2012年新浪微博啟動(dòng)貨幣平臺(tái)化后，游戲平臺(tái)的運(yùn)營和VIP會(huì)員的收入也成為了收入的來源。招股說明書中顯示，截至2013年12月31日，新浪微博營收總額約為1.88億美元（約合11.71億元），同比增186.63%。其中廣告和營銷收入也同比增長了190.75%，達(dá)到1.48億美元（約合9.23億元）。2013年的新浪微博游戲相關(guān)服務(wù)占總收入的12.2%，VIP會(huì)員服務(wù)占5.9%。Twitter在2013財(cái)年的總營收為6.65億美元（約合41.41億元），IPO招股說明書中就曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)移動(dòng)布局，2013年53%的廣告均為移動(dòng)端貢獻(xiàn)，而新浪微博只有28%的營收來自移動(dòng)端?！耙苿?dòng)”仍然是新浪微博的短板，亦是未來發(fā)展的關(guān)鍵詞。新浪微博也表示長期前景取決于移動(dòng)創(chuàng)收戰(zhàn)略的實(shí)施情況，公司近期推出的移動(dòng)推廣信息和手機(jī)游戲都將是未來發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)。

從用戶活躍度上來看，Twitter在2013年平均月活躍用戶數(shù)為2.13億左右，新浪微博2013年平均月活躍用戶數(shù)為1.13億，雖然與2011年和2012年相比略有上升，但面對(duì)騰訊微信朋友圈的競(jìng)爭(zhēng)，新浪微博略顯吃力。雖然也效仿騰訊微信推出朋友圈功能，但是由于社交封閉性不佳，所以收效甚微。經(jīng)歷馬航事件，讓不少人對(duì)新浪微博重拾信心，也挽回了不少用戶，但是在未來的路上如何維護(hù)這些用戶的熱情并且吸引更多的用戶，都是新浪微博發(fā)展的大難題。企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r也在很大程度上決定著這家企業(yè)的未來，這也是Twitter在上市之初就以一系列“鐵腕”政策發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)的原因。Facebook也曾經(jīng)因?yàn)樵谝苿?dòng)發(fā)展上策略不明而吃虧，此番對(duì)WhatsApp的收購也是旨在彌補(bǔ)移動(dòng)端過去發(fā)展的缺憾。新浪微博之前一直不能明確移動(dòng)端的發(fā)展和盈利模式，想要在上市后更好地發(fā)展，移動(dòng)端必須多加重視。

勇敢邁出一步

新浪微博提交IPO計(jì)劃籌資5億美元（約合31.13億元），這個(gè)數(shù)額讓人略感不解。在新浪微博IPO之前就有不少公司對(duì)新浪微博進(jìn)行估值，阿里巴巴在2013年對(duì)新浪微博首次投資時(shí)根據(jù)18%的稀釋攤薄后總股份來計(jì)算，當(dāng)時(shí)新浪微博的估值為32.56億美元（約合202.74億元），一份隨同新浪微博招股說明書一同提交的文件顯示，阿里巴巴計(jì)劃將持有的新浪微博股權(quán)增加至30%，而后阿里巴巴將成為新浪微博的第二大股東。此舉也表現(xiàn)出阿里巴巴對(duì)新浪微博未來前景的看好，同時(shí)也為新浪微博的估值增加了不少保證。2013年4月阿里巴巴入股后給新浪微博帶來4 913.5萬美元（約合3.06億元）的廣告收入，占此類收入的33%。阿里巴巴曾承諾在2013～2015年連續(xù)3個(gè)財(cái)年為新浪微博帶來3.8億美元（約合23.66億元）的廣告收入，其中85%歸新浪微博所有。阿里巴巴為新浪微博上市出力不少，目前新浪微博估值尚不明朗。2013年年底，新浪微博的月活躍用戶數(shù)增長率為33.4%，同期Twitter為30%。新浪微博的月活躍用戶數(shù)為1.29億，同期Twitter為2.41億。目前Twitter的市值約為283億美元（約合1 762.14億元），新浪微博的估值應(yīng)約為84億美元（約合523.04億元）。Twitter上市之初的估值為136億美元（約合845.43億元），計(jì)劃融資10億美元（約合62.27億元），上市不到半年，市值增長超過一倍。此次新浪微博融資5億美元略顯保守，招股說明書顯示本次發(fā)行的主要目的是提高品牌認(rèn)知度，留住優(yōu)秀員工為他們提供股權(quán)激勵(lì)，并獲得額外的資金。募集資金后，微博將有望進(jìn)一步提升品牌形象，并將對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)。此次的低價(jià)IPO也有意為投資者預(yù)留增長空間，以在資本市場(chǎng)樹立良好口碑。如此“低調(diào)”有利于新浪微博未來的發(fā)展，也增強(qiáng)了對(duì)投資者的吸引度，低價(jià)IPO利大于弊。

雖然新浪微博和Twitter有諸多相似之處，但是面臨不同的市場(chǎng)它們之間的差異也相當(dāng)多，優(yōu)勢(shì)也很明顯。Twitter上市在先，“前車之鑒”也能為新浪微博在美國上市鋪路，吸取其中的經(jīng)驗(yàn)，新浪微博“有備而來”就更顯從容。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來看，新浪微博的條件也“得天獨(dú)厚”了一些，Twitter在美國的大敵是先于其上市的Facebook，它們是直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它們的主要營收方式都是廣告。Twitter在2013年的總營收只達(dá)到了6.65億美元（約合41.41億元），月活躍用戶量為2.13億，而Facebook2013年的營收達(dá)到了78.7億美元（約合490.03億元），月活躍用戶量在11.4億左右，如此一座“大山”壓在Twitter頭上自然輕松不得。而縱觀國內(nèi)市場(chǎng)，雖然有騰訊微博和搜狐微博的存在，但是這兩者皆不能成為新浪微博有力的競(jìng)爭(zhēng)者，后者可謂難逢敵手。雖然騰訊微信的朋友圈搶去新浪微博很多的用戶，但是由于二者性質(zhì)不大相同，馬航事件又讓新浪微博重樹形象，所以騰訊微信朋友圈對(duì)新浪微博的威脅已不再增加。

另外一方面，無論是國外的Facebook和Twitter，還是國內(nèi)新浪微博等微博平臺(tái)，或者是騰訊微信朋友圈都不能對(duì)“審查制度”免疫，即便是Facebook和Twitter都多少會(huì)被所在國家政府限制，而新浪微博方面經(jīng)過近兩年的發(fā)展已組建了較為健全的審核及關(guān)鍵詞篩查機(jī)制，整個(gè)信息管理系統(tǒng)初步構(gòu)成，雖然也會(huì)產(chǎn)生謠言，但是辟謠的效果也比較為封閉的微信好很多。相較之下，最近被頻繁封差的微信群遭受審查制度“迫害”更為嚴(yán)重，新浪微博的前景更是“一片光明”。

Twitter上市后的變化也給新浪微博上市注入了“強(qiáng)心劑”，高價(jià)上市后經(jīng)過了震蕩調(diào)整后股價(jià)已經(jīng)趨于穩(wěn)定，而Twitter在移動(dòng)端一系列的動(dòng)作也為自己帶來更多的廣告營收，從翻倍的市值上也看出上市后為Twitter帶來的好處。京東已經(jīng)進(jìn)行的IPO、愛奇藝也已經(jīng)有上市的打算，唯品會(huì)市值的增加等等都表示出投資市場(chǎng)對(duì)新浪微博接納的“誠意”。雖然有些人也曾對(duì)新浪微博上市并不看好，“孤注一擲”也好，“放手一搏”也罷，從上述的內(nèi)容來看，新浪微博的未來仍然是可以被看好的，不僅如此，新浪微博背后的各種力量也都在把其推向更好的發(fā)展方向上。

好處不僅是新浪微博的

第8篇：時(shí)尚微信范文

2、登陸你開通微信的QQ賬號(hào)；

3、填上綁定自己微信的手機(jī)號(hào)碼 ，填上以后點(diǎn)擊一下步；

4、通知你的微信朋友，讓對(duì)方將驗(yàn)證碼發(fā)送到你的微信上，你可以打電話或發(fā)短信告訴朋友你的驗(yàn)證碼，然后讓對(duì)方發(fā)到你的微信上；

5、等待驗(yàn)證結(jié)果；

第9篇：時(shí)尚微信范文

祛斑最有效 的方法

1、檸檬祛斑法：檸檬，含有豐富的維生素C，可以很好的清除皮膚的角質(zhì)，促進(jìn)皮膚的新陳代謝，最主要的是能去除黑色素，能有效淡化斑點(diǎn)，斑點(diǎn)也是黑色素堆積造成的。最簡(jiǎn)單的就是用檸檬汁洗臉，水溫最好是溫水，太熱的水，會(huì)分解檸檬中的維生素C，每次只需半個(gè)就行。

2、白酒檸檬：在白酒中，放入整個(gè)檸檬，白酒最好沒入檸檬，泡一個(gè)晚上，第二天，用化妝棉，沾取檸檬酒涂在臉上，15至20分鐘后，洗凈。

3、雞蛋白醋祛斑法：雞蛋泡在白醋里，泡到雞蛋殼變軟后，去除蛋清，涂抹臉上，20分鐘左右，洗凈，需要堅(jiān)持，才能看到祛斑的效果。