制造業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：制造業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文

制造業(yè)是工業(yè)化和現(xiàn)代化的主導(dǎo)力量,是衡量一個(gè)國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。山東是中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)大省,其工業(yè)增加值連續(xù)多年雄居國(guó)內(nèi)首位。但是,金融危機(jī)引發(fā)的人民幣升值、原材料人力成本的上漲,讓很多企業(yè)面臨著巨大的生存壓力,甚至連汽車制造這樣資金、技術(shù)門檻都很高的大企業(yè)都已經(jīng)走進(jìn)了低利潤(rùn)時(shí)代。

數(shù)據(jù)顯示,前三季度山東實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值23959.7億元,按可比價(jià)格計(jì)算,增長(zhǎng)10.5%,比一季度和上半年分別提高3.5、0.6個(gè)百分點(diǎn)。制造業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值12477.4億元,增長(zhǎng)14.3%,占規(guī)模以上工業(yè)的比重由上年同期的86.1%提高到89.6%。

重汽集團(tuán):向高附加值、高技術(shù)含量延伸

中國(guó)重型汽車集團(tuán)有限公司(以下稱重汽集團(tuán))總部坐落于山東省濟(jì)南市,是國(guó)內(nèi)主要的重型載重汽車生產(chǎn)基地,也是中國(guó)重型汽車工業(yè)的搖籃,以開(kāi)發(fā)和制造中國(guó)第一輛重型汽車(黃河 JN150)、成功引進(jìn)斯太爾重型汽車生產(chǎn)項(xiàng)目和與沃爾沃合資生產(chǎn)項(xiàng)目而聞名,自主研發(fā)的HOWO產(chǎn)品在目前中國(guó)重型汽車市場(chǎng)中產(chǎn)銷量第一。

受到金融危機(jī)的影響,重型卡車市場(chǎng)仍沒(méi)有完全走出谷底,但作為重卡行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),重汽集團(tuán)自年初以來(lái)逐步出現(xiàn)旺銷局面,市場(chǎng)訂單迅速攀升。尤其是受工程用車需求的刺激,重汽集團(tuán)生產(chǎn)快速啟動(dòng),在國(guó)內(nèi)重卡行業(yè)表現(xiàn)呈一枝獨(dú)秀。重汽集團(tuán)的率先回暖,完全得益于公司長(zhǎng)期以來(lái)創(chuàng)新式發(fā)展所打造的自身優(yōu)勢(shì),而基于技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)則成為重汽集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

重汽集團(tuán)規(guī)劃部經(jīng)理邢紅波認(rèn)為,如何保持產(chǎn)品的高附加值、高技術(shù)含量,取決于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)不同發(fā)展階段也會(huì)發(fā)生不同的變化,這就要求信息系統(tǒng)也要隨著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的變化隨需而變?！皩?duì)制造業(yè)企業(yè)而言,‘純粹的IT’對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何價(jià)值,只有將IT應(yīng)用于實(shí)踐,融合入業(yè)務(wù)中,才能產(chǎn)生價(jià)值,這也是IT在企業(yè)中存在之根本。然而,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,‘產(chǎn)品總有同質(zhì)性’,高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品生命周期也趨向于越來(lái)越短?！?/p>

邢紅波表示,在重汽集團(tuán),IT是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的最有效手段、工具之一,但并不是全部。這也就是說(shuō),企業(yè)信息化建設(shè)完全服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),促進(jìn)和提高企業(yè)管理水平。

據(jù)了解,重汽集團(tuán)的做法是: 在實(shí)施信息化的過(guò)程中,利用信息化手段規(guī)范企業(yè)管理流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)由隨意性較大的“人治”向規(guī)范性強(qiáng)的“法制”管理轉(zhuǎn)變; 在生產(chǎn)管理層面上實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)精益化生產(chǎn)”或“精益化生產(chǎn)”,提高計(jì)劃準(zhǔn)確性,減少流動(dòng)資金占用,提高生產(chǎn)效率; 在營(yíng)銷管理層面,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的菜單化訂制,倉(cāng)存物流信息化管理,售后服務(wù)的呼叫式管理; 在財(cái)務(wù)管理層面,實(shí)現(xiàn)集中化財(cái)務(wù)管控。

“制造業(yè)企業(yè)主要關(guān)注的還是成本、銷售、利潤(rùn)等。很多企業(yè)受管理水平、經(jīng)營(yíng)水平限制,管理理念、管理思想基本還是傳統(tǒng)思維模式,‘制造即服務(wù)’等先進(jìn)理念對(duì)他們來(lái)講略顯超前。其實(shí),山東許多運(yùn)營(yíng)較好的制造業(yè)企業(yè),在實(shí)踐中已經(jīng)部分甚至全部踐行了‘制造即服務(wù)’,只是并沒(méi)有將其系統(tǒng)化和理論化,即未上升到理論的高度用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理。如實(shí)現(xiàn)‘定制化生產(chǎn)’就是典型服務(wù)型制造的方式之一,這已是許多制造企業(yè)的基本能力。”邢紅波認(rèn)為,制造業(yè)本身就是服務(wù)企業(yè),服務(wù)貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品使用過(guò)程; 推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)“兩化”融合的根本驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)對(duì)更高利潤(rùn)的追逐,只要把信息化的普遍原理與企業(yè)實(shí)際結(jié)合,與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合,堅(jiān)持自主創(chuàng)新,滿足企業(yè)需要,就能實(shí)現(xiàn)IT價(jià)值最大化。

濱州活塞:三要、三壓加三干

受金融危機(jī)的影響,不但讓重汽集團(tuán)這樣的汽車制造企業(yè)受到影響,汽車制造相關(guān)行業(yè)也受到了沖擊。從汽車原材料、零部件供應(yīng)商到制造商再到經(jīng)銷商,甚至是廣大的汽車服務(wù)市場(chǎng),慘淡的氣氛不斷蔓延。山東濱州活塞作為汽車零配件制造商,主要以生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)主要零部件為主,更是受到了上下游兩頭的鉗制阻礙。“上面是資金,下面是市場(chǎng),沒(méi)有資金就很難正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),發(fā)展也舉步維艱,市場(chǎng)低迷則直接意味著盈利的降低,甚至是虧損。”濱州活塞信息中心主任周子國(guó)說(shuō)。

面對(duì)這種局面,濱州活塞提出了“向管理要效率,向管理要效益,向管理要富?！钡摹叭惫芾矸结樅汀叭龎?、三干”的具體工作措施?！叭龎骸奔磯嚎s庫(kù)存資金占用,壓縮無(wú)定額人員,壓縮日常開(kāi)支; “三干”即干出口產(chǎn)品,干高附加值產(chǎn)品,干別人干不了的產(chǎn)品。

周子國(guó)告訴記者,針對(duì)“三干、三壓”,公司并沒(méi)有減小信息化建設(shè)方面的投資力度,反而是繼續(xù)加大加快信息化建設(shè)步伐,通過(guò)信息化系統(tǒng)為公司的“三干、三壓”推波助瀾,變“錦上添花”為“雪中送炭”。越是金融危機(jī),信息化建設(shè)策略就越要助力企業(yè)渡過(guò)危機(jī)難關(guān),不僅要保證企業(yè)的生存,更要為企業(yè)積蓄實(shí)力,使其在金融危機(jī)過(guò)后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期得到更高速的發(fā)展?！霸谛畔⒒唧w實(shí)施過(guò)程中,我們沒(méi)有購(gòu)買成品軟件,而是借助公司原有信息化系統(tǒng)的良好基礎(chǔ),采用了與軟件公司共同設(shè)計(jì)、共同開(kāi)發(fā)、共同實(shí)施的信息化升級(jí)方案,建成了具有濱州活塞企業(yè)特色的信息化系統(tǒng)?！?/p>

為保證實(shí)現(xiàn)公司提出的三壓之一――壓縮庫(kù)存資金的目標(biāo),濱州活塞將公司信息化系統(tǒng)的核心――ERP系統(tǒng)與精益生產(chǎn)思想相結(jié)合,完全實(shí)施按單生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。“從銷售訂單開(kāi)始,對(duì)于每一筆訂單,我們都將訂單編號(hào)作為訂單產(chǎn)品的身份證號(hào)碼,這樣,銷售訂單一旦通過(guò)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的評(píng)審,馬上轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部訂單,通過(guò)ERP系統(tǒng)的分解,自動(dòng)產(chǎn)生原材料采購(gòu)計(jì)劃及各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,采購(gòu)部門采購(gòu)來(lái)的物資都通過(guò)與訂單一一對(duì)應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃而進(jìn)入庫(kù)存。同樣,每一個(gè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)出來(lái)的毛坯、粗坯及至成品也都通過(guò)訂單生產(chǎn)計(jì)劃入庫(kù),并完全按訂單生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料出庫(kù)。而對(duì)于不符合最終銷售訂單要求的過(guò)早、過(guò)多采購(gòu)、生產(chǎn)出來(lái)的物資、半成品、成品一律不能進(jìn)入庫(kù)存?！敝茏訃?guó)說(shuō)。環(huán)環(huán)相扣,互相制約,這樣就保證了濱州活塞當(dāng)前庫(kù)存中的每一項(xiàng)原材料、半成品、成品都是“活”庫(kù)存,都是有“婆家”的庫(kù)存,“流水不腐,戶樞不蠹”,從而在根本上杜絕了死庫(kù)存的存在。

為保證實(shí)現(xiàn)公司提出的三壓之二――壓縮無(wú)定額人員、減少管理與后勤班組人員的目標(biāo),濱州活塞還把信息化系統(tǒng)的應(yīng)用向自動(dòng)化、預(yù)警化方向發(fā)展,將管理流程固化在信息化系統(tǒng)之中,減少人為干預(yù)的因素?！霸谧詣?dòng)化方面,舉例來(lái)說(shuō),我們?cè)谛畔⒒到y(tǒng)中加入了一鍵報(bào)表功能,將事先設(shè)計(jì)好的月底報(bào)表固化在信息化系統(tǒng)之中,每到月底,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示結(jié)帳,各類報(bào)表會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生,并將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)自動(dòng)形成既定表格呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前; 在自動(dòng)預(yù)警方面,以生產(chǎn)調(diào)度人員為例,每天早晨打開(kāi)電腦,進(jìn)入信息系統(tǒng),就能夠看到各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)度情況,對(duì)每一個(gè)訂單的每一個(gè)產(chǎn)品既有嚴(yán)格按交貨期控制的紅色報(bào)警顯示,又有按精益生產(chǎn)要求時(shí)間、數(shù)量不脫節(jié)的黃色警報(bào),本著時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的原則,保證計(jì)劃的按時(shí)進(jìn)行,現(xiàn)在,生產(chǎn)調(diào)度人員不再是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的救火員,而成了穩(wěn)坐中軍帳的指揮員。”周子國(guó)說(shuō)。

為保證實(shí)現(xiàn)公司提出的第三壓――壓縮日常開(kāi)支,濱州活塞將全面預(yù)算管理融入信息化系統(tǒng)。最早開(kāi)始的是資金預(yù)算管理,每個(gè)月初,由各部門將本月的資金支出預(yù)算情況通過(guò)信息化系統(tǒng)上報(bào)給財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門將各項(xiàng)資金支出進(jìn)行匯總,通過(guò)與預(yù)期銷售回款情況進(jìn)行比較,并按照資金需求的重要程度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,作為正式資金支出計(jì)劃納入管理,在各部門資金實(shí)際支出過(guò)程中,通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)控制,切斷一切不正常的開(kāi)支。周子國(guó)說(shuō): “這就像我們平常過(guò)日子一樣,‘吃不窮,喝不窮,算計(jì)不到就窮’。從而使公司的每一個(gè)職能部門都成了精打細(xì)算的管家婆,做到了‘企業(yè)人人擔(dān)指標(biāo),千斤重?fù)?dān)眾人挑’的局面。在期末,還要對(duì)本期超出預(yù)算的每一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析,要求相關(guān)部門人員寫出超支分析報(bào)告,并錄入信息化系統(tǒng)相關(guān)模塊之中,做到了事前有計(jì)劃,事中有控制,事后有分析,為下月資金預(yù)算的準(zhǔn)確性提供了科學(xué)依據(jù),從而對(duì)日常資金支出做到心中有數(shù)?！敝茏訃?guó)告訴記者,“當(dāng)前,信息中心正在全力設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)涵蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng),預(yù)計(jì)兩個(gè)月后將納入正式實(shí)施過(guò)程之中?！?/p>

在促進(jìn)公司的“三干方面”,濱州活塞也形成了一套創(chuàng)新策略。

①重汽生產(chǎn)的載重汽車

②濱州活塞的立體倉(cāng)庫(kù)

③濱州活塞的生產(chǎn)車間

首先是在“干出口產(chǎn)品”方面,專門設(shè)置了“外銷訂單”指標(biāo),根據(jù)公司的部門配置情況,國(guó)內(nèi)銷售部門的訂單自動(dòng)進(jìn)入內(nèi)銷訂單,外貿(mào)部門的訂單自動(dòng)進(jìn)入外銷訂單,如前面所講,對(duì)于每一個(gè)訂單均全程跟蹤,原料采購(gòu)、車間生產(chǎn)、成品倉(cāng)儲(chǔ)、銷售發(fā)貨、開(kāi)票回款等均能夠及時(shí)的統(tǒng)計(jì)出內(nèi)外銷產(chǎn)品情況,在縱向上通過(guò)與前幾個(gè)月的數(shù)據(jù)對(duì)比分析,在橫向上,通過(guò)與其他活塞企業(yè)的分析對(duì)比,找出外銷指標(biāo)上升的優(yōu)勢(shì)加以發(fā)揚(yáng),發(fā)現(xiàn)外銷指標(biāo)下降的不足加以彌補(bǔ),真正做到“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)寸土不讓,國(guó)際市場(chǎng)得寸進(jìn)尺”,不斷拓寬國(guó)際市場(chǎng)。通過(guò)有效的信息化系統(tǒng)應(yīng)用,濱州活塞的國(guó)外客戶由去年的不足十家發(fā)展到了現(xiàn)如今的三十余家,出口產(chǎn)品品種也由過(guò)去的二十幾個(gè)發(fā)展到了一百余個(gè)。

其次是“投產(chǎn)高附加值產(chǎn)品”。在本年度初期,為應(yīng)對(duì)金融危機(jī),保住一切可能的市場(chǎng),濱州活塞曾提出了“是活塞就干”的口號(hào),事實(shí)證明,這樣做并沒(méi)有起到好的效果: 一方面,看起來(lái)生產(chǎn)車間里很忙,工人加班加點(diǎn),企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)卻不高; 其次,當(dāng)出現(xiàn)利潤(rùn)較高的高附加值產(chǎn)品訂單時(shí),卻又因?yàn)樯a(chǎn)車間被其他訂單產(chǎn)品占用而不能滿足客戶需要,造成訂單丟失。針對(duì)這種情況,從2009年三四月份開(kāi)始,公司在信息化系統(tǒng)中加入了訂單毛利潤(rùn)的概念,財(cái)務(wù)部在評(píng)審訂單時(shí),就主要針對(duì)毛利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算,根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及訂單報(bào)價(jià),初步計(jì)算出每一筆訂單的毛利潤(rùn)率,當(dāng)出現(xiàn)訂單產(chǎn)品沖突時(shí),以毛利潤(rùn)率較高的產(chǎn)品作為優(yōu)先排產(chǎn)或插單的對(duì)象。對(duì)于新產(chǎn)品生產(chǎn),還實(shí)施應(yīng)用了新產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理系統(tǒng),對(duì)于每一個(gè)新產(chǎn)品,只要技術(shù)部門設(shè)計(jì)完成圖紙、工藝文件,將模擬生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入報(bào)價(jià)系統(tǒng),就能夠核算出該產(chǎn)品的大致毛利潤(rùn)情況,從而保證了生產(chǎn)產(chǎn)品的利潤(rùn)最大化。

第2篇：制造業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文

【2017銷售個(gè)人下半年工作計(jì)劃一】 在過(guò)去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說(shuō)都成為歷史。現(xiàn)在接到一個(gè)新產(chǎn)品，我的口號(hào)是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個(gè)人銷售工作計(jì)劃具體做法是：多跑多聽(tīng)多總結(jié)，多思多悟多解決，勤動(dòng)腦，勤拜訪，必須做到：銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿。做一名剛強(qiáng)的業(yè)務(wù)員下半年工作計(jì)劃如下：

一、市場(chǎng)swot分析

(1)，優(yōu)勢(shì)：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

(2)，劣勢(shì)：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒(méi)有自己的物流配送)。

總之老品牌占山為王，市場(chǎng)，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的無(wú)煙戰(zhàn)場(chǎng)上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。

二、產(chǎn)品需求分析

1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。

2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。

3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。

4，體育健身業(yè)：主要是：?jiǎn)坞p杠腳踏車等。

5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護(hù)欄，學(xué)生床等。

6，造船業(yè)等等。

三、個(gè)人工作計(jì)劃如下：

1,以開(kāi)發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開(kāi)拓鋼管市常

2,對(duì)老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對(duì)于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對(duì)待。

3,在擁有老客戶的同時(shí)，對(duì)開(kāi)發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。

4,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在和客戶交流時(shí)，多聽(tīng)少說(shuō)，準(zhǔn)確掌握客戶對(duì)產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。

5,多了解客戶信息，對(duì)于重點(diǎn)客戶建立檔案，對(duì)于潛在客戶要多跟近。

6,掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。

四、對(duì)自己工作要求如下：

1,做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

2,見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作。

3,對(duì)所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個(gè)好的印象，為公司樹(shù)立形象。

4,客戶遇到問(wèn)題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。

5,要有健康的體魄，樂(lè)觀的心情，積極的態(tài)度。對(duì)同事友好，對(duì)公司忠誠(chéng)。

6,要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多探討。才能不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。

7,到十一月份，要有兩至三個(gè)穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。

8,十月份是個(gè)非常嚴(yán)峻的時(shí)期，業(yè)務(wù)剛剛開(kāi)始，市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)中的客戶還不太了解。希望爭(zhēng)取拿到一至二個(gè)定單。

9,在年最后一月中要增加一至兩個(gè)客戶，還要有三個(gè)至四個(gè)潛在客戶。為下年打下堅(jiān)實(shí)的基矗

五、在以后的銷售工作中采用：重點(diǎn)式和深度式銷售相結(jié)合。采用顧問(wèn)式銷售和電話式銷售相結(jié)合。

【2017銷售個(gè)人下半年工作計(jì)劃二 】 下面是公司xx年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷售做的十分的失敗。在河南市場(chǎng)上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在

1)銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有xx個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問(wèn)客戶工作沒(méi)有做好。

2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4) 新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

三.市場(chǎng)分析

現(xiàn)在河南xx市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對(duì)小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。

在鄭州區(qū)域，因?yàn)閤x市場(chǎng)首先從鄭州開(kāi)始的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，在鄭州開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來(lái)更好。

市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在河南xx市場(chǎng)可以用這一句話來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。

四.2017年工作計(jì)劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4) 在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。

5)銷售目標(biāo)

第3篇：制造業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：船舶企業(yè)降低成本措施

1 引言

國(guó)際金融危機(jī)對(duì)船舶行業(yè)的影響，使市場(chǎng)船勢(shì)低迷，市場(chǎng)需求冷淡，成本居高不下，船舶企業(yè)面臨著盈利難的嚴(yán)峻形勢(shì)，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)很大壓力。船舶企業(yè)的盈利狀況決定著船舶企業(yè)的生存、發(fā)展，特別是訂單價(jià)格大幅度下滑，使船舶企業(yè)面臨的成本壓力相當(dāng)大。因此，降低成本是對(duì)船舶企業(yè)的重大考驗(yàn)，是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵，是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的有種措施。船舶企業(yè)在形勢(shì)復(fù)雜多變的情況下，要積極推進(jìn)精細(xì)管理降成本工作，切實(shí)抓好降本增效、增收節(jié)支工作，用科學(xué)發(fā)展觀念分析探討降低成本的措施和辦法，確保船舶企業(yè)能持續(xù)發(fā)展。

2 船舶企業(yè)降低成本的重要性和緊迫性

2.1 降低船舶企業(yè)成本是增加利潤(rùn)的有效途徑之一

成本控制措施得當(dāng)，船舶企業(yè)利潤(rùn)就有可能成倍增加。利潤(rùn)上去了，船舶企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進(jìn)行再生產(chǎn)、再投資，使船舶企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并進(jìn)入_個(gè)良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。在員工福利方面，利潤(rùn)的增加也會(huì)使員工的福利待遇提高，從而有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為船舶企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

2.2 降低成本能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

成本在整個(gè)船舶企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著船舶企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響船舶企業(yè)的生存與發(fā)展。產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)，降低產(chǎn)品價(jià)格，可以使產(chǎn)品銷售量增加，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一個(gè)成本水平較高的船舶企業(yè)，將會(huì)因?yàn)槌杀镜脑蚨鴨适袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高船舶企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也被多數(shù)船舶企業(yè)用作擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要手段。

2.3 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

把成本控制在同類船舶企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，而售價(jià)不變，那么船舶企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)有大幅的增加，船舶企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會(huì)更加穩(wěn)固，船舶企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。由此可見(jiàn)，降低成本對(duì)一個(gè)船舶企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用。

3 船舶企業(yè)降低成本的主要措施

降低成本要從控制成本人手，控制成本是根據(jù)預(yù)定目標(biāo)，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行審核、比較，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定的目標(biāo)進(jìn)行的過(guò)程。成本控制是事先、事中和事后全過(guò)程的控制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，事先和事后控制尤為重要。為做好成本管理工作，有效控制成本，必須建立健全科學(xué)的船舶企業(yè)成本管理體系。這個(gè)體系的建立并發(fā)揮作用，起到使船舶企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的作用，并圍繞著這個(gè)管理體系來(lái)制定船舶企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展藍(lán)圖和近期的船舶企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)船舶企業(yè)價(jià)值最大化。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是一般船舶企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)面臨和需要研究解決的一個(gè)重要課題。如何建立并完善這個(gè)體系，也就是要研究和探討如何降低船舶企業(yè)成本途徑的內(nèi)容。

（1）加強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)，努力承接訂單，確保有量的提升。

產(chǎn)品成本的構(gòu)成主要由固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用兩部分構(gòu)成。變動(dòng)費(fèi)用包括三個(gè)項(xiàng)目：①直接材料：指生產(chǎn)中與產(chǎn)品形成直接相關(guān)的各種材料、燃料的消耗。②直接人工：指支付給直接生產(chǎn)工人的各種工資福利性支出。③變動(dòng)的間接費(fèi)用：指產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的、各種間接性的生產(chǎn)消耗。固定費(fèi)用包含了固定制造費(fèi)用和固定管理費(fèi)用構(gòu)成，固定成本是指那些在一定的相關(guān)范圍內(nèi)成本總發(fā)生額不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響的成本項(xiàng)目，也就是說(shuō)，生產(chǎn)產(chǎn)品的量在一定范圍內(nèi)變動(dòng)，固定成本的總額保持不變；但從單位產(chǎn)品的成本來(lái)看，就正好相反，隨著業(yè)務(wù)量的增加，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀镜姆蓊~相應(yīng)減少。固定費(fèi)用發(fā)生數(shù)不隨產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)需要分?jǐn)偟疆?dāng)期產(chǎn)品成本的費(fèi)用。

所以船舶企業(yè)要降低成本，就必須增加業(yè)務(wù)量，要全力出擊開(kāi)拓市場(chǎng)，努力承接經(jīng)營(yíng)任務(wù)，確保任務(wù)有量的提升，攤薄各項(xiàng)固定費(fèi)用，降低制造成本，確保產(chǎn)品毛利率。

（2）降低資材采購(gòu)成本是船舶企業(yè)降低成本的有效方法。

在船舶制造業(yè)中，原材料占總成本的比例相當(dāng)大，要把資材采購(gòu)成本作為降低成本重中之重來(lái)抓。

一是深入分析市場(chǎng)，密切跟蹤和分析鋼材市場(chǎng)和主要材料價(jià)格走勢(shì)，提高資材價(jià)格走勢(shì)判斷能力，根據(jù)生產(chǎn)需求和庫(kù)存情況，選擇合適的采購(gòu)時(shí)機(jī)，制訂采購(gòu)策略；加強(qiáng)談判力度，適當(dāng)增加合格廠商，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)局面，堅(jiān)持貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)，強(qiáng)化與廠家的戰(zhàn)略合作關(guān)系，切實(shí)將資材成本降到最低點(diǎn)。

二是加強(qiáng)采購(gòu)管理，完善資材采購(gòu)制度。堅(jiān)持做到訂貨要有依據(jù)，嚴(yán)格按照資材采購(gòu)制度訂貨；按照生產(chǎn)計(jì)劃安排提前訂購(gòu)，合理避開(kāi)高價(jià)采購(gòu)時(shí)間區(qū)域，通過(guò)采購(gòu)時(shí)間差，降低采購(gòu)成本；合理控制采購(gòu)節(jié)奏保持合理庫(kù)存，降低存貨成本。

三是嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料制度，杜絕超定額領(lǐng)發(fā)料現(xiàn)象。制定產(chǎn)品單位材料消耗定額，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗定額對(duì)材料進(jìn)行限額控制，建立材料領(lǐng)用限額卡，堅(jiān)持憑卡領(lǐng)發(fā)料。加大考核力度，對(duì)超定額領(lǐng)料的生產(chǎn)部門，要經(jīng)有權(quán)審批的權(quán)限人批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。通過(guò)層層把關(guān)的嚴(yán)格管理，可以大大降低材料消耗，從而有效地降低產(chǎn)品成本。

（3）抓好設(shè)計(jì)成本控制，提高鋼材的利用率.

在鋼材價(jià)格持上漲的壓力下，降低造船成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的首要任務(wù)是有效推進(jìn)提高鋼材的利用率。

首先從生產(chǎn)設(shè)計(jì)的源頭控制材料成本。產(chǎn)品成本高低，設(shè)計(jì)起著重要的因素，所以要提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)的源頭抓起，推廣混合套料，利用先進(jìn)軟件和改進(jìn)信息化管理，提升設(shè)計(jì)水平，減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)率和修改率，減少因修改而產(chǎn)生的返工，要全過(guò)程跟蹤資材的利用情況，充分利用邊角余料，提高鋼材的綜合利用率。

再者優(yōu)化設(shè)計(jì)，堅(jiān)持先套料、放樣，后訂貨和生產(chǎn)的做法；對(duì)各種船型的鋼材進(jìn)行優(yōu)選規(guī)格，優(yōu)化套料方法，提高單船鋼材一次利用率。

最后堅(jiān)持定尺采購(gòu)，跟蹤資材的訂貨、進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用全過(guò)程監(jiān)控；完善余料和再利用的管理，余料按規(guī)格、材質(zhì)不同歸類后統(tǒng)。下料集中堆放，充分利用邊角余料制作小型鉚焊件。

（4）提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，切實(shí)控制人工成本。

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了，單位產(chǎn)品中的勞動(dòng)消耗量就減少了，可以使單位產(chǎn)品成本中的工資等費(fèi)用降低。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就是要合理用人，對(duì)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高船舶企業(yè)職工的素質(zhì)；提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，就是要提高有效工作時(shí)間，充分利用上班時(shí)間，合理安排工作計(jì)劃和施工工序，減少窩工、怠工現(xiàn)象，減少無(wú)效勞動(dòng)。

一是合理安排工作計(jì)劃和施工工序，做好生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編排和各工序的銜接，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，理順和優(yōu)化造船流程，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)工法研究與運(yùn)用，實(shí)施精度造船，減少中間環(huán)節(jié)時(shí)間，縮短造船周期。

二是完善職工薪酬體系，推進(jìn)定崗、定薪。合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是降低人工成本的基礎(chǔ)工作。在這方面最主要的工作是船舶企業(yè)必須設(shè)置合理的崗位，充分調(diào)配人力資源，并結(jié)合整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整人員，在確保勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提下控制勞動(dòng)力的投入。

三是做好勞動(dòng)力資源管理，加強(qiáng)勞動(dòng)力策劃，合理配置資源，改進(jìn)工時(shí)物量管理系統(tǒng)，規(guī)范定額工時(shí)和實(shí)動(dòng)工時(shí)管理，提高員工的勞動(dòng)效率，減少工時(shí)消耗，降低單位產(chǎn)品的工時(shí)量。

（5）強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。

全面預(yù)算是指船舶企業(yè)在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)預(yù)算年度內(nèi)船舶企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)營(yíng)行為合理預(yù)計(jì)、測(cè)算并進(jìn)行控制和監(jiān)督的活動(dòng)。全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)做到級(jí)級(jí)有預(yù)算，每項(xiàng)費(fèi)用在支出前做好預(yù)算，各類指標(biāo)歸口管理，分級(jí)考核，以此作為預(yù)算的保障機(jī)制和全面預(yù)算的責(zé)任體系。

船舶企業(yè)每年要根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量編制年度全面預(yù)算，所屬各部門要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的全面預(yù)算方案，將全面預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解到各環(huán)節(jié)和各崗位，明確責(zé)任人。

全面預(yù)算實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。審批人按審批權(quán)限對(duì)預(yù)算項(xiàng)目?jī)?nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施審批，并承擔(dān)控制預(yù)算的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。費(fèi)用支出時(shí)要按照授權(quán)審批程序嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算，采用費(fèi)用限額卡方式，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出特別是消費(fèi)性費(fèi)用的支出。

及時(shí)分析全面預(yù)算的執(zhí)行差異原因，解決全面預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，對(duì)執(zhí)行情況偏差的項(xiàng)目作為重點(diǎn)的分析對(duì)象，并進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰，工作重點(diǎn)從引導(dǎo)轉(zhuǎn)向管理、考核，達(dá)到降本增效的目的。

開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)施辦法，按照主要業(yè)務(wù)流程，從銷售與收款、采購(gòu)與付款、生產(chǎn)與存貨、工資與薪酬、貨幣資金循環(huán)等內(nèi)部控制制度，對(duì)成本管理制度、管理流程和做法，定期進(jìn)行梳理并對(duì)照檢查與評(píng)價(jià)，查找出存在的制度缺陷，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施，達(dá)到強(qiáng)化內(nèi)部控制的目的。

（6）加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，完善成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

目標(biāo)成本是船舶企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要保證。目標(biāo)成本通過(guò)預(yù)算、控制、核算、分析和考核五個(gè)環(huán)節(jié)，挖掘降低成本潛力。船舶企業(yè)要以單項(xiàng)產(chǎn)品為目標(biāo)，細(xì)化單項(xiàng)產(chǎn)品目標(biāo)成本，將成本分階段切塊控制，進(jìn)行動(dòng)態(tài)滾動(dòng)檢查。目標(biāo)成本要結(jié)合全面預(yù)算及績(jī)效考核制度，將目標(biāo)成本分解并落實(shí)到每一個(gè)可考核的部門和崗位，力爭(zhēng)做到全員、全過(guò)程、全方位的控制，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

在工程報(bào)價(jià)前先有成本預(yù)算，合同簽訂后制訂目標(biāo)成本，并盡可能細(xì)化，便于操作控制。

推行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理，強(qiáng)化責(zé)任成本管理，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行具體操作，切塊、分階段控制，將項(xiàng)目經(jīng)理的考核與工程產(chǎn)品成本、質(zhì)量、周期進(jìn)度掛鉤，以激發(fā)項(xiàng)目管理人員的積極性和主動(dòng)性。

在施工過(guò)程中要做好成本的監(jiān)控，將成本監(jiān)控、分析的關(guān)口前移，做好事中控制。在運(yùn)行過(guò)程中要及時(shí)做好實(shí)際成本和目標(biāo)成本的滾動(dòng)檢查，發(fā)現(xiàn)有偏差時(shí)，及時(shí)分析，查找原因，及時(shí)處理，杜絕事后發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重虧損情況。工程完工后，要及時(shí)作好完工成本的分析工作，將信息反饋給產(chǎn)品定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策部門參考。

（7）加強(qiáng)節(jié)能減排管理，降低能耗。

隨著船舶企業(yè)任務(wù)量的增加，耗用能源總量和排污總量較大，且控制難度增大，同時(shí)由于生產(chǎn)管理、技術(shù)水平仍存在不少薄弱環(huán)節(jié)，節(jié)能減排管理基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，做好節(jié)能減排是船舶企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，所以要積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，降低能耗，減少能源消耗成本。

一是要建立節(jié)能管理體系，確保有效運(yùn)行，使節(jié)能管理有章可循。節(jié)能管理體系包括用能設(shè)備使用管理規(guī)定和檢查制度，能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析制度，能耗目標(biāo)分解和考核制度。

二是加強(qiáng)節(jié)能管理，特別是重點(diǎn)大型耗能設(shè)備使用能源的監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備進(jìn)行更新改造，減少損耗；結(jié)合生產(chǎn)安排，定時(shí)定區(qū)域供氣供水，電力供應(yīng)實(shí)現(xiàn)峰谷合理安排。

第4篇：制造業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理制度；制造業(yè)企業(yè)；問(wèn)題；策略

“十四五”將打造“制造強(qiáng)國(guó)”提到更高地位，提出深入實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，更加強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略文件指明持續(xù)推進(jìn)智能制造，全面提升制造業(yè)企業(yè)智能化生產(chǎn)水平。對(duì)制造業(yè)企業(yè)而言，為了穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，通過(guò)改善內(nèi)控環(huán)境、規(guī)范控制活動(dòng)、注重信息有效溝通等，有序開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，逐步建立并完善內(nèi)控管理制度，以制度為保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文就此展開(kāi)分析與論述。

制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理制度相關(guān)理論概述

1.內(nèi)部控制根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制是為了實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利展開(kāi)而采取的一系列手段的總稱。新時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部控制不再局限于財(cái)務(wù)層面，而是強(qiáng)調(diào)從管理層到基層員工共同參與、共同實(shí)施，為企業(yè)資產(chǎn)安全完整、資源優(yōu)化配置、會(huì)計(jì)信息客觀真實(shí)等提供保障。2010年，我國(guó)就已經(jīng)基本建成內(nèi)控規(guī)范體系，內(nèi)部控制在各大企業(yè)得以全面應(yīng)用，國(guó)家有關(guān)部門先后下達(dá)多項(xiàng)政策文件，為中小企業(yè)進(jìn)一步建立完善內(nèi)控制度體系指明方向，提供健全的法律環(huán)境。

2.內(nèi)控管理制度內(nèi)控管理制度是現(xiàn)代化企業(yè)管理的產(chǎn)物，建立目的是為了保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全完整，在企業(yè)內(nèi)部形成相互制約、相互聯(lián)系且更加嚴(yán)密完整的體系。一般地，企業(yè)內(nèi)控管理制度的基本要素有內(nèi)部審計(jì)制度、審批檢查制度、會(huì)計(jì)制度等。企業(yè)內(nèi)控管理制度的落地實(shí)施，還需要由可勝任本職崗位的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)，一方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)產(chǎn)物資等展開(kāi)控制，另一方面更是延伸至企業(yè)戰(zhàn)略、決策等層面，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等展開(kāi)控制。

制造業(yè)企業(yè)建立內(nèi)控管理制度的意義

1.有利于防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)建立內(nèi)控管理制度，以預(yù)算控制、授權(quán)審批、職責(zé)分工等為核心，規(guī)范制度體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)全方位監(jiān)控，分析不同環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以嚴(yán)謹(jǐn)且合規(guī)的內(nèi)控制度為保障，有利于防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提高生產(chǎn)效率建立內(nèi)控管理制度可使得制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得以提升，突出財(cái)務(wù)管理職能，把關(guān)資金預(yù)算審批，全面追蹤資金使用，加強(qiáng)資金監(jiān)管與成本控制，盡可能降低不必要的費(fèi)用支出，有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制為保障，實(shí)現(xiàn)明確分工、合規(guī)控制，將內(nèi)控理念貫徹落實(shí)到具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，促使制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員履行好職責(zé)，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

3.遵循國(guó)家法律法規(guī)的客觀要求全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)正在積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。國(guó)外如《薩班斯法案》對(duì)于在美國(guó)上市的企業(yè)提出明確規(guī)定，要求其內(nèi)部做好相應(yīng)的披露工作，且應(yīng)當(dāng)擁有完善的內(nèi)控管理制度。國(guó)內(nèi)如財(cái)政部制定的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》《會(huì)計(jì)法》，以及中國(guó)證監(jiān)會(huì)制定的法律規(guī)范等等，都對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有著指導(dǎo)意義并提供法律支撐,明確內(nèi)控管理的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，制造業(yè)企業(yè)建立內(nèi)控管理制度，不只是企業(yè)自身的客觀要求，更是遵循國(guó)家法律的客觀要求，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、邁入國(guó)際市場(chǎng)的必要前提。

企業(yè)內(nèi)控管理制度建立相關(guān)問(wèn)題——以某制造業(yè)企業(yè)為例分析

某制造業(yè)企業(yè)成立十余年。多年來(lái)該企業(yè)專注于電力物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)、核心產(chǎn)品和服務(wù)，著力培養(yǎng)具有企業(yè)自身特點(diǎn)的核心技術(shù)，目前企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備與主營(yíng)產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)覆蓋電力物聯(lián)網(wǎng)的感知層、網(wǎng)絡(luò)層與應(yīng)用層。作為技術(shù)創(chuàng)新型制造業(yè)企業(yè)，始終以提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與專業(yè)技術(shù)服務(wù)為宗旨，以突出的科研實(shí)力發(fā)展自主高新技術(shù)，助力能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。該企業(yè)主營(yíng)項(xiàng)目有生產(chǎn)組裝自動(dòng)化控制設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)、施工總承包等，主要產(chǎn)品為智能控制終端、電力物聯(lián)網(wǎng)智能控制終端等。通過(guò)分析該企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，整理同行業(yè)其他企業(yè)的內(nèi)控管理情況，相對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理制度建立相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行如下總結(jié)。

1.內(nèi)部控制環(huán)境存在缺陷內(nèi)部控制的實(shí)行需要由內(nèi)審部門、內(nèi)控管理部門、財(cái)務(wù)部門等共同參與的協(xié)調(diào)配合，不能僅僅局限于財(cái)務(wù)層面，而是強(qiáng)調(diào)發(fā)揮協(xié)調(diào)管理效用。但是企業(yè)管理層針對(duì)內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)組織頻率較低，財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)內(nèi)控工作。制造業(yè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)性人才偏多，生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等工作人員一般也不會(huì)參與到內(nèi)控建設(shè)當(dāng)中，部分財(cái)務(wù)人員缺乏內(nèi)控方面的工作經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行水平并不高。企業(yè)文化還是過(guò)于偏重高新技術(shù)開(kāi)發(fā)，內(nèi)部控制并未真正地融入到其中，各項(xiàng)制度同樣無(wú)法落實(shí)到具體的工作實(shí)踐中，常會(huì)流于形式。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)不科學(xué)制造業(yè)企業(yè)在決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃上，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，但受到諸多因素的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還是層出不窮。歸根結(jié)底，主要是因企業(yè)未能結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)行情、政策變動(dòng)等加以分析，現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)不夠科學(xué)，只是簡(jiǎn)單地對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)預(yù)測(cè)，并未實(shí)現(xiàn)全方位、全流程的覆蓋。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，多以事后核算為主，財(cái)務(wù)管理職能逐漸弱化。另外，企業(yè)多以“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”為導(dǎo)向，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及業(yè)績(jī)水平有著明確需求，卻未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)考慮多種風(fēng)險(xiǎn)因素，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的認(rèn)知片面，只是制定規(guī)章制度，還是沒(méi)有形成自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管控，短期行為明顯，不僅不能保障資產(chǎn)安全完整、資源優(yōu)化配置，而且還會(huì)阻礙企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.內(nèi)部控制活動(dòng)不規(guī)范內(nèi)控活動(dòng)是企業(yè)內(nèi)部控制的核心，也是落實(shí)內(nèi)控管理制度的根本。目前制造業(yè)內(nèi)控活動(dòng)還是存在一定的問(wèn)題：一是現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度、管理制度無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略需求，制度規(guī)范不能起到控制企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用；二是企業(yè)閉環(huán)系統(tǒng)未形成，在預(yù)算管理、成本管控等方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控程序，導(dǎo)致預(yù)算管理效果不佳、成本費(fèi)用難以控制等，業(yè)務(wù)流程細(xì)分不明確，即使及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也難以第一時(shí)間定位到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，問(wèn)題處理效率偏低；三是責(zé)任承擔(dān)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)過(guò)于模糊，一般都是以經(jīng)驗(yàn)為主、制度為剛性約束展開(kāi)管理工作，審批流程繁瑣、賬務(wù)處理不及時(shí)、存貨和對(duì)記錄未編制等現(xiàn)象頻頻發(fā)生，各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不當(dāng)，嚴(yán)重情況下風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槲C(jī)；四是針對(duì)企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)未能制定針對(duì)性的內(nèi)控管理制度與規(guī)范性的控制措施，且沒(méi)有展開(kāi)事后監(jiān)督與反思工作。

4.信息與溝通不順暢信息與溝通屬于內(nèi)部控制的基本要求，對(duì)制造業(yè)企業(yè)而言確保信息與溝通，加強(qiáng)部門間的有效聯(lián)系，是貫徹實(shí)施內(nèi)控管理制度的必要前提。信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)力度加大，但是在內(nèi)部控制方面往往只是簡(jiǎn)單地引入新技術(shù)、新軟件，各部門搭建信息化系統(tǒng)，但系統(tǒng)間未能實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，還是沒(méi)有打破“各自為政”的局面，陷入信息孤島。實(shí)際工作中，各部門間缺少反饋溝通的渠道，財(cái)務(wù)部門無(wú)法掌握業(yè)務(wù)生產(chǎn)相關(guān)信息，如資金使用、生產(chǎn)進(jìn)度等，也就不能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)監(jiān)督、服務(wù)等職能，內(nèi)控管理制度同樣會(huì)流于形式，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

5.內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)流于形式制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)由專門的審計(jì)人員或者財(cái)務(wù)專職審計(jì)人員負(fù)責(zé)，將審計(jì)工作與基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作相分離，不受人為主觀因素的影響，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度作用下增強(qiáng)內(nèi)審權(quán)威性，突出內(nèi)審監(jiān)督與控制的職能。通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理制度執(zhí)行、生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展情況等存在的缺陷與問(wèn)題，提出專業(yè)審計(jì)建議，明令要求整改。然而實(shí)際上企業(yè)審計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作未能明確劃分，工作界限與管理權(quán)限不清晰，內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)很難達(dá)到預(yù)期的效果。此外，專項(xiàng)監(jiān)督聚焦在生產(chǎn)項(xiàng)目方面，內(nèi)部規(guī)范還未能統(tǒng)一形成，由審計(jì)人員負(fù)責(zé)的內(nèi)審工作不能對(duì)企業(yè)內(nèi)控缺陷進(jìn)行自我分析與控制，內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)也會(huì)流于形式。

建立與完善企業(yè)內(nèi)控管理制度的實(shí)踐策略

1.優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，建設(shè)內(nèi)控制度體系制造業(yè)企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，針對(duì)內(nèi)控環(huán)境存在的缺陷，制定可行的工作計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上逐步建設(shè)內(nèi)控制度體系。以某企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為例，首先完善治理結(jié)構(gòu)與監(jiān)事會(huì)制度，遵循上下結(jié)合的原則，由企業(yè)管理層著手強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，形成相互制衡的機(jī)制，設(shè)立內(nèi)控專門機(jī)構(gòu)。在部門管理者的引導(dǎo)與督促下，加強(qiáng)部門員工的內(nèi)控意識(shí)，其中不僅包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，更是要覆蓋技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員等，通過(guò)加大宣傳力度、加大培訓(xùn)力度等方式，盡可能確保企業(yè)全員對(duì)內(nèi)部控制有正確認(rèn)知；其次，建立職責(zé)分工制度，從內(nèi)控視角重新定位不同崗位的工作職責(zé)，明確細(xì)分崗位責(zé)任與任務(wù)，注重內(nèi)部相互牽制作用，將內(nèi)控制衡嵌入到生產(chǎn)業(yè)務(wù)當(dāng)中；再次，嚴(yán)格審批檢查制度，規(guī)范審批流程，不定期展開(kāi)檢查工作；最后，建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“執(zhí)行有保障、結(jié)果有考核”，重視人才、關(guān)注人才成長(zhǎng)，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，同步引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提供更多的深造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促使他們主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升自我，為內(nèi)控制度建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

2.加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制的主要組成之一，對(duì)制造業(yè)企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部控制的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身的特殊屬性，以風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)為主對(duì)各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)與評(píng)估，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，采取適宜且可行的措施防范并合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理制度也屬于企業(yè)內(nèi)控管理制度范疇，通過(guò)調(diào)研可知如今部門制造業(yè)企業(yè)采用“SWOT”分析法，在風(fēng)險(xiǎn)防控方面取得一定成果，可準(zhǔn)確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，促使風(fēng)險(xiǎn)管理制度的進(jìn)一步落實(shí)。據(jù)此制造業(yè)企業(yè)可積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。一方面，選用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，確定風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)為成本費(fèi)用支出、權(quán)利主體實(shí)施權(quán)利、資金使用情況、資源分配情況等。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度進(jìn)行分配，設(shè)置優(yōu)先級(jí)別，提高全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容加大控制力度；另一方面，針對(duì)突發(fā)事件建立應(yīng)急處理機(jī)制，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特性制定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，同時(shí)以信息技術(shù)為依托，尋求專家的幫助與指導(dǎo)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全方位跟蹤監(jiān)控。

3.規(guī)范內(nèi)部控制活動(dòng)，構(gòu)建科學(xué)管理制度制造業(yè)企業(yè)控制活動(dòng)多種多樣，常見(jiàn)的有財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制等，針對(duì)控制活動(dòng)不規(guī)范的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，構(gòu)建科學(xué)的管理制度，以內(nèi)部管理制度為保障，有序展開(kāi)內(nèi)控控制活動(dòng)。以某制造業(yè)企業(yè)預(yù)算控制為例，該企業(yè)主要從事于設(shè)備制造、技術(shù)研發(fā)，生產(chǎn)項(xiàng)目需求大量資金與人力資源，企業(yè)大力推行全面預(yù)算管理，要求各部門根據(jù)實(shí)際情況編制部門預(yù)算，填寫預(yù)算資金申請(qǐng)表，由財(cái)務(wù)部門匯總分析，預(yù)算管理委員會(huì)審核、協(xié)調(diào)，加大預(yù)算執(zhí)行控制力度，并輔以全方位的監(jiān)督與核查。預(yù)算編制方法多為零基預(yù)算法，或者將多種編制方法相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程展開(kāi)全方位的實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，保障預(yù)算執(zhí)行效力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)的偏差問(wèn)題，規(guī)范審批程序，不得隨意調(diào)整預(yù)算或者越級(jí)審批，借助信息化系統(tǒng)提高審批效率，層層審批過(guò)后予以調(diào)整。

4.加強(qiáng)信息化建設(shè)，確保信息與溝通順暢對(duì)制造業(yè)企業(yè)而言，各職能部門的有效對(duì)接是內(nèi)控管理制度落地實(shí)施的先決性條件。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)要想完善內(nèi)控管理制度，確保制度的逐步落實(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，以信息技術(shù)為依托，以生產(chǎn)流程為線索，建立信息反饋與傳遞機(jī)制，確保信息與溝通順暢。制造業(yè)企業(yè)可根據(jù)企業(yè)特性與內(nèi)控管理現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)富有特色的信息化系統(tǒng)，搭建互通互聯(lián)平臺(tái)，借助信息技術(shù)來(lái)調(diào)整反饋機(jī)制，對(duì)接各部門的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞與全面共享。同時(shí)，結(jié)合內(nèi)控管理信息化的需求，要求各部門及時(shí)將生產(chǎn)活動(dòng)的信息數(shù)據(jù)通過(guò)信息化系統(tǒng)反饋至財(cái)務(wù)部門，使得財(cái)務(wù)人員能夠掌握業(yè)務(wù)情況，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)控管理制度，增強(qiáng)制度的針對(duì)性，針對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行異常情況制定改進(jìn)方案。

第5篇：制造業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目教學(xué)課程；做中學(xué)，做中教；以產(chǎn)促教，以產(chǎn)帶教。

【中圖分類號(hào)】TG76-4；G642.4

引言

隨著模具工業(yè)的不斷高速發(fā)展，社會(huì)對(duì)模具人才提出了更高的要求，針對(duì)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展綱要規(guī)劃（2010―2020年）》“職業(yè)教育”部分所提出的“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，推進(jìn)教學(xué)改革”的目標(biāo)要求，為了培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求的應(yīng)用型技術(shù)人才，中職模具專業(yè)必須不斷創(chuàng)新、不斷探索全新的教學(xué)模式。

優(yōu)化模具專業(yè)傳統(tǒng)教學(xué)模式，以“做中學(xué)、做中教”為培養(yǎng)中職學(xué)生的教學(xué)理念，以市

場(chǎng)和企業(yè)需求的適時(shí)變化為契機(jī)，創(chuàng)建模具專業(yè)項(xiàng)目式教學(xué)課程，培養(yǎng)出更多既有一定動(dòng)手能力又有扎實(shí)專業(yè)理論基礎(chǔ)的應(yīng)用型、實(shí)用型技術(shù)人才，是制造業(yè)向更高層次發(fā)展所賦予我們的重任。

一、創(chuàng)建模具專業(yè)項(xiàng)目式教學(xué)課程的重要性

（一） 模具專業(yè)課程的特點(diǎn)

模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)的相關(guān)課程，例如：冷沖壓模具設(shè)計(jì)、塑料模具設(shè)計(jì)、模具 CAD /CAM、數(shù)控加工機(jī)床等都是理論性和實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，要求學(xué)生必須有一定的綜合應(yīng)用能力。而傳統(tǒng)的教學(xué)一般都是采用灌輸式方式，理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)不能有機(jī)結(jié)合，使課堂上理論教學(xué)難懂、抽象，學(xué)生們似懂非懂，學(xué)習(xí)興趣下降，真正進(jìn)行模具設(shè)計(jì)與制造時(shí)學(xué)生又覺(jué)得無(wú)從下手，從而造成教學(xué)效果不理想。針對(duì)這一特點(diǎn)，創(chuàng)建模具專業(yè)項(xiàng)目式教學(xué)課程是非常必要的。

（二） 項(xiàng)目式教學(xué)法的內(nèi)涵與優(yōu)勢(shì)

所謂項(xiàng)目式教學(xué)法是指師生以團(tuán)隊(duì)合作形式共同實(shí)施一個(gè)完整“項(xiàng)目”工作而進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)，即教師將授課內(nèi)容寓于項(xiàng)目中，輔助和引導(dǎo)學(xué)生實(shí)施和完成項(xiàng)目，學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，學(xué)習(xí)和運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)，從而培養(yǎng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

與傳統(tǒng)教學(xué)法相比，項(xiàng)目式教學(xué)法優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：教學(xué)過(guò)程由以教材為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴绊?xiàng)目”為中心，教學(xué)場(chǎng)所由以課堂為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?shí)訓(xùn)為中心，教學(xué)主體由以教師為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)生為中心。

項(xiàng)目式教學(xué)法有利于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和自主探究的能力，使學(xué)生的學(xué)習(xí)方式由單純的被動(dòng)接受型向主動(dòng)求知型轉(zhuǎn)變，養(yǎng)成學(xué)生獨(dú)立思考的能力，可最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后，能在較短的見(jiàn)習(xí)期內(nèi)適應(yīng)崗位需求，快速融入企業(yè)所需崗位，使學(xué)生在走出校園，就能具備一定的工作能力。

二、模具專業(yè)項(xiàng)目式教學(xué)課程的教學(xué)環(huán)節(jié)

項(xiàng)目式教學(xué)包括以下五個(gè)環(huán)節(jié)，即：確定項(xiàng)目任務(wù)、制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查評(píng)價(jià)、成

果歸檔。

1、確定項(xiàng)目任務(wù)。一般由教師根據(jù)教學(xué)目標(biāo)綜合學(xué)過(guò)的專業(yè)課程，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際實(shí)施一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合項(xiàng)目教學(xué)，提出一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目任務(wù)設(shè)想，然后組織學(xué)生討論，最終確定項(xiàng)目任務(wù)。

2、制定計(jì)劃。在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上，學(xué)生圍繞項(xiàng)目任務(wù)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，確定工作步驟。經(jīng)過(guò)教師確認(rèn)后，明_各自在小組中的分工。

3、實(shí)施計(jì)劃。學(xué)生根據(jù)各自在小組的分工，按制定計(jì)劃有步驟的實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)。實(shí)施過(guò)程中，教師一般采取“做中學(xué)、做中教”的方式，指導(dǎo)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與技能。

4、檢查評(píng)價(jià)。一般采取學(xué)生自我評(píng)價(jià)、小組評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià)綜合評(píng)分方式。教師引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行反思和總結(jié)，并給出建議和措施。

5、成果歸檔。對(duì)各小組完成的成果進(jìn)行展示，歸檔。

三、模具專業(yè)項(xiàng)目式教學(xué)課程在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中的應(yīng)用實(shí)例

傳統(tǒng)的模具專業(yè)教學(xué)中，《塑料模具課程設(shè)計(jì)》、《模具 CAD /CAM 實(shí)訓(xùn)》和《模具制造技術(shù)課程設(shè)計(jì)》等實(shí)踐教學(xué)，其課程設(shè)計(jì)題目是彼此獨(dú)立的，是在相關(guān)課程教學(xué)完成后分別集中進(jìn)行。設(shè)計(jì)題目綜合了各自課程的主要內(nèi)容，具有一定的代表性，對(duì)學(xué)生鞏固所學(xué)知識(shí)，加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解是很必要的，但對(duì)學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)還不夠，不能滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)高素質(zhì)模具人才的需求。

創(chuàng)建模具專業(yè)項(xiàng)目式教學(xué)課程，是將學(xué)過(guò)的《模具繪圖》、《塑料模具課程設(shè)計(jì)》、《模具 CAD /CAM 實(shí)訓(xùn)》和《模具制造技術(shù)課程設(shè)計(jì)》等課程結(jié)合起來(lái)，通過(guò)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合，使學(xué)生完成塑件設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)、模具零部件繪圖、加工生產(chǎn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)等生產(chǎn)流程，讓學(xué)生得到整體的訓(xùn)練，從而提高學(xué)生理論知識(shí)的應(yīng)用水平和實(shí)踐動(dòng)手能力，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)興趣。

下面以2013年職業(yè)院校技能大賽加工《小夾子注塑模具》為例，結(jié)合自己多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)明模具專業(yè)項(xiàng)目式教學(xué)課程在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中如何培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力的。

本項(xiàng)目適用于中職模具專業(yè)二年級(jí)第二學(xué)期學(xué)生，學(xué)生需要掌握全科專業(yè)課程，此項(xiàng)目教學(xué)可以把全部專業(yè)學(xué)科融匯到一起，通過(guò)實(shí)訓(xùn)教學(xué)，以“做中學(xué)、做中教”為載體，指導(dǎo)學(xué)生綜合運(yùn)用學(xué)過(guò)的模具專業(yè)相關(guān)課程，讓學(xué)生了解完整一套模具的加工流程，完成《小夾子注塑模具》的加工。

（一）實(shí)施過(guò)程

將學(xué)生 7―8 人分為一組，各小組確定一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，采用小組合作學(xué)習(xí)的方式，對(duì)小組成員進(jìn)行合理分工，保證每個(gè)學(xué)生的工作任務(wù)既有共同的部分（ 重要的知識(shí)點(diǎn)要求每個(gè)學(xué)生都得完成），又有不同的部分，如：模具設(shè)計(jì)中的工藝計(jì)算每個(gè)學(xué)生都必須獨(dú)立完成，且要求每個(gè)學(xué)生完成模具中不同零件的加工工藝編制和編程模擬。

為了確保項(xiàng)目能順利實(shí)施，教師要因材施教，根據(jù)班級(jí)的整體情況調(diào)整、控制好項(xiàng)目的進(jìn)度，合理分布項(xiàng)目式課程的學(xué)時(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施中，學(xué)生始終處于“在學(xué)中做，在做中學(xué)”的狀態(tài)，從而使學(xué)生加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的掌握。

確定了項(xiàng)目任務(wù)后，便要圍繞該項(xiàng)目制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃。先由學(xué)生制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，確定工作步驟和程序，并最終得到教師的認(rèn)可。工作計(jì)劃包括產(chǎn)品圖紙的繪制、模具圖的設(shè)計(jì)、工件的加工方案及實(shí)施過(guò)程、CAM編程、模具的裝配、檢測(cè)和裝機(jī)調(diào)試等內(nèi)容。在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，先要確定學(xué)生各自在小組的分工及小組成員合作的形式，然后按已確立的工作步驟和程序進(jìn)行。

產(chǎn)品的造型和模具的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)學(xué)生們討論達(dá)成共識(shí)，確定產(chǎn)品的尺寸和模具的結(jié)構(gòu)形式。交教師確定后，由學(xué)生通過(guò)學(xué)過(guò)的電腦軟件將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和模具結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)繪制出來(lái)。《小夾子注塑模具》總裝圖如圖一所示。

在設(shè)計(jì)過(guò)程中，學(xué)生必須綜合運(yùn)用所學(xué)的模具繪圖、注射模結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和AutoCAD、Pro/E 和 Solidworks 等方面的知識(shí)，以檢驗(yàn)學(xué)生將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的綜合能力。

模具設(shè)計(jì)完成后，可按照其結(jié)構(gòu)拆畫各零件圖（零件圖略），對(duì)所使用的標(biāo)準(zhǔn)零件可列出清單進(jìn)行采購(gòu)。

在模具的加工制作過(guò)程中，針對(duì)具體的零件結(jié)構(gòu)，學(xué)生可從選擇材料、組織材料、對(duì)材料

進(jìn)行粗加工著手準(zhǔn)備，其過(guò)程即可合作完成，也可單獨(dú)完成。

在加工各零件前，學(xué)生們要先熟悉相關(guān)設(shè)備的操作方法，在實(shí)施過(guò)程中要熟練掌握數(shù)控銑床、電火花、線切割及臺(tái)@等設(shè)備的使用，在教師的指導(dǎo)下利用設(shè)備來(lái)完成所有零件的加工。對(duì)不會(huì)操作的設(shè)備，可通過(guò)教師的集中指導(dǎo)和培訓(xùn)，使學(xué)生掌握獨(dú)自操作設(shè)備的方法后，再來(lái)完成零件的加工。

在加工完零件后還要對(duì)零件的結(jié)構(gòu)尺寸進(jìn)行綜合檢查評(píng)估，以檢驗(yàn)加工過(guò)程所完成的質(zhì)量狀況，最后對(duì)模具進(jìn)行裝配和調(diào)試，加工完成后的模具如圖二所示。

試模前，先把加工好的模具裝配于注塑機(jī)上。試模時(shí)，必須在教師的指導(dǎo)下進(jìn)行。試模過(guò)程是制造塑件的最后一個(gè)工藝過(guò)程，這一過(guò)程主要使學(xué)生熟悉注射工藝過(guò)程以及模具調(diào)試的各種相關(guān)知識(shí)。

（二）小夾子注塑模具專業(yè)技術(shù)上難點(diǎn)分析

小夾子注塑模具的結(jié)構(gòu)由注塑機(jī)的類型和塑件的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)所決定，模具由動(dòng)模和定模組成。動(dòng)模安裝在注塑機(jī)的移動(dòng)板上，而定模則安裝在注塑機(jī)的固定板上。注塑時(shí)，動(dòng)模與定模閉合后構(gòu)成澆注系統(tǒng)及模腔，當(dāng)模具分開(kāi)后，塑件或啤件留在動(dòng)模一邊，再由設(shè)置在動(dòng)模內(nèi)的脫模機(jī)構(gòu)頂出塑件。

注塑模推出機(jī)構(gòu)有導(dǎo)向機(jī)構(gòu)，成型零部件，型腔，澆注系統(tǒng)，加熱與冷卻裝置，排氣系統(tǒng)，支承與緊固零件。小夾子注塑模具最突出的重點(diǎn)和難點(diǎn)是結(jié)構(gòu)組成。以下是具體分析：

1、模腔

模具中用于成型塑料制件的空腔部分，模腔的形狀與塑件的形狀必須一致，模腔一般由型腔、型芯組成。

2、成型零部件

構(gòu)成塑料模具模腔的零件統(tǒng)稱為成型零部件，通常包括型芯（成型塑件內(nèi)部形狀）、型腔（成型塑件外部形狀）。

3、澆注系統(tǒng)

將塑料由注射機(jī)噴嘴引向型腔的流道稱為澆注系統(tǒng)，澆注系統(tǒng)分主流道、分流道、澆口、冷料穴四個(gè)部分，是由澆口套、拉料桿和定模板上的流道組成。

4、導(dǎo)向機(jī)構(gòu)

為確保動(dòng)模與定模合模時(shí)準(zhǔn)確對(duì)中而設(shè)置的導(dǎo)向零件。通常有導(dǎo)向柱、導(dǎo)向孔或在動(dòng)模定模上分別設(shè)置互相吻合的內(nèi)外錐面。

5、推出機(jī)構(gòu)

在開(kāi)模過(guò)程中，將塑件從模具中推出的裝置。有的注射模具的推出裝置為避免在頂出過(guò)程中推出板歪斜，還設(shè)有導(dǎo)向零件，使推板保持水平運(yùn)動(dòng)。由推桿、推板、推桿固定板、復(fù)位桿、主流道拉料桿、支承釘、推板導(dǎo)柱及推板導(dǎo)套組成。

6、冷卻與加熱裝置

為了滿足注射工藝對(duì)模具溫度的要求而設(shè)置的冷卻或加熱系統(tǒng)。冷卻系統(tǒng)一般在模具內(nèi)開(kāi)設(shè)冷卻水道，加熱則在模具內(nèi)部或周圍安裝加熱元件，如電加熱元件。

7、排氣系統(tǒng)

在注射成型過(guò)程中，為了將型腔內(nèi)的氣體排除模外而開(kāi)設(shè)的排氣系統(tǒng)。一般由分型面間隙、型芯、型腔間隙或排氣槽排氣。

8、支承零部件（結(jié)構(gòu)零部件）

用來(lái)安裝固定或支承成型零部件及前述的各部分機(jī)構(gòu)的零部件。支承零部件組裝在一起，可以構(gòu)成注射模具的基本骨架。

（三） 檢查評(píng)價(jià) 完成項(xiàng)目任務(wù)后，要對(duì)學(xué)生進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定。先由學(xué)生進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，再由小組評(píng)價(jià)，然后由教師對(duì)項(xiàng)目的工作成績(jī)進(jìn)行檢查評(píng)分。教師評(píng)分一是以能力為標(biāo)準(zhǔn)，注重過(guò)程性評(píng)價(jià)。二是實(shí)行以實(shí)踐為主，筆試為輔的考核方式。采取筆試、動(dòng)手實(shí)做、產(chǎn)品制作、綜合分析報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題等方式，完成學(xué)生評(píng)價(jià)。綜合三級(jí)評(píng)定情況來(lái)確定每一名學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。評(píng)價(jià)過(guò)程中，師生共同討論、評(píng)判在項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、學(xué)生解決處理的方法以及學(xué)生獨(dú)立探究的能力和小組合作的精神，教師及時(shí)引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行反思和總結(jié)，幫助學(xué)生增強(qiáng)信心。

（四） 成果展示歸檔 對(duì)每個(gè)小組的成果進(jìn)行展示，進(jìn)一步提高學(xué)生的成就感和成功感。對(duì)相關(guān)的成果、文件資料進(jìn)行歸檔。

四、項(xiàng)目式教學(xué)課程促進(jìn)了教師素質(zhì)的提高

項(xiàng)目式教學(xué)法能夠?qū)崿F(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)。教學(xué)中，教師不僅是教師而且也是學(xué)員。一方面，教師是整個(gè)教學(xué)的主導(dǎo)者，掌握著教學(xué)進(jìn)程，引導(dǎo)學(xué)生思考，組織討論研究，進(jìn)行總結(jié)、歸納。另一方面，在教學(xué)中通過(guò)共同研討，教師不但可以發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)，而且從學(xué)生的認(rèn)知和興趣，尊重學(xué)生的個(gè)性，從他們的生活經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平、認(rèn)知規(guī)律和心理特點(diǎn)出發(fā)，要求教師教學(xué)方法要形象化、多樣化，要體現(xiàn)“做中學(xué)、做中教”，切忌概念化、抽象化。

五、項(xiàng)目式教學(xué)課程對(duì)教學(xué)實(shí)習(xí)基地提出了更高的的要求

教學(xué)實(shí)習(xí)基地是為學(xué)生提供參加教學(xué)實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐的場(chǎng)所。實(shí)習(xí)基地建設(shè)如何直接關(guān)系到實(shí)習(xí)的教學(xué)質(zhì)量，對(duì)于提高學(xué)生的綜合素質(zhì)、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力有重要作用。因此應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范實(shí)習(xí)基地的建設(shè)和管理，不斷更新設(shè)備，并從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，將企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)項(xiàng)目引進(jìn)校園，使項(xiàng)目式教學(xué)涉及的項(xiàng)目與企業(yè)生產(chǎn)保持零距離，從而保證學(xué)生走出校園，就能具備一定的工作能力，能快速融入企業(yè)所需崗位。

六、構(gòu)建學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)、社會(huì)共同參與的多元化教學(xué)評(píng)價(jià)模式

為了和企業(yè)接軌，加強(qiáng)對(duì)人才質(zhì)量的培養(yǎng)，在學(xué)生、學(xué)校評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，可以邀請(qǐng)企業(yè)參與教學(xué)評(píng)價(jià)。一是企業(yè)參與人才質(zhì)量評(píng)價(jià)方案和標(biāo)準(zhǔn)的制定，引入企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；二是學(xué)校教學(xué)過(guò)程中，邀請(qǐng)企業(yè)外聘專家、兼職教師從專業(yè)技能和學(xué)習(xí)態(tài)度等方面，對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)；三是學(xué)生深入企業(yè)進(jìn)行專業(yè)實(shí)習(xí)和頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中，邀請(qǐng)企業(yè)技術(shù)人員（師傅）對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生的實(shí)習(xí)態(tài)度和實(shí)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

同時(shí)還可以采取社會(huì)評(píng)價(jià)，邀請(qǐng)行業(yè)專家參與人才質(zhì)量評(píng)價(jià)方案和標(biāo)準(zhǔn)的制定，引入職業(yè)資格鑒定考核標(biāo)準(zhǔn)等。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)創(chuàng)建模具專業(yè)項(xiàng)目式教學(xué)課程實(shí)踐，我深深體會(huì)到項(xiàng)目式教學(xué)對(duì)培養(yǎng)中職模具專業(yè)學(xué)生綜合能力提高所發(fā)揮的重要作用。

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展對(duì)教育提出了種種要求，職業(yè)教育體系中眾多不符合要求的教W環(huán)節(jié)、模式都需要改革，好多課題還要做深入的研究。總之，我們必須改變當(dāng)前“以學(xué)校理論主導(dǎo)的線性系統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式，逐漸形成學(xué)校實(shí)踐主導(dǎo)的環(huán)形系統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式和校企合作主導(dǎo)的協(xié)同系統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式”，加大實(shí)訓(xùn)教學(xué)，通過(guò)“做中學(xué)、做中教”更好地促進(jìn)職業(yè)教育的發(fā)展，為社會(huì)培養(yǎng)更多的技能型人才。

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第6篇：制造業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文

摘 要 企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為求得生存與可持續(xù)性發(fā)展，必須根據(jù)環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新成本管理模式，取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

關(guān)鍵詞 成本管理 管理措施 現(xiàn)實(shí)途徑

一、我國(guó)企業(yè)成本管理中的主要問(wèn)題

1.成本管理片面。從成本管理的內(nèi)容上看，只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理，而忽視了對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的管理；從經(jīng)營(yíng)過(guò)程上看，企業(yè)成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理，而忽視了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理；從空間范圍上看，只注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理，而忽視對(duì)上下游供應(yīng)商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期效益，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，片面追求戰(zhàn)術(shù)成本管理，而忽視了戰(zhàn)略成本管理。

2.成本管理方法落后。我國(guó)企業(yè)大部分屬于粗放式生產(chǎn)，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。目前我國(guó)企業(yè)大部分采用品種法和分步法，采用分批法的企業(yè)不足6%，而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu)買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購(gòu)買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益地保證購(gòu)買者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣。

3.忽視了“質(zhì)量成本”管理。質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的成本，是定量評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)，也是連接質(zhì)量與成本的紐帶。目前我國(guó)企業(yè)成本管理缺乏科學(xué)性，割裂成本與質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，片面強(qiáng)調(diào)成本的降低，而忽視了對(duì)產(chǎn)品“質(zhì)量”的管理，成本降低是以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，降低了預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi)部成本，同時(shí)也增加了外部故障成本，更重要的是失去了消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的依賴程度，削弱了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.員工參與成本管理意識(shí)淡漠。長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種認(rèn)識(shí)偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。

二、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)成本管理的對(duì)策和建議

1.建立全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)。在當(dāng)前風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中，能否及時(shí)把握信息、抓住機(jī)遇，是企業(yè)能否駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。通過(guò)全面預(yù)算管理，可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)和子公司的業(yè)績(jī)考核、有效規(guī)避與化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升收入及節(jié)約成本。建立以成本控制為核心的全面預(yù)算管理體系一般包含以下幾個(gè)方面，例如成立成本控制工作小組以制定成本控制工作總體規(guī)劃；匯總各部門成本控制工作計(jì)劃，確認(rèn)各部門成本控制人員；制定成本管理員工作職責(zé)及工作流程，對(duì)各部門成本控制員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；制定年度成本管理各項(xiàng)費(fèi)用考核指標(biāo)及考核辦法；定期舉行成本控制工作會(huì)議，協(xié)調(diào)各項(xiàng)成本控制工作等。

2.尋找能夠降低成本的成本項(xiàng)目。控制成本必須要考慮成本效益原則，不能盲目地控制產(chǎn)品的全部成本。假如某制造業(yè)企業(yè)，材料費(fèi)用、刀具消耗和機(jī)物料消耗在產(chǎn)品成本中比重較高，占有較高的份額的話，那么最好先從高比例成本項(xiàng)目入手加強(qiáng)控制，這樣才能使公司成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。以材料采購(gòu)環(huán)節(jié)為例，企業(yè)可以采取以下措施來(lái)降低成本，如建立完善的采購(gòu)制度、供應(yīng)商檔案及準(zhǔn)入制度、價(jià)格檔案及價(jià)格評(píng)價(jià)體系；開(kāi)展集中采購(gòu)或批量采購(gòu)，增強(qiáng)議價(jià)能力，降低采購(gòu)成本；開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)，可以有效地選取對(duì)企業(yè)最為適用并且物美價(jià)廉的材料；采取實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)主要材料的價(jià)格變動(dòng)能夠以最快的速度進(jìn)行預(yù)警并做出反映。

3.樹(shù)立成本管理戰(zhàn)略觀。企業(yè)的成本管理應(yīng)打破傳統(tǒng)的以企業(yè)自身角度為出發(fā)的管理理念，必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，實(shí)現(xiàn)觀念上的根本轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn):成本管理要以企業(yè)全局為對(duì)象，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈；要注重于長(zhǎng)遠(yuǎn)的降低成本，取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不要追求短期效益；著眼于外部環(huán)境，涉及到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)；要將成本管理的重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，幫助企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

4.實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程成本控制。由于成本是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它涉及到企業(yè)的所有人員和全部生產(chǎn)過(guò)程，因此，應(yīng)形成一個(gè)完整的成本管理體系。這一成本管理體系應(yīng)包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過(guò)程，能夠?qū)⒊杀局笜?biāo)分解到每個(gè)部門、車間、班組和員工，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)。

5.全方位創(chuàng)新成本管理意識(shí)。降低產(chǎn)品成本需要有創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)只有從創(chuàng)新入手才能有效的降低成本。從技術(shù)創(chuàng)新上來(lái)降低原料用量或?qū)ふ倚滦吞娲牧?；從工藝?chuàng)新上來(lái)提高工藝水平和設(shè)備利用率；從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來(lái)進(jìn)行全過(guò)程優(yōu)化，減少各類浪費(fèi)；從營(yíng)銷方式創(chuàng)新上來(lái)提高市場(chǎng)占有率和用戶滿意率；從存貨管理創(chuàng)新上來(lái)降低存貨占有量，減少資金占用；從應(yīng)收賬款管理創(chuàng)新上來(lái)加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金占用成本；從薪酬制度上創(chuàng)新以激活每個(gè)崗位的工作熱情、形成全員創(chuàng)新的局面。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，不斷用有效的激勵(lì)方式激勵(lì)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

第7篇：制造業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：存貨；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；差異；影響

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-2851（2011）09-0-02、

進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度和全球化程度又上了一個(gè)新的水平。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，2001年頒布的舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（以下簡(jiǎn)稱舊準(zhǔn)則）不適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境。另外，近年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)信息造假嚴(yán)重，為規(guī)范會(huì)計(jì)市場(chǎng)，加快與國(guó)際會(huì)計(jì)接軌，保證我國(guó)會(huì)計(jì)目標(biāo)的順利實(shí)施，我國(guó)于2006年2月出臺(tái)了與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相趨同的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(以下簡(jiǎn)稱新準(zhǔn)則)。新準(zhǔn)則不僅理念先進(jìn)、體系完整，而且充分體現(xiàn)了與國(guó)際準(zhǔn)則的趨同，新準(zhǔn)則的實(shí)施會(huì)極大地提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，進(jìn)一步縮小會(huì)計(jì)收益調(diào)整空間，它將給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)巨大考驗(yàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的執(zhí)業(yè)能力提出更高的要求。本文將分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在存貨這一塊的主要差異，并探討新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――存貨準(zhǔn)則實(shí)施后對(duì)制造企業(yè)的影響。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定：存貨是指在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的再產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中的材料和物料等。存貨是制造企業(yè)資產(chǎn)的主要組成部分，也是營(yíng)運(yùn)資金的最大組成項(xiàng)目。由于存貨本身的特點(diǎn)，如種類、項(xiàng)目繁多，差異性大，往往又置于不同處所，而且還可能因?yàn)榇魷?、過(guò)時(shí)、陳舊及受損而使其價(jià)值減損。因此，制造企業(yè)對(duì)存貨的管理利用情況直接反映資金的占用水平和成本的高低，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果有著重要的影響。存貨的對(duì)象包括產(chǎn)成品（商品）、半成品、在產(chǎn)品、原料、燃料、包裝物和低值易耗品等。

存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的一種重要資產(chǎn),可以通過(guò)多種方式獲得,如直接購(gòu)入,投資者投入,通過(guò)債務(wù)重組或非貨幣易取得。但應(yīng)當(dāng)注意的是，并非所有按存貨管理的資產(chǎn)都使用新準(zhǔn)則。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法或者個(gè)別計(jì)價(jià)法確定發(fā)出存貨的實(shí)際成本。對(duì)于性質(zhì)和用途相似的存貨，應(yīng)當(dāng)采用相同的成本計(jì)算方法確定發(fā)出存貨的成本。對(duì)于不能替代的使用的存貨、為特定項(xiàng)目專門購(gòu)入或制造的存貨以及提供勞務(wù)的成本，通常采用個(gè)別計(jì)價(jià)法確定發(fā)出存貨的成本。對(duì)于已售出存貨，應(yīng)當(dāng)將其成本結(jié)轉(zhuǎn)為當(dāng)期損益，相應(yīng)的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備也應(yīng)當(dāng)予以結(jié)轉(zhuǎn)。舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各類存貨的實(shí)際情況，確定發(fā)出存貨的實(shí)際成本，可以采用的方法有個(gè)別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法和后進(jìn)先出法等。對(duì)于不能替代使用的存貨，以及為特定項(xiàng)目專門購(gòu)入或制造的存貨，一般應(yīng)當(dāng)采用個(gè)別計(jì)價(jià)法確定發(fā)出存貨的成本。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則取消后進(jìn)先出法的原因主要在于，成本流與實(shí)物流在大多數(shù)情況下不一致，而移動(dòng)平均法計(jì)算過(guò)于繁瑣且無(wú)太大必要。

新準(zhǔn)則允許因存貨發(fā)生的借款費(fèi)用資本化。對(duì)于因存貨而發(fā)生的借款費(fèi)用，舊準(zhǔn)則的規(guī)定是直接計(jì)入當(dāng)期損益，而新準(zhǔn)則規(guī)定，如果是為生產(chǎn)大型機(jī)器設(shè)備、船舶等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的資產(chǎn)而借入的款項(xiàng)所發(fā)生的利息，可根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第17號(hào)―借款費(fèi)用》的規(guī)定，在滿足有關(guān)條件時(shí)予以資本化，計(jì)入存貨價(jià)值。

對(duì)于需要通過(guò)專門或一般借款，存貨需要長(zhǎng)時(shí)間處于生產(chǎn)周期中的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其利潤(rùn)表中的財(cái)務(wù)費(fèi)用將有一部分轉(zhuǎn)移到存貨成本中，結(jié)果是利潤(rùn)表上的經(jīng)營(yíng)成果因此有所增加，而資產(chǎn)負(fù)債表上的存貨項(xiàng)目金額也有所增加。允許存貨的借款費(fèi)用資本化，對(duì)于生產(chǎn)周期長(zhǎng)且借款金額巨大的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，新準(zhǔn)則的變更帶來(lái)的不僅僅是企業(yè)當(dāng)期的會(huì)計(jì)利潤(rùn)增加，關(guān)鍵在于改善了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。新準(zhǔn)則的規(guī)定避免了將大量借款費(fèi)用計(jì)入某一期間從而影響當(dāng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常損益，大大提高了經(jīng)營(yíng)者擴(kuò)大再生產(chǎn)的積極性。

同存貨發(fā)出成本的確定方法一樣，舊準(zhǔn)則采用的是不完全列舉的方法規(guī)定“企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用系統(tǒng)合理的方法對(duì)低值易耗品和包裝物進(jìn)行攤銷，計(jì)入成本費(fèi)用?？蛇x用的方法有一次轉(zhuǎn)銷法、五五攤銷法等”。新準(zhǔn)則規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用一次轉(zhuǎn)銷法或者五五攤銷法對(duì)低值易耗品和包裝物進(jìn)行攤銷，計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)的成本或者當(dāng)期損益。

存貨發(fā)出的計(jì)價(jià)方法是指對(duì)發(fā)出存貨和每次發(fā)出后的存貨價(jià)值的計(jì)算方法，實(shí)質(zhì)上是解決存貨的采購(gòu)成本或銷售成本與期末存貨成本之間的分配問(wèn)題。發(fā)出存貨價(jià)值的確定是否正確，直接影響到銷售成本，影響當(dāng)期損益的計(jì)算，也直接影響到各期期末存貨價(jià)值的確定。由于發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法的不同，故不同的計(jì)價(jià)方法對(duì)企業(yè)的當(dāng)期利潤(rùn)就有著不同的影響。

新準(zhǔn)則取消了原采用的“后進(jìn)先出法”，一律采用“先進(jìn)先出法”，在原材料價(jià)格一路下跌時(shí)，采用“后進(jìn)先出法”可擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)，而用“先進(jìn)先出法”則收縮企業(yè)的利潤(rùn)空間，原材料價(jià)格上升時(shí)則相反。另一方面，新準(zhǔn)則擴(kuò)大了資本費(fèi)用化的范圍，將使生產(chǎn)周期長(zhǎng)的制造企業(yè)受益。

事實(shí)上對(duì)于不同的存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)利潤(rùn)表的影響程度是很難估計(jì)的，其中一個(gè)最重要的原因是市場(chǎng)存貨價(jià)格的變化無(wú)常和對(duì)價(jià)格變動(dòng)幅度無(wú)法把握，上面的分析只是很籠統(tǒng)和簡(jiǎn)單的，如果要得出精確的結(jié)論可借助計(jì)算機(jī)，運(yùn)用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)模型，在作出各種假設(shè)的情況下作詳盡的分析。我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定了企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)期內(nèi)不能隨意變更存貨的計(jì)價(jià)方法，所以在存貨計(jì)價(jià)方法已定的情況下，只能結(jié)合當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作出此種存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，其影響程度如何，以便于我們改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

新準(zhǔn)則允許存貨借款費(fèi)用資本化，從企業(yè)利潤(rùn)表來(lái)看，擴(kuò)大了借款資本化對(duì)象的范圍，減少了計(jì)入當(dāng)期損益的借款費(fèi)用，從而使企業(yè)降低了當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了當(dāng)期會(huì)計(jì)利潤(rùn)。

在新準(zhǔn)則下，由于發(fā)出存貨計(jì)價(jià)方法的變更，將使制造企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中的存貨的資產(chǎn)額和權(quán)益額也相應(yīng)的改變。在存貨市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)上漲時(shí)，先進(jìn)先出法發(fā)出存貨成本最低，存貨的資產(chǎn)額和權(quán)益額則相應(yīng)較低，而后進(jìn)先出法發(fā)出存貨成本最高，存貨的資產(chǎn)額和權(quán)益額則相應(yīng)較高；在存貨市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下降時(shí)，先進(jìn)先出法發(fā)出存貨成本最高，存貨的資產(chǎn)額和權(quán)益額則相應(yīng)較高，后進(jìn)先出法發(fā)出存貨成本最低，存貨的資產(chǎn)額和權(quán)益額則相應(yīng)較低。那么在新準(zhǔn)則未出臺(tái)之前，企業(yè)則可以利用改變發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法，以達(dá)到增加或減少賬面資產(chǎn)的目的。新準(zhǔn)則出臺(tái)后，取消了后進(jìn)先出法，企業(yè)將不能借助改變發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法來(lái)增減賬面資產(chǎn)。

新準(zhǔn)則允許存貨借款費(fèi)用資本化，從資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)看，擴(kuò)大了借款費(fèi)用資本化的范圍增加了存貨賬面價(jià)值，導(dǎo)致資產(chǎn)總額上升。

新準(zhǔn)則允許存貨借款費(fèi)用資本化，對(duì)于生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)的制造業(yè)企業(yè)是有利的。由于制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，而且借款金額巨大，因此實(shí)施新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將會(huì)提高該類企業(yè)的當(dāng)期業(yè)績(jī)，也更加符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。由此可看出，新存貨準(zhǔn)則為更加客觀、有效地反映存貨對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的影響提供了更加有力的保證。

綜上所述，新準(zhǔn)則為更加客觀、有效地反映存貨對(duì)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果的影響提供了更加有力的保證。但是，新準(zhǔn)則允許存貨借款費(fèi)用資本化，也存在不利影響。首先，借款費(fèi)用資本化計(jì)入存貨價(jià)值不利于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。與同行業(yè)選擇費(fèi)用化的企業(yè)相比，這使企業(yè)產(chǎn)品成本偏高，并且由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，銷售不能當(dāng)期實(shí)現(xiàn)，借款費(fèi)用不能當(dāng)期收回，從而不利于資金周轉(zhuǎn)。其次，存貨借款費(fèi)用資本化對(duì)企業(yè)成本管理提出挑戰(zhàn)。成本管理雖然可以通過(guò)明確成本明細(xì)項(xiàng)目來(lái)確定產(chǎn)品成本，但當(dāng)涉及外幣借款的利率發(fā)生變動(dòng)需要根據(jù)變化調(diào)整計(jì)劃成本，這將導(dǎo)致企業(yè)各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)、不同期間的產(chǎn)品成本發(fā)生變動(dòng)，給企業(yè)決策帶來(lái)影響。最后，允許借款費(fèi)用資本化的資產(chǎn)，必須經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的購(gòu)建或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)或者可銷售狀態(tài)。不同的制造行業(yè)，其生產(chǎn)周期不同，而規(guī)定必須經(jīng)過(guò)“相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間”這樣一刀切的做法不利于準(zhǔn)則的實(shí)施。隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高，大型機(jī)器設(shè)備、船舶等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的企業(yè)的成產(chǎn)周期呈現(xiàn)逐漸縮短的趨勢(shì)，實(shí)務(wù)操作中可能出現(xiàn)其他各種情況，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南需要對(duì)“相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間”進(jìn)行規(guī)定。任何法律、法規(guī)及準(zhǔn)則都要在實(shí)踐中不斷完善，此次會(huì)計(jì)政策的調(diào)整對(duì)制造企業(yè)產(chǎn)生的影響總體上是好的，同時(shí)體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)制造企業(yè)的扶持政策。

存貨作為一種企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的重要資產(chǎn)，涉及會(huì)計(jì)核算的各個(gè)方面，對(duì)存貨進(jìn)行正確的計(jì)量并披露相關(guān)的信息，對(duì)于真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果具有重要的意義，若企業(yè)相關(guān)人員對(duì)新準(zhǔn)則相關(guān)的規(guī)定理解不透徹，可能做出錯(cuò)誤的決策或錯(cuò)誤的核算，讓企業(yè)蒙受不必要的損失。因此每一企業(yè)需要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，評(píng)估新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響，制定適合本企業(yè)的工作計(jì)劃，并及早開(kāi)始行動(dòng)，建議企業(yè)采取如下的應(yīng)對(duì)措施：

（1）培訓(xùn)――對(duì)有關(guān)管理層和財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，了解和熟悉新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。

（2）修訂會(huì)計(jì)手冊(cè)，針對(duì)復(fù)雜的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，制定具體操作指引。

（3）做好銜接準(zhǔn)備――確定新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與以往會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)定的差異，做出銜接調(diào)整的準(zhǔn)備。

（4）內(nèi)部控制系統(tǒng)方面，也要作出相應(yīng)調(diào)整和完善。

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第8篇：制造業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文

北京市最早的“折子工程”始于1996年

北京市實(shí)施折子工程，最早可追朔到1996年，至今已經(jīng)有15年的歷史了。一項(xiàng)政府工程，連續(xù)抓了15年，而且今后還將一直抓下去，這在地方政府中目前恐怕尚未僅見(jiàn)。

1996年，北京市經(jīng)委技改處開(kāi)始引進(jìn)折子工程，出臺(tái)了“北京市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)1996年技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃”?！罢圩庸こ獭庇纱嗽诒本鞍布衣鋺簟薄?/p>

所謂“折子工程”，是指由市主管副市長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)，相關(guān)委、辦、局及承辦單位協(xié)調(diào)配合的重要工程項(xiàng)目，它要求做到任務(wù)、時(shí)限、責(zé)任明確具體到位，確保落實(shí)。是政府批準(zhǔn)并親抓親辦的工程。從我們監(jiān)測(cè)到的資料看，北京市政府從1997年開(kāi)始，正式把“折子工程”作為政府年度工作計(jì)劃安排落實(shí)的一個(gè)載體，每年年初，以市政府文件的名義，下發(fā)當(dāng)年的“折子工程”，比如，“北京市2010年市政府折子工程”共分為方面，228個(gè)子項(xiàng)。

總體看，北京市重點(diǎn)工作折子工程，根據(jù)新時(shí)期北京市工作的任務(wù)、特點(diǎn)和需要，將下一階段北京市工作重點(diǎn)工作劃分為“經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)”、“促進(jìn)首都經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展”、“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”、“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展”、“提高城市可持續(xù)發(fā)展水平”、“深入推進(jìn)改革開(kāi)放”和“全力保持首都和諧穩(wěn)定的良好局面”等類別，細(xì)化分解為若干小項(xiàng)，不僅指出了工作重點(diǎn)和要點(diǎn)，提出了具體指標(biāo)，而且注明了“牽頭領(lǐng)導(dǎo)”和“主要責(zé)任單位”、“協(xié)辦單位”以及“完成時(shí)間”，把責(zé)任分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和主管職能部門。同時(shí)，將“折子工程” 列入本市重點(diǎn)督查內(nèi)容。有關(guān)部門和單位要高度重視，嚴(yán)格按照責(zé)任分工，抓緊組織實(shí)施，狠抓落實(shí)，務(wù)求按時(shí)限要求全部完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

應(yīng)該說(shuō)，用實(shí)施“折子工程”的方式對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署落實(shí)，這在全國(guó)并不多見(jiàn)，充分體現(xiàn)了北京市政府務(wù)實(shí)求真、創(chuàng)新求是、追求實(shí)效的新特點(diǎn)。

北京市15年共實(shí)施政府折子工程3051項(xiàng)

從1997年開(kāi)始，北京市政府實(shí)施的政府折子工程一直沒(méi)有間斷，到2010年，已經(jīng)整整歷時(shí)15年之久。15年間，北京市一共實(shí)施了3051項(xiàng)政府折子工程，每年的政府折子工程，根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)的不同，折子工程的內(nèi)容也不同。從北京市折子工程內(nèi)容和體現(xiàn)的精神看，它往往由一個(gè)大的工作主題項(xiàng)目，分門別類解剖出幾個(gè)大類別又分解出一些既關(guān)聯(lián)又有相互獨(dú)立的子項(xiàng)目，通過(guò)分工負(fù)責(zé)到人來(lái)逐項(xiàng)實(shí)施完成的工作工程。它體現(xiàn)了一個(gè)組織在一定時(shí)期內(nèi)的中心工作或者重點(diǎn)工作。

2010年北京市政府折子工程轉(zhuǎn)方式成重中之重

2010年北京市折子工程共分方面，具體任務(wù)有228項(xiàng)之多。其中，圍繞首都北京加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式問(wèn)題，共列出年度需要完成的具體任務(wù)目標(biāo)40項(xiàng)，成為折子工程的重中之重。其中包括：

35.抓好“三個(gè)一批帶動(dòng)工程”，即抓好中航工業(yè)園、北京現(xiàn)代汽車三工廠等一批重大現(xiàn)代制造業(yè)項(xiàng)目，中關(guān)村軟件園二期、中國(guó)移動(dòng)國(guó)際信息港等一批重大生產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和中國(guó)動(dòng)漫游戲城、鳳凰國(guó)際傳媒中心等一批重大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

36.研究推行重點(diǎn)企業(yè)“一企一策”，培育一批“專、特、精、新”的小巨人企業(yè)，形成一批有影響力的創(chuàng)新企業(yè)群。組織認(rèn)定50項(xiàng)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，認(rèn)定1500家高新技術(shù)企業(yè)。

37.加快推進(jìn)中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)先行先試改革，深化股權(quán)激勵(lì)、工商管理、社會(huì)組織等改革試點(diǎn)。

38.研究起草中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)法規(guī)草案。

39.進(jìn)一步下放中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)市級(jí)行政審批權(quán)限。

40.完善中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)管理體制，加強(qiáng)市級(jí)管委會(huì)的組織協(xié)調(diào)和督辦落實(shí)職能，設(shè)立中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)公司，加大各分園和產(chǎn)業(yè)基地的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，落實(shí)重大項(xiàng)目引進(jìn)落地工作。

41.完善中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)一區(qū)多園的產(chǎn)業(yè)空間布局，以海淀區(qū)、昌平南部地區(qū)構(gòu)成的核心區(qū)為依托，整合未來(lái)科技城、軟件園、生命科學(xué)園、環(huán)保園、永豐產(chǎn)業(yè)基地等空間資源，加快建設(shè)北部研發(fā)服務(wù)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

42.支持產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和民營(yíng)科技企業(yè)承接重大科技項(xiàng)目，完善科技條件平臺(tái)開(kāi)放共享機(jī)制，加快構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。

43.大力支持中科院北京分院建設(shè)，共同遴選一批重大科技合作項(xiàng)目并進(jìn)行試推。吸引更多的重要企業(yè)在北京建設(shè)研發(fā)中心，力爭(zhēng)新認(rèn)定30家科技研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。統(tǒng)籌全市國(guó)家科技重大專項(xiàng)地方配套工作，加強(qiáng)與國(guó)家重大專項(xiàng)辦公室聯(lián)系，做好國(guó)家重大科技專項(xiàng)和重大科技基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)接工作。

44.加強(qiáng)首都科技條件平臺(tái)建設(shè)，新增25億元儀器設(shè)備等科技資源向社會(huì)開(kāi)放共享，促使4500家科技企業(yè)享受到研發(fā)實(shí)驗(yàn)服務(wù)，服務(wù)收入達(dá)到5億元。推動(dòng)“中關(guān)村開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室”建設(shè)，實(shí)施科技振興產(chǎn)業(yè)工程和科技支撐工程。支持產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟等新型產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展，努力在重大關(guān)鍵技術(shù)上取得突破。

45.制定實(shí)施創(chuàng)新型企業(yè)“十百千計(jì)劃”，在中關(guān)村培育和成長(zhǎng)出一批十億元、百億元、千億元的創(chuàng)新型企業(yè)。

46.加大科技成果產(chǎn)業(yè)化支持力度，健全項(xiàng)目跟蹤和篩選機(jī)制，整合政府產(chǎn)業(yè)投資，以5年不少于100億元的規(guī)模，集中支持一批成長(zhǎng)性好的企業(yè)以及龍芯、綠色印刷、一類新藥等一批重大科技成果產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

47.加快形成由企業(yè)家、金融家、科學(xué)家、政府官員緊密聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)的機(jī)制，發(fā)揮中關(guān)村企業(yè)家顧問(wèn)委員會(huì)參謀和支持作用，舉辦中關(guān)村科技沙龍系列活動(dòng)。

48.加大政府采購(gòu)中關(guān)村示范區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品力度，全年完成40億元采購(gòu)任務(wù)。

49.深化科技金融創(chuàng)新，支持場(chǎng)外交易市場(chǎng)建設(shè)，積極爭(zhēng)取更多企業(yè)上市融資，打造“中關(guān)村”板塊。支持天使投資、創(chuàng)業(yè)投資、股權(quán)投資聚集發(fā)展并發(fā)揮作用，逐步完善覆蓋技術(shù)創(chuàng)新全過(guò)程的金融服務(wù)體系。

50.深入實(shí)施首都知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，擴(kuò)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款，推動(dòng)專利權(quán)交易。

51.制定并實(shí)施吸引高端人才的政策，吸引和集聚更多高端人才到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)。

52.建立創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制，推進(jìn)各類市場(chǎng)化、專業(yè)化的大學(xué)科技園、科技企業(yè)孵化器、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，營(yíng)造有利于科技型小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。制定頒布全市孵化體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，認(rèn)定10家北京市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)孵化基地；新認(rèn)定5家市級(jí)大學(xué)科技園；向國(guó)家部委推薦認(rèn)定一批國(guó)家級(jí)大學(xué)科技園和孵化器。

53.推進(jìn)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)和大興區(qū)行政資源整合，理順管理體制，拓展發(fā)展空間。

54.抓好北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)一批重大項(xiàng)目，培育數(shù)字顯示、移動(dòng)通信、新能源等產(chǎn)業(yè)集群。

55.發(fā)揮北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的帶動(dòng)作用，推動(dòng)豐臺(tái)科技園、大興生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、通州光機(jī)電一體化基地等聯(lián)動(dòng)發(fā)展，建設(shè)南部高技術(shù)制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

56.全面推進(jìn)金融街、商務(wù)中心區(qū)、麗澤金融商務(wù)區(qū)建設(shè)。

57.加快建設(shè)中國(guó)人壽研發(fā)中心、人民銀行清算總中心等金融后臺(tái)項(xiàng)目，推動(dòng)要素市場(chǎng)建設(shè)，吸引各類金融機(jī)構(gòu)在京發(fā)展。

58.加快實(shí)施首鋼廠區(qū)調(diào)整建設(shè)規(guī)劃，發(fā)展高端替代產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)西部地區(qū)發(fā)展。

59.發(fā)揮北京天竺綜合保稅區(qū)作用，加快臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展。

60.認(rèn)真落實(shí)規(guī)劃，積極推進(jìn)馬坊、馬駒橋、良鄉(xiāng)等物流基地建設(shè)。

61.做好石化新材料、新能源汽車和高端汽車零部件等特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)和項(xiàng)目引進(jìn)工作。

62.在新能源汽車關(guān)鍵系統(tǒng)研發(fā)和制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，建設(shè)國(guó)際領(lǐng)先的電動(dòng)汽車研發(fā)中心、國(guó)內(nèi)重要的新能源汽車研發(fā)制造基地。加快新能源汽車產(chǎn)業(yè)化，努力開(kāi)發(fā)純電動(dòng)乘用車，發(fā)展混合動(dòng)力客車和商務(wù)車。

63.加大對(duì)云計(jì)算、智能電網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥、低碳經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的支持力度，抓好一批具有重大技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用和規(guī)?；熬暗目萍甲灾鲃?chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化。

64.積極發(fā)展太陽(yáng)能、風(fēng)能等新能源產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)智能電網(wǎng)示范區(qū)、綠色能源產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。

65.大力發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，實(shí)施“生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展工程”，加快一批具有成長(zhǎng)潛力的創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)一批重大醫(yī)藥產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化；吸引一批外地品種（企業(yè)）落地北京；搭建一批北京生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需共性關(guān)鍵技術(shù)平臺(tái)，完善支撐服務(wù)體系建設(shè)。

66.以市場(chǎng)拓展為重點(diǎn)，組建北京軟件和信息服務(wù)交易中心，發(fā)展壯大信息服務(wù)業(yè)。

67.推進(jìn)“感知北京”示范建設(shè)，積極發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

68.完善融資服務(wù)體系，加快推進(jìn)新媒體產(chǎn)業(yè)基地、中國(guó)北京出版創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文化娛樂(lè)主題公園和演藝中心等一批重大項(xiàng)目建設(shè)，做大做強(qiáng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

69.新建建筑嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)500萬(wàn)平方米城鎮(zhèn)住宅、2萬(wàn)戶農(nóng)民住宅進(jìn)行節(jié)能改造。

70.繼續(xù)淘汰黃標(biāo)車。采購(gòu)1000輛純電動(dòng)環(huán)衛(wèi)車和200輛節(jié)能環(huán)保公交車。

71.推進(jìn)燃煤鍋爐清潔能源改造，完成1000蒸噸改造任務(wù)。

72.推廣高效照明產(chǎn)品1200萬(wàn)只。辦好“節(jié)能超市”，健全節(jié)能勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高清例。

73.實(shí)施污染物總量控制，開(kāi)展排污權(quán)交易改革試點(diǎn)。

74.研究循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)和清潔 。

75.組織編制“十二五”規(guī)劃綱要及各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃。深化對(duì)事關(guān)大問(wèn)題研究。

“創(chuàng)新”成為北京市“十二五”政府工作主調(diào)

“折子工程”作為一項(xiàng)政府工作機(jī)制的創(chuàng)新，在北京市僅僅是一個(gè)方面。從2011年北京市“兩會(huì)”可以看出，政府工作創(chuàng)新在北京市“十二五”發(fā)展中將更加突出。

從“創(chuàng)新型城市建設(shè)”到“國(guó)家科技金融創(chuàng)新中心”，從科技“自主創(chuàng)新”到“政府自身建設(shè)和服務(wù)管理創(chuàng)新”、“社區(qū)服務(wù)管理創(chuàng)新”綜合試點(diǎn)……在北京市第十三屆人代會(huì)四次會(huì)議的政府工作報(bào)告中，46處提到“創(chuàng)新”。在政府工作報(bào)告中如此全面系統(tǒng)地表述“創(chuàng)新”，還是第一次。

“全面、系統(tǒng)”的表述，在政府工作報(bào)告中展現(xiàn)的，是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等“全面開(kāi)花”。例如，在報(bào)告的第一部分，回顧過(guò)去一年工作時(shí)提到11次創(chuàng)新。在第二部分，報(bào)告提出要“創(chuàng)新發(fā)展理念、創(chuàng)新發(fā)展模式”，增加了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等內(nèi)容，讓人耳目一新。在這一部分，報(bào)告共提及“創(chuàng)新”18次。 報(bào)告的第三部分是關(guān)于《北京市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要（草案）》的說(shuō)明，短短9頁(yè)報(bào)告提及“創(chuàng)新”17次。

第9篇：制造業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文

［關(guān)鍵詞］ERP系統(tǒng)；管理科學(xué)專業(yè)；實(shí)驗(yàn)教學(xué)

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)大學(xué)的招生規(guī)模越來(lái)越大，當(dāng)今大學(xué)生的就業(yè)形式越來(lái)越不樂(lè)觀，而管理科學(xué)屬于一個(gè)交叉學(xué)科，要求培養(yǎng)具備扎實(shí)的管理科學(xué)基本理論和基本知識(shí)，用先進(jìn)的管理思想、方法和技術(shù)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、組織管理和技術(shù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析、優(yōu)化決策并組織實(shí)施的管理學(xué)人才。各個(gè)學(xué)校在開(kāi)設(shè)新課程的同時(shí)，有關(guān)課程的實(shí)踐環(huán)節(jié)也被提上日程，教學(xué)實(shí)踐是理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)環(huán)節(jié)，是對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的一次初步綜合測(cè)試，通過(guò)實(shí)踐，使學(xué)生進(jìn)一步理解和領(lǐng)會(huì)所學(xué)的基本理論。

但是，由于經(jīng)費(fèi)等各種原因，很多學(xué)校的學(xué)生根本無(wú)法到企業(yè)中實(shí)習(xí)，從而對(duì)學(xué)到的理論知識(shí)理解不深。ERP軟件緊緊圍繞現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐，突出了現(xiàn)代管理理論的時(shí)代性、系統(tǒng)性和精益性，同時(shí)體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的實(shí)務(wù)性、探索性和可操作性。對(duì)于管理科學(xué)專業(yè)的學(xué)生，通過(guò)對(duì)該軟件的學(xué)習(xí)可以使學(xué)生把握現(xiàn)代企業(yè)管理的新方向、新領(lǐng)域。通過(guò)把所學(xué)知識(shí)與解決實(shí)際問(wèn)題相聯(lián)系，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。通過(guò)教學(xué)實(shí)踐將進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)課的主動(dòng)性和積極性。

二、ERP軟件實(shí)驗(yàn)教學(xué)存在的問(wèn)題

在有限的條件下，為了最大限度地提高學(xué)生的實(shí)踐能力，很多學(xué)校都引進(jìn)了ERP軟件及沙盤模擬實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)器材，旨在讓學(xué)生能在實(shí)驗(yàn)室的條件下，模擬企業(yè)管理運(yùn)作環(huán)境，讓學(xué)生有一個(gè)完善、實(shí)用、真實(shí)的實(shí)踐環(huán)境。有的高校還成立了專門的ERP實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心。但目前ERP實(shí)驗(yàn)教學(xué)并不能達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1．教學(xué)內(nèi)容不夠系統(tǒng)

目前ERP軟件實(shí)驗(yàn)教學(xué)中普遍存在的問(wèn)題是教學(xué)內(nèi)容被割裂從而破壞了其系統(tǒng)性。如有許多高校按照課程設(shè)置分別開(kāi)設(shè)ERP供應(yīng)鏈、ERP財(cái)務(wù)、ERP人力資源管理等課程實(shí)驗(yàn)，破壞了ERP系統(tǒng)的整體性，使學(xué)生以偏概全，很難對(duì)ERP有全面的理解。這種做法導(dǎo)致學(xué)生錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理或供應(yīng)鏈就是ERP的全部?jī)?nèi)容。實(shí)際上ERP是一個(gè)高度集成的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)間是互相聯(lián)系的，只有各系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作，才能體現(xiàn)出ERP的優(yōu)越性。

2．缺乏規(guī)范的教材

要想掌握好ERP系統(tǒng)，一本適當(dāng)?shù)慕滩氖潜匾?，教材?nèi)容應(yīng)對(duì)ERP系統(tǒng)的基本原理、設(shè)計(jì)思路、應(yīng)用原理、實(shí)際完善方法等問(wèn)題做多方面、全方位的介紹，使學(xué)生學(xué)習(xí)后，不僅掌握現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的發(fā)展水平和應(yīng)用情況，還應(yīng)具有根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作的情況，對(duì)原有的設(shè)計(jì)工作程序進(jìn)行改進(jìn)以及完善的能力［2］。ERP實(shí)驗(yàn)課目前還沒(méi)有規(guī)范的教材，大多數(shù)高校采用的教材是由軟件供應(yīng)商提供的［3］，這些教材大多以實(shí)驗(yàn)操作為主，學(xué)生在學(xué)習(xí)中很難系統(tǒng)地掌握并深入理解相關(guān)的理論。單調(diào)的軟件演示，學(xué)生往往容易認(rèn)為ERP就是用計(jì)算機(jī)代替人工計(jì)算，對(duì)復(fù)雜的軟件操作流程產(chǎn)生厭倦感，無(wú)法體會(huì)ERP對(duì)企業(yè)運(yùn)行所發(fā)揮的作用，難以達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果。

3．沒(méi)有相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系

目前ERP實(shí)驗(yàn)教學(xué)普遍采用理論講解與軟件演示相結(jié)合的辦法，教師先將某業(yè)務(wù)流程演示一遍，然后學(xué)生再做一遍。許多學(xué)生學(xué)習(xí)目的不明確，在整個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中是被動(dòng)的，雖然實(shí)驗(yàn)做了很多，但很多學(xué)生不理解實(shí)驗(yàn)課的目的，僅僅停留在模仿軟件流程的階段。目前對(duì)于ERP實(shí)驗(yàn)課程的評(píng)價(jià)體系也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)老師根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)選擇考核方式，其合理性還有待驗(yàn)證。

4．ERP軟件沒(méi)有得到充分利用

學(xué)生學(xué)習(xí)準(zhǔn)備不充分，學(xué)習(xí)熱情不高。ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，需要學(xué)生有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等多方面的知識(shí)準(zhǔn)備，也要求學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)工作原理和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用熟練掌握。很多學(xué)校的ERP軟件實(shí)驗(yàn)教學(xué)，僅僅讓學(xué)生跟隨老師操作一遍，而實(shí)際上，即使有工作經(jīng)驗(yàn)的人，只講一遍流程也很難理解企業(yè)的實(shí)際工作流程，對(duì)于沒(méi)有任何實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，操作一遍根本不足以了解模擬企業(yè)的流程，理解ERP在企業(yè)實(shí)際中的重要作用。

三、ERP實(shí)驗(yàn)教學(xué)設(shè)計(jì)

ERP軟件實(shí)驗(yàn)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件操作，而是管理思想的應(yīng)用，因此，首先要選好實(shí)驗(yàn)教材，該教材不僅講軟件的操作，還應(yīng)重點(diǎn)闡述ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想，要讓學(xué)生在對(duì)所學(xué)管理思想的進(jìn)一步理解上，利用軟件完成系統(tǒng)的功能。因此，ERP軟件實(shí)驗(yàn)應(yīng)不僅僅局限于實(shí)驗(yàn)室機(jī)房，還應(yīng)做好實(shí)驗(yàn)室外的工作，總體說(shuō)來(lái)，ERP實(shí)驗(yàn)應(yīng)貫穿管理科學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)的全過(guò)程，根據(jù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則，做好規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)價(jià)等一系列的工作。具體可分為4個(gè)階段：

1．做好實(shí)驗(yàn)規(guī)劃，精心設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

讓學(xué)生在大一期末就開(kāi)始了解ERP，在大一第二學(xué)期，在學(xué)生還沒(méi)有學(xué)習(xí)專業(yè)課的時(shí)候讓學(xué)生開(kāi)始規(guī)劃、設(shè)計(jì)。將學(xué)生分成小組，查找資料或是實(shí)地調(diào)查，找出一個(gè)實(shí)際的企業(yè)或虛擬一個(gè)企業(yè)，根據(jù)人、財(cái)、物等基本的性質(zhì)，設(shè)計(jì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)。如以制造業(yè)企業(yè)為例，要有生產(chǎn)部、采購(gòu)部、銷售部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室等不同的部門，每個(gè)部門要有具體的人員，并設(shè)計(jì)一種以上產(chǎn)品總的流程，要有具體的工作計(jì)劃，如產(chǎn)品要有虛擬的清單，生成要有一定的時(shí)間等。要有具體的工作流程。手動(dòng)設(shè)計(jì)各數(shù)據(jù)、流程，制成電子文檔上交，作為材料保存起來(lái)。作為考核的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)。

2．各模塊基本知識(shí)技能練習(xí)

大二、大三這兩年中，管理科學(xué)專業(yè)的學(xué)生要學(xué)各種專業(yè)課，如供應(yīng)鏈，會(huì)計(jì)原理，管理信息系統(tǒng)，人力資源管理等課程，在這些課程的學(xué)習(xí)中，可以讓學(xué)生學(xué)習(xí)ERP軟件的一部分，在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)生應(yīng)學(xué)會(huì)按單項(xiàng)模塊進(jìn)行比較簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)，掌握必要的操作常識(shí)及各子系統(tǒng)的操作流程。以用友ERP教學(xué)版U8供應(yīng)鏈實(shí)驗(yàn)教學(xué)為例，學(xué)生應(yīng)學(xué)會(huì)：

（1）系統(tǒng)管理，包括建立基本賬套及設(shè)置權(quán)限。

（2）基礎(chǔ)設(shè)置，包括系統(tǒng)各模塊的啟用、部門人員設(shè)置、客戶檔案、供應(yīng)商檔案、存貨、計(jì)量單位、會(huì)計(jì)科目、憑證類別、倉(cāng)庫(kù)檔案、收發(fā)類別、銷售采購(gòu)類型等一些基本數(shù)據(jù)。

（3）期初數(shù)據(jù)錄入，包括采購(gòu)，銷售、存貨、庫(kù)存、應(yīng)收、應(yīng)付、總賬等期初數(shù)據(jù)的各參數(shù)設(shè)置。

（4）日常業(yè)務(wù)處理，包括整個(gè)的采購(gòu)過(guò)程：采購(gòu)到貨、采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票、應(yīng)付款處理；整個(gè)的銷售過(guò)程：銷售發(fā)貨、銷售出庫(kù)、銷售開(kāi)票、應(yīng)收款處理；存貨憑證及總賬憑證處理。

（5）期末處理，主要包括各種結(jié)賬：銷售結(jié)賬、采購(gòu)結(jié)賬、庫(kù)存結(jié)賬、應(yīng)收應(yīng)付結(jié)賬、總賬結(jié)賬等。

讓學(xué)生作各模塊實(shí)驗(yàn)時(shí)，不僅跟著老師做，而且要結(jié)合大一期末的規(guī)劃設(shè)計(jì)，理解各模塊電子數(shù)據(jù)處理的高效性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。將各種數(shù)據(jù)保存下來(lái)。

3．綜合實(shí)驗(yàn)過(guò)程

在大四課程實(shí)習(xí)時(shí)，讓學(xué)生集中兩周的時(shí)間，將前三年做的實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)的電子版發(fā)給學(xué)生，原則上還按原來(lái)的分組，可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以使各組之間配合更加緊密，讓學(xué)生對(duì)模擬企業(yè)的結(jié)構(gòu)、流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，在完成所有基本要求的情況下，可超出老師的要求，結(jié)合所學(xué)的管理科學(xué)的理論基礎(chǔ)，將系統(tǒng)本身的共性與企業(yè)資源管理的個(gè)性結(jié)合起來(lái)，用系統(tǒng)的思想，做出一個(gè)完整的ERP綜合系統(tǒng)，并附注說(shuō)明理由，以賬套數(shù)據(jù)包及附注說(shuō)明的形式完成設(shè)計(jì)，作為課程考核結(jié)果上傳給老師。

4．做好評(píng)價(jià)、反饋

由各個(gè)專業(yè)的老師組成一個(gè)評(píng)價(jià)小組，對(duì)學(xué)生的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行考核，共同討論，考核學(xué)生操作基本業(yè)務(wù)流程的正確性及分析解決問(wèn)題的能力，并評(píng)出較好的幾組和較差的幾組。然后再召集學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)后讓學(xué)生再做一次，將兩次實(shí)驗(yàn)的考評(píng)結(jié)果按一定的比例折合成總的考評(píng)結(jié)果。