經(jīng)驗總結(jié)法精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)驗總結(jié)法范文

構(gòu)建新機制戮力大招商

××縣以思想解放為先導(dǎo)謀求更好更快的發(fā)展，在原有的發(fā)展基礎(chǔ)上力爭實現(xiàn)更高的跨越和更大的發(fā)展。年初組織了90多人的黨政考察團赴蘇北、魯南考察招商引資、園區(qū)和城市建設(shè)，扎實開展“三個年”活動，加大招商引資的力度。近期又選派34名同志赴長三角地區(qū)駐點招商，全縣外出駐點招商人員已達(dá)105人。加大項目建設(shè)力度，選定重點項目實行縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門幫辦、定期調(diào)度的推進(jìn)機制，促進(jìn)項目早簽約、早開工、早投產(chǎn)；加大城市建設(shè)力度，按照“積極對接大滁城、優(yōu)先建設(shè)新城區(qū)、加快改造老城區(qū)”的思路，確定了40個城建項目，全面快速推進(jìn)，努力使新城區(qū)呈雛形、老城區(qū)展新貌、開發(fā)區(qū)擴規(guī)模。為幫助企業(yè)渡過難關(guān)，他們建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫扶企業(yè)制度，組建了中小企業(yè)擔(dān)保公司，召開了銀企對接會，幫助企業(yè)解決具體困難和問題。

××縣始終把招商引資作為重中之重和重于一切的中心任務(wù)抓緊抓好，毫不懈怠。組織開展了“招商引資推進(jìn)年”活動，廣泛調(diào)動一切力量，用好一切手段，發(fā)揮一切優(yōu)勢，努力實現(xiàn)招商引資新突破。1至4月份，全縣招商引資引進(jìn)項目32個，實際到位資金18.9億元，同比增長48.8%。首先是強化壓力招商，繼續(xù)推行招商引資目標(biāo)管理和“一崗雙責(zé)”制度，建立招商引資調(diào)度推進(jìn)和激勵機制，加強督查，及時調(diào)度，真正把緊逼加壓貫穿在行動中、體現(xiàn)在成效上。組織黨政代表團赴江蘇楚州、東海、新沂、盱眙、金湖和山東蘭山、曲阜等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒外地在招商引資、園區(qū)建設(shè)、城市建設(shè)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，找準(zhǔn)參照系，定好坐標(biāo)系，自加壓力，奮力追趕；縣委、縣政府決定從4月15日至5月15日，不召開全縣綜合性大會，使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部門主要負(fù)責(zé)人集中精力外出招商。其次是創(chuàng)新方式招商。選準(zhǔn)融入長三角的切入點、支撐點和主攻點，積極參與泛長三角分工合作，搶先攔截東部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、帶領(lǐng)、帶動招商，不斷加大駐點招商、以商招商、推介招商的力度，強力推進(jìn)招商引資。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機關(guān)選派了105名干部分赴江浙滬等地實行駐點招商、專職招商；先后在浙江溫州，江蘇無錫、浦口等地成功舉辦了投資環(huán)境推介會，擴大××的對外影響。再次是建好載體招商。著力在擴張園區(qū)規(guī)模、主攻項目建設(shè)、培育特色產(chǎn)業(yè)、提升整體水平上做文章，不斷加快園區(qū)建設(shè)步伐。目前，縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、汊河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)已入駐企業(yè)160家，其中投產(chǎn)77家，先后被批準(zhǔn)為省級開發(fā)區(qū)。加快5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)規(guī)劃建設(shè)步伐，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)因地制宜、錯位發(fā)展塊狀經(jīng)濟，做大經(jīng)濟強鎮(zhèn)。

1至4月份，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展到115家，比上年同期增加28家。抓科技創(chuàng)新。強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，加大科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的投入，幫助企業(yè)爭取上級專項扶持資金，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造和創(chuàng)新。截至目前，共爭取三批新增中央投資項目101個，總投資2.37億元；11個省“861”項目今年計劃投資5.65億元，已完成投資2.23億元。

呼應(yīng)“大滁城”建設(shè)新“××”

按照“呼應(yīng)大滁城、建設(shè)新××”和“三年大建設(shè)、四年大變樣”的總體要求，組織開展“城市建設(shè)會戰(zhàn)年”活動，優(yōu)先建設(shè)新城區(qū)、加快改造老城區(qū)。一是主動對接“大滁城”建設(shè)。圍繞把來城建設(shè)成為“大滁城”副中心的發(fā)展目標(biāo)，大力實施來城“南移西擴”的發(fā)展戰(zhàn)略和“一城三區(qū)”（老城區(qū)、新城區(qū)、開發(fā)區(qū)）的發(fā)展格局，啟動來城新一輪縣城總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃修編，主動與“大滁城”建設(shè)對接。二是加快縣城建設(shè)步伐。確定了40個城市建設(shè)項目，其中13個重點建設(shè)項目，由縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織推進(jìn)，截至目前，已開工建設(shè)重點項目7個，拆遷面積達(dá)3.8萬平方米，建設(shè)安置房6000平方米。加快新城區(qū)道網(wǎng)建設(shè)，為入駐項目建設(shè)提供空間和條件；鼓勵機關(guān)企事業(yè)單位通過資產(chǎn)整合、土地置換、爭取項目進(jìn)入新區(qū)建設(shè)，集聚新區(qū)人氣。打通老城區(qū)一批道路，暢通城內(nèi)交通；改造一批背街小巷，改善群眾居住、出行條件；加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施和一批住宅小區(qū)建設(shè)，提升配套功能，改善人居環(huán)境。三是強化城市管理。加大對“兩違”案件查處打擊力度，嚴(yán)肅查違法用地、弄虛作假建房等行為。

以項目為載體擴張經(jīng)濟規(guī)模

抓項目帶動，增強工業(yè)發(fā)展后勁。精心組織“項目建設(shè)攻堅年”活動，全力以赴做好項目謀劃、編制、爭取和推進(jìn)工作。選定一批重點項目實行縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門幫辦、定期調(diào)度的推進(jìn)機制，促進(jìn)項目早簽約、早開工、早投產(chǎn)。力爭2009年新上固定資產(chǎn)投資超千萬的項目50個，超億元項目10個。

第2篇：經(jīng)驗總結(jié)法范文

我還記得這樣一位員工——AA，當(dāng)時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子?？墒钱?dāng)他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有（因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服）？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當(dāng)時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在ABC，有許許多多的員工象AA一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作；還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團聚。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標(biāo)題？

大家知道，把ABC辦成一個受人尊敬的企業(yè)，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在ABCYY公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來ABC工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個知名的跨國企業(yè)乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們ABC。今年7月，馬上又將會有近20名應(yīng)屆生加入我們的團隊。其中有些學(xué)生是放棄了進(jìn)類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們ABC。因為，ABC能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺，這就是他們選擇ABC的理由[找文章到文秘站-/-一站在手，寫作無憂！]我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有ABC人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABC人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的ABC人？舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進(jìn)垃圾筒？你看見一個無人的會議室里空調(diào)呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關(guān)掉？你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會不會主動去制止？

所以說，進(jìn)入ABC公司并不意味著你就是一個ABC人。只有當(dāng)你真正地融入ABC，把這個公司當(dāng)成自己的公司，把ABC的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當(dāng)成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的ABC人。ABC需要的是真正的ABC人，如果不能成為一個真正的ABC人，必將會被ABC所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。

為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。我想對我們ABC的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求。

對所有ABC人的要求

作為一名ABC人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系。”這就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。

其次，我要求我們每一個ABC人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認(rèn)為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

對ABC領(lǐng)導(dǎo)的要求

1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。

如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎？太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這里沒有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家

二手空空地出去，居然沒有任何反應(yīng)？”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸。

2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。

什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習(xí)慣的講法，如果70的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當(dāng)70的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。

我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養(yǎng)他們的主動性、責(zé)任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據(jù)我所知，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員，象《ABC人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結(jié)果。

3、領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實，要深入基層。

前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么？因為他認(rèn)為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會從客戶中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。06年的發(fā)展戰(zhàn)略

年前，公司將會對整個組織架構(gòu)做一個相對較大的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的，還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓ABC公司發(fā)展得更快更好。

當(dāng)然，機構(gòu)的調(diào)整勢必會觸及到部分員工的一些利益?？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

06年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手；提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。

為什么會選定這三個方面？我想保證質(zhì)量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。這一點，可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點？

我要告訴大家，YY行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ?。ABC要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。

第3篇：經(jīng)驗總結(jié)法范文

我首先代表市政府對全市民營企業(yè)、個體私營戶在去年取得的成績表示熱烈的祝賀，對全市民營企業(yè)為我市經(jīng)濟和社會發(fā)展作出的重大貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！剛才，學(xué)軍副市長對全市2002、2003年民營經(jīng)濟工作作了總結(jié)和安排，市委、市政府對成績顯著的民營企業(yè)、民營企業(yè)家、個體私營戶進(jìn)行了表彰。等一下，家榮書記還要作重要講話，請大家認(rèn)真貫徹落實。下面，我對全市民營經(jīng)濟工作講幾點意見：

一、高度重視民營經(jīng)濟發(fā)展

民營經(jīng)濟對我市經(jīng)濟和社會發(fā)展起到了非常重要的作用：

（一）民營經(jīng)濟培育了新的市場經(jīng)營觀念。為什么江浙一帶市場經(jīng)濟觀念、市場經(jīng)濟文明程度比較高？這與他們民營經(jīng)濟的發(fā)展和全民經(jīng)商的意識密不可分。觀念決定制度。如果我們把這個觀念在全市很好地培育起來，那么我市經(jīng)濟和社會的發(fā)展就能上一個新臺階；反之，如果不經(jīng)過市場經(jīng)濟的熏陶、摔打、鍛煉，市場經(jīng)濟觀念的培育就無從談起。

（二）民營經(jīng)濟為培育適應(yīng)市場經(jīng)濟的新機制提供了佐證。新機制的建立，不是關(guān)在辦公室里想出來的，而是在實踐當(dāng)中總結(jié)出來的。我們可以回想，原來的計劃經(jīng)濟時代，堅決反對民營經(jīng)濟的發(fā)展。但現(xiàn)在，在全國、省、成都市都掀起了發(fā)展民營經(jīng)濟的，為什么？這是因為民營經(jīng)濟本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊具有很多國營經(jīng)濟不可比擬的發(fā)展優(yōu)勢。為什么有些國營企業(yè)搞不好，改制成民營企業(yè)后就蒸蒸日上？這個問題值得大家認(rèn)真研究，找出必然的、內(nèi)在的、本質(zhì)的規(guī)律，積極探索和適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新機制。

（三）民營經(jīng)濟已成為全市經(jīng)濟的重要支柱。目前，我市民營經(jīng)濟增加值已占全市GDP的22%，稅收占全市工商稅收的31%，增幅達(dá)9.6%。不論從發(fā)展速度還是經(jīng)濟效益來看，民營經(jīng)濟已成為我市經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量。

（四）民營經(jīng)濟已成為解決就業(yè)的重要渠道。民營經(jīng)濟在發(fā)展過程中，廣泛吸納了下崗職工和農(nóng)村剩余勞動力，為我市提供了大量的就業(yè)機會。從這個意義來講，民營經(jīng)濟的社會價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟價值。

所以，我們一定要及時更新觀念，高度重視發(fā)展民營經(jīng)濟工作，全力提高民營經(jīng)濟的經(jīng)濟地位和社會地位。

二、抓好扶優(yōu)培強

我們要善于發(fā)現(xiàn)在某個領(lǐng)域、某個行業(yè)、某個產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，給予重點扶持，解決它們在發(fā)展過程中的困難和問題。目前，我市大部分民營企業(yè)規(guī)模較小，這是客觀存在的事實。但是，美國經(jīng)濟界有這么一句話，小是美好的。這些企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、更新快，每年都有很多企業(yè)在消亡，但有更多的企業(yè)在產(chǎn)生，從而解決了美國大量的人就業(yè)，并由此涌現(xiàn)出了很多有潛力的中小企業(yè)，進(jìn)而培育出了很多大企業(yè)。因此，我們絕不能因其小而不重視，關(guān)鍵是要看它有沒有發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩心康牡剡x擇一些企業(yè)給以重點扶持，做強做大。

在民營企業(yè)的發(fā)展過程中，一方面政府各職能部門要做好支持、扶持和服務(wù)工作，另一方面我們要高度重視各專業(yè)協(xié)會和組織的重要作用，充分發(fā)揮好政府和企業(yè)間的橋梁作用，使專業(yè)協(xié)會、組織成為民營企業(yè)的代言人，維護好民營企業(yè)、企業(yè)法人的合法權(quán)益。

三、抓好換檔升級

民營企業(yè)在發(fā)展初期規(guī)模都比較小，產(chǎn)品也比較初級。這不要緊，關(guān)鍵是要牢固樹立換擋升級的意識，向科技型方面發(fā)展。一是要樹立不斷更新的觀念，加大技術(shù)改造力本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊度；二是要善于與科研院所、大專院校合作，加大聯(lián)系和協(xié)作力度；三是要提倡拿來主義，在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)引進(jìn)新技術(shù)，以此推動產(chǎn)品的換檔升級，提高科技含量和抗風(fēng)險能力。

四、抓好環(huán)境營造

（一）營造良好的政策環(huán)境。目前，從省到市都相應(yīng)出臺了許多加快民營經(jīng)濟發(fā)展的政策，我們工作的核心就是抓好落實，特別是各相關(guān)職能部門要根據(jù)我市的實際情況貫徹好、落實好相關(guān)政策。

（二）營造寬松的社會環(huán)境。一是要著力營造尊重民營企業(yè)、民營企業(yè)家、個體私營戶的社會環(huán)境，大力宣傳民營企業(yè)的好經(jīng)驗和好典型，引導(dǎo)全社會都來關(guān)心、支持民營經(jīng)濟的發(fā)展；二是給予民營企業(yè)家、個體私營戶適當(dāng)、合理的經(jīng)濟地位和社會地位；三是切實保護好民營企業(yè)、民營企業(yè)家、個體私營戶的合法權(quán)益。

（三）營造良好的服務(wù)環(huán)境。按照陳書記要求，市委、市政府決定成立以薛書記為組長的軟環(huán)境整治辦公室，對全市投資軟環(huán)境和服務(wù)環(huán)境進(jìn)行綜合整治，該項工作一定要落到實處，抓出實效，為全市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）營造優(yōu)質(zhì)的融資環(huán)境。民營企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改造和擴大生產(chǎn)規(guī)模時，需要新資金的不斷注入。新資金可以從兩個渠道加以解決，一是資金的原始積累，二是進(jìn)行銀行貸款。因此，民營企業(yè)在發(fā)展過程中遇到資金問題時，金融機構(gòu)要及時掌握融資信息和了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，選好融資對象，給予大力支持，各相關(guān)部門要為企業(yè)融資提供良好的環(huán)境。

第4篇：經(jīng)驗總結(jié)法范文

業(yè)論文

各位領(lǐng)導(dǎo),老師,同學(xué)們:早上好!

受校長室的委托,讓我有機會在這里與大家敘談今年中考的成就.首先請允許我代表初三段的老師,同學(xué)們?yōu)榻衲晡覀兺镏袑W(xué)的輝煌業(yè)績而高聲歡呼吧!

但可謂:拭目中原千里雪,笑看江山一點紅.

不信試看千萬樹,東風(fēng)吹著便成春.

眾所皆知,教育教學(xué)工作是一個學(xué)校的中心工作,而畢業(yè)班的教育教學(xué)工作又是中心工作中的中心.因此,畢業(yè)班的教育教學(xué)工作,是每個學(xué)校都非常重視的.我校也不例外.

2006年的中考已經(jīng)結(jié)束,我校取得了的成績是空前的.下面,我先把我班今年的中考情況向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡單的介紹:(當(dāng)然我校的情況校長已經(jīng)介紹過了,在此我就不再嚕蘇了)

今年,我班共有70名考生參加中考.經(jīng)過考試,共有19名學(xué)生被錄取到市級一等,二等公辦高中學(xué)習(xí),其中:錄取蒼南一中重點中學(xué)4人(其中正取2人,定向2人),錄取錢庫高中縣級重點班1人,錢庫高中普通班14人.其他被錄取到錢庫二高,獅山中學(xué)等未予統(tǒng)計.

2006年中考,對我校來說,是具有歷史性突破的一年,考取蒼南中學(xué),各類高中縣級重點班的人數(shù)比去年有所增加(去年是2+5,況且考取蒼南中學(xué)正取生從未突破2人).之所以取得這樣的成績,與我校全體畢業(yè)班教師的努力是分不開的,更重要的是,我校加強了畢業(yè)班的管理力度.以下是我校去年抓畢業(yè)班工作的一些做法:

一,德育先行.把做好畢業(yè)班學(xué)生的思想工作和紀(jì)律管理工作作為畢業(yè)班教學(xué)工作的前提.

憑以往的實踐經(jīng)驗,我們認(rèn)為,德育工作的好壞,直接影響到學(xué)校教學(xué)工作的好壞.尤其是畢業(yè)班,學(xué)生的思想波動比較大,不穩(wěn)定他們的思想是不能讓他們?nèi)硇牡赝度氲綄W(xué)習(xí)中的.因此,我校在學(xué)生進(jìn)入初三的第一個學(xué)期初,就十分注重畢業(yè)班學(xué)生的思想教育工作,成立了畢業(yè)班德育工作小組.具體由政教處,團委和學(xué)生會負(fù)責(zé).先摸清學(xué)生的思想動向,掌握每個學(xué)生心里的想法,以及對畢業(yè)以后的去向選擇.明了了學(xué)生的想法,才能對癥下藥.各科任老師積極配合,利用晨會,班會,課余等時間,對學(xué)生進(jìn)行有針對性的思想教育,穩(wěn)定他們的學(xué)習(xí)情緒,端正他們的學(xué)習(xí)態(tài)度.除了做好學(xué)生思想教育工作,畢業(yè)班學(xué)生的紀(jì)律管理也是我校常抓的一個方面.紀(jì)律是學(xué)習(xí)的保證,沒有良好的紀(jì)律保證,要提高教學(xué)質(zhì)量是很難做到的.在備戰(zhàn)中考的最后一個月,時間很緊張,我校開放教室讓學(xué)生進(jìn)行晚自習(xí),為了保證學(xué)生的安全和紀(jì)律,我校每晚都安排4個教師坐班到9:30點鐘以后.確保學(xué)生的人身安全和校園財產(chǎn)的安全.

二,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,把畢業(yè)班教學(xué)工作放在全校教學(xué)工作的首位.

畢業(yè)班教學(xué)工作是學(xué)校工作的重中之重.在過去的一年中,我校充分重視畢業(yè)班的管理工作.春季學(xué)期初即成立了以黃乃克校長為組長,教務(wù)主任蘇苗院老師,駐段領(lǐng)導(dǎo)溫從豪老師為副組長,各班班主任為小組成員的畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組.畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織畢業(yè)班各項工作的開展.有了畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組,就等于有了畢業(yè)班工作的領(lǐng)頭雁.實踐證明,成立畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組,是做好畢業(yè)班工作的前提和保證.

三,注重畢業(yè)班教師團隊協(xié)作精神的落實,形成合力,齊抓共管,營造良好的畢業(yè)班教學(xué)工作氛圍.

團隊協(xié)作精神是時代的產(chǎn)物.隨著時代的發(fā)展,人類對團隊協(xié)作精神的重要性的認(rèn)識也越來越高.團隊協(xié)作精神是每一個現(xiàn)代人應(yīng)具備的基本素質(zhì).俗話說:眾人拾柴火焰高,講的就是團隊協(xié)作精神的無窮力量.在進(jìn)行畢業(yè)班教學(xué)工作的時候,一個人同時處在不同的團隊中:有同時任教一個班的教師團隊,有任教同年級同一科目的教師團隊,還有同是管理畢業(yè)班的班主任團隊.我校要求教師:不管處在一個什么樣的團隊中,都要具有團隊協(xié)作精神,變以往同行是冤家的傳統(tǒng)競爭觀為同行即合作伙伴的現(xiàn)代競爭觀,摒棄喜歡單打獨斗的工作作風(fēng).有了這樣的認(rèn)識和要求,教師們在進(jìn)行教學(xué)工作的時候,不僅放開思想包袱,不怕別人超過自己,還會把自己先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗和最新的教學(xué)信息拿來與他人共享,從而形成一股合力.實踐告訴我們,具有團隊協(xié)作精神的教師,他的個人工作能力,工作狀態(tài),工作競爭意識,都會比以往來得更強,來得更佳,來得更積極,從而營造出良好的畢業(yè)班教學(xué)工作氛圍.

四,注重尖子生的培養(yǎng).

大家都知道:升學(xué)要靠尖子生.不注重尖子生的培養(yǎng),就不會有好的升學(xué)率.怎么個注重法注重到什么程度才算注重呢

我校的做法是:

1,學(xué)校要求每班自己確定考取重點高的數(shù)字目標(biāo),確定目標(biāo)后,務(wù)必進(jìn)行特別的課外輔導(dǎo).

我班在葉志強,林小校兩位班主任的領(lǐng)導(dǎo)下,確定了2+4的目標(biāo),今天,我們的2實現(xiàn)了,可是4還缺了點,雖已成就,未免還有不足,這將在以后的教學(xué)工作中吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,探索完善的教學(xué)思路,朝著理想的境界邁進(jìn).

2,學(xué)校根據(jù)每班的不同情況,對每班升學(xué)到普通高中的指標(biāo)加以指定,有超有獎,多超多獎的獎勵機制,從而搏動了教師的激情.

而今我們愉悅地從激情的六月瀟灑地走進(jìn)了金色的七月.

五,堅持和完善畢業(yè)班的兩考制度,加強對學(xué)生應(yīng)試能力的培養(yǎng).

中考中,學(xué)生能否發(fā)揮出最佳的答題水平,關(guān)鍵是抓好學(xué)生平時的復(fù)習(xí)和中考沖刺復(fù)習(xí)時的答題訓(xùn)練.堅持和完善兩考(月考和模擬考)制度,是我校迎戰(zhàn)2006年中考的一項具體做法.目的是加強學(xué)生應(yīng)試能力和中考的適應(yīng)能力的培養(yǎng).特別是中考沖刺階段的模擬考顯得尤為重要.通過模擬考,可以讓學(xué)生熟悉各種題型,提高綜合應(yīng)試能力,這樣學(xué)生在中考中的失誤就會減少,從而發(fā)揮出最佳的答題水平.

各位領(lǐng)導(dǎo),2006年的中考已經(jīng)結(jié)束了,不管是失敗還是成功,都已經(jīng)成為過去.成功了,我們不驕傲,失敗了,我們更不會氣餒.關(guān)鍵是能靜下心來,好好地做一下總結(jié),吸取一些有益的經(jīng)驗和教訓(xùn),用它來指導(dǎo)來年的中考備戰(zhàn)工作.

第5篇：經(jīng)驗總結(jié)法范文

長期以來,學(xué)界對經(jīng)濟法主體的研究取得一定的進(jìn)展,但對于經(jīng)濟法實踐而言,仍然缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)意義,經(jīng)濟法主體理論還是處在不很成熟的階段。對于經(jīng)濟法主體的概念、特征和分類,在已有的研究成果里,由于研究者知識背景的視角的不同及不同時期對經(jīng)濟法的研究的程度各異,沒有形成比較統(tǒng)一的結(jié)論。

有人認(rèn)為,經(jīng)濟法律關(guān)系主體是指參加社會經(jīng)濟活動、依法承擔(dān)責(zé)任、擁有權(quán)利、享受權(quán)益的國家機關(guān)、企事業(yè)組織、社會團體及其內(nèi)部分支機構(gòu),以及公民和個人。[1]有人認(rèn)為經(jīng)濟法律關(guān)系的主體,亦稱經(jīng)濟法主體,是指經(jīng)濟法律關(guān)系的參與者。[2]有人認(rèn)為經(jīng)濟法律關(guān)系的主體是指經(jīng)濟法律關(guān)系的參加者或當(dāng)事人。[3]有人認(rèn)為經(jīng)濟法律關(guān)系的主體是指參加經(jīng)濟法律關(guān)系擁有經(jīng)濟權(quán)限的當(dāng)事人。[4]有人認(rèn)為經(jīng)濟法主體即國家經(jīng)濟管理法律關(guān)系主體,它是經(jīng)濟法調(diào)整的國家經(jīng)濟管理關(guān)系的參加者即當(dāng)事人,是國家經(jīng)濟調(diào)節(jié)和管理活動中權(quán)利義務(wù)的承受者。[5]還有人認(rèn)為,經(jīng)濟法律關(guān)系的主體,是指經(jīng)濟法律關(guān)系的參加者,也即在經(jīng)濟管理、維護公平競爭、組織管理性流轉(zhuǎn)和協(xié)作法律關(guān)系中依法享有一定的權(quán)(力)利、承擔(dān)一定的義務(wù)的當(dāng)事人。[6]

總體上說,以上經(jīng)濟法主體的概念,盡管在文字表述上有異,但基本上沒有離開法理學(xué)上對于法律關(guān)系主體是指參加特定法律關(guān)系并享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)的當(dāng)事人的一般見解,基本上套用“經(jīng)濟法(法律關(guān)系)主體”是“參加”某種“經(jīng)濟法律關(guān)系”的“主體或當(dāng)事人”的表述方式。如此看來,已有的經(jīng)濟法主體概念不能說明經(jīng)濟法中的經(jīng)濟法主體固有的本質(zhì)。在人們對行政法、民商法上的主體有著較為類型化的認(rèn)識、對經(jīng)濟法的獨立性心存懷疑進(jìn)而不能區(qū)分經(jīng)濟法主體和其他法主體的情況下,只給出一個無法體現(xiàn)經(jīng)濟法主體特質(zhì)的經(jīng)濟法主體概念,就不可能克服理論上的混亂。因此,我們需要探索經(jīng)濟法主體的本質(zhì)特征,進(jìn)而對經(jīng)濟法主體進(jìn)行分類和類型化。

二　經(jīng)濟法主體的特征

對于經(jīng)濟法主體的特征,經(jīng)濟法學(xué)界眾說紛紜,20世紀(jì)90年代以前,有人認(rèn)為經(jīng)濟法主體的特征有:(1)多層次、多種類。(2)主體的意志在一定范圍內(nèi)具有相互之間的不平等性。(3)主體的活動特征是依法只能進(jìn)行經(jīng)濟活動。[7]有人認(rèn)為,經(jīng)濟法律關(guān)系主體有以下主要特征:法律法規(guī)所規(guī)定且具有經(jīng)濟權(quán)利能力和經(jīng)濟行為能力,依法獨立享有經(jīng)濟權(quán)利和承擔(dān)經(jīng)濟義務(wù)。[8]有的人認(rèn)為,經(jīng)濟法律關(guān)系主體的特征是:(1)具有經(jīng)濟上的權(quán)利、行為能力。(2)擁有一定的財產(chǎn)。(3)擁有名稱(姓名)、經(jīng)濟戶口和住所或場所。[9]90年代以來,對經(jīng)濟法主體有了新的認(rèn)識,有人認(rèn)為,(1)主體資格具有復(fù)雜性。(2)主體形式具有廣泛性。(3)主體之間具有隸屬性。[10]有人認(rèn)為經(jīng)濟法主體的特征是:(1)主體種類的廣泛性和多樣性。(2)主體地位的不平等性和相對固定性。(3)主體資格的對應(yīng)性和雙重性。[11]這些對經(jīng)濟法主體的特征的歸納,無疑對我們今天的研究具有啟發(fā)意義,然而不得不指出的是,這些認(rèn)識都沒有揭示經(jīng)濟法主體的真正本質(zhì)屬性。首先,法律關(guān)系中的主體地位不平等不是經(jīng)濟法主體間特有的,行政法律關(guān)系主體間的地位就是不平等的,強調(diào)經(jīng)濟法主體間地位的不平等,其理論根源在于受到傳統(tǒng)上行政法律關(guān)系主體研究模式的影響,其危害在于不但不能說清經(jīng)濟法主體的特征,反而更加加深了經(jīng)濟法主體和行政法主體之間的混亂;其次,強調(diào)經(jīng)濟法主體的多樣性和廣泛性,其實是說地位高低不同、規(guī)模大小不同、經(jīng)濟成分各異的主體均可成為經(jīng)濟法律關(guān)系的主體。[12]不同的主體可以成為不同法律關(guān)系的主體,所有的法律關(guān)系主體在這種意義上都具有多樣性和廣泛性;第三,強調(diào)經(jīng)濟法主體的權(quán)利能力和行為能力,強調(diào)財產(chǎn)、名稱和住所,實際則是民事法律關(guān)系主體甚至是所有法律關(guān)系主體理論的機械套用,任何主體要成其為法律關(guān)系主體,其基本前提就是他在本質(zhì)上有成為一個主體的可能,有相應(yīng)的財產(chǎn)、名稱、固定的住所,具有權(quán)利能力和行為能力是成為主體的先決條件,因而也不是經(jīng)濟法主體的特征。

筆者認(rèn)為,經(jīng)濟法主體不是人們的主觀臆斷的結(jié)果而是社會經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。恩格斯曾經(jīng)說過:“每個時代的社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)形成現(xiàn)實基礎(chǔ),每一個歷史時期由法律設(shè)施和政治設(shè)施以及宗教的、哲學(xué)的和其他的觀點所構(gòu)成的全部上層建筑,歸根到底都是應(yīng)由這個基礎(chǔ)來說明的”,[13]經(jīng)濟法主體,也是伴隨著中國社會的進(jìn)步出現(xiàn)的。個人間、個人與國家之間的利益沖突,促使人們對國家和私人社會之間關(guān)系的反思,在意識、信仰和觀念上都發(fā)生了變化。社會分工引起的交換,特別是近代社會大規(guī)模的市場經(jīng)濟,又將社會有機地聯(lián)接為一種新的整體。人們普遍意識到,只有在協(xié)商的基礎(chǔ)上達(dá)成社會的和解,平衡國家和個人的利益,強調(diào)國家和私人都服從的公共利益,在這種利益下實現(xiàn)各自的利益,才能夠真正實現(xiàn)在社會發(fā)展下全體社會成員的根本利益。社會成員有了對各自權(quán)利(權(quán)力)制約的意識,并在此基礎(chǔ)上形成社會公共利益的看法,個人和國家都已不再是自身利益的無限追求者、至少也是在整體利益的框架下實現(xiàn)自己的利益。由于國家利益與社會利益、個人利益都要在整體公共利益的實現(xiàn)中才能實現(xiàn),利益就成為一種相互關(guān)聯(lián),無法具體化的抽象的利益,人們可以感受到在這種情形下,自己利益的存在以及自己利益伴隨公共利益的實現(xiàn)而實現(xiàn),卻無法界定何人在何時、何地享有何種具體的利益。往往要到某種利益遭到侵害時才能夠感受到這種利益與自己切身相關(guān)。經(jīng)濟法也體現(xiàn)了這一利益關(guān)系走向,將國家、社會、個人三位一體納入自身的法主體體系。[14]因此,經(jīng)濟法主體的特征就在于:

(一)經(jīng)濟法主體的不確定性。我們說經(jīng)濟法主體的不確定性,是指對于某一經(jīng)濟法上的權(quán)利,由于經(jīng)濟法利益的整體性,使得享有利益的經(jīng)濟法主體因而具有不特定性,所以難以確定究竟有哪些主體可以對其享有。

(二)經(jīng)濟法主體權(quán)利的抽象性。經(jīng)濟法主體在經(jīng)濟法上所享有的權(quán)利,通常不象民法、行政法的權(quán)利那么明確。

(三)經(jīng)濟法主體之間權(quán)利義務(wù)的廣泛關(guān)聯(lián)性。經(jīng)濟法主體所享有的經(jīng)濟法上的權(quán)利是一種基于公共利益需求和共同發(fā)展需要而形成的權(quán)利,因此,這種權(quán)利是一種一個侵權(quán)行為就侵害不特定多數(shù)人的利益的行為。任何人權(quán)利的實現(xiàn)與其他眾多人的權(quán)利實現(xiàn)相關(guān)聯(lián)。

(四)經(jīng)濟法主體權(quán)利義務(wù)的公共利益優(yōu)先性和個體利益的下位性及公共利益和個體利益的復(fù)合性。經(jīng)濟法所確認(rèn)的權(quán)利,從本質(zhì)上來說是對社會成員追求個體在整體發(fā)展下而發(fā)展的權(quán)利的法律化。經(jīng)濟法不是反對個體利益的追求,而是和其他法律的目的相一致。只是在不同的領(lǐng)域采取了不同的實現(xiàn)方式而已。我們認(rèn)為,相對于民法的以倡導(dǎo)私權(quán)的方式來促進(jìn)個體權(quán)利而言,經(jīng)濟法是在民法所不能及的領(lǐng)域以保障公共利益的形式來最后促進(jìn)個體權(quán)利的發(fā)展。因而,經(jīng)濟法首先強調(diào)經(jīng)濟法主體之權(quán)利的公共利益優(yōu)先性,個體權(quán)利作為最一般性的目的,不是作為手段的經(jīng)濟法的典型權(quán)利類型。

(五)經(jīng)濟法主體分化性:國家主體、受制市場主體的顯性和其他參與主體的隱性。由于經(jīng)濟法的屬性在于國家對經(jīng)濟運行采取的主動積極的行動,因此,國家主體在經(jīng)濟法中的地位不可避免的被彰顯;而在市場規(guī)制中往往又強調(diào)市場主體進(jìn)入市場的條件,因而市場主體也為經(jīng)濟法所極力宣示,經(jīng)濟法規(guī)范市場主體的具體人格。[15]與此相反的是,經(jīng)濟法的公共利益享有者也就是以其他方式參與經(jīng)濟法律關(guān)系的主體,卻很少得到法律的明示。之所以強調(diào)經(jīng)濟法主體的隱性與顯性,其根本的目的在于,過分的強調(diào)國家主體的地位和渲染受制市場主體的市場準(zhǔn)入條件雖然符合現(xiàn)代經(jīng)濟需要社會權(quán)威加以引導(dǎo)和促進(jìn)的特征,卻與極少注意經(jīng)濟法上的公共利益的享有主體一樣,有忽視經(jīng)濟法上的權(quán)利而片面強調(diào)國家權(quán)力的危險。

三　經(jīng)濟法主體的類型化

長期以來,學(xué)界對經(jīng)濟法主體的本質(zhì)特征的認(rèn)識不夠,使現(xiàn)有的對經(jīng)濟法主體的類型化并不是建立在對經(jīng)濟法主體的固有本質(zhì)的基礎(chǔ)之上。因此已有的對經(jīng)濟法主體所進(jìn)行的類型化,無法使人們認(rèn)識到經(jīng)濟法主體和其他法律關(guān)系主體的區(qū)別。

在早期,學(xué)者們對經(jīng)濟法主體的分類通常滿足于對各種經(jīng)濟法主體的客觀描述和自然寫實。有人認(rèn)為,經(jīng)濟法主體包括國家機關(guān)、社會組織(核算組織和預(yù)算組織)、個體經(jīng)濟戶和農(nóng)村社員、企業(yè)內(nèi)部職工。[16]有人認(rèn)為經(jīng)濟法主體有經(jīng)濟行政機關(guān)、經(jīng)濟組織、公民和其他主體。[17]采用類似分類方法的還有孫皓輝[18]、王保樹[19]和種明釗[20]等人。這種分類滿足于用自然狀態(tài)的詞語來對經(jīng)濟法主體進(jìn)行類型化和一般歸類,且不說這些歸類是否符合經(jīng)濟法主體的內(nèi)涵與外延,單從把經(jīng)濟法主體分為各種自然狀態(tài)的個人或組織體來看就不是科學(xué)的。“法律關(guān)系主體是法律關(guān)系的參加者,即在法律關(guān)系中一定權(quán)利的享有者和一定義務(wù)的承擔(dān)者”。

“從理論上講,凡是能夠參與一定的法律關(guān)系的任何個人和組織,都可以是法律關(guān)系主體”?！霸谥袊?根據(jù)各種法律的規(guī)定,能夠參與法律關(guān)系的主體包括以下幾類:1、公民(自然人)?！?、機構(gòu)和組織(法人)?！?、國家?！盵21]可見,任何法律關(guān)系的主體首先應(yīng)該是自存自在的自然狀態(tài)的主體,也就是說,諸如自然人、組織、機構(gòu)等并不必然是法律關(guān)系的主體,只有其參加了特定的法律關(guān)系,才能成為特定的法律關(guān)系主體,因此,自然人、公民、組織等等都不是天然的經(jīng)濟法律關(guān)系的主體。因此,上述經(jīng)濟法律關(guān)系主體的分類顛倒了法律關(guān)系主體和自然狀態(tài)的主體的特別與一般的關(guān)系,不僅使經(jīng)濟法主體失去了經(jīng)濟法學(xué)理論的支撐,不具有經(jīng)濟法學(xué)的色彩,而且沒有在本質(zhì)上區(qū)分經(jīng)濟法主體和其他法律關(guān)系的主體。

20世紀(jì)九十年代以來,學(xué)者們開始對經(jīng)濟法主體進(jìn)行概括和抽象。經(jīng)濟法主體的歸類體現(xiàn)了經(jīng)濟法和經(jīng)濟法主體的本質(zhì),開始有了經(jīng)濟法的色彩和內(nèi)涵。有人指出,經(jīng)濟法的主體可分為宏觀調(diào)控法的主體和市場規(guī)制法的主體。前者分為代表國家進(jìn)行宏觀調(diào)控的主體和承受國家的宏觀調(diào)控的主體即調(diào)控主體和承控(受控)主體。后者分為代表國家對市場經(jīng)濟進(jìn)行管理或規(guī)制的主體和在市場經(jīng)濟中接受國家的市場規(guī)制的主體即規(guī)制(管理)主體和受制主體(市場主體)。[22]謝次昌教授把經(jīng)濟法主體分為管理主體和實施主體,并且認(rèn)為這兩種主體的劃分是相對的。[23]李昌麒教授則認(rèn)為經(jīng)濟法主體應(yīng)分為經(jīng)濟決策主體、經(jīng)濟管理主體和經(jīng)濟實施主體。[24]漆多俊教授的幾種分類方法里,有一種就把經(jīng)濟法主體分為國家經(jīng)濟管理主體和被管理主體。[25]史際春等認(rèn)為經(jīng)濟法主體大致可以分為經(jīng)濟管理主體和經(jīng)濟活動主體。[26]較之此前的研究,最重要的特征就是在對主體進(jìn)行分類時,不再簡單的對經(jīng)濟法主體做外部性的描述,而是逐步的開始對經(jīng)濟法主體進(jìn)行特征上的抽象,基本上是在與經(jīng)濟法調(diào)整對象相一致的前提下,按照“決策———實施”、“管理(規(guī)制)———受管理(受制)”、“管理———(參與)經(jīng)濟活動”的模式展開對經(jīng)濟法主體的研究。但是,這些觀點的不足之處是很明顯的。就“決策———實施”模式來看,由于在行政法的實施過程里,也有就某一特殊事項作出決策并實行,因而在行政法律關(guān)系中也有決策主體和實施主體,而且,就實施一詞的意義來看,實施通常是主體積極的、主動的行為,而在經(jīng)濟法律關(guān)系中,對于大多數(shù)的非國家主體而言,他們履行的多為消極的不作為義務(wù),因而這一模式不能涵蓋經(jīng)濟法上的全部主體。而“管理(規(guī)制)———受管理(受制)”模式的最大缺陷在于,長期的法律實踐中,“管理”一詞被視為行政法主體所實施的行政行為的代名詞,而被習(xí)慣性的用于行政法中而成為行政法的常用用語。經(jīng)濟法和行政法的難以界定的一個重要因素就是,人們難以準(zhǔn)確界定“管理”一詞的內(nèi)涵和外延,從而把國家對經(jīng)濟的協(xié)調(diào)和干預(yù)等都視為國家對經(jīng)濟的管理,進(jìn)而也就認(rèn)為,既然國家對社會經(jīng)濟的行為是管理行為,那么這種行為就是行政行為,因此,經(jīng)濟法在事實上就是行政法,充其量也就是經(jīng)濟行政法。所以把經(jīng)濟法主體放在“管理(規(guī)制)———受管理(受制)”模式下加以歸類,本身就沒有能夠區(qū)分經(jīng)濟法主體和行政法主體,無法為經(jīng)濟法的獨立性找到主體獨特性的依據(jù)。而“管理———(參與)經(jīng)濟活動”模式的缺陷在于其內(nèi)涵和外延的過于狹窄。

我們認(rèn)為,由于經(jīng)濟法的特征在于協(xié)商性和他所體現(xiàn)的利益的整體性,對經(jīng)濟法主體的歸類就要體現(xiàn)經(jīng)濟法主體之間的協(xié)商和相互關(guān)聯(lián)性、經(jīng)濟法主體之間的關(guān)系不是簡單的一對一的、單向的、管理和服從的關(guān)系,而是一種聯(lián)動的和互動的關(guān)系,經(jīng)濟法律行為是一種利益關(guān)系范圍極為廣泛的、民主性和群體參與性極強的活動,我們要從經(jīng)濟法主體所參與的經(jīng)濟法律行為和法律關(guān)系本身來考察經(jīng)濟法主體本身。

由于經(jīng)濟法所調(diào)整的法律關(guān)系在體現(xiàn)利益的整體性的基礎(chǔ)上,還存在國家對經(jīng)濟干預(yù)所在領(lǐng)域的不同而存在基于整體利益的不完全相同的法律關(guān)系,這兩種法律關(guān)系分別是國家在對市場的管理中與市場主體之間產(chǎn)生的法律關(guān)系和國家在宏觀調(diào)控中和參與在宏觀調(diào)控的其他主體之間產(chǎn)生的法律關(guān)系,前者我們稱之為微觀經(jīng)濟法律關(guān)系,后者我們稱之為宏觀經(jīng)濟法律關(guān)系。在此需要說明的是,我們這里以微觀和宏觀來界定經(jīng)濟法所調(diào)整的法律關(guān)系,并不是指經(jīng)濟法律關(guān)系所涉及的利益的對象的多少,而是指宏觀調(diào)控和微觀規(guī)制領(lǐng)域的法律關(guān)系,我們把經(jīng)濟法主體分為微觀經(jīng)濟法主體和宏觀經(jīng)濟法主體,也是從這種意義上來說的。因此經(jīng)濟法主體也分為微觀經(jīng)濟法主體和宏觀經(jīng)濟法主體兩類。

微觀經(jīng)濟法主體是指在市場管理活動中產(chǎn)生的法律關(guān)系中的主體,就微觀經(jīng)濟法主體而言,由于在市場管理中往往涉及市場中的各個平等主體之間的關(guān)系和國家對市場的管理,這就需要區(qū)別平等的經(jīng)濟法主體和民事法律關(guān)系主體、具有管理和被管理關(guān)系的微觀經(jīng)濟法主體和行政法律關(guān)系主體。

首先,在市場的運行中參與市場活動的主體并不必然就是經(jīng)濟法主體或者民事法律關(guān)系的主體。對經(jīng)濟活動參與者不加區(qū)分的一律歸類為任何一種法律關(guān)系主體的做法都是片面的。我們認(rèn)為,區(qū)分經(jīng)濟法主體和民事法主體的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是,參與經(jīng)濟活動所涉及的利益是否具有整體性、公共性。主體是否具有平等性不是經(jīng)濟法主體有別于民法主體的根本標(biāo)志,經(jīng)濟法主體中的市場參與者,他們的法律地位是平等的,經(jīng)濟法和民事法律關(guān)系的唯一區(qū)別就是利益范圍的大小。民法的產(chǎn)生是在不自覺的狀態(tài)下產(chǎn)生的,人們之間的民事交往活動是人類生存的必然,人們之間在生產(chǎn)、交換生活過程中,不斷的約定俗成,形成習(xí)慣,并具有約束力,以致有了國家之后,上升為法律,這就是民法。民法的基本價值取向在于對個人權(quán)利的極大限度的保障,在民法制度體系下,國家所扮演的角色就是個人利益沖突的裁判者,國家并不是對經(jīng)濟活動置之不理,只不過國家對經(jīng)濟活動的參與在于事后的裁斷而已,國家以事后對沖突進(jìn)行法律上的判斷、制裁來促使個人利益在民法體系下自由成長,并最終增加社會總財富的積累;而經(jīng)濟法是在生產(chǎn)的高度社會化、人與人之間的關(guān)系具有高度關(guān)聯(lián)性從而使純粹的市場調(diào)節(jié)機制面對極端的個人利益追求所帶來的一系列社會問題卻日益顯得無能的背景下產(chǎn)生的?！敖?jīng)濟法的產(chǎn)生卻是一種自覺的過程,國家的意志在該部門法中得到了集中的體現(xiàn)。國家憑借其權(quán)威力、強制力,調(diào)節(jié)、干涉自發(fā)的經(jīng)濟活動,避免其產(chǎn)生的弊端”。[27]經(jīng)濟法對市場所進(jìn)行的規(guī)制,國家不再是消極被動的等待市場經(jīng)濟主體把矛盾和沖突交由自己裁斷,而是積極的運用國家力量加強對市場的管理,國家已經(jīng)不只是市場秩序的恢復(fù)者,而是市場秩序的建設(shè)者,而且他的基本職能主要是后者。經(jīng)濟法區(qū)別于民法的另一個標(biāo)志就是國家的主要職能在于防范市場的混亂而不是僅僅局限于對混亂的修正,在微觀經(jīng)濟法律關(guān)系中始終存在國家主體,而且國家主體加入經(jīng)濟法律關(guān)系的時間是提前介入,而民事法律關(guān)系中,并不存在真正意義上的國家主體,國家并不以有別于其他主體的資格加入到民事法律關(guān)系中來,充其量也就是在民事關(guān)系被扭曲后作為裁判人加入到對恢復(fù)關(guān)系的關(guān)系中來,但這時的國家已經(jīng)不是我們所討論的意義上的國家,而且,這時的法律關(guān)系也是訴訟等法律關(guān)系了。

第6篇：經(jīng)驗總結(jié)法范文

今天的會議，是在黨的十六大勝利閉幕，市八次黨代會圓滿結(jié)束和我縣七次黨代會成功舉行之后，召開的一次重要的會議。會議的主要任務(wù)是，貫徹落實十六大會議精神和市縣黨代會精神，總結(jié)過去一年的工作，分析當(dāng)前的形勢，解放思想，與時俱進(jìn)，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，安排部署--年的工作任務(wù)，全面提升企業(yè)素質(zhì)，開創(chuàng)經(jīng)濟發(fā)展的新局面。下面我主要講兩個問題：一是簡要回顧--年的工作，二是安排部署--年的任務(wù)。

第一個問題，--年工作的簡要回顧

--年是極不平凡的一年，是我們面臨復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢、經(jīng)受入世考驗的一年，也是我們積極應(yīng)對、趨利避害、加快發(fā)展的一年。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府“四項戰(zhàn)略、一項工程”和“四個圍繞”的戰(zhàn)略部署，堅定信心，迎難而上，扎實苦干，開拓進(jìn)取，圓滿地完成了全年的各項工作任務(wù)。全公司共完成工業(yè)總產(chǎn)值--萬元，同比增長-%；銷售收入-萬元，同比增長-%；增加值-萬元，同比增長-%；利潤-萬元，同比增長-%；實現(xiàn)稅金-萬元，同比增長-%。

一年來，我們抓技改、促發(fā)展，抓管理、促效益，抓改革、保穩(wěn)定，在工作中主要有以下幾個方面的做法和體會：

一、技術(shù)進(jìn)步步伐明顯加快我們以項目建設(shè)為載體，加快技術(shù)改造步伐，全年累計完成固定資產(chǎn)投資2565萬元。完成技改項目13項，其中，--公司投資670萬元，完成了合成氨節(jié)能改造，產(chǎn)出能力大幅提高，年產(chǎn)量突破了11萬噸，同比增長7.8%，創(chuàng)建廠以來最高年產(chǎn)紀(jì)錄，噸肥成本下降近百元；航薊公司開發(fā)生產(chǎn)了玻璃鋼制品，新增效益45萬元。--廠投入300萬元進(jìn)行的部分細(xì)紗機技術(shù)改造效果明顯，噸紗售價增加2000元左右。----四方公司投入300萬元，完成了3500平方米的廠房改造，購置了貼面機、檢測儀等設(shè)備，年產(chǎn)量提高47.8%。--車廠投入300萬元，完成了1400平方米的廠房改造，購置了電焊機、烤漆房等設(shè)備，生產(chǎn)能力翻了一番。--門窗總廠投入150萬元進(jìn)行的曲軸鑄造加工擴產(chǎn)改造成效顯著，曲軸年生產(chǎn)能力由過去的300萬根提高到現(xiàn)在的500萬根。--汽車公司投入202萬元完成了汽車超市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)公文寫作。--公司投入150萬元，購置了雙面機和黑白膠印機，完成了近千平方米的廠房改造，年生產(chǎn)能力提高54.6%。

一年來，我們大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新，堅持用先進(jìn)適用的技術(shù)，改造舊設(shè)備、舊工藝，擴大生產(chǎn)規(guī)模，不斷提高裝備水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)能力大幅提高，能耗明顯下降，產(chǎn)品附加值不斷增加。由于技術(shù)進(jìn)步明顯加快，從而進(jìn)一步增強了企業(yè)實力，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

二、市場拓展力度不斷增強我們堅持把市場作為拉動經(jīng)營、增加效益的原動力，采取靈活多樣的手段大力開拓市場。一是靠一流的質(zhì)量拓展市場。產(chǎn)品占領(lǐng)市場的前提，就是要有好的質(zhì)量。我們不斷在提升產(chǎn)品品質(zhì)上下功夫，堅持質(zhì)量第一，信譽至上，誠實守信，服務(wù)精良，從而不斷增強客戶的信譽度。--公司把產(chǎn)品質(zhì)量放在管理的重要位置，做到“三結(jié)合一否決”，即內(nèi)檢與外檢結(jié)合、群檢與專檢結(jié)合、定檢與抽檢結(jié)合，質(zhì)量不合格一票否決，不準(zhǔn)出廠，始終保持著優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)憑借過硬的質(zhì)量和良好的市場信譽，先后與北京紅星集團和天津泰達(dá)集團聯(lián)營成功，分別合作生產(chǎn)紅星牌二鍋頭酒和泰達(dá)牌系列白酒，極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，年新增銷售收入900多萬元。二是靠完善的服務(wù)拓展市場。只有具有服務(wù)優(yōu)勢，才能具有市場優(yōu)勢，改進(jìn)服務(wù)才能有效地拓展市場。--汽車公司引進(jìn)一汽集團的服務(wù)理念，利用一年的時間努力把b級站建成a級站，并推行感動服務(wù)，實施一站式業(yè)務(wù)辦理，開通24小時服務(wù)熱線等方便客戶的新舉措，使得客戶群逐漸增加，不僅拓寬了本地市場，還占領(lǐng)了遵化、三河等市場。三是靠綜合實力拓展市場。市場是檢驗企業(yè)綜合實力的試金石,--公司在具有國產(chǎn)一流設(shè)備的同時，不斷強化管理、提高員工素質(zhì)，從而在更大范圍內(nèi)參與市場競爭。經(jīng)多方努力，攻下lg電子大客戶的訂單，使得企業(yè)最高月產(chǎn)達(dá)86萬平方米，是改造前的4倍。四是靠健全的銷售網(wǎng)絡(luò)拓展市場。健全的銷售網(wǎng)絡(luò)是搶占市場的重要條件，只有不斷加強市場銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，才能有效地拓展市場。吉華公司十分重視市場網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，在全國各地建立100多個經(jīng)銷網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，又新開辟了新疆建設(shè)兵團大市場，通過加強業(yè)務(wù)信息溝通，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使銷售渠道進(jìn)一步順暢，從而實現(xiàn)尿素產(chǎn)品盡產(chǎn)盡銷；復(fù)合肥新增銷量3萬多噸，其銷售收入是去年同期的2.3倍。五是靠產(chǎn)品調(diào)整拓展市場。只有開發(fā)出適應(yīng)市場需求、消費者滿意的產(chǎn)品，才能拓展市場，實現(xiàn)“驚險的跳躍”。--廠自從完成精疏機和部分細(xì)紗機改造之后，具備了按客戶需求生產(chǎn)多種型號棉紗的能力，全年累計改車500多臺次，在100多種高、中、低支紗區(qū)間隨時進(jìn)行調(diào)整，解決了棉紗多年來銷售難的問題，實現(xiàn)了盡產(chǎn)盡銷。今年，各企業(yè)根據(jù)市場需求變化，積極調(diào)整轉(zhuǎn)換品種，先后開發(fā)了18噸自卸車、集裝箱運輸半掛車、冷藏運輸車、12支粗紗、52度紅星二鍋頭、32度小酒仙、小松樹、紅花甜高梁酒、刨茬機、挖埯機、玻璃鋼周轉(zhuǎn)箱等十多個適銷對路的新產(chǎn)品，進(jìn)一步拓寬了市場，擴大了銷售。

一年來，我們堅持在加大市場開拓力度上下功夫，以市場作為企業(yè)產(chǎn)品的根本出發(fā)點和歸宿，到市場中爭生存、求發(fā)展。市場是有限的，只有主動出擊，奮力開拓，才能在有限的市場中爭得一定份額；市場又是無限的，只有創(chuàng)新經(jīng)營，創(chuàng)造優(yōu)勢，搶先一步，領(lǐng)先一籌，才能搶占市場制高點，爭得市場主動權(quán)。

三、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步夯實我們以提高企業(yè)競爭力為根本出發(fā)點，不斷完善和夯實基礎(chǔ)管理工作，扎扎實實練好基本功。通過質(zhì)量管理的全面加強，產(chǎn)品質(zhì)量有了新的提高。己有--廠、-公司、-公司、掛車廠、-廠、-廠、-汽車公司等9個企業(yè)通過了iso9000質(zhì)量認(rèn)證。其中--廠、--公司2000版認(rèn)證工作即將完成，--公司的認(rèn)證工作正在抓緊進(jìn)行。同時，-牌尿素、復(fù)合肥獲得了國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局三年免驗產(chǎn)品證書。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理的深入推行，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)有序，實現(xiàn)了質(zhì)量提高、消耗下降的雙好效果。--總廠大力推行生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工藝流程，使消耗下降8%，產(chǎn)品合格率達(dá)96%，同比提高5.5%。--農(nóng)機廠通過狠抓“產(chǎn)、供、銷”全過程成本控制，努力克服產(chǎn)品售價大幅下降的不利影響，使市場份額不斷擴大。通過客戶關(guān)系管理的深入開展，企業(yè)信息溝通日益順暢，準(zhǔn)確掌握了客戶需求心理，及時調(diào)整了經(jīng)營策略，市場應(yīng)變能力明顯增強。--氣廠針對客戶需求多樣化的新情況，調(diào)整計量辦法，按客戶需求論質(zhì)論價，使客戶群迅速增加，銷售額同比增長36.6%，提前一個季度完成了全年指標(biāo)任務(wù)。通過現(xiàn)場管理的有效實施，企業(yè)人流物流運轉(zhuǎn)有序，企業(yè)形象煥然一新。--汽車公司、--公司分別整修了廠房、場地，粉刷了外部墻體，理順業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)形象發(fā)生了明顯變化，使一度曾中斷的客戶又恢復(fù)了合作關(guān)系。

一年來，我們堅持在基礎(chǔ)管理上下功夫，把工作的著力點放在苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量體系要求，規(guī)范員工的操作行為，嚴(yán)格按照行業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，理順生產(chǎn)經(jīng)營秩序，不斷加強銷售管理、現(xiàn)場管理和成本管理等方面的管理工作，向管理的深度與廣度進(jìn)軍，使企業(yè)每前進(jìn)一步，都建立在堅實的管理基礎(chǔ)之上。這是我們企業(yè)取得發(fā)展的根本性保證。

四、體制改革深入發(fā)展我們按照市場經(jīng)濟體制的要求，采取多種有效的形式，不斷深化管理體制和經(jīng)營機制的改革，加快改革進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)融資發(fā)展和技改項目建設(shè)上，原有體制和融資渠道己不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，只有新體制、新機制才具有較強的籌融資能力。為此，我們加快進(jìn)行了公司制改組、改造的步伐。--總廠分別將曲軸鑄造、塑鋼門窗、拔管等企業(yè)進(jìn)行了公司制改造，共增量擴股180多萬元，及時投入到曲軸加工項目建設(shè)中和補充流動資金，從而抓住了商機，增加了效益。--公司在面臨占領(lǐng)新市場、開拓新領(lǐng)域的關(guān)鍵時刻，為解決發(fā)展資金短缺的問題，采取優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、增量擴股的形式，將--公司改造為--公司，新增資本202萬元，使汽車超市建設(shè)資金及時到位。掛車廠為提高勞動效率，降低經(jīng)營成本，增強競爭能力，由職工入股200萬元成立遠(yuǎn)達(dá)機械公司，當(dāng)年建成投產(chǎn)，實現(xiàn)銷售收入305萬元。在優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)能力擴張上，打破狹隘的經(jīng)營觀，充分利用各企業(yè)的人才、技術(shù)、設(shè)備等資源優(yōu)勢，走優(yōu)勢互補、聯(lián)合發(fā)展的路子。--廠在生產(chǎn)開發(fā)兩項任務(wù)并重，廠內(nèi)資金、技術(shù)、設(shè)備、人員不足的情況下，積極與農(nóng)機廠、--機械公司合作，聯(lián)合開發(fā)封閉運輸車等新品種，既抓住了優(yōu)勢產(chǎn)品的銷售商機，又使生產(chǎn)能力提高了一倍。在盤活存量資產(chǎn)、實現(xiàn)再就業(yè)上，采取租賃、承包、購買的形式，使閑置資產(chǎn)得以充分利用。--公司通過對--機廠閑置資產(chǎn)的有效利用和管理，生產(chǎn)牧場圍欄樁出口產(chǎn)品，安置了部分下崗職工，實現(xiàn)銷售收入900多萬元。冶煉公司職工自籌資金，購買設(shè)備，并遷至內(nèi)蒙古建設(shè)新廠，盤活了存量資產(chǎn)，實現(xiàn)了下崗職工再就業(yè)。

一年來，我們把深化改革作為解難題、促發(fā)展的突破口，因企制宜、一廠一策，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，給企業(yè)注入了新的活力，解決了企業(yè)發(fā)展資金難籌措，職工積極性難調(diào)動，歷史包袱難解脫，閑置資產(chǎn)難盤活，發(fā)展后勁難增強等諸多問題。事實再次證明，深化改革是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

五、精神文明建設(shè)不斷加強我們始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，在搞好經(jīng)濟建設(shè)的同時，全面抓好精神文明建設(shè)。我們大力加強黨建工作，通過黨建聯(lián)查活動的深入開展，基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、團結(jié)奮進(jìn)、扎實苦干的工作作風(fēng)尉然成風(fēng)，有力地保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，同時也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)人物和典型事跡，全公司有2人榮獲十五立功先進(jìn)個人稱號，2人榮獲工會系統(tǒng)市級優(yōu)秀個人稱號，吉華公司榮獲市、縣兩級精神文明建設(shè)先進(jìn)單位稱號，四方公司榮獲十五立功先進(jìn)集體稱號，棉紡廠前紡車間榮獲工會系統(tǒng)市級先進(jìn)集體稱號。我們認(rèn)真做好思想政治工作，堅持走群眾路線，把職工群眾的呼聲和意見作為工作決策的重要依據(jù)。尤其是企業(yè)在遇到急、難、險、重的問題時，在進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、明確發(fā)展方向的關(guān)鍵時刻，在企業(yè)改制、職工思想處于波動的重要時期，在引資招商、啟動生產(chǎn)的重要關(guān)頭，在職工權(quán)益和利益分配的敏感問題上，我們都以思想政治工作為先導(dǎo)，充分利用“企務(wù)公開、民主管理”的形式，發(fā)揮工會、職代會作用，切實把職工群眾的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，進(jìn)而形成心齊氣順謀發(fā)展，齊心合力保穩(wěn)定的良好局面。我們?nèi)孀ズ命h風(fēng)廉政建設(shè)，按照“八個堅持、八個反對”的工作要求，加強廉政教育，實施有效監(jiān)督，落實責(zé)任制度，切實把領(lǐng)導(dǎo)干部在工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問題解決在萌芽狀態(tài)，從而樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的良好形象，增強了企業(yè)的凝聚力。我們認(rèn)真落實“兩個確保、一個低?！钡恼撸喾交I措資金50多萬元，為全公司下崗職工繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和發(fā)放生活費，保持了全系統(tǒng)的穩(wěn)定局面。我們堅持確保中心、服務(wù)大局的原則，認(rèn)真做好各部門的工作，財務(wù)審計工作扎實深入，有力地維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序；消防安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作不斷加強，各項規(guī)章制度進(jìn)一步落實；計劃生育工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項政策規(guī)定深入人心；扶貧救困工作深入進(jìn)行，做到了不讓一家一戶過不去。

一年來，我們堅持“兩個文明一起抓、兩個成果一起要”的工作方針，始終把物質(zhì)文明建設(shè)作為精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)，把精神文明建設(shè)作為物質(zhì)文明建設(shè)的根本動力，從而營造了企業(yè)班子團結(jié)奮進(jìn)干實事，職工齊心合力求發(fā)展的大好局面。實踐證明，市場經(jīng)濟越深入，企業(yè)越發(fā)展，思想政治工作和精神文明建設(shè)越要加強。只有這樣，才能確保企業(yè)沿著正確的方向闊步前進(jìn)。

以上成績的取得，是全公司廣大干部職工自加壓力、艱苦奮斗的結(jié)果，是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們搶抓機遇、跨越發(fā)展的結(jié)果。為此，我代表公司黨委，向在座的同志們以及戰(zhàn)斗在生產(chǎn)經(jīng)營一線的廣大干部職工，致以親切的問候和衷心的感謝！

第7篇：經(jīng)驗總結(jié)法范文

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)永恒的主題。集團跨越式發(fā)展，取決于企業(yè)的全面質(zhì)量管理教育培訓(xùn)和穩(wěn)定的質(zhì)量保證。在全面推行質(zhì)量管理過程中，公司始終把培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，當(dāng)作企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強核心競爭力的第一資源；堅持把質(zhì)量教育列為爭創(chuàng)質(zhì)量效益型企業(yè)的重要內(nèi)容，充分利用《通訊》、《質(zhì)量通報》、黑板報等宣傳工具，大力宣傳走質(zhì)量效益型道路的重要性和意義；采取“請進(jìn)來，走出去”等方式，開展各種質(zhì)量教育工作。近三年來共舉辦各種培訓(xùn)班150期，培訓(xùn)員工×××人次，并組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論和參加質(zhì)量知識競賽，通過形式多樣的教育培訓(xùn)，提高了廣大員工的質(zhì)量意識和技能，在公司內(nèi)部營造出上上下下講質(zhì)量，方方面面求效益的良好氛圍。

二、嚴(yán)格過程控制確保最終質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量形成于生產(chǎn)的全過程。因此，實行全員控制，采取道道把關(guān)，是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證，教育全體員工樹立下道工序就是顧客的理念，上一道工序?qū)ο乱坏拦ば虬殃P(guān)，追求生產(chǎn)過程的“零缺陷”，在加強過程控制時，突出了“預(yù)防為主”的思想。產(chǎn)品由技術(shù)部研發(fā)設(shè)計出來之后，隨產(chǎn)品一并制定產(chǎn)品加工工藝流程，產(chǎn)品檢驗規(guī)范，發(fā)放到各分廠、質(zhì)檢員手中，操作者、質(zhì)檢員、庫管員等相關(guān)人員嚴(yán)格按照公司制定的操作規(guī)程和規(guī)范，實施產(chǎn)品制造、檢驗、入庫、出庫等工作流程。對于產(chǎn)品質(zhì)量，公司制定了嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量六關(guān)（原材料進(jìn)廠關(guān)、投產(chǎn)關(guān)、每道工序“三檢”關(guān)、產(chǎn)品檢驗入庫關(guān)、出廠關(guān)、安裝關(guān)），達(dá)到質(zhì)量四化管理（標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、規(guī)范化），產(chǎn)品三不準(zhǔn)（不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)廠，不合格半成品不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠）。

為了進(jìn)一步提高面粉機械產(chǎn)品質(zhì)量，年月成立了質(zhì)檢科計量室，對我廠的計量器具進(jìn)行監(jiān)督檢查，從而保證了產(chǎn)品的加工精確度，通過以上積極有效的質(zhì)量控制措施，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。“產(chǎn)量服從質(zhì)量，成本服從質(zhì)量，生產(chǎn)條件服從質(zhì)量，靠質(zhì)量提升企業(yè)競爭力，靠質(zhì)量創(chuàng)造企業(yè)更大效益，是集團一貫恪守的原則，公司質(zhì)量管理部每兩天召開一次生產(chǎn)質(zhì)量碰頭會，每周組織召開由生產(chǎn)部、銷售部、供應(yīng)科、計劃科等部門的工作協(xié)調(diào)會，售后服務(wù)部每月一次走訪市場，傾聽客戶意見，并在企業(yè)中開展了“產(chǎn)品質(zhì)量免試工活動”，在員工中實施不定期開展質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，提高了全員質(zhì)量意識，年公司成立了以總經(jīng)理為組長，質(zhì)量副總為副組長的質(zhì)量督察小組，從原材料、外協(xié)外購產(chǎn)品，生產(chǎn)制造、產(chǎn)品運輸，至產(chǎn)品交付用戶等過程實施全方位監(jiān)督控制，并賦予督察小組獎罰權(quán)，隨時隨地對違規(guī)操作等有損質(zhì)量的不良行為和現(xiàn)象加以制止和控制，通過對產(chǎn)品質(zhì)量全面監(jiān)控使全廠上下達(dá)成了共識，提高了對品牌的滿意度，品牌的輔助度等帶來眾多客戶指名選擇牌面粉機，使產(chǎn)品處于供不應(yīng)求狀態(tài)，帶來了公司全年滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、落實質(zhì)量責(zé)任嚴(yán)格質(zhì)量考核

第8篇：經(jīng)驗總結(jié)法范文

關(guān)鍵詞：漂粉精 有效氯 損失

前言

桶裝鈉法漂粉精基本采取雙層包裝，內(nèi)袋耐氧化且拉伸強度較好，外桶有內(nèi)蓋和外蓋，整體密封效果較好。漂粉精是熱敏性物質(zhì)，又易吸潮加速分解，貯存、運輸?shù)沫h(huán)境溫度和濕度是漂粉精有效氯損失主要原因。模擬漂粉精內(nèi)袋水蒸氣冷凝“回流”到桶裝漂粉精表面反應(yīng)放熱，經(jīng)高精度多點溫度測量儀檢測發(fā)現(xiàn)，表面溫度最高不超過20℃，內(nèi)在溫度幾乎沒有變化，這個實驗說明在密封較好的情況下，漂粉精有效氯的損失應(yīng)該只考慮環(huán)境溫度對其的影響。對不同等級不同包裝的漂粉精在模擬的駐存環(huán)境（避光通風(fēng)干燥）下對其有效氯進(jìn)行分析，測定有效氯損失情況。

一、實驗部分

（一）實驗內(nèi)容

1、分析同一級別產(chǎn)品在不同季節(jié)下，產(chǎn)品有效氯損失情況

2.分析不同級別產(chǎn)品在相同環(huán)境下，產(chǎn)品有效氯損失情況

3.分析同一級別產(chǎn)品采用不同包裝桶包裝的情況下，產(chǎn)品有效氯損失情況；

（二）實驗?zāi)康?/p>

由于漂粉精產(chǎn)品本身的不穩(wěn)定性，產(chǎn)品的有效氯會有一定程度的降低?？紤]到漂粉精為一種熱敏性物質(zhì)，通過測定不同等級的漂粉精產(chǎn)品在駐存時及駐存一年后的有效氯含量的損失情況來判定產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

（三）實驗方法

1.取同一天生產(chǎn)的不同級別的顆粒狀漂粉精產(chǎn)品做樣品，每個級別各留4桶樣品，其中白色藍(lán)色塑料桶裝漂粉精各2桶；放在避光通風(fēng)干燥處。

2.每天記錄環(huán)境的溫度和濕度，每月對所有產(chǎn)品進(jìn)行有效氯分析，計算同一級別和不同級別產(chǎn)品有效氯損失情況；

3.每次取完樣品后，按原有方法進(jìn)行密封，儲存在原指定的場所；

二、實驗結(jié)果與討論

對漂粉精進(jìn)行為期一年的跟蹤分析，每天記錄環(huán)境的溫度和濕度，每月對樣品進(jìn)行有效氯分析，具體情況如下：

（一）分析同一級別產(chǎn)品在不同季節(jié)下，產(chǎn)品有效氯損失情況，數(shù)據(jù)如下：

從上表數(shù)據(jù)可以看出，不論是什么等級的產(chǎn)品都在夏季有效氯損失3%，優(yōu)級品夏季季度有效氯損失率是4.2%、一級品夏季季度有效氯損失率是4.5%、合格品夏季季度有效氯損失率是4.8%，為什么會在夏季有效氯損失比較高？我們對每月的溫度和濕度進(jìn)行統(tǒng)計，數(shù)據(jù)如下：

從上表數(shù)據(jù)可以看出，6、78月份溫度相對偏高，因而在夏季漂粉精的貯存穩(wěn)定性相對較差，春、冬季漂粉精的駐存穩(wěn)定性相對較好。

（二）分析不同級別產(chǎn)品在相同環(huán)境下，產(chǎn)品有效氯損失情況

我們將同一天生產(chǎn)的優(yōu)級品一級品合格品存放在相同的模擬環(huán)境中，以一年為期限，分析有效氯損失情況，數(shù)據(jù)如下：

從上表數(shù)據(jù)可以看出，以一年期為限，漂粉精有效氯較高的，其貯存穩(wěn)定性相對較差；漂粉精有效氯相對較低的，其貯存穩(wěn)定性相對較高一些。

（三）分析同一級別產(chǎn)品在不同包裝桶的情況下，產(chǎn)品有效氯損失情況

我們以合格品為例，分別用白桶和藍(lán)桶包裝同一天生產(chǎn)的漂粉精，每月對它進(jìn)行有效氯損失分析，數(shù)據(jù)如下：

從上表數(shù)據(jù)可以看出，漂粉精產(chǎn)品無論是用白桶包裝還是用藍(lán)桶包裝，在漂粉精的有效氯損失方面是沒有明顯的差別。

三、總結(jié)

經(jīng)過對貯存漂粉精有效氯為期一年的跟蹤分析，得出以下結(jié)論：

第9篇：經(jīng)驗總結(jié)法范文

【關(guān)鍵詞】中醫(yī)臟腑辨證；肝癌；經(jīng)驗總結(jié)

【中圖分類號】R9145 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B【文章編號】1004-4949（2014）04-0057-02

肝癌是當(dāng)今世界一種常見的嚴(yán)重威脅人類生命的惡性腫瘤之一，具有發(fā)現(xiàn)晚、發(fā)展快、治療難、預(yù)后差的特點，其發(fā)病率和死亡率呈現(xiàn)逐年上升的趨勢[1]。我國每年被診斷為 PHC（原發(fā)性肝癌） 的病例占世界新發(fā)病例的55% ，且我國惡性腫瘤的病死率呈逐年上升趨勢[2]。目前治療腫瘤的目的一般是改善臨床癥狀，提高患者生活質(zhì)量，延長病人壽命。治療手段主要包括手術(shù)切除、放射療法、化學(xué)藥物療法等，臨床上雖然取得了一定的治療效果，但其存在的一些難以克服的局限性和副作用一直困擾者臨床醫(yī)生[3]。中醫(yī)藥是治療肝癌的綜合療法中的一個重要組成部分，能夠有效地預(yù)防肝癌發(fā)生、減少肝癌的復(fù)發(fā)和轉(zhuǎn)移、減輕患者痛苦、提高生存質(zhì)量、延長生存期等。筆者運用臟腑辨證法指導(dǎo)肝癌治療，并將五行推演，經(jīng)絡(luò)聯(lián)系等理論貫穿其間， 臨床療效顯著?，F(xiàn)將經(jīng)驗總結(jié)介紹如下：

1肝癌的病因病機分析

中醫(yī)藥治療腫瘤歷史悠久，在傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)中，腫瘤歸屬于“巖證”、“惡核”、“石瘕”等范疇，原發(fā)性肝癌是原發(fā)于肝細(xì)胞或肝內(nèi)膽管上皮細(xì)胞的惡性腫瘤，多歸屬于中醫(yī)學(xué)肥氣、積氣等病，漢代華佗《中藏經(jīng)》曰：“積聚癮雜蟲者，皆五臟六腑真氣失而邪氣并，遂乃生焉。蓋因內(nèi)外相感，真邪相犯，氣血熏搏，交合而成也積者系于臟也”。《圣濟總錄》云：“瘤之為義，留滯不去也。氣血流行不失其常，則形體和平，無或余贅。及郁結(jié)壅塞，則乘虛投隙，病所由生”?！镀嫘Я挤健吩唬骸皻馍夏?，則六腑不通，但氣不行，凝血蘊里不散，津液凝澀不去而成積矣”。由此可知，肝積發(fā)病與體內(nèi)正氣虧虛，氣血交阻為基礎(chǔ)，病位在肝，與脾胃、腎、三焦有關(guān)，病機較為復(fù)雜， 與臟腑氣血虧虛，脾虛濕聚，六邪毒人侵，邪凝毒結(jié)，七情內(nèi)傷，情志抑郁等，使氣、血、濕、熱、痰、毒互結(jié)脅下而成。統(tǒng)而言之，多為正氣虧虛、邪毒凝結(jié)[4-5]。

2 從肝論治

肝癌病位在肝，肝癌的發(fā)生發(fā)展與肝臟的生理功能和病理變化密切相關(guān)。認(rèn)清肝臟的生理病理特點，對于辨證論治和選方用藥具有非常重要的指導(dǎo)意義?！案误w陰而用陽”是對肝臟的生理、病理的全面概括?！绑w陰”表明肝的位置居于腹中隔下，屬陰臟，肝主藏血，主疏泄，肝臟須依賴所藏之陰血的滋潤濡養(yǎng)才能發(fā)揮其生理功能，其次肝為剛臟，非柔而不和。“用陽”指肝的生理功能，肝主升、主動，性喜條達(dá)而惡抑郁，此外肝在陰陽屬性中屬于陽臟；“用陽”還指肝的“肝陽易亢，肝風(fēng)易動”的病理特點。

肝在功能上主疏泄，故肝氣常郁而肝陽?？海幯Ｌ?。因此，在臨床用藥時，要根據(jù)“肝體陰而用陽”的特性辨證論治，處方組藥，補其損，暢其用，體用結(jié)合。且臨床上肝癌病人多有長期的肝炎和肝硬化病史，肝體耗損殆盡，虛性多現(xiàn)，腹部隱痛、疲乏、眼干、脈弦細(xì)等均為常見癥狀，故補肝體為重中之重。補肝體常用藥物如枸杞、白芍、生地、女貞子、墨旱蓮、山茱萸等?？勺门浣刮ψ雍统贷溠康龋越箍嘁炙?，以制肝氣的升發(fā)和疏泄之性，又可獲健脾益氣之功。張錫純用藥補肝體常用山茱萸，認(rèn)為其味酸入肝經(jīng)，兼具收澀和條暢雙重功效。補肝體之陰配合疏肝理氣藥物更是經(jīng)典“體用結(jié)合”的配伍，肝癌病人多有意志消沉，心情抑郁，長此以往可能耗損肝體，所以“體用結(jié)合”也是病理需要。理氣之品可用柴胡、枳實、佛手、制香附等，如柴胡、枳實同用，可調(diào)理氣機，一升一降，調(diào)和氣血。如枳實與白芍同用，一氣一血，能夠起到燮理氣血和諧之功[6]。

3 從脾胃論治

肝癌的發(fā)生發(fā)展與脾和胃的功能異常有密切的關(guān)系。金代張元素《活法機要》曰：“壯人無積，虛人則有之。脾胃虛弱，氣血兩衰，四時有感，皆能成積”；《景岳全書》也有“脾胃不足及虛弱失調(diào)之人，都有積聚之病”之說，《衛(wèi)生寶鑒》曰：“凡人脾胃虛弱，飲不節(jié)或生冷過度，不能克化，致積聚結(jié)塊”。由此可知脾胃虧虛在肝癌的發(fā)生發(fā)展中的關(guān)鍵地位。肝癌的發(fā)展雖然癥狀變化多端，但脾虛這一基本病機不會改變。由“脾虛”可以引起氣滯、血瘀、濕阻等多種病理演變，但是紛繁復(fù)雜的癥狀背后仍是“脾虛”這個病理核心[7]。研究表明：晚期肝癌的四大癥：黃疸、腹水、腫塊疼痛、發(fā)熱皆可從脾論治，健脾理氣法能有效的延長肝癌患者的生存期，提高機體免疫功能，提高生活質(zhì)量[8]。肝脾之間在五行歸屬與木土之間的關(guān)系，脾氣健運，既可杜木之乘，又可滋養(yǎng)肝木，不失其疏泄條達(dá)之能，有利肝臟功能恢復(fù)[9]。同時“脾胃為后天之本，氣血生化之源”。因為“有胃氣則生，無胃氣則死”，故在治療肝癌時，也要防止重傷脾胃，脾胃功能正常，食物才能化赤生血，藥物才能吸收利用。要在辨證論治的同時，適當(dāng)選用補益和胃藥物。肝癌病程中脾虛癥狀多表現(xiàn)為乏力、便溏、肝區(qū)脹痛，舌淡或胖，脈軟。補氣健脾藥多用生黃芪、黨參、白術(shù)、雞內(nèi)金健脾益氣，以資化源；在健脾益氣同時不可忽略理氣藥物的應(yīng)用，同時應(yīng)區(qū)別氣滯的輕重和病變趨勢應(yīng)用理氣藥，可予枳殼、郁金、柴胡、八月札、木香等以消導(dǎo)、行氣、降氣、破氣施治?？傊?，注意證候變化，辯證更方，靈活用藥。

4從腎論治

腎藏精，主骨生髓，腎中精氣是人體生命活動的原動力，腎陰腎陽的功能在肝癌的發(fā)生發(fā)展過程中占重要的地位。《景岳全書》云：“五臟之陰氣，非此不能滋，五臟之陽氣，非此不能發(fā)”。腎陰陽失調(diào)會導(dǎo)致其他臟腑的陰陽失調(diào)，引起疾病的發(fā)生；同樣，“五臟之傷，窮必及腎”，其他各臟腑的陰陽失調(diào)也會累及腎之陰陽失調(diào)。中醫(yī)有“乙癸同源，肝腎同治”的理論，表明肝陰和腎陰能夠相互滋養(yǎng)[10]。肝病在其轉(zhuǎn)化為肝癌的漫長病程中，由于過用疏肝、清熱解毒之品，或者日久暗耗、邪毒傷陰，必?fù)p及肝陰，由于肝腎同源，日久必及腎陰，出現(xiàn)肝腎俱虛證候，所謂：“子令母虛”。若腎陰虧虛，水不涵木，則致肝陰更虧，《醫(yī)宗必讀》指出：“東方之木，無虛不可補，補腎即所以補肝”。故補母臟，則可精血互生，“乙癸同源，肝腎同治”便成為肝癌常用的治療法則。調(diào)肝柔肝、滋肝陰法雖然可以在臨床治療中改善患者的癥狀，但是大量的臨床觀察發(fā)現(xiàn)，相關(guān)癥狀雖然可以得到暫時的緩解，但卻不能從根本上改變。而補益腎精，滋養(yǎng)肝木法卻可以使“精血互生”，使相關(guān)病證獲得根本性的治療，患者生活質(zhì)量得到改善。在臨床實踐表明在諸多方藥中，六味地黃湯補瀉兼施，符合腎臟的開闔之性，能夠達(dá)到“滋水涵木”的效果。此外，補腎陰藥物中可適當(dāng)加補腎陽藥物[11]，使陰陽互生，寓陰陽雙補，常用藥物有巴戟天、菟絲子、肉蓯蓉、桑寄生、何首烏等。

5病例介紹

X某，男，59歲。就診日期：2012年1月9日?；颊哂幸腋未笕柌∈?0余年。2011年10月以“右脅部疼痛10天”為主訴首次來醫(yī)院就診，核磁共振檢查顯示：肝臟右葉占位性病變（腫塊大小為3.5cm×2.5cm ），查AFP：467 μg/L，患者因費用原因拒絕手術(shù)治療，采取TAE（介入栓塞化療術(shù)）治療效果不明顯。就診時患者癥見：神志清楚，面色暗淡，消瘦，倦怠乏力，懶言，食少納差，便秘，3天一次，尿赤，舌暗有齒痕，苔薄黃，脈沉細(xì)。查體：肝區(qū)疼痛，疼痛按之稍減，觸診未及腫塊。實驗室輔助檢查示：肝功能：堿性磷酸酶ALP 334U/L，總蛋白TB 59U/L，谷胺酰轉(zhuǎn)移酶GGT 355U/L。辨證：脾腎虧虛，瘀熱互結(jié)。治法：健脾補腎，化瘀軟堅，清熱解毒。處方： 黨參40g，白術(shù)15g，茯苓30g，連翹10g，肉蓯蓉15g，枸杞15g，懷牛膝30g，牡蠣30g，制鱉甲（先煎） 30g，昆布20g，虎杖30g，白花蛇舌草30g，延胡索15g，赤芍15g，木香15g，甘草6g。水煎服，每日一付。同時予多烯磷脂酰膽堿膠囊、消炎利膽片消炎利膽。復(fù)診（ 4月6日）：大便正常，一天一次，精神佳，疼痛較前明顯減輕，略有腹脹不適。處方：守上方加蘇子30g，香櫞15g，郁金15g。囑患者慎起居，調(diào)情志。三診（ 4月27日）：精神佳，疼痛消失，飲食正常，睡眠正常，大小便正常。實驗室檢查：肝功指標(biāo)正常，GGT 244 U /L，AFP 223μg /L。繼續(xù)上方加減服用一年，病人病情穩(wěn)定，復(fù)查未見腫塊增大和轉(zhuǎn)移。

按：患者罹患慢性疾病，天長日久必然耗傷人體正氣，脾失運化，胃失受納，水谷精微不能化生，氣血精微生化乏源，故見消瘦，倦怠乏力，食少納差，久病必傷腎陰腎陽，腎陽溫煦不及，水失氣化而上犯，故見面色暗淡，語聲低微；脾腎兩虛，氣虛無力行血，瘀血積于肝絡(luò)，不通則痛，故患者肝區(qū)疼痛；熱毒耗氣傷津，津液不足故見大便干，小便赤；舌暗，苔薄黃，脈沉細(xì)俱為正虛瘀阻、熱毒內(nèi)結(jié)之象。治宜健脾補腎，化瘀軟堅，清熱解毒，方中黨參、茯苓、白術(shù)健脾益氣，連翹、虎杖、白花蛇舌草清熱解毒，肉蓯蓉、枸杞養(yǎng)陰補腎，牡蠣、鱉甲、昆布軟堅散結(jié)，赤芍、懷牛膝涼血活血，木香、延胡索理氣止痛。上藥配伍，共奏健脾補腎、化瘀軟堅，清熱解毒之功效，證藥相符，故效如桴鼓。

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