任職后工作思路精選(九篇)

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第1篇：任職后工作思路范文

今天，我的心情和在座的大部分同志一樣，非常激動(dòng)，因?yàn)槲覀兗磳⒌叫碌墓ぷ鲘徫蝗温?，我們個(gè)人的成長(zhǎng)又向前邁出了可喜的一步，這首先要衷心感謝團(tuán)黨委、團(tuán)首長(zhǎng)對(duì)我們的關(guān)懷和厚愛(ài)，要感謝其他同志平時(shí)無(wú)私的幫助和支持。同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，新的崗位，意味著新的挑戰(zhàn)，也孕育著新的機(jī)遇和希望，為我們各展所能，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)建功立業(yè)提供了又一個(gè)大好舞臺(tái)。為了不辜負(fù)團(tuán)黨委和團(tuán)首長(zhǎng)的真心關(guān)懷和殷切希望，我謹(jǐn)代表全體干部特表決心如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，努力適應(yīng)崗位需要

由機(jī)關(guān)到基層連隊(duì)任職，工作環(huán)境和角色都發(fā)生了很大改變，要想適應(yīng)基層的工作就必須具備基層工作的實(shí)際能力。為此，我將牢記職責(zé)，緊密聯(lián)系自身和連隊(duì)實(shí)際，繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)政治處勤學(xué)苦鉆的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，進(jìn)一步拓寬知識(shí)面，全面提高自身的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力，為更好適應(yīng)本職崗位的需要打好基礎(chǔ)。

二、理清思路狠抓落實(shí)，推動(dòng)連隊(duì)發(fā)展進(jìn)步

連隊(duì)的工作千頭萬(wàn)緒，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。任職后，我將盡快熟悉和掌握連隊(duì)情況，理清工作思路，搞好工作規(guī)劃,把握工作重點(diǎn)，做到按綱建連打基礎(chǔ)，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。以對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)連隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)戰(zhàn)士負(fù)責(zé)的態(tài)度，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)支部“一班人”把全部心思和精力投入到工作中去，確保圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，確保連隊(duì)在原有的基礎(chǔ)上取得新的成績(jī)。

第2篇：任職后工作思路范文

一、我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵氯齻€(gè)優(yōu)勢(shì)：

1、有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記讀書(shū)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。

2、有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行與各級(jí)黨委保持高度一致，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫(xiě)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網(wǎng)絡(luò)部工作。

3、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中去。

二、擬聘后的工作設(shè)想

如果我在這次競(jìng)聘中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任，我將在局長(zhǎng)，副局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、支撐競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點(diǎn)，切實(shí)抓好信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會(huì)出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。

2、提高郵政信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運(yùn)行管理水平，確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，想領(lǐng)導(dǎo)者之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，積極主動(dòng)地想問(wèn)題，辦事情，凡事把各項(xiàng)服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時(shí)注意做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，切實(shí)做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，反饋工作中存在的問(wèn)題和不足，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3、以完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化資源配置為突破口，全面提升信息網(wǎng)絡(luò)的綜合能力，做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以兩個(gè)統(tǒng)版為契機(jī)，進(jìn)行通訊帶寬和設(shè)備的更換升級(jí)，繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。

4、立足實(shí)際，加強(qiáng)應(yīng)用軟件系統(tǒng)自主開(kāi)發(fā)及規(guī)范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營(yíng)、管理和決策轉(zhuǎn)變。

5、突出重點(diǎn)，抓好科技和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合，充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺(tái)，加快兩網(wǎng)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的管理工作，加強(qiáng)郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項(xiàng)目和軟科學(xué)課題的研究。

6、加強(qiáng)郵政信息技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量；結(jié)合工程建設(shè)、軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)行維護(hù)等工作，不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過(guò)深層次、有重點(diǎn)、系統(tǒng)化培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊(duì)伍。加強(qiáng)與各地市技術(shù)交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無(wú)論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性思維，講求“拿來(lái)主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造新方法，使網(wǎng)絡(luò)部的工作充滿生機(jī)和活力。

第3篇：任職后工作思路范文

先感謝局黨委，給了我這次竟聘的機(jī)會(huì)。本人***，現(xiàn)年**歲，助理工程師。****年參加工作，競(jìng)聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革，實(shí)踐證明，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，走群眾路線，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性。因此，我完全擁護(hù)局黨委推行的這一改革舉措。

一、我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵氯齻€(gè)優(yōu)勢(shì)：

1、有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記讀書(shū)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。2、有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行與各級(jí)黨委保持高度一致，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫(xiě)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網(wǎng)絡(luò)部工作。3、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中去。

二、擬聘后的工作設(shè)想如果我在這次競(jìng)聘中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任，我將在局長(zhǎng)，副局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、支撐競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點(diǎn)，切實(shí)抓好信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會(huì)出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。

2、提高郵政信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運(yùn)行管理水平，確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，想領(lǐng)導(dǎo)者之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，積極主動(dòng)地想問(wèn)題，辦事情，凡事把各項(xiàng)服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時(shí)注意做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，切實(shí)做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，反饋工作中存在的問(wèn)題和不足，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3、以完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化資源配置為突破口，全面提升信息網(wǎng)絡(luò)的綜合能力，做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以兩個(gè)統(tǒng)版為契機(jī)，進(jìn)行通訊帶寬和設(shè)備的更換升級(jí)，繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。

4、立足實(shí)際，加強(qiáng)應(yīng)用軟件系統(tǒng)自主開(kāi)發(fā)及規(guī)范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營(yíng)、管理和決策轉(zhuǎn)變。

5、突出重點(diǎn)，抓好科技和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合，充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺(tái)，加快兩網(wǎng)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的管理工作，加強(qiáng)郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項(xiàng)目和軟科學(xué)課題的研究。

6、加強(qiáng)郵政信息技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量；結(jié)合工程建設(shè)、軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)行維護(hù)等工作，不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過(guò)深層次、有重點(diǎn)、系統(tǒng)化培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊(duì)伍。加強(qiáng)與各地市技術(shù)交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無(wú)論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性思維，講求“拿來(lái)主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造新方法，使網(wǎng)絡(luò)部的工作充滿生機(jī)和活力。

8、繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，正視自己，擺正位置，謙虛謹(jǐn)慎，自覺(jué)接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我對(duì)自己的客觀評(píng)價(jià)和任職后的工作想法，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我以大力的支持。

第4篇：任職后工作思路范文

1、有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行與各級(jí)黨委保持高度一致，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫(xiě)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網(wǎng)絡(luò)部工作。3、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中去。

2、有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記讀書(shū)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。

二、擬聘后的工作設(shè)想如果我在這次競(jìng)聘中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任，我將在局長(zhǎng)，副局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、支撐競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點(diǎn)，切實(shí)抓好信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會(huì)出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。

2、提高郵政信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運(yùn)行管理水平，確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，想領(lǐng)導(dǎo)者之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，積極主動(dòng)地想問(wèn)題，辦事情，凡事把各項(xiàng)服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時(shí)注意做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，切實(shí)做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，反饋工作中存在的問(wèn)題和不足，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3、以完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化資源配置為突破口，全面提升信息網(wǎng)絡(luò)的綜合能力，做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以兩個(gè)統(tǒng)版為契機(jī)，進(jìn)行通訊帶寬和設(shè)備的更換升級(jí)，繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。

4、立足實(shí)際，加強(qiáng)應(yīng)用軟件系統(tǒng)自主開(kāi)發(fā)及規(guī)范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營(yíng)、管理和決策轉(zhuǎn)變。

5、突出重點(diǎn)，抓好科技和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合，充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺(tái)，加快兩網(wǎng)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的管理工作，加強(qiáng)郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項(xiàng)目和軟科學(xué)課題的研究。

6、加強(qiáng)郵政信息技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量；結(jié)合工程建設(shè)、軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)行維護(hù)等工作，不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過(guò)深層次、有重點(diǎn)、系統(tǒng)化培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊(duì)伍。加強(qiáng)與各地市技術(shù)交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無(wú)論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性思維，講求“拿來(lái)主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造新方法，使網(wǎng)絡(luò)部的工作充滿生機(jī)和活力。

第5篇：任職后工作思路范文

一個(gè)地方、一個(gè)單位工作的好壞，成效的大小，風(fēng)氣的優(yōu)劣，發(fā)展的快慢，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵。下面小編整理了送干部到任講話材料范文，希望大家喜歡。

同志們：

這次干部調(diào)整，是縣委經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和慎重考慮做出的決定，希望大家以實(shí)際行動(dòng)，支持維護(hù)好縣委的決定。

XX同志政治上成熟，立場(chǎng)堅(jiān)定，在思想上、行動(dòng)上同以/一致，工作上有思路，經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉，積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的駕馭能力，主管的多項(xiàng)工作多次受到縣委和市局的表彰。這次到XX局任職后，肩上的擔(dān)子更重了，希望繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，大膽開(kāi)展工作，努力開(kāi)創(chuàng)出新的工作局面。

這次干部調(diào)整，是組織的決定，是工作的需要。大家要把思想迅速統(tǒng)一到縣委、縣政府的工作部署上來(lái)。在此，受縣委委托向全體同志提幾點(diǎn)希望和要求。

一、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，也出生產(chǎn)力。一個(gè)地方、一個(gè)單位工作的好壞，成效的大小，風(fēng)氣的優(yōu)劣，發(fā)展的快慢，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵。希望大家要本著積極的態(tài)度，全力維護(hù)團(tuán)結(jié)，不斷提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展。

一要講團(tuán)結(jié)，顧大局。講團(tuán)結(jié)就是講政治，講團(tuán)結(jié)就是顧大局。能不能搞好團(tuán)結(jié)，是衡量和檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、*性強(qiáng)弱、人性好壞的一個(gè)重要標(biāo)志。對(duì)此，大家一定要統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)。希望大家要像珍視自己的政治生命一樣倍加珍惜團(tuán)結(jié)，要像愛(ài)護(hù)自己眼睛一樣倍加維護(hù)團(tuán)結(jié)。每個(gè)班子成員都要積極維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。副職要在正職的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，同演一臺(tái)戲，同心、同力、同向。

二要多溝通、多交流。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，都要珍惜在一起工作的緣分，要注意多溝通工作，勤交流思想，多看雙方的共同點(diǎn)，避免和減少雙方的分歧，做到求大同，存小異，要互相理解、互相支持、互相補(bǔ)臺(tái)，齊心協(xié)力做好工作。

三要多支持，多配合。副職要支持配合好正職的工作，每個(gè)班子成員都要站在講政治的高度，積極維護(hù)中心工作這個(gè)核心，大力支持配合好主要領(lǐng)導(dǎo)的工作。這要作為一條紀(jì)律來(lái)遵守。

二、立足實(shí)際，完善思路，狠抓落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展

XX局是主管全縣X工作的職能部門(mén)，要緊緊依靠縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的精心指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)“服務(wù)型、管理型、創(chuàng)新型、發(fā)展型”X部門(mén)這一工作定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，充分履行職能，最大限度增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，為實(shí)現(xiàn)“XX”中心任務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)、有力的法律保障和良好的法制環(huán)境。這就需要新班子要進(jìn)一步完善工作思路，新任領(lǐng)導(dǎo)要盡快進(jìn)入角色，把工作開(kāi)展起來(lái)。一是深入實(shí)際搞好調(diào)查，二是完善好發(fā)展思路，三是抓好工作落實(shí)。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要撲下身子，身先士卒，按照“四明確”的要求，加大督導(dǎo)和檢查力度，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為做好各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

一要加強(qiáng)思想政治建設(shè)。要注重學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的政治理論武裝自己的頭腦，不斷提高思想政治素質(zhì)，提高從政治上全面認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、判斷問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，做到政治堅(jiān)定，作風(fēng)過(guò)硬。當(dāng)前，重點(diǎn)是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好市、縣黨代會(huì)精神，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，跟上節(jié)拍。

二要認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則。要發(fā)揮好班子的整體功能，進(jìn)一步提高決策水平。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要做堅(jiān)持民主集中制原則的表率，要有堅(jiān)強(qiáng)的*性，民主的作風(fēng)，開(kāi)闊的胸襟，敢于和善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，團(tuán)結(jié)大家一道工作。要善于發(fā)揮每一個(gè)副職的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。要善于集中大家的正確意見(jiàn)，敢于決策，善于決策，精于決策，巧于決策。班子中的其他成員，要增強(qiáng)配合意識(shí)，多進(jìn)言獻(xiàn)策，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的威信，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體做出的決議，積極抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

三要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，振奮精神。要繼續(xù)落實(shí)好“學(xué)業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、作表率”要求，加強(qiáng)與人民群眾的聯(lián)系，到群眾中去，傾聽(tīng)群眾呼聲，廣泛征求群眾意見(jiàn)，凝聚人心。要采取切實(shí)有力措施，大力弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，心往基層想，勁往群眾使，促進(jìn)社會(huì)和諧，進(jìn)一步塑造司法機(jī)關(guān)“廉潔務(wù)實(shí)、勤政高效”的形象。要大力倡導(dǎo)“淡泊名利、勤奮工作、扎實(shí)肯干、廉潔高效”的作風(fēng)，保持昂揚(yáng)向上、與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌，推動(dòng)各項(xiàng)工作的邁上新的臺(tái)階。

第6篇：任職后工作思路范文

大家好！

我__財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)，大專學(xué)歷，————年取得會(huì)計(jì)師--中級(jí)職稱，本次競(jìng)聘的是房產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部異地項(xiàng)目處主任崗位。本人2001年入司以來(lái)，先后在房產(chǎn)原綜合處辦理過(guò)房產(chǎn)證、房產(chǎn)財(cái)務(wù)原資產(chǎn)信用處擔(dān)任過(guò)往來(lái)會(huì)計(jì)、現(xiàn)任房產(chǎn)財(cái)務(wù)成本處核算會(huì)計(jì)并兼任洪江項(xiàng)目部會(huì)計(jì)。在這期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與同事的幫助，才使我得以不斷的成長(zhǎng)與收獲，在此表示深深的感謝。在公司工作已幾年頭，但真正的參加競(jìng)聘還是頭一回，心里的緊張不亞于參加競(jìng)聘的每一位，今天站在這里是演講，是介紹自己，闡述觀念，接受評(píng)委和大家的點(diǎn)評(píng)。從徘徊不定到?jīng)Q定應(yīng)聘，從不自信到自信，多少也有一些內(nèi)心升華的感悟。在此先為大家即將的點(diǎn)評(píng)表示衷心的感謝！ 我出生在一個(gè)工農(nóng)家庭，父親是工作起來(lái)一絲不茍，力求規(guī)范的人。他時(shí)常勉勵(lì)我要刻苦學(xué)習(xí)，多鉆研，要愛(ài)崗敬業(yè)，多奉獻(xiàn)，為集團(tuán)公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。父親的囑咐時(shí)常在我耳畔縈繞，為我指明了奮進(jìn)的航向。于是我暗下定決心“要干就干好，干出個(gè)樣子來(lái)”。在工作中，我虛心向同事、老職工請(qǐng)教，晚上孤燈陪伴，刻苦學(xué)習(xí)《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手冊(cè)》、《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)操作指南》、《會(huì)計(jì)工作規(guī)則》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)檔案管理制度》等專業(yè)書(shū)籍為自己充電，拓寬視野，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和鼓勵(lì)下，我很快從一個(gè)房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的門(mén)外漢得已轉(zhuǎn)變，熟練掌握了房地產(chǎn)會(huì)計(jì)工作各項(xiàng)專業(yè)務(wù)知識(shí)。在會(huì)計(jì)工作中，我充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用協(xié)助搞好本公司核算管理工作。在原資產(chǎn)管理處任往來(lái)會(huì)計(jì)時(shí)讓我深刻認(rèn)識(shí)到良好的資產(chǎn)管理有助于集團(tuán)及時(shí)識(shí)別、防范、化解風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)宏觀調(diào)控下的市場(chǎng)開(kāi)放性競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)業(yè)在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及銷售模式上，我們要及時(shí)調(diào)整工作思路、克服困難，充分調(diào)動(dòng)起一切社會(huì)可用資源，才能確保銷售收入的增長(zhǎng)，完成董事局下達(dá)的年度計(jì)劃指標(biāo)；與此同時(shí)，我始終認(rèn)為“增收、創(chuàng)效”應(yīng)作為集團(tuán)工作的長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)抓，進(jìn)一步加大收入及盈余的量化考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期通報(bào)，讓全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，有效促進(jìn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)了快速發(fā)展。

在具體工作中，我認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面：一是認(rèn)真抓好資產(chǎn)的規(guī)范管理，加強(qiáng)公司的資產(chǎn)變現(xiàn)，合理利用自留資產(chǎn)。二是認(rèn)真抓好成本的監(jiān)督管理，開(kāi)源節(jié)流。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。會(huì)計(jì)工作，讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當(dāng)為整理借、貸方發(fā)生額和為趕制會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加班到深夜的時(shí)候，我深深體會(huì)到會(huì)計(jì)工作艱難和辛苦；可當(dāng)集團(tuán)一次次銷售突破新高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受表彰，精神文明創(chuàng)建傳來(lái)喜訊，財(cái)務(wù)效益指標(biāo)上升的時(shí)候，我又感到由衷地高興和欣慰，我的付出是值得的。

適逢這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的目的走上了今天的演講臺(tái)，希望能尋找到下一步的人生答案，感謝在坐的各位，是你們給了我勇氣與信心，讓我對(duì)自己的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，本次我將應(yīng)聘房產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部異地項(xiàng)目處主任崗位，任職后我將積極配合單位領(lǐng)導(dǎo)努力做好以下工作：

一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家金融政策、法規(guī)和房地產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 ，履行好會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部管理辦法的相關(guān)內(nèi)容，實(shí)行程序化管理，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部資產(chǎn)變現(xiàn)收入，降低風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)。并通過(guò)建立電腦系統(tǒng)收入臺(tái)帳，落實(shí)銷售任務(wù)，做好項(xiàng)目部資金就地平衡工作。

二、按規(guī)定審核、匯總、編報(bào)項(xiàng)目部各種會(huì)計(jì)報(bào)表或數(shù)據(jù)，真實(shí)、完整、及時(shí)地反映經(jīng)營(yíng)成果，并為房產(chǎn)公司及董事局提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息依據(jù)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)重要印章保管和會(huì)計(jì)檔案管理，防止各類安全事故的發(fā)生。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)管理，認(rèn)真搞好項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)資料的收集和保管，加強(qiáng)保密制度的落實(shí)。

四、加強(qiáng)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和金融市場(chǎng)秩序，敢與違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。

五、保守項(xiàng)目部的商業(yè)秘密，確保項(xiàng)目部?jī)?nèi)部信息和商業(yè)機(jī)密不外漏。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，積極配合集團(tuán)搞好中心工作。

第7篇：任職后工作思路范文

制定工作計(jì)劃的過(guò)程是個(gè)思考的過(guò)程，制定好工作計(jì)劃以后，在心中基本上對(duì)某個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)有譜了，“胸有成竹”了。制定的過(guò)程中，已經(jīng)將工作思路理清了，下面做起來(lái)就自然“水到渠成”了。小編為大家準(zhǔn)備了人事行政部工作計(jì)劃范文參考，僅供大家查閱。

人事行政部工作計(jì)劃范文參考一

一、指導(dǎo)思想

深入開(kāi)展行政效能建設(shè)工作，全面提高履職能力，加強(qiáng)依法行政，推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，提高工作效率，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)檢查考核，逐步形成“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的工作機(jī)制，改善我局服務(wù)軟環(huán)境，推動(dòng)水務(wù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

二、主要工作

（一）認(rèn)真履行職責(zé)

按照今年水務(wù)工作會(huì)議“六個(gè)保”的要求，努力突破水環(huán)境整治上的瓶頸，加快工作節(jié)奏、提高工作效率，按質(zhì)按期完成骨干、村宅河道整治、迎世博水務(wù)建設(shè)、二次供水設(shè)施改造、農(nóng)村生活污水收集處理、雨污水分流改造和防汛基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等任務(wù)，進(jìn)一步提升全區(qū)水環(huán)境質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)依法行政

全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，加大對(duì)危害水環(huán)境行為的執(zhí)法力度，以建立健全責(zé)任考核和責(zé)任追究制度為重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范執(zhí)法行為，鞏固提高水務(wù)執(zhí)法自由裁量權(quán)項(xiàng)目化工作成果。同時(shí)，強(qiáng)化行政許可事項(xiàng)的事后監(jiān)管，切實(shí)轉(zhuǎn)變“重審批、輕監(jiān)管”的工作模式，并逐步建立審批與監(jiān)管分離的監(jiān)督檢查機(jī)制，繼續(xù)擴(kuò)大行政審批事項(xiàng)事后監(jiān)督檢查覆蓋率，確保檢查率不低于全年審批量的70%。

（三）推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)

進(jìn)一步拓展政務(wù)公開(kāi)的范圍，增強(qiáng)行政事業(yè)性收費(fèi)、政府采購(gòu)工作透明度，強(qiáng)化水務(wù)工程建設(shè)、行政執(zhí)法和突發(fā)性公共事件信息公開(kāi)。同時(shí)，以“上海xxxx”網(wǎng)站為依托，進(jìn)一步優(yōu)化信息平臺(tái)，加大辦事項(xiàng)目信息公開(kāi)力度并及時(shí)更新，健上局長(zhǎng)信箱、網(wǎng)上咨詢等欄目的有效運(yùn)作機(jī)制，積極探索推進(jìn)水務(wù)行政審批實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察。進(jìn)一步推進(jìn)非公文類政府信息的公開(kāi)程度，加大依申請(qǐng)政府信息的公開(kāi)力度。

（四）提高工作效率

1、壓縮辦事時(shí)限。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和我局行政許可工作實(shí)際，研究并制定行政許可事項(xiàng)辦理時(shí)限的調(diào)整方案，進(jìn)一步縮短許可事項(xiàng)的辦理時(shí)限，切實(shí)提高行政審批效率。

2、擴(kuò)大收件回執(zhí)范圍。在現(xiàn)有6項(xiàng)辦事項(xiàng)目實(shí)行收件回執(zhí)制的基礎(chǔ)上，對(duì)局行政管理事項(xiàng)進(jìn)行梳理，擴(kuò)大收件回執(zhí)范圍，明確辦事項(xiàng)目工作流程和辦結(jié)時(shí)限，為社會(huì)提供更加規(guī)范、高效的服務(wù)。

3、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。明確職責(zé)，定崗定員，制定《局系統(tǒng)主要工作計(jì)劃完成情況表》和《報(bào)送資料情況統(tǒng)計(jì)表》，按季對(duì)各科室、基層單位工作完成情況和推進(jìn)過(guò)程進(jìn)行考核，督促年度工作按既定節(jié)點(diǎn)完成，切實(shí)提高局系統(tǒng)工作效率。

（五）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

1、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、便民”為目標(biāo)，變被動(dòng)為主動(dòng)，深入基層為鎮(zhèn)、街道、企業(yè)和市民提供服務(wù)，在窗口建設(shè)、服務(wù)理念和便民舉措上不斷取得新突破，使服務(wù)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，社會(huì)服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階，以良好的水務(wù)形象迎接世博。

2、提升社會(huì)服務(wù)水平。堅(jiān)持狠抓“先解決問(wèn)題，后分清責(zé)任”的服務(wù)理念，堅(jiān)持“緊急情況下，1小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，1天內(nèi)反饋”的原則，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，快速有效處理市民急、難、愁問(wèn)題，做到件件有著落，事事有回音，進(jìn)一步提高滿意度、公信度。

（六）加強(qiáng)檢查考核

1、定期召開(kāi)局工作會(huì)議。定期召開(kāi)工作會(huì)議，全面了解局系統(tǒng)效能工作推進(jìn)情況，研究解決存在的問(wèn)題和困難，確保各項(xiàng)工作能按質(zhì)按期地完成。

2、加強(qiáng)監(jiān)督考核工作。進(jìn)一步完善監(jiān)督、檢查、考核、問(wèn)責(zé)機(jī)制，充分發(fā)揮局領(lǐng)導(dǎo)的督查職能，及時(shí)掌握情況，跟蹤督查，對(duì)工作的落實(shí)情況起到引導(dǎo)、推動(dòng)作用。制定《xx年目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》，成立考核組對(duì)各部門(mén)、各單位行政效能總體工作情況進(jìn)行評(píng)定，作為年度考核的依據(jù)。

人事行政部工作計(jì)劃范文參考二

一、工作說(shuō)明書(shū)：

工作說(shuō)明書(shū)是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在xx年年初，第一步，首先借績(jī)效考核的機(jī)會(huì)，要求各部門(mén)認(rèn)真完善每個(gè)員工的工作說(shuō)明書(shū)。第二步，對(duì)工作說(shuō)明書(shū)的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度述職報(bào)告，與員工面談，與其上級(jí)主管面談，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述。部門(mén)內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及時(shí)掌握，及時(shí)變更，使工作說(shuō)明書(shū)與實(shí)際情況保持同步。

二、績(jī)效考核：

xx年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題邊改進(jìn)，到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過(guò)部門(mén)經(jīng)理每季度的述職報(bào)告，逐漸搞清楚各部門(mén)的工作職責(zé)，完善部門(mén)工作任務(wù)書(shū)及考核標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)工作說(shuō)明書(shū)的不斷完善，相應(yīng)的改進(jìn)員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果的應(yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過(guò)考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。

三、企業(yè)文化：

1、建立恒日?qǐng)?bào)，每季度出版。通過(guò)案例、工作體會(huì)、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容，對(duì)員工思想進(jìn)行化育；根據(jù)楊總的期望，爭(zhēng)取在xx年x月xx號(hào)出恒日第一期報(bào)紙。

2、通過(guò)咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒日的價(jià)值觀，形成恒日文化手冊(cè)；

3、借十年慶典的機(jī)會(huì)，開(kāi)展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng)，在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或者專版展示。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。

4、開(kāi)展員工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，包括：維修人員技術(shù)大比武；辦公室人員打字比賽；銷售人員產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧競(jìng)賽；

5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉OK”大獎(jiǎng)賽，為十年慶典上臺(tái)演出做準(zhǔn)備。

6、通過(guò)以身作則，影響本部門(mén)人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。

7、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時(shí)提出改進(jìn)措施，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問(wèn)題。

四、員工招聘：

1、通過(guò)對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對(duì)人力成本審核和控制的能力。

2、不斷的研究改進(jìn)招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說(shuō)明書(shū)、績(jī)效契約、勞動(dòng)合同樣本，根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)要求的任職資格，設(shè)計(jì)行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準(zhǔn)確率；

3、招聘的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不求，只求合適，并且充分考慮到將來(lái)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人；利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來(lái)，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。

4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。

5、要專門(mén)組織中層干部人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。

6、新員工入職后，要安排用人部門(mén)帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門(mén)的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工認(rèn)識(shí)與交流，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司。

7、新員工試用期內(nèi)，加強(qiáng)管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談，并做好記錄，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，密切關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。

8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報(bào)，通報(bào)全公司，并召開(kāi)轉(zhuǎn)正員工會(huì)議，歡迎正式進(jìn)入恒日公司，并勉勵(lì)新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績(jī)。

五、員工培訓(xùn)：

1、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)計(jì)劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。

2、重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處理，長(zhǎng)期有跟蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。

3、廣泛宣傳，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時(shí)間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)政策，通過(guò)培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍，精益求精，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

5、通過(guò)績(jī)效考核的操作，提出干部?jī)?chǔ)備和人才培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃、有針對(duì)性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動(dòng)需要。

人事行政部工作計(jì)劃范文參考三

為切實(shí)配合20xx年公司計(jì)劃的順利實(shí)施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)20xx年公司行政部工作做出如下分解：

一、深化績(jī)效考核成果

通過(guò)20xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，本部門(mén)在20xx年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效。

二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念

配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門(mén)，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出承諾，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必須與各部門(mén)充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。

七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

第8篇：任職后工作思路范文

一、優(yōu)化環(huán)境，變“要我創(chuàng)業(yè)”為“我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”

營(yíng)造寬松、和諧的創(chuàng)業(yè)大環(huán)境是帶動(dòng)大學(xué)生村干部積極創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的根本所在。近年來(lái)，我們?cè)谏钊胝{(diào)研、廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，通過(guò)政策傾斜、典型引路的方法，鼓勵(lì)、扶持大學(xué)生村干部自主創(chuàng)業(yè)。

1.加強(qiáng)宣傳激勵(lì)創(chuàng)業(yè)。編印《大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)政策匯編》，發(fā)放創(chuàng)業(yè)手冊(cè)，幫助有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生村干部了解和掌握自主創(chuàng)業(yè)的政策；召開(kāi)專題座談會(huì)，傳達(dá)創(chuàng)業(yè)富民的現(xiàn)實(shí)意義，讓大學(xué)生村干部充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)是自身歷練提升的實(shí)踐平臺(tái)，是帶民致富的有效載體，是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要途徑，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

2.出臺(tái)政策引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)。出臺(tái)《關(guān)于鼓勵(lì)和扶持大學(xué)生自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》，從工商注冊(cè)、稅收、規(guī)費(fèi)收繳等多方面為大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)加勁助力，如大學(xué)生村干部從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)，且在工商部門(mén)注冊(cè)登記日期在其畢業(yè)后兩年以內(nèi)的，自登記注冊(cè)之日起3年內(nèi)免交登記類、證照類和管理類共9個(gè)方面的收費(fèi)；大學(xué)生村干部新辦從事咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)稅務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)，免征企業(yè)所得稅2年等等。

3.培植典型帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)。對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)收集、歸納、總結(jié)，培植大學(xué)生村干部成功創(chuàng)業(yè)典型，組織大學(xué)生村干部到創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，拍攝創(chuàng)業(yè)專題片在通州電視臺(tái)《時(shí)代先鋒》專欄播出。通過(guò)榜樣示范、典型引路，激勵(lì)大學(xué)生村干部主動(dòng)在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)上奉獻(xiàn)青春、展示才華，真正實(shí)現(xiàn)從“思想扎根”到“事業(yè)扎根”。

二、強(qiáng)化指導(dǎo)，變“上下摸索”為“有的放矢”

為增加大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)成功率，我們強(qiáng)化對(duì)大學(xué)生村干部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過(guò)提供全程協(xié)助，開(kāi)設(shè)專題講座，設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金等，著力扶持大學(xué)生村干部成功創(chuàng)業(yè)。

1.組建專門(mén)機(jī)構(gòu)。專門(mén)成立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，從創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)管理等方面為大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)提供全過(guò)程、全方位的指導(dǎo)和專人專職的“一站式”服務(wù)，協(xié)助做好項(xiàng)目論證、編制創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(shū)，給大學(xué)生村干部自主創(chuàng)業(yè)提供切實(shí)的助動(dòng)力。對(duì)選題不明確、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃不合理、市場(chǎng)發(fā)展局限性大的項(xiàng)目及時(shí)指出存在的問(wèn)題，建議其終止或改變創(chuàng)業(yè)方向，努力讓大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)少走彎路、一次成功。

2.開(kāi)展專題培訓(xùn)。全面開(kāi)展大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，邀請(qǐng)發(fā)展改革、人社、工商、稅務(wù)等部門(mén)負(fù)責(zé)同志講授通州經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)特色、市場(chǎng)情況、優(yōu)惠政策、工商稅收等知識(shí)，幫助他們?cè)鰪?qiáng)理性認(rèn)識(shí)；邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)成功的優(yōu)秀大學(xué)生介紹創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、思考與領(lǐng)悟，幫助他們?cè)鰪?qiáng)創(chuàng)業(yè)信心。

3.設(shè)立專項(xiàng)基金。設(shè)立總額為1500萬(wàn)元的“鵬欣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金”，對(duì)在通州自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生村干部給予一般不高于十萬(wàn)元、使用期兩年的免息借款。為確?；鹗褂玫目茖W(xué)性，我們每年兩次根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目類別，邀請(qǐng)有關(guān)高校、相關(guān)行業(yè)的專家和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家組成評(píng)委會(huì)，從“能生存、可發(fā)展”的角度進(jìn)行論證，提供全程創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。

三、深化服務(wù)，變“單打獨(dú)干”為“抱團(tuán)作戰(zhàn)”

大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)需要社會(huì)各界廣泛關(guān)注、各部門(mén)上下聯(lián)動(dòng)、各條線多方配合。我們充分整合社會(huì)資源，組織多部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，鼓勵(lì)社會(huì)團(tuán)體積極參與，形成大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)共建合力。

1.搭建聯(lián)手共建平臺(tái)。以青年商會(huì)為主體，組建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)，通過(guò)與青年企業(yè)家聯(lián)手結(jié)對(duì)，切實(shí)增強(qiáng)大學(xué)生村干部的創(chuàng)業(yè)能力。成立區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)沙龍活動(dòng)，開(kāi)設(shè)大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)者“季度論壇”，相互暢談創(chuàng)業(yè)設(shè)想，商討項(xiàng)目的可行性，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的前景發(fā)展出謀劃策，集思廣益。建立“景瑞農(nóng)業(yè)科技園”等8個(gè)大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)鍛煉基地，定期組織大學(xué)生村干部參加實(shí)踐鍛煉、積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

2.暢通創(chuàng)業(yè)綠色渠道。會(huì)同江蘇銀行、中國(guó)移動(dòng)、慧馨電腦、圣水超市等金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)，推出“創(chuàng)業(yè)一卡通”，貸款利率在人民銀行公布的基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上下浮10%，無(wú)需資產(chǎn)抵押，并視借款人的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況以及擔(dān)保人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力界定貸款額度，無(wú)上限。在“創(chuàng)業(yè)一卡通”的扶持下成功創(chuàng)業(yè)并運(yùn)營(yíng)良好的項(xiàng)目可優(yōu)先獲得區(qū)鵬欣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金的免息扶持。

3.安排專人跟蹤服務(wù)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)已設(shè)立的大學(xué)生村干部創(chuàng)辦企業(yè)，指派專人擔(dān)任其“創(chuàng)業(yè)聯(lián)系人”，通過(guò)每周去電、定期回訪等，實(shí)行跟蹤服務(wù)指導(dǎo)，做到“三個(gè)及時(shí)”，即：及時(shí)宣傳創(chuàng)業(yè)中涉及的有關(guān)政策，為大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)提供政策法規(guī)保障；及時(shí)深入一線服務(wù)指導(dǎo)，為大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)提供智力和技術(shù)支持；及時(shí)幫助解難答疑，為大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)提供各種信息。

大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃的實(shí)施，給廣大大學(xué)生村干部自主創(chuàng)業(yè)開(kāi)辟了一方廣闊的天地。大學(xué)生村干部的成功創(chuàng)業(yè)既加快了新農(nóng)村建設(shè)步伐，推動(dòng)了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，也為他們促進(jìn)就業(yè)、帶頭致富、扎根基層、服務(wù)群眾提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和精神動(dòng)力。在實(shí)踐操作中，我們的啟示有：

（1）激發(fā)熱情是實(shí)現(xiàn)大學(xué)生村干部成功創(chuàng)業(yè)的前提條件。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)和諧新農(nóng)村建設(shè)，是新時(shí)期農(nóng)村改革發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，也是廣大村民的首要期盼。當(dāng)前村干部工作任務(wù)重、事務(wù)雜，大學(xué)生村干部到村任職后，很容易陷入具體事務(wù)之中，大學(xué)生村干部的特長(zhǎng)激發(fā)不出來(lái)。為此，我們從崗前培訓(xùn)開(kāi)始，就把創(chuàng)業(yè)富民的理念灌輸給大學(xué)生村干部，要求他們充分發(fā)揮自己知識(shí)新、觀念新的優(yōu)勢(shì)，把發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為工作重點(diǎn)，將引領(lǐng)他們率先創(chuàng)業(yè)，主動(dòng)投身創(chuàng)業(yè)第一線作為工作重心，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)、服務(wù)、參與經(jīng)濟(jì)工作中展示才華，體現(xiàn)價(jià)值。

（2）多方扶持是助推大學(xué)生村干部成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大學(xué)生村干部剛步入社會(huì)，無(wú)資源、資金和技術(shù)，在一個(gè)相對(duì)閉塞的環(huán)境中僅靠一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)業(yè)熱情，既創(chuàng)不了業(yè)，也很難創(chuàng)成業(yè)。我們將助推大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)作為黨委、政府的一項(xiàng)重要工作加以落實(shí)和推進(jìn)，充分整合社會(huì)資源，探索多項(xiàng)舉措，在項(xiàng)目的規(guī)劃、選擇、論證上當(dāng)好“參謀部”和“促進(jìn)者”，真正形成組織部門(mén)牽頭、政府有關(guān)職能部門(mén)推進(jìn)、社會(huì)各界廣泛參與的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全力促進(jìn)大學(xué)生村干部成功創(chuàng)業(yè)。

第9篇：任職后工作思路范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)招聘；人力資源管理；ST公司

中途分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-00-02

跨入21世紀(jì)，人類社會(huì)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。招聘，愈來(lái)愈成為我國(guó)各種企業(yè)補(bǔ)充員工的主要渠道了。然而在實(shí)踐中，我國(guó)企業(yè)的招聘工作還存在很多問(wèn)題。企業(yè)的招聘工作未能和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合、缺乏工作分析和人力資源規(guī)劃、未能樹(shù)立正確的人才觀、招聘流程不完善、招聘方法不科學(xué)等。由于這些問(wèn)題的存在，很大程度影響了企業(yè)的招聘效果。企業(yè)的招聘達(dá)不到預(yù)期效果，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。因此，有必要對(duì)招聘中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究并予以解決，以提高企業(yè)招聘工作的效率。

一、招聘概述

招聘是組織選人、育人、用人、留人的基礎(chǔ)，如果招聘的人不能適應(yīng)工作與組織，人力資源將變成“人力負(fù)債”。作為一個(gè)重要的管理職能，招募與其他人力資源管理職能有密切的關(guān)系。招募是補(bǔ)充員工的主渠道，是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志之一，它對(duì)企業(yè)的人力資源管理具有重要的意義。

第一，招募工作在企業(yè)的人力資源管理中占有首要地位。如果我們把人力資源看成是一個(gè)系統(tǒng)中的輸入與輸出轉(zhuǎn)換機(jī)制，那么招募工作就位于人力資源系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)。也就是說(shuō)，招募工作的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的質(zhì)量，它是人力資源管理的第一關(guān)口。

第二，招募的結(jié)果影響著企業(yè)今后的發(fā)展。招募的結(jié)果表現(xiàn)為企業(yè)是否獲得所需要的優(yōu)秀人才，而人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素?，F(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能繁榮昌盛，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第三，招募工作的質(zhì)量將影響企業(yè)的人員流動(dòng)率。一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)能獲得勝任工作并對(duì)所從事的工作感到滿意的人才，從而減少企業(yè)人員的流動(dòng)。否則，將會(huì)在企業(yè)中產(chǎn)生很高的人員流動(dòng)率，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遭受損失。

越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到招募工作在企業(yè)人力資源管理中扮演的角色，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。然而，現(xiàn)實(shí)中，我們企業(yè)在招募工作中依然存在各種問(wèn)題，本文結(jié)合ST公司的招募工作，分析其存在的問(wèn)題，并探討相關(guān)對(duì)策。

二、ST公司招聘中存在的問(wèn)題分析

ST公司位于浙江省杭州市，建立于1995年6月，是飛利浦皇家電子集團(tuán)在中國(guó)大陸、香港建立的33家合資、獨(dú)資公司中，唯一生產(chǎn)汽車/摩托車照明產(chǎn)品的工廠，其投資總額超過(guò)4000萬(wàn)美元，現(xiàn)有員工500人。1995年6月ST公司成立，中方占30%股份，飛利浦占70%股份。1999年1月P公司股權(quán)變更，中方占15%股份，飛方占85%股份。2000年3月，ST公司宣布獨(dú)資，飛方占100%股份。ST公司的使命是供應(yīng)世界級(jí)質(zhì)量的汽車和摩托車燈泡以加強(qiáng)駕駛時(shí)的安全和舒適。企業(yè)的愿景是在汽車和摩托車燈泡領(lǐng)域，成為中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，成為中國(guó)汽車工業(yè)照明方案的首選合作伙伴，在亞太區(qū)的維修市場(chǎng)份額成兩位數(shù)增長(zhǎng)。企業(yè)的價(jià)值觀是取悅顧客，履行承諾，發(fā)展人才，團(tuán)結(jié)協(xié)作。最近幾年來(lái)，ST公司加大人才招聘的規(guī)模，在人才市場(chǎng)招募到一定的人才，但是在招募的過(guò)程中，也存在一些問(wèn)題，影響了人才的聚集。

（一）招聘工作未能與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

企業(yè)的組織發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該與相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)。企業(yè)在發(fā)展的不同階段就應(yīng)該采用不同的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。招聘工作是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要環(huán)節(jié)，招聘工作應(yīng)該和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。但是，在實(shí)踐中，ST公司招聘工作并沒(méi)有與公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。雖然，現(xiàn)在公司也開(kāi)始每年年初做人力資源定編計(jì)劃，但對(duì)于人力資源戰(zhàn)略性儲(chǔ)備或者人員培養(yǎng)都沒(méi)有給出足夠的重視。結(jié)果是公司一方面存在大量用不上或者起不了作用的冗余人員，另一方面普遍缺乏高科技人員、中高層管理人員和技術(shù)工人。許多危機(jī)是技術(shù)落后、開(kāi)發(fā)能力低造成的，實(shí)質(zhì)上就是高科技人才不足的危機(jī)。

（二）公司缺乏科學(xué)人力資源規(guī)劃

在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家作為用工主體統(tǒng)包統(tǒng)配人力資源，使企業(yè)人事管理簡(jiǎn)單化，企業(yè)無(wú)須做出科學(xué)的人力資源規(guī)劃，即使制定了規(guī)劃也無(wú)用武之地，因而企業(yè)缺乏制定人力資源規(guī)劃的動(dòng)力。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司雖已經(jīng)擁有用工自，但ST公司經(jīng)營(yíng)者和人力資源管理人員在人力資源管理上并沒(méi)有徹底擺脫傳統(tǒng)體制下的工作思路和工作方法的影響，對(duì)公司人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)本企業(yè)未來(lái)人力資源需求情況不能做到心中有數(shù)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，在招聘過(guò)程中基本上是缺什么人就招什么人，只有在缺乏員工的情況下才想到去招聘，沒(méi)有人才儲(chǔ)備，缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，更談不上什么遠(yuǎn)大的人才儲(chǔ)備以構(gòu)造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）工作分析不到位

工作分析是人力資源的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，它是一種應(yīng)用系統(tǒng)方法，收集、分析、確定組織中職位的定位、目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過(guò)程。根據(jù)公司的招聘制度以及實(shí)際操作流程來(lái)看， ST公司缺乏對(duì)工作職位的分析。只是根據(jù)相應(yīng)的需求，籠統(tǒng)地制定招聘的專業(yè)，并不是根據(jù)崗位進(jìn)行具體的分析，確定職位的定位、目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素。分析應(yīng)聘者必須要具備哪些相關(guān)的技能及文化。從現(xiàn)實(shí)效果來(lái)看，一個(gè)人能否勝任相關(guān)的工作，不僅僅取決于專業(yè)是否對(duì)口，還有很多因素需要考察。當(dāng)然，這并不意味著要招聘到“完美”的員工，因?yàn)橐膊豢赡苡羞@樣的員工。我們要對(duì)工作需要的許多因素進(jìn)行考察，并且根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)情況選擇比較適合的人。客觀、務(wù)實(shí)、綜合的進(jìn)行篩選，對(duì)工作進(jìn)行具體的分析，有助于提高招聘的效果，招聘到更合適的員工。

（四）缺乏有效的招聘評(píng)估

忽視人力資源管理成本和效益的核算，結(jié)果是該花的錢沒(méi)有花，不該花的錢大筆花，人力資源管理整體投入少。招聘工作進(jìn)行評(píng)估是十分重要。通過(guò)對(duì)各種考核指標(biāo)的核算和分析，發(fā)現(xiàn)招聘過(guò)程中規(guī)律性的東西，有利于企業(yè)不斷改進(jìn)招聘方式，使招聘工作更加有效。 ST公司缺乏成本與效率度量控制環(huán)節(jié)，缺乏適當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)算，雖然在招聘上作上投入了大量的人力、和財(cái)力，仍然找不到合適的人員，或者是招來(lái)的人不久就離開(kāi)了公司，使得招聘成本越來(lái)越高，招聘效率越來(lái)越低。盲目地增加招聘投入并不能保證一定會(huì)招到合適的人員，更關(guān)鍵的是對(duì)當(dāng)前效率低下的招聘工作過(guò)程進(jìn)行反思和修正，建立起完善的成本預(yù)算和控制體系，建立人員入職后的績(jī)效跟蹤檔案，對(duì)招聘工作流程進(jìn)行有效的度量，及時(shí)地反思和修正，在此基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步改善招聘效果。

三、ST公司招聘的改進(jìn)對(duì)策

ST公司如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須將人力資源招聘工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。員工招聘要通過(guò)采用一些方法尋找、吸引那些有能力、又有興趣到本組織來(lái)任職的人員，并從中選出合適人員予以聘用的過(guò)程。

（一）建立與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃

人力資源管理必須以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，并支撐組織整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程。因此，招聘實(shí)踐活動(dòng)也必須在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，并為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。 ST公司企業(yè)的價(jià)值觀是取悅顧客，履行承諾，發(fā)展人才，團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此ST根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)制訂各項(xiàng)政策，招募合適的員工，從而實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略使命，同時(shí)支持人力資源部及各職能部門(mén)開(kāi)展人力資源實(shí)務(wù)，為開(kāi)展各項(xiàng)管理工作提供必要的資源。戰(zhàn)略體系包括企業(yè)使命、愿景、任務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的核心能力和價(jià)值觀念等，是招聘系統(tǒng)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。

（二）加強(qiáng)人事部門(mén)與用人部門(mén)配合

推動(dòng)人事部門(mén)和用人部門(mén)的配合，解決招聘中活動(dòng)中體制上存在的問(wèn)題。ST公司在招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題之一就是部門(mén)之間條塊分割，信息不對(duì)稱。有人認(rèn)為招聘是人事部門(mén)的事，用人部門(mén)只要提出用人需求就行了，不用參與到招聘的過(guò)程中去。實(shí)際上，只有用人部門(mén)對(duì)自己需要什么樣的人最清楚，而且招進(jìn)來(lái)的人的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到部門(mén)的工作成效，因此，ST公司的招聘部門(mén)要不斷地向用人部門(mén)灌輸招聘理念，推動(dòng)其主動(dòng)參與人力資源規(guī)劃、招聘需求制定、面試、錄用等招聘全過(guò)程。

（三）加強(qiáng)公司的工作分析

工作分析是指對(duì)企業(yè)各個(gè)職務(wù)的設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力和隸屬關(guān)系、工作內(nèi)容、工作條件和環(huán)境以及職工為承擔(dān)該職務(wù)任務(wù)所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，并制定出工作說(shuō)明書(shū)與崗位（職務(wù)）規(guī)范等人事文件的過(guò)程。工作分析的結(jié)果是形成工作說(shuō)明書(shū)與崗位（職務(wù)）規(guī)范。具體地講，工作分析就是全面收集某一工作的有關(guān)信息，對(duì)該工作從六個(gè)方面開(kāi)展調(diào)查研究：工作內(nèi)容、責(zé)任者、工作崗位、工作時(shí)間、怎樣操作以及為何要這樣做等，然后再將該職位的任務(wù)、要求進(jìn)行書(shū)面描述，整理成文的過(guò)程。工作分析是對(duì)工作一個(gè)全面的評(píng)價(jià)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程可以分為六個(gè)階段。在準(zhǔn)備階段。成立工作小組，確定樣本（選擇具有代表性的工作），分解工作為工作元素和程序，確定工作的基本難度，制定工作分析規(guī)范。在設(shè)計(jì)階段。選擇信息來(lái)源，選擇參加工作分析的人員，并選擇收集信息的方法和系統(tǒng)。在調(diào)查階段。編制各種調(diào)查問(wèn)卷和提綱，廣泛收集各種資料和信息。在分析階段。審核己收集的各種信息；創(chuàng)造性地分析，發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作或工作員工的關(guān)鍵成分；歸納、總結(jié)出工作分析的必需材料和要素。在運(yùn)用階段，要促進(jìn)工作分析結(jié)果的使用。在反饋調(diào)整階段，組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是不斷變化的，這會(huì)直接或間接地引起組織分工協(xié)作體制的相應(yīng)調(diào)整，由此，可能產(chǎn)生新的任務(wù)、部分原有職務(wù)的消逝，需修改原有的工作分析結(jié)果。

（四）加強(qiáng)公司的招聘評(píng)估環(huán)節(jié)

招聘評(píng)估是招聘過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是從ST公司的招聘現(xiàn)狀來(lái)看，幾乎沒(méi)有招聘評(píng)估這個(gè)環(huán)節(jié)。完善招聘評(píng)估環(huán)節(jié)有助于招聘人員清楚地知道招聘過(guò)程費(fèi)用的支出情況，區(qū)分哪些是應(yīng)支出的項(xiàng)目，那些是不應(yīng)支出的項(xiàng)目。招聘評(píng)估通過(guò)對(duì)錄用員工的績(jī)效、實(shí)際能力、工作潛力的評(píng)估即通過(guò)錄用員工質(zhì)量的評(píng)估，可以有效地檢驗(yàn)招聘工作成果與方法的有效性，并為以后的招聘提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。本文以為，ST公司招聘評(píng)估的過(guò)程中，始終以效益與發(fā)展結(jié)合，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)性的評(píng)估體系。首先，要注重招聘結(jié)果的成效評(píng)估。招聘結(jié)果的成效評(píng)估主要涉及招聘成本效益評(píng)估、錄用人員的數(shù)量和質(zhì)量評(píng)估。招聘成本效益評(píng)估評(píng)，評(píng)估指標(biāo)主要包括招聘成本、成本效用、招聘收益-成本比。其次，要注重錄用人員數(shù)量評(píng)估。這一方面的評(píng)估指標(biāo)主要有錄用比、招聘完成比、應(yīng)聘比。錄用比越小，則說(shuō)明錄用者的素質(zhì)越高；當(dāng)招聘完成比大于100%時(shí)，則說(shuō)明在數(shù)量上全面完成招聘任務(wù)；應(yīng)聘比則說(shuō)明招聘的效果，該比例越大，則說(shuō)明招聘信息的效果越好。招聘評(píng)估通過(guò)成本與效益核算能夠使招聘人員清楚的知道費(fèi)用的支出情況，區(qū)分哪些為應(yīng)支出部分，哪些是不應(yīng)支出部分，有利于降低今后的招聘費(fèi)用，為組織節(jié)省開(kāi)支。招聘評(píng)估通過(guò)對(duì)錄用員工的績(jī)效，實(shí)際能力，工作潛力的評(píng)估，檢驗(yàn)招聘工作成果與方法的有效性，有利于招聘方法的改進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)是由人組成，優(yōu)秀的員工就是企業(yè)的生產(chǎn)力。任何一個(gè)組織，都要面對(duì)本行業(yè)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，招聘是企業(yè)生產(chǎn)線的第一個(gè)環(huán)節(jié)，如果能使這個(gè)環(huán)節(jié)從一開(kāi)始就運(yùn)行通暢，這個(gè)組織就會(huì)越來(lái)越好。無(wú)論在現(xiàn)階段公司是否進(jìn)行招聘，人力資源部門(mén)的招聘工作也不應(yīng)該被拖延下來(lái)。成功的公司在任何時(shí)候都不會(huì)忘記完善人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，重新審視招聘流程可以提高未來(lái)候選人的質(zhì)量，從而最終為企業(yè)節(jié)省招聘成本。

參考文獻(xiàn)：

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