企業(yè)文化推廣活動(dòng)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化推廣活動(dòng)范文

9月2日，×××**公司召開**文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣**文化動(dòng)員大會(huì)，全礦10xxxx名礦科級(jí)干部參加了大會(huì)，礦黨委副書記作了推廣**文化的動(dòng)員報(bào)告。隨后成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的**礦推廣**文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)**礦推廣**企業(yè)文化辦公室，將推廣**企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦**企業(yè)文化的推廣工作。按照**企業(yè)文化實(shí)施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣**文化實(shí)施活動(dòng)。

我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了×××**集團(tuán)公司[20*]50號(hào)《關(guān)于下發(fā)和以及強(qiáng)化理念價(jià)值觀滲透和推進(jìn)視覺識(shí)別建設(shè)的安排意見》和**公司黨發(fā)[20*]63號(hào)《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動(dòng)真正落實(shí)到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》，并將《×××**企業(yè)文化手冊(cè)》300本手冊(cè)下發(fā)到各區(qū)(科)、隊(duì)，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺(tái)了《**礦企業(yè)禮儀首推項(xiàng)目》、《**礦員工使用文明用語基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實(shí)施×××**文化建設(shè)方案》、《**礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《**礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保**文化的推廣落實(shí)。

二、以學(xué)習(xí)**企業(yè)文化帶動(dòng)**礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

**礦在推廣**文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國(guó)企業(yè)文化理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《×××**集團(tuán)公司視覺識(shí)別ⅵ手冊(cè)》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時(shí)間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了**文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會(huì)等形式增強(qiáng)了中層干部對(duì)企業(yè)文化的理解。各基層隊(duì)組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)，理解**理念。以區(qū)(科)、隊(duì)為單位組織學(xué)習(xí)《×××**文化手冊(cè)》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對(duì)《×××**文化手冊(cè)》足夠的認(rèn)識(shí)理解。對(duì)新分配到崗就職的3xxxx員工，由**企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《×××**文化手冊(cè)》，以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會(huì)和其它例會(huì)上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了xxxx不同層面的考試考核，以檢查每個(gè)員工對(duì)×××**戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請(qǐng)著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣**文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解**文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)推廣**文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳**文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳**文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以**企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報(bào)展，宣傳**理念、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)。為方便廣大干部和職工查閱**文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次**文化推廣活動(dòng)中來，礦宣傳部還將**視覺識(shí)別ⅵ手冊(cè)光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《**論壇》刊物，為推廣**文化活動(dòng)中又多了一個(gè)渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為**企業(yè)旗幟，并率先從**公司錄制回《×××**之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國(guó)旗、**企業(yè)旗，奏放×××**之歌活動(dòng)。11月4日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動(dòng)**”候選人物先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)活動(dòng)，將長(zhǎng)期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型，長(zhǎng)期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對(duì)**文化的認(rèn)同。將三首×××**之歌配上我礦的圖片畫

面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊(duì)組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有**特色的企業(yè)禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我礦以會(huì)召開為契機(jī)，對(duì)主要街道的標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進(jìn)行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在礦主要地方懸掛以**企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。

我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照**企業(yè)文化的要求，及時(shí)將原礦徽、企業(yè)精神等與**文化相駁的內(nèi)容及時(shí)更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與**文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有**特色的**文化

我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)**文化的基礎(chǔ)上，制定了《**礦推廣**文化的實(shí)施方案》，增加了具有**特色的“口號(hào)文化”和“團(tuán)隊(duì)文化”，以文件的形式將**文化的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實(shí)施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊(duì)精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合**文化和**礦的實(shí)際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機(jī)，編訂印刷出版了《**礦廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計(jì)186條，有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。

五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報(bào)工作的準(zhǔn)備情況

根據(jù)公司宣傳部的安排和**礦的實(shí)際情況，我礦決定申報(bào)“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次就申報(bào)工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會(huì)議研究申報(bào)工作，根據(jù)中煤政研會(huì)關(guān)于申報(bào)工作的文件要求，我礦針對(duì)十二條申報(bào)條件進(jìn)行了細(xì)化，按照申報(bào)工作的十項(xiàng)要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。

第2篇：企業(yè)文化推廣活動(dòng)范文

“高校市場(chǎng)可深挖的空間非常大”

說起選擇校園媒體的起因，在長(zhǎng)安大學(xué)就讀期間錢俊冬就通過賣“校園先峰卡”也就是后來的“動(dòng)感地帶”，積累了第一筆創(chuàng)業(yè)資金，時(shí)逢西安高新區(qū)鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策。趁著這次東風(fēng)，錢俊冬成立了陜西省第一個(gè)由在校本科生創(chuàng)辦的公司――三人行信息通訊有限公司。后來，三人行通過參與策劃“長(zhǎng)安大學(xué)創(chuàng)業(yè)論壇”活動(dòng)開始嶄露頭角。

三人行最開始做的是中國(guó)移動(dòng)的商。錢俊冬說：“那時(shí)候，在各大高校推廣通訊類產(chǎn)品的同時(shí)，我們還為諾基亞、摩托羅拉等企業(yè)做高校市場(chǎng)調(diào)研。經(jīng)過一段時(shí)間的銷售實(shí)踐和調(diào)研走訪，我們發(fā)現(xiàn)在西安這樣一個(gè)高校林立的城市，高校市場(chǎng)的消費(fèi)能力、可深挖的空間非常大，通訊類、IT行業(yè)、旅游、教育培訓(xùn)、金融、網(wǎng)絡(luò)、休閑娛樂、快消品等相關(guān)企業(yè)均對(duì)高校市場(chǎng)非常關(guān)注?！?/p>

在這樣的情景下，三人行傳媒廣告公司應(yīng)運(yùn)而生?！拔覀兊南敕ㄊ牵豪萌诵性诟咝５膹V泛資源，為企業(yè)在高校的宣傳搭建平臺(tái)，為大學(xué)生引進(jìn)全新的校園文化，促進(jìn)高校與企業(yè)互惠共贏。”

初成立的三人行已經(jīng)和西安各大高校建立了合作關(guān)系，擁有了兩百余人的校園兼職員工。談到這批數(shù)量龐大的校園兼職員工，錢俊冬很興奮：“這些兼職人員大多是在校學(xué)生，如果需要，他們會(huì)在第一時(shí)間將客戶的信息準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)到客戶的目標(biāo)群體，而且他們對(duì)大學(xué)生的需求和消費(fèi)特點(diǎn)也最了解?！?/p>

扣準(zhǔn)目標(biāo)受眾脈搏，為客戶量身定制服務(wù)

在錢俊冬的字典里有兩個(gè)詞很顯眼：感恩和誠信。這使得他具有了謙遜的氣質(zhì)，使得他的企業(yè)具有了感恩和誠信的企業(yè)文化。

2004年，已初步掌握部分高校資源的三人行簽約成為中國(guó)移動(dòng)西安分公司一級(jí)校園商，接下來錢俊冬為中國(guó)移動(dòng)在中國(guó)的幾大城市策劃了一系列的校園推廣活動(dòng)。2007年9月，又是新生入學(xué)的日子。由中國(guó)移動(dòng)北京公司贊助，三人行（北京）獨(dú)家承辦的2007清華大學(xué)“校園迎新”活動(dòng)同步上演。這次活動(dòng)使用了大量宣傳畫面及標(biāo)識(shí)，同時(shí)發(fā)放《新生手冊(cè)》，送上“動(dòng)感地帶”最真誠的問候。這是繼2007年配合北京移動(dòng)贊助清華大學(xué)元旦電影晚會(huì)等校園活動(dòng)以來的再一次親密合作。

第3篇：企業(yè)文化推廣活動(dòng)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問題；對(duì)策

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的重要意義，簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡(jiǎn)單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

一些企業(yè)長(zhǎng)期以來，對(duì)如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識(shí)，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對(duì)員工的教化

有的企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng)

在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計(jì)劃，工作開展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實(shí)際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。造成員工對(duì)自己未來的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識(shí)，失去了奮斗的動(dòng)力。

6、企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。從而無法對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，無法使社會(huì)公眾通過這些精神文化識(shí)別企業(yè)形象，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與選擇。

構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施

針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，如何加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對(duì)企業(yè)的背景分析

企業(yè)文化要具有自身的個(gè)性特點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)，就離不開對(duì)企業(yè)的文化背景、經(jīng)營(yíng)背景進(jìn)行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺、不自覺的工作，對(duì)企業(yè)過去的文化建設(shè)工作進(jìn)行SWOT分析。具體工作要細(xì)化，要仔細(xì)梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績(jī)，每一項(xiàng)工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個(gè)性特色。2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認(rèn)同，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計(jì)時(shí)，目標(biāo)過空、過大，不切實(shí)際，主要問題就是缺乏對(duì)企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，提煉企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特色是決定企業(yè)需要什么樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細(xì)。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長(zhǎng)期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，對(duì)客戶是一種大家庭文化，對(duì)客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對(duì)員工是一種小家庭文化，對(duì)員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感。

3、理念強(qiáng)化

企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來以后，不能簡(jiǎn)單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業(yè)文化建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，召開企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，就是要讓全體員工認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)工作，營(yíng)造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠做到“落地、生根、開花、結(jié)果”。二是召開骨干員工座談會(huì)，征求員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的意見和建議。通過達(dá)一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個(gè)雙向交流的平臺(tái)，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來；另一方面，也進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。三是VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點(diǎn)確定不同地點(diǎn)的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現(xiàn)和強(qiáng)化。推出VI導(dǎo)視系統(tǒng)，對(duì)外可以進(jìn)一步傳播企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對(duì)內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚力，以文化力推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

4、認(rèn)同消化

企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標(biāo)，是通過培育高效能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。如何讓員工認(rèn)同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認(rèn)同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學(xué)習(xí)和推廣。可開展《我們身邊的故事》作品征集活動(dòng)。通過作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動(dòng)的一件事；對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)文化時(shí)產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)的開展。通過在員工中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和服務(wù)意識(shí)教育，在員工中樹立規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，形成一種積極向上的風(fēng)氣，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動(dòng)。通過聘請(qǐng)“神秘顧客”，對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暗訪，可以從顧客的角度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正服務(wù)中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客；可以給企業(yè)員工以無形的壓力，引發(fā)他們主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而達(dá)到內(nèi)練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力”的討論，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的認(rèn)識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時(shí)也是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力。它對(duì)于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有極為重要的影響及推進(jìn)作用，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴以成長(zhǎng)和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，并且認(rèn)同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié)合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第4篇：企業(yè)文化推廣活動(dòng)范文

終端領(lǐng)先就是在目標(biāo)市場(chǎng)的眾多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中，運(yùn)用原有優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)，不斷建立和維護(hù)自身品牌的領(lǐng)先地位，從而達(dá)到拉動(dòng)產(chǎn)品銷售的目的。其內(nèi)容主要包括終端陳列、終端設(shè)計(jì)、終端廣告、終端促銷四個(gè)方面。

1、終端陳列。不同的產(chǎn)品有不同的陳列方式，但相同的產(chǎn)品未必一定用相同的陳列方式。企業(yè)應(yīng)在掌握行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品的一般陳列規(guī)律的基礎(chǔ)上，不斷挖掘產(chǎn)品的內(nèi)涵，找出極具吸引力又具有高品味的文化內(nèi)涵的陳列方式，不斷刺激和強(qiáng)化目標(biāo)消費(fèi)群的視覺感受。從另一點(diǎn)來看，終端陳列的優(yōu)勢(shì)還能強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)該品牌的認(rèn)知：一個(gè)陳列有風(fēng)格的品牌總比一個(gè)陳列毫無特色的品牌更具影響力。

2、終端的設(shè)計(jì)。終端的設(shè)計(jì)指企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)專柜或自身專賣店的整體氛圍的營(yíng)造，是從大格局的角度來講的。終端的設(shè)計(jì)區(qū)別于其他品牌比較容易，領(lǐng)先于其他品牌就比較困難。企業(yè)應(yīng)從自身的角度不斷分析、挖掘，提煉出代表企業(yè)自身風(fēng)格的設(shè)計(jì)方式，同時(shí)還應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的宗旨、理念、文化特色以及對(duì)待消費(fèi)者的態(tài)度等。終端設(shè)計(jì)不是一味求異、怪里怪氣，而應(yīng)是企業(yè)文化積淀的外在展現(xiàn)，是具體化的企業(yè)文化。同時(shí)終端設(shè)計(jì)還應(yīng)最大限度地考慮消費(fèi)者需要，方便消費(fèi)者，從而盡力滿足消費(fèi)者的需要。

3、終端廣告。終端廣告指終端的各類廣告形式，如張貼POP，懸掛POP、柜臺(tái)擺放POP、商店外的廣告、陳列POP、立地POP等。終端廣告的領(lǐng)先地位在于運(yùn)用售點(diǎn)各類可利用的資源，并將其有效整合，使其產(chǎn)生一種立體效果，給消費(fèi)者的視覺以強(qiáng)有力的震撼，從而區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)品牌。當(dāng)然這里的廣告領(lǐng)先還包括兩方面的內(nèi)容：一是廣告內(nèi)容的領(lǐng)先。即廣告的內(nèi)容要有創(chuàng)意，有獨(dú)特點(diǎn)，能一把抓住消費(fèi)者的目光，讓他產(chǎn)生興趣，并最大限度地將產(chǎn)品的利益點(diǎn)介紹給他。這類媒體的內(nèi)容應(yīng)以宣傳產(chǎn)品的功能點(diǎn)、利益點(diǎn)為主，而盡量少宣傳企業(yè)形象或品牌形象，因?yàn)橄M(fèi)者在這里更多的是關(guān)注產(chǎn)品的狀況。二是形式的領(lǐng)先，好的售點(diǎn)廣告形式能吸引消費(fèi)者的注意并能給其以深刻的印象，從而提高該產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的知名度。

第5篇：企業(yè)文化推廣活動(dòng)范文

一、服裝市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)意義

（一）滿足服裝營(yíng)銷行業(yè)對(duì)擁有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)、技能型人才的需求。高等職業(yè)技術(shù)教育的目的是培養(yǎng)高素質(zhì)、技能型人才。如何培養(yǎng)出具有創(chuàng)新精神與團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、具有科研意識(shí)與能力的人才，直接關(guān)系到人才素質(zhì)教育的質(zhì)量。隨著21世紀(jì)的到來，經(jīng)濟(jì)、文化和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展對(duì)高等職業(yè)技術(shù)教育與教學(xué)提出了更高的要求。越來越多的企業(yè)需要快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，掌握理論知識(shí)，并能迅速轉(zhuǎn)換為實(shí)踐技能的應(yīng)用型人才。

（二）有利于完成理論教學(xué)與實(shí)踐環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，提高人才素質(zhì)通過在校園內(nèi)建立實(shí)訓(xùn)基地，可以使學(xué)生在校內(nèi)既能完成理論與實(shí)踐的有效銜接，大大縮短學(xué)生以后參加工作的適應(yīng)時(shí)間，提高學(xué)校培養(yǎng)人才的質(zhì)量，從而提高學(xué)校的聲譽(yù)，有利于學(xué)校的招生、就業(yè)，形成一個(gè)良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)將自己的品牌引入校園，可以有效的整合學(xué)院現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在大學(xué)校園創(chuàng)建品牌創(chuàng)業(yè)基地，可以將課堂教學(xué)與實(shí)訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，在真實(shí)的環(huán)境中培養(yǎng)訓(xùn)練學(xué)生的技能，更實(shí)用，提高了學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高了學(xué)校畢業(yè)生的就業(yè)質(zhì)量，學(xué)生通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和針對(duì)性較強(qiáng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，很快適應(yīng)了崗位工作的要求，提高了綜合素質(zhì)和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有利于企業(yè)品牌文化推廣和人才儲(chǔ)備在大學(xué)校園創(chuàng)建品牌創(chuàng)業(yè)基地，有利于提升企業(yè)品牌的內(nèi)涵和影響力，樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)文化。以大連工業(yè)大學(xué)校園內(nèi)的璐比大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地為例，璐比品牌的目標(biāo)顧客大多是20-25歲的愛新潮女孩，她們熱愛多彩多姿的生活，自信而富有活力；追逐時(shí)尚潮流，創(chuàng)新而帶有個(gè)性，而這種目標(biāo)人群正好是我們?cè)谛５拇髮W(xué)生，她們能更好的詮釋璐比品牌的內(nèi)涵，將品牌內(nèi)涵推廣?？傊谛@內(nèi)建立實(shí)訓(xùn)基地，是一種定單式人才培訓(xùn)模式，學(xué)生到企業(yè)后縮短適應(yīng)期；有利于學(xué)生接受企業(yè)文化的熏陶，就業(yè)后能很快融入企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量。為企業(yè)儲(chǔ)備了大量的人才，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、服裝市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)實(shí)施方法

服裝市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)概況起來就是：“引進(jìn)來，走出去”相結(jié)合

（一）引進(jìn)來。在校園內(nèi)建立品牌的實(shí)訓(xùn)基地，開展品牌的校內(nèi)推廣活動(dòng)月活動(dòng)。

1.在校園內(nèi)建立品牌的大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地。許多品牌的市場(chǎng)定位是年輕時(shí)尚的青年，大學(xué)生恰恰是定位群體中的一部分，在校園內(nèi)開設(shè)品牌專賣店，建立大學(xué)生實(shí)訓(xùn)創(chuàng)業(yè)基地，是解決服裝市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)同學(xué)實(shí)訓(xùn)的有效途徑。同時(shí)為服裝營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生實(shí)習(xí)、創(chuàng)業(yè)提供條件。同學(xué)們可以在校園品牌店內(nèi)經(jīng)營(yíng)過程中，在銷售該品牌的過程中，通過熟悉品牌的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面內(nèi)容，來了解和掌握品牌理念、經(jīng)營(yíng)思路從而完成理論環(huán)節(jié)和實(shí)踐環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換。同時(shí)，在校內(nèi)建立品牌的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地能實(shí)現(xiàn)學(xué)生、企業(yè)和學(xué)校三方的共贏。第一，使學(xué)生在校內(nèi)既能完成理論與實(shí)踐的有效銜接，大大縮短學(xué)生以后參加工作的適應(yīng)時(shí)間，將課堂教學(xué)與實(shí)訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，在真實(shí)的環(huán)境中培養(yǎng)訓(xùn)練學(xué)生的技能，更實(shí)用，提高了學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高了學(xué)校畢業(yè)生的就業(yè)質(zhì)量，學(xué)生通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和針對(duì)性較強(qiáng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，很快適應(yīng)了崗位工作的要求，提高了綜合素質(zhì)和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，有利于提升企業(yè)品牌的內(nèi)涵和影響力，樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)文化，選擇在大學(xué)校園建立自己的品牌實(shí)訓(xùn)基地，對(duì)品牌而言，其品牌的目標(biāo)顧客大多是青年學(xué)生，她們能更好的詮釋品牌的內(nèi)涵，將品牌內(nèi)涵推廣。企業(yè)還可以有目的地培養(yǎng)、選擇企業(yè)所需的高技能人才,可以減少培養(yǎng)成本,同時(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)，樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)理念。第三，學(xué)校通過建立創(chuàng)業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地,可以提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量和學(xué)生的就業(yè)能力,學(xué)生提高職業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而提高學(xué)校的聲譽(yù)，有利于學(xué)校的招生、就業(yè)，形成一個(gè)良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

2.開展品牌的校園推廣活動(dòng)月。利用校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，組織本專業(yè)同學(xué)選取品牌，定期引進(jìn)不同風(fēng)格、不同品牌理念的服裝，在校園內(nèi)開展品牌推廣月活動(dòng)?？梢詫I(yíng)銷專業(yè)同學(xué)分組，利用課程設(shè)計(jì)時(shí)間，同學(xué)自己出去尋找品牌、挑選產(chǎn)品、制定價(jià)格、設(shè)計(jì)促銷方案，并且實(shí)施銷售環(huán)節(jié)，開展品牌促銷月活動(dòng)，各小組同學(xué)要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、方案實(shí)施等環(huán)節(jié)，完成校園推廣整體活動(dòng)，也是對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的實(shí)訓(xùn)訓(xùn)練。實(shí)施品牌推廣月活動(dòng)可以鍛煉同學(xué)的溝通協(xié)調(diào)能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)校內(nèi)資源的有效利用。

（二）走出去，與企業(yè)合作，建立營(yíng)銷專業(yè)大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地；將校園品牌延伸至企業(yè)，在校外建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地。

1.與企業(yè)合作在校外建立營(yíng)銷專業(yè)大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地。建立校外就業(yè)實(shí)訓(xùn)基地是高職院校實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)高職學(xué)生與職業(yè)技術(shù)崗位“零距離”接觸的有效途徑。通過與校外企業(yè)建立大學(xué)生實(shí)習(xí)、就業(yè)基地，可以使學(xué)生鞏固理論知識(shí)、訓(xùn)練職業(yè)技能、全面提高綜合素質(zhì)。搭建了從大學(xué)課堂到工作崗位之間建立實(shí)訓(xùn)橋梁，實(shí)現(xiàn)了由理論知識(shí)教學(xué)到實(shí)際社會(huì)需求的無縫過度。同時(shí)，開展校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，十分有利于學(xué)生掌握崗位技能、提高實(shí)踐能力、了解崗位的社會(huì)屬性，了解校外實(shí)訓(xùn)基地所在單位的一系列規(guī)章制度及員工日常行為規(guī)范，也可以為學(xué)生提供形成綜合實(shí)踐能力、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)的實(shí)踐氛圍?？傊?，在真實(shí)的工作環(huán)境中，按照規(guī)范的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，能提高學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，縮短他們的工作適應(yīng)期，同時(shí)解決了實(shí)訓(xùn)和預(yù)就業(yè)兩部分內(nèi)容，可謂一舉兩得。

第6篇：企業(yè)文化推廣活動(dòng)范文

一、企業(yè)文化定格設(shè)計(jì)應(yīng)遵從“三個(gè)結(jié)合”的原則：

東航企業(yè)文化建設(shè)定格，需要與實(shí)際結(jié)合，在頂層設(shè)計(jì)上要具有個(gè)性、體現(xiàn)共性，才能凝聚廣大員工身體力行，達(dá)到外化于行、固化于心的目的。

（一）從實(shí)際出發(fā)和積極創(chuàng)新相結(jié)合

企業(yè)文化內(nèi)聚人心，外樹形象，是軟實(shí)力。只有將企業(yè)文化滲透到安全運(yùn)行及經(jīng)營(yíng)管理中，才能充分發(fā)揮其“軟實(shí)力”的作用。因此，在企業(yè)文化定格上，要結(jié)合實(shí)際，與東航內(nèi)外環(huán)境和職工現(xiàn)有的素質(zhì)、心態(tài)相適應(yīng)，反映職工心聲，得到職工認(rèn)同，形成“勇于創(chuàng)新，主動(dòng)求變”的良好文化氛圍。今年，東航力推“價(jià)值體系、品牌體驗(yàn)、品牌傳播、品牌管理”四大體系建設(shè)，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措之一。如何推進(jìn)，關(guān)鍵還是要做好頂層設(shè)計(jì)，自上而下，一以貫之，才能形成文化合力。

（二）創(chuàng)造個(gè)性與體現(xiàn)共性相結(jié)合

具有個(gè)性才能具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。我參與了東航老版企業(yè)文化和新版企業(yè)文化手冊(cè)、讀本的編撰工作，在撰寫過程中，我也做了思考，我認(rèn)為，東航企業(yè)文化的定格必須反映東航獨(dú)特的文化追求，在體現(xiàn)個(gè)性的同時(shí)，注重共性發(fā)展，這也是文化融合的力量。東航由10多個(gè)分子公司組成，每個(gè)分子公司多多少少受到地域文化的影響，如何在大東航企業(yè)文化的共性中，體現(xiàn)分子公司的特性，也是我們需要認(rèn)真研究的課題。拿四川分公司來說，為了大東航在大西南的建設(shè)和發(fā)展，來自武漢、云南、甘肅、上?？偛?、營(yíng)銷委等十多個(gè)分子公司的員工在成都吹響了“集結(jié)號(hào)”，每個(gè)單位都有輝煌的過去、每個(gè)人都有成長(zhǎng)的歷史，必須正視各自的文化傳統(tǒng)、不同資源的價(jià)值，在東航企業(yè)文化基礎(chǔ)上，包容理解信任，揚(yáng)棄再造重塑，從而打造四川分公司獨(dú)特的文化合金。

（三）領(lǐng)導(dǎo)組織和群眾參與相結(jié)合

企業(yè)文化的定格過程既是職工參與討論和決策的過程，也是職工自我啟發(fā)和自我教育的過程，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工之間價(jià)值觀念的溝通過程。東航新版企業(yè)文化愿景是成為“員工熱愛，顧客首選，股東滿意，社會(huì)信任”的世界一流航空公司，這也是東航的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不是由公司領(lǐng)導(dǎo)層來完成，而是需要全體員工的共同參與。有人把企業(yè)文化比作“領(lǐng)導(dǎo)者”文化，因此，首先就是要領(lǐng)導(dǎo)重視，反復(fù)宣傳，強(qiáng)化記憶，達(dá)到入心境地。其次，要將新理念要求滲透到工作流程中，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一體化管理，形成規(guī)章一體化、標(biāo)準(zhǔn)一體化、流程一體化，達(dá)到入流境地。第三就是要從細(xì)節(jié)入手，在新規(guī)條約中固化，在正反激勵(lì)中引領(lǐng)，讓文化如涓涓溪流，澆灌每個(gè)人的心田，達(dá)到入微境地。

二、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循“三個(gè)管理模式”

一是人性式運(yùn)行管理。就是要加強(qiáng)人文關(guān)懷，為更多的關(guān)心職工，愛護(hù)職工，減壓怡情，營(yíng)造清雅優(yōu)美、生態(tài)自然的工作環(huán)境。工程技術(shù)公司實(shí)施6S管理法，大家也都參觀過，工作環(huán)境舒適、優(yōu)美、規(guī)范，值班間歇的員工可以喝咖啡、聽音樂，看書學(xué)習(xí)，瀏覽企業(yè)各類信息，這是一種“松弛有道”的管理模式，也體現(xiàn)了工技公司的文化特色。二是示范式引導(dǎo)管理。就是強(qiáng)化示范引領(lǐng)，典型指路。近年來，東航堅(jiān)持開展企業(yè)文化示范崗創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，這種方式對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的深化起到了積極作用，但僅僅靠這種方式還不夠，需進(jìn)一步創(chuàng)新方式。一方面，不斷展示安全文化、服務(wù)文化、品牌文化、廉潔文化特色，將規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化引入每一個(gè)工作流程。另一方面，通過開展服務(wù)明星、安全標(biāo)兵、崗位能手、營(yíng)銷專家等系列崗位先進(jìn)評(píng)選，進(jìn)一步發(fā)揮典型引領(lǐng)示范作用，全方位凸顯東航文化特色。三是再造式班組管理：班組作為企業(yè)管理的最基層組織單元，肩負(fù)著執(zhí)行、落實(shí)、閉環(huán)管理的重任。為充分調(diào)動(dòng)班組進(jìn)行自主管理的積極性，不斷激勵(lì)班組創(chuàng)新、創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)重視班組管理，更應(yīng)創(chuàng)新班組管理，比如，建立班組文化建設(shè)平臺(tái)、開發(fā)班組管理系統(tǒng)等，形成班組文化氛圍。

三、建立與東航發(fā)展相適應(yīng)、相配套的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

東航提出打造“國(guó)際一流”，建設(shè)“幸福東航”，要實(shí)現(xiàn)這兩大目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)與之相適應(yīng)、相配套。

（一）瞄準(zhǔn)一流現(xiàn)代傳媒技術(shù)，提升企業(yè)文化影響力。

當(dāng)下，已是傳統(tǒng)媒體、新媒體、自媒體等多元化信息爆炸時(shí)代，如何利用現(xiàn)代傳播技術(shù)打造融數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、互動(dòng)性為一體的文化傳播平臺(tái)，是東航管理層在文化頂層設(shè)計(jì)上首先考慮的問題。東航各個(gè)運(yùn)行管理博客、微博、微信以及東航手機(jī)報(bào)、東航視頻、東航內(nèi)網(wǎng)以及雜志、報(bào)紙等平臺(tái)，已成為東航企業(yè)文化建設(shè)媒體集群，在文化建設(shè)和企業(yè)管理中，發(fā)揮著重要的輿論支撐作用。然而，多元化的發(fā)展，需要對(duì)微博、微信等自媒體進(jìn)行有效管控，對(duì)現(xiàn)有微博賬號(hào)、微信訂閱號(hào)，進(jìn)行全面梳理，加強(qiáng)信息資源整合，形成文化傳播的“矩陣”平臺(tái)，讓現(xiàn)代傳媒技術(shù)成為宣傳企業(yè)文化的一個(gè)縮影。

（二）瞄準(zhǔn)一流跨文化管理水平，加快文化融合。

要通過建立跨文化溝通機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，開展跨文化管理工作，允許在基本價(jià)值觀保持一致的情況下，保留分子公司各自的子文化體系,不斷引進(jìn)、吸收、借鑒、融合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)不同地域、不同文化背景、不同思維方式的員工隊(duì)伍的文化融合，為總部與各分子公司之間的溝通搭建一座信息橋梁。首先，要大力推動(dòng)分公司企業(yè)文化建設(shè)，確保新東航企業(yè)文化理念體系落地。重點(diǎn)做好宣貫、融入、對(duì)接、提煉四個(gè)階段的工作。其次，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行東航母文化的基本要求，秉承“母子文化促融合，協(xié)同共贏謀發(fā)展”的思路，保持母文化嚴(yán)肅性、統(tǒng)一性和共性特征，實(shí)現(xiàn)與大東航母文化的深度融合。第三，深入挖掘分子公司文化積淀和地域文化特點(diǎn)，積極開展員工喜聞樂見的文化建設(shè)與推廣活動(dòng)，彰顯分公司子文化的獨(dú)特性，不斷探索和培育具有操作性和適應(yīng)性的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)子文化的創(chuàng)新與再造。

（三）瞄準(zhǔn)一流培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)文化深入人心。

第7篇：企業(yè)文化推廣活動(dòng)范文

“文化進(jìn)社區(qū)”，是體現(xiàn)文化工作與時(shí)俱進(jìn)的重要窗口，既能折射出城市的文明程度，又能反映出人的素質(zhì)。在泉州鯉城區(qū)政府、泉州廣電中心和市青年促進(jìn)會(huì)的組織下，我們將采取“以社區(qū)文藝演出”和“家庭趣味競(jìng)賽”為中心，在社區(qū)中開展“公益活動(dòng)”、“便民服務(wù)”、“文企聯(lián)姻”等一系列展示活動(dòng)的形式來完成“文化進(jìn)社區(qū)”的總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)便民服務(wù)的宗旨?；顒?dòng)注重便民服務(wù)思想，公益性極強(qiáng)，而且主題鮮明，貼近群眾。社會(huì)的廣泛關(guān)注必將為贊助商帶來極好的廣告效應(yīng)，產(chǎn)生不可估量的廣告價(jià)值。為贊助商提供一個(gè)有利的推廣平臺(tái)，通過活動(dòng)為企業(yè)文化形象、公關(guān)品牌做全方位的宣傳，達(dá)到品牌形象與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

二、宣傳策略

1、活動(dòng)深入鯉城區(qū)十個(gè)小區(qū)，逢周六或周日舉行。

2、泉州廣電中心889頻道進(jìn)行前期宣傳造勢(shì)、全程現(xiàn)場(chǎng)采訪、直播和后續(xù)宣傳，覆蓋廈門、漳州、莆田等部分地區(qū)。

3、泉州電視臺(tái)將對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪報(bào)道，并對(duì)贊助商的展覽活動(dòng)和針對(duì)贊助商量身制作的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行采訪報(bào)道。

4、《東南早報(bào)》對(duì)整個(gè)演出活動(dòng)進(jìn)行宣傳。

5、泉州廣電報(bào)將對(duì)整個(gè)演出活動(dòng)和贊助商相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行前期宣傳造勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)采訪和后續(xù)宣傳。

6、泉州電臺(tái)904交通頻道、923七色調(diào)頻等頻道為活動(dòng)進(jìn)行前期播報(bào)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采訪報(bào)道，后續(xù)宣傳，形成全方位立體式的宣傳效果。

三、總冠名贊助商合作

贊助費(fèi)用：12萬元人民幣，共十場(chǎng)演出活動(dòng)，每個(gè)演出活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)提供一個(gè)3m×3m展位。

媒體展示：贊助商將作為聯(lián)合主辦單位之一，整體出現(xiàn)在系列活動(dòng)的各類報(bào)道中，享有排他性。泉州廣播電視報(bào)提供3萬元不打折廣告；泉州電視臺(tái)電視圖文頻道（百姓屏報(bào)）提供4萬元不打折廣告；泉州電臺(tái)923七色調(diào)頻頻道提供1萬元不打折廣告。泉州廣電報(bào)在所有版面宣傳中鏈接贊助商企業(yè)信息。泉州電視臺(tái)對(duì)冠名單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專訪。在每場(chǎng)演出中主持人多次鳴謝贊助商的支持，并出3道贊助商知識(shí)有獎(jiǎng)問答題（獎(jiǎng)品由贊助商提供）。印刷品展示：在所有宣傳海報(bào)、宣傳單張、宣傳橫幅上體現(xiàn)贊助商名稱或標(biāo)識(shí)。每個(gè)背景噴繪顯要位置體現(xiàn)冠名單位名稱?，F(xiàn)場(chǎng)展示：在每個(gè)演出現(xiàn)場(chǎng)顯要位置安排專門展位給冠名單位的產(chǎn)品或企業(yè)形象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)推廣。贊助商宣傳資料可在每場(chǎng)演出現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)廣告牌一塊，由組委會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，贊助商負(fù)責(zé)制作安放。特別回報(bào)：邀請(qǐng)贊助商參加各類相關(guān)活動(dòng)。經(jīng)主辦方授權(quán)許可后，可以以活動(dòng)冠名贊助商的名義自行組織相關(guān)的媒體宣傳及活動(dòng)。贊助商可以在合約規(guī)定的品牌產(chǎn)品的包裝、影視廣告、平面廣告等上面使用系列活動(dòng)的名稱和標(biāo)識(shí)。協(xié)助策劃在活動(dòng)宣傳期間的相關(guān)促銷工作。在每場(chǎng)演出和所有宣傳推廣活動(dòng)中體現(xiàn)贊助商名稱。

第8篇：企業(yè)文化推廣活動(dòng)范文

劉欣

身份證號(hào)碼

性 別

女

年 齡

25歲

政治面貌

共青團(tuán)員

婚姻狀況

未婚

視 力 狀 況

身高(厘米)

169 cm

體重(公斤)

55kg

民 族

漢族

戶口所在地

江西省

技術(shù)職稱

最 高 學(xué) 歷

本科

現(xiàn)居住地

南昌市(含區(qū)市縣)

畢業(yè)時(shí)間

2006

求 職 狀 態(tài)

目前正在找工作

電話、手機(jī)

136779****

EMAIL

個(gè)人主頁

地 址

郵編

受教

育及

培訓(xùn)

狀況

2002年9 月 至 2006年6月

華東交通大學(xué)

法學(xué) 本科

專業(yè)描述：

工

作

經(jīng)

驗(yàn)

摘

要

任職公司名稱: 江西房地產(chǎn)網(wǎng) 。

2006年7 月 至 2007年1月

網(wǎng)站記者

工作職責(zé)和業(yè)績(jī):

1、撰寫新聞、軟文 2、圖片處理 3、網(wǎng)站編輯 4、人物專訪

任職公司名稱: 好博塔蘇斯展覽公司 。

2007年3 月 至 2009年8月

企劃推廣主管

工作職責(zé)和業(yè)績(jī):

＊ 撰寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、組織方案、預(yù)算、邀請(qǐng)函、推廣計(jì)劃、電子簡(jiǎn)報(bào)、新聞軟文等。 ＊ 圍繞活動(dòng)主題聯(lián)絡(luò)專業(yè)和大眾媒體，洽談合作事宜，信息，推廣活動(dòng)。 ＊ 平面宣傳資料設(shè)計(jì)、根據(jù)要求監(jiān)督印刷。 ＊ 提出項(xiàng)目網(wǎng)站板塊建設(shè)，并負(fù)責(zé)編輯維護(hù)。 ＊ 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)、參展參觀人員接待。 全程參與以下項(xiàng)目： 武漢國(guó)際節(jié)能環(huán)保展覽會(huì)／武漢國(guó)際農(nóng)業(yè)機(jī)械展覽會(huì)／武漢廣告與傳媒展覽會(huì)／武漢親子嘉年華／中原醫(yī)療器械展覽會(huì)／湖北省節(jié)慶會(huì)展研究會(huì)論壇／湖北省蘭花學(xué)會(huì)蘭事活動(dòng)等。

任職公司名稱: 歐亞達(dá)家居股份有限公司 。

2009年9 月 至 2011年5月

企劃主管

工作職責(zé)和業(yè)績(jī):

1、公司整體品牌宣傳和推廣工作。 2、制定商場(chǎng)全年促銷計(jì)劃并逐月實(shí)施。 3、促銷方案、商場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)及宣傳資料文案的撰寫。 4、對(duì)外媒體聯(lián)絡(luò)，監(jiān)督廣告。 5、收集市場(chǎng)信息。

求職意向

現(xiàn)從事行業(yè)：

百貨/連鎖/零售

現(xiàn)從事職業(yè)：

銷售/顧問類

現(xiàn)職位級(jí)別：

中級(jí)職位（兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)）

期望月薪：

3000-4500元

目前月薪：

2000-3000元

可到崗時(shí)間：

一周以內(nèi)

期望工作性質(zhì)：

全職

欲工作地區(qū)：

南昌市(含區(qū)市縣)、鷹潭市(含區(qū)市縣)

欲從事行業(yè)：

商業(yè)服務(wù)/中介行業(yè)

欲從事職業(yè)：

品牌策劃/廣告宣傳、企業(yè)/業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、市場(chǎng)/營(yíng)銷/拓展主管

技能特長(zhǎng)

外語水平

第一外語:英語 普通英語四級(jí)

第二外語:英語 普通英語四級(jí)

興趣愛好

閱讀，體育運(yùn)動(dòng)。

第9篇：企業(yè)文化推廣活動(dòng)范文

本報(bào)貴陽12月30日電（記者秦京午）貴州省近10年來吸引閩商投資超過1000億元，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)超過100萬個(gè)，這是記者從今天舉行的貴州省工商聯(lián)福建商會(huì)第三屆會(huì)員大會(huì)暨商會(huì)成立十周年慶典上獲得的信息。

當(dāng)?shù)馗＝ㄉ倘诉_(dá)20萬，商會(huì)促進(jìn)了貴州、福建和港澳臺(tái)地區(qū)經(jīng)濟(jì)合作，在近日舉行的黔商論壇上一次引資117億元，當(dāng)?shù)亻}商還熱心公益事業(yè)，十年累計(jì)捐款超過3億元，其中向貴州當(dāng)?shù)鼐杩畛^1億元。

貴州省工商聯(lián)福建商會(huì)成立于2001年，是貴州省最早成立的省級(jí)異地商會(huì)，是直屬于貴州省工商聯(lián)的會(huì)員單位。

十年來，在貴州、福建兩省黨委、政府和省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)等相關(guān)部門的關(guān)心、支持下，商會(huì)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)揚(yáng)閩商精神，搭起了貴州、福建、港澳臺(tái)和海外閩商經(jīng)濟(jì)融合，交流的平臺(tái)，以及當(dāng)?shù)卣蜁?huì)員間的交流平臺(tái)，為會(huì)員介紹投資方向。尋求更多的機(jī)遇和更廣闊的空間。廣大在黔閩商團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)有為，敢為人先經(jīng)過多年的奮斗，事業(yè)遍布貴州全省各地，在貴州所有重大經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中大顯身手，出現(xiàn)了一些在各行業(yè)中居龍頭地位的企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在黔閩商歷年投資總額達(dá)1000多億元，2009年創(chuàng)造產(chǎn)值302億元，解決就業(yè)崗位上百萬個(gè)，為貴州福建兩地的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，獲得了各級(jí)黨委和政府及社會(huì)各界的認(rèn)可。

十年來，商會(huì)發(fā)揮“五緣”優(yōu)勢(shì)，以商招商，架起交流與合作的橋梁。商會(huì)成立后，廣泛聯(lián)系福建，港澳臺(tái)同胞和海外閩商，接待海外、省內(nèi)外來黔進(jìn)行商務(wù)考察和閩籍企業(yè)人士5000多人次，招商引資數(shù)上千億元，其中，世紀(jì)金源房地產(chǎn)一家就達(dá)100多億元。今年12月份在《黔商論壇》上一次性引資簽約又達(dá)117億元。商會(huì)還在招商引資的同時(shí)，注重引進(jìn)高新技術(shù)和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式，重視環(huán)保工作，很多會(huì)員企業(yè)已成為貴州的支柱產(chǎn)業(yè)、高附加值產(chǎn)業(yè)。

十年來，商會(huì)努力服務(wù)會(huì)員，建立在黔閩商之家。上會(huì)積極協(xié)調(diào)組織閩黔兩地政府官員和工商企業(yè)屆人士交流訪問，還多次組團(tuán)到福州、廈門、泉州等地招商，使福建工商界了解貴州，投資貴州。在省工商聯(lián)和有關(guān)部門的協(xié)助下，商會(huì)還組織會(huì)員到遵義、銅仁、凱里 六盤水、鎮(zhèn)遠(yuǎn)、普定、關(guān)嶺 、開陽 、紫云、黔東南、黔西南等縣市進(jìn)行商務(wù)和文化考察，幫助會(huì)員捕捉商機(jī)，拓展發(fā)展空間。

商會(huì)還利用自己的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，努力拓寬服務(wù)內(nèi)容，建設(shè)在黔閩商之家。會(huì)員企業(yè)舉辦各種商務(wù) 展覽 展銷等經(jīng)濟(jì)文化交流推廣活動(dòng)時(shí)，商會(huì)組織會(huì)員積極參加，學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新經(jīng)營(yíng)理念，改變企業(yè)管理模式，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，從“敢拼”走向“會(huì)拼”。會(huì)員子女遇到就學(xué)、就醫(yī)、就業(yè)等困難，商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員四處奔波，想法設(shè)法為會(huì)員排憂解難。福建家鄉(xiāng)出現(xiàn)用工難題時(shí)，商會(huì)協(xié)調(diào)福建，貴州兩地勞動(dòng)和社會(huì)保障部門，在貴陽設(shè)立勞務(wù)派送辦事處，先后派送多批技校生，大專生和民工到福建工作，緩解了家鄉(xiāng)部分用工難題。每逢佳節(jié)，商會(huì)都組織活動(dòng)，如“話中秋、迎國(guó)慶、慶團(tuán)圓 ”聯(lián)歡會(huì)、茶話會(huì)等，會(huì)員們歡聚一堂，敘鄉(xiāng)情 、述友情，找到了家的感覺，增強(qiáng)了凝聚力。

十年來，商會(huì)高度重視維權(quán)工作，營(yíng)造良好的經(jīng)商貿(mào)易氛圍。商會(huì)聘請(qǐng)了法律顧問，為會(huì)員提供法律咨詢。在維權(quán)工作中，辦理維權(quán)案件近300例，為會(huì)員挽回經(jīng)濟(jì)損失1億多元人民幣。2010年商會(huì)受理了歷年來最大的會(huì)員維權(quán)案，目前正在辦理中。從而使會(huì)員和在黔閩商更加信賴商會(huì)，積極參與商會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)。

十年來，商會(huì)注重企業(yè)文化，，努力打造文化型商會(huì)。商會(huì)成立后，就和貴州省委宣傳部、福建電視臺(tái)共同創(chuàng)作了《在黔福建人》專題片，宣傳貴州的黔山秀水，宣傳貴州的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、投資方向，使福建省、地、市、縣官員和工商界了解貴州。商會(huì)還舉辦了高峰論壇，參加警民共建微笑金陽，送畫進(jìn)村等活動(dòng)，活躍企業(yè)文化。每逢會(huì)員企業(yè)開業(yè)、慶典，商會(huì)都組織會(huì)員和書畫家前往祝賀，送文化到企業(yè)。商會(huì)開辦《在黔閩商》內(nèi)部刊物，籌辦網(wǎng)站，宣傳貴州發(fā)展非公有經(jīng)濟(jì)的方針、政策；宣傳閩商精神，宣傳在黔閩商的業(yè)績(jī)和風(fēng)采，創(chuàng)建企業(yè)文化。