電工合同精選(九篇)
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第1篇：電工合同范文
乙 方：
簽訂日期： 年 月 日
甲方(用人單位)
用人單位名稱 ：
用人單位住所 ：
法定代表人或負責人 ：
乙方(勞動者)
姓 名 ： 性 別 ： 出生年月 ：
文化程度 ： 聯(lián)系方式 ：
戶籍所在地 ： 實際居住地 ：
居民身份證號碼 ： 其他有效身份證件名稱及號碼 ：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，在遵循合法、公平、誠實信用原則的基礎(chǔ)上，經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂本合同，并共同遵守本合同所列條款。
一、勞動合同期限
甲乙雙方約定按下列____種方式確定勞動合同期限：
A、 有固定期限的勞動合同自_____年___月___日起至_____年___月___日止。并約定試用期自_____年___月___日起至_____年___月___日止。
B、 無固定期限的勞動合同自_____年___月___日起。并約定試用期自_____年___月___日起至_____年___月___日止。
C、 以完成____________工作任務(wù)為勞動合同期限，自_____年___月___日起至完成本項工作任務(wù)之日即為勞動合同終止日。
二、工作內(nèi)容和工作地點
(一)乙方根據(jù)甲方要求，經(jīng)過協(xié)商，從事_________工作。甲方可根據(jù)工作需要和對乙方業(yè)績的考核結(jié)果，按照合理誠信原則，經(jīng)與乙方協(xié)商一致或依法變動乙方的工作崗位。
(二)甲方安排乙方所從事的工作內(nèi)容及要求，應(yīng)當符合國家規(guī)定的勞動基準和甲方依法制定的并已公示的規(guī)章制度。乙方應(yīng)當按照甲方安排的工作內(nèi)容及要求履行勞動義務(wù)。
(三)甲乙雙方約定勞動合同履行地：
三、工作時間和休息休假
(一)甲乙雙方經(jīng)協(xié)商確認執(zhí)行下列___條款。
A、甲方實行每天____小時工作制。具體作息時間，甲方安排如下：每周工作___天，每周休息___天。
B、甲方實行輪班制，安排乙方實行____班____運轉(zhuǎn)工作制，每班工作時間____小時。
(二)甲方安排乙方的工作崗位，經(jīng)批準屬于實行不定時工作制崗位，雙方依法執(zhí)行不定時工作制規(guī)定。
(三)甲方安排乙方的工作崗位，經(jīng)批準屬于實行綜合計算工時制崗位，雙方依法執(zhí)行綜合計算工時工作制規(guī)定。
(四)甲方嚴格遵守法定的工作時間，控制加班加點，保證乙方的休息與身心健康。甲方因工作需要必須安排乙方加班加點的，應(yīng)與工會和乙方協(xié)商同意，并依法給予乙方補休或支付加班加點工資。
(五)甲方依法為乙方安排帶薪年休假，具體休假時間雙方協(xié)商確定。
四、勞動報酬
甲方應(yīng)當每月至少一次以貨幣形式支付乙方工資，不得克扣或者無故拖欠乙方的工資。乙方在法定工作時間或依法簽訂的勞動合同約定的工作時間內(nèi)提供了正常勞動，甲方向乙方支付的工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。
(一)甲方承諾每月___日為發(fā)薪日。
(二)乙方在試用期內(nèi)的工資為每月______元。
(三)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，對乙方的工資報酬按下列____條款執(zhí)行：
A、 乙方的工資報酬按照甲方依法制定的規(guī)章制度中的內(nèi)部工資分配辦法確定，根據(jù)乙方的工作崗位確定其每月工資為____元。
B、 甲方對乙方實行基本工資和績效工資相結(jié)合的內(nèi)部工資分配辦法，乙方的基本工資確定為每月____元，以后根據(jù)內(nèi)部工資分配辦法調(diào)整其工資;績效工資根據(jù)乙方的工作業(yè)績、勞動成果和實際貢獻按照內(nèi)部分配辦法考核確定。
C、 甲方實行計件工資制，確定乙方的勞動定額應(yīng)當是本單位同崗位百分之九十以上勞動者在法定工作時間內(nèi)能夠完成的，乙方在法定工作時間內(nèi)按質(zhì)完成甲方定額，甲方按照約定的定額和計件單價，根據(jù)乙方的業(yè)績，按時足額支付乙方的工資報酬。
D、其他形式
(四)甲方根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益、當?shù)卣嫉墓べY指導線、工資指導價位或本單位工資集體合同規(guī)定，每年合理提高乙方工資。
(五)乙方加班加點的工資，按不低于本條第(三)項約定的工資標準為基數(shù)計算。
(六)乙方依法享有帶薪假期(如：婚假、喪假、年休假等)期間的工資。
(七)甲方應(yīng)按國家和地方有關(guān)規(guī)定為乙方繳存住房公積金。
五、社會保險
(一)雙方依法參加社會保險，工作期滿____后，足額繳納各項社會保險費，其中依法應(yīng)由乙方繳納的部分，由甲方從乙方工資報酬中代扣代繳。
(二)甲方應(yīng)當依法為乙方繳納各項社會保險費，并每年向職工公布本單位全年社會保險費繳納情況，接受職工監(jiān)督。
(三)乙方發(fā)生工傷事故或患職業(yè)病的，甲方應(yīng)負責及時救治，或提供可能的幫助，并在規(guī)定時間內(nèi)，向勞動保障行政部門提出工傷認定申請，為乙方依法辦理勞動能力鑒定，并為乙方享受工傷保險待遇履行必要的義務(wù)。
六、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護
(一)甲方對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，應(yīng)當向乙方履行如實告知的義務(wù)，并對乙方進行勞動安全衛(wèi)生教育，防止勞動過程中的傷亡事故，減少職業(yè)危害。
(二)甲方必須為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品，安排乙方從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的，應(yīng)定期為乙方進行職業(yè)健康檢查，并在乙方離崗前進行職 業(yè)健康檢查。
(三)因乙方從事的工作崗位有職業(yè)危害可能，在甲方的監(jiān)督下，乙方須采取以下防護措施： ，乙方在勞動過程中必須嚴格遵守安全操作規(guī)程。乙方對甲方管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行。
(四)甲方按照國家關(guān)于女職工、未成年工的特殊保護規(guī)定，對乙方提供保護。
(五)乙方患病或非因工負傷的，甲方按照國家關(guān)于醫(yī)療期的規(guī)定執(zhí)行。
七、雙方協(xié)商一致，約定下列條款
A、因乙方工作涉及甲方商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項，甲方可以事前與乙方依法協(xié)商約定保守商業(yè)秘密或競業(yè)限制的事項，并簽訂保守商業(yè)秘密 協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議，作為本合同的附件。
B、由甲方出資對乙方進行專業(yè)技術(shù)培訓，并要求乙方履行服務(wù)期的，應(yīng)當事前征得乙方同意，并簽訂協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)，協(xié)議作為本合同的附件。
C、甲方同意為乙方辦理補充養(yǎng)老保險(企業(yè)年金)和補充醫(yī)療保險，具體標準為：
D、甲方依法執(zhí)行有關(guān)福利待遇規(guī)定，并同意為乙方提供如下福利待遇：
E、甲乙雙方需要約定的其它事項：
八、勞動爭議處理
(一)甲乙雙方因履行本合同發(fā)生勞動爭議，可以協(xié)商解決。不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，可以向本單位勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解;調(diào)解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。甲乙雙方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。提出仲裁要求的一方應(yīng)當自勞動爭議發(fā)生之日起法定時效內(nèi)向勞動爭議仲裁委員會提出書面申請。對仲裁裁決不服且符合起訴條件的，可以自收到仲裁裁決書之日起十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟。
(二)甲方違反勞動保障法律、法規(guī)和規(guī)章，損害乙方合法權(quán)益的，乙方有權(quán)向勞動保障行政部門和有關(guān)部門投訴。
九、其他事項
(一)勞動合同期內(nèi)，乙方戶籍所在地、實際居住地、聯(lián)系方式等發(fā)生變化的，應(yīng)當及時告知甲方。
(二) 本合同未盡事宜，按國家、省和市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的，通過雙方平等協(xié)商解決。
(三)本合同不得涂改。
(四)本合同如需同時用中文、外文書寫，內(nèi)容不一致的，以中文文本為準。
(五)本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
(六)本合同附件包括：
法定代表人或負責人簽名： 乙方簽名：
第2篇：電工合同范文
乙方：（承包方）
本著互相信任的原則，就甲方的水電工程達成以下協(xié)議。
第一條工程概況
1.裝修施工地點：_____________________________________________
2.工期：_________ 年_______ 月_______ 日至________年_______ 月_______ 日
3.本項工程預(yù)計費用元人民幣。
第二條材料供應(yīng)的約定
1.甲方提供的材料
乙方必須至少提前三天向甲方提出下一工序需要購買的材料的清單，并注明所需要材料的數(shù)量。甲方應(yīng)按時提供乙方需要的材料。
甲方負責采購供應(yīng)的材料應(yīng)符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時供應(yīng)到現(xiàn)場，甲乙方應(yīng)辦理交接手續(xù)。乙方如發(fā)現(xiàn)甲方提供的材料有質(zhì)量問題或規(guī)格差異，應(yīng)及時向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失，責任由甲方承擔。
甲方供應(yīng)的材料按時抵達現(xiàn)場后，由乙方負責保管，由于保管不當造成的損失，由乙方負責賠償。
2.甲方采購供應(yīng)的裝飾材料，均應(yīng)用于本合同規(guī)定的住宅裝飾，非經(jīng)甲方同意，乙方不得挪作他用。如乙方違反此規(guī)定，應(yīng)按挪用材料價款的雙倍補償給甲方。
3.乙方提供的材料
乙方供應(yīng)的水電材料甲方應(yīng)到現(xiàn)場驗收，如不符合設(shè)計、施工要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對工程造成的損失由乙方負責。
乙方自帶施工的必須工具（錐子、切割片等），要保證安全性、良好使用性，乙方自行承擔工具維修費和損耗費用。
第三條關(guān)于工程質(zhì)量及驗收的約定
1.本工程應(yīng)嚴格執(zhí)行國家《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50210-2001及《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50327-2001并參照《福建省家庭裝飾裝修工程質(zhì)量標準及其他 DB-35/T98》及《上海市家庭裝飾工程質(zhì)量驗收標準》
2.由于乙方施工技術(shù)差及責任心不到位等自身原因造成質(zhì)量問題，其返工費用由乙方承擔，工期不變。
3.工程竣工：乙方應(yīng)提前兩天通知甲方驗收，甲方在接到通知兩日內(nèi)組織驗收，并辦理驗收手續(xù)。
第四條有關(guān)安全生產(chǎn)和防火等的現(xiàn)場管理約定：
1.嚴格遵守規(guī)定的裝飾裝修施工時間，降低施工噪音，減少環(huán)境污染。處理好由于施
工帶來的擾民問題及與周圍單位、住戶的關(guān)系。
2.未經(jīng)甲方同意及有關(guān)部門批準，施工中不得隨意拆改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。3.工程竣工未移交甲方之前，負責對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進行保護。
4.保證裝飾裝修現(xiàn)場的整潔，竣工前做好衛(wèi)生清掃和處理工作。
5.負責裝飾裝修所產(chǎn)生垃圾的處理工作，每日至少清潔一次。
6.乙方如因施工原因需居住在現(xiàn)場，日常用水、用電等必須注意安全，工地發(fā)生工傷由乙方負責。
7.乙方應(yīng)做好施工材料保管工作，禁止閑雜人等進入現(xiàn)場。
8.未經(jīng)甲方許可，乙方不得攜帶任何甲供的裝修材料出門，若發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象按材料價格加倍賠償。
第五條關(guān)于工程價款、承包內(nèi)容、施工工藝、結(jié)算的約定：
1.工程款付款方式：
布管驗收合格后支付工錢的50% ，水電完工后支付30% ，整體竣工驗收合格后支付20%
2.乙方承包內(nèi)容：
1 ）。水電開槽、布線、穿線、埋槽
2 ）。所有水電施工過程的垃圾清運（每天現(xiàn)場整理裝袋）
3 ）。水電施工的穿墻、打孔、切割
4 ）。開關(guān)面板安裝
5 ）。小五金、馬桶、的安裝
6 ）。后期燈具的安裝
3.工程結(jié)算方式：
按實結(jié)算：
總價結(jié)算：20元/ 平米（套內(nèi)面積）
第六條違約責任：
1.甲方未按合同約定時間付款的，每逾期一天，甲方向乙方支付伍拾元的違約金。
2.由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方向甲方支付伍拾元違約金。
第七條糾紛處理方式：
因工程質(zhì)量雙方發(fā)生爭議時，雙方協(xié)商解決；當事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決，或協(xié)商、調(diào)解不成時，可以按照本合同約定向向人民法院提訟。
第八條合同的變更和解除：
1.合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必須嚴格遵守。任何一方需變更合同內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)協(xié)商一致后，重新簽訂補充協(xié)議。合同簽訂后施工前，一方如要終止合同，應(yīng)以書面形式提出，并按合同總價款 10 ％支付違約金，并辦理終止合同手續(xù)。
2.施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議，解除本合同。
第九條。其它約定：
1.雙方同意由第三方監(jiān)理（廈門全壘打裝修監(jiān)理公司）進行協(xié)商工作。
在未經(jīng)第三方監(jiān)理（廈門全壘打裝修監(jiān)理公司）確認情況下，甲方有權(quán)不支付乙方相關(guān)費用。
2.經(jīng)過第三方監(jiān)理（廈門全壘打裝修監(jiān)理公司）確認，甲方必須按照約定支付乙方相關(guān)費用。
3.因氣候、停電等不可抗力或不可預(yù)見因素造成的工期延誤，經(jīng)雙方確認后可以順延。
4.甲方在入住前可以要求乙方5 次來現(xiàn)場配合其他工種的交叉施工，超過5 次部分每次甲方需支付乙方50元/ 天的勞務(wù)費。
5.保修期內(nèi)由于乙方的施工和產(chǎn)品造成的質(zhì)量問題由乙方免費維修，在接到甲方通知后48小時內(nèi)必須到達現(xiàn)場。由于甲方使用不當或不可抗力或不可遇見原因造成的問題，甲方按實際發(fā)生費用支付乙方維修費用。
第十條附則
（一）本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。
（二）本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包。
（三）本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
（四）合同有效期至_____________________.
（五）水電工程保修伍年，過了保修期乙方來維護甲方應(yīng)支付相應(yīng)費用。
第3篇：電工合同范文
地址：
法定代表人：
乙方：
地址：
法定代表人：
甲方同意由乙方承包 項目施工變壓器安裝、送電 安裝工程的施工，依照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同，以供共同遵守。
第一條 工程概況
工程名稱： 項目施工變壓器安裝、送電工程
工程地點：
第二條：承包范圍和內(nèi)容
承包范圍：以甲方提供的 項目施工變壓器位置圖紙為依據(jù)，完成相關(guān)電氣設(shè)計（需通過電力部門審批），和工程的安裝施工。主要包括叁臺組合型成套箱式變電站安裝、箱式變電站前的高壓電纜敷設(shè)安裝。
承包內(nèi)容：
1、所有10KV高壓電纜敷設(shè)、組合型成套箱式變壓器安裝及系統(tǒng)結(jié)線、試驗、調(diào)試、驗收、送電。
2、送電系統(tǒng)安裝牽涉的孔洞、溝槽的開鑿、澆灌和補漿；
以及挖土、回填等土建相關(guān)內(nèi)容。
3、負責施工后的廢土清運及補線管砂漿。
4、包通過 市 區(qū)供電部門的檢測、驗收、送電等項目。
第三條 承包方式
承包方式:乙方包設(shè)計、包工、包料、包機具、包質(zhì)量、包安全、包工期、包文明施工、包通過廣州市 區(qū)供電部門的驗收并按時送電。
包括內(nèi)容：1、乙方自備工人勞保用品、雨天作業(yè)用品，自備各種機具（含大小型機具）。
2、乙方負責做好本項目的各種質(zhì)量保證資料和簽證資料、交甲方備案。
第四條 工期條款
1. 本工程初定應(yīng)在 年 月 日前工程完成。
2. 乙方必須按甲方的施工計劃要求，編制分包項目的施工計劃，經(jīng)甲方核定后，按工期計劃執(zhí)行，確保按期和提前完成施工任務(wù)。
3. 工期每遲延一天，甲方有權(quán)對乙方處以單位工程總造價 ‰違約金，延誤合計超過 天的，甲方有權(quán)通知乙方解除本合同，有關(guān)責任由乙方承擔。
4. 若乙方工程工期與進度計劃明顯不符，甲方可要求乙方趕工，若乙方在收到甲方通知后 天內(nèi)無明顯改進，或乙方無能力承擔工程任務(wù)，甲方有權(quán)增派或改派其它施工單位，由此增加的承包價差由乙方承擔，在乙方工程款中扣除。
5. 因遇大雨和人力不可抗拒的自然災(zāi)害，經(jīng)甲方簽字認可，工期按實順延。
第五條 承包造價、進度款及結(jié)算方式
承包造價：本工程的承包含稅造價為 整，詳見《工程預(yù)算書》。如在施工過程中出現(xiàn)單價表中沒有規(guī)定的單價，則由雙方協(xié)商確定。
本造價為全包干的總承包價格且包括所有稅費，驗收所需費用及工程能通過供電部門的驗收、送電，施工期間此造價不因材料價格漲跌而變動。
第六條 質(zhì)量要求
1．乙方承包項目的施工質(zhì)量以甲、乙雙方確認的施工圖紙及說明，施工方案，設(shè)計變更，技術(shù)交底，現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范，作為檢查、抽檢或驗收的依據(jù)和標準。
2．乙方必須服從甲方管理人員指揮，嚴格做好工人技術(shù)交底，嚴格按照以上約定的標準進行施工。工程質(zhì)量要求達到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗標準及甲方和 市 區(qū)供電相關(guān)部門的驗收標準。
3．若乙方施工質(zhì)量不符合要求造成返工，甲方有權(quán)責令乙方返工并承擔延誤工期的責任；
造成嚴重質(zhì)量問題的或多次返工的，甲方有權(quán)終止合同清退乙方，并且今后不與乙方合作。造成甲方損失的，乙方必須負責賠償及承擔相關(guān)責任。
第七條 甲方職責：
1．乙方進場時，甲方應(yīng)對乙方進行安全和質(zhì)量技術(shù)交底工作，辦理有關(guān)安全、質(zhì)量交底工作；
2．乙方進場時，甲方應(yīng)書面就公司制度、工地管理制度及具體管理人員名單向乙方交底；
3．甲方指派 先生為代表，對工程質(zhì)量、進度進行檢查驗收、辦理變更登記、竣工結(jié)算手續(xù)及簽證工作等。
第八條 乙方職責：
1. 乙方必須保證所用的施工材料符合設(shè)計和招標文件的要求，且能通過 市供電部門的驗收。
2．乙方人員進場時，應(yīng)提供身份證，須按當?shù)卣嘘P(guān)外來人口的有關(guān)管理規(guī)定，申報辦理有關(guān)手續(xù)，如不辦理，發(fā)生的一切責任由乙方承擔；
3．乙方不得雇傭18歲以下、50歲以上及不宜從事建安工程施工的現(xiàn)場作業(yè)人員，否則發(fā)生一切責任，由乙方自行承擔；
4．乙方自帶必備的施工工具和用具，包括斗車、工人安全防護用品、海綿條等用品用具，費用包括在承包單價內(nèi)；
5．乙方委派 先生為現(xiàn)場管理代表，負責履行本合同工程施工期間的施工質(zhì)量、安全等相關(guān)事宜；
6．乙方施工中每天做到工完料清,工程竣工后的場地清理(包括臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施)；
第九條 安全文明約定
1.人員進場必須做好安全教育工作，及時做好書面安全交底及安全措施工作，嚴格按照現(xiàn)行有關(guān)安全操作規(guī)程施工，執(zhí)行公司和工地有關(guān)安全生產(chǎn)制度（處罰標準），用電機具要專人管理專人操作，若違反規(guī)定造成工傷事故由乙方負責；
2.施工現(xiàn)場乙方必須有專人負責安全管理和監(jiān)控工作，及時做好安全自檢與整改工作；
3．乙方自行負責工人的勞保用品、勞保福利及施工過程中工傷事故處理的一切費用；
5．對于乙方雇用的工人的傷害或賠償，應(yīng)由乙方自行負責并保證甲方不負任何責任；
6．由于乙方施工管理不善，造成任何第三方的損害，由乙方承擔一切責任。
第十條 工程設(shè)計變更
1.設(shè)計變更
⑴施工中甲方需對原工程設(shè)計進行變更，應(yīng)以書面形式（或其它正式方式）向乙方發(fā)出變更通知。乙方應(yīng)按照甲方發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求進行變更。因變更導致合同價款的增減及造成的乙方損失，由甲方承擔，延誤的工期相應(yīng)順延；
但單項變更造價在 元人民幣以下的，總承包價不予調(diào)整。
⑵施工中乙方對圖紙中的不明確部位應(yīng)提前一周與甲方管理人員聯(lián)系,不得對原工程設(shè)計進行變更。因乙方擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導致甲方的直接損失，由乙方承擔，延誤的工期不予順延。
2.其他變更
合同履行中甲方要求變更工程質(zhì)量標準及發(fā)生其他實質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。
第十一條 保修事項：
1．本工程保修期為 年，自工程完工驗收符合合同規(guī)定工程辦理移交手續(xù)之日起計算；
2．保修期內(nèi)因施工造成的任何質(zhì)量問題，均屬乙方的保修范圍；
3．保修期內(nèi)發(fā)生保修事項，乙方應(yīng)在接甲方通知后 小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場進行保修，乙方不在約定期限內(nèi)派人保修的，甲方可以委托他人修理，發(fā)生的費用由乙方承擔，費用從保修金中扣除，保修金不足以支付發(fā)生的費用時，作為乙方的債務(wù)甲方有權(quán)追索；
第十二條 其他約定
1.在執(zhí)行合同期間，乙方對所有發(fā)生工程量簽證依據(jù)的數(shù)量、承包范圍、工作內(nèi)容必須屬實，如發(fā)現(xiàn)簽證單內(nèi)容有虛假記錄、串謀作弊等行為，則按分項工程價款的100%作為違約金支付給甲方；
甲方有權(quán)終止合同，責令乙方退場，另選施工單位；
情節(jié)嚴重者，送司法機關(guān)追究刑事責任；
2.乙方不得將承包范圍內(nèi)的工程轉(zhuǎn)包給他人，否則，甲方有權(quán)解除合同，乙方向甲方支付承包總價 %的違約金，給甲方造成損失的，承擔賠償責任；
3.乙方中途退場，乙方結(jié)算的工程量及結(jié)算總價以已完成的工程量 %計算.
4．甲乙雙方都應(yīng)廉潔自律，乙方不得有向甲方人員送禮、支付回扣等賄賂行為；
甲方的工作人員不得接受或索取賄賂、回扣，否則乙方應(yīng)及時向甲方舉報，舉報電話為**。
第十三條 付款方式
1．合同簽訂后 天內(nèi)支付合同價款的 %，人民幣： 萬元，（小寫： ）；
設(shè)備運達施工現(xiàn)場 天內(nèi)支付合同價款的 %，人民幣： 萬元，（小寫： ）；
工程竣工驗收合格送電后支付合同價款的 %，人民幣： 萬元，（小寫： ）；
余下合同價款的5%作為質(zhì)量保證金，于保修期限屆滿后十日內(nèi)視保修情況結(jié)算付清。
2.支付方式：乙方在甲方指定銀行開戶，甲方直接劃到乙方戶頭內(nèi),而乙方收款時需提供有效票據(jù)。
第十四條 附則
1.本合同一式 份，甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份每份均具同等法律效力。合同自雙方簽字、蓋章之日起生效，至保修期滿結(jié)清余款后自行終止。
2.因本合同發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，雙方同意向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
3.合同履行過程中一切往來文件：下發(fā)通知、有效簽證及補發(fā)附件等均屬合同內(nèi)容，與合同本身具同等法律效力。
（本頁無正文）
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
法定代表人： 法定代表人：
或授權(quán)委托人： 或授權(quán)委托人：
（簽名） （簽名）
聯(lián)系人： 聯(lián)系人：
電話： 電話：
簽約日期：年 月 日 簽約地點：
第4篇：電工合同范文
關(guān)鍵詞：EPC合同；合同爭議；處理方法
中圖分類號：D923文獻標識碼： A
引言：
核電工程總承包項目是一項龐大、復(fù)雜的工程，相應(yīng)工程總承包合同在簽訂前往往需要合同雙方的多個部門經(jīng)歷多輪大規(guī)模合同談判后方可實現(xiàn)，特別是合同價格需要更多次談判和洽商，且往往在工程已開展一定程度后完成。因此，在工程總承包合同的執(zhí)行過程中，EPC承包商與項目業(yè)主之間存在的合同爭議很多，處理合同爭議問題往往會涉及到費用、工期等與工程直接相關(guān)的因素，同時也需要大量的協(xié)調(diào)和討論。如何有效處理這些爭議，并通過有效的管理手段進一步規(guī)范工程總承包合同爭議處理工作，提高合同爭議處理工作的效率和效益，對EPC承包商來說是十分重要的。本文主要以提高工程總承包合同爭議處理和解決的效率和效益，實現(xiàn)降本增效為目標，通過采取事前計劃、事中控制、事后反饋的思路，提出了工程總承包合同爭議處理的措施建議。
1.事前計劃
作為事前控制的有效手段，計劃是開展工程總承包合同爭議問題處理的先決條件。事前計劃包括明確工作目標、成立合同爭議處理組織等。
1）明確目標
為了提高工程總承包合同爭議問題處理的效率和效果，EPC承包商設(shè)定的目標有兩個：
（1）從長遠來看，在吸取已建成項目或在建項目合同爭議處理相關(guān)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，盡量在工程總承包合同起草和談判過程中充分考慮并極力規(guī)避此類爭議；
（2）從短期來看，在工程總承包合同正常履行過程中，合同爭議已經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生過程中，EPC承包商有能力、有信心來應(yīng)對和解決此類爭議，并爭取獲得費用追加或在費用不減少的情況下減少責任范圍內(nèi)的工作。
2）成立合同爭議處理組織
通常情況下，EPC承包商的爭議處理工作都在其商務(wù)合同管理部門，由其負責工程總承包合同起草、談判、簽訂等責任的處室和工程師負責。在其中，由于核電工程的特殊性，對于工程總承包合同管理來說，合同管理工作通常按照項目進行劃分，而非按照工作性質(zhì)進行劃分，這在一定程度上產(chǎn)生的后果是一個項目上產(chǎn)生的爭議可能在另外一個項目上發(fā)生，同類項目合同爭議處理經(jīng)驗沒有渠道在另一個項目上實現(xiàn)經(jīng)驗反饋。因此，成立專門的合同爭議處理組織是非常有必要的。該組織的責任包括對核電工程多項目的合同爭議問題及解決過程、措施等有用信息進行收集、分類、整理、總結(jié)，并在各總承包合同管理負責人之間進行培訓和宣貫。
2.事中控制
為了有效處理工程總承包合同爭議，理清EPC承包商內(nèi)部有關(guān)工作流程是必要的，因此，以下工作是必須重視的：
（1）編制核電工程總承包合同爭議處理工作程序，包括合同變更、索賠以及合同管理經(jīng)驗反饋等工作程序。
（2）實時開展合同管理自查工作，依據(jù)已簽訂的工程總承包合同和已的合同管理相關(guān)制度，對職責范圍內(nèi)的工作進行查漏補缺。這要求工程總承包合同爭議問題處理，必須嚴格執(zhí)依據(jù)相關(guān)程序的規(guī)定，辦理相應(yīng)的手續(xù)，留存相應(yīng)的過程資料，保證工作開展規(guī)范、有序。
（2）建立定期梳理和更新合同爭議問題處理臺賬和清單的機制，各項目合同管理負責人定期整理合同執(zhí)行過程中遇到的重大問題，并及時反饋至合同爭議處理組織。
（3）合同爭議處理組織根據(jù)需要召開討論會，就工程總承包合同爭議問題、共性問題進行討論，就該問題的原因進行分析，提出解決方案和建議。
（4）對于已得到解決的爭議問題，及時進行匯總整理，在組織內(nèi)部實現(xiàn)經(jīng)驗反饋，以確保在后續(xù)合同管理工作過程中不再出現(xiàn)類似的問題。
3.事后反饋
事后控制的有效措施是改正及反饋，這也是工程總承包合同爭議問題處理結(jié)果在后續(xù)項目中得以反饋體現(xiàn)的最直接的方法。通常這是通過在整理爭議問題清單、共性問題清單時，通過分析同類問題是否在其他項目上存在，并根據(jù)爭議問題處理的結(jié)果，來有效避免在其他項目上出現(xiàn)同樣的問題。反饋的方式有很多，可能會在工程總承包合同談判中有所反映，或在后續(xù)項目中與項目業(yè)主產(chǎn)生同樣的問題時，按照成功的先例進行處理。
此外，在每個項目結(jié)束時，應(yīng)形成合同爭議問題處理經(jīng)驗總結(jié)在相關(guān)責任部門予以推廣。同時，在項目進展過程中，也應(yīng)通過多種方式（如制度約束、獎勵支持等）激勵各相關(guān)部門、責任人定期/或?qū)崟r對有價值的合同爭議處理經(jīng)驗進行總結(jié)和分享。
4.結(jié)論
第5篇：電工合同范文
關(guān)鍵詞：水電工程；施工；風險；分析
1前言
風險大致有兩種定義：一種定義強調(diào)了風險表現(xiàn)為不確定性；而另一種定義則強調(diào)風險表現(xiàn)為損失的不確定性。如果風險表現(xiàn)為不確定性，說明風險只能表現(xiàn)出損失，沒有從風險中獲利的可能性，屬于狹義風險。而風險表現(xiàn)為損失的不確定性，說明風險產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利，屬于廣義風險。水利水電工程施工，由于水電工程具有投資大、工期長、材料設(shè)備消耗多、質(zhì)量要求高、產(chǎn)品固定地點、受自然和環(huán)境影響約束等具有經(jīng)濟性、技術(shù)性的特點，不可以預(yù)見的因素較多，出現(xiàn)合同爭議乃至發(fā)生索賠是合同管理過程中的正常行為。合同雙方當事人加強合同管理，明確合同雙方責任，減少合同爭議，通過合同約束更好地搞好工程建設(shè)，將是近階段我國水利水電工程建設(shè)管理的主要特點。但是如何進行施工合同管理，是一個需要深入研究的問題。
2業(yè)主單位的合同風險
2.1 合同締約風險
在實際工作中，由于合同人員素質(zhì)不高或因市場競爭激烈，發(fā)包方方急于承包出去工程而做出一些的讓步等原因?qū)е滤炗喌暮贤嬖陲L險，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)合同中明示的風險：指合同中已明確規(guī)定甲方承擔的風險。大量的工程承包合同中都有對甲方承擔風險的條款規(guī)定。例如，某工程合同協(xié)議條款中，規(guī)定當該工程變更的費用總額超過合同總價15％以上時，甲方對超過的部分應(yīng)給予補償。顯然，甲方對工程的變更絕對不能過多，否則甲方就要對施工方進行補償，這就要求業(yè)主在簽訂合同前充分評估可能的變動，以免帶來不必要的損失[1]。
(2)合同中隱含的風險：是指在合同條款中并沒有明確規(guī)定乙方應(yīng)承擔的風險。如一施工合同規(guī)定：乙方采購進場的工程材料必須經(jīng)甲方工地代表認可后方能用于工程。在這里甲方的“認可”并沒有明確的標準，乙方代表可能會以此條款來降低材料的檔次，此時甲方的認可就非常被動了。
(3)合同中條文不完整、定義不明確以及條款有遺漏。例如，某施工合同條款中規(guī)定，設(shè)計圖紙的修改發(fā)包方將在合理的期限內(nèi)提供給承包方。所謂的“合理期限”實際上就是無期限，沒有確切的時間界限劃分雙方的責任，承包方不能按進度計劃履約有可能就要歸咎于發(fā)包方提供的圖紙延誤了期限。此外，承包方就很有可能因為其他原因?qū)е碌难悠?，而拒絕對業(yè)主方進行賠償。以某電站主體工程施工為例，以招標文件的工程項目內(nèi)容、工程量為標準，沒有確定增項超量標準，造成與施工圖差距較大，引起爭議糾紛，給工程建設(shè)帶來很壞的影響[2]。
(4)合同存在不明確的條款。某合同條款中規(guī)定，承包商因業(yè)主延遲供貨時間或其他原因?qū)е鹿て谘娱L將不負任何責任。顯然，這種風險對發(fā)包商來講是不可控的，這樣的條款簽訂之后，乙方就為延期找到了借口。
2.2 合同履約風險
合同履約風險是指在合同履行過程中，水電工程施工因江河流域地質(zhì)情況變化大，氣候水文條件多變，設(shè)計變更頻繁，施工環(huán)境惡劣，加之施工工期長等存在較大的合同履約風險，都將增加發(fā)包雙方帶來利益損失的風險。其次，水電工程由于自然環(huán)境的改變而引發(fā)設(shè)計變更，或由于建設(shè)單位(業(yè)主)的原因引起項目的增加或者暫停施工，也將給合同帶來一定的風險。對發(fā)包單位效益影響也是非常大的，甚至造成信譽損失。風險主要表現(xiàn)為：安全風險、工期風險、審計風險以及成本風險。如何將這種風險轉(zhuǎn)為利益或化小，這就要求項目部領(lǐng)導、合同管理人員以及技術(shù)人員除了具備豐富的經(jīng)驗，還必須有良好的前瞻性，對合同中可能存在的風險進行評估并且做要有對應(yīng)的解決辦法。
2.2.1 設(shè)計變更的處理。
水電工程規(guī)模大，技術(shù)要求高，受氣候、水文以及地質(zhì)等不確定因素影響大，實際情況與施工資料不符的現(xiàn)象時有發(fā)生。對于較明確的、業(yè)主所發(fā)的變更通知，承包商在申報變更項目時，甲方要有經(jīng)濟意識，盡量要求承包商使用招標中使用過的工藝、設(shè)備和技術(shù)，以防止承包商變更價格。如某水電工程壩面采用塊石護坡，承包商以料場開采既破壞生態(tài)平衡為由，采用混凝土預(yù)制塊進行壩面護坡，向設(shè)計和業(yè)主提出價格變更。
2.2.2 分包隊伍的選擇和管理。
目前，水電施工中的項目低端部分多數(shù)使用社會力量，通過分包實現(xiàn)，但有些分包隊伍經(jīng)濟實力薄弱、專業(yè)化程度不夠、人員素質(zhì)良莠不齊。分包隊伍選擇不當會造成中途更換隊伍導致成本增加、履約被動，嚴重的承擔法律責任等。比如某一工程，分包商自稱自身經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量強并且經(jīng)濟實力雄厚，結(jié)果剛進場幾個月，工程計量以及結(jié)算稍一延遲，馬上資金短缺，其承擔的工作隨后就出現(xiàn)停工、務(wù)工人員也立即到發(fā)包方處討要工資的現(xiàn)象。因此，分包隊伍的選擇特別重要，加強對分包合同的監(jiān)管決定著承建質(zhì)量的好壞。
3管理合同風險的對策
3．1 簽訂一個有利的合同
合同風險屬于不確定事件，可能不發(fā)生，也可能發(fā)生。但任何發(fā)包工程的甲方都愿意簽定對自己有利的合同，以減少施工過程中的風險損失，獲得更高的利潤。對于發(fā)包工程的甲方來說，要在施工合同簽訂后，如何防范或規(guī)避風險就成為項目負責人員的重頭戲。建立風險管理機制是及時識別、減小以及化解風險的有效手段之一，應(yīng)從以下幾方面予以考慮：
（1)合同的內(nèi)容條、款要全面、完整。對自己比較優(yōu)惠或比較的有利條款都要明確表達，不要使對方發(fā)生誤解。
(2)合同價格適中或較低，如在正常管理狀態(tài)下，業(yè)主方有較好的盈利。
(3)合同雙方責權(quán)利關(guān)系比較平衡，沒有單方面苛刻甲方的約束條款。
(4)合同條理清楚，前后一致，概念準確，責權(quán)分明，執(zhí)行中不易產(chǎn)生爭執(zhí)。
(5)合同風險較少，乙方承擔的風險較多或?qū)δ承╋L險明確了甲方承擔的責任等。
照合同以及招投標文件全面分析，做好合同策劃，分析合同中潛在的風險，將其分為可控和不可控。對于可控風險，通過加強項目管理來規(guī)避風險，例如，材料設(shè)備的消耗可制訂規(guī)章制度，加強管理，降低損耗、減少浪費，從而降低風險帶來的損失。對于不可控風險，可以轉(zhuǎn)移風險來降低風險損失，比如對于因自然條件改變而帶來的風險可以通過與承包商進行溝通和談判，將此部分風險轉(zhuǎn)嫁給承包商。
3.2加強合同履約管理。
（1）工期風險的防范措施：水電項目由于規(guī)模大，建設(shè)時間長且受征地移民、地況改變、圖紙?zhí)峁┮约霸O(shè)計變更等諸多因素的影響，導致目前施工項存在不小的工期風險。為減小或規(guī)避工期風險給項目造成的損失，首先，項目施工前，應(yīng)根據(jù)合同要求以及施工強度，制定整體施工計劃，保證計劃的順利實施。其次，在施工過程中，監(jiān)督施工進展。第三，對于施工方原因造成的暫停施工，業(yè)主應(yīng)做好相應(yīng)的記錄并及時通知監(jiān)理和承包商，為延期索賠以及經(jīng)濟索賠提供支撐性資料[3]。
（2）安全風險的防范措施：水電施工極易受地質(zhì)條件、自然環(huán)境以及高危施工的制約，存在著很大的安全風險。在施工過程中，只有加大安全投入，落實安保措施，加強對從業(yè)人員的安全教育，提高安全風險辨識能力以及自我保護意識，才能消滅安全隱患，減少因安全事故帶來的經(jīng)濟損失以及不良影響。同時，可以購買商業(yè)保險，由保險公司來承擔一部分風險。
（3）成本風險的防范措施：由于水電工程具有資源投入多、投資規(guī)模大、以及建設(shè)周期長的特點，項目在施工過程中容易受到國家政策調(diào)整的影響，從而增加了成本不確定性，加大了管理難度。因此，盡可能的減少支出，提高經(jīng)濟效益就成為合同管理的首要任務(wù)。
（4）加強索賠管理的措施。在施工中加強索賠管理，用索賠來減少損失是業(yè)主普遍采用的風險對策。認真分析合同，詳細劃清雙方責任，注意合同實施中每一事件的細節(jié)，把握索賠機會，通過索賠來降低合同總價。通過總價的降低，達到規(guī)避風險損失目的。
（5）風險跟蹤的措施。實行動態(tài)管理，找出合同中的風險漏洞，確定相應(yīng)的補救措施，并不意味著解決了風險問題。在工程合同錯綜復(fù)雜的變化中，進行風險跟蹤，對風險發(fā)生以及發(fā)展的各種情況及時掌握，才是解決合同風險問題的最佳途徑。
（6）風險化解的措施。合同中存在的風險條款是合同雙方相互的制約條件。在合同實施中，當雙方都能履行自己的責任、認真的執(zhí)行合同以及合作滿意時，雙方都可能在不影響總目標的條件下，不去計較很少一部分條款的嚴格程度。甲方有時可充分利用這種友好的氣氛，對隱含的一些不利于自己風險條款進行解釋，并作為合同的補充資料，最后形成文件。使某些對自己不利風險得到很好的規(guī)避，把風險分擔分配的更加合理[4]。
（7）采取經(jīng)濟措施，對某些工程風險較大的工作，為避免違約承擔風險，應(yīng)事先向乙方說明。如在竣工交用前可能要大幅度增加人員，增加工作班次以保證工期，但是搶工由于要增加機械設(shè)備，增加工資、獎金等加班費用以及增加施工管理人員，但這些情況先要讓乙方考慮到，這樣有利于施工方按期交工，保持業(yè)主的良好信譽。
4結(jié)語
在合同的簽訂和實施過程中。業(yè)主絕對不要輕易相信任何口頭上的任何承諾和保證，要養(yǎng)成一個少說多想的工作習慣。一字千金，而不是一諾千金。雙方已經(jīng)商討好的結(jié)果，做好的決定，或?qū)Ψ揭呀?jīng)承諾過的，必須以寫入合同或者雙方簽署文字意見才能算是最終確定。合同的簽訂需要斟字酌句，只有把每一項活動存在的風險都降到了最低，才能在最后獲得最大的利益。同時，水利發(fā)包方應(yīng)重視發(fā)展自身的核心競爭力。盡管水利業(yè)主占據(jù)主導權(quán)，但是發(fā)包后的工程，承包商即能保時間，又能保質(zhì)量，并且業(yè)主取得最大化的收益，這將是合同風險管理的最終目的。
參考文獻
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[2] 高汝江，谷欣，焦立國．層次分析法在招標項目后評價中的應(yīng)用[J]. 黑龍江水專學報，2009，32(4)：117-119．
第6篇：電工合同范文
關(guān)鍵詞：高原藏區(qū)；合同管理；難點；對策
1開發(fā)高原藏區(qū)水電資源的必要性
1．1符合國家能源發(fā)展戰(zhàn)略的需要
加快開發(fā)利用以水能為主的可再生能源，是我國調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、減少污染排放前提下保障能源供應(yīng)安全的必然選擇?？茖W合理的開發(fā)和利用豐富的水力資源、加快水電開發(fā)步伐是滿足國家能源增長需要和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。開發(fā)高原藏區(qū)水電資源，滿足國民經(jīng)濟發(fā)展對能源的需求，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，符合我國能源發(fā)展戰(zhàn)略。
1．2促進地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展
高原藏區(qū)經(jīng)濟不發(fā)達，基礎(chǔ)設(shè)施落后。水電工程建設(shè)完成后不僅可以為四川電網(wǎng)和華中電網(wǎng)提供大量優(yōu)質(zhì)的電能，而且可以促進四川、西藏兩地藏區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，提高庫區(qū)周圍藏族人民的生活水平和經(jīng)濟收入，增加就業(yè)機會，維護民族團結(jié)及社會穩(wěn)定。同時，水電開發(fā)能夠為該區(qū)域積累大量的資金，由此推動包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游和文化產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的經(jīng)濟和社會發(fā)展，為當?shù)亻_辟一條通往民族經(jīng)濟和文化繁榮的有效路徑。
2高原藏區(qū)水電工程合同管理的難點
2．1自然條件惡劣
高原藏區(qū)氣候條件惡劣，交通條件差，平均海拔高，晝夜溫差大，全年有效施工時間短；同時藏區(qū)植被覆蓋率低，空氣含氧量少，大氣壓強低，人員設(shè)備施工效率低，工程進度、質(zhì)量、安全、投資控制難度大。
2．2個別承包人對高原藏區(qū)合同管理認識不足
高原藏區(qū)水電工程地處高海拔地區(qū)，地質(zhì)條件差，氣候條件復(fù)雜，有效施工期短；同時高原藏區(qū)地處偏遠，油料、設(shè)備等物資冬雨季保障供給困難、成本高。個別施工單位缺乏高原藏區(qū)施工經(jīng)驗，重視不夠，管理不到位，合同管理力量薄弱，合同商務(wù)問題處理困難。
2．3施工企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的新挑戰(zhàn)
近些年來，隨著國民經(jīng)濟的高速增長，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各大型施工企業(yè)為適應(yīng)建筑市場發(fā)展需要逐步由施工型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕す芾硇推髽I(yè)。施工企業(yè)轉(zhuǎn)型給工程合同管理帶來了新的挑戰(zhàn)。一是個別施工企業(yè)總包后再分包，工程施工過程的實質(zhì)責任發(fā)生了轉(zhuǎn)移，在工程建設(shè)過程中存在分包單位管理不到位，技術(shù)力量和資源投入不足，合同履約誠信差等情況，增加了項目業(yè)主投資控制和工程管理的難度。二是在工程施工過程中可能存在因承包人投入不足、管理不善、技術(shù)薄弱，進度產(chǎn)值完成率不高，且合同實施階段工程變更又不及時申報處理，工程結(jié)算拖延，在完成合同約定扣款后現(xiàn)金鏈緊張，工程難以為繼，民工索薪困難，給項目業(yè)主造成進度、形象、投資等方面的損失。
2．4民工工資管理仍有待提高
項目管理單位按照要求制定了民工工資監(jiān)督管理辦法，按規(guī)定扣留了民工工資保證金，在結(jié)算中要求承包人附民工工資發(fā)放表，并對承包人資金賬戶進行了監(jiān)管。但仍存在拖欠農(nóng)民工工資的情況，個別工程轉(zhuǎn)包、分包后，個別施工作業(yè)隊因不具備用工主體資格，沒有與農(nóng)民工簽定勞動合同；農(nóng)民工工資支付的方式和支付的時間沒有約定或約定不具體、不詳細，造成民工索薪困難。
3高原藏區(qū)水電工程合同管理的對策
3．1創(chuàng)新高原藏區(qū)水電工程建設(shè)合同管理體系
3．1．1提升招標設(shè)計管理扎實招標文件編制在招標文件中對高原藏區(qū)水電工程管理的難點和重點進行闡述，要求承包人在投標文件中進行深入說明，并納入評標范圍。3．1．2建立高原藏區(qū)水電工程單價體系匯總高原藏區(qū)各電站主要合同項目單價，搜集分析承包商投標報價策略、分包單價水平，定期更新該區(qū)域內(nèi)工程常用材料信息指導價或市場價，完成各單價影響因素敏感性分析。在編制該區(qū)域工程攔標價及合同新增單價過程中發(fā)揮參考作用。3．1．3強化變更和索賠的系統(tǒng)性、規(guī)范性、及時性堅持每月召開合同商務(wù)例會，及時處理變更索賠項目。每月組織監(jiān)理、承包人對未處理的變更索賠項目進行梳理，并制定變更處理計劃表明確責任人，及時解決合同執(zhí)行過程中發(fā)生的變更索賠問題。3．1．4開展合同問題和風險分析進一步完善和改進合同管理工作存在的不足，定期開展合同存在問題和風險分析工作，以達到對工程投資的可控，為工程項目順利建設(shè)提供堅實保障。
3．2增強合同履約過程管理
3．2．1抓好履約檢查在合同執(zhí)行過程中對各參建單位開展定期或不定期的合同專項檢查，通過檢查反映出合同履約中存在的問題，提出限期整改要求，通過整改使規(guī)范管理得到落實。3．2．2明確承包責任明確承包人在工程建設(shè)中的責任，杜絕承包人“等、靠、要”的思想和行為，切實提高承包人履約意識，調(diào)動其建設(shè)積極性。3．2．3限期整改、考核對項目管理不善、施工組織不力、質(zhì)量安全不達標、資源投入不足的承包人，抓關(guān)鍵人、關(guān)鍵點，督促其增加或調(diào)換相應(yīng)的管理人員，重點把握相關(guān)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，督促其限期整改并加以考核。
3．3加強分包管理重視民工權(quán)益
一是明確民工工資發(fā)放主體，承包人的項目經(jīng)理部是民工工資支付行為的主體，承包人的項目經(jīng)理是民工工資支付的責任人。二是制定民工工資監(jiān)督管理辦法，從制度上對民工工資進行監(jiān)管。三是組織對施工單位合同分包、勞務(wù)用工以及民工工資發(fā)放情況進行督查、考核、評價。充分發(fā)揮項目部主導施工的作用，加強對協(xié)作隊伍的管控，杜絕“以包代管”問題。四是督促監(jiān)理要求承包人及時對進、退場人員及設(shè)備進行報審，并建立動態(tài)臺賬；每月結(jié)算文件中所附的民工工資花名冊與進退場報審人員（包括窩工人員）名字、數(shù)量必須相互一致；積極推行民工工資集中發(fā)放并在工區(qū)設(shè)點公示等措施，切實維護民工合法權(quán)利。五是要求承包人逐步通過銀行支付民工工資。六是與地方政府緊密配合，地方政府將全過程、全方位對工程建設(shè)過程中的民工工資發(fā)放進行監(jiān)督。
3．4加強信息化管控
信息化管控在流程管控、成本控制、效率提升、風險防范等方面的作用明顯，同時也規(guī)范了企業(yè)管理制度，固化了企業(yè)管理流程，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部管理效率。針對高原藏區(qū)地方偏遠、人工成本高的現(xiàn)狀，加強信息化管控對加強合同管理，減少造價投資尤為突出。
4結(jié)語
第7篇：電工合同范文
關(guān)鍵詞:水利水電工程;合同管理;全過程管
一、引言
在水利水電工程施工建設(shè)中，合同文件是合同雙方根據(jù)水利水電工程建設(shè)內(nèi)容對各方權(quán)益和義務(wù)進行約束的依據(jù)，不但是水利水電工程施工建設(shè)重要數(shù)據(jù)資源，更是工程款項支付的法律憑證。但是在水利水電工程合同管理過程中，因為受到各種因素影響，導致管理問題頻繁出現(xiàn)，這給水利水電工程整體效益目標順利實現(xiàn)帶來直接影響。所以，相關(guān)部門應(yīng)對水利水電工程合同管理中各個問題進行綜合分析，并結(jié)合分析結(jié)果，提出可行性管理對策，這對提升水利水電工程合同管理水平有著重要意義。
二、水利水電工程合同管理存在的問題
(一)招標文件問題。在水利水電工程施工建設(shè)過程中，隨著建設(shè)規(guī)模的擴充，相關(guān)法律體系也逐漸完善，特別是《合同法》和《招投標法》的出現(xiàn)，相關(guān)部門給水利水電工程建設(shè)施工提出更嚴格的標準，要求施工人員嚴格按照要求作業(yè)。但是在實際過程中，依舊會存在不招標、不報建等現(xiàn)象。另外，部分企業(yè)為了達到某種目標，把整個工程項目拆分處理，之后進行招標，或者在完成招標活動以后再報建，更有甚者強行要求施工企業(yè)墊資，這和國家要求的標準相背離，違反施工公平性。在施工建設(shè)中，時常會出現(xiàn)工期延遲、資金供應(yīng)不足對等狀況，這給水利水電工程今后發(fā)展帶來直接影響。(二)合同簽署問題。從水利水電工程施工建設(shè)自身角度來說，具備投資規(guī)模大、個體差異明顯等特點，受到地域等因素影響，各個水利水電工程具備的特征有所不同，為了保證水利水電工程施工建設(shè)工作有序進行，在合同要求上比較嚴格，合同中各個條款不但要滿足項目特點，同時還要保證合同內(nèi)容的規(guī)范性和嚴謹性。但是在實際中，因為雙方不具備專業(yè)的合同管理人才，在合同簽署上無法對存在問題細化處理，合同內(nèi)容不清晰、職責分配不合理狀況時常出現(xiàn)，部分情況下會出現(xiàn)一些口頭委托等狀況，這給后續(xù)合同管理工作開展埋下隱患，加劇合同風險出現(xiàn)。(三)合同管理問題?，F(xiàn)階段，我國在水利水電工程合同管理上缺少完善的管理體系，相關(guān)法律標準不全面，執(zhí)法力度不強，相關(guān)部門職責不明確，從而出現(xiàn)監(jiān)管不嚴等狀況，一旦出現(xiàn)問題，各個部門相互推卸責任，無法及時將問題出現(xiàn)。此外，在水利水電工程合同管理過程中，因為相關(guān)激勵體系的缺失，不能調(diào)動更多人員參與到水利水電工程合同管理活動中，因為缺少一套可行性管理方案，如果在水利水電工程建設(shè)中存在問題，將會出現(xiàn)追責困難的狀況，問題不能在第一時間內(nèi)處理，延長施工進度和期限，讓企業(yè)面臨嚴重的經(jīng)濟損失。
三、水利水電工程合同管理中全過程管理相關(guān)建議
(一)構(gòu)建完善的合同管理制度。要想保證水利水電工程合同管理工作順利進行，應(yīng)該結(jié)合管理要求，從全過程管理角度入手，構(gòu)建完善的相關(guān)制度，并優(yōu)化改革管理方式，減少人為因素在其中造成的影響。并且要明確各方權(quán)責，把投資方和施工方有效分離，讓施工企業(yè)具備更廣闊發(fā)揮空間，減少建設(shè)企業(yè)強行干預(yù)。企業(yè)應(yīng)營造良好的合同管理環(huán)境，結(jié)合工程具體狀況，并制定一套可行性的考核體系。(二)優(yōu)化管理流程。為了提升合同管理水平和質(zhì)量，保證合同簽署的合理性和合法性，應(yīng)該做好以下幾項工作。首先，應(yīng)該保證合同內(nèi)容的規(guī)范性，對包含一些法律及風險職責進行全面審核，保證合同中各項內(nèi)容條款的清晰性和明確性，防止合同糾紛。其次，雙發(fā)在簽署合同過程中，應(yīng)邀請專業(yè)法律顧問，通過合同交流，對合同內(nèi)容、雙方職責有深入的了解，一同商討制定，防止給后續(xù)合同管理工作開展造成影響。最后，在合同全過程管理過程中，應(yīng)做好工程現(xiàn)場勘察、圖紙設(shè)計、管理標準設(shè)計等工作，對所處環(huán)境比較繁雜的水利水電工程，提前規(guī)劃和評估，盡可能的降低合同履行中變更概率。除此之外，在合同簽署過程中，應(yīng)根據(jù)合同范文進行，為了避免各種不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)，在簽署合同過程中，應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計合同》合同格式要求進行。并且應(yīng)按照《水利水電工程施工合同和招標文件》內(nèi)容，規(guī)范合同格式，在合同簽署過程中雙方應(yīng)積極選用，防止由于合同內(nèi)容不合理引發(fā)不必要的合同糾紛。(三)加強合同的全過程管理。在水利水電工程施工建設(shè)過程中，為了確?？梢愿鶕?jù)合同約定要求施工，承包人應(yīng)該做好前期準備工作，在此環(huán)節(jié)中，發(fā)包方需要給工程建設(shè)提供場所資料，做好設(shè)計交底工作，明確設(shè)計要求和施工要求。承包人作為工程項目建設(shè)執(zhí)行者，應(yīng)第一時間進行工程現(xiàn)場考察，根據(jù)勘察數(shù)據(jù)和設(shè)計要求制定施工方案，對施工現(xiàn)場實際情況有深入的了解，及時預(yù)測施工建設(shè)中可能存在的問題并提出管理對策。因為水利水電工程包含的內(nèi)容比較多，范疇廣泛，施工企業(yè)應(yīng)集中各方力量，做好現(xiàn)場設(shè)計工作，明確合同變更索賠要求，關(guān)注施工進度，預(yù)留充足時間，防止因為后期受到各種不良因素影響給合同履行帶來直接影響。在合同價款及涉稅上，應(yīng)做好管理工作，根據(jù)合同約定內(nèi)容進行項目單價保護管理，不可隨意修改價款內(nèi)容。從某種角度來說，合同約定價款為固定的，工程施工完成以后工程結(jié)算應(yīng)嚴格按照合同要求進行，不管承包方在工程建設(shè)中采購材料實際成本支出情況，工程量如果需要根據(jù)實際竣工圖紙內(nèi)容進行適當調(diào)整，應(yīng)在合同中提前說明。在涉稅上，在合同準備及協(xié)商中，應(yīng)及時和業(yè)主交流，把總承包合同劃分成多個項目，如設(shè)計、采購等，把設(shè)計和采購獨立拆分，以經(jīng)營性質(zhì)差異為標準，分立合同，防止由于管理不規(guī)范而引發(fā)重復(fù)納稅問題。此外，因為新稅制下，增值稅發(fā)票能夠進行稅負抵扣。因此為有效降低稅負，應(yīng)防止后期發(fā)生發(fā)票爭端問題，在合同中明確發(fā)票處理內(nèi)容，規(guī)定發(fā)票提供流程和時間，對各個類型業(yè)務(wù)應(yīng)有明確標準，防止因為發(fā)票時間失誤而讓企業(yè)遭受一定損失。(四)完善監(jiān)管體系。為了確保水利水電工程施工建設(shè)和管理質(zhì)量，提升合同管理效率，需要建立完善的監(jiān)管體系，完善相關(guān)法律標準，保證合同管理的合理性和規(guī)范性。所以，政府部門應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，組織安排專業(yè)法律人員，建立與合同管理相關(guān)的法律機制，保證水利水電工程合同管理在法律許可的范疇內(nèi)落實，防止水利水電工程合同管理中出現(xiàn)各種違規(guī)現(xiàn)象。此外，應(yīng)強化施工管理體系，加大監(jiān)管力度，從而保證施工現(xiàn)場管理的規(guī)范和科學。在合同管理過程中，要求對各方職責和權(quán)限進行確定，對參與方分配不同的管理任務(wù)，真正實現(xiàn)各行其是，各不干預(yù)，防止多級領(lǐng)導造成管理混亂，保證合同管理工作有序進行。
四、結(jié)束語
總之，水利工程建設(shè)各方均要根據(jù)合同要求進行施工，這給合同簽署和管理提出嚴格標準。合同作為雙方權(quán)限的重要依據(jù)，各方在行使自己權(quán)限過程中，還要完成合同約定職責，這樣才能促進我國水利水電工程的穩(wěn)定發(fā)展。由此可知，水利水電工程合同管理將直接影響水利水電工程發(fā)展，需要從全過程管理角度入手，在各部門的配合下，提升水利水電工程合同管理水平，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
參考文獻:
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［2］王浩．水利水電工程中的合同管理［J］．吉林農(nóng)業(yè)，2018(14):68．
第8篇：電工合同范文
說明
建設(shè)監(jiān)理合同書
水電工程建設(shè)監(jiān)理合同標準條件
水電工程建設(shè)監(jiān)理合同專用條件
水電工程建設(shè)監(jiān)理合同附件
附件A：監(jiān)理工程項目簡述
附件B：監(jiān)理服務(wù)的范圍與內(nèi)容
附件C：提供設(shè)備與設(shè)施
附件D：監(jiān)理費用與支付
附件E：監(jiān)理機構(gòu)及人員計劃
附件F：監(jiān)理規(guī)劃
說明
本合同示范文本內(nèi)容分四個部分。第一部分為建設(shè)監(jiān)理合同書，第二部分為建設(shè)監(jiān)理合同標準條件，第三部分為建設(shè)監(jiān)理合同專用條件，第四部分為建設(shè)監(jiān)理合同附件。
合同雙方應(yīng)按示范文本統(tǒng)一格式編制建設(shè)監(jiān)理合同文件。第一部分由項目法人（業(yè)主）與監(jiān)理方協(xié)商一致后簽署。第二部分合同標準條件是按照《水電工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》以保證合同雙方合法權(quán)益、規(guī)定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)而編制。第三部分合同專用條件是針對每個工程特定的條件要求和實施的環(huán)境，由合同雙方為補充和具體說明標準條件協(xié)商一致后填寫。第四部分合同附件由六個附件組成，以進一步具體明確服務(wù)范圍與內(nèi)容、工作濃度、提供人員設(shè)備設(shè)施、監(jiān)理費用與支付等監(jiān)理的主要問題。
專用條件及附件應(yīng)詳明、具體、便于實施，其廣度和深度由立約雙方協(xié)商一致后在合同中明確。
本合同示范文本適用于國內(nèi)水電工程項目建設(shè)監(jiān)理。
建設(shè)監(jiān)理合同書 （合同編號： ）
本合同的宗旨是：通過監(jiān)理單位（以下簡稱“乙方”）對業(yè)主（以下簡稱“甲方”）和第三方所簽訂合同的有效服務(wù)和管理，使甲方在承發(fā)包合同規(guī)定的期限內(nèi)，以合理的造價，獲得符合規(guī)定質(zhì)量標準的工程項目。同時，甲方接受乙方通過高效的服務(wù)獲得合理報酬的要求。
本合同書由項目法人（業(yè)主）＿＿＿＿（以下簡稱“甲方”）與監(jiān)理單位＿＿＿＿＿＿（以下簡稱“乙方”）協(xié)商一致簽訂。
一、甲方委托乙方，按本合同書要求進行＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程項目的建設(shè)監(jiān)理。
1.1 建設(shè)監(jiān)理范圍與內(nèi)容在合同附件中予以確定。
1.2 建設(shè)監(jiān)理服務(wù)期限由 年 月 日至年 月 日。
1.3 本工程項目建設(shè)監(jiān)理費用金額（人民幣）＿＿＿＿＿＿＿＿由甲方按附件規(guī)定向乙方結(jié)算支付。
二、本合同組成文件及其順序為：
2.1 建設(shè)監(jiān)理合同書；
2.2 建設(shè)監(jiān)理實施過程中甲乙雙方共同簽署的或按合同文件規(guī)定有效的補充與修改文件；
2.3 建設(shè)監(jiān)理合同附件；
2.4 建設(shè)監(jiān)理合同專用條件；
2.5 建設(shè)監(jiān)理合同標準條件；
2.6 建設(shè)監(jiān)理投標書；
2.7 建設(shè)監(jiān)理招標書（或委托書）及其澄清文件。
三、合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋。其內(nèi)容若有歧義，以所列順序，在前者為準。
四、本合同經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)人簽字并加蓋本單位公章后生效。合同雙方各持合同正本一份和副本若干份。
甲方（章）： 乙方（章）：
法定代表人： 法定代表人：
地址： 地址：
電話： 電話：
郵編： 郵編：
傳真： 傳真：
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
本合同簽于 年 月 日，簽約地點：
水電工程建設(shè)監(jiān)理合同標準條件
詞語定義及解釋
第一條 下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，具有如下含義：
（1）“工程項目”是指業(yè)主委托實施建設(shè)監(jiān)理的工程項目。
（2）“項目法人（業(yè)主）”是指承擔直接投資責任的、委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的一方，以及其合法繼承者。
（3）“監(jiān)理單位”是指承擔監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責任的一方，以及其合法繼承者。
（4）“監(jiān)理機構(gòu)”是監(jiān)理單位派駐本工程現(xiàn)場直接承擔合同監(jiān)理業(yè)務(wù)實施責任的組織，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員組成。
（5）“總監(jiān)理工程師”是由監(jiān)理單位提名經(jīng)項目法人（業(yè)主）同意后委派，代表監(jiān)理單位負責監(jiān)理合同履行的總負責人，也是監(jiān)理機構(gòu)的全面負責人。監(jiān)理單位委托總監(jiān)理工程師行使監(jiān)理合同中業(yè)主賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，也同時承擔其相應(yīng)的合同責任。
（6）“第三方”是指除業(yè)主、監(jiān)理單位以外與工程建設(shè)有關(guān)的當事人。
（7）“日”：是指一個正常的日歷日。
（8）“月”：是根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期的前一天的時間段。
適用法規(guī)和監(jiān)理依據(jù)
第二條 工程建設(shè)監(jiān)理合同適用的法規(guī)包括國家的法律、行政法規(guī)、水電工程建設(shè)監(jiān)理及水電建設(shè)的部門規(guī)章和工程所在地的地方有關(guān)法規(guī)。
第三條 開展建設(shè)監(jiān)理的主要依據(jù)是國家或國家授權(quán)部門與機構(gòu)批準的工程項目建設(shè)文件，工程建設(shè)合同文件。
通知與聯(lián)系
第四條 業(yè)主應(yīng)當授權(quán)一名熟悉本工程情況、能迅速做出決定的常駐代表負責與監(jiān)理機構(gòu)聯(lián)系并通知監(jiān)理機構(gòu)。更換常駐代表，需提前通知監(jiān)理機構(gòu)。
第五條 在合同實施過程中，雙方的一切聯(lián)系均以書面形式為準。特殊情況下可先口頭或電話通知并即補書面通知。
第六條 一般情況下，監(jiān)理機構(gòu)是受監(jiān)項目代表業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，業(yè)主對有關(guān)工程項目施工的主要意見和決策，應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)下達實施。
監(jiān)理單位的義務(wù)
第七條 向業(yè)主報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃和分項目監(jiān)理細則。
第八條 按監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)期限、設(shè)備和人員計劃，調(diào)集設(shè)備和派出專業(yè)配套、資質(zhì)合格人員進駐工程施工現(xiàn)場，組建監(jiān)理機構(gòu)并開展工作，完成監(jiān)理合同文件中約定的監(jiān)理任務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
第九條 在監(jiān)理服務(wù)期限內(nèi)，監(jiān)理單位可根據(jù)工程進展和監(jiān)理業(yè)務(wù)需要對監(jiān)理機構(gòu)人員作出合理調(diào)整。若更換現(xiàn)場人員，應(yīng)代以相當資質(zhì)與技能人員。其中，由專用條件約定屬于主要監(jiān)理人員的，其調(diào)整與更換應(yīng)事先報經(jīng)業(yè)主同意。監(jiān)理機構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證監(jiān)理工作的正常進行。
第十條 監(jiān)理機構(gòu)在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)遵循監(jiān)理職業(yè)準則和行為規(guī)范，應(yīng)用合理的技能為業(yè)主提供與其監(jiān)理單位資質(zhì)水平相適應(yīng)的服務(wù)，通過科學、認真、勤奮與高效工作，幫助業(yè)主實現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標。
第十一條 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照“公正、獨立、自主”的原則開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，公正地維護業(yè)主和被監(jiān)理方的合法權(quán)益。
第十二條 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時將其授予現(xiàn)場主要監(jiān)理人員的職責與權(quán)限書面通知業(yè)主及被監(jiān)理方。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構(gòu)可以通過書面文件發(fā)出或變更這種授權(quán)?，F(xiàn)場監(jiān)理人員在有效授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出的指令、指示、簽證均被認為是監(jiān)理機構(gòu)所發(fā)出的。
第十三條 監(jiān)理機構(gòu)使用業(yè)主提供的設(shè)備、設(shè)施和物品除有特殊的規(guī)定外，屬于業(yè)主的財產(chǎn)，在監(jiān)理業(yè)務(wù)完成或合同終止后，應(yīng)將其設(shè)備、設(shè)施和剩余的物品庫存清單提交給業(yè)主，并按合同約定的時間和方式移交。
第十四條 監(jiān)理單位不得參與與監(jiān)理合同規(guī)定相違背的任何活動。除業(yè)主同意外，監(jiān)理機構(gòu)及其人員也不應(yīng)接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項目及監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的報酬。
第十五條 在本合同期內(nèi)和合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)活動有關(guān)的注明保密的資料。
業(yè)主的義務(wù)
第十六條 業(yè)主應(yīng)當負責工程建設(shè)所在地的外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供合同中規(guī)定的工作環(huán)境和外部條件。
第十七條 業(yè)主應(yīng)當在雙方約定的時間內(nèi)，免費向監(jiān)理機構(gòu)提供與工程有關(guān)的為監(jiān)理機構(gòu)所需要的工程承建合同文本、技術(shù)報告、圖紙等工程資料。上述工程資料的提供方式、份數(shù)、保存、回收及保密要求，應(yīng)在專用條件中予以明確。
第十八條 業(yè)主應(yīng)當在專用條件約定的期限內(nèi)，就監(jiān)理單位或監(jiān)理機構(gòu)書面提交并要求業(yè)主作出決定的事宜作出書面決定送達監(jiān)理方。若超過約定期限監(jiān)理方未收到業(yè)主的決定意見，可理解為業(yè)主對監(jiān)理方的明確建議意見無異議，并將該建議意見視為業(yè)主的決定。
第十九條 監(jiān)理業(yè)務(wù)開展之前，業(yè)主應(yīng)當將監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容、總監(jiān)理工程師的姓名以及委托監(jiān)理單位的職責與權(quán)限書面通知被監(jiān)理方及有關(guān)的第三方。其賦予監(jiān)理單位或監(jiān)理機構(gòu)的職責與權(quán)限應(yīng)在與被監(jiān)理方簽訂的工程建設(shè)合同中予以明確。
第二十條 業(yè)主應(yīng)為監(jiān)理機構(gòu)提供如下協(xié)助：
（1）獲取本工程使用的原材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄。
（2）提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄。
第二十一條 業(yè)主免費向監(jiān)理機構(gòu)提供本合同附件約定的設(shè)備和設(shè)施。
第二十二條 如果雙方約定，由業(yè)主有償或免費向監(jiān)理機構(gòu)提供職員和服務(wù)人員，應(yīng)在監(jiān)理合同專用條件中明確。這些人員應(yīng)被視同為監(jiān)理機構(gòu)的成員接受監(jiān)理機構(gòu)的統(tǒng)一指揮和安排，并對監(jiān)理機構(gòu)負責。
監(jiān)理單位的權(quán)利
第二十三條 業(yè)主通過與被監(jiān)理方簽訂的工程建設(shè)合同文件委托監(jiān)理單位以下基本監(jiān)理權(quán)限：
（1）選擇工程設(shè)計、施工和供貨單位的建議權(quán)；
（2）用于工程實施的設(shè)計文件（包括由設(shè)計單位和承建單位提供的設(shè)計）的核查確認權(quán)，只有經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認并加蓋公章的圖紙及文件才成為有效的施工依據(jù)；
（3）工程承建合同文件的解釋權(quán)；
（4）對設(shè)計和工程承建單位選擇分包單位的確認權(quán)與否認權(quán)；
（5）就工程建設(shè)中有關(guān)事項向業(yè)主提出優(yōu)化建議權(quán)；
（6）工程施工措施、計劃和技術(shù)方案的審批權(quán)；
（7）工程項目承建各方現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主持權(quán)；
（8）按合同規(guī)定開工令、停工令、返工令和復(fù)工令；
（9）工程中使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、安全生產(chǎn)與施工環(huán)境保護監(jiān)督權(quán)；
（10）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及合同工期的簽認權(quán)；
（11）有獨立處理在專用條件中約定金額以下的工程變更的處置權(quán)；
（12）按工程承建合同有關(guān)規(guī)定，行使工程量計量和工程款支付憑證的審核和簽認權(quán)，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽字確認，業(yè)主不應(yīng)支付工程款；
（13）有權(quán)要求承建單位撤換不稱職的現(xiàn)場人員。
第二十四條 監(jiān)理機構(gòu)收到業(yè)主或被監(jiān)理方對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），應(yīng)及時核實并評價，再與雙方協(xié)商。當業(yè)主與被監(jiān)理方發(fā)生爭議時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能以獨立的身份判斷，公正地進行調(diào)解，提出書面處置意見。
業(yè)主的權(quán)利
第二十五條 業(yè)主有權(quán)依據(jù)監(jiān)理合同對監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理業(yè)務(wù)進行檢查和監(jiān)督。業(yè)主對工程建設(shè)中質(zhì)量、進度、造價方面的重大問題有最終決定權(quán)。
第二十六條 業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不稱職的主要監(jiān)理人員，直到終止合同。
第二十七條 業(yè)主對監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師有批準權(quán)和否決權(quán)。
第二十八條 業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理機構(gòu)按合同附件的約定提交監(jiān)理工作報告。
監(jiān)理單位的責任
第二十九條 監(jiān)理單位的責任期即監(jiān)理合同有效期。
第三十條 監(jiān)理單位在責任期內(nèi)，應(yīng)承擔履行本監(jiān)理合同中約定的義務(wù)。如果違約，應(yīng)向業(yè)主支付違約金。違約金比例在專用條件中約定。
第三十一條 如果因監(jiān)理單位過錯而造成了業(yè)主直接經(jīng)濟損失，應(yīng)當向業(yè)主進行賠償，累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理費用總數(shù)，具體條款在專用條款中商定。
第三十二條 監(jiān)理單位對第三方違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工（交圖、交貨、交工）時限，不承擔責任。但應(yīng)承擔監(jiān)理應(yīng)承擔的責任。
第三十三條 因不可抗力導致監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理單位不承擔責任。
業(yè)主的責任
第三十四條 業(yè)主應(yīng)當履行監(jiān)理合同約定的義務(wù)，如果違約，應(yīng)向監(jiān)理單位支付違約金。違約金比例在專用條件中約定。如果給監(jiān)理單位造成直接經(jīng)濟損失，應(yīng)向監(jiān)理單位進行賠償。
合同變更與終止
第三十五條 本合同自雙方完成簽署之日起生效，至合同服務(wù)期滿終止。在監(jiān)理過程中，如果業(yè)主要求延長監(jiān)理服務(wù)期限，雙方應(yīng)進一步商定相應(yīng)延長的合同服務(wù)期，并續(xù)簽合同服務(wù)期延長協(xié)議。
第三十六條 由于業(yè)主、或第三方、或不可抗力原因使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致增加了工作量或持續(xù)時間，則監(jiān)理單位應(yīng)當將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知業(yè)主，由此增加的工作量視為附加工作，完成監(jiān)理業(yè)務(wù)的時間應(yīng)當相應(yīng)延長，并得到額外的酬金。
第三十七條 如果因情況發(fā)生變化致使監(jiān)理合同需進行變更時，提出變更要求的一方應(yīng)書面通知另一方，經(jīng)雙方協(xié)商同意并簽署監(jiān)理合同變更或補充協(xié)議后，合同變更成立。為此，一方提出的變更要求需至少提前42天將書面要求送達對方，以便對方有必要的考慮時間。
第三十八條 業(yè)主如果要求監(jiān)理單位全部或部分暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)或終止監(jiān)理合同，則應(yīng)當在56天前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)當立即作出安排，停止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)。同時由業(yè)主承擔違約責任。
第三十九條 當合同一方認為合同另一方無正當理由而又未履行合同義務(wù)時，可向合同另一方發(fā)出其未履行義務(wù)的通知。若送達通知后28天內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在此后14天內(nèi)發(fā)出終止監(jiān)理合同的通知，監(jiān)理合同即行終止。
第四十條 合同生效后出現(xiàn)國家有關(guān)法律、法規(guī)變化時，簽約雙方經(jīng)協(xié)商后可對合同有關(guān)條款和文件作出調(diào)整和變更。
第四十一條 在監(jiān)理合同服務(wù)期內(nèi)，由于項目建設(shè)計劃的重大調(diào)整、或不可抗力而致使工程項目全部或部分暫停，直至不得不終止合同時，經(jīng)業(yè)主提出合同終止的書面通知后，監(jiān)理合同終止。已履行的監(jiān)理服務(wù)部分按合同收取監(jiān)理費用，未履行部分，經(jīng)雙方協(xié)商，對善后工作給監(jiān)理單位一定的補償。
由于監(jiān)理單位的責任致使合同終止，監(jiān)理單位不得接受未履行監(jiān)理業(yè)務(wù)期的費用。
第四十二條 合同的協(xié)議終止并不影響各方應(yīng)當承擔的責任。
監(jiān)理費用計算與支付
第四十三條 常規(guī)的監(jiān)理業(yè)務(wù)、附加工作和額外工作的酬金，按照本合同附件約定的方法計取，并按約定的時間和數(shù)額支付。
第四十四條 如果業(yè)主在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付監(jiān)理酬金，自規(guī)定支付之日起到實付之日止，除應(yīng)當向監(jiān)理單位支付酬金本金外尚應(yīng)補償拖欠期的利息。利息額按規(guī)定支付期限最后一日銀行貸款利息率乘以拖欠酬金時間計算。
第四十五條 如果業(yè)主對監(jiān)理單位提交的支付通知書中費用或部分酬金項目提出異議，應(yīng)當在收到支付通知書7天內(nèi)向監(jiān)理單位發(fā)出異議通知，但業(yè)主不得拖欠其他無異議費用或酬金項目的支付。
第四十六條 委托的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)所必須并經(jīng)業(yè)主同意的監(jiān)理人員出外考察費用，由業(yè)主承擔。
合理化建議
第四十七條 監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中提出的合理化建議，使業(yè)主得到了直接經(jīng)濟效益，業(yè)主應(yīng)按監(jiān)理合同專用條件的約定，給予監(jiān)理單位合理化建議獎勵。項目提前投產(chǎn)獎按專用條件約定執(zhí)行。
爭議的解決
第四十八條 因違反或終止合同所引起的損失、損害的賠償，業(yè)主與監(jiān)理單位之間應(yīng)當本著互相諒解、平等互利的原則友好協(xié)商解決。如未能協(xié)商達成一致形成合同爭議，根據(jù)合同專用條件的約定可提交國家水電主管部門調(diào)解。仍不能達成一致時，可提交仲裁或向人民法院。
第四十九條 在合同爭議的協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟過程中，雙方仍應(yīng)保證工程建設(shè)的正常進行。
水電工程建設(shè)監(jiān)理合同專用條件
本合同條款是對監(jiān)理合同標準條款中相關(guān)條款的明確補充、修改或增加。當專用條款與標準條款發(fā)生抵觸時，以專用條款為準，標準條款中未作修改或增補的條款繼續(xù)有效。
第二條 規(guī)定的其他部門規(guī)章和工程所在地方有關(guān)法規(guī)：
第四條 項目法人（業(yè)主）常駐代表：
（1）姓名：
（2）職務(wù)：
（3）聯(lián)系地址：
（4）聯(lián)系電話：
第九條 主要監(jiān)理人員：
第十七條 業(yè)主的資料提供及管理要求：
（1）常規(guī)提供的資料目錄及份數(shù)；
（2）資料的保存、回收及保密要求。
第十八條 業(yè)主對監(jiān)理機構(gòu)書面提交的要求決策的文件的回復(fù)期限：
（1）一般文件 天；
（2）緊急事項報告文件 天。
第二十二條 由業(yè)主提供的職員和服務(wù)人員：
（1）名單表；
（2）費用支付標準及辦法。
第二十三條（11） 處置權(quán)的金額數(shù)及其范圍：
第四十條 國家法律、法規(guī)變化時，監(jiān)理合同的調(diào)整與變更約定：
第四十一條 業(yè)主應(yīng)付監(jiān)理單位違約金比例：
第四十二條 監(jiān)理單位應(yīng)付業(yè)主違約金比例：
第四十七條 合理化建議獎勵：
（1）經(jīng)濟效益的計算方法；
（2）獎勵計算費率；
（3）獎勵的支付方式。
第四十八條 合同爭端的調(diào)解與仲裁機構(gòu)：
（1）雙方約定的調(diào)解機構(gòu)；
（2）雙方約定的仲裁機構(gòu)。
其他合同專用條件條款。
水電工程建設(shè)監(jiān)理合同附件附件A 監(jiān)理工程項目簡述：（略）
附件B 監(jiān)理服務(wù)的范圍與內(nèi)容
B－1 監(jiān)理服務(wù)范圍：
B－2 監(jiān)理內(nèi)容：（以下內(nèi)容供甲、乙雙方簽訂合同時參照采用，由業(yè)主提出，雙方協(xié)商決定）
B－2－1 設(shè)計方面
（1）協(xié)助業(yè)主與勘測設(shè)計、科研單位簽訂勘測設(shè)計、科研試驗及施工圖供應(yīng)協(xié)議；
（2）管理業(yè)主與設(shè)計單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件；
（3）熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，檢查設(shè)計文件（包括：設(shè)計說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計修改通知等）是否符合批準的設(shè)計任務(wù)書和原審批意見，以及是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定；
（4）代表業(yè)主核查設(shè)計文件和各項設(shè)計變更，提出意見與優(yōu)化建議；
（5）及時向工程承建單位簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系，重大問題向業(yè)主報告；
（6）組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場設(shè)計交底；
（7）協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論；
（8）審核承建單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)；
（9）代表業(yè)主審核按工程承建合同文件規(guī)定應(yīng)由承建單位提交的設(shè)計文件；
（10）保管所有設(shè)計文件及過程資料；
（11）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。
B－2－2 采購方面
（1）協(xié)助業(yè)主進行采購招標與發(fā)包工作；
（2）管理采購合同，并對采購計劃進度進行監(jiān)督與控制；
（3）設(shè)備監(jiān)造并催交主要永久工程設(shè)備（設(shè)備監(jiān)造合同另行議定）；
（4）協(xié)助或代表業(yè)主對進場永久工程設(shè)備，進行質(zhì)量檢驗與到貨驗收；
（5）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。
B－2－3 施工方面
（1）協(xié)助業(yè)主進行工程招標發(fā)包和簽訂工程承建合同；
（2）全面管理工程承建合同，就承建單位選擇的分包單位資格及分包項目進行審查批準；
（3）督促業(yè)主按工程合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令；
（4）審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計、以及使用的原材料等；
（5）簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見；
（6）工程進度控制：協(xié)助業(yè)主編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標，并以此審查批準承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況。督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求。當由于種種原因以致使實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向業(yè)主提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在通過業(yè)主批準后完成其調(diào)整；
（7）施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價；
（8）工程造價控制：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和分年度投資計劃。審查承建單位提交的資金流計劃，審核承建單位的收方計量及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同與工程變更，下達變更指令；
（9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施及汛期防洪渡汛措施等。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見；
（10）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要；
（11）協(xié)助業(yè)主按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和工程承建單位編制的竣工圖紙和資料；
（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月、年報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交業(yè)主；
（13）其他相關(guān)工作。
B－2－4 咨詢方面
（1）受業(yè)主委托和業(yè)主聘請的咨詢專家對應(yīng)工作；
（2）根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件；
（3）接收并分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的內(nèi)容，并作出書面報告。
B－3 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提供的信息文件
B－3－1 定期信息文件
根據(jù)監(jiān)理工程項目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進展向業(yè)主報送監(jiān)理月報，其主要內(nèi)容為：
（1）施工質(zhì)量情況；
（2）工程進展情況；
（3）進場施工機械設(shè)備及勞動力動態(tài)；
（4）合同變更和工程變更情況；
（5）工程支付情況；
（6）監(jiān)理工作情況；
（7）其他。
B－3－2 根據(jù)監(jiān)理工程進展情況的不定期報告
（1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或變更或施工進展的建議；
（2）資金、資源投入及合理配置的建議；
（3）工程進展預(yù)測分析報告；
（4）業(yè)主合理要求提交的其他報告。
B－3－3 監(jiān)理過程文件
（1）施工措施計劃批復(fù)文件；
（2）施工進度調(diào)整批復(fù)文件；
（3）監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件；
（4）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。
B－3－4 文件報送份數(shù)
附件C 提供設(shè)備與設(shè)施
C－1 業(yè)主提供的房屋、設(shè)施、設(shè)備與物品及提供時間。
C－2 監(jiān)理單位自備的設(shè)備、物品及進場時間。
C－3 設(shè)備、設(shè)施的使用、維修、維護與運行費用。
附件D 監(jiān)理費用與支付
D－1 監(jiān)理費用組成與計算方法
D－2 監(jiān)理費用的調(diào)整與調(diào)差
（調(diào)整與調(diào)差通常按年度進行，應(yīng)注明具體的公式或計算方法）。
D－3 監(jiān)理費用的支付
附件E 監(jiān)理機構(gòu)與人員計劃
E－1 監(jiān)理機構(gòu)與崗位責任
E－2 主要監(jiān)理人員名單表
E－3 業(yè)主提供人員名單表
第9篇：電工合同范文
一、監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作的依據(jù)和服務(wù)范圍
監(jiān)理單位開展工程監(jiān)理工作的依據(jù)是與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同、業(yè)主與承包人簽訂的工程施工合同及國家有關(guān)監(jiān)理規(guī)范。在工程建設(shè)監(jiān)理合同中，業(yè)主一般委托監(jiān)理單位對工程的質(zhì)量、進度、安全和投資控制進行監(jiān)理。
二、當前水利水電建設(shè)監(jiān)理合同執(zhí)行中存在的問題
1.項目法人對監(jiān)理工作不理解、不支持。有的業(yè)主認為，監(jiān)理單位是自己出資委托聘請的，理應(yīng)按照業(yè)主的意愿和要求去開展工作。這違背了國家有關(guān)法律規(guī)定和國家實行建設(shè)監(jiān)理制的初衷。業(yè)主與監(jiān)理單位是委托與被委托的合同關(guān)系，是平等的主體，不是上下級關(guān)系，監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理委托合同的授權(quán)范圍內(nèi)獨立工作。有的業(yè)主認為，只要是監(jiān)理單位承擔了工程監(jiān)理任務(wù)，就將工程建設(shè)中出現(xiàn)問題的責任歸咎于監(jiān)理單位。其實不然，水電建設(shè)工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響工程建設(shè)的因素很多，有些因素并不是監(jiān)理單位所能控制和駕馭的。客觀上講，監(jiān)理單位只對因自身原因帶來的后果承擔責任。有的業(yè)主雖然在監(jiān)理合同中對監(jiān)理單位的工作范圍和權(quán)利進行了明確，但是在實際施工過程中對監(jiān)理單位的工作干涉過多，特別是涉及到商務(wù)問題時更是明顯，有時甚至跳過監(jiān)理的權(quán)利范圍直接對施工單位指令。以上種種現(xiàn)象，都不能使雙方很好地履行監(jiān)理合同，給監(jiān)理工作的開展造成了一定的困難。
2.監(jiān)理單位自身問題多。
2.1低價中標。監(jiān)理單位為了中標，在招投標階段充分響應(yīng)招標文件的同時故意壓低報價，甚至是低于成本報價。
2.2專業(yè)不全、人員素質(zhì)低、人力資源配置不合理。目前，從事水利水電工程監(jiān)理的絕大多數(shù)專業(yè)配備不全，一般是水電專業(yè)多，其他相關(guān)專業(yè)少；具有豐富的施工和設(shè)計經(jīng)驗的人員少；外聘人員和經(jīng)驗不足的人員多。
2.3監(jiān)理人員待遇偏低。監(jiān)理企業(yè)以低價中標后，為了維持企業(yè)的生存，不得不降低現(xiàn)場監(jiān)理人員的工資等以控制成本。
2.4監(jiān)理人員流動性大，由于水電工程建設(shè)地點一般遠離城市，工作環(huán)境十分艱苦，加上監(jiān)理人員待遇偏低，很難留住優(yōu)秀的監(jiān)理人員，造成監(jiān)理人員的流動性比較大。
2.5監(jiān)理人員在不同工程上的兼職現(xiàn)象比較嚴重。由于監(jiān)理人員待遇偏低，監(jiān)理單位往往很難留住人才,造成監(jiān)理人員兼職的現(xiàn)象比較嚴重，特別是總監(jiān)理工程師有時能兼任幾個項目的總監(jiān)，造成現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理組織和力量不足。
2.6監(jiān)理工作制度不健全，工作不規(guī)范。不少監(jiān)理單位的規(guī)章制度內(nèi)容空洞、職責不明、可操作性差、執(zhí)行力不足等。在編制監(jiān)理技術(shù)文件時不能充分發(fā)揮主觀能動性，照抄規(guī)范和標準，不能結(jié)合項目特點和工程具體情況，針對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題分析研究的少，措施不得力，監(jiān)理手段不到位。由于以上原因，監(jiān)理單位在履行監(jiān)理合同時不能兌現(xiàn)自己在投標階段的承諾，未能對工程建設(shè)進度、投資、質(zhì)量和安全進行有效控制，不僅損害了業(yè)主的利益，還損害了監(jiān)理單位自身的形象。針對這種情況，業(yè)主不得不配備更多的人員加強工程建設(shè)管理，造成了“大業(yè)主、小監(jiān)理”的現(xiàn)象。
三、主要建議
1.合理確定監(jiān)理合同條款。監(jiān)理招標不同于工程施工、設(shè)備招標，監(jiān)理招標的目的是選擇一種優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了選擇一個好的監(jiān)理單位，業(yè)主在明確招標范圍的同時應(yīng)在合同條款中要求監(jiān)理單位配備強有力的人力資源，明確監(jiān)理單位人力資源的專業(yè)、職稱（執(zhí)業(yè)資格）和比例等要求，特別是總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的資格要求，以滿足工程建設(shè)監(jiān)理目標的實現(xiàn)。同時為了將來合同具有可執(zhí)行性和操作性，應(yīng)明確監(jiān)理違約責任的范圍和處理原則等，在確定支付進度款條件時時應(yīng)避免付款僅根據(jù)時間安排付款，應(yīng)同時考慮監(jiān)理單位完成的工作量和工作質(zhì)量。
2.采取招標方式優(yōu)選監(jiān)理單位。由于監(jiān)理服務(wù)是一種提供智能、知識、經(jīng)驗的服務(wù)，業(yè)主可以邀請信譽好、有實力的監(jiān)理人參加投標。通過招標方式能夠一定程度上避免潛在投標人的無序競爭，同時可以保證參加投標的投標人的質(zhì)量，給選擇優(yōu)秀監(jiān)理單位奠定了基礎(chǔ)。
3.謹慎確定評標的原則和標準。這是能不能選到優(yōu)秀中標人的關(guān)鍵。監(jiān)理服務(wù)需要監(jiān)理單位高智能的投入。服務(wù)工作完成的好壞不僅依賴于執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)是否遵循了規(guī)范化的管理程序和方法，更多地取決于參與監(jiān)理工作人員的管理能力、業(yè)務(wù)專長、經(jīng)驗、判斷能力以及風險意識。因此在確定評標標準時鼓勵的是能力競爭而不是價格競爭。如果對監(jiān)理單位的資質(zhì)和能力不給予足夠重視，只根據(jù)高價高低確定中標人，就忽視了高質(zhì)量的服務(wù)。當監(jiān)理取費過低時，監(jiān)理單位為了維護自己的經(jīng)濟利益只有采取減少監(jiān)理人員數(shù)量或降低監(jiān)理人員素質(zhì)的辦法，其后果必然是損害業(yè)主的利益。相反，如果監(jiān)理單位提供高質(zhì)量的服務(wù)，往往能使業(yè)主獲得節(jié)約工程投資、提高工程質(zhì)量等實際效益。所以在評審因素中應(yīng)偏重于監(jiān)理單位的資質(zhì)、擬配備監(jiān)理人員的經(jīng)驗?zāi)芰Φ鹊脑u審。由于總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理活動中的全權(quán)代表，是監(jiān)理項目的主體，是監(jiān)理項目的最高責任人，有時一個總監(jiān)理工程師的水平?jīng)Q定著現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的水平。因此選擇一個好的總監(jiān)理工程師對于業(yè)主來說十分重要，因此建議在評審原則和標注中增加總監(jiān)理工程師的評審（含面試），同時給予相當重的分值。
4.加強工程建設(shè)監(jiān)理合同管理。業(yè)主和監(jiān)理是委托和被委托的合同關(guān)系，是平等的主體，雙方開展工作的依據(jù)是合同，監(jiān)理單位應(yīng)該在監(jiān)理委托合同的范圍內(nèi)開展工作。為有效避免業(yè)主干涉監(jiān)理單位開展工作的現(xiàn)象，業(yè)主單位應(yīng)主動嚴格履行建設(shè)監(jiān)理合同，依靠監(jiān)理、信任監(jiān)理，嚴格按照合同辦事，業(yè)主單位應(yīng)把工作重點放在監(jiān)督和考核監(jiān)理單位的工作上，督促監(jiān)理單位按照投標承諾配備各種監(jiān)理資源，以實現(xiàn)對工程建設(shè)的進度、投資、質(zhì)量和安全控制。監(jiān)理單位應(yīng)主動兌現(xiàn)投標時的承諾為工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，不得隨意更換投標文件中承諾的監(jiān)理人員，如確需更換必須征得業(yè)主的同意并配備具有同等水平的監(jiān)理人員，當由于監(jiān)理單位自身原因給工程造成損失時，業(yè)主應(yīng)追究監(jiān)理單位的違約責任，甚至是解除合同關(guān)系。
5.建立對監(jiān)理的獎勵懲罰機制。建議業(yè)主在監(jiān)理合同中設(shè)立考核基金，每個月或季度對監(jiān)理單位的工作進行考核，做到獎懲分明。同時建立直接針對現(xiàn)場監(jiān)理人員的激勵機制，將獎勵直接兌現(xiàn)到現(xiàn)場監(jiān)理人員的手中，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的收入，從而調(diào)動現(xiàn)場監(jiān)理人員的積極性。
