機(jī)電設(shè)備管理體系精選(九篇)

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第1篇：機(jī)電設(shè)備管理體系范文

關(guān)鍵詞：煤炭機(jī)電設(shè)備管理 問題 措施

0 引言

煤炭行業(yè)作為我國(guó)的重要基礎(chǔ)性能源行業(yè)，與一般行業(yè)相比，有其自身的特殊性。政府的宏觀調(diào)控對(duì)于煤炭行業(yè)的發(fā)展具有更重要的影響力和作用力。政府的政策導(dǎo)向也將直接引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向和運(yùn)行態(tài)勢(shì)。因此，要應(yīng)對(duì)煤炭行業(yè)如今所臨的困難環(huán)境，政府的引領(lǐng)作用也顯得至關(guān)重要。積極地發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控能力和導(dǎo)向性作用，將成為幫助煤炭行業(yè)健康發(fā)展的主動(dòng)力之一。隨著社會(huì)科技的發(fā)展，煤炭機(jī)電設(shè)備越來越先進(jìn)化，不僅使用方便，更能提高生產(chǎn)效率。不過，在使用過程中，出現(xiàn)一些問題在所難免，比如設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障、給周圍環(huán)境造成較大的污染、使用費(fèi)用比較昂貴等等，這一系列問題的出現(xiàn)，使得煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)受到影響，而為了對(duì)這些問題進(jìn)行解決，迫切需要對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)管理。以下逐一進(jìn)行探討。

1 機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

1.1 安全管理方面較為欠缺

當(dāng)前的煤炭企業(yè)，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，把主要精力都放在生產(chǎn)方面，而對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理人員，雖然有這樣部門存在，卻沒得到足夠的重視。有的煤炭企業(yè)為了節(jié)省開支，甚至減少設(shè)備管理人員，使得機(jī)電設(shè)備管理人員嚴(yán)重缺乏；而有的煤炭企業(yè)雖然有設(shè)置機(jī)電設(shè)備方面的管理部門，但管理部門的工作人員卻是一身多職，使得機(jī)電設(shè)備管理人員嚴(yán)重欠缺，對(duì)于很多方面都無法正常開展工作，即便已經(jīng)存在的管理人員，由于對(duì)安全管理的意識(shí)較為淡薄，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理，不能按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行，致使機(jī)電設(shè)備從一開始的選型，到以后的采購、驗(yàn)收、維修等一系列環(huán)節(jié)出現(xiàn)或這或那的問題。有的機(jī)電設(shè)備仍然帶病在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，而對(duì)于能夠正常使用的機(jī)電設(shè)備，有的沒有進(jìn)行編號(hào)，有的是編號(hào)與機(jī)器不符，還有的是機(jī)器已經(jīng)到了報(bào)廢階段，卻仍然在超期運(yùn)轉(zhuǎn)，所以這些，都對(duì)煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

1.2 對(duì)機(jī)電設(shè)備沒有采取維護(hù)措施

隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)上對(duì)于煤炭能源的需求量越來越大，在這樣的形式之下，煤炭企業(yè)把利益以及生產(chǎn)任務(wù)放在首位，對(duì)于機(jī)電設(shè)備能否正常周轉(zhuǎn)重視不夠，致使很多機(jī)電設(shè)備在進(jìn)行超負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有進(jìn)行必要的維護(hù)和保修。對(duì)于煤炭機(jī)電設(shè)備，由于缺乏相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備，因此，對(duì)于新買進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，對(duì)其指標(biāo)、性能等無法進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，而一些機(jī)電設(shè)備的檢修、維修所需要用到的工具、配件等準(zhǔn)備不足。煤炭企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，只把眼光盯在一些重大事故的防范上，例如火災(zāi)、水災(zāi)、瓦斯爆炸等等，而對(duì)于機(jī)電設(shè)備所發(fā)生的故障重視不夠。對(duì)于機(jī)電設(shè)備，在一定時(shí)間內(nèi)要進(jìn)行、清洗，但由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面重視不夠，為了省事，往往把這些環(huán)節(jié)進(jìn)行省略。煤炭企業(yè)所生產(chǎn)的環(huán)境條件較為惡劣，不僅溫度高、四處布滿粉塵，而且長(zhǎng)期有腐蝕性的氣體包圍在機(jī)電設(shè)備周圍，但機(jī)電管理人員對(duì)這方面沒有進(jìn)行足夠的重視，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在長(zhǎng)期的使用及存放的過程中，沒有采取必要的保護(hù)措施，使機(jī)電設(shè)備不僅蒙上很厚的灰塵，還出現(xiàn)生銹現(xiàn)象。

1.3 機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低

由于煤礦企業(yè)環(huán)境惡劣、從事的又是風(fēng)險(xiǎn)大、危險(xiǎn)性高的行業(yè)，付出的勞動(dòng)與收入不成正比，煤炭機(jī)電設(shè)備管理人員往往是從普通的操作人員中進(jìn)行選拔，他們大多是農(nóng)村來的粗壯勞動(dòng)力，文化水平低，而且很多都是臨時(shí)工，沒有安全意識(shí)，專業(yè)技術(shù)水平有限，而煤礦企業(yè)雖然有進(jìn)行一些相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，但經(jīng)常只停留于形式，這些機(jī)電設(shè)備操作人員無法學(xué)到專業(yè)的知識(shí)內(nèi)容，這就使得煤炭操作人員往往不按規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備故障頻頻發(fā)生，不僅影響到煤炭的生產(chǎn)效率，更給煤炭企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。因此，提高煤炭機(jī)電設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平顯得很有必要。

2 煤炭機(jī)電設(shè)備管理存在的問題應(yīng)對(duì)措施

2.1 重視機(jī)電設(shè)備安全管理工作

首先，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度，做好機(jī)電設(shè)備安全管理工作。可以在每個(gè)年度的年初，對(duì)個(gè)人、班組以及各個(gè)科隊(duì)提出新的發(fā)展目標(biāo)，并制定出這個(gè)年度機(jī)電安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)；其次，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的安全現(xiàn)場(chǎng)管理要足夠的重視，要制定出相關(guān)的維護(hù)、維修以及保養(yǎng)制度，并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，對(duì)于機(jī)電設(shè)備，要定期保養(yǎng)、定期清潔，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時(shí)處理及時(shí)解決；第三，對(duì)于安全隱患的危險(xiǎn)源要及時(shí)進(jìn)行分析并排解，在每個(gè)工作進(jìn)行之前，要先對(duì)存在的危險(xiǎn)情況進(jìn)行事先分析，并制定出相關(guān)的安全預(yù)防措施；最后，要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)技能外，還要教會(huì)他們對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行熟悉操作，并且操作方法要符合標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患存在，并及時(shí)進(jìn)行解決。

2.2 完善機(jī)電設(shè)備的管理體系

要完善機(jī)電設(shè)備的管理體系，要有足夠的機(jī)電設(shè)備管理人員進(jìn)行相關(guān)工作，這些管理人員首先要做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。機(jī)電管理部門要定期對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行考核，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)操作的管理人員，則要進(jìn)行處罰，做到賞罰分明。不僅如此，還要建立相關(guān)的檢修制度，對(duì)于機(jī)電設(shè)備要定期進(jìn)行檢修，并且要求操作人員嚴(yán)格按照操作說明進(jìn)行操作，對(duì)于違規(guī)的操作人員，要責(zé)令處罰，使操作人員樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任心，愛護(hù)、保護(hù)機(jī)電設(shè)備，為煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

2.3 對(duì)施工人員進(jìn)行集中技能培訓(xùn)

對(duì)于一些先進(jìn)設(shè)備，很多施工人員操作不當(dāng)，就會(huì)造成機(jī)器故障或者安全問題，給企業(yè)或者個(gè)人都帶來經(jīng)濟(jì)損失或者人生危害。而定期的組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，通過不斷的演練，讓每個(gè)施工者都能熟練操作機(jī)電設(shè)備，還能對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行一定的分析排查，這樣不僅提高了真?zhèn)€企業(yè)的綜合技能素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也是一個(gè)穩(wěn)定的提高。當(dāng)然了，不同的地域，不同的單位，條件不一樣，應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的狀況，做出相應(yīng)的決策，這樣不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)員工的工作熱情，也能為員工福利提供很好的保障，做到企業(yè)和員工三方互利共贏。

3 結(jié)束語

總而言之，煤炭企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)電設(shè)備的作用必不可少，而作為機(jī)電設(shè)備管理，更是煤礦基礎(chǔ)管理一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，在煤炭生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用，所以，要搞好機(jī)電設(shè)備安全管理工作，努力做好各項(xiàng)工作，對(duì)于機(jī)電設(shè)備所存在的安全隱患，要努力消除，只有這樣，才能保證煤炭機(jī)電系統(tǒng)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：機(jī)電設(shè)備管理體系范文

【關(guān)鍵詞】EBI，機(jī)電設(shè)備，一體化管理，安裝，安全

中圖分類號(hào)： TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

EBI技術(shù)在我國(guó)智能工程領(lǐng)域占據(jù)著十分重要的地位，雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際應(yīng)用，特別是基于EBI的機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)一體化管理領(lǐng)域還是存在著一些問題，因此有必要對(duì)安裝、維修和安全保障等方面進(jìn)行深入探討。

二、EBI簡(jiǎn)介

針對(duì)一座智能化辦公大樓，選用EBI作為機(jī)電設(shè)備一體化系統(tǒng)作為管理平臺(tái)，它具有自動(dòng)化集成管理的功能。EBI系統(tǒng)是一種自動(dòng)化系統(tǒng)，使用web技術(shù)實(shí)現(xiàn)通信功能。它集BAS、FAS和SAS等管理軟件于一身，并且可以通過web窗口，對(duì)機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行管理控制。該系統(tǒng)可以通過web窗口，對(duì)一幢或者多裝建筑物內(nèi)的相關(guān)的只能系統(tǒng)進(jìn)行管理，無論是暖通空調(diào)、照明系統(tǒng)、節(jié)能系統(tǒng)、防火防盜系統(tǒng)，還是安保和財(cái)務(wù)、人事管理都可以通過EBI進(jìn)行管控，除此之外，還可以與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)庫相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，方便對(duì)數(shù)據(jù)的調(diào)用。

EBI可以實(shí)現(xiàn)不同層次的集成，比如現(xiàn)場(chǎng)層、自動(dòng)化層管理層等等，EBI不斷追求完善的開放性技術(shù)，不斷追求管理系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的一體化。硬件和軟件是EBI系統(tǒng)的兩個(gè)重要組成部分，其中軟件部分包括EBI服務(wù)器、EBI數(shù)據(jù)采集和供應(yīng)、因特網(wǎng)、EBI的服務(wù)器等等，硬件是由服務(wù)器、控制器和操作占幾部分組成的。

1.實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫。

記錄近期所有站點(diǎn)的具體數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫的主要功能。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫對(duì)所有站點(diǎn)的狀態(tài)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，然后通過后臺(tái)運(yùn)行錄入進(jìn)入實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫中。除此之外，它還要提供系統(tǒng)中所需要的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，其中集成系統(tǒng)使用EBI提供的AIP通過網(wǎng)絡(luò)也可以從實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫中檢索數(shù)據(jù)，把圖形方式的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)展示到御用眼前。此外，數(shù)據(jù)安全可以由數(shù)據(jù)庫本身來保障，保證數(shù)據(jù)安全、可靠，與此同時(shí)數(shù)據(jù)的查詢和使用也受到了一定程度的保護(hù)。

2.SQL Server數(shù)據(jù)庫。SQL Server數(shù)據(jù)庫是一種典型的大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，

SQL Server數(shù)據(jù)庫比較適用于企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)應(yīng)用，該系統(tǒng)中的設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)，報(bào)警實(shí)踐以及操作均可以被自動(dòng)記錄到數(shù)據(jù)庫中，是企業(yè)信息管理的良好平臺(tái)，是軟件和數(shù)據(jù)處理的可靠保證。

在新時(shí)期的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算模式中，EBI屬于典型的B/S模式，即瀏覽器/服務(wù)器架構(gòu)。它是XFi和XSM兩類實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)完美結(jié)合的體現(xiàn)，把兩者整合為一個(gè)單一的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫，除此之外，還把MS SQL Server7.0整合進(jìn)來，組合而成了新的合成數(shù)據(jù)庫，除此之外，由于Web服務(wù)器的潛入，客戶改變了以往直接與數(shù)據(jù)庫相連的模式，變成了直接與Web服務(wù)器相連。

三、一體化管理體系

1.一體化管理體系的含義

一體化管理體系是一個(gè)完整的管理體系。該體系以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，把組織過程融入其中，以管理體系的基本要求和原則為大體框架，把具體環(huán)境、職業(yè)健康安全等因素考慮在內(nèi)，把所有的產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)所需要的過程和場(chǎng)所進(jìn)行真敢，把所有不同層次的系統(tǒng)進(jìn)行容易，整合而成一個(gè)最終的一體化系統(tǒng)。在這個(gè)一體化體系中，要統(tǒng)籌全局，統(tǒng)一規(guī)劃，站在全局的高度上進(jìn)行質(zhì)量的把控。通過上述手段，可以提高管理體系的高效性和一致性，從而快速的實(shí)現(xiàn)最終的組織目標(biāo)。一體化管理體系可以做好對(duì)員工的管理，提高客戶的滿意度，是互惠互利的長(zhǎng)久之計(jì)，對(duì)管理經(jīng)營(yíng)有很大的幫助。

通常來說，方針層、管理層以及操作層是組成項(xiàng)目管理體系的三個(gè)重要部分。其中操作層是一個(gè)項(xiàng)目的根基，多個(gè)不同的管理體系通過操作層相互結(jié)合成為一個(gè)整體，項(xiàng)目管理體系的區(qū)別主要反映在該層。因此在制定管理方針和政策時(shí)，應(yīng)該按照上述要求把所提及的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等因素包含進(jìn)去，從而建立起一個(gè)一體化的管理體系。除此之外可以完善文件體系，把管理手冊(cè)，收發(fā)件、和作業(yè)文件等資料進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)文件管理的一致性和統(tǒng)一性。

2.建立和實(shí)施一體化管理體系的可行性

項(xiàng)目管理中并存管理體系的共同特點(diǎn)是都具有整體性、有序性和相關(guān)性，若在整體上統(tǒng)一協(xié)調(diào)各體系中的要素、活動(dòng)、過程之間的相關(guān)關(guān)系，使局部服從整體，找到項(xiàng)目管理各體系之間相互結(jié)合的最佳點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理成效的最優(yōu)化。質(zhì)量、安全、環(huán)境是相互依存和促進(jìn)的，為了避免多個(gè)體系管理過程中的不協(xié)調(diào)和矛盾，把三個(gè)體系整合在一起，有利于策劃，合理配置資源，降低成本，提高管理水平和工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的整體有效性。

四、基于EBI的機(jī)電設(shè)備的安裝、維修技術(shù)

1. 基于EBI的機(jī)電設(shè)備的拆裝。傳動(dòng)設(shè)備的拆解需要專用的拆裝工具，以免對(duì)設(shè)備造成不必要的損壞，拆下完好的部件一律用煤油清洗，更換因磨損、震動(dòng)等損壞的軸承、墊圈等部件，確保更換部件的配合情況，為基于EBI的機(jī)電設(shè)備的組裝做好準(zhǔn)備。

2. 基于EBI的機(jī)電設(shè)備的組裝。先將I軸中的齒傘輪裝入滑套中，調(diào)整好左右兩圓柱滾子軸承的軸向間隙。使I軸在滑套中的軸向竄動(dòng)量控制在10-30um內(nèi)，之后將II軸組裝到傳動(dòng)齒輪箱中，為確保II軸軸向間隙的調(diào)整，采用滑塊進(jìn)行定位。I軸裝入時(shí)保證好兩軸上錐齒輪的嚙合情況，確保嚙合情況準(zhǔn)確無誤。旋轉(zhuǎn)I軸時(shí)能松滑無阻的帶上II軸。之后依次安裝好III軸、蝸桿、推力軸承、軸套及擋圈等部件，控制好蝸桿的軸線間隙在0-5um范圍內(nèi)。同時(shí)保證蝸桿中的液壓、面無泄露情況，調(diào)整III軸上的偏心套，確保II軸與蝸桿傳動(dòng)結(jié)合面的間隙在I軸轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)輕快無阻，基于EBI的機(jī)電設(shè)備的組裝完畢。

3. 基于EBI的機(jī)電設(shè)備的維修。

當(dāng)基于EBI的機(jī)電設(shè)備工裝狀態(tài)良好時(shí)，立軸需要高速旋轉(zhuǎn)，所以要求主軸的加工精度、旋轉(zhuǎn)精度高，除此之外還要保證裝備的精度和質(zhì)量，在主軸維修中也要充分考慮上述3個(gè)因素。

五.系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的安全保障

系統(tǒng)集成是一個(gè)包含了多個(gè)并行運(yùn)行子系統(tǒng)的大系統(tǒng)，集成服務(wù)器擔(dān)負(fù)著對(duì)各子系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的處理工作，各子系統(tǒng)并發(fā)運(yùn)行時(shí)服務(wù)器的處理效果如何，取決于CPU的使用結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)觀察證明，CPU的使用率始終不超過8%，而且變化幅度不大、比較穩(wěn)定，有效保證了服務(wù)器對(duì)信息的處理能力，所以該工程的系統(tǒng)集成工程設(shè)計(jì)是合理的。

本著簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的目的，基于EBI的機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)一體化管理是一種為傳統(tǒng)的模擬傳感器配置虛擬TEDS以及選用USB接口的數(shù)據(jù)采集卡來簡(jiǎn)化傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。配置了TEDS的傳感器和相應(yīng)的即插即用的數(shù)據(jù)采集硬件、軟件讓各種測(cè)量系統(tǒng)在便于使用、準(zhǔn)確可靠等方面得到了實(shí)質(zhì)性的提高。

由于傳感器標(biāo)定信息中存在舍入誤差，傳感器本身精度有限，A/D轉(zhuǎn)換時(shí)也會(huì)存在量化誤差，而且受周圍環(huán)境影響也會(huì)存在一定的隨機(jī)誤差。因此，數(shù)據(jù)采集軟件可以采用多重方法編寫，可以調(diào)用NI-DAQmx的API函數(shù)用C或者VB語言編寫，也可以利用LabView進(jìn)行圖形化編程，各種方法的開發(fā)思想和流程基本一致。第一步要進(jìn)行任務(wù)的創(chuàng)建，其次創(chuàng)建一個(gè)模擬電壓輸入通道，將通道加到任務(wù)中，創(chuàng)建通道時(shí)要設(shè)定好待測(cè)量新號(hào)的物理通道號(hào)，通道名稱、終端配置、極值和單位等信息，接著設(shè)定采樣參數(shù)，包括采樣時(shí)鐘源，采樣頻率大小，采樣模式及每個(gè)通道的采樣數(shù)，配置完成后就可以調(diào)用開始函數(shù)開始數(shù)據(jù)采集，采集完成后讀取數(shù)據(jù)，然后清除任務(wù)完成采樣任務(wù)。

六、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)基于EBI的機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)一體化管理技術(shù)的研究分析，對(duì)于提高智能工程、機(jī)電領(lǐng)域的技術(shù)水平具有十分重要的意義，因此在今后的研究中，應(yīng)該更加重視安裝、維修和安全技能。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：機(jī)電設(shè)備管理體系范文

關(guān)鍵詞：面向?qū)ο螅婚_發(fā)工具；設(shè)備管理系統(tǒng)

隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及和發(fā)展，軟硬件的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，用計(jì)算機(jī)來管理事物，企業(yè)將更有潛力進(jìn)行發(fā)展?！对O(shè)備管理系統(tǒng)》就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)全過程辦公自動(dòng)化的一個(gè)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)。該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，功能強(qiáng)大，使辦公自動(dòng)化工作進(jìn)一步科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，體現(xiàn)了公平、公開、公正的原則。

Delphi是一個(gè)具有先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)、豐富精巧的界面組件的面向?qū)ο蟮拈_發(fā)工具。它的數(shù)據(jù)庫功能非常強(qiáng)大、性能非常良好，其特點(diǎn)可歸納以下幾點(diǎn)：

1、將程序語言與數(shù)據(jù)庫操作語言相結(jié)合

2、在數(shù)據(jù)管理中引用了面向?qū)ο蟮母拍?/p>

3、采用開放式平臺(tái)

4、請(qǐng)大的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫功能

結(jié)合以上特點(diǎn)，在用Delphi設(shè)計(jì)該系統(tǒng)時(shí)需要以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

一、需求分析

軟件需求分析就是把軟件計(jì)劃期間建立的軟件可行性分析求精和細(xì)化，分析各種可能的解法，并分配給各個(gè)軟件元素。需求分析的結(jié)果是系統(tǒng)開發(fā)的基礎(chǔ)，關(guān)系到工程的成敗和軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。

需求分析可分為問題的分析、需求描述和需求評(píng)審三個(gè)階段。

二、數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典和小說明

數(shù)據(jù)流圖(data―flow diagram,有時(shí)簡(jiǎn)稱DFD)是一種描述數(shù)據(jù)變換的圖形工具，是結(jié)構(gòu)分析方法最普遍采用的表示手段，但數(shù)據(jù)流圖并不是結(jié)構(gòu)分析模型的全部，數(shù)據(jù)字典和小說明為數(shù)據(jù)流圖提供了補(bǔ)充，并用以驗(yàn)證圖形表示的正確性、一致性和完整性，三者共同構(gòu)成了結(jié)構(gòu)化分析的模型。

1、數(shù)據(jù)流圖

數(shù)據(jù)流圖描繪系統(tǒng)的邏輯模型，圖中沒有任何具體的物理元素，只是描繪信息在系統(tǒng)中流動(dòng)和處理情況．?dāng)?shù)據(jù)流圖的特點(diǎn)是：它是邏輯系統(tǒng)的圖形表示，容易理解，是極好的通信工具，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)流圖只需考慮系統(tǒng)必須完成的基本邏輯功能，不需要考慮如何實(shí)現(xiàn)這些功能，是軟件設(shè)計(jì)很好的出發(fā)點(diǎn)。從數(shù)據(jù)流圖中可以提取出四種成份：數(shù)據(jù)源點(diǎn)和終點(diǎn)、處理、數(shù)據(jù)流和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、事物。

畫數(shù)據(jù)流圖的基本目的是利用它作為交流信息的工具。數(shù)據(jù)流圖的另一個(gè)主要用途是作為分析和設(shè)計(jì)的工具。它著重描繪系統(tǒng)所完成的功能而不是系統(tǒng)的物理實(shí)現(xiàn)方案，數(shù)據(jù)流圖對(duì)更詳細(xì)的設(shè)計(jì)步驟也有幫助。

2、數(shù)據(jù)字典

任何字典最主要的用途都是供人查閱對(duì)不了解的條目解釋，數(shù)據(jù)字典的作用也正是在軟件分析和設(shè)計(jì)的過程中給人提供關(guān)于數(shù)據(jù)的描述消息。它以一種準(zhǔn)確的和無二義的方式定義所有被加工引用的數(shù)據(jù)流和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。

3、小說明

說明是用來描述加工的。小說明集中描述一個(gè)加工“做什么”，即加工邏輯，也包括其他一些有關(guān)的信息，如執(zhí)行條件、優(yōu)先級(jí)、執(zhí)行效率、出錯(cuò)處理等。加工邏輯是指用戶對(duì)這個(gè)加工的邏輯要求，即這個(gè)加工的輸入和輸出數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系。小說明并不描述具體的加工過程。人們正在研究用來描述這種加工邏輯而不是加工過程的形式語言。所以，目前小說明一般還是用自然語言、結(jié)構(gòu)化自然語言、判定表和判定樹來描述。在描繪復(fù)雜的關(guān)系時(shí)，圖形比文字?jǐn)⑹鰞?yōu)越得多，它形象直觀，一目了然。

三、模型到數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)換

建立了模型以后，就該著手進(jìn)行模型轉(zhuǎn)換到數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)換工作了。對(duì)于實(shí)體―聯(lián)系模型，把每個(gè)實(shí)體都表示成關(guān)系，實(shí)體的屬性也成為關(guān)系的屬性，關(guān)系一旦建立，就必須根據(jù)規(guī)范化準(zhǔn)則進(jìn)行檢查。如果需要，就將一個(gè)關(guān)系分解為兩個(gè)或多個(gè)關(guān)系。

1、應(yīng)用開發(fā)的一般過程

建立了數(shù)據(jù)庫以后再來看看數(shù)據(jù)庫開發(fā)中應(yīng)注意的問題。數(shù)據(jù)庫應(yīng)用開發(fā)的一般過程分為三步：需求、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)。

2、如何設(shè)計(jì)體系結(jié)構(gòu)

數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序的體系結(jié)構(gòu)取決于使用的是本地還是遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫，還取決于同時(shí)訪問數(shù)據(jù)庫的用戶數(shù)以及數(shù)據(jù)庫中需要存儲(chǔ)那些類型的信息。

如果數(shù)據(jù)庫的信息不必在幾個(gè)用戶之間共享，則建議使用本地?cái)?shù)據(jù)庫，這樣可提高數(shù)據(jù)庫的訪問速度。如果需要存儲(chǔ)更多的信息，則可使用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫。兩層體系結(jié)構(gòu)需要SQL LINK的支持。

如果表和表之間存在著比較復(fù)雜的關(guān)系，或者用戶的數(shù)量增加了，則建議考慮多層的體系結(jié)構(gòu)。與兩層的應(yīng)用程序相比，多層的應(yīng)用程序多了中間層。中間層集中處理應(yīng)用邏輯，這樣，不同用途的用戶可使用相同的數(shù)據(jù)并保證數(shù)據(jù)邏輯是一致的。

多層體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是應(yīng)用服務(wù)器的設(shè)計(jì)。在多層體系結(jié)構(gòu)中，由于應(yīng)用服務(wù)器幾種實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用邏輯（有稱商業(yè)規(guī)則），因此設(shè)備程序可以把重點(diǎn)放在顯示數(shù)據(jù)和用戶交互上，設(shè)備程序甚至都不需要知道數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在那兒。MIDAS是Multi-tier Distributed Application Services 的簡(jiǎn)稱。MIDAS技術(shù)是多層體系結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。

3、窗體的設(shè)計(jì)

窗體是用來放置數(shù)據(jù)組件的，窗體的設(shè)計(jì)要給用戶以美的享受；窗體的布局要符合用戶的閱讀習(xí)慣。在窗體上可放置數(shù)據(jù)庫組件來實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫的操作。所有的組件都使用相同的屬性，即Data Source與數(shù)據(jù)庫連接。其中很多組件引用了數(shù)據(jù)源的特殊字段。用戶既可使用Delphi提供的Database From Wizard來實(shí)現(xiàn)窗體的設(shè)計(jì)，也可以自己動(dòng)手來設(shè)計(jì)窗體。

4、分析數(shù)據(jù)

有些數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序并不直接把數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)顯示給用戶，而是在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)后以一種恰當(dāng)?shù)姆绞斤@示出來，這樣能使用戶獲得想要的信息，而不是費(fèi)力地在數(shù)據(jù)表格中尋找。另外，這樣還可提高用戶對(duì)數(shù)據(jù)的訪問效率。

在數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序的開發(fā)過程中，最關(guān)鍵、也是最難的階段是數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)階段，因?yàn)閷?shí)際的應(yīng)用是面向問題域的，而將現(xiàn)實(shí)的問題空間模型轉(zhuǎn)換成可計(jì)算空間模型，并能得到很好的描述是相當(dāng)不容易的，而且并非所有問題都能通過計(jì)算來解決。結(jié)構(gòu)化的問題容易用關(guān)系模型來描述，而非結(jié)構(gòu)化的問題則很難用現(xiàn)有技術(shù)解決，因此應(yīng)很好地處理人與計(jì)算機(jī)的接口問題：哪些些問題可用計(jì)算機(jī)來解決，哪些問題應(yīng)該由人來解決。

在分析問題的時(shí)候，一定要考慮現(xiàn)有的技術(shù)，考慮采用哪種方案，哪種體系結(jié)構(gòu)能夠很好地滿足應(yīng)用。一方面要考慮經(jīng)濟(jì)性，并非一定要采用最高深、最復(fù)雜的技術(shù)；另一方面要考慮開放性、可擴(kuò)展性，以保證應(yīng)用能隨著規(guī)模的擴(kuò)展而擴(kuò)展。

5、數(shù)據(jù)庫后臺(tái)

本系統(tǒng)所用的Delphi 自帶的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 。數(shù)據(jù)庫驅(qū)動(dòng)器（BDE,BorlandDataBaseEngine）又稱為集成化數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序編程接口（IDAPI），它是數(shù)據(jù)庫工具中的核心部件，是數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序運(yùn)行時(shí)所必須的支撐的系統(tǒng)，因此可以說它是連接應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫的橋梁。而 BDEAdministrator是設(shè)置和管理 BDE的工具，它可以用來管理BDE 中的別名和驅(qū)動(dòng)程序。要進(jìn)入 BDEAdministrator 進(jìn)行操作，必須先關(guān)閉全部正在使用的 BDE 應(yīng)用程序，然后從“開始”按鈕開始，進(jìn)入Delphi 圖標(biāo)組后，選擇 BDEAdministrator。這樣的進(jìn)入方式的為了保證再進(jìn)入編輯環(huán)境時(shí)所設(shè)置的參數(shù)生效。

它的主要功能如下：

（1）幫助我們配置BDE 數(shù)據(jù)庫引擎。

（2）可以用它來配置STANDARD(Paradox 、dBase 、FoxPro 、ASCII 、Text) SQL 、Accesst和ODBC的驅(qū)動(dòng)程序以及創(chuàng)建和刪除驅(qū)動(dòng)程序。

（3）通過它我們可以管理數(shù)據(jù)庫的別名

可使用Database頁卡的右擊菜單選擇New菜單項(xiàng)來增設(shè)一個(gè)別名。選擇New菜單項(xiàng)后，單擊Database Driver Name 組合框，即會(huì)列出所有DBE中驅(qū)動(dòng)程序的名稱，根據(jù)需要選擇適當(dāng)?shù)尿?qū)動(dòng)程序，然后單擊OK 按鈕，于是的Databases 頁中就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新增的項(xiàng)目，可直接設(shè)置別名。在右邊的Definition頁卡中可設(shè)置不同的參數(shù)，包括該數(shù)據(jù)庫別名所對(duì)應(yīng)的路徑。

刪除別名時(shí)可在Databases 頁卡中選擇要?jiǎng)h除的別名，然后使用右擊菜單選擇Delete菜單項(xiàng)來。

參考文獻(xiàn)

[1]《Delphi 6程序設(shè)計(jì)導(dǎo)學(xué)》，清華大學(xué)出版社 ，張春林 編著

[2]《Delphi 面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)及應(yīng)用開發(fā)》，西安電子科技大學(xué)出版社，朱振元 編著

[3]《漢字 FoxPro 2.5在管理中的應(yīng)用實(shí)例集錦》 ，清華大學(xué)出版社，毛一心 編著

第4篇：機(jī)電設(shè)備管理體系范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電一體化；實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備；合理配置

2005年，我校機(jī)電一體化專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)100%，其中40余名學(xué)生被錄用企業(yè)送往挪威、德國(guó)和新加坡等國(guó)繼續(xù)接受機(jī)電一體化專業(yè)培訓(xùn)，現(xiàn)已成為企業(yè)的技術(shù)骨干。2006年，我校機(jī)電一體化專業(yè)的畢業(yè)生也早早被企業(yè)搶聘一空。針對(duì)我校機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)的優(yōu)勢(shì)，我們從教育教學(xué)的各個(gè)方面進(jìn)行了分析和總結(jié)，結(jié)論是：得益于我校在辦學(xué)之初對(duì)開設(shè)該專業(yè)而進(jìn)行的可行性企業(yè)調(diào)查；得益于學(xué)校的開放型辦學(xué)理念；得益于優(yōu)秀的教學(xué)科研隊(duì)伍；也得益于機(jī)電一體化專業(yè)實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的合理配置和充分利用。下面筆者就我校的實(shí)習(xí)、實(shí)

驗(yàn)設(shè)備配置和利用現(xiàn)狀作淺顯的分析。

實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備合理配置的必要性

我校的機(jī)電一體化專業(yè)實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備合理化配置，首先考慮的是減少設(shè)備投入的盲目性，考慮學(xué)校的教學(xué)環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的接軌，考慮實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)的經(jīng)費(fèi)問題。主要做了以下工作：

實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)的教學(xué)功能要求促進(jìn)了學(xué)校實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的合理化配置針對(duì)機(jī)電一體化專業(yè)的特點(diǎn)，我們著重考慮了學(xué)校實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的有效接軌，力求學(xué)校實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)的環(huán)境氛圍接近現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境氛圍。例如，對(duì)實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所的安排與配電方案的論證，我們充分聽取企業(yè)專業(yè)人員的意見，結(jié)合現(xiàn)代物流設(shè)計(jì)方案和教學(xué)實(shí)習(xí)的需要，分別設(shè)立了傳統(tǒng)機(jī)械區(qū)、裝拆區(qū)、數(shù)控區(qū)、技術(shù)準(zhǔn)備區(qū)、技術(shù)講解區(qū)等。對(duì)實(shí)習(xí)車間的配電方案則從科學(xué)和安全角度出發(fā)，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查和論證，采用了配電線路的橋架化，使實(shí)習(xí)場(chǎng)所更接近于企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境。

機(jī)電一體化專業(yè)的內(nèi)涵促進(jìn)了學(xué)校實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的合理化配置在企業(yè)問卷調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)應(yīng)用型人才的需求和要求出乎我們的意料，這其中與機(jī)電一體化專業(yè)實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)施合理配置有著密切關(guān)系。無錫新區(qū)高新企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于自動(dòng)化程度較高，對(duì)機(jī)電一體化設(shè)備調(diào)試、維護(hù)人員的技術(shù)要求較高，所以在培訓(xùn)和教學(xué)中，不能簡(jiǎn)單地舍棄傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備的配置，而盲目地增加高新技術(shù)設(shè)備投入；對(duì)學(xué)生不僅要求掌握一定的維修、維護(hù)的技術(shù)能力，而且還需加強(qiáng)自動(dòng)化控制理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。在這一思想指導(dǎo)下，我校配置了鉗工實(shí)習(xí)區(qū)和裝拆實(shí)習(xí)區(qū)。同時(shí)，還配備了新區(qū)企業(yè)中自動(dòng)線和自動(dòng)機(jī)的常用控制系統(tǒng)，如西門子PLC控制系統(tǒng)、日本歐姆龍PLC控制系統(tǒng)，在教學(xué)中提高了學(xué)生綜合應(yīng)用技術(shù)的能力。

企業(yè)設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)狀促進(jìn)了學(xué)校實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的合理化配置我們從企業(yè)調(diào)查的反饋信息中了解到無錫地區(qū)數(shù)控系統(tǒng)一般有兩大系統(tǒng)（即西門子系統(tǒng)和法那克系統(tǒng)）。所以，在購置數(shù)控設(shè)備時(shí)，考慮添置西門子系統(tǒng)，適當(dāng)添置法那克系統(tǒng)。并且，依托這兩大系統(tǒng)有效、完善的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對(duì)師資的培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)數(shù)控設(shè)備以加工中心為主的特點(diǎn)，適當(dāng)擴(kuò)大數(shù)控銑床的添置力度（數(shù)控銑床需要控制三軸，與加工中心技術(shù)要求相近），擴(kuò)大數(shù)控學(xué)習(xí)涵蓋的范圍，提高學(xué)生的技術(shù)應(yīng)用能力。

實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備合理配置的可行性

我校當(dāng)初開設(shè)機(jī)電一體化專業(yè)時(shí)，因考慮資金的投入、教學(xué)目標(biāo)和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的客觀要求，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電一體化專業(yè)實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備合理配置的可行性探索。

理論實(shí)踐一體化教學(xué)是實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備合理配置的有效途徑之一理論實(shí)踐一體化教學(xué)是我校教學(xué)改革的主要成果之一，它不僅體現(xiàn)了職業(yè)教育現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，而且使實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的合理配置和合理使用成為可能。我校的機(jī)電一體化專業(yè)根據(jù)自己的教學(xué)目標(biāo)，每學(xué)期由教學(xué)處編制詳細(xì)的《教學(xué)安排表》、《實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)工位分布表》和《實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃表》。《教學(xué)安排表》是總的理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的計(jì)劃表，其中根據(jù)教學(xué)大綱詳細(xì)編制了該專業(yè)學(xué)生三年中實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)周數(shù)和具體的時(shí)間，這樣可根據(jù)計(jì)劃表宏觀調(diào)控各實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所的合理使用，使實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備合理配置的優(yōu)勢(shì)充分體觀?！秾?shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)工位分布表》是以學(xué)期為單位，各實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所具體工位分布表，也就是在該表的統(tǒng)籌安排下，把實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)具體工位落實(shí)到該專業(yè)的每一位學(xué)生。這樣不僅能夠充分利用實(shí)習(xí)（或?qū)嶒?yàn)）設(shè)備設(shè)施，同時(shí)還能使實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備按小時(shí)安排到具體的學(xué)生?！秾?shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃表》是某一專業(yè)某一班級(jí)以學(xué)期為單位的實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行表，它應(yīng)該符合教學(xué)計(jì)劃中的教學(xué)安排總表。針對(duì)教學(xué)的具體要求和教學(xué)進(jìn)度，安排各班教學(xué)和實(shí)習(xí)的時(shí)間和地點(diǎn)。這不僅能夠滿足教學(xué)大綱要求，而且還可以滿足考工、培訓(xùn)等強(qiáng)化訓(xùn)練對(duì)實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備設(shè)施的使用要求。幾年來，通過對(duì)這些計(jì)劃表執(zhí)行情況的反饋，顯示出我校實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的合理配置與教學(xué)過程的運(yùn)作已成為相互作用、相互完善的有機(jī)整體。

學(xué)校產(chǎn)學(xué)研工作的開展是實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備合理配置的有效途徑之二學(xué)校的生存與發(fā)展在于其培養(yǎng)的學(xué)生是否具有綜合性技術(shù)素質(zhì)，這其中的關(guān)鍵是學(xué)生創(chuàng)新和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。這種能力的培養(yǎng)，除了可靠的師資和科學(xué)有效的教學(xué)計(jì)劃大綱外，還與學(xué)校的產(chǎn)學(xué)研能力密不可分。產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)的有效開展，首先得益于可靠、完善的實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，同時(shí)產(chǎn)學(xué)研工作促進(jìn)了學(xué)校實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的有效使用和合理配置，二者在教學(xué)平臺(tái)上具有互動(dòng)的聯(lián)系。

1.將實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備合理化配置的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蒲袃?yōu)勢(shì)。建校以來，在努力完成教學(xué)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，學(xué)校組織專門的科研試制小組，從普通機(jī)床的數(shù)控化改造入手，以教師為主、學(xué)生參與為輔，提出了可行性的方案，在改造過程中，合理使用學(xué)校資源，充分挖掘?qū)嵙?xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的可利用潛力。數(shù)控化改造項(xiàng)目的順利實(shí)施，促進(jìn)了數(shù)控故障診斷實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的合理調(diào)整，為進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)控資源提供了有力的依據(jù)，我校先后完成的三臺(tái)改造數(shù)控車床也已經(jīng)有計(jì)劃地編入數(shù)控實(shí)習(xí)車間。另一方面，科研立項(xiàng)則注重充實(shí)實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)室已有設(shè)備，著重提高實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的利用能力和優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的配置。例如，自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)室的機(jī)器人實(shí)驗(yàn)，由于經(jīng)費(fèi)問題，添置的機(jī)械手有限，根據(jù)教學(xué)計(jì)劃的要求，最少也需6臺(tái)工業(yè)機(jī)械手，現(xiàn)存卻只有兩臺(tái)，所以機(jī)器人科研小組和實(shí)習(xí)車間有關(guān)部門合作，進(jìn)行了有關(guān)機(jī)械手項(xiàng)目的可行性論證，將大部分配件制作分解到各實(shí)習(xí)車間和實(shí)驗(yàn)室，在教學(xué)計(jì)劃許可的情況下，納入學(xué)生正常的實(shí)習(xí)中。由數(shù)控車間負(fù)責(zé)機(jī)械部件的制造和安裝，由機(jī)電控制實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)電氣控制，由PLC實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)程序設(shè)計(jì)，由自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)調(diào)試和修正，從前期準(zhǔn)備到第一臺(tái)機(jī)械手的試制成功，共動(dòng)用了實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備30臺(tái)套，參與學(xué)生48人次，調(diào)整實(shí)訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃兩次，該項(xiàng)目進(jìn)一步優(yōu)化了實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)設(shè)備設(shè)施的配置和利用。

2.生產(chǎn)試制，發(fā)揮實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備合理化配置的優(yōu)勢(shì)。我校建校之初，在立校方案的論證中，就明確了教學(xué)和生產(chǎn)相結(jié)合的可行性方案，所以對(duì)設(shè)備設(shè)施的配置，已先期考慮了教學(xué)生產(chǎn)結(jié)合方案的可能性。進(jìn)入正常教學(xué)以后，我們積極開拓適合的生產(chǎn)型項(xiàng)目，與深圳百利模具制造有限公司合作，組建了模具制造試驗(yàn)車間，在合理配置設(shè)備設(shè)施的前提下，滿足教學(xué)和生產(chǎn)的要求，從原實(shí)習(xí)車間抽調(diào)加工中心、全功能數(shù)控車床、全功能數(shù)控銑床、電脈沖、線切割等。運(yùn)作半年來，不僅提高了教師、學(xué)生實(shí)際技術(shù)水平，基本達(dá)到了教學(xué)計(jì)劃的要求，而且通過設(shè)備的合理配置，發(fā)揮了現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的潛在優(yōu)勢(shì)，一年可為學(xué)校創(chuàng)利25萬元左右。去年，該模具試制車間被省教育廳命名為“科技企業(yè)孵化器”。合作以來，不僅提高了實(shí)習(xí)設(shè)備有效的運(yùn)作時(shí)間，解決了部分實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)，而且讓學(xué)生真實(shí)感受了生產(chǎn)中的品質(zhì)意識(shí)和效益觀念。合理化配置的實(shí)習(xí)設(shè)備帶來教學(xué)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

第5篇：機(jī)電設(shè)備管理體系范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備維修與管理專業(yè);技能型;人才培養(yǎng)體系

課題來源：機(jī)電設(shè)備維修與管理專業(yè)技能訓(xùn)練研究，常德市科技局，項(xiàng)目編號(hào)：2012ZD08

一、引言

本文針對(duì)高職機(jī)電設(shè)備維修與管理專業(yè)進(jìn)行模塊化遞階式的人才培養(yǎng)體系的改革與研究。重點(diǎn)將本專業(yè)的大學(xué)課程分成三個(gè)特征階段，包括每階段的專業(yè)課程的教學(xué)計(jì)劃和相關(guān)課程標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，解構(gòu)原有的基于知識(shí)儲(chǔ)備的學(xué)科體系架構(gòu)課程，重構(gòu)基于知識(shí)應(yīng)用的行動(dòng)體系架構(gòu)課程，凝練工作過程要素。在現(xiàn)實(shí)的職業(yè)資格基礎(chǔ)上，培養(yǎng)學(xué)生普適的職業(yè)資格，為未來的職業(yè)資格奠定基礎(chǔ)提升學(xué)生的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要增強(qiáng)高職學(xué)生的職業(yè)能力，突出實(shí)踐能力培養(yǎng)采用基于工作過程導(dǎo)向課程開發(fā)的方法，對(duì)舊的課程體系進(jìn)行解構(gòu)，對(duì)行動(dòng)體系進(jìn)行重構(gòu)，構(gòu)建基于工作過程的課程體系，實(shí)現(xiàn)高職人才培養(yǎng)目標(biāo)。

基于工作過程為導(dǎo)向課程開發(fā)的基本方法是：對(duì)社會(huì)人才需求進(jìn)行分析調(diào)研，確定專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo);召開專業(yè)工作分析會(huì)，確定專業(yè)職業(yè)能力;將行動(dòng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)領(lǐng)域，形成專業(yè)課程門類，再按照課程性質(zhì)和相互關(guān)系進(jìn)行組合排列，構(gòu)成基于工作過程的課程體系。

二、建立技能人才系統(tǒng)培養(yǎng)制度，促進(jìn)高職教育貫通

（一）專業(yè)技能模塊化職業(yè)能力逐級(jí)遞階。通過工作任務(wù)歸并法實(shí)現(xiàn)典型工作任務(wù)到行動(dòng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)換，通過工作過程分析法實(shí)現(xiàn)從行動(dòng)領(lǐng)域到學(xué)習(xí)領(lǐng)域轉(zhuǎn)換，通過工作任務(wù)還原法實(shí)現(xiàn)從學(xué)習(xí)領(lǐng)域到學(xué)習(xí)情境轉(zhuǎn)換“三階段分析法”，采用“機(jī)電設(shè)備維修行業(yè)專家確定典型工作任務(wù)學(xué)校專家歸并行動(dòng)領(lǐng)域機(jī)電設(shè)備維修行業(yè)專家論證行動(dòng)領(lǐng)域?qū)W校專家開發(fā)學(xué)習(xí)領(lǐng)域校企專家論證課程體系”的“五步工作機(jī)制”，獲得人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系、課程教學(xué)方案“三項(xiàng)主要成果”。

通過學(xué)校與企業(yè)共同制訂專業(yè)人才培養(yǎng)方案， 重構(gòu)課程體系開發(fā)課程，實(shí)現(xiàn)專業(yè)教學(xué)要求與企業(yè)崗位技能要求對(duì)接。 在普通機(jī)電設(shè)備和數(shù)控設(shè)備裝調(diào)與維修模塊，引入職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)，推行雙證書制度。實(shí)現(xiàn)專業(yè)課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，在自動(dòng)化生產(chǎn)線裝調(diào)與維修模塊，引入企業(yè)崗位技能要求。實(shí)施第三方考核， 試行多學(xué)期分段式教學(xué)組織形式。 將學(xué)校的教學(xué)過程和企業(yè)的生產(chǎn)過程緊密結(jié)合，校企共同完成人才培養(yǎng)。

（二）重構(gòu)模塊化遞階式課程體系。由學(xué)院與行業(yè)企業(yè)共同建立“機(jī)電設(shè)備維修服務(wù)中心”，由“中心”完成區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)研、職業(yè)能力分析、人才培養(yǎng)方案的制定、課程體系的構(gòu)建、教學(xué)任務(wù)的實(shí)施等工作，實(shí)現(xiàn)專業(yè)教學(xué)要求與企業(yè)崗位技能要求對(duì)接;由中心開發(fā)專業(yè)課程和教學(xué)資源。

根據(jù)機(jī)電設(shè)備不同領(lǐng)域的技術(shù)差異和對(duì)職業(yè)崗位能力的層次高低要求，把專業(yè)知識(shí)技能分為普通機(jī)電設(shè)備裝調(diào)與維修、數(shù)控設(shè)備裝調(diào)與維修和自動(dòng)化生產(chǎn)線裝調(diào)與維修三個(gè)核心模塊，通過分段式工學(xué)交替，逐級(jí)遞進(jìn)，構(gòu)建“基于工學(xué)結(jié)合的模塊化遞階式”人才培養(yǎng)模式。

（三）校企合作共同開發(fā)專業(yè)優(yōu)質(zhì)核心課程。推進(jìn)任務(wù)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目導(dǎo)向的教學(xué)模式改革，與吉利汽車有限責(zé)任公司，一汽大眾等企業(yè)聯(lián)合開發(fā)+機(jī)械結(jié)構(gòu)與機(jī)械傳動(dòng)+電氣控制系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)+數(shù)控設(shè)備安裝調(diào)試與維修+自動(dòng)線的裝調(diào)實(shí)訓(xùn)基于工作過程的優(yōu)質(zhì)專業(yè)核心課程。

三、建立“校中廠”“廠中?！保瑥?qiáng)化實(shí)踐育人

本專業(yè)的培養(yǎng)方式中，主要采用虛實(shí)結(jié)合，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、教學(xué)做一體，項(xiàng)目進(jìn)階、真情實(shí)景，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做、技能競(jìng)賽，激發(fā)潛能四種不同的教學(xué)模式。在教學(xué)實(shí)施過程中，立足于人才培養(yǎng)目標(biāo)和專業(yè)發(fā)展，綜合應(yīng)用多種教學(xué)模式，相互補(bǔ)充，形成良好的整體結(jié)構(gòu)，全面提高人才培養(yǎng)的整體質(zhì)量水平。其構(gòu)成如圖1所示。

（一）建立維修服務(wù)站“校中廠”。包括普通機(jī)電設(shè)備維修服務(wù)站，數(shù)控設(shè)備裝調(diào)與維修服務(wù)站，自動(dòng)線裝調(diào)與維修服務(wù)站，能提供多個(gè)工位。服務(wù)站按工廠企業(yè)常規(guī)要求布置設(shè)備設(shè)施，規(guī)劃功能分區(qū)，嚴(yán)格按企業(yè)工作規(guī)范要求進(jìn)行實(shí)訓(xùn)各環(huán)節(jié)的管理。如統(tǒng)一著裝勞動(dòng)保護(hù)安全衛(wèi)生等，營(yíng)造企業(yè)化的工作環(huán)境。在真實(shí)的職業(yè)環(huán)境中強(qiáng)化學(xué)生行為規(guī)范技術(shù)規(guī)范安全操作和質(zhì)量意識(shí)。培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德，突出其職業(yè)性的特點(diǎn)。

（二）建設(shè)校外實(shí)習(xí)基地“廠中校”。與行業(yè)企業(yè)，如吉利汽車有限公司司等，通過校企合作建立校外實(shí)訓(xùn)基地，使校外實(shí)訓(xùn)基地成為校企深度融合的“廠中?！惫蚕砥髽I(yè)設(shè)備，技術(shù)人員，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，并按照企業(yè)生產(chǎn)周期，人員需要#實(shí)施生產(chǎn)與教學(xué)節(jié)奏同步的靈活學(xué)期?，F(xiàn)企業(yè)與教學(xué)空間人員和內(nèi)容的融合。將部分教學(xué)環(huán)節(jié)的教室搬到校外實(shí)訓(xùn)基地，理論教學(xué)主要由學(xué)院教師負(fù)責(zé)。實(shí)踐教學(xué)主要由企業(yè)兼職教師承擔(dān)，采用“課堂車間化，車間課堂化”模式，使實(shí)踐教學(xué)始終貼近生產(chǎn)實(shí)際，提高動(dòng)手能力，獲取職業(yè)經(jīng)驗(yàn)

圖1 “雙主體”教學(xué)模式結(jié)構(gòu)圖

四、探索多種教學(xué)模式

本專業(yè)的培養(yǎng)方式中主要采用四種不同的教學(xué)模式，在教學(xué)實(shí)施過程中#立足于人才培養(yǎng)目標(biāo)和專業(yè)發(fā)展，綜合應(yīng)用多種教學(xué)模式相互補(bǔ)充，形成良好的整體結(jié)#全面提高人才培養(yǎng)的整體質(zhì)量水平。

（一）虛實(shí)結(jié)合項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)。在電子技術(shù)應(yīng)用和機(jī)械傳動(dòng)等學(xué)習(xí)領(lǐng)域可運(yùn)用虛擬仿真軟件，以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的形式組織教學(xué)。并穿插一定數(shù)量的實(shí)際動(dòng)手項(xiàng)目，以提高學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力。

（二）教、學(xué)、做一體項(xiàng)目進(jìn)階。對(duì)維修電工變頻器應(yīng)用等技能應(yīng)用型學(xué)習(xí)領(lǐng)域，將項(xiàng)目?jī)?nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接。依托雙主體機(jī)電設(shè)備維修服務(wù)中心，通過專兼職教學(xué)團(tuán)隊(duì)引入難易程度由淺入深的項(xiàng)目，實(shí)施教學(xué)做一體，項(xiàng)目進(jìn)階的教學(xué)模式。

（三）真情實(shí)景現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做。在機(jī)械裝配與檢測(cè)數(shù)控設(shè)備安裝調(diào)試與維修等崗位特色鮮明的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，在雙主體機(jī)電設(shè)備維修服務(wù)中心下設(shè)的相應(yīng)服務(wù)站，構(gòu)造職場(chǎng)氛圍。按工廠企業(yè)常規(guī)要求布置設(shè)備設(shè)施，規(guī)劃功能分區(qū)，重現(xiàn)工廠實(shí)際工作情景，以師徒制開展教學(xué)工作。配置真實(shí)的機(jī)電設(shè)備，設(shè)計(jì)相應(yīng)設(shè)備檢修與維護(hù)的工藝，制定符合工廠實(shí)際的管理制度。通過真情實(shí)景，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做的教學(xué)模式改革，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)。

（四）技能競(jìng)賽激發(fā)潛。開展維修電工數(shù)控機(jī)床安裝調(diào)試，自動(dòng)線安裝調(diào)試與維修等職業(yè)技能競(jìng)賽，激發(fā)學(xué)生的興趣和潛能。通過競(jìng)賽培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和職業(yè)技能，舉辦機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計(jì)，機(jī)電應(yīng)用創(chuàng)意設(shè)計(jì)，選題來自于合作企業(yè)的實(shí)際問題或校內(nèi)研究所在為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)時(shí)提煉的項(xiàng)目。通過這類比賽項(xiàng)目，培養(yǎng)學(xué)生的綜合應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力，提升學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展水平。

五、結(jié)語

通過推進(jìn)校企對(duì)接、探索系統(tǒng)培養(yǎng)、轉(zhuǎn)變培養(yǎng)方式、強(qiáng)化實(shí)踐育人、建設(shè)專兼結(jié)合的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)、實(shí)施第三方評(píng)價(jià)等舉措，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，建成高水平的機(jī)電設(shè)備維修與管理專業(yè)人才培養(yǎng)基地，建設(shè)具有中國(guó)特色、世界水準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備維修與管理專業(yè)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和先進(jìn)制造業(yè)培養(yǎng)急需的優(yōu)秀高端技能型專門人才。

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第6篇：機(jī)電設(shè)備管理體系范文

【關(guān)鍵詞】煤礦；機(jī)電設(shè)備；技術(shù)管理

煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作是煤礦日常生產(chǎn)管理活動(dòng)中的重要組成部分，也是一項(xiàng)設(shè)備型號(hào)繁雜、難度大、內(nèi)容多、專業(yè)性強(qiáng)而又十分重要的基礎(chǔ)性工作。煤礦的生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，職工的操作和技術(shù)水平參差不齊，以及設(shè)備的技術(shù)管理和日常維護(hù)與修理工作的好壞等，給礦井的正常生產(chǎn)及人身、財(cái)產(chǎn)等安全方面帶來隱患，也給煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作帶來新的要求。因此，在當(dāng)前國(guó)家大力實(shí)施對(duì)煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度要求不斷改善和提高，技術(shù)裝備水平不斷提升，實(shí)行機(jī)械化開采，走規(guī)?；F(xiàn)代化發(fā)展與管理之路的戰(zhàn)略下，進(jìn)一步快速加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理，將管理方式由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變，就越加顯得尤為緊迫和重要，并為煤礦的安全、高效生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)措施和管理保障。

1.煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的主要內(nèi)容

煤礦機(jī)電設(shè)備主要包括大、中、小型設(shè)備、安全保護(hù)控制裝置，以及小型電器等。對(duì)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理，就是對(duì)煤礦生產(chǎn)管理中的設(shè)備管理技術(shù)以及與之緊密關(guān)聯(lián)的設(shè)備維護(hù)維修和故障診斷技術(shù)進(jìn)行專業(yè)性的綜合管理，保證機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)在運(yùn)行時(shí)的穩(wěn)定工作狀態(tài)，確保機(jī)電設(shè)備滿足既定的技術(shù)性能要求，而對(duì)機(jī)電設(shè)備全過程進(jìn)行的日常全面技術(shù)管理。

機(jī)電設(shè)備是煤礦固定資產(chǎn)中比較重要的組成部分，對(duì)于型號(hào)繁多的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理化技術(shù)管理，最主要的工作就是“使用期技術(shù)管理”，其主要工作是：設(shè)備的安裝、驗(yàn)收、移交；設(shè)備的租賃（有時(shí)需要）；設(shè)備的故障與故障管理；設(shè)備與公害的管理；設(shè)備的封存與保管；設(shè)備的報(bào)廢管理等技術(shù)工作。設(shè)備的合理配置和先進(jìn)性的技術(shù)管理，有助于充分利用和節(jié)約設(shè)備的大量購置費(fèi)，有助于設(shè)備的安全可靠使用、合理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和科學(xué)技術(shù)管理，有助于最大程度地發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)有效能和達(dá)到投資經(jīng)濟(jì)效益最大化的設(shè)備管理目的。

2.目前煤礦中機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理存在的不足

由于我國(guó)的煤礦很大部分來自于集體企業(yè)和個(gè)體企業(yè)，在煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理上有先天性的弱勢(shì)，部分企業(yè)的管理者對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理沒有足夠的重視，管理思路陳舊。在煤礦引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備裝備之后，不能及時(shí)建立技術(shù)管理檔案，不重視設(shè)備管理中的日常維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備的運(yùn)行效果差、故障多、利用率低；更有甚者，設(shè)備購買后無技術(shù)能力維護(hù)而成為擺設(shè)，浪費(fèi)了企業(yè)的投資，影響了企業(yè)的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和投資效益，也阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展和不斷進(jìn)步。目前，很多煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理尚沒有完整一個(gè)全面的管理體系，主要的弱勢(shì)有以下三個(gè)方面：

2.1輕視設(shè)備維修和技術(shù)管理

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是建立在能源的充足供應(yīng)之上，煤炭作為我國(guó)主要的能源之一，在能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)著不可取代的重要位置，因此對(duì)煤炭的生產(chǎn)量就有越來越多的需求。為了提高煤炭產(chǎn)出，煤礦引進(jìn)了不少先進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施，對(duì)這些設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)管理，就需要從引進(jìn)開始，一直到設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、維修，再到設(shè)備的更新、報(bào)廢，最終才宣告機(jī)電設(shè)備管理過程告一段落。礦井內(nèi)部的粉塵、瓦斯、潮濕和巷道壓力等不良環(huán)境因素，給機(jī)電設(shè)備正常的管理工作帶來較大的負(fù)面影響。部分煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中，重視煤炭產(chǎn)出，輕視設(shè)備管理，不注重設(shè)備的日常維護(hù)與修理，有的管理人員不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱性故障，不注意對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)數(shù)據(jù)檢測(cè)、定期調(diào)整等技術(shù)工作，最終給煤礦的正常生產(chǎn)埋下了較多的安全隱患。

2.2技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)能力差距較大

在煤炭市場(chǎng)的資源需求量與日俱增的情況下，煤礦的發(fā)展形勢(shì)比較好，但因?yàn)榈V區(qū)的工作環(huán)境惡劣，技術(shù)管理工作不重視，工作場(chǎng)所存有不同安全隱患等因素影響，熟練的機(jī)電技術(shù)人員不愿意選擇煤礦作為工作地點(diǎn)，造成煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員稀缺和不足，已有的技術(shù)管理人員也因知識(shí)結(jié)構(gòu)不能及時(shí)更新，管理手段及模式單一，業(yè)務(wù)能力上也存在較大的差異。在煤礦管理部門的認(rèn)知中，一般認(rèn)為設(shè)備技術(shù)管理人員是輔助工種，缺乏正確的認(rèn)識(shí)和足夠的重視，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理人員普遍配置不足、待遇不高，且工作風(fēng)險(xiǎn)較大。目前，煤礦使用的機(jī)電設(shè)備，具有更新速度快，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，智能化程度高等特征，部分機(jī)電管理人員不能掌握煤礦新設(shè)備的技術(shù)知識(shí)，在設(shè)備發(fā)生大的疑難故障時(shí)，不能及時(shí)給予排除，與業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)人員相比存在著較大的差距。

2.3技術(shù)管理體系與管理制度不完善

煤礦機(jī)電設(shè)備種類多、型號(hào)雜，覆蓋面大，各設(shè)備的零部件、配件更是名目繁雜，這就要求煤礦必須健全設(shè)備技術(shù)管理體系和完善技術(shù)管理制度，建立設(shè)備資料信息庫。但在煤礦實(shí)際情況中，大、中型煤礦各崗位職工配置較為齊全，設(shè)備技術(shù)管理體系與管理制度相對(duì)也較為健全和完善，而小型煤礦，尤其是地方小型煤礦則設(shè)備技術(shù)管理體系和管理制度相對(duì)不健全、不完善，給煤礦日常管理和安全生產(chǎn)工作帶來較大的不利因素及安全隱患。

3.強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的有效措施

煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理是對(duì)煤礦設(shè)備進(jìn)行的全面管理，目標(biāo)是在保證設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，制定和推行先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)管理方法和制度，以較低費(fèi)用求得設(shè)備的最佳狀態(tài)，從而提高設(shè)備的完好率、利用率和降低待修率，確保煤礦生產(chǎn)安全正常，形成全礦職工參與的全員管理狀態(tài)。這就要求煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門必須具有專業(yè)的技術(shù)管理水平和業(yè)務(wù)管理能力，建立完善的設(shè)備技術(shù)管理體系和制度，從技術(shù)管理的角度保證設(shè)備的安全良好運(yùn)行。筆者在此簡(jiǎn)單談幾點(diǎn)關(guān)于進(jìn)行機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的有效措施：

3.1提高認(rèn)識(shí)，建立、完善設(shè)備技術(shù)管理體系和管理制度

煤礦的管理部門應(yīng)該認(rèn)識(shí)到建立技術(shù)管理體系的重要性，只有保證礦井內(nèi)機(jī)電設(shè)備的可靠運(yùn)行，才能保證礦井的開拓、開采效率，才能保證礦井的安全生產(chǎn)。同時(shí)，也要下決心健全已有的設(shè)備技術(shù)管理體系，以本煤礦的客觀實(shí)際情況建立和完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度，指定專職的專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)煤礦內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行分門別類的監(jiān)管和調(diào)配，以上級(jí)管理部門的直接監(jiān)管和考核，促進(jìn)切合實(shí)際的技術(shù)管理體系和管理制度的不斷健全和完善。例如，東源煤電興云煤礦在2000年初期就成立了專職的煤礦機(jī)電設(shè)備管理組，通過幾年的探索和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，建立了一套切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備管理辦法和考核制度，做到了分工仔細(xì)、明確、獎(jiǎng)罰分明，崗位責(zé)任制健全，煤礦機(jī)電管理工作邁入了全省的前列，企業(yè)也步入了年產(chǎn)百萬噸的輝煌發(fā)展階段。

3.2積極主動(dòng)吸引機(jī)電專業(yè)技術(shù)人才

針對(duì)機(jī)電專業(yè)技術(shù)人才缺乏的現(xiàn)狀，煤礦建立完善的管理體系之后，要主動(dòng)吸引專業(yè)技術(shù)人才，完善人員配置。機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)具有比較強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)管理人員的機(jī)電技術(shù)知識(shí)要求較高，煤礦企業(yè)要以比較高的待遇，保證專業(yè)技術(shù)人才來得多、留得住，以專業(yè)性的技術(shù)支撐，保障設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)可靠，為煤礦機(jī)電設(shè)備的安全、合理運(yùn)行提供可靠地人員和技術(shù)保障。

3.3進(jìn)一步強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

煤礦的生產(chǎn)安全，是煤礦各級(jí)管理部門工作的重中之重，而機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，在煤礦的安全生產(chǎn)中起到至關(guān)重要的作用。煤礦管理部門要注重對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行技術(shù)教育，不斷接受新技術(shù)、新技能知識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)煤礦設(shè)備進(jìn)行技術(shù)管理，首先，要有過硬的煤礦機(jī)電業(yè)務(wù)技術(shù)水平，其次，要不斷更新和掌握設(shè)備技術(shù)知識(shí)，再次，要具備豐富的煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)，最后，要有較強(qiáng)的針對(duì)煤礦工作的強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)。設(shè)備管理人員需要有足夠的安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要性，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)快速發(fā)展的煤礦機(jī)電裝備更新步驟。

3.4更加重視設(shè)備監(jiān)控技術(shù)，避免危險(xiǎn)因素的出現(xiàn)

礦井內(nèi)的機(jī)電設(shè)備因工作環(huán)境條件惡劣，存在較多不確定因素的安全隱患，這就要求設(shè)備管理人員必須加強(qiáng)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，保障設(shè)備安全可靠運(yùn)行。設(shè)備管理人員要加強(qiáng)巡視，注意機(jī)電設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)和數(shù)據(jù)，要合理的選擇監(jiān)測(cè)、檢測(cè)方法和及時(shí)查驗(yàn)運(yùn)行記錄；充分利用現(xiàn)代化的故障監(jiān)測(cè)診斷設(shè)備、儀器和定期檢查維修和防范制度等多種手段的檢測(cè)設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施、排除事故隱患，避免危險(xiǎn)因素的出現(xiàn)，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。

3.5及時(shí)反饋信息，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

設(shè)備技術(shù)管理人員要及時(shí)檢查和反饋礦井內(nèi)的機(jī)電設(shè)備的在用、備用和待修狀態(tài)，做好各類圖牌版、臺(tái)賬等管理方法，建立全礦井設(shè)備管理信息服務(wù)平臺(tái)，快捷、準(zhǔn)確地為生產(chǎn)提供設(shè)備、配件等資料信息，方便了設(shè)備的領(lǐng)用、維修，大大減少了因設(shè)備方面而影響正常生產(chǎn)的時(shí)間。礦井內(nèi)設(shè)備在惡劣環(huán)境下連續(xù)運(yùn)行，容易出現(xiàn)老化和關(guān)鍵部件嚴(yán)重磨損、變形，以及電氣設(shè)備受潮、銹蝕、失爆和保護(hù)裝置失效等情況，設(shè)備技術(shù)管理人員需要注意對(duì)設(shè)備的運(yùn)行及檢修情況做好各項(xiàng)記錄及信息資料，對(duì)可能出現(xiàn)的運(yùn)行故障做好預(yù)防式通報(bào)，將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息及時(shí)反饋到相關(guān)部門及下級(jí)單位，并督促及時(shí)維修，達(dá)到完好。

同時(shí)，設(shè)備技術(shù)管理人員要積極主動(dòng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)信息管理工作，不怕繁瑣，堅(jiān)持定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行循環(huán)檢查，做好有關(guān)定期檢測(cè)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等，并做好記錄；在設(shè)備日常檢修活動(dòng)中，積極收集設(shè)備的說明書、零配件規(guī)格型號(hào)等資料信息作為設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)信息反饋資料存檔，完善了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。

3.6切實(shí)做好日常管理和維護(hù)工作

機(jī)電設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作，是機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。煤礦井下機(jī)電設(shè)備，在高溫、高濕、高粉塵和易燃易爆氣體的環(huán)境下運(yùn)行，要保證設(shè)備的安全運(yùn)行，就要做好日常的管理和維護(hù)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的安全清掃，清除設(shè)備表面的粉塵及油污，對(duì)存在安全隱患的設(shè)備不走過場(chǎng)，必須進(jìn)行及時(shí)維修或更換。同時(shí)，還要加強(qiáng)設(shè)備日常管理，防止漏電、杜絕失爆和嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期試驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)制度；積極運(yùn)用現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備故障檢測(cè)與診斷技術(shù)等先進(jìn)科技手段，通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)的定量檢測(cè)、診斷，對(duì)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行有效掌握和了解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備自身的安全性、穩(wěn)定性、持續(xù)性做出正確的預(yù)測(cè)，來切實(shí)做好設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作。

4.結(jié)語

為了實(shí)現(xiàn)礦井的安全高效生產(chǎn)，煤礦的經(jīng)營(yíng)者不斷引進(jìn)了新設(shè)備，利用新工藝，不斷完善機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理方法和制度。同時(shí)，煤礦的經(jīng)營(yíng)者不斷加大職工培訓(xùn)力度，提高機(jī)電設(shè)備管理人員自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，注重通過培訓(xùn)來提升技術(shù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)設(shè)備和技術(shù)手段，實(shí)行“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，在生產(chǎn)中采取合理的管理制度及安全防范技術(shù)措施，保證礦井生產(chǎn)全過程中機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，為煤炭開采工作的高效進(jìn)行提供保證。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李傳順.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理探討[J].價(jià)值工程，2010，（33）.

第7篇：機(jī)電設(shè)備管理體系范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備點(diǎn)檢、受控水平 零故障 質(zhì)量保證

本企業(yè)是小型民營(yíng)企業(yè)，主要生產(chǎn)紫銅管、黃銅棒材。近年隨著同類產(chǎn)品的客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，相應(yīng)的對(duì)生產(chǎn)設(shè)施也提出了更加嚴(yán)格的要求。因本企業(yè)是重有色金屬加工，所有的設(shè)備前身是國(guó)有企業(yè)八十年代裝備，設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，現(xiàn)代化程度不高。企業(yè)管理機(jī)制不健全、各類技術(shù)管理相對(duì)落后，設(shè)備事故頻發(fā)，維修成本高，嚴(yán)重制約產(chǎn)品質(zhì)量的和格率及產(chǎn)量，成材率低，成本過大。企業(yè)在搞質(zhì)量體系認(rèn)證的同時(shí)提出改善裝備，提高成材，降低成本，要最大限度的滿足客戶需求及企業(yè)自身的需要。在更新改造舊設(shè)備的同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控就顯得非常重要。狀態(tài)監(jiān)控就是要滿足產(chǎn)品質(zhì)量能力，達(dá)到認(rèn)可狀態(tài)。于是開展了以三級(jí)點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理方式，收到良好的效果。

一、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢的認(rèn)識(shí)

本公司根據(jù)設(shè)備種類多（如：電爐、擠壓機(jī)、穿孔機(jī)、扒皮機(jī)、聯(lián)拉機(jī)、盤拉機(jī)、軋管機(jī)、退火爐、空氣錘、探傷儀、拉機(jī)等）設(shè)備技術(shù)陳舊，年久欠修，事故頻發(fā)等特點(diǎn)，為保證設(shè)備安全、穩(wěn)定地運(yùn)行，進(jìn)行有計(jì)劃改造維護(hù)的同時(shí)制訂了全廠《設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢制度》、設(shè)備使用規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、及設(shè)備點(diǎn)檢考核方案。要求使用、維修和管理人員全員參與設(shè)備點(diǎn)檢工作；按制定的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行全員培訓(xùn)，明確點(diǎn)檢概念及操作程序。

針對(duì)可操作性制訂了崗位職工、維修人員、管理人員（技術(shù)人員）的點(diǎn)檢職責(zé)，明確制定了對(duì)各級(jí)點(diǎn)檢檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及考核方案，強(qiáng)調(diào)設(shè)備點(diǎn)檢是做好質(zhì)量管理的依據(jù)，是掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的重要手段。通過設(shè)備點(diǎn)檢的檢查，掌握零部件的磨損情況及整機(jī)的技術(shù)狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和故障隱患及時(shí)提出維修方案和改進(jìn)措施，逐漸改變事故頻發(fā)不能控制到可以控制的局面，使產(chǎn)品在每道工序都合乎質(zhì)量要求。設(shè)備狀態(tài)保持最佳，最大限度地滿足生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的要求，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，提高設(shè)備管理水平。

二、三級(jí)點(diǎn)檢的職責(zé)

1.崗位操作工為一級(jí)點(diǎn)檢，其點(diǎn)檢職責(zé)：崗位操作工具有豐富的生產(chǎn)知識(shí)，熟悉設(shè)備的工作原理、操作方法以及常見故障的快速處理能力，要求設(shè)備使用人員即“操作工”必須熟悉設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)要求維護(hù)設(shè)備，即日常點(diǎn)檢，做到每天清掃、檢查、緊固、觀察設(shè)備技術(shù)參數(shù)及特征、在規(guī)定部位加油確保設(shè)備狀態(tài)可控、掌握設(shè)備異常狀況和劣化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患、避免因突發(fā)故障影響生產(chǎn)，降低維修費(fèi)用，確保生產(chǎn)過程中設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行和提高設(shè)備使用壽命、生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

（1）建立日常點(diǎn)檢的組織機(jī)構(gòu)，由全體操作人員參加的、操作人員為日常點(diǎn)檢人員，各工段班長(zhǎng)為點(diǎn)檢責(zé)任人，由生產(chǎn)副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。該機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有可能排除可能損壞設(shè)備的各種因素，及時(shí)填寫設(shè)備日常點(diǎn)檢卡及異常信息反饋卡，為維修和管理部門反饋設(shè)備異常信息。

（2）操作工應(yīng)根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢卡片上的點(diǎn)檢要求，按規(guī)定的部位、項(xiàng)目、內(nèi)容及判斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和記錄，點(diǎn)檢責(zé)任人每天下班前匯總的點(diǎn)檢卡片要能真實(shí)反應(yīng)出當(dāng)班時(shí)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和存在的問題。電爐的接班班長(zhǎng)和交班班長(zhǎng)要共同承擔(dān)設(shè)備點(diǎn)檢工作，嚴(yán)格按照點(diǎn)檢卡片的檢查項(xiàng)目和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的檢查內(nèi)容和方法，認(rèn)真進(jìn)行檢查，與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，填好點(diǎn)檢卡片，留存?zhèn)洳椤?/p>

2.技術(shù)維修工列為二級(jí)點(diǎn)檢人員、維修部長(zhǎng)為二級(jí)點(diǎn)檢責(zé)任人。

（1）實(shí)行點(diǎn)檢責(zé)任到機(jī)臺(tái)，每天上崗后要對(duì)自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的上一天日常點(diǎn)檢卡片進(jìn)行逐項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)，在異常問題反饋卡上提出處理時(shí)間和可能的方案，能立即處理的要立即處理。不能處理的由二級(jí)點(diǎn)檢責(zé)任人組織維修部按技術(shù)要求制定檢修方案按輕、重、緩、急分別納入月度維修計(jì)劃統(tǒng)一解決。對(duì)重點(diǎn)突出的問題由機(jī)動(dòng)部組織技術(shù)力量對(duì)日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢反映突出的問題進(jìn)行技術(shù)改造。例如：光坯車床，阻尼缸漏油、床頭箱總成傳動(dòng)軸承消耗過大，付缸漏油、氣管路混亂等進(jìn)行了系列改造，該造后設(shè)備狀態(tài)明顯，達(dá)到月月設(shè)備零故障目標(biāo)，降低了維修成本，同時(shí)使產(chǎn)品符合質(zhì)量更加符合要求。

（2）維修部長(zhǎng)作為二級(jí)點(diǎn)檢責(zé)任人帶領(lǐng)點(diǎn)檢人員進(jìn)行巡檢工作，機(jī)動(dòng)部制定了巡檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求每周定期按規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，做出設(shè)備技術(shù)狀況判斷，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目及其他技術(shù)問題等，都要及時(shí)計(jì)入設(shè)備巡檢表中，為機(jī)動(dòng)部制定搶修計(jì)劃、月度維修計(jì)劃、年度大修和更新該造計(jì)劃提供依據(jù)。

在實(shí)行點(diǎn)檢的初期，經(jīng)過一級(jí)、二級(jí)點(diǎn)檢的緊密配合，及相應(yīng)的設(shè)備改造使設(shè)備故障率明顯降低；例如：光坯車床每班故障停機(jī)0.5～1小時(shí)左右，實(shí)行點(diǎn)檢及改造后故障為零。維修費(fèi)用明顯降低，C2946三角帶及7318軸承消耗由原來每天更換，到半年計(jì)劃?rùn)z修更換。

3.機(jī)動(dòng)部作為專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)為點(diǎn)檢中心，設(shè)置專職點(diǎn)檢員，專職點(diǎn)檢員按專業(yè)點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及日常點(diǎn)檢和巡檢反饋表通過儀器監(jiān)測(cè)和感官判斷相結(jié)合的方法，對(duì)設(shè)備主要零部件磨損情況以及機(jī)械、液壓、電氣、等系統(tǒng)的重要部件進(jìn)行定期專門檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了各類隱患，防止了重大事故的發(fā)生。

（1）專職點(diǎn)檢員的組成：專職點(diǎn)檢員由技術(shù)員和工人技師（技術(shù)相對(duì)較高的師傅）組成，負(fù)責(zé)全廠的專職點(diǎn)檢工作。他們會(huì)根據(jù)相應(yīng)的專職點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的點(diǎn)檢項(xiàng)目、內(nèi)容和點(diǎn)檢周期，結(jié)合各部門設(shè)備具體情況制定出設(shè)備專職點(diǎn)檢計(jì)劃。

（2）對(duì)專職點(diǎn)檢員的要求：專職點(diǎn)檢員要嚴(yán)格按照專職點(diǎn)檢計(jì)劃中規(guī)定的點(diǎn)檢日期和點(diǎn)檢項(xiàng)目，依次進(jìn)行檢查，隨時(shí)將檢查結(jié)果及監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)入到專職點(diǎn)檢表中，同時(shí)需要對(duì)日常點(diǎn)檢和周點(diǎn)檢（巡檢）進(jìn)行驗(yàn)證判斷。

2011年6月專職點(diǎn)檢員檢查中發(fā)現(xiàn)2#聯(lián)拉機(jī)聯(lián)軸器聲音異常，軸向有竄動(dòng)，經(jīng)解體檢查發(fā)現(xiàn)電機(jī)端齒輪聯(lián)軸器銷建磨損，如不及時(shí)排除故障，將會(huì)直接導(dǎo)致聯(lián)軸器損壞幾更嚴(yán)重的后果，經(jīng)過工程技術(shù)人員的及時(shí)搶修，避免了設(shè)備進(jìn)一步損壞，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。

4.點(diǎn)檢中心工作重點(diǎn)：

首先，要加強(qiáng)對(duì)各部門的月檢查，同時(shí)要不定期的對(duì)日常點(diǎn)檢和周點(diǎn)檢進(jìn)行檢查，檢查其真實(shí)性，及各環(huán)節(jié)的鏈接，每次檢查結(jié)束后技術(shù)員必須對(duì)檢查結(jié)果及監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合以前的檢查情況進(jìn)行對(duì)比，判斷出每個(gè)檢查部位的完好狀態(tài)及零部件磨損程度及發(fā)展趨勢(shì)，從而制定出相應(yīng)的維修、改造、大修計(jì)劃。

其次，要對(duì)各部門進(jìn)行月度考核。根據(jù)生產(chǎn)的性質(zhì)和設(shè)備使用情況將設(shè)備按A、B、C分類。A類是按質(zhì)量體系要求的特殊工序的重點(diǎn)設(shè)備、例如全連鑄電爐、半連鑄電爐、400T擠壓機(jī)、1250T擠壓機(jī)、退火爐等及其附屬設(shè)備；B類是按加工工序的設(shè)備復(fù)雜程度分的，例如：聯(lián)合拉拔機(jī)、盤拉機(jī)、直條拉伸機(jī)、磨光機(jī)、放直機(jī)等附屬設(shè)備；C類是工具類的例如：倒角機(jī)、鋸床、空氣錘、碾頭機(jī)等?？己藰?biāo)準(zhǔn)按設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)配套執(zhí)行獎(jiǎng)罰，對(duì)參與不同設(shè)備的點(diǎn)檢人員體現(xiàn)出公平性。同時(shí)制定百分制考核表逐臺(tái)設(shè)備進(jìn)行考核。對(duì)考核結(jié)果公開透明，當(dāng)月工資兌現(xiàn)。從而提高了各級(jí)點(diǎn)檢員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)員工的積極參與的熱情，設(shè)備事故明顯減少。

三、取得的效果

設(shè)備受控水平明顯提高，自從開展以提高質(zhì)量為目的、以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理體系以來，設(shè)備的操作質(zhì)量、維護(hù)質(zhì)量都得到了明顯的改善，原來“天天像救火”似的維修不見了，隨之而來的是預(yù)防未維修，有準(zhǔn)備、有計(jì)劃、有記錄維修，維修班的勞動(dòng)強(qiáng)度明顯降低。設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)都有了較大的提高，主要設(shè)備綜合效率達(dá)到98%以上，設(shè)備可利用率達(dá)到95%以上；由于設(shè)備狀態(tài)的好轉(zhuǎn)徹底扭轉(zhuǎn)了維修與生產(chǎn)的沖突，不僅主要設(shè)備達(dá)到了無故障運(yùn)行，備用設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)也達(dá)到了良好，從而為保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量做出了貢獻(xiàn)。

第8篇：機(jī)電設(shè)備管理體系范文

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；事故原因；處理對(duì)策

中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

影響我國(guó)煤礦機(jī)電安全性的主要原因?yàn)樵O(shè)備管理體系不完善、安全制度不完善、人員素質(zhì)水平低下等。在進(jìn)行機(jī)電使用的過程中，企業(yè)要建立完善崗位責(zé)任制和管理制度，加強(qiáng)對(duì)人員的監(jiān)督管理效果；要提高操作人員素質(zhì)水平，對(duì)人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提高人員安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；要強(qiáng)化設(shè)備管理效果，從本質(zhì)上降低設(shè)備事故發(fā)生的可能性，這樣才能從人員、管理、設(shè)備等方面實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的全面控制，確保我國(guó)煤礦企業(yè)安全發(fā)展。

1、煤礦機(jī)電事故的主要原因

1.1、安全管理體系不完善

在進(jìn)行管理的過程中，安全制度僅僅對(duì)煤炭生產(chǎn)安全操作進(jìn)行規(guī)范，沒有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)，造成質(zhì)量效益低下。在進(jìn)行安全管理的過程中，崗位責(zé)任制落實(shí)不到位，相關(guān)人員工作相互依賴，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)沒有及時(shí)進(jìn)行整改，這些都導(dǎo)致安全管理效果大幅降低。除此之外，在管理中沒有建立完善的安全考核體系，工作人員對(duì)事故的處理方法操作不當(dāng)也在很大程度上影響到當(dāng)前的安全制度實(shí)施效果。

1.2、設(shè)備管理體系不完善

在當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備管理的過程中，設(shè)備管理體系不完善是導(dǎo)致機(jī)電事故高發(fā)的重要原因。機(jī)電設(shè)備類型較為復(fù)雜，根據(jù)其性質(zhì)和應(yīng)用可以劃分為許多種，整體運(yùn)用范圍較廣，增加設(shè)備的整體使用性，導(dǎo)致質(zhì)量控制難度加大，與此同時(shí)，機(jī)電設(shè)備組成類型復(fù)雜，設(shè)備組件繁多，導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量存在大量不穩(wěn)定因素。當(dāng)前的設(shè)備管理主要是根據(jù)國(guó)外管理技術(shù)而來，沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備環(huán)境、類型等進(jìn)行具體管理分析，直接導(dǎo)致管理效益大打折扣。管理中沒有建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致設(shè)備使用中漏洞百出，直接導(dǎo)致設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)上升。

1.3、人員素質(zhì)水平有待提高

人員素質(zhì)的好壞直接影響到機(jī)電質(zhì)量的高低。當(dāng)前作業(yè)人員素質(zhì)普遍低下，直接影響到煤礦機(jī)電使用的安全性。作業(yè)人員對(duì)自身的安全意識(shí)認(rèn)識(shí)較為薄弱，沒有將安全放在施工的首位。在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中違規(guī)操作，對(duì)安全規(guī)范視若無睹，直接導(dǎo)致機(jī)電安全被忽視，造成機(jī)電事故風(fēng)險(xiǎn)大幅上升。與此同時(shí)，部分人員的技術(shù)操作水平不高，無法完成煤礦機(jī)電作業(yè)要求，導(dǎo)致生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)增加。如：某礦運(yùn)輸事故，事故當(dāng)事人薛某在副斜井下料提升運(yùn)輸過程中，違章跟隨正在運(yùn)行的車輛在變坡點(diǎn)處摘掉連接第三、四輛車之間的鋼絲繩套時(shí)，由于慣性作用被夾傷頭部致死，究其原因，死者薛某安全意識(shí)差，違章操作，是造成事故的直接原因。

1.4、機(jī)電設(shè)備滯后

煤礦生產(chǎn)形勢(shì)現(xiàn)在越來越好，這樣就使得很多的企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候更加重視煤礦的深度，對(duì)煤礦的投入非常少，尤其在機(jī)電設(shè)備方面，這樣就會(huì)導(dǎo)致煤礦的機(jī)電設(shè)備在更新?lián)Q代上出現(xiàn)很大的問題。目前，國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)問題非常的重視，這樣就使得一些企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)生產(chǎn)量更加的重視，因此，在設(shè)備投入方面存在的問題就更加的明顯。機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代速度慢，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)改造滯后的情況，使得生產(chǎn)過程中出現(xiàn)更多的問題。

1.5、檢修設(shè)備的力度不夠

目前規(guī)模較大的煤礦企業(yè)均會(huì)應(yīng)用技術(shù)先進(jìn)的采掘設(shè)備，并且正緩慢地從過去的機(jī)械轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化，設(shè)備長(zhǎng)期工作以及多次的操作失誤均會(huì)使其性能被破壞，所以，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，工作人員不僅需要認(rèn)真仔細(xì)。但是當(dāng)前煤礦工人素質(zhì)水平有待提高，加之設(shè)備過于陳舊，維修難度較大，因此，通常只有設(shè)備明顯故障后才進(jìn)行維修，而對(duì)設(shè)備開展定期的檢查維修難度更大。

2、煤礦機(jī)電事故的優(yōu)化對(duì)策

2.1、完善安全管理體系

建立健全煤礦機(jī)電安全管理制度是降低機(jī)電事故出現(xiàn)的根本保障，所以煤礦企業(yè)需要根據(jù)礦井的實(shí)際情況以及相關(guān)原則構(gòu)建起機(jī)電設(shè)備管理制定，同時(shí)確定每個(gè)部門的有關(guān)責(zé)任，保證責(zé)任具體落實(shí)到位，工人可以承擔(dān)起個(gè)人的責(zé)任與義務(wù)。另外，煤礦企業(yè)還需要把操作現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員的監(jiān)管作用充分發(fā)揮出來，建立健全機(jī)電安全管理體系，為煤礦機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)安全"有效以及穩(wěn)定提供保障，進(jìn)而降低相關(guān)事故出現(xiàn)的概率。

2.2、建立健全規(guī)章制度

堅(jiān)決按照國(guó)家最新出臺(tái)的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建立種基本制度，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員的作用。同時(shí)，還要建立和完善各部門的崗位責(zé)任制，讓每個(gè)人都了解安全職責(zé)。為了激發(fā)大家對(duì)安全的重視，就需要采取資金激勵(lì)機(jī)制，要獎(jiǎng)罰嚴(yán)格，從而促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度得到落實(shí)，只有各方面都注意，才能把措施真正的落到實(shí)處，才能真正做到從思想預(yù)防，從源頭預(yù)防。

2.3、提高煤礦作業(yè)人員的素質(zhì)

煤礦企業(yè)機(jī)械化程度的提高，若沒有機(jī)電設(shè)備，整個(gè)工作面就會(huì)陷入癱瘓狀態(tài)，機(jī)電設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)是煤礦安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件。提高員工的安全知識(shí)和操作技能水平的重要手段之一是安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，只有經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，并且定期進(jìn)行考核、考察、調(diào)整，才能使作業(yè)人員具有高度的安全責(zé)任心。此外，還應(yīng)加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全技術(shù)的培訓(xùn)工作，對(duì)所有職工都要采用崗位技能工資，要采用劃分工資等級(jí)的形式來強(qiáng)迫引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)；加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，打造高素質(zhì)的職工技術(shù)隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造就一批懂技術(shù)、重安全的專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)通過規(guī)范技術(shù)操作向安全作業(yè)過渡；每隔一段時(shí)間都要組織員工進(jìn)行技術(shù)考核，要實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，以此來調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，促使員工按照“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行作業(yè)；對(duì)于培訓(xùn)方式要采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)培與外培相結(jié)合、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的“三結(jié)合”形式，來提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4、強(qiáng)化設(shè)備管理效果

機(jī)電設(shè)備的使用效果是影響企業(yè)工作效益的重要因素。在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備管理的過程中，管理人員要對(duì)設(shè)備環(huán)境及時(shí)進(jìn)行處理，防止機(jī)電設(shè)備處于較為潮濕的環(huán)境中。要保證井下施工中設(shè)備連接的有序性，防止出現(xiàn)設(shè)備連接故障，造成設(shè)備事故發(fā)生。除此之外，相關(guān)人員還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的定期維修和維護(hù)，對(duì)設(shè)備的耗損進(jìn)行定期補(bǔ)修，確保設(shè)備在施工過程中正常運(yùn)行，減少設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)設(shè)備維修報(bào)告及檢修報(bào)告進(jìn)行完整填寫，對(duì)設(shè)備問題進(jìn)行明確標(biāo)注并及時(shí)進(jìn)行整改。

2.5、開展定期檢修

在機(jī)電設(shè)備檢查與維修過程中，煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的規(guī)定開展，工作人員需要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)抓機(jī)電設(shè)備的檢查"安裝以及維修等多個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，并且將責(zé)任具體落實(shí)到工作上，并且對(duì)機(jī)電設(shè)備開展定期的維修。另外，工作人員還需要貫徹執(zhí)行防爆電氣設(shè)備管理對(duì)策，派遣相關(guān)的防爆檢查員進(jìn)行檢查。煤礦企業(yè)應(yīng)該擬定相關(guān)的技術(shù)與對(duì)策，指定檢修領(lǐng)域以及任務(wù)，并且檢查人員對(duì)檢修內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的記錄，同時(shí)開展質(zhì)量驗(yàn)收工作以及實(shí)驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，給機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性以及可靠性提供保障。

結(jié)束語

煤礦機(jī)電事故的發(fā)生具有隨機(jī)性、漸進(jìn)性和突發(fā)性，由于造成事故的原因錯(cuò)綜復(fù)雜，導(dǎo)致了事故的不可預(yù)見性，所以建立科學(xué)合理的事故預(yù)防體系是預(yù)防煤礦機(jī)電事故的重要手段。機(jī)電部門工作人員應(yīng)當(dāng)以提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全可靠性為中心，扎扎實(shí)實(shí)搞好煤礦機(jī)電管理工作，在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)，鼓勵(lì)技術(shù)革新，提高安全裝備水平，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，只有消滅了機(jī)電事故安全隱患，才能保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)能力和發(fā)展水平的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

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第9篇：機(jī)電設(shè)備管理體系范文

【關(guān)鍵詞】高瓦斯礦井 機(jī)電設(shè)備管理 瓦斯治理 安全管理 人才培養(yǎng)

1 引言

1.1 彬長(zhǎng)礦區(qū)高瓦斯礦井安全管理的現(xiàn)狀

安全生產(chǎn)對(duì)于煤礦企業(yè)來講是一個(gè)永恒的主題，近年來，彬長(zhǎng)礦區(qū)幾對(duì)高瓦斯礦井經(jīng)過不斷摸索與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，安全管理初顯成效，形成了如干部走動(dòng)式管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)體系、“三違”管理、隱患排查、礦井瓦斯綜合治理及防滅火管理等適合彬長(zhǎng)礦區(qū)的獨(dú)有的安全管理體系，但安全生產(chǎn)現(xiàn)狀仍十分嚴(yán)峻，零敲碎打事故時(shí)有發(fā)生，對(duì)此我們提出安全生產(chǎn)“三零”目標(biāo)管理，使安全管理體系向系統(tǒng)性、科學(xué)性、針對(duì)性及全面性發(fā)展。

1.2 彬長(zhǎng)礦區(qū)高瓦斯礦井安全管理存在的主要問題

1.2.1礦井設(shè)計(jì)與實(shí)際現(xiàn)狀不相符

目前我國(guó)煤礦設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員多以50歲以上專家和近幾年畢業(yè)的大學(xué)生為主力，這些人員要么長(zhǎng)期脫離一線生產(chǎn)，要么沒有生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)均嚴(yán)格按照規(guī)程、老套經(jīng)驗(yàn)照搬，不能與煤礦生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際情況相匹配，生產(chǎn)布局的設(shè)計(jì)不合理，未完全充分考慮地質(zhì)變化、瓦斯治理和防滅火壓力等實(shí)際問題，工期安排過于理想化，這點(diǎn)在彬長(zhǎng)礦區(qū)高瓦斯礦井中尤為體現(xiàn)，掘抽采平衡很難實(shí)現(xiàn)，通風(fēng)瓦斯管理壓力大。

1.2.2礦井機(jī)電設(shè)備故障導(dǎo)致的安全問題日益突出

目前，彬長(zhǎng)礦區(qū)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備主要技術(shù)性能指標(biāo)、技術(shù)水平以及運(yùn)行參數(shù)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用越來越普遍，例如礦井主扇、礦井瓦斯抽放泵、數(shù)字化變電所等，但這些與礦井安全生產(chǎn)息息相關(guān)的設(shè)備日常檢修及維護(hù)不能常態(tài)化，一旦這些設(shè)備發(fā)生故障，大面積停電停風(fēng)、瓦斯超限和防滅火壓力必然增大，機(jī)電設(shè)備故障導(dǎo)致的安全問題日益突出、亟待解決。

1.2.3瓦斯綜合治理管理不到位

彬長(zhǎng)礦區(qū)高瓦斯礦井中如何有效的治理瓦斯，杜絕瓦斯事故尤為重要?，F(xiàn)在彬長(zhǎng)礦區(qū)各高瓦斯礦井瓦斯治理設(shè)備、設(shè)施建設(shè)均能達(dá)到先進(jìn)水平，也多多少少有了一些瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，但是效果不明顯，瓦斯治理理念跟不上當(dāng)前安全形勢(shì)需要，瓦斯治理工程管理水平低，瓦斯超限事故時(shí)有發(fā)生，這些都嚴(yán)重影響著礦井安全生產(chǎn)。

1.2.4企業(yè)發(fā)展與人力需配失衡，安全管理難度大

近年來，伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出多個(gè)大型煤炭企業(yè)。煤炭企業(yè)失衡的發(fā)展造成了煤炭行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才瓶頸，利益的驅(qū)動(dòng)使得許多素質(zhì)低下，安全意識(shí)極度缺乏的人涌向煤礦企業(yè)，不按規(guī)章辦事，違反規(guī)程的現(xiàn)象十分普遍，這些人的出現(xiàn)正是煤礦安全管理難點(diǎn)所在，尤其突出表現(xiàn)在年輕的彬長(zhǎng)礦區(qū)。再加上基本建設(shè)期間職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的不健全、施工方勞務(wù)工作者管理不到位等增加了礦井建設(shè)期間安全管理難度，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)因素，安全管理任務(wù)重、難度大。

2 提高彬長(zhǎng)礦區(qū)高瓦斯礦井安全管理的措施

2.1 堅(jiān)持掘、抽、采平衡，合理生產(chǎn)布局

礦井生產(chǎn)接續(xù)安排必須給瓦斯預(yù)抽工作創(chuàng)造條件和時(shí)間。首先從設(shè)計(jì)源頭著手，把瓦斯抽采納入礦井設(shè)計(jì)，使瓦斯治理安全設(shè)施及設(shè)備提前施工、提前裝備、提前投入使用，在進(jìn)入二期建設(shè)期間開展瓦斯預(yù)抽；其次在政策制度、人力、資金上優(yōu)先保障；第三合理生產(chǎn)接續(xù)，盡快形成 “一掘、一抽、一采”的生產(chǎn)格局，為瓦斯預(yù)抽創(chuàng)造時(shí)間，使瓦斯治理由被動(dòng)防范到主動(dòng)治理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)掘、抽、采平衡。

2.2 強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，降低供電、設(shè)備故障率

機(jī)電設(shè)備管理是彬長(zhǎng)礦區(qū)高瓦斯礦井安全管理工作的重要保障，作為現(xiàn)代化企業(yè)，必須強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，降低供電、設(shè)備故障率。

建立健全機(jī)電管理相關(guān)崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全管理重視力度，對(duì)主要機(jī)電設(shè)備如主扇、主提系統(tǒng)、供電設(shè)備、瓦斯抽采泵站和制氮站等進(jìn)行定期檢查；配備專職防爆檢查員，加大失爆和保護(hù)接地檢查，杜絕機(jī)電設(shè)備失爆；嚴(yán)禁國(guó)家命令淘汰的設(shè)備或者檢驗(yàn)不合格的設(shè)備入井；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)，改變觀念，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，選拔既懂技術(shù)、又懂管理，具備創(chuàng)新發(fā)展能力的綜合性人才；同時(shí)選用先進(jìn)可靠的技術(shù)和設(shè)備，盡量數(shù)字化，減少人為操作環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化礦井機(jī)電設(shè)備，全面提高機(jī)械設(shè)備可靠性。

2.3 建立健全瓦斯綜合治理體系，確保礦井安全生產(chǎn)

彬長(zhǎng)礦區(qū)安全管理要牢固樹立“瓦斯治理是安全生產(chǎn)的前提，瓦斯治理的根本是瓦斯抽采”的理念，要始終堅(jiān)持以“抽采為主、風(fēng)排為輔”的原則，將區(qū)域預(yù)抽、邊掘邊抽、采前預(yù)抽、邊采邊抽、采后卸壓抽放和高抽巷抽放等多種方式瓦斯綜合治理措施相結(jié)合，確保礦井安全生產(chǎn)。

2.3.1健全瓦斯治理責(zé)任制和技術(shù)管理體系

為保障瓦斯治理規(guī)劃的制定、組織和實(shí)施，礦井必須建立以礦長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的瓦斯治理責(zé)任體系，制定和完善瓦斯治理的各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)健全瓦斯綜合治理技術(shù)管理體系，一是健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，設(shè)立通風(fēng)部、通風(fēng)隊(duì)、抽采隊(duì)、監(jiān)測(cè)中心、通風(fēng)調(diào)度等專業(yè)隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)，配足配齊技術(shù)人員；二是礦井的開拓部署、采區(qū)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整及新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用由總工程師決策，其他副職對(duì)自己所分管的業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)。

2.3.2優(yōu)化和完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)

一是礦井必須有獨(dú)立完整的通風(fēng)系統(tǒng)，始終保持系統(tǒng)的簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可靠，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)檢查，按規(guī)定及時(shí)組織通風(fēng)阻力測(cè)定，掌握礦井阻力分布情況，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。二是礦井實(shí)行分區(qū)通風(fēng)，實(shí)現(xiàn)采、掘獨(dú)立回風(fēng)；三是嚴(yán)格設(shè)施施工質(zhì)量管理，使井下所有風(fēng)門、風(fēng)橋、密閉等通風(fēng)設(shè)施及構(gòu)筑物做到可調(diào)可控，提高有效風(fēng)量率；同時(shí)，加強(qiáng)通風(fēng)巷道維修，保證風(fēng)流暢通，主要進(jìn)回風(fēng)巷實(shí)際斷面不小于設(shè)計(jì)斷面2/3。四是按規(guī)定及時(shí)調(diào)配風(fēng)量，加強(qiáng)測(cè)風(fēng)、調(diào)風(fēng)管理，保證各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量充足；五是加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，實(shí)施局部通風(fēng)機(jī)專人管理、掛牌管理。

2.3.3多措并舉，提高瓦斯抽采效果

一是堅(jiān)持多措并舉，開展地面與井下瓦斯抽采相結(jié)合，井下區(qū)域抽采與邊掘邊抽相結(jié)合，采前預(yù)抽與邊采邊抽相結(jié)合，高抽巷抽采與卸壓抽放相結(jié)合的瓦斯抽采方式。井下區(qū)域進(jìn)行大孔徑長(zhǎng)距離鉆孔施工和定向鉆進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，采前施工網(wǎng)格式鉆孔等瓦斯預(yù)抽方法，提前預(yù)抽煤層瓦斯；同時(shí)進(jìn)行邊掘邊抽、邊采邊抽、采后卸壓抽采、高抽巷抽采、上隅角埋管抽放及地面鉆探等抽采方法，降低生產(chǎn)過程的瓦斯涌出量。二是積極探索適用的瓦斯抽采參數(shù)，改進(jìn)封孔工藝，提高瓦斯抽采濃度和抽放效果，增加抽放瓦斯利用量。三是對(duì)瓦斯抽采效果進(jìn)行評(píng)估，使煤層經(jīng)瓦斯抽采后，抽采率、可解析瓦斯量和回風(fēng)流瓦斯?jié)舛染_(dá)到要求后，方可組織回采。

2.3.4建立完善礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)

建立完善礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，瓦斯監(jiān)測(cè)必須做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全天24h連續(xù)監(jiān)測(cè)瓦斯，規(guī)范人工瓦斯檢查，使井下瓦斯監(jiān)測(cè)不留死角，及時(shí)掌握瓦斯涌出變化。瓦斯斷電必須靈敏可靠，要做到瓦斯斷電實(shí)驗(yàn)常態(tài)化；按規(guī)定對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、調(diào)校、管理，減少故障；完善各種規(guī)章制度，做到圖紙臺(tái)帳齊全，配備足夠的管理、維護(hù)、檢修、值班人員，并經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，及時(shí)維護(hù)、定期調(diào)校，保證系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

2.3.5積極開展科研與技術(shù)攻關(guān)

礦井應(yīng)該積極與科研院校、機(jī)構(gòu)合作，做好礦井瓦斯涌出預(yù)測(cè)、瓦斯壓力、瓦斯賦存、鉆孔瓦斯衰減系數(shù)、煤層透氣性等參數(shù)的測(cè)定及相關(guān)數(shù)據(jù)收集。研究低透氣性煤層提高瓦斯抽放濃度和抽放效果技術(shù)、綜采放頂煤工作面布置高抽巷層位選擇和適應(yīng)礦井的最佳防滅火技術(shù)。推廣應(yīng)用瓦斯治理新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高瓦斯治理水平。

2.3.6管好用好瓦斯治理專項(xiàng)資金

用于礦井瓦斯治理的專項(xiàng)資金實(shí)行統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?，不得挪作他用，使瓦斯治理專項(xiàng)資金真正用到瓦斯礦井瓦斯治理工程。建立瓦斯治理激勵(lì)機(jī)制，完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)治理的積極性，為瓦斯治理創(chuàng)造良好的條件，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

2.4 建立完善安全管理長(zhǎng)效機(jī)制

要牢固樹立“安全第一”理念，制定安全發(fā)展近期及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo)。各級(jí)礦領(lǐng)導(dǎo)要將安全工作放在首要位置，落實(shí)安全責(zé)任，將安全責(zé)任分化到部門、到人，使每個(gè)人都挑安全重?fù)?dān)，年初制定目標(biāo)，年末進(jìn)行考核落實(shí)。

正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。礦井安全管理必須保持嚴(yán)抓細(xì)管，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班必須與工人同上同下，保證入井時(shí)間。同時(shí)加大隱患排查力度，對(duì)排查出的隱患要實(shí)行閉環(huán)管理，必須明確責(zé)任，落實(shí)到人、落實(shí)時(shí)間、落實(shí)罰款，必須保證隱患整改到位。

2.5 加強(qiáng)礦井人才培養(yǎng)培訓(xùn)

彬長(zhǎng)礦區(qū)高瓦斯礦井要轉(zhuǎn)變用人機(jī)制，吸引外部人才、培養(yǎng)內(nèi)部人才、留住現(xiàn)有人才，才能緩解主體專業(yè)人才的短缺局面。妥善解決新分配大中專畢業(yè)生的接收、安置和培養(yǎng)工作，使他們能夠安心學(xué)習(xí)、工作，不斷改善“硬環(huán)境”、打造“軟環(huán)境”，提升了各類人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)了各類人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。

作為彬長(zhǎng)礦區(qū)高瓦斯礦井，要在全礦范圍內(nèi)開展“一通三防”知識(shí)普及學(xué)習(xí)工作，從工人到領(lǐng)導(dǎo)、從職工到家屬、從礦區(qū)到社區(qū)，不同崗位的習(xí)慣養(yǎng)成，豐富員工“一通三防”知識(shí)，為礦井“一通三防”管理工作的順利開展創(chuàng)造有利條件。

3 結(jié)論

綜上所述，只有礦井通過合理生產(chǎn)布局、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理、建立瓦斯綜合治理體系、建立完善安全管理長(zhǎng)效機(jī)制和加強(qiáng)煤礦人才培養(yǎng)培訓(xùn)五個(gè)方面嚴(yán)抓細(xì)管，堅(jiān)持防微杜漸，做到防患于未然，方能實(shí)現(xiàn)彬長(zhǎng)礦區(qū)高瓦斯礦井全面持久安全。

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