業(yè)財(cái)一體化信息化精選(九篇)

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第1篇：業(yè)財(cái)一體化信息化范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)一般控制

一、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)采用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化軟件原因

自1999年以來,我國醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域發(fā)生了巨大變化,國家宏觀調(diào)控措施不斷出臺(tái),醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)兼并重組現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。為了生存和發(fā)展,醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)越來越重視自身建設(shè),擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。加強(qiáng)內(nèi)部控制,是醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。越來越多的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)采用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化軟件構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng),對(duì)商品周轉(zhuǎn)整個(gè)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。下面我主要介紹財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)一體化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及其風(fēng)險(xiǎn)控制。

二、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)簡(jiǎn)介

計(jì)算機(jī)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一種基于會(huì)計(jì)管理活動(dòng),由人、計(jì)算機(jī)軟硬件(含程序和數(shù)據(jù)文件)和運(yùn)行規(guī)程3個(gè)元素組成的人機(jī)交互系統(tǒng),其核心部分是功能完備的會(huì)計(jì)軟件。

從會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不同發(fā)展階段的需求分類,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)分為三個(gè)階段:企業(yè)會(huì)計(jì)電算化階段;財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化階段;集團(tuán)財(cái)務(wù)集成化管理階段。我國很多企業(yè)都處于第二階段,即財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)階段。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是指企業(yè)基于網(wǎng)路平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù),主要指采購、銷售、庫存、生產(chǎn)等信息進(jìn)行協(xié)同處理和監(jiān)控的過程。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和供應(yīng)鏈管理信息以及生產(chǎn)信息的同步處理和控制,從而實(shí)現(xiàn)信息流、資金流和物資流的合一。在完成采購、出入庫、銷售等業(yè)務(wù)的同時(shí),生成相關(guān)的財(cái)務(wù)信息,為信息需求者及時(shí)準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)方面的各類信息。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的核算與管理模式基于會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息的集成,以此為基礎(chǔ),財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通,并采用財(cái)務(wù)方法對(duì)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行事中控制。這種核算與管理模式將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)合為一體,極大豐富了財(cái)務(wù)分析信息。

三、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值

1、消除了信息孤島。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化有效的消除了存在于企業(yè)內(nèi)部的“信息孤島”。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成,避免多次重復(fù)錄入。

2、提高了信息系統(tǒng)的集成性。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的出現(xiàn),企業(yè)可以根據(jù)自身的工作流程重新構(gòu)造基于計(jì)算機(jī)平臺(tái)的信息系統(tǒng)處理過程,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的重新組合,從根本上提升信息處理的效率,實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的集成。

3、為管理提供了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為財(cái)務(wù)管理與控制的開展奠定了基礎(chǔ)。信息的實(shí)時(shí)傳遞,也使有效的事中控制、事前計(jì)劃成為可能,會(huì)計(jì)信息處理的范圍得以擴(kuò)展和延伸,使會(huì)計(jì)職能得到更好的發(fā)揮。

4、提高了數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和一致性。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化后,企業(yè)在業(yè)務(wù)處理的同時(shí),完成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和處理,提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、一致性。

5、提高了會(huì)計(jì)信息相關(guān)性。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在信息利用上更關(guān)注使用者的需求。企業(yè)可以通過提供查詢工具允許用戶實(shí)時(shí)訪問等,使用戶獲得更有價(jià)值的信息。

6、提高了會(huì)計(jì)信息的可靠性。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化后,企業(yè)可以對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制而且有利于提高信息的透明度,一定程度上減少了舞弊行為。

四、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

信息技術(shù)的應(yīng)用使原來需要人工完成的業(yè)務(wù)處理由計(jì)算機(jī)來完成,這樣一方面可以防范手工環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn),但同時(shí)又使企業(yè)面臨與手工環(huán)境不同的新風(fēng)險(xiǎn)。

1、信息系統(tǒng)固有的脆弱性和缺陷。信息系統(tǒng)的組件在設(shè)計(jì)、制造和組裝中,由于人為和自然的原因,可能留下各種隱患。如網(wǎng)路傳輸介質(zhì)、服務(wù)器等硬件設(shè)施的穩(wěn)定性和運(yùn)行速度、軟件設(shè)計(jì)中的缺陷,以及不同信息子系統(tǒng)的接口等,這些都可能使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

2、舞弊產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)系統(tǒng)硬件、軟件及數(shù)據(jù)的有意破壞,計(jì)算機(jī)病毒、網(wǎng)絡(luò)黑客等都會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

3、信息系統(tǒng)應(yīng)用方面的問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在信息系統(tǒng)中,密碼一旦被他人掌握或一人掌握多個(gè)級(jí)別操作員的密碼,權(quán)限就會(huì)失控,從而造成損失。職責(zé)分離失效,如業(yè)務(wù)員可能一人身兼多個(gè)職能,極易出現(xiàn)問題。

五、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)一般控制

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行階段的一般控制主要包括組織控制、操作控制、系統(tǒng)硬件及軟件資源控制、數(shù)據(jù)資源控制和檔案控制。

1、合理劃分崗位職責(zé),加強(qiáng)組織控制。在實(shí)行會(huì)計(jì)信息化后,企業(yè)應(yīng)把職責(zé)分工同組織控制相結(jié)合,考慮不相容職務(wù)的分離和崗位的相互牽制,有效地限制和及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或違法行為。首先是企業(yè)財(cái)會(huì)電算化部門與業(yè)務(wù)部門之間的職責(zé)分離。其次是企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門內(nèi)部職責(zé)分離,包括出納和記賬審核不是同一個(gè)人,憑證審核員不能審核自己輸入的憑證,業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)授權(quán)、執(zhí)行、記錄等崗位的分離。

2、日常操作控制。第一,系統(tǒng)使用管理措施。其一,立經(jīng)常性檢查和定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的規(guī)定,記錄機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況及維修情況。其二,除系統(tǒng)管理和操作人員及經(jīng)過批準(zhǔn)的人員外,其他人員嚴(yán)禁進(jìn)入機(jī)房,機(jī)房禁止吸煙等。其三,建立設(shè)備、材料及外來磁盤和光盤進(jìn)入機(jī)房的管理要求,尤其是外來磁盤。為了防止計(jì)算機(jī)病毒的傳播,應(yīng)禁止來歷和情況不明的磁盤進(jìn)入機(jī)房。其四,建立嚴(yán)格的硬件管理制度和損害補(bǔ)救措施,如雙機(jī)熱備份可以在一臺(tái)計(jì)算機(jī)(服務(wù)器)失效時(shí),由備用計(jì)算機(jī)接替工作。其五,硬件管理應(yīng)分清責(zé)任,各自管理和使用自己職責(zé)范圍內(nèi)的硬件設(shè)備,不得越權(quán)使用。禁止非計(jì)算機(jī)操作人員使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng),以免不當(dāng)?shù)牟僮鲹p壞硬件設(shè)備。其六,加密機(jī)內(nèi)運(yùn)行的會(huì)計(jì)軟件,防止軟件被他人有意無意篡改、更換或破壞。第二,操作規(guī)程管理措施。其一,每個(gè)操作人員只能擁有其分工范圍內(nèi)的操作權(quán)限,口令是操作人員身份的標(biāo)識(shí),每個(gè)操作人員必須設(shè)置自己的口令,操作人員負(fù)責(zé)對(duì)口令經(jīng)常更換并對(duì)他人保密。其二,信息系統(tǒng)主管無權(quán)調(diào)閱操作人員自設(shè)的口令密碼。其三,有關(guān)人員應(yīng)有必要的權(quán)限分割,如業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作人員不能兼任出納,系統(tǒng)維護(hù)員不能處理系統(tǒng)日常的任何業(yè)務(wù)。其四,規(guī)定網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等設(shè)備的使用權(quán)限。其五,規(guī)范每個(gè)崗位的操作流程。其六,定期調(diào)換不同的操作崗位。第三,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理控制。其一,在生成記賬憑證前的原始單據(jù)經(jīng)過審批,數(shù)據(jù)錄入人員只能嚴(yán)格按照憑證輸入數(shù)據(jù),不得擅自修改憑證數(shù)據(jù)。如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò),應(yīng)退回原始單據(jù)編制者修改。其二,已輸入計(jì)算機(jī)的原始憑證和記賬憑證未經(jīng)核對(duì)不能登記機(jī)內(nèi)賬簿。其三,按照信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理的分工建立不相容職務(wù)的分離制度,如數(shù)據(jù)錄入員與機(jī)內(nèi)憑證的審核員必須由兩人分別擔(dān)任,不能相互替代等。其四,除系統(tǒng)維護(hù)員維護(hù)軟件外,任何人員不能直接打開庫文件增加、刪除和修改數(shù)據(jù)。

3、硬件和軟件控制。其一,硬件方面控制。硬件環(huán)境控制:硬件設(shè)備易受環(huán)境的影響,對(duì)周圍環(huán)境的要求比較嚴(yán)格。為硬件設(shè)備的運(yùn)行提供安全環(huán)境,包括電源、溫度、濕度、靜電、塵土、電磁干擾和輻射等。以充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的性能,延長計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的使用壽命。硬件購置方面控制:企業(yè)應(yīng)配置性能比較好的品牌機(jī),配置UPS不間斷電源,保證數(shù)據(jù)庫服務(wù)器不會(huì)因臨時(shí)斷電而丟失數(shù)據(jù)。采用協(xié)議和網(wǎng)絡(luò)安全策略:網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的協(xié)議和網(wǎng)絡(luò)安全也是非常重要的,它是網(wǎng)絡(luò)上信息傳輸安全的基礎(chǔ)。具體措施有如下幾點(diǎn):設(shè)置防火墻,使用入侵檢測(cè)軟件,及時(shí)查殺病毒,保證計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行;網(wǎng)絡(luò)端口和節(jié)點(diǎn)的安全控制,即為了防止黑客對(duì)計(jì)算機(jī)的攻擊,一些會(huì)計(jì)軟件用戶必須攜帶證實(shí)身份的驗(yàn)證器(如智能卡、磁卡和安全密碼發(fā)生器)。在驗(yàn)證用戶的身份之后,才允許用戶進(jìn)入用戶端,然后用戶端和服務(wù)器端進(jìn)行相互驗(yàn)證;安全認(rèn)證機(jī)制,即通過認(rèn)證的方式確定雙方身份。其二,軟件方面控制。選擇安全可靠的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等正版軟件,嚴(yán)格按操作規(guī)程運(yùn)行軟件,對(duì)整個(gè)系統(tǒng)所用到的所有軟件都進(jìn)行登記,給予妥善、安全的保管,并建立可靠的備份機(jī)制。

4、數(shù)據(jù)資源控制。數(shù)據(jù)資源是企業(yè)的重要資源,它們都以記錄的形式存儲(chǔ)在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中。因此數(shù)據(jù)資源控制的重點(diǎn)是數(shù)據(jù)庫的管理控制。其一,訪問控制:通過密碼和身份鑒別限制數(shù)據(jù)庫訪問人員,僅限于經(jīng)過授權(quán)的用戶訪問。磁盤不隨意擺放,使用后要加鎖保護(hù)。其二,建立數(shù)據(jù)備份:數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)應(yīng)定期或不定期地按需要轉(zhuǎn)儲(chǔ)。

5、會(huì)計(jì)檔案管理。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)后,會(huì)計(jì)信息在打印成賬簿的同時(shí),需導(dǎo)出數(shù)據(jù)保存在磁性介質(zhì)或光介質(zhì)中,存放地點(diǎn)應(yīng)防高溫、防火、防潮、防塵、遠(yuǎn)離磁場(chǎng),并定期進(jìn)行檢查和復(fù)制,重要的會(huì)計(jì)檔案應(yīng)雙備份,防止會(huì)計(jì)檔案丟失。企業(yè)應(yīng)建立檔案管理制度,任命會(huì)計(jì)檔案管理人員,完善資料借用和歸還手續(xù),完善檔案保管設(shè)施等。為了確保數(shù)據(jù)和信息安全、完整,便于調(diào)用、更新和檢查,應(yīng)當(dāng)對(duì)各種磁盤或光盤做好標(biāo)識(shí),妥善存檔。

六、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用控制

應(yīng)用控制是具體業(yè)務(wù)處理過程實(shí)施的控制,其內(nèi)容與業(yè)務(wù)處理有關(guān),取決于業(yè)務(wù)處理的需要。應(yīng)用控制分為輸入控制、處理控制和輸出控制。輸入、處理、輸出控制是信息系統(tǒng)運(yùn)行過程中內(nèi)在聯(lián)系的三個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)環(huán)節(jié)上的控制會(huì)涉及另外兩個(gè)環(huán)節(jié),所以要從整體考慮,從三個(gè)環(huán)節(jié)具體控制手段入手,防止舞弊產(chǎn)生。

七、提高員工素質(zhì),搞好內(nèi)部控制

人是所有內(nèi)部控制中最為重要的因素,內(nèi)部控制措施靠人來制定,靠人來實(shí)施。內(nèi)部控制過程許多情況下是一些人對(duì)另一些人工作的檢查過程,因此制定和實(shí)施控制措施必須具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),才能使控制措施科學(xué)有效、好理解、易操作。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化。健康的文化可以提高員工的道德行為,鼓勵(lì)員工的敬業(yè)精神,提升員工的士氣。企業(yè)員工的覺悟、能力、敬業(yè)精神等綜合素質(zhì)是保證內(nèi)控效果的決定因素。

在會(huì)計(jì)信息化加速實(shí)現(xiàn)的新形勢(shì)下,會(huì)計(jì)人員應(yīng)該時(shí)刻注意知識(shí)的更新,努力學(xué)習(xí)新的知識(shí),不斷提高自身能力,不能僅僅滿足于自己會(huì)記賬、算賬,還要學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用與維護(hù)技術(shù),熟悉財(cái)務(wù)軟件知識(shí),將自己的會(huì)計(jì)角色從核算角度轉(zhuǎn)化為支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的角度。會(huì)計(jì)人員還需要學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)建模,通過各種決策模型,幫助企業(yè)管理者做出決策。

【參考文獻(xiàn)】

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第2篇：業(yè)財(cái)一體化信息化范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化

所謂財(cái)務(wù)管理信息化，主要是指運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)與管理手段，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，并大力倡導(dǎo)基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)核算、分析、控制與決策等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方式與各項(xiàng)功能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理的數(shù)字化，并最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，這種形式成為企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平與提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。所以，要加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，積極拓寬財(cái)務(wù)管理的空間，加快財(cái)務(wù)管理的時(shí)效，提升財(cái)務(wù)管理的成效，這就促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)變得更加緊迫。

1  目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

1.1  企業(yè)管理層人員的認(rèn)識(shí)不夠到位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)十分重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面。這樣重大的工程，不僅需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，而且需要全體管理人員齊心協(xié)力，才能順利地推進(jìn)。但是，部分企業(yè)的管理層人員由于安于現(xiàn)狀，極為缺乏創(chuàng)新，覺得實(shí)現(xiàn)了電算化就達(dá)到了財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)，而對(duì)于現(xiàn)代化信息管理還缺乏了解，未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化已成為企業(yè)管理信息化的中心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要保障。

1.2  企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才極為匱乏

企業(yè)需要各種類型的專業(yè)技術(shù)人員，如生產(chǎn)經(jīng)營專家與研發(fā)人員、計(jì)算機(jī)技術(shù)人員等。但是由于我國的國情所限，許多企業(yè)中既懂得財(cái)務(wù)又懂得信息化管理的人才卻十分缺乏。在大量國有企業(yè)或私營家族企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員要么學(xué)歷不高，要么水平較低，更加缺乏現(xiàn)代信息化管理能力，其財(cái)務(wù)管理理念已難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的迫切需求。為此，企業(yè)迫切需要兼具財(cái)務(wù)管理能力與信息化管理能力的復(fù)合型人才。

1.3 　財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)滯后

要建立起行之有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系，就一定要開發(fā)出緊密結(jié)合企業(yè)文化與管理理念的財(cái)務(wù)管理軟件。然而，目前我國的大多數(shù)企業(yè)都十分缺乏自行開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的技術(shù)人才與技術(shù)能力，尤其是國內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小，缺乏技術(shù)開發(fā)能力。因此，怎樣加強(qiáng)我國軟件業(yè)的合作，從而集中開發(fā)出適合于我國企業(yè)使用的統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件，是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程中的一個(gè)重要問題。

2  加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)措施

2.1 提升企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)

為加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先應(yīng)當(dāng)加大宣傳的力度，極力提高企業(yè)管理層對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中所出現(xiàn)的問題，有相當(dāng)一部分是因?yàn)槠髽I(yè)管理層人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化的片面認(rèn)識(shí)所造成的，因此，廣大企業(yè)經(jīng)營者與會(huì)計(jì)從業(yè)人員，尤其是企業(yè)管理者務(wù)必對(duì)會(huì)計(jì)信息化有準(zhǔn)確的理解與充分的重視，從而運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)為企業(yè)管理提供更多的實(shí)用信息。

2.2  增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用水平             

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化涉及到所有企業(yè)的經(jīng)營管理模式改革，是將財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)相互結(jié)合，然后運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化。這種模式對(duì)于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與技能提出了十分高的要求。財(cái)務(wù)管理人員不但要懂得財(cái)務(wù)，而且還要懂得業(yè)務(wù)。對(duì)于非財(cái)務(wù)人員來說，這不僅要求其改變?nèi)粘５墓ぷ鞣绞?，而且還要能夠掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。這些新要求就決定了企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的初期就應(yīng)當(dāng)建立起員工培訓(xùn)制度，并積極參與到相關(guān)的軟件培訓(xùn)之中，并在信息化系統(tǒng)建設(shè)的全過程中積極貫徹落實(shí)，從而提高財(cái)務(wù)人員和其他員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)好與用好財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的自覺意識(shí)。當(dāng)然，有條件的企業(yè)還可與高?；蛘呖蒲袡C(jī)構(gòu)建立起合作關(guān)系，以專門培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化方面的人才，并通過多種途徑推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的利用。

2.3  完善企業(yè)管理信息化安全體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，一定要充分考慮到系統(tǒng)是否具有安全性，在系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行等不同的階段，分別要依據(jù)不同的安全管理目標(biāo)，對(duì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)與規(guī)劃作出全面調(diào)查研究，并對(duì)實(shí)施方案開展充分驗(yàn)證，對(duì)咨詢意見作出具有科學(xué)性與合理性的論證，并充分考慮到企業(yè)的實(shí)際狀況，在合適的時(shí)間內(nèi)通過合理的方式，做到循序漸進(jìn)地改善，保障企業(yè)整體管理體系的完整與安全，并確保財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的不間斷與相關(guān)數(shù)據(jù)的高度安全。在系統(tǒng)建設(shè)的過程之中，企業(yè)還必須建立起安全管理責(zé)任制，并制定出切實(shí)可行的安全策略，建立起操作系統(tǒng)安全機(jī)制，運(yùn)用安全方式以連接客戶端和應(yīng)用服務(wù)器，劃分出管理的權(quán)限，實(shí)施身份認(rèn)證，建設(shè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、健全數(shù)據(jù)存放安全機(jī)制、完善網(wǎng)絡(luò)備份機(jī)制。信息安全和信息系統(tǒng)要做到同步規(guī)劃和同步建設(shè)，并完善信息安全的保障體系，明確對(duì)病毒與黑客的防范性措施，以保障財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的不間斷及財(cái)務(wù)信息的高度安全。

2.4  實(shí)現(xiàn)軟件技術(shù)與企業(yè)管理的緊密結(jié)合

因?yàn)槭褂昧私y(tǒng)一軟件，所以如果對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行了統(tǒng)一管理，那么這將十分有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性，有利于提升各企業(yè)的綜合管理水平。因此，軟件技術(shù)的不斷發(fā)展，始終離不開其所應(yīng)用的企業(yè)，或者說，軟件技術(shù)發(fā)展的根子就在于滿足企業(yè)的需求，這始終是軟件業(yè)發(fā)展的方向。所以，軟件企業(yè)必須主動(dòng)加強(qiáng)和企業(yè)之間的聯(lián)系，從而依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際需求，有針對(duì)性地改進(jìn)與更新軟件技術(shù)。

3  結(jié)語

綜上所述，通過信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，能夠切實(shí)解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中大量無法解決的難題。但是，同時(shí)也需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員全面利用信息化技術(shù)，不斷進(jìn)行新的嘗試與研究，從而建立起財(cái)務(wù)管理信息化體系，以滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，從而為企業(yè)出創(chuàng)造更大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳從曙. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)問題[J]. 會(huì)計(jì)之友，2007（10）.

第3篇：業(yè)財(cái)一體化信息化范文

【關(guān)鍵詞】保定市 中小企業(yè) 創(chuàng)新人才 京津冀一體化

一、研究背景

20世紀(jì)80年代，我國首次提出了“環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈規(guī)劃”。“九五”期間，河北省提出“兩環(huán)（環(huán)京津，環(huán)渤海）開放帶動(dòng)戰(zhàn)略”，但是基本上只停留在提出概念層面，在具體建立合作的方式等方面并沒有實(shí)際進(jìn)展。2005年6月，在國家人事部主持下，京津冀三地的人事部門簽署了《京津冀人才開發(fā)一體化合作協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，京津冀三地在人才交流服務(wù)、高層次人才智力共享、緊缺人才培訓(xùn)等方面加強(qiáng)合作。該協(xié)議標(biāo)志著京津冀人才開發(fā)一體化合作正式拉開序幕，為今后京津冀的人才交流合作提供了保障。

二、研究意義

2011年3月，“十二五規(guī)劃”正式提出“打造首都經(jīng)濟(jì)圈”及七大要求，著力促進(jìn)我國中小企業(yè)的發(fā)展壯大。目前，我國中小企業(yè)占經(jīng)濟(jì)總市場(chǎng)約40%的比例，具有不可替代的地位。

在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)體系中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展舉足輕重，而在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，人力資源是其持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力，也是核心所在。國以才立，政以才治，業(yè)以才興，人才是各項(xiàng)事業(yè)得以發(fā)展的最寶貴的財(cái)富。

由于歷史等方面的原因，作為緊鄰京津的腹地保定卻成為了京津冀一體化進(jìn)程中相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，在京津冀一體化背景下的保定市中小企業(yè)不得不面臨人才工作機(jī)制的創(chuàng)新問題。因此，根據(jù)新背景調(diào)整保定市中小企業(yè)的人才工作機(jī)制，提升保定市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是推進(jìn)京津冀一體化進(jìn)程的迫切需要。

三、京津冀一體化進(jìn)程中保定市中小企業(yè)人才工作機(jī)制現(xiàn)狀及原因分析

保定市位于河北省中西部，與京、津呈三足鼎立，地理位置十分獨(dú)特，受京津的輻射作用強(qiáng)，然而與京津兩市相比，保定市中小企業(yè)在區(qū)域一體化進(jìn)程中存在不少問題。

中小企業(yè)相關(guān)制度和人才環(huán)境不健全。中小企業(yè)的創(chuàng)新缺乏支持，且由于其自身能力的限制，使得其內(nèi)部良好的人才環(huán)境尚未形成。與其它企業(yè)相比，保定市中小企業(yè)吸引人才制度的力度不夠，并且人才的具體制度缺乏協(xié)調(diào)和配套，制約了各類人才在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。

人力資源平均素質(zhì)較低，無法適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這一現(xiàn)狀的原因主要來自于文化背景和思想觀念的差異。保定市中小企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)人力資源的作用，導(dǎo)致其對(duì)人力資源的培養(yǎng)力度不夠，從而使得保定市中小企業(yè)的人力資源平均素質(zhì)與京津相比較低。

中小企業(yè)管理水平整體偏低，使得其人才配置不盡合理。再加上其在生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備等物質(zhì)因素的影響，造成中小企業(yè)工作效率低，專業(yè)技術(shù)人員的勞動(dòng)利用率不高的普遍現(xiàn)象。

四、保定市中小企業(yè)創(chuàng)新人才工作的途徑

機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的杠桿，而人才問題的關(guān)鍵是機(jī)制問題。只有創(chuàng)新人才工作機(jī)制，才能從根本上營造有利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍。因此，人才工作機(jī)制的創(chuàng)新，對(duì)加強(qiáng)人才工作具有重要作用和意義。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才引進(jìn)并完善企業(yè)人才培訓(xùn)流程，及時(shí)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果并進(jìn)行反饋。在發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)充分肯定人才的作用，將人才放在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行及迅速壯大的首要戰(zhàn)略因素，要不拘一格降人才。引進(jìn)人才只是提升人力資源水平的一部分，企業(yè)還應(yīng)將培訓(xùn)切實(shí)落實(shí)到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程的一部分，以提升企業(yè)內(nèi)部人力資源的平均水平。

第4篇：業(yè)財(cái)一體化信息化范文

關(guān)鍵詞：通信行業(yè) 業(yè)財(cái)融合 措施探討

電信行業(yè)作為新興的產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)改革與重組后，形成了三大運(yùn)營商全業(yè)務(wù)經(jīng)營增長管理格局，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。面對(duì)不斷增長的通信用戶，一定時(shí)期內(nèi)通信業(yè)務(wù)額卻出現(xiàn)明顯下滑跡象，企業(yè)盈利空間無形縮小，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇。與此同時(shí)，語音、數(shù)據(jù)、寬帶等通信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)同質(zhì)化及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的拓展延伸，使得我國通信企業(yè)面臨更大的生存與經(jīng)營壓力。當(dāng)前通信運(yùn)營商一方面著手成立處理不同增值業(yè)務(wù)的子公司，借助產(chǎn)品差異化管理與服務(wù)增加企業(yè)經(jīng)營收入，另一方面借助業(yè)財(cái)融合一體化戰(zhàn)略，整體提升企業(yè)運(yùn)行能力。通信運(yùn)營商實(shí)施的一體化管理戰(zhàn)略在實(shí)施的過程中取得理想預(yù)期，但是就目前發(fā)展來看，還有較大的延伸改進(jìn)空間。

一、業(yè)財(cái)融合概念分析

簡(jiǎn)單定義，業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的簡(jiǎn)稱，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營線與行政綜合線之間的協(xié)同與貫通，企業(yè)前臺(tái)業(yè)務(wù)管理與后臺(tái)財(cái)務(wù)管理存在分離現(xiàn)象，業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理人員及外部行政管理、證券市場(chǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)表管理。基于會(huì)計(jì)角度的分析，業(yè)財(cái)融合屬于管理會(huì)計(jì)的分類，為企業(yè)管理人員提供各方面的參考與分析。

二、業(yè)財(cái)融合措施分析

（一）注重異構(gòu)數(shù)據(jù)庫的建構(gòu)及數(shù)據(jù)資源的共享、財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)生成

建立包含數(shù)據(jù)采集及財(cái)務(wù)憑證有效對(duì)接的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理、市場(chǎng)開發(fā)管理、資金有效分析及通信項(xiàng)目開發(fā)等業(yè)務(wù)單據(jù)到財(cái)務(wù)核算憑證數(shù)據(jù)的自動(dòng)生成與備份。首要的是做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效采集與整理，根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯對(duì)財(cái)務(wù)憑證模板進(jìn)行定義，借助憑證模板實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)憑證的自動(dòng)轉(zhuǎn)化，在傳輸方式的選擇上選擇中間庫傳輸方式，具體實(shí)現(xiàn)步驟如下：一方面進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)單位的有效對(duì)接，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)、分承包商及供應(yīng)商作為主體對(duì)應(yīng)對(duì)象，建立清晰獨(dú)立的對(duì)照表，并通過集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目分部進(jìn)行有效映射。另一方面是積極實(shí)現(xiàn)架構(gòu)與會(huì)計(jì)實(shí)體的對(duì)接，對(duì)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)單位數(shù)據(jù)傳輸?shù)街虚g庫，完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的提取，形成清晰的對(duì)照關(guān)系。最后一方面是積極做好個(gè)人往來的有效對(duì)接，借助財(cái)務(wù)系統(tǒng)的個(gè)人往來主體對(duì)應(yīng)，建立對(duì)照表，借助集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目分部進(jìn)行有效映射。

（二）建立總收入與總成本的預(yù)計(jì)收入信息化模型

借助企業(yè)自身的豐富資源、充分挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)資料信息及市場(chǎng)條件的對(duì)應(yīng)分析，制定完善的戰(zhàn)略控制成本及企業(yè)目標(biāo)成本，將完善的標(biāo)準(zhǔn)提供給企業(yè)的經(jīng)營管理者，幫助其統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目分部完成的項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入與實(shí)際支出成本，并基于此做好實(shí)施項(xiàng)目戰(zhàn)略成本控制，做好通信工程新興項(xiàng)目的全程風(fēng)險(xiǎn)分析及動(dòng)態(tài)監(jiān)控，最終形成一套完善的通信項(xiàng)目成本管理與控制的數(shù)學(xué)模型對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)成本相關(guān)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有效對(duì)接，借以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本自動(dòng)生成及各項(xiàng)利潤的經(jīng)營分析。其中通信項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總收入根據(jù)原合同清單及當(dāng)季累計(jì)變更的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)生成，對(duì)于已發(fā)生的成本根據(jù)截止到當(dāng)季各成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)生成，其中預(yù)計(jì)發(fā)生剩余成本根據(jù)實(shí)際的總收入預(yù)計(jì)工作量進(jìn)度管理模塊進(jìn)行累計(jì)計(jì)算出通信工程量所剩余的工作量。在預(yù)計(jì)總收入及總成本的管理信息模型過程中，明確管理各模塊的主線是主合同清單。

三、通信企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的條件分析

當(dāng)前，通信運(yùn)營商多年的業(yè)務(wù)積累與新形勢(shì)下網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)的應(yīng)用建設(shè)是實(shí)現(xiàn)通信行業(yè)業(yè)財(cái)融合的有利條件，當(dāng)前通信運(yùn)營商已經(jīng)建立起較為完善的業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)雙重支撐體系，涉及到通信客戶、通信產(chǎn)品、合作渠道、合作戰(zhàn)略伙伴及市場(chǎng)營銷、網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體銷售、通信服務(wù)、通信運(yùn)營與維護(hù)等多個(gè)方面，多個(gè)主體。新形勢(shì)下電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，通信運(yùn)營商積極投入新型的電子化渠道，綜合多種電子服務(wù)手段，注重通信行業(yè)服務(wù)效率與服務(wù)質(zhì)量的提升。積極致力于通信運(yùn)營商向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，為了最大限度實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)投資建設(shè)、市場(chǎng)經(jīng)營運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營與管理及相關(guān)的行政綜合活動(dòng)管理，實(shí)施涵蓋了人力、財(cái)力及物資、工程成本預(yù)算及報(bào)賬管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等多項(xiàng)內(nèi)容，多個(gè)方面的財(cái)務(wù)控制。通信運(yùn)營商逐步擴(kuò)大實(shí)施范圍，延伸到各個(gè)子公司及對(duì)應(yīng)的分支管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)公司的一體化管理，借助流程的自動(dòng)化與高標(biāo)準(zhǔn)化，一方面提升通信企業(yè)的運(yùn)行效率，另一方面規(guī)避通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為通信企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

通信行業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，其迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)預(yù)示著通信時(shí)代的到來，隨著網(wǎng)絡(luò)的推廣與普及，互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的客觀沖擊，通信行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展成為下一步思索的問題，針對(duì)通信行業(yè)涉及面廣，項(xiàng)目繁多的既定事實(shí)，保證資金安全，做好財(cái)務(wù)管理尤其重要，業(yè)財(cái)融合為通信企業(yè)的資金管理與業(yè)務(wù)掌控提供了新思路，積極嘗試多種途徑實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，為通信行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定前提基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：業(yè)財(cái)一體化信息化范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);信息技術(shù);主要問題;改進(jìn)措施;現(xiàn)實(shí)意義

隨著計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息化建設(shè)速度日益加快，極大提高了社會(huì)生產(chǎn)效力水平，為各行各業(yè)及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶去了極大便利，電力企業(yè)也不例外。財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)的核心工作，其水平的高低直接決定著電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本都采用了信息技術(shù)，降低了工作強(qiáng)度及壓力，但是日常工作中依然存在不少問題。為此，本文針對(duì)問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以優(yōu)化信息技術(shù)應(yīng)用。

1目前信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題

1.1應(yīng)用現(xiàn)狀

電力企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)開始于20世紀(jì)，經(jīng)過幾十年發(fā)展，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展已經(jīng)取得顯著成效，已經(jīng)從單純的會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)變，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力依據(jù)。就目前來看，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)全面采用信息技術(shù)，從會(huì)計(jì)信息收集、整理到核算，再到財(cái)務(wù)處理等，信息技術(shù)滲透財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程[1]。下面著重闡述兩個(gè)方面的應(yīng)用情況，一個(gè)是繳費(fèi)一體化，另一個(gè)是會(huì)計(jì)工作流程。第一，繳費(fèi)一體化及繳費(fèi)系統(tǒng)與中間媒介對(duì)接。繳費(fèi)方式以現(xiàn)金為主，以第三方繳費(fèi)平臺(tái)為輔，如微信繳費(fèi)，基本實(shí)現(xiàn)繳費(fèi)一體化和現(xiàn)代化。在銀行卡繳費(fèi)條件下，用戶可以預(yù)存資金，系統(tǒng)自動(dòng)扣除用戶相應(yīng)的花費(fèi)。若存款不足，用戶會(huì)接收到企業(yè)發(fā)送的信息，避免發(fā)生無法用電的情況。在一體化繳費(fèi)模式下，繳費(fèi)系統(tǒng)與中間媒介對(duì)接中的信息處理一直是財(cái)務(wù)信息處理中的難點(diǎn)，至今沒有建立一個(gè)成熟的信息對(duì)接與處理系統(tǒng)。第二，會(huì)計(jì)工作流程。針對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部管理及相關(guān)處理工作，利用信息技術(shù)建立精細(xì)化的處理流程框架，用計(jì)算機(jī)取代人工核算、檢驗(yàn)、審核等工作，提高財(cái)務(wù)管理信息化、智能化程度。同時(shí)，還能減少人為失誤，提高工作精度。從以上幾個(gè)方面可以看出，信息技術(shù)為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、智能化、規(guī)范化及一體化發(fā)展提供了巨大支持，將計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)管理及前端部門工作有機(jī)地銜接起來，顯著提高了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理日常工作成效。

1.2主要問題

1.2.1缺少高端人才

財(cái)務(wù)管理信息化以信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)為支撐，是一項(xiàng)綜合性高、復(fù)合性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，需要一大批高端技術(shù)人才，否則難以有效利用信息技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展[3]。電力企業(yè)內(nèi)部有各類人才，包括管理人才、技術(shù)人才、生產(chǎn)人才、業(yè)務(wù)人才，但都是專業(yè)人才，缺少既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型高端人才。電力企業(yè)對(duì)此類型的依賴性較大，而本身恰好缺少這樣的人才，對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)影響較大。

1.2.2未充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用

部分電力企業(yè)高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不深，認(rèn)為電子工具只是手工方式的替代品，對(duì)信息資源開發(fā)不力，過于看重電子工具管理流程，對(duì)財(cái)務(wù)信息評(píng)價(jià)不夠重視，不能從財(cái)務(wù)信息中挖掘出更有價(jià)值的信息。而且，財(cái)務(wù)信息評(píng)價(jià)與工作績效考核相分離，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理自身的積極價(jià)值。

1.2.3財(cái)務(wù)部門與前端部門之間的數(shù)據(jù)融合處理難度大

目前，電力企業(yè)大力推行業(yè)財(cái)融合，前端部門與財(cái)務(wù)部門間的數(shù)據(jù)融合現(xiàn)象越來越多，對(duì)數(shù)據(jù)處理提出了更高要求。電力企業(yè)雖然建立了前端部門與財(cái)務(wù)管控的一體化工作流程，但是工作規(guī)程不夠細(xì)化，在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)工作水平提升。這種情況下，電力企業(yè)根據(jù)當(dāng)前業(yè)財(cái)融合需要開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，細(xì)化前端部門與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)處理流程，適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展需求。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用信息技術(shù)的改進(jìn)措施

2.1加強(qiáng)高端人才培養(yǎng)

由于電力企業(yè)對(duì)高端復(fù)合型人才的依賴性較大，為滿足人才需求，要加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，這是加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，也是信息技術(shù)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。因此，電力企業(yè)必須高度重視復(fù)合型人才培養(yǎng)，定期組織崗位培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)使用等方面培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，以實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化需求。此外，財(cái)務(wù)人員選聘上也要加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用方面的考核，提高計(jì)算機(jī)方面的要求。通過崗位培訓(xùn)和人員選拔兩個(gè)方面的工作，培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，為電力企業(yè)高效應(yīng)用信息技術(shù)提供有力支持，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作作用。

2.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

為提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平，電力企業(yè)在信息技術(shù)支持下，應(yīng)當(dāng)將信息化管理融入預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、資金管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)功能，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。實(shí)際工作中，以財(cái)務(wù)管理信息化為切入點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)管理平臺(tái)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控來實(shí)行財(cái)務(wù)工作，不僅能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，封堵資金流失等缺陷，還能實(shí)現(xiàn)信息共享，確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性。日常財(cái)務(wù)管理工作中樹立創(chuàng)新意識(shí)，針對(duì)龐大的數(shù)據(jù)量展開會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)人員要把工作重心從會(huì)計(jì)核算上轉(zhuǎn)移到會(huì)計(jì)信息為經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)這方面上來，提高對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析利用能力。同時(shí)，熟練應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化軟件和全面預(yù)算軟件，為轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)提供硬件基礎(chǔ)。

2.3加快財(cái)務(wù)管控與前端部門一體化建設(shè)

財(cái)務(wù)管控與業(yè)務(wù)前端一體化建設(shè)是現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理與前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合與管理的關(guān)鍵，為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，必須建立財(cái)務(wù)管控與前端部門一體化流程。該流程主要包括三部分，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和管理流程。每一部分的流程都是動(dòng)態(tài)的、循序漸進(jìn)的，相互之間有著密切聯(lián)系。為建立這樣的一體化流程，基于計(jì)算機(jī)的“共享”功能進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，建立業(yè)財(cái)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，提高相關(guān)數(shù)據(jù)信息的處理效果，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理集約化、信息化發(fā)展。通過一體化流程，不僅能提高信息處理能力，還能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

3信息技術(shù)應(yīng)用于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

現(xiàn)如今，電力市場(chǎng)開放程度越來越高，電力企業(yè)日常經(jīng)營不可避免的面臨風(fēng)險(xiǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息真實(shí)性，還表現(xiàn)為內(nèi)部信息和外部信息不對(duì)稱，使經(jīng)營決策有一定風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)要規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，要順應(yīng)時(shí)展需要，做好信息技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新方面的工作，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)電力企業(yè)來說，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅能提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，還能降低資金流失風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)效益提供可靠保障。

4結(jié)語

綜上所述，信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的必然要求，也是電力企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必備條件，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展有重大的意義。面對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用中的一系列問題，要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，有針對(duì)性地改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化和現(xiàn)代化水平。

參考文獻(xiàn)

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[3]胡秋紅,強(qiáng).ERP在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].高等財(cái)經(jīng)教育研究,2014(S1).

第6篇：業(yè)財(cái)一體化信息化范文

省廳決定舉辦兩期全省財(cái)政管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)班，目的是培訓(xùn)金財(cái)工程大平臺(tái)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)我省財(cái)政管理信息化建設(shè)工作。下面，我講三點(diǎn)意見，供大家參考。

一、進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)政信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)

黨的十七大報(bào)告明確指出，發(fā)展信息化是推進(jìn)新型工業(yè)化、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要途徑，推行管理信息化特別是電子政務(wù)是強(qiáng)化社會(huì)管理和公共服務(wù)、建設(shè)服務(wù)型政府的有效途徑。金財(cái)工程及大平臺(tái)建設(shè)作為國家信息化工程的重要組成部分，是財(cái)政部門重要的基礎(chǔ)性工程之一。建設(shè)和推行財(cái)政信息化管理系統(tǒng)，絕不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)問題，而是財(cái)政工作一場(chǎng)深刻的管理革命和制度革新；不但是適應(yīng)信息社會(huì)發(fā)展需要，提高財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化、現(xiàn)代化水平的有效手段，而且更是推進(jìn)依法行政和建設(shè)法制財(cái)政，實(shí)現(xiàn)依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)、民主理財(cái)?shù)幕A(chǔ)保障。

推進(jìn)金財(cái)工程及大平臺(tái)建設(shè)，對(duì)于提升財(cái)政部門的理財(cái)能力和管理水平至關(guān)重要。具體來講，我們可以從兩個(gè)方面來加深認(rèn)識(shí)和理解：一方面，財(cái)政改革離不開信息化建設(shè)。當(dāng)前，財(cái)政改革正朝著科學(xué)化、精細(xì)化的縱深方向發(fā)展，必須提高財(cái)政的信息化管理水平。近年來，我省實(shí)施的部門預(yù)算、國庫集中支付、政府采購、非稅收入收繳、工資直發(fā)等一系列財(cái)政改革，都是依托信息化管理來實(shí)施的。離開了現(xiàn)代化信息技術(shù)的支撐，這些改革都將無法實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。另一方面，信息化管理有助于推進(jìn)財(cái)政改革向縱深發(fā)展。在財(cái)政改革大量運(yùn)用信息化技術(shù)的過程中，我們逐漸認(rèn)識(shí)到，信息化技術(shù)不僅改變了財(cái)政傳統(tǒng)手工作業(yè)模式，同時(shí)還可以將信息化技術(shù)進(jìn)一步應(yīng)用到財(cái)政改革的各個(gè)方面。比如，目前財(cái)政信息化管理正由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行向財(cái)政監(jiān)督發(fā)展，由一般性支出管理向?qū)ｍ?xiàng)支出管理發(fā)展。特別是2000年以來，信息化手段開始逐步應(yīng)用于我省國庫資金動(dòng)態(tài)監(jiān)管、資產(chǎn)清查、債務(wù)系統(tǒng)管理、會(huì)計(jì)行業(yè)管理、扶貧資金管理、地方金融管理、農(nóng)民直補(bǔ)和災(zāi)后重建項(xiàng)目資金監(jiān)管等，都取得了明顯的實(shí)際效果，為深入推進(jìn)我省財(cái)政改革發(fā)展發(fā)揮了十分重要的作用?？傊?，各級(jí)財(cái)政部門務(wù)必要提高對(duì)財(cái)政信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，把財(cái)政財(cái)政信息化建設(shè)作為自身建設(shè)和推進(jìn)財(cái)政改革與發(fā)展的重要工作，切實(shí)抓緊抓好。

二、當(dāng)前推進(jìn)財(cái)政信息化建設(shè)的主要任務(wù)

我省是全國財(cái)政信息化建設(shè)工作的試點(diǎn)省份之一。近年來，在財(cái)政部的大力支持下，我省試點(diǎn)工作取得了顯著成績，并為全國提供了重要經(jīng)驗(yàn)?？偟膩砜?，我省財(cái)政信息化建設(shè)的思路更加清晰明確，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)逐步健全，財(cái)政業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)成效明顯。但是，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，與財(cái)政改革發(fā)展的實(shí)際需求相比，我省財(cái)政管理信息化建設(shè)仍然存在一定的差距和不足，主要表現(xiàn)：一是系統(tǒng)的整合度不高，各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)之間存在各自為政、相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)不共享、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題；二是信息化系統(tǒng)應(yīng)用水平不高，離實(shí)現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程再造以及提供輔助決策的要求還有較大的差距；三是與財(cái)政業(yè)務(wù)管理相比，行政管理信息系統(tǒng)建設(shè)還比較滯后。這三個(gè)問題都是帶有普遍性的。此外，還存在個(gè)別地方財(cái)政部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)和重視程度不高，以及基層機(jī)構(gòu)不健全、技術(shù)力量薄弱、維護(hù)體系不健全和設(shè)備利用率不高等問題。對(duì)這些問題，各級(jí)財(cái)政部門務(wù)必要認(rèn)真研究，采取有效措施，切實(shí)加以解決。這次省廳組織大平臺(tái)的培訓(xùn)和實(shí)施，是在一個(gè)高層次、高水平基礎(chǔ)上開展的，與初期信息化建設(shè)有著很大的區(qū)別。

當(dāng)前，推進(jìn)全省財(cái)政系統(tǒng)信息化建設(shè)，要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是在全省市縣全面推廣大平臺(tái)系統(tǒng)。全面推廣實(shí)施大平臺(tái)系統(tǒng)，是今明兩年全省財(cái)政信息化建設(shè)的中心任務(wù)。在今年年底前，我們將分兩個(gè)批次全面完成21個(gè)市（州）和部分縣（市、區(qū)）的大平臺(tái)上線工作。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，逐步完成擴(kuò)權(quán)縣和重災(zāi)縣的大平臺(tái)上線工作，并力爭(zhēng)在明年年底前實(shí)現(xiàn)全省所有縣（市、區(qū)）上大平臺(tái)的目標(biāo)。這不僅是財(cái)政部和省財(cái)政廳的統(tǒng)一要求，也是各地加強(qiáng)自身建設(shè)，上水平、上臺(tái)階的要求。

二是加快開發(fā)建設(shè)行政管理信息系統(tǒng)。省廳按照“個(gè)人辦公、信息共享、專供數(shù)據(jù)”的指導(dǎo)思想，正在開發(fā)建設(shè)行政管理信息系統(tǒng)。目前，開發(fā)測(cè)試工作已基本完成，主要功能涵蓋了公文處理、政務(wù)管理、會(huì)議管理、信息處理、數(shù)據(jù)查詢和全省財(cái)政系統(tǒng)溝通等，還包括建設(shè)全省視頻會(huì)議系統(tǒng)。在省廳運(yùn)行正常的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在年底前推廣到各市縣財(cái)政部門。

三是加強(qiáng)全省財(cái)政信息網(wǎng)絡(luò)安全工作。針對(duì)目前廣泛關(guān)注的的信息安全問題，按照中央和省委、省政府的統(tǒng)一部署，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政信息網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。主要工作內(nèi)容包括建設(shè)全省身份認(rèn)證和授權(quán)管理系統(tǒng)；完善全省網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)設(shè)施；啟動(dòng)數(shù)據(jù)級(jí)災(zāi)難備份設(shè)計(jì)規(guī)劃等。

三、對(duì)全省推廣實(shí)施大平臺(tái)建設(shè)的幾點(diǎn)要求

金財(cái)工程及大平臺(tái)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的、技術(shù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，涉及到財(cái)政工作方方面面，各級(jí)財(cái)政部門要按照一體化建設(shè)的指導(dǎo)思想，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)政管理信息系統(tǒng)的管理一體化、業(yè)務(wù)一體化和技術(shù)一體化目標(biāo)。

一是要強(qiáng)化大平臺(tái)的統(tǒng)一性和規(guī)范性。我省的大平臺(tái)系統(tǒng)是嚴(yán)格按照財(cái)政部的標(biāo)準(zhǔn)來開發(fā)的，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的控制規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)著公開透明、依法理財(cái)?shù)幕纠砟詈鸵蟆Ｒ虼?，在大平臺(tái)的實(shí)施過程中，各級(jí)財(cái)政部門不能隨意改動(dòng)大平臺(tái)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和基本流程。同時(shí)，在全省統(tǒng)一的版本、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，各地可以根據(jù)實(shí)際情況和管理需求，增減一些崗位或改變部分流程。但總的原則是，全省大平臺(tái)必須堅(jiān)持統(tǒng)一和流程規(guī)范。

二是要為大平臺(tái)上線創(chuàng)造必要條件。大平臺(tái)上線是一個(gè)涉及面廣、技術(shù)含量較高的一個(gè)綜合系統(tǒng)，對(duì)人員的素質(zhì)、基礎(chǔ)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備等都有很高的要求。對(duì)此，希望各級(jí)財(cái)政部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)流程確認(rèn)中的協(xié)調(diào)和配合，并在資金、人員力量上給予充分保障，為大平臺(tái)上線和運(yùn)行創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

三是要做好大平臺(tái)實(shí)施的培訓(xùn)工作。這次省廳舉辦的培訓(xùn)班，重點(diǎn)是對(duì)21個(gè)市（州）財(cái)政部門開展培訓(xùn)，安排了少數(shù)幾個(gè)縣（市、區(qū)）參加。培訓(xùn)班結(jié)束后，大家還要承擔(dān)兩項(xiàng)工作任務(wù)：第一，各市、州財(cái)政局要在7月底前制定好本級(jí)上大平臺(tái)的實(shí)施方案，報(bào)經(jīng)省廳批復(fù)后，年底前實(shí)現(xiàn)上線。第二，盡快組織開展所屬縣（市、區(qū)）的培訓(xùn)工作，省廳將給予技術(shù)指導(dǎo)和必要的幫助。

第7篇：業(yè)財(cái)一體化信息化范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理 問題 應(yīng)用

目前，我國正處于社會(huì)重大轉(zhuǎn)型時(shí)期，醫(yī)院屬于獨(dú)立經(jīng)營單位，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院經(jīng)營理念和內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷變化。立足于醫(yī)院整體情況，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接影響了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)外形象。怎樣使得醫(yī)院在目前新形勢(shì)下穩(wěn)定、健康、快速地發(fā)展，采取醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理模式是最有效的解決途徑。因此，醫(yī)院必須制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理具體方案，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，構(gòu)建一個(gè)集成化程度高的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理一體化的支撐作用。

一、醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在的問題

（一）重做賬，輕管理

傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過于注重“財(cái)務(wù)”，而忽視“管理”，強(qiáng)調(diào)時(shí)候會(huì)計(jì)核算作用，忽略事前預(yù)算導(dǎo)向與事中成本控制，過程監(jiān)督不到位。預(yù)算執(zhí)行僅僅停留于書面形式；核算成本不到位、不及時(shí)，醫(yī)院運(yùn)行成本日益增長。同時(shí)，預(yù)算管理同成本控制脫節(jié)，監(jiān)督職能和管理職能并未充分發(fā)揮出來。

（二）視角單一，信息孤立

醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)互相獨(dú)立，會(huì)計(jì)處理、預(yù)算管理、績效管理、資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)并未進(jìn)行統(tǒng)一整合，PACS、HIS等信息系統(tǒng)雖然廣泛應(yīng)用于醫(yī)院運(yùn)營中，然而各部門的信息系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，出現(xiàn)“信息孤島”的現(xiàn)象，信息不對(duì)稱情況直接制約了醫(yī)院的運(yùn)行效率。

（三）只重規(guī)模效益，缺乏精細(xì)管理

隨著醫(yī)療需求的日益增長，醫(yī)院規(guī)模效率迅速增長，然而與之相配的精細(xì)化管理方式卻比較少。當(dāng)前，大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方式粗放，對(duì)物、財(cái)、人的管理并不符合“精細(xì)化”管理標(biāo)準(zhǔn)，再加上信息化水平有限，成為了醫(yī)院提高運(yùn)營管理水平的主要制約因素。

二、財(cái)務(wù)一體化的管理模式

醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化的管理模式是指運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、管理方式同信息技術(shù)密切結(jié)合起來，提高醫(yī)院業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的總體管理質(zhì)量，科學(xué)合理配置、運(yùn)用、管理醫(yī)院所有的有限資源，使得醫(yī)院獲得最大化運(yùn)營效益，最終形成財(cái)務(wù)一體化管理體系。

現(xiàn)如今，縱觀我國各大醫(yī)院，很多醫(yī)院均引進(jìn)了會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)，但是只有單一的業(yè)務(wù)才使用了這一系統(tǒng)，只提高了這一業(yè)務(wù)的工作效率及質(zhì)量，其他醫(yī)院管理業(yè)務(wù)依然處于傳統(tǒng)管理模式中，因此因此無法適應(yīng)迅速、雜亂、變化多端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更別說提高醫(yī)院的管理能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了。所以，醫(yī)院必須建立全覆蓋的信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)進(jìn)行一體化管理，從而提高效率，更提高經(jīng)營效益。

三、財(cái)務(wù)一體化的運(yùn)用

為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理模式，本文作者指出，需要從以下幾方面入手：

（一）信息化建設(shè)與需求分析

首先，需要分析醫(yī)院的管理基礎(chǔ)是否協(xié)調(diào)穩(wěn)定，例如工程流程是否通順，相關(guān)規(guī)章制度是否合理，職工是否嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度。要是基礎(chǔ)不穩(wěn)定，便需要牢固管理的基礎(chǔ)。其次，需要認(rèn)真分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的缺陷，仔細(xì)查找問題，才能明白財(cái)務(wù)管理一體化需要解決怎樣的問題。再次，需要按照工作程序優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理等最新管理理念，將其列為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程的參照標(biāo)準(zhǔn)。最后，重點(diǎn)分析醫(yī)院管理一體化出現(xiàn)的問題及風(fēng)險(xiǎn)。

（二）信息化實(shí)施與組織架構(gòu)

各大醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持，將信息化建設(shè)列為醫(yī)院建設(shè)的重點(diǎn)工作，為財(cái)務(wù)一體化管理模式的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持是這一管理模式有效應(yīng)用的前提條件。因此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指引下，在負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，進(jìn)一筆優(yōu)化工作計(jì)劃，對(duì)工作計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)了解。在工作計(jì)劃開展過程中，需要需要醫(yī)院最高層決策人員的授權(quán)，賦予這一工作計(jì)劃開展的全部職工的調(diào)配權(quán)利，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)事務(wù)流程和管理方式進(jìn)行全面了解。此外，從醫(yī)院有關(guān)部門中選擇參與財(cái)務(wù)一體化管理的人員，這些工作人員必須滿足以下幾點(diǎn)要求：熟知該部門全部工作；具有較好的協(xié)調(diào)和交流能力；擁有改革與創(chuàng)新的勇氣。

（三）利用效果評(píng)價(jià)優(yōu)化管理模式

實(shí)施財(cái)務(wù)一體化管理模式后，必須對(duì)應(yīng)用效果進(jìn)行全面檢驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)分析經(jīng)驗(yàn)教育?；诋?dāng)前具體應(yīng)用情況得知，以醫(yī)療管理實(shí)務(wù)為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)一體化管理方式，具有集成信息、過程與功能的作用，使用同一建賬、集中管理數(shù)據(jù)、同一設(shè)置科目、遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)查賬等手段，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)一體化財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理涉及了有關(guān)職能部門的具體工作，促使財(cái)務(wù)同醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)，獲取動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化的管理信息，從而迎合了醫(yī)院改革發(fā)展的管理需求。

隨著醫(yī)療管理體制改革進(jìn)程的加快，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域的重要性日益凸顯。社會(huì)主義市場(chǎng)制度的建立與發(fā)展，使得醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)院的影響較為深刻。因此，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理已經(jīng)成為醫(yī)院管理的必然發(fā)展方向。本文重點(diǎn)分析了醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在的問題，并提出正確的理論指導(dǎo)、足夠的信息化技術(shù)支撐與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)該模式的重視程度是財(cái)務(wù)一體化管理模式的關(guān)鍵點(diǎn)，只有建立與不斷深化財(cái)務(wù)一體化管理模式，使其在醫(yī)院穩(wěn)定、快速發(fā)展過程中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，從而構(gòu)建數(shù)字化、信息化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]程明，宋雄，王冬，鄭開源，徐衛(wèi)國.多維會(huì)計(jì)理論視角下的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化管理模式初探[J].中國醫(yī)院，2015，05（01）：410―412

第8篇：業(yè)財(cái)一體化信息化范文

中國行業(yè)信息化最佳解決方案獎(jiǎng)中國行業(yè)信息化突出貢獻(xiàn)企業(yè)獎(jiǎng)

北京用友政務(wù)軟件有限公司一直以用信息技術(shù)推動(dòng)政府及公共事業(yè)的管理進(jìn)步為已任，積極投身于政府管理信息化建設(shè)，用信息技術(shù)幫助客戶實(shí)現(xiàn)管理成功。用友政務(wù)軟件致力于用信息化推動(dòng)政府和公共事業(yè)管理進(jìn)步，得到用戶的廣泛認(rèn)可，提高了財(cái)政業(yè)務(wù)和技術(shù)的一體化水平，為財(cái)政資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控提供了有利條件，促進(jìn)了數(shù)據(jù)綜合利用，推動(dòng)了財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理水平的提升。

北京用友政務(wù)軟件有限公司（簡(jiǎn)稱“用友政務(wù)”）由用友軟件集團(tuán)和財(cái)政部科學(xué)研究所共同設(shè)立，是面向政府部門、事業(yè)單位、非贏利組織的全方位業(yè)務(wù)管理信息化解決方案提供商。

用友政務(wù)是國家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)，具有涉及國家秘密的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成資質(zhì)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)、CMMI成熟度3級(jí)等資質(zhì)。用友政務(wù)擁有的獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的用友政務(wù)管理軟件平臺(tái)（用友G-MAP）是國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目。用友政務(wù)一直以用信息技術(shù)推動(dòng)政府及公共事業(yè)的管理進(jìn)步為已任，積極投身于政府管理信息化建設(shè)。

用友政務(wù)的核心業(yè)務(wù)是公共部門資源管理軟件（GRP），包括公共財(cái)政管理軟件、政府部門綜合計(jì)劃財(cái)務(wù)管理軟件、社?；鸸芾碥浖?、稅務(wù)管理軟件、非贏利組織管理軟件、IT咨詢服務(wù)、應(yīng)用集成服務(wù)等業(yè)務(wù)，是中國電子政務(wù)百強(qiáng)企業(yè)，中國知名的公共財(cái)政管理軟件提供商、中國知名的行政事業(yè)單位綜合計(jì)劃財(cái)務(wù)管理軟件提供商。

用友政務(wù)擁有一批國內(nèi)一流的信息技術(shù)專家和行業(yè)應(yīng)用專家，具備豐富的大型信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、管理能力和技術(shù)能力。公司研發(fā)力量雄厚、項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)豐富，成就一大批國內(nèi)一流信息化標(biāo)桿項(xiàng)目。公司服務(wù)機(jī)構(gòu)遍布全國，擁有中國最大的專業(yè)電子政務(wù)業(yè)務(wù)營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，貼身為客戶提供服務(wù)。

北京用友政務(wù)軟件有限公司曾在2000年創(chuàng)造性地提出了政府管理信息化理念GRP，并且是財(cái)政部指定的惟一一家國庫集中支付管理系統(tǒng)開發(fā)商。經(jīng)過多年發(fā)展，用友政務(wù)已成為中國政務(wù)應(yīng)用軟件領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商。

用友政務(wù)公司財(cái)政管理軟件是建立在當(dāng)前先進(jìn)的公共財(cái)政管理框架理論基礎(chǔ)上，以領(lǐng)先的技術(shù)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，始終站立在中國財(cái)政管理信息化的前沿，用友政務(wù)公司憑借整體的財(cái)政信息一體化解決方案、全面成熟的財(cái)政管理軟件，以及在財(cái)政信息化方面的卓越實(shí)力和成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，使得全國有超過90%的中央部委、70%以上行政事業(yè)單位都在使用用友政務(wù)綜合計(jì)劃財(cái)務(wù)軟件，60%以上的財(cái)政部門使用用友政務(wù)財(cái)政管理軟件，用友政務(wù)還是“金保工程”多項(xiàng)子系統(tǒng)指定開發(fā)服務(wù)商。

第9篇：業(yè)財(cái)一體化信息化范文

關(guān)鍵詞：貿(mào)易企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；預(yù)算管理

一、推進(jìn)貿(mào)易企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

業(yè)財(cái)融合主要是指業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，作為一項(xiàng)全面的整體管理組合，其能夠?qū)崿F(xiàn)貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和有效性，并且?guī)椭髽I(yè)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行，加強(qiáng)部門之間對(duì)財(cái)務(wù)政策的執(zhí)行，改變傳統(tǒng)運(yùn)營模式和財(cái)務(wù)核算方式帶來的隱患。業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)政策給予嚴(yán)肅性的認(rèn)識(shí)。通過交流與合作，保證財(cái)務(wù)信息的完整性，并且能夠?qū)⒇?cái)務(wù)的視角延伸到相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)有效的執(zhí)行力，最終達(dá)到資源的合理優(yōu)化配置。特別是財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，能夠幫助相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)完善，加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算功能，保證相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行。業(yè)財(cái)融合模式的全面推進(jìn)，能夠充分的利用財(cái)務(wù)職業(yè)敏感性，幫助貿(mào)易企業(yè)實(shí)現(xiàn)充分的貿(mào)易效益，逐漸地平衡相關(guān)利益水平，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)利益和短期利益的完美結(jié)合，最終達(dá)到整體的利益。

二、貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的預(yù)算管理模式建立

世界貿(mào)易不斷的全球化以及信息化的發(fā)展，給貿(mào)易企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，貿(mào)易企業(yè)要通過不斷的創(chuàng)新和管理理念的改變，實(shí)施全面的業(yè)財(cái)一體化管理理念，將這種理念全面的深入到各個(gè)部門的管理中，并且開始逐步的推廣和得到普遍的認(rèn)同。特別是業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資金、信息、物流的集中化管理，改變傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，減少財(cái)務(wù)漏洞的存在性。加強(qiáng)信息化技術(shù)手段的支持，進(jìn)行全面的預(yù)算管理模式實(shí)施，能夠?qū)①Y源有效的進(jìn)行集中管理，從而降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合能夠改變傳統(tǒng)信息滯后的現(xiàn)象，充分結(jié)合信息時(shí)代技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，加強(qiáng)各部門的有機(jī)融合。在建立相關(guān)預(yù)算模式的基礎(chǔ)上，將相關(guān)預(yù)算模式以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，通過財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和分析，同時(shí)不斷適應(yīng)時(shí)展的需求，運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。堅(jiān)持以預(yù)算和資金為核心，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)的集中化管理，實(shí)施全面的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，最終達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)利益水平。

三、貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合存在的問題

(一)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)比較淡薄

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，貿(mào)易企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)壓力較大，企業(yè)往往拘泥于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，思想認(rèn)識(shí)上還沒有采取先進(jìn)的技術(shù)管理手段，在管理過程中完全忽視預(yù)算管理的能力，造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，企業(yè)資源沒有得到合理的優(yōu)化配置，增加了許多不必要的開支，以及一些企業(yè)發(fā)展所要承擔(dān)的相關(guān)負(fù)擔(dān)。貿(mào)易企業(yè)需要做好精細(xì)化的預(yù)算管理工作，逐步轉(zhuǎn)變貿(mào)易過程中與實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展相脫節(jié)的狀態(tài)，實(shí)施全面的業(yè)財(cái)一體化預(yù)算管理模式。

(二)貿(mào)易企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的預(yù)算管理體系不夠完善

預(yù)算管理體系中，精細(xì)化的預(yù)算管理無法順利的實(shí)施，其最主要的影響因素就是企業(yè)的內(nèi)部管理以及相關(guān)制度的制約。相關(guān)制度以及執(zhí)行力的缺失，嚴(yán)重導(dǎo)致預(yù)算管理體系難以實(shí)行，制度的不健全阻礙著企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。例如，業(yè)財(cái)一體化預(yù)算的執(zhí)行力度不夠，相關(guān)業(yè)績的評(píng)價(jià)形式往往出于表面，很多考核制度和激勵(lì)制度難以形成有效的機(jī)制。沒有面向時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行相關(guān)能力的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致貿(mào)易企業(yè)難以適應(yīng)時(shí)展的趨勢(shì)，建立全面的預(yù)算模式。

(三)預(yù)算管理內(nèi)容不夠細(xì)化，管控能力下降

貿(mào)易企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，以及貿(mào)易往來的頻繁性，使得其貿(mào)易管理內(nèi)容不夠細(xì)化，相關(guān)貿(mào)易核算體系不夠完善。在預(yù)算管理的過程中，沒有根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型進(jìn)行分類編制，管理上沒有使預(yù)算管理達(dá)到一定的精細(xì)化程度，沒有按照原有的項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行，缺乏統(tǒng)一的資源計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)，很多預(yù)算管理內(nèi)容往往流于形式，沒有進(jìn)行綜合的計(jì)劃和預(yù)算管理，使得各個(gè)環(huán)節(jié)難以實(shí)現(xiàn)有機(jī)的融合，最終難以充分的發(fā)揮出預(yù)算的資源配置作用，確保企業(yè)指標(biāo)準(zhǔn)確有效的完成。

(四)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的廣度和深度狹窄

貿(mào)易企業(yè)在需求的基礎(chǔ)上沒有進(jìn)行市場(chǎng)分析，預(yù)算模型的建立沒有根據(jù)市場(chǎng)的需求以及相關(guān)業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容進(jìn)行深入的全面預(yù)算，具體項(xiàng)目貿(mào)易管理上沒有進(jìn)行全盤預(yù)算，缺乏對(duì)各方面進(jìn)行切入實(shí)際的資源管理。例如，在資金的管控上，沒有把關(guān)資金的利用率，關(guān)注市場(chǎng)的行情，進(jìn)行全面的預(yù)算資金管理，難以提高經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)最大的利益水平。傳統(tǒng)預(yù)算管理模式往往信息比較滯后，信息難以集中管控，核算和相關(guān)處理難以實(shí)現(xiàn)資源的共享。特別是在預(yù)算的過程中，難以把握相關(guān)預(yù)算系統(tǒng)，不能夠進(jìn)行合理準(zhǔn)確的預(yù)算，難以實(shí)現(xiàn)相關(guān)流程的規(guī)范化。對(duì)相關(guān)信息活動(dòng)的記錄，沒有實(shí)現(xiàn)比較分析和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。

四、財(cái)務(wù)一體化管理模式的具體措施

(一)加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，建立全面的考核評(píng)價(jià)機(jī)制

為了進(jìn)一步刺激和引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行全面的管理，改變傳統(tǒng)預(yù)算管理模式，促進(jìn)相關(guān)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，運(yùn)用現(xiàn)代化的預(yù)算管理模式，避免預(yù)期目標(biāo)的不合理性。因此，企業(yè)可以在考核機(jī)制的建立基礎(chǔ)上，充分利用評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)績效考核，全面激勵(lì)和刺激相關(guān)員工進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變，相關(guān)系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，以及評(píng)價(jià)管理的實(shí)施。進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，形成一個(gè)良好的循環(huán)系統(tǒng)管理。幫助企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌安排和綜合計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的協(xié)調(diào)推進(jìn)和資源互補(bǔ)。

(二)細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，確立預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)體系

在企業(yè)管理過程中，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)績考核體系的完善，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型進(jìn)行全面的預(yù)算分析，統(tǒng)一下達(dá)相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。堅(jiān)持以全面預(yù)算為主線進(jìn)行全過程的管控，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)融合，充分發(fā)揮預(yù)算的資源配置作用。企業(yè)要根據(jù)相關(guān)成本現(xiàn)狀進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容，制定相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容指標(biāo)。再結(jié)合相關(guān)實(shí)際情況，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的預(yù)算和驗(yàn)證，制定出比較完善的成本項(xiàng)目內(nèi)容，從而從宏觀上確立較為完善的預(yù)算管理模式，構(gòu)建較為準(zhǔn)確的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系。

(三)加強(qiáng)和提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合的廣度和深度

企業(yè)在發(fā)展過程中，要根據(jù)客戶和市場(chǎng)的需求，進(jìn)行相關(guān)因素的測(cè)量，建立一個(gè)較為合理的客戶需求預(yù)測(cè)模型，不斷從業(yè)務(wù)手段以及相關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容上進(jìn)行全面預(yù)算管理，從全面的角度進(jìn)行切入，實(shí)現(xiàn)資源和利益的最大化。將資金作為企業(yè)發(fā)展的原始動(dòng)力，根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行價(jià)值利益的獲取，通過業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，使得信息數(shù)據(jù)的深度和廣度得到進(jìn)一步擴(kuò)展。

(四)建立實(shí)施統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源的共享

制定相關(guān)資源計(jì)劃，加強(qiáng)預(yù)算集中管控、核算處理，實(shí)現(xiàn)資源的有效共享。特別是在對(duì)預(yù)算管理的過程中，要加強(qiáng)相關(guān)預(yù)算審批手續(xù)，嚴(yán)格對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立較為完善的信息共享系統(tǒng)，通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段進(jìn)行全面的預(yù)算執(zhí)行，可以通過統(tǒng)一的信息化資源平臺(tái)，進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的改進(jìn)，切實(shí)維護(hù)預(yù)算剛性，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

五、結(jié)束語

總之，貿(mào)易企業(yè)只有推進(jìn)全面的業(yè)財(cái)融合，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的預(yù)算管理模式。通過動(dòng)態(tài)化的體系管理，實(shí)施全面的相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步完善了貿(mào)易企業(yè)的預(yù)算管理模式，大幅度提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，同時(shí)保證了企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)水平的提升，有利于企業(yè)管理水平和工作效率的全面改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)規(guī)模效益。業(yè)財(cái)融合不僅僅帶來的是經(jīng)濟(jì)效益，更為企業(yè)的管理提供了發(fā)展的契機(jī)。

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