小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險精選(九篇)

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第1篇：小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險；成因

小微企業(yè)是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平在2011年提出的，近幾年國家在稅收、資金等政策上不斷給小微企業(yè)支持，使得小微企業(yè)蓬勃發(fā)展，小微企業(yè)在增加居民就業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面作出了較大貢獻(xiàn)。但很多小微企業(yè)經(jīng)營一段時間后就無法繼續(xù)下去，究其原因是我國許多小微企業(yè)在經(jīng)營過程中，只顧著銷售額的增加，沒有重視財(cái)務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問題，就不能很好的規(guī)避和應(yīng)對，加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，找出小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因，提出相應(yīng)的防范措施，對促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展，具有重要意義。

1小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險成因

小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險是指小微企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營中，企業(yè)償債能力變化導(dǎo)致預(yù)期收益波動的風(fēng)險。

1.1管理者輕視財(cái)務(wù)風(fēng)險管理

很多小微企業(yè)的管理者之前是在大企業(yè)做銷售工作，銷售工作出色，累積了一定客戶，他們覺得企業(yè)生存發(fā)展之道是銷售，只要銷售上去了，公司就有盈利，輕視客戶的信用等級、資金回流的速度。在簽訂銷售合同時沒有對客戶的信用度或者資金情況進(jìn)行考察，為了銷售，公司形成了大量的應(yīng)收賬款，銷售完成之后缺少對客戶的跟蹤，資金沒有及時回流。等到公司要用錢時才想到打電話給客戶，有的客戶口頭答應(yīng)回款，可真正回款的卻很少，遇到一些老賴，電話催急了就關(guān)機(jī)或者不接電話。在筆者調(diào)查的企業(yè)里有一家企業(yè)銷售了50臺電腦給一家朋友開的網(wǎng)吧，合同里沒有規(guī)定回款期限，老板覺得反正是朋友總歸會給錢的，等到真正要的時候發(fā)現(xiàn)網(wǎng)吧已經(jīng)關(guān)門，找人也找不到了，白白損失了一筆。有的管理者急功近利貪圖小便宜，企業(yè)有了資金剩余，管理者給朋友做擔(dān)保，獲取一些利息，擔(dān)保時沒有對對方進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)審計(jì)，為了一些利息，和被人綁架了風(fēng)險，一旦對方公司經(jīng)營出現(xiàn)問題時，就要承擔(dān)連帶責(zé)任，得不償失。小微企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)工作不太重視，總覺得財(cái)務(wù)工作就是記記賬，繳繳稅，他們不知道財(cái)務(wù)工作還會幫企業(yè)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

1.2資金結(jié)構(gòu)不合理

很多小微企業(yè)無論是老板還是其他管理者相比較大型企業(yè)的管理水平較低，不太會合理運(yùn)用資金，有時公司賬面上資金金額整百萬，大量資金得不到有效利用；有時企業(yè)資金停留在存貨上，公司訂貨時沒有考慮存貨的變現(xiàn)能力，只顧著一味的搶貨，造成存貨大量積壓，資產(chǎn)變現(xiàn)能力較弱。有時公司為了銷售，不顧資金的回收一味的增加應(yīng)收賬款，時間一久，有的債權(quán)就會形成壞賬，有時資金鏈斷裂，賬面上最多幾萬元，等到訂貨時無力付款拿不到好的價格，老板就只能挪信用，有的老板一個人辦好幾家銀行的信用卡，自己的信用不夠時讓公司的經(jīng)理也辦信用卡，信用期到期不能還款只能支付較高的利息。最壞的結(jié)果就是到期債務(wù)無力償還，商業(yè)信譽(yù)受到影響，供應(yīng)商不再給公司供貨，錯失銷售機(jī)會。

1.3抗風(fēng)險能力較弱，缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

小微企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)之間的競爭與日俱增，企業(yè)資金鏈一旦出現(xiàn)問題，很少有投資者愿意投資分擔(dān)債務(wù)風(fēng)險，迫使一些小微企業(yè)破產(chǎn)，大多數(shù)小微企業(yè)都沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，這對小微企業(yè)來說非常不利，財(cái)務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)之前肯定會有一些苗頭或者征兆，小微企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險不能很好的規(guī)避和防范，一些預(yù)計(jì)負(fù)債估計(jì)不足一旦出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致資金鏈斷裂，對企業(yè)來說就是毀滅性的打擊，同時多數(shù)小微企業(yè)會計(jì)人員工作缺乏穩(wěn)定性，很多小微企業(yè)的會計(jì)人員都是請的代賬公司，或者一些代賬會計(jì)，這些代賬人員不會考慮企業(yè)的長久發(fā)展，不會詳細(xì)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時提出規(guī)避風(fēng)險的建議。

1.4融資渠道具有局限性

小微企業(yè)一般都處于生命周期的發(fā)展期，在這時期企業(yè)需要大量的資金來支撐企業(yè)發(fā)展，但卻因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模、信用等原因相比較大中型企業(yè)融資渠道較局限，也比較困難。我國小微企業(yè)融資渠道主要是銀行借款，雖然國家出臺了相關(guān)小微企業(yè)銀行借款的文件，但在跟銀行借款時銀行要考慮企業(yè)規(guī)模、信用情況、經(jīng)營情況，融資的金額有限而且還是短期借款，小微企業(yè)很難吸收外界投資，更加不可能發(fā)行股票債券等方式來融資，2015年我國小微企業(yè)資金來源于銀行貸款占比89%，其他融資渠道不到11%。部分激進(jìn)的管理者在融資途徑堵塞時，轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)公司進(jìn)行融資，加大了企業(yè)的資金成本和風(fēng)險。融資渠道窄增加了小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，制約了小微企業(yè)的發(fā)展。

2小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范措施

2.1提高管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險意識

小微企業(yè)的管理者有的以前是大型企業(yè)的高管，有的是企業(yè)銷售員，也有剛畢業(yè)的大學(xué)生，層次不一，企業(yè)在注冊登記時最好有關(guān)部門對他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識的培訓(xùn)，讓他們在創(chuàng)立企業(yè)初期掌握一些企業(yè)管理知識，科學(xué)的管理模式，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意識。讓他們認(rèn)識到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要性，認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險有來源于企業(yè)內(nèi)部的也有企業(yè)外部的，有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、流動資金運(yùn)作風(fēng)險等，制定一系列防范風(fēng)險措施。管理者不僅要重視企業(yè)銷售工作，更要重視企業(yè)財(cái)務(wù)工資，要求企業(yè)會計(jì)每月要寫財(cái)務(wù)分析報告，管理者及時掌握企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，防范于未然。

2.2合理配置資金，提高資金使用效率

資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)缺少資金再好的項(xiàng)目和投資計(jì)劃都只會是空想，企業(yè)要運(yùn)營好需要合理配置資金，提高資金使用效率。企業(yè)要充分利用國家出臺的扶持小微企業(yè)發(fā)展的金融政策，籌集經(jīng)營資金，發(fā)展生產(chǎn)，對欠款銷售的商品要建立臺賬，經(jīng)常和客戶溝通，要求客戶在規(guī)定的時間還款，提高應(yīng)收賬款的流動性，企業(yè)在訂貨時要考慮銷售需求，不要供應(yīng)商一有促銷活動就立馬進(jìn)貨，提高存貨的流動性，企業(yè)資金足夠時可以考慮提前還款，不僅提高了公司信用還可以從供應(yīng)商那兒獲得現(xiàn)金折扣，企業(yè)投資之前可以使用SWOT分析法，找準(zhǔn)產(chǎn)品和客戶，降低投資風(fēng)險。

2.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制我國研究的較晚，目前一些大中型企業(yè)開始在企業(yè)推行財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，用來防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，小微企業(yè)對這方面的研究較少，財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警是對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和判斷，對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，以降低財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，企業(yè)管理者可以通過財(cái)務(wù)預(yù)警及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中存在的風(fēng)險隱患，控制風(fēng)險的發(fā)生或者推遲風(fēng)險的發(fā)生，這樣可以讓企業(yè)有足夠的時間來應(yīng)對風(fēng)險，保障企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)；對一些投資項(xiàng)目可以通過財(cái)務(wù)預(yù)警了解客戶的風(fēng)險狀況，合理做出投資決策，降低投資風(fēng)險。企業(yè)管理人員要將本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險原因和相關(guān)同類企業(yè)的風(fēng)險原因羅列出來，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行綜合判斷，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。通過預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營過程中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)情況，及時上報處理。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險范文

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險控制

作者簡介：楊娟娟（1984-），女，河北張家口人，財(cái)務(wù)經(jīng)理，中國人民大學(xué)在職研究生，研究方向：財(cái)務(wù)金融

本輪金融危機(jī)從2008開始，由美國的次貸危機(jī)引發(fā)，席卷美國、歐盟、中國和日本等世界主要金融市場，全球經(jīng)濟(jì)衰退，經(jīng)濟(jì)大蕭條，中國作為世界主要金融市場和重要經(jīng)濟(jì)體之一，同樣難于幸免，尤其是中小企業(yè)。根據(jù)國際咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2007年全國中小企業(yè)總數(shù)較2006年增長了9.6%，經(jīng)過2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，我國中小企業(yè)總數(shù)減少了55萬家。可見中國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，應(yīng)對能力有待進(jìn)一步提高，需要不斷加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，提高經(jīng)營管理能力，建立和健全內(nèi)部控制機(jī)制，豐富和完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制制度，從而使得風(fēng)險防范系統(tǒng)更加牢固，具備應(yīng)對各種風(fēng)險防范的能力，更加符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)內(nèi)在價值和創(chuàng)造力。

一、金融危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

金融危機(jī)簡稱金融風(fēng)暴，指一個國家或多個國家及地域內(nèi)經(jīng)濟(jì)急劇的快速的超周期性的惡化。這種狀況對房地產(chǎn)、證券、利率指數(shù)、地價、生產(chǎn)企業(yè)都將產(chǎn)生不利的影響，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)不景氣，貨幣貶值，通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和產(chǎn)生的價值不協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)增長緩慢甚至負(fù)增長。伴隨而來的是，大量中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉、工人嚴(yán)重失業(yè)。所以，在這種狀況下中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的考驗(yàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險受到極大沖擊。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險，是指在特定的客觀現(xiàn)實(shí)下和特定的時期內(nèi)，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，由于各種難于或無法控制、預(yù)料的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金流的效益降低和可持續(xù)性不協(xié)調(diào)，從而使得中小企業(yè)實(shí)際績效和目標(biāo)發(fā)生偏離，對企業(yè)生存、發(fā)展和長期盈利目標(biāo)產(chǎn)生不利影響的可能性。危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀：

（一）出口下降、貿(mào)易壁壘增加

本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)從美國開始。美國是中國最大貿(mào)易合作伙伴之一，美國經(jīng)濟(jì)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，必然使得我國出口的進(jìn)度減慢，貿(mào)易規(guī)模順差相對減少。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，歐盟、日本和一些新興市場的經(jīng)濟(jì)增長受到影響，進(jìn)口需求下降。國內(nèi)，如蘇州、寧波、上海等地區(qū)，一些大規(guī)模的生產(chǎn)密集型私營企業(yè)，如玩具、服裝、紡織等受到巨大沖擊，面臨重重的困難。一定時期內(nèi)，發(fā)達(dá)國家在立法層面和WTO層面會不斷出臺更多對華貿(mào)易保護(hù)主義措施。所以，面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，我國的出口企業(yè)要提高警惕性，要小心謹(jǐn)慎地面對貿(mào)易保護(hù)主義。

（二）匯率變動帶來的不利影響

我國諸多經(jīng)濟(jì)活動都和貿(mào)易往來有著密不可分的關(guān)系，進(jìn)出口貿(mào)易就占到了國民生產(chǎn)總值的75%以上。近年來，美國貿(mào)易赤字加大，境外投資資產(chǎn)的收入已經(jīng)無法滿足其維系的赤字貿(mào)易平衡，因此美元持續(xù)貶值。受到美國匯率影響，我國諸多企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與成本受到了不小的沖擊，出口商品的成本大幅提高，以美元計(jì)價的產(chǎn)出商品成本也相應(yīng)提高，所以中小企業(yè)面對的匯率變動風(fēng)險已經(jīng)顯而易見。

（三）債務(wù)風(fēng)險

歷史上的全球金融危機(jī)的共同表征就是給國家和企業(yè)帶來累累負(fù)債。每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨，主導(dǎo)國家和所波及到的國家都在經(jīng)歷一個形成外債的過程中，并且數(shù)額龐大，有一定的持續(xù)時期。如經(jīng)濟(jì)危機(jī)最先顯現(xiàn)的美國，房利美、房地美就是次貸危機(jī)，由于次級貸款的不斷積累和增加，資不抵債，最終破產(chǎn)。還有一系列金融機(jī)構(gòu)外資參股，在危機(jī)的情況下，發(fā)行債券讓其他國家認(rèn)購，我國就持有大量的美國國債。經(jīng)濟(jì)危機(jī)，外資企業(yè)當(dāng)然也嚴(yán)重受損，為美國次貸危機(jī)買了單。金融危機(jī)過程中，一些美國的債主一定會向美國討債，包括我國，必然有不少企業(yè)花費(fèi)精力和時間去要賬，也一定會有一部分中小企業(yè)由于處理不當(dāng)背負(fù)巨大的債務(wù)，導(dǎo)致發(fā)生大量的壞賬、爛賬、呆賬。

（四）企業(yè)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險

由于金融危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)形勢一直不好。我國中小企業(yè)，目前處于生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展時期，通過股票和發(fā)行企業(yè)債券是相對可行的融資手段，但是通過上市融資有些中小企業(yè)還不具備條件。目前，中小企業(yè)的融資主要渠道仍然是銀行貸款。國家的主要信貸，大部分流轉(zhuǎn)到了大型的公路鐵路基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目和國有大中心企業(yè)，留下來一部分來扶植中小企業(yè)的發(fā)展，而主要是智力密集型創(chuàng)新型小微企業(yè)，其貸款額度也相對有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足大批有待發(fā)展的中小企業(yè)的需求。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生后，由于大量中小企業(yè)規(guī)模小，信用等級低，即使有國家信貸扶持，銀行也不愿意把貸款給他們用，原因是，風(fēng)險不好控制和風(fēng)險不確定。所以，中小企業(yè)面臨的融資問題依然相當(dāng)嚴(yán)峻。

二、危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制對策

在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，中小企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險，應(yīng)對金融危機(jī)，應(yīng)著重做好以下五點(diǎn)：

（一）鞏固和加強(qiáng)國內(nèi)市場的經(jīng)營活動秩序

1.實(shí)施多元化經(jīng)營。由于美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，我國其他經(jīng)濟(jì)主體的正常運(yùn)作也受到不利影響。因此，我國的市場的經(jīng)營，應(yīng)該立足現(xiàn)實(shí)，實(shí)施多元化經(jīng)營，加大出口增長比例。我國出口企業(yè)，應(yīng)該認(rèn)清目前的形勢，高瞻遠(yuǎn)矚，深謀遠(yuǎn)慮，長線布局，把目標(biāo)對準(zhǔn)如俄羅斯、非洲、中東、印度、拉美等一些和我們一樣在金融危機(jī)中受到?jīng)_擊，并且有進(jìn)口需求的國家，從而，使得出口增長的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

2.擴(kuò)大內(nèi)需，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。近年來，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民人均收入不斷提高，人民的購買力大大提升。因此，國內(nèi)市場存在著巨大的消化吸收的潛力，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，面向國內(nèi)市場，國內(nèi)市場需求的增長會一定程度上均衡外部市場沖擊帶來的影響。因此，中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，危機(jī)，既是風(fēng)險，又是機(jī)遇。擴(kuò)大內(nèi)需，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化資源配置，是應(yīng)對危機(jī)的不二選擇。

（二）規(guī)避匯率風(fēng)險

當(dāng)下，規(guī)避匯率風(fēng)險，中小企業(yè)可以使用的方式有:變更貿(mào)易結(jié)算方式、貿(mào)易融資、提高出口產(chǎn)品的價格、采用非美元貨幣結(jié)算方式、增加內(nèi)銷等。中小企業(yè)可運(yùn)用的金融產(chǎn)品主要有：保理業(yè)務(wù)、外匯期權(quán)、平衡責(zé)任、套期保值、借款保值、遠(yuǎn)期合同、掉期保值等。規(guī)避工具的正確使用，可以在一定程度上降低匯率變動對出口企業(yè)造成的影響和不利沖擊。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)敦促銀行等金融機(jī)構(gòu)，做好遠(yuǎn)期結(jié)匯業(yè)務(wù)，幫助中小企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險，避免潛在的虧損風(fēng)險。

（三）控制債務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的債務(wù)貨款能否及時的收回，直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流，是企業(yè)關(guān)心的首要問題之一。所以，企業(yè)制定一套完善的適合自己的控制方法非常有必要。比如，運(yùn)用信用證來收匯，在對外貿(mào)易時簽訂合同等。每一個企業(yè)務(wù)必高度重視，簽訂合同的規(guī)范性、正式性，合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，通過簽訂合同，還可以洞悉合作方的誠意、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真態(tài)度。同時，對于進(jìn)出口企業(yè)是避免債務(wù)違約的必要手段。

（四）提升融資、籌資決策水平

企業(yè)在解決自身的資金資本需求的時候，應(yīng)該遵循，先先內(nèi)后外的原則。通過計(jì)提固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷，精簡不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新流程，改革變通，節(jié)約成本，提高效益完善資金回流，來解決“內(nèi)”的問題。通過銀行貸款，發(fā)行債券，資產(chǎn)質(zhì)押，融資租賃，商業(yè)信用，發(fā)行股票等來解決資金，這是外的途徑。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新融資方式，不拘泥于老套的融資模式。具體可以采用，票據(jù)貼現(xiàn)，委托貸款，股權(quán)質(zhì)押等。通過并購貸款，銀行信托理財(cái)?shù)刃问綇V泛融資，拓寬融資渠道。通過一年一度的貸款歸還，來獲得新的授信額度。尋找較低成本的資本運(yùn)營模式，從而，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（五）積極面對反傾銷

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，金融危機(jī)嚴(yán)重影響西方國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，于是他們想方設(shè)法獲得貿(mào)易優(yōu)勢，于是出現(xiàn)了各種各樣的貿(mào)易保護(hù)主義。本次金融危機(jī)爆發(fā)后，美國、歐盟等在WTO層面和立法層面出臺了大量對華貿(mào)易保護(hù)的措施和方案。但是，超過一定的范圍，這些所謂的法案就成了，貿(mào)易壁壘，貿(mào)易保護(hù)主義，對國際貿(mào)易的發(fā)展造成不利影響，是一種貿(mào)易障礙。企業(yè)可以通過法律手段來維護(hù)自身合法的權(quán)益，通過應(yīng)訴來保護(hù)自己的貿(mào)易利益。中小企業(yè)，本身就是應(yīng)訴方，處于一種不利的地位，所以，一定要重視財(cái)務(wù)信息資料的完善，會計(jì)信息統(tǒng)計(jì)資料等完備，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理制度，從而能夠?yàn)榉磧A銷提供有理有據(jù)的憑證，來更好地保護(hù)自身的合法權(quán)益。

參考文獻(xiàn)

[1]齊莉．金融危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J]．會計(jì)之友（下旬刊），2009，（7）．

第3篇：小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時代；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險

中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

目前，全球經(jīng)濟(jì)已渡過金融危機(jī)的恐慌期而進(jìn)入“后金融危機(jī)時代”。財(cái)務(wù)風(fēng)險是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。對中小企業(yè)的管理者而言，把握后金融危機(jī)時代的經(jīng)濟(jì)特征，重新審視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理能力和改進(jìn)空間，才能更好地迎接新時代所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

一、后金融危機(jī)時代的經(jīng)濟(jì)特征

1、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速。金融危機(jī)之后，貨幣戰(zhàn)爭、貿(mào)易戰(zhàn)爭不斷。資源的全球化爭奪、對匯率政策的相互指責(zé)、貿(mào)易壁壘的糾紛、產(chǎn)業(yè)資本的不斷遷移、投機(jī)資本的全球漂移，都在顯示著全球化進(jìn)程的加速和程度的加深，國內(nèi)政策對抗整個大趨勢的力度和作用在不斷降低。如何順應(yīng)全球化大趨勢，擁有自己的核心競爭力，這些都是擺在各國政府和各個企業(yè)面前的課題。

2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏加快。互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用和通信方式的革新，使知識和信息正在以前所未有的速度在全世界傳遞、普及。一種產(chǎn)品被新產(chǎn)品替代的速度越來越快，一個企業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)從萌芽、成長，至成熟、衰退的周期越來越短，全球化的市場經(jīng)濟(jì)中，誰能夠形成以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心的競爭優(yōu)勢，誰就能生存得更好，生存得更久。

3、實(shí)體經(jīng)濟(jì)生存更加困難。后金融危機(jī)時代對經(jīng)濟(jì)前景的預(yù)期十分模糊，導(dǎo)致各類資本不愿意在周期較長的實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域投資，而更傾向于可以快進(jìn)快出的虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，或者進(jìn)行某類資源產(chǎn)品的投資炒作，或者炒作某類資產(chǎn)，比如大蒜、紅豆、綠豆的炒作，房產(chǎn)的炒作等。資本流向虛擬經(jīng)濟(jì)和資產(chǎn)、資源、特定產(chǎn)品炒作，相比之下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)反而缺乏資本支持，生存困難。

4、通貨膨脹預(yù)期日趨明顯。金融危機(jī)帶來的新一輪量化寬松政策預(yù)期，使得各國貨幣競相惡性貶值，全球通貨膨脹壓力持續(xù)上升，各國的通脹率普遍上揚(yáng)，資產(chǎn)價格相繼推高，再度加劇了資產(chǎn)泡沫。為應(yīng)對金融危機(jī)，我國也不得不采取擴(kuò)張性的財(cái)政與貨幣政策，進(jìn)入流通領(lǐng)域的貨幣數(shù)量巨大，造成流動性過剩。目前來看，全球通貨膨脹問題無法回避，未來壓力有增無減，這將是后金融危機(jī)時代全球面臨的重大問題。

二、后金融危機(jī)時代中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險

1、籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。融資難、貸款難一直是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的主要問題之一，后金融危機(jī)時代的通脹壓力，對中小企業(yè)來說無疑是雪上加霜，加大了其籌資風(fēng)險。為應(yīng)對通脹壓力、回收過剩流動性，2010年初以來，我國央行已經(jīng)連續(xù)4次加息、10次提高存款準(zhǔn)備金率。我國很多中小企業(yè)都是負(fù)債經(jīng)營的，一方面加息后貸款利率的增長必然增加企業(yè)現(xiàn)有貸款的資金成本，從而抵減了預(yù)期收益；另一方面加息也加大了企業(yè)再融資的成本。而提高存款準(zhǔn)備金率則凍結(jié)了銀行大量的資金，制約了銀行的放貸能力。在信貸資源稀缺的背景下，很多中小企業(yè)不得不走民間借貸的路子。民間借貸利率相對來講都非常高，這就造成中小企業(yè)融資成本一路水漲船高，財(cái)務(wù)風(fēng)險加大。

2、投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。對于投資風(fēng)險，我們可以從資產(chǎn)的盈利能力來理解，如果企業(yè)投資不能帶來更多的收益，那么企業(yè)的總資產(chǎn)無疑是減少的，這就會給企業(yè)帶來投資風(fēng)險。當(dāng)前，很多中小企業(yè)為了追求市場占有率，盲目投入資金購買固定資產(chǎn)，擴(kuò)大規(guī)模，開發(fā)新的生產(chǎn)線，從而給企業(yè)帶來投資風(fēng)險。如，溫州知名餐飲連鎖企業(yè)波特曼因?yàn)槊つ繑U(kuò)張，開了許多連鎖機(jī)構(gòu)，因資金鏈跟不上而于2011年4月倒閉。還有不少中小企業(yè)干脆偏離主營業(yè)務(wù)，將資金投向不熟悉的領(lǐng)域，結(jié)果不僅使得大量資金被套牢，而且還使企業(yè)損失大量的潛在收益，大大增加了企業(yè)的投資風(fēng)險。比如，浙江霸力集團(tuán)因?yàn)槟舷聫V西“開礦”，先后將數(shù)千萬元砸在了礦上，最終因資不抵債導(dǎo)致霸力集團(tuán)老總外逃。

3、經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險又稱營業(yè)風(fēng)險，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值變動的風(fēng)險。在后金融危機(jī)時代的通脹壓力下，由于原材料價格上漲、企業(yè)工人工資調(diào)高、銀行貸款利率提高等因素推高了中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險，很多中小企業(yè)先后陷入經(jīng)營困境。國家工信部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年前兩個月，規(guī)模以上中小企業(yè)虧損面達(dá)15.8%，同期增長0.3%，虧損額度增長率高達(dá)22.3%。而這僅僅是規(guī)模以上企業(yè)的經(jīng)營狀況，工信部表示，規(guī)模以下的小企業(yè)，虧損情況可能更加嚴(yán)重。

4、管理風(fēng)險。中小企業(yè)內(nèi)部管理不善也會帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險。眾所周知，國內(nèi)大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意識不足，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，權(quán)責(zé)分工不明確，檢查稽核制度不完整。企業(yè)內(nèi)部材料、周轉(zhuǎn)料管理不到位，材料以領(lǐng)代銷或期末盤點(diǎn)不及時、不認(rèn)真，責(zé)任不明確，導(dǎo)致成本上升，材料、周轉(zhuǎn)料丟失情況時有發(fā)生，二次購置成本增加，實(shí)物流轉(zhuǎn)不清晰增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險。再加上歷史遺留呆壞賬多，相關(guān)責(zé)任人不清，清理困難，應(yīng)收賬款比例過大，資產(chǎn)質(zhì)量不高，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險。這次起源于美國的金融危機(jī)對國內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理工作提出了更高的要求。

三、后金融危機(jī)時代中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范對策

1、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控制度，提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險意識。中小企業(yè)要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險就必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險的第一道防線。一方面企業(yè)要強(qiáng)化會計(jì)控制職能，即必須嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)法律法規(guī)，真實(shí)的反映會計(jì)信息，保證會計(jì)核算的合法合規(guī)，避免由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險；另一方面企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，保證內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，使其獨(dú)立于其他經(jīng)營管理部門。對中小企業(yè)的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行再監(jiān)督，對其他的控制進(jìn)行再控制。同時，企業(yè)要合理規(guī)劃每個部門的工作，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，真正做到權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)。企業(yè)還要讓財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要性，使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，并充分調(diào)動財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，使工作人員主動工作。

2、構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，避免盲目投資。中小企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，要發(fā)揮民主，在認(rèn)真調(diào)查和研究之后，運(yùn)用系統(tǒng)的分析手段，運(yùn)用科學(xué)的決策手段，使人的主觀意志和客觀達(dá)到統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性，企業(yè)應(yīng)成立一個由專家、管理人員、技術(shù)人員和職工代表共同參加的決策機(jī)構(gòu)，運(yùn)用科學(xué)的決策方法，按照科學(xué)的決策程序來實(shí)施決策。企業(yè)可以通過收益法評估未來現(xiàn)金流，對未來收益情況進(jìn)行合理預(yù)測。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用投資組合理論，分散投資，使多項(xiàng)投資在時間、空間以及利潤上相互抵消降低非系統(tǒng)風(fēng)險。企業(yè)還可以采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險法，遵循合理和公平公正的原則，選用保險轉(zhuǎn)移或者是非保險轉(zhuǎn)移。企業(yè)也可以采用回避法，在選擇財(cái)務(wù)管理方案的時候評價各種方案可能產(chǎn)生的風(fēng)險，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險小的方案，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的。

3、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，避免盲目舉債擴(kuò)張。預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險的一個關(guān)鍵方式就是優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，一般可以通過調(diào)整負(fù)債與權(quán)益資本的比例，使之有利于資本收益率的提高，保證企業(yè)健康發(fā)展。同時，中小企業(yè)要預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險，在發(fā)展的過程中不要跑得太快，企業(yè)的經(jīng)營行為要以穩(wěn)健為第一原則。在后金融危機(jī)時代，我國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇還存在很多不確定性因素，中小企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎擴(kuò)張，對變現(xiàn)速度較慢的固定資產(chǎn)（如土地、建筑）的投資更應(yīng)謹(jǐn)慎。特別是不要進(jìn)行力不從心的舉債擴(kuò)張，因?yàn)楦哓?fù)債極有可能帶來管理效率的流失和利潤率的下降。從理論上講，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率一般在50%以下為宜。同時，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)還要考慮短期負(fù)債與長期負(fù)債匹配的問題，并合理運(yùn)用銀行借款、債券和商業(yè)信用等不同的籌資方式，從不同來源取得資金，以規(guī)避相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，使得債務(wù)在企業(yè)中發(fā)揮最大的效用。

4、建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測。財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是一種成本低廉的診斷工具，它通過財(cái)務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系來預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險，分析企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)，及時向管理層匯報相關(guān)的風(fēng)險，以便做出預(yù)防風(fēng)險的決策。在后金融危機(jī)時代，廣大中小企業(yè)企業(yè)要注重發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息的預(yù)警作用，建立和運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制時，要靈活選擇合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)：既要有反映國家行業(yè)等狀況的宏觀指標(biāo)如GDP，也要有針對企業(yè)特點(diǎn)的微觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如現(xiàn)金流量指標(biāo)；既要有準(zhǔn)確的定量指標(biāo)，也要有客觀的定性指標(biāo)。運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制時，發(fā)現(xiàn)重大經(jīng)營風(fēng)險或財(cái)務(wù)風(fēng)險，要及時調(diào)整經(jīng)營策略?？傊髽I(yè)要合理運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。

（作者單位：河南南陽油田通信公司）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]夏芬娟.3家溫州中小企接連倒閉引出一串思考[N].民營經(jīng)濟(jì)報，2011.4.28.

[2]趙鵬飛.長三角中小企業(yè)普遍停工半停工[N].文匯報，2011.5.16.

第4篇：小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險范文

一、加強(qiáng)我國小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析

小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定、鼓勵科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國進(jìn)民退、國退民進(jìn)”的背景下，國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，以及在當(dāng)前鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財(cái)務(wù)管理工作，這也得到商界和學(xué)術(shù)界

的認(rèn)可。

（一）小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以價值為導(dǎo)向，企業(yè)各項(xiàng)管理工作必須圍繞價值這個中心目標(biāo)開展，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能洞察企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果，因此，做好財(cái)務(wù)管理是做好企業(yè)各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營活動的過程和效果都離不開財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。

（二）財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁

小微企業(yè)經(jīng)營的好與壞，可以通過財(cái)務(wù)會計(jì)中提供的信息反映出來，社會上各種渠道匯總的財(cái)務(wù)會計(jì)信息能為小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟(jì)信息。同時小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息資料對小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財(cái)經(jīng)信息。因此，財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。

（三）財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的預(yù)警

小微企業(yè)由于人力、物力、財(cái)力的有限，決定了其在運(yùn)行中抗風(fēng)險能力弱，這樣會造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒有優(yōu)勢、在管理上不規(guī)范，特別是財(cái)務(wù)管理上不規(guī)范，更會使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)管理來規(guī)避將要發(fā)生的風(fēng)險。這實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力。因此，在小微企業(yè)管理中，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效途徑。

二、我國小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）我國小微企業(yè)融資困難，資金來源單一

目前我國小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過正常的銀行、金融機(jī)構(gòu)貸款形式進(jìn)行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負(fù)債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機(jī)構(gòu)將面臨無法收回本金和利息的風(fēng)險，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。

（二）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向

很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認(rèn)識，認(rèn)為什么熱門就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長遠(yuǎn)發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的項(xiàng)目沒有進(jìn)行可行性分析，投資規(guī)模應(yīng)該多大？資金來源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設(shè)周期多長？市場需求怎樣？都沒有進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃和測算，對于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和風(fēng)險沒有進(jìn)行可靠預(yù)測。如果市場出現(xiàn)異動或國家宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因?yàn)椴荒芗皶r到賬而陷入困境，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

（三）缺乏風(fēng)險意識

對于一個企業(yè)，特別是小微企業(yè)來說，如果沒有較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識，企業(yè)就會很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，負(fù)債過多問題。小微企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債是很正常的現(xiàn)象，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長期發(fā)展，那么負(fù)債經(jīng)營是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟(jì)償還能力，過分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進(jìn)行更改，將短期借債運(yùn)用于投資回收期。

（四）缺乏完善的?務(wù)內(nèi)部控制制度

在小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理期間，相關(guān)部門不能合理對中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，無法提高小微企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效率，甚至?xí)霈F(xiàn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題。一方面，在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的時候，相關(guān)管理部門無法對會計(jì)控制工作進(jìn)行管理，難以控制各類風(fēng)險。另一方面，小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度，難以提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率。

三、改善小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑

（一）拓寬融資渠道

融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機(jī)構(gòu)的大力支持，可申請適當(dāng)放寬對小微企業(yè)的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財(cái)務(wù)管理制度，良好的信用評估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對小微企業(yè)在政策上的支持，加大對小微企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機(jī)構(gòu)，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風(fēng)險，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)

展資金。

（二）轉(zhuǎn)變小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠(yuǎn)無法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財(cái)知識培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會理財(cái)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識到，不會理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會理財(cái)?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。

（三）建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)要提高風(fēng)險意識，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。在建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時，我們可以分兩步走，首先建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運(yùn)作。其次，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素時，財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化會觸發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，使管理人員有更多時間從容處理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（四）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，在整個企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，明確出納人員不得兼任稽核、會計(jì)、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財(cái)務(wù)專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當(dāng)前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢，內(nèi)部控制規(guī)范體系對于提升小微企業(yè)的行業(yè)競爭力有著非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)總校企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費(fèi)用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個簡單的控制系統(tǒng)即可，在實(shí)際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。

第5篇：小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞:小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；融資渠道

一、國內(nèi)小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述

從大環(huán)境來看，小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會就業(yè)的主要承擔(dān)者，并且占據(jù)了市場主體地位，是社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要基礎(chǔ)。相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，我國小微企業(yè)已經(jīng)解決了1.5億人口的就業(yè)問題，小微企業(yè)再就業(yè)及新增就業(yè)容量占比超過70%以上。由此可見，小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會就業(yè)的重要途徑。從凈資產(chǎn)人均占比來看，在相同資金投入的情況下，小微企業(yè)所吸納的就業(yè)人員較中大型企業(yè)超出4倍。另外，小微企業(yè)數(shù)量及規(guī)模的擴(kuò)大為農(nóng)村富余勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移提供了途徑，大大地緩解了農(nóng)村就業(yè)壓力，為市場繁榮提供了保障。

二、目前小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題分析

與大型企業(yè)相比，小微企業(yè)的管理體系及部分制度依然不夠健全，在財(cái)務(wù)管理過程中會表現(xiàn)出一定的問題，主要包括以下方面：一是融資過度。在小微企業(yè)發(fā)展初期，資金問題是制約其發(fā)展的主要障礙。很多小微企業(yè)需要通過融資來擴(kuò)充資金規(guī)模，才能保證資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，部分小微企業(yè)存在融資過度的情況。在其資金需求不斷膨脹的情況下，未能對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行控制，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險加劇。一旦產(chǎn)權(quán)鏈條或資金鏈在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險事故，甚至造成整個企業(yè)崩潰。二是資金監(jiān)督工作不足。在企業(yè)資金流動過程中，部分財(cái)務(wù)人員未能充分按照制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)管理有所缺失，也反映了資金監(jiān)督工作的不足。監(jiān)督上的疏忽，讓資金運(yùn)營出現(xiàn)了漏洞，給企業(yè)發(fā)展帶來了一定程度的風(fēng)險。三是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行紊亂。很多小微企業(yè)多為家族企業(yè)，財(cái)務(wù)管理方式過于傳統(tǒng)，無法跟上市場的變化。財(cái)務(wù)管理人員在開展相關(guān)工作的過程中，多憑借經(jīng)驗(yàn)、感覺進(jìn)行管理，而不是通過客觀、科學(xué)的方式對企業(yè)資金、資源等進(jìn)行分配，最終導(dǎo)致決策偏離市場方向，制約了小微企業(yè)的整體競爭實(shí)力。

三、小微企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的有效策略

(一)完善融資管理

小微企業(yè)發(fā)展過程中，最大的問題便是資金問題。只有保證可靠的資金來源，才能為小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的環(huán)境，才能讓財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施。首先，企業(yè)本身應(yīng)提升誠信意識，不斷完善信用管理制度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)本身要加強(qiáng)企業(yè)誠信文化建設(shè)，以樹立良好的市場口碑，不斷提升還款信用，獲得融資對象的信賴，促使企業(yè)信用等級不斷提升。其次，要充分落實(shí)財(cái)務(wù)信息披露制度。小微企業(yè)融資過程中，“信息不對稱”現(xiàn)象十分常見。小微企業(yè)要獲得機(jī)構(gòu)貸款，就需要構(gòu)建出行之有效的財(cái)務(wù)信息披露制度[3]。一方面，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，將財(cái)務(wù)決策落實(shí)于各責(zé)任中心，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化實(shí)施。另一方面，企業(yè)要嚴(yán)格遵守會計(jì)制度，依法建賬，保證會計(jì)信息的真實(shí)性、客觀性。通過不斷提升財(cái)務(wù)分析能力，對日常財(cái)務(wù)活動進(jìn)行合理評價，不斷積累財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。另外，要關(guān)注P2P互聯(lián)網(wǎng)貸款，更新融資途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)融資平臺的興起，為小微企業(yè)提供了新的發(fā)展動力，豐富了小微企業(yè)的融資方式，一定程度上緩解了小微企業(yè)融資難的問題。但在進(jìn)行P2P網(wǎng)上貸款時，也需要注意風(fēng)險控制，要根據(jù)自身實(shí)力，合理融資。

(二)加強(qiáng)人才培養(yǎng)

任何財(cái)務(wù)管理工作都依靠人來落實(shí)，人才是財(cái)務(wù)管理的核心元素。小微企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須加強(qiáng)相關(guān)人才培養(yǎng)，使其具備完成任務(wù)目標(biāo)的能力。首選，要針對財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合會計(jì)改革、稅法改革等要求，讓財(cái)務(wù)會計(jì)人員不斷更新知識。相關(guān)培訓(xùn)人員要將培訓(xùn)重心置于實(shí)務(wù)發(fā)光面。其次，要根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員崗位的不同，制定出不同的培訓(xùn)方案，保證培訓(xùn)工作的針對性。另外，要開展多層次、多形式的培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)相關(guān)人員其他業(yè)務(wù)能力，促使其綜合素養(yǎng)不斷提升，以便應(yīng)對跨領(lǐng)域、跨行業(yè)業(yè)務(wù)。

(三)完善財(cái)務(wù)管理

首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督，執(zhí)行預(yù)算時，要求各部門及時反饋預(yù)算信息，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開展情況挖掘問題、解決問題，糾正偏離預(yù)算目標(biāo)的行為。同時，要對預(yù)算編制方法進(jìn)行不斷完善。在編制預(yù)算過程中，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況作出動態(tài)性調(diào)整，不斷進(jìn)行優(yōu)化，讓預(yù)算管理合理、科學(xué)實(shí)施。其次，要做好財(cái)務(wù)分析工作，包括債償能力分析、盈利能力分析及營運(yùn)能力分析。通過財(cái)務(wù)分析，充分了解企業(yè)資產(chǎn)流動狀態(tài)，并把握企業(yè)盈利水平，以提升企業(yè)管理效率，促使企業(yè)發(fā)展活力不斷增強(qiáng)。另外，要提升資金管理水平，特別是在應(yīng)收賬款、存貨管理方面，要給予充分重視。

四、結(jié)束語

小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效直接關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，其重要性是不言而喻的。應(yīng)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、資金控制、人員培訓(xùn)來構(gòu)建出一個完整的財(cái)務(wù)管理體系，讓企業(yè)始終能夠保持穩(wěn)定的運(yùn)營狀態(tài)。

作者:陳興三 單位:青海西礦多彩銅業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]何姝儀.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及破解路徑[J].企業(yè)研究,2013（14）:96-97

第6篇：小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞 融資性擔(dān)保公司 財(cái)務(wù)管理 管理方法

融資性擔(dān)保公司是聯(lián)系企業(yè)和銀行等金融機(jī)構(gòu)的橋梁和紐帶，通過出借自身資源，提升中小微企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)融資中的信用，從而有效解決中小微企業(yè)融資難的問題。近幾年來，隨著國家對中小微企業(yè)的關(guān)注和支持，融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)亦獲得了快速成長和發(fā)展的空間。但是，由于擔(dān)保行業(yè)是一個高風(fēng)險的新興產(chǎn)業(yè)，在高速發(fā)展的過程中面臨著巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。特別是近年來，整體下行的宏觀市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境給融資性擔(dān)保公司的管理提出了更高的要求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，是夯實(shí)融資性擔(dān)保公司自身管理基礎(chǔ)、提高公司抗風(fēng)險能力、保障和促進(jìn)融資性擔(dān)保公司持續(xù)快速發(fā)展的重要措施之一。本文闡述和分析了融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了解Q問題的方法和對策，希望能為融資性擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作提供參考和幫助。

一、融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理意識

由于融資性擔(dān)保公司發(fā)展的歷程較短，自公司成立便得到迅猛發(fā)展，沒有像工業(yè)、商業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)那樣經(jīng)歷了一個很長的歷史沉淀期，因此很多融資性擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理制度不健全，特別是部分商業(yè)性融資擔(dān)保公司，在目前經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境下，為了追求公司利益最大化，采取不合理的籌資方式，或者是進(jìn)行一些超出經(jīng)營許可范圍的業(yè)務(wù)，如直接或間接從事民間借貸、關(guān)聯(lián)企業(yè)超限額擔(dān)保、超范圍的對外投資等，導(dǎo)致融資性擔(dān)保公司資金鏈非常脆弱，極易造成公司財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（二）缺乏具有綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

融資性擔(dān)保公司由于其行業(yè)的高風(fēng)險性和專業(yè)性，需要具有較強(qiáng)的金融知識、法律知識等綜合能力的財(cái)務(wù)管理人才。但實(shí)際上，融資性擔(dān)保公司十分缺乏具有法律知識和金融知識的高素質(zhì)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才，很多擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理人員只具有一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，只能對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和管理，對于擔(dān)保行業(yè)存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險沒有預(yù)見性，導(dǎo)致?lián)９境霈F(xiàn)較大的風(fēng)險。

（三）財(cái)務(wù)管理工作沒有參與到被擔(dān)?？蛻舻脑u審過程中

融資性擔(dān)保公司的客戶群主要是處于創(chuàng)立初期或發(fā)展中的中小微企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營成果不明顯，企業(yè)資產(chǎn)匱乏，資金需求十分迫切，為了能盡快取得擔(dān)保公司的信任與合作，部分企業(yè)會選擇采取非常手段修飾財(cái)務(wù)報表，甚至提供虛假和財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營活動資料，擔(dān)保公司由于受財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的局限，不能對客戶的資產(chǎn)狀況和抵押物價值進(jìn)行合理的評估。特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，融資性擔(dān)保公司為了在激烈的競爭中爭得立足之地，在評審客戶時，往往只關(guān)注企業(yè)表面上呈現(xiàn)出來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，沒有真正投入時間和精力去深入現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查、搜集、分析客戶的真實(shí)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致融資性擔(dān)保公司在虛假和錯誤信息的誤導(dǎo)下作出錯誤判斷和決策，給企業(yè)造成巨大風(fēng)險。

二、影響融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理的因素分析

（一）管理制度

企業(yè)管理制度是對企業(yè)進(jìn)行管理的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，先進(jìn)的管理觀念和健全的管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。相反，如果一個企業(yè)沒有建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的系統(tǒng)化的管理制度，這個企業(yè)就會在發(fā)展中遇到很多矛盾和困難，很難發(fā)展壯大。擔(dān)保行業(yè)是具有高杠桿、高風(fēng)險的行業(yè)，要保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，更加需要具有全面風(fēng)險管控理念和健全、完善的內(nèi)部管理制度，其中財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要構(gòu)成部分。然而，我國擔(dān)保行業(yè)起步較晚，行業(yè)成長相對較快，行業(yè)的快速發(fā)展帶來了利潤的快速增長，導(dǎo)致?lián)９驹诠芾硭枷肷闲纬勺非蠖唐诶孀畲蠡莫M隘觀念，擔(dān)保公司對日常經(jīng)營活動的管理只停留在表面層次上，沒有從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度去思考，大多數(shù)融資性擔(dān)保公司不具有先進(jìn)、完善的管理觀念和管理制度，沒有系統(tǒng)性地建立起內(nèi)部管理制度，對全面風(fēng)險管控意識不強(qiáng)，對建立完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度重視程度不夠。

（二）人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。財(cái)務(wù)管理人員如果具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)、較高的專業(yè)技術(shù)水平、綜合全面的知識結(jié)構(gòu)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，財(cái)務(wù)管理整體水平較高，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立起系統(tǒng)、全面的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理工作就能為企業(yè)的發(fā)展起到參謀和促進(jìn)作用。相反，如果財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高，將會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)信息失真，企業(yè)決策錯誤，管理混亂，使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，阻礙企業(yè)的發(fā)展。目前，很多融資性擔(dān)保公司著眼于追求短期的業(yè)績和效益，只重視對業(yè)務(wù)人員和風(fēng)險管理人員的培養(yǎng)，而忽略了對財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，沒有充分意識到財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是從源頭上預(yù)防和防控風(fēng)險的產(chǎn)生。

（三）監(jiān)管機(jī)制

完善、有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，可以規(guī)范和約束企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動，使企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)有序開展，從而確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，財(cái)務(wù)管理工作將局限于形式性、表面性、片面性，失去財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和意義。我國的融資性擔(dān)保行業(yè)是一個新興產(chǎn)業(yè)，沒有經(jīng)歷較長時間的發(fā)展，因此普遍存在著行業(yè)管理制度和方法的研究滯后于實(shí)踐的現(xiàn)象。雖然政府相關(guān)部門陸續(xù)出臺了一些管理辦法和制度，但是總體來看比較零散，相互關(guān)系性不強(qiáng)，缺乏整體性，并且還有很多需要細(xì)化的專項(xiàng)管理制度和管理辦法沒有建立起來，已經(jīng)建立的管理辦法和制度也存在很多需要改進(jìn)和完善的地方，對擔(dān)保行業(yè)實(shí)際工作中的各項(xiàng)制度建設(shè)缺乏指導(dǎo)性，由于行業(yè)制度建設(shè)的不完善，大部分擔(dān)保公司沒有建立起有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，使擔(dān)保公司面臨較大的經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險。

三、改善融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理的建議

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度

融資性擔(dān)保公司要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會計(jì)制度和行業(yè)管理辦法，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部成立專門的審計(jì)部門或指定專門的審計(jì)人員，定期開展內(nèi)審工作，及時發(fā)現(xiàn)、糾正企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，不斷調(diào)整、完善企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)及內(nèi)部管理制度，樹立全員風(fēng)控意識。同時，企業(yè)還應(yīng)于一個年度終了，聘請第三方專業(yè)中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行外部審計(jì)，規(guī)范企業(yè)會計(jì)核算和經(jīng)營活動，有效控制企業(yè)風(fēng)險，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）打造具有綜合能力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

隨著擔(dān)保行業(yè)的不斷發(fā)展，擁有一支具有綜合能力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是融資性擔(dān)保公司的核心競爭力之一。擔(dān)保公司要重視對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法律、金融、業(yè)務(wù)等相關(guān)知識的培訓(xùn)，采取定期考核以及崗位輪換的方式提高財(cái)務(wù)人T的綜合能力，使財(cái)務(wù)人員不斷適應(yīng)公司發(fā)展的需要。同時，要引進(jìn)具有綜合素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，充實(shí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理整體水平，提升公司競爭能力，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險控制中的作用

融資性擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到對客戶的風(fēng)險評審中，財(cái)務(wù)管理人員要建立一套完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析模板，在進(jìn)行保前調(diào)查評審時，財(cái)務(wù)管理人員首先通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析模板初步了解客戶的資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況，評估客戶資金流動能力和償債能力，然后深入現(xiàn)場核實(shí)企業(yè)提供的各項(xiàng)信息的真實(shí)性，判斷客戶經(jīng)營風(fēng)險和持續(xù)經(jīng)營能力，為公司決策提供可供參考的財(cái)務(wù)分析報告。財(cái)務(wù)管理部門要按期做好保后管理，分析在?？蛻糌?cái)務(wù)信息是否存在較大波動，客戶經(jīng)營是否按預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。做到管理到位，及時預(yù)警，防范風(fēng)險的產(chǎn)生。

（四）加強(qiáng)全面資產(chǎn)管理，保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

融資性擔(dān)保公司的資產(chǎn)管理，包括對公司自有資產(chǎn)的管理和對被擔(dān)保企業(yè)反擔(dān)保物品的管理。對公司自有資產(chǎn)的管理最重要的是對運(yùn)營資金的管理，要做好對公司運(yùn)營資金的管理工作，首先是合理籌措運(yùn)營資金。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為支持和鼓勵融資性擔(dān)保公司的發(fā)展，國家先后出臺了許多扶持政策，緩解擔(dān)保公司近年來出現(xiàn)的運(yùn)營資金壓力，財(cái)務(wù)管理人員要充分理解并合理運(yùn)用國家相關(guān)扶持政策，積極為公司籌措運(yùn)營資金。其次要提高資金使用效率，融資性擔(dān)保公司要做好投資預(yù)算和投資決策，多元化、多結(jié)構(gòu)地合理配置有限的資金，以分散和降低風(fēng)險，提升公司利潤空間，保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好被擔(dān)保企業(yè)反擔(dān)保物品的管理先要做好詳細(xì)的登記，包括反擔(dān)保物品名稱、類別、抵質(zhì)押前權(quán)利人、現(xiàn)狀、中介機(jī)構(gòu)評估值、反擔(dān)保債務(wù)金額等要素，然后要定期檢查反擔(dān)保物品的狀況和性質(zhì)等是否發(fā)生了變化，詳細(xì)記錄每期檢查結(jié)果，并形成書面報告報送公司及相關(guān)部門，以及時防控風(fēng)險。

（五）運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)管理水平

運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)系統(tǒng)，可以整合公司經(jīng)營活動過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)信息資源共享，有效保證各種財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。同時，公司各項(xiàng)信息資源能夠及時反饋到相關(guān)職能部門，有利于各部門及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高財(cái)務(wù)管理水平，降低風(fēng)險，保障企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

在目前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，融資性擔(dān)保公司的發(fā)展面臨著較大的困難和挑戰(zhàn)，只有加強(qiáng)和提升融資性擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理水平，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在擔(dān)保經(jīng)營活動過程中的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，樹立全面財(cái)務(wù)管理意識和全員風(fēng)控管理意識，才能推動和促進(jìn)融資性擔(dān)保公司的持續(xù)健康發(fā)展。本文圍繞財(cái)務(wù)管理在融資性擔(dān)保公司中的作用，分別從財(cái)務(wù)管理觀念和制度、人員隊(duì)伍素質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制措施以及現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用等方面提出了建議，希望對今后融資性擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理工作有所幫助和借鑒。

（作者單位為重慶市萬州區(qū)國有資產(chǎn)擔(dān)保有限公司）

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第7篇：小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險范文

1、小微企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策研究

2、小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范研究

3、小微企業(yè)融資存在的問題及對策研究

4、市場實(shí)力、產(chǎn)品差異化與公司盈余管理

5、市場實(shí)力、產(chǎn)品差異化與企業(yè)社會責(zé)任

6、文化差異、財(cái)務(wù)背景與公司盈余管理

7、會計(jì)人員終身學(xué)習(xí)能力研究

8、關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的識別和披露問題研究

本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目以下限選6題

9、低碳經(jīng)濟(jì)視角下環(huán)境會計(jì)的研究

10、我國增值稅會計(jì)問題研究

11、我國上市公司盈余管理研究

12、碳排放權(quán)及其交易會計(jì)問題研究

13、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略背景下建立我國綠色會計(jì)體系的研究

14、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備對會計(jì)謹(jǐn)慎性影響的研究

15、營業(yè)稅改征增值稅的會計(jì)問題研究

16、智力資本會計(jì)的研究與分析

本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目以下限選6題

17、××行業(yè)上市公司獲利能力比較分析

18、XXX（存貨、應(yīng)收賬款等）審計(jì)程序研究

19、公允價值計(jì)量與上市公司盈余管理問題研究

20、關(guān)于其他綜合收益列報與披露的探討

21、環(huán)境會計(jì)的XXXX問題研究

22、基于新修訂的長期股權(quán)投資核算變化對企業(yè)的財(cái)務(wù)影響

23、新合并財(cái)務(wù)報表準(zhǔn)則解讀與準(zhǔn)則經(jīng)濟(jì)后果分析

24、職工薪酬會計(jì)準(zhǔn)則的變化及對企業(yè)的影響分析

本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目以下限選6題

25、上市公司內(nèi)部控制信息披露現(xiàn)狀及建議

26、內(nèi)部控制審計(jì)——基于XX上市公司的實(shí)證分析

27、中小企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的幾點(diǎn)思考

28、新三板與中小企業(yè)融資問題研究

29、淺析新三板的現(xiàn)狀及發(fā)展

30、關(guān)于我國構(gòu)建多層次資本市場的思考

31、關(guān)于我國上市公司審計(jì)風(fēng)險的研究

32、試論我國注冊會計(jì)師審計(jì)風(fēng)險的防范與控制

本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目以下限選5題

33、北京市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織管理現(xiàn)狀分析及對策研究；

34、北京市高校管理現(xiàn)狀分析及對策研究

35、企業(yè)首次執(zhí)行《會計(jì)準(zhǔn)則》的調(diào)整事項(xiàng)以及工作流程研究；

36、新聞出版企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的工作流程研究；

37、事業(yè)單位內(nèi)部控制制度實(shí)施狀況調(diào)查分析；

38、企業(yè)會計(jì)制度體系構(gòu)成以及應(yīng)用分析研究；

39、執(zhí)行《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》后企業(yè)所得稅調(diào)整事項(xiàng)以及籌劃對策研究；

40、北京市進(jìn)出口行業(yè)外資企業(yè)稅收構(gòu)成以及籌劃對策研究；

本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目以下限選6題

41、民營企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的探討

42、上市公司內(nèi)部控制自我評估報告探討

43、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的增值性的探討

44、不同企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析探討

45、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的探討

46、創(chuàng)業(yè)板上市前后盈利能力差異探討

47、上市公司**行業(yè)盈余管理的分析

48、非營利組織會計(jì)改革的探討

本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目以下限選4題

49、工業(yè)企業(yè)資金收支管理存在的問題及對策研究

50、某上市公司財(cái)務(wù)報表分析

51、集團(tuán)公司全面預(yù)算管理存在的問題及對策研究

52、工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本管理存在的問題及對策研究

53、工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策研究

本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目以下限選6題

54、上市公司財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系研究

55、我國券商類上市公司經(jīng)營業(yè)績評價研究

56、企業(yè)競爭力財(cái)務(wù)評價指標(biāo)體系研究

57、我國輸變電設(shè)備制造業(yè)上市公司經(jīng)營業(yè)績評價研究

58、我國上市公司盈余管理手段的研究

59、上市公司資產(chǎn)減值計(jì)提問題研究

60、關(guān)于或有事項(xiàng)相關(guān)問題的研究

61、公允價值計(jì)量模式應(yīng)用問題分析

本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目以下限選6題

62、我國上市公司財(cái)務(wù)舞弊手段分析

63、小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險分析及其防范

64、企業(yè)現(xiàn)金流與利潤協(xié)調(diào)增長的方式探析

65、關(guān)于我國上市公司信息披露制度的完善

66、我國銀行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)能力的分析

67、我國乳業(yè)上市公司財(cái)務(wù)能力的分析

68、淺談企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算法中的思想方法

69、企業(yè)產(chǎn)品的全部成本法與變動成本法的比較分析

本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目以下限選6題

70、企業(yè)并購重組的財(cái)務(wù)分析

71、新版COSO報告的解析與啟示

72、公允價值與其他計(jì)量屬性的關(guān)系研究

73、我國政府會計(jì)改革的路徑選擇研究

74、我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部控制研究

75、上市公司股權(quán)激勵實(shí)施效果研究

76、上市公司年報評比與評級的思考與建議

77、企業(yè)社會責(zé)任報告披露現(xiàn)狀與啟示

本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目以下限選6題

78、中小企業(yè)籌資方式的比較與選擇

79、 企業(yè)資產(chǎn)管理效率分析

80、中小企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用狀況分析

81、 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)證研究

82、EVA最大化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

83、民間非營利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對策研究

第8篇：小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；小微企業(yè)；風(fēng)險意識；成本效益；內(nèi)部控制

關(guān)于風(fēng)險管理，多數(shù)人都會聯(lián)系到大中型企業(yè)管理中的管理內(nèi)容，其實(shí)，風(fēng)險管理存在與否與企業(yè)規(guī)模無關(guān)，只要是企業(yè)就需要進(jìn)行風(fēng)險管理。企業(yè)的風(fēng)險管理能力，尤其是抵抗風(fēng)險的能力，決定著企業(yè)的生死存亡。小微企業(yè)雖然規(guī)模小、資源有限，但其實(shí)是一個完整的組織，風(fēng)險管理也是其企業(yè)管理中相當(dāng)重要的內(nèi)容。

一、小微企業(yè)風(fēng)險管理概述

2004年9月美國反虛假財(cái)務(wù)報告委員會的發(fā)起人委員會（簡稱COSO）頒布了《企業(yè)風(fēng)險管理-整合框架》，明確了風(fēng)險管理就是一個管理過程，旨在識別潛在事項(xiàng)并對其進(jìn)行風(fēng)險管理，使其在主體的風(fēng)險容量內(nèi)為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。我國財(cái)政部于2018年8月頒布了《管理會計(jì)應(yīng)用指引第700號———風(fēng)險管理》（財(cái)會〔2018〕22號），其中第二條規(guī)定：風(fēng)險管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行有效識別、評估、預(yù)警和應(yīng)對等管理活動的過程。無論是美國的還是我國的企業(yè)風(fēng)險管理的概念，都突出了風(fēng)險管理的過程屬性，即識別、評估、應(yīng)對的閉環(huán)過程，也突出了風(fēng)險管理的目標(biāo)屬性，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可以得出，小微企業(yè)風(fēng)險管理是小微企業(yè)為了企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)，對不確定性事件進(jìn)行合理應(yīng)對的管理過程。

（一）小微企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

目前，小微企業(yè)風(fēng)險管理的水平參差不齊，管理水平高的，風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理流程之中，管控有重要節(jié)點(diǎn)，有主有次，輕重不同；管理差的，基本上處于被動接受風(fēng)險結(jié)果的狀態(tài)。部分企業(yè)成立時缺少風(fēng)險管理，隨著企業(yè)的發(fā)展能夠逐漸完善風(fēng)險管理體系，逐漸做大做強(qiáng)，有些則相反，成立之初，風(fēng)險管理就已經(jīng)建立了，但沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，處于停滯狀態(tài)。一部分企業(yè)雖然有著比較完善的風(fēng)險管理制度，但處于紙上談兵，根本沒有落地，多數(shù)企業(yè)雖然制度不完善，但已經(jīng)成制度的部分執(zhí)行落實(shí)得很徹底。

（二）小微企業(yè)風(fēng)險管理的重要性

風(fēng)險管理可以促進(jìn)小微企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠幫助小微企業(yè)了解應(yīng)對其面臨的各類不確定事件，規(guī)避風(fēng)險，掌握機(jī)會，合理調(diào)配自身的資源，平衡成本與效益，盡量減少經(jīng)營意外和損失。對于小微企業(yè)更為重要的是，能夠使小微企業(yè)充分利用有限資源，順利渡過初創(chuàng)期，完成從生存到發(fā)展的飛躍。

二、小微企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題

雖然小微企業(yè)的風(fēng)險管理水平不一，但無論是處在何種狀態(tài)的小微企業(yè)，在風(fēng)險管理上都存在著諸多問題，主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）風(fēng)險管理意識分寸掌握不合理

在小微企業(yè)中，風(fēng)險管理意識或不足或過強(qiáng)，對風(fēng)險的環(huán)境、目標(biāo)、事件、評估、應(yīng)對、控制、溝通及監(jiān)督不夠深入全面，低估或高估風(fēng)險時有發(fā)生。低估風(fēng)險容易造成被動局面，被迫接受高風(fēng)險帶來的后果，產(chǎn)生重大損失；高估風(fēng)險則會浪費(fèi)人力、物力、時間等各項(xiàng)資源，成本費(fèi)用增加，甚至?xí)虼隋e失機(jī)會，限制企業(yè)發(fā)展。特別是當(dāng)面臨高利潤、大金額、長期收益或是可樹立良好企業(yè)形象的項(xiàng)目，企業(yè)更容易弱化風(fēng)險意識，面臨被動接受風(fēng)險的局面。

（二）企業(yè)實(shí)際控制人對風(fēng)險管理不夠重視

小微企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡單，企業(yè)決策基本上都是由其實(shí)際控制人做出的，是實(shí)際控制人的一言堂。如果實(shí)際控制人在實(shí)際管理中風(fēng)險偏好過于激進(jìn)或者懈怠風(fēng)險管理，會使整個企業(yè)對于風(fēng)險管理都是不重視的，員工也不太可能會主動防范風(fēng)險。除此以外，實(shí)際控制人可能因?yàn)樽陨硭刭|(zhì)的限制，把企業(yè)管理重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)上，對風(fēng)險管理不重視。

（三）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的專業(yè)能力不足

在小微企業(yè)中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控、預(yù)算等工作，要統(tǒng)籌公司的成本費(fèi)用與利潤，收入與稅金、資金的關(guān)系，要求財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有滿足這些工作的專業(yè)能力、理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但在實(shí)際中，一部分小微企業(yè)因?yàn)槿肆Y源制度、發(fā)展空間的限制，不能留住具備完全勝任能力的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人存在專業(yè)知識不全面、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺、專業(yè)能力不足等問題，在風(fēng)險控制、溝通和監(jiān)督中，很難起到專業(yè)性的引領(lǐng)和橋梁作用，嚴(yán)重阻礙了小微企業(yè)的風(fēng)險管理。

（四）風(fēng)險管理不成體系，風(fēng)險管理重點(diǎn)不突出

小微企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)部環(huán)境導(dǎo)致了小微企業(yè)在風(fēng)險管理時零星操作，風(fēng)險管理制度不完善、不成體系，很難把握住風(fēng)險管理的重點(diǎn)，樣樣風(fēng)險都想防范，樣樣都不能把握的合理、恰到好處。小微企業(yè)可能會忽略那些高風(fēng)險、較大可能性發(fā)生的不確定事件，把人力、物力、財(cái)力、時間等資源浪費(fèi)在低風(fēng)險的事物上，形成了風(fēng)險管理的空白區(qū)域，未做到風(fēng)險管理的全面性、融合性、平衡性和重要性，存在舞弊或喪失機(jī)會的可能。

（五）風(fēng)險管理內(nèi)容的分類管理上關(guān)系處理不妥當(dāng)

目前階段，多數(shù)小微企業(yè)面臨的核心問題依舊是生存，因此風(fēng)險管理也是圍繞生存這個戰(zhàn)略核心去開展的。因此，戰(zhàn)略風(fēng)險管理必然成為主體，優(yōu)先級最先，而財(cái)務(wù)風(fēng)險管理、市場風(fēng)險管理、運(yùn)營風(fēng)險管理、法律風(fēng)險管理這四項(xiàng)風(fēng)險管理是輔助。在小微企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理過程中，很少有把企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險管理放在首位的，有的甚至是缺失的，其他四項(xiàng)風(fēng)險管理缺少了根本的服務(wù)目標(biāo)，基于此的風(fēng)險管控措施必然是不到位的，管控效果有限，會出現(xiàn)本末倒置、喧賓奪主的情況，不但不能促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反而與企業(yè)管理目標(biāo)背道而馳，最終事與愿違。

三、加強(qiáng)小微企業(yè)風(fēng)險管理的措施

提高小微企業(yè)的風(fēng)險管理水平，要從最基礎(chǔ)的風(fēng)險管理意識入手，在此基礎(chǔ)上，完善制度，抓重點(diǎn)，保根本，促落地。

（一）選人用人培訓(xùn)人，形成全員的風(fēng)險意識

只有在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)險管理氛圍，樹立全員風(fēng)險意識，小微企業(yè)的風(fēng)險管理工作才能得到保證。第一，要注重風(fēng)險管理關(guān)鍵人的意識培養(yǎng)。風(fēng)險管理關(guān)鍵人包括企業(yè)實(shí)際控制人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，這些人決定公司發(fā)展的走向，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有引領(lǐng)帶頭作用，更有監(jiān)督核查的責(zé)任，他們的風(fēng)險意識強(qiáng)了，企業(yè)的風(fēng)險管理水平就上去了。尤其企業(yè)實(shí)際控制人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，企業(yè)實(shí)際控制的風(fēng)險偏好、風(fēng)險容量和風(fēng)險容限，決定著企業(yè)的風(fēng)險偏好、風(fēng)險容量和風(fēng)險容限，因此要特別加強(qiáng)實(shí)際控制人風(fēng)險意識的培養(yǎng)，做好員工的榜樣。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的交匯監(jiān)督人，是企業(yè)風(fēng)險管理的第二道防線，他的風(fēng)險意識越強(qiáng)，對于企業(yè)實(shí)際控制人的建議影響力就越強(qiáng)，風(fēng)險管理的效果也越明顯。第二，嚴(yán)格把控關(guān)鍵風(fēng)險管理人員的選用標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要任用重用那些具備以下素質(zhì)的優(yōu)秀人才：一是專業(yè)基礎(chǔ)知識過硬；二是熟悉公司業(yè)務(wù)實(shí)操；三是經(jīng)驗(yàn)豐富，熟知風(fēng)險管理的要點(diǎn)；四是懂經(jīng)營管理，能做好實(shí)際控制人的參謀；五是要有前瞻性；六是要有職業(yè)道德，；七是要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。第三，通過對所有崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)風(fēng)險管理的全員培訓(xùn)。在專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)引導(dǎo)中，讓所有員工樹立起風(fēng)險意識。一方面培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性，符合崗位職責(zé)內(nèi)容，預(yù)先給關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人打好預(yù)防針，強(qiáng)化風(fēng)險管理的關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)，為該人員風(fēng)險管理意識形成打下良好基礎(chǔ)；另一方面在執(zhí)業(yè)引導(dǎo)中，要突出風(fēng)險管理關(guān)鍵人物的帶頭作用，促進(jìn)全員風(fēng)險管理意識的形成。

（二）建立并落地風(fēng)險管理制度

在小微企業(yè)管理中比較突出的特點(diǎn)就是靈活多變，實(shí)用性強(qiáng)，因此，小微企業(yè)需要首先建立起一個風(fēng)險管理的制度框架，隨后逐步完善，添加更為具體詳實(shí)的內(nèi)容。在制度的制定過程中，最關(guān)鍵部分是流程表單的制定，要通過和具體的業(yè)務(wù)部門如采購、生產(chǎn)制作、服務(wù)、倉儲運(yùn)輸、銷售、售后、人力資源、法務(wù)等部門的溝通協(xié)調(diào)，制定出易實(shí)施操作、方便控制的業(yè)務(wù)流程，每個流程都要有對應(yīng)的表單，其填制、審核傳遞流程要與業(yè)務(wù)流程一致，在表單中體現(xiàn)部門、人員的分工、職責(zé)、權(quán)限，這樣既保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、可靠，又保證了內(nèi)控措施的有效執(zhí)行，使得風(fēng)險管理落到實(shí)處。在風(fēng)險管理制度落地時要減少管理層凌駕和人員串通。減少管理層凌駕最好的辦法就是盡量避免“特批”，“特批”的存在會讓已經(jīng)制定好的制度、流程失效，正常的風(fēng)險管理狀態(tài)被破壞，更讓被特批的人，形成僥幸心理，風(fēng)險管理制度就形同虛設(shè)了。人員串通在小微企業(yè)更容易形成，因?yàn)樵谛∥⑵髽I(yè)中一人多崗多責(zé)更普遍存在，因此除了簡單的道德約束，還要在流程設(shè)計(jì)中減少不相容崗位，形成互相監(jiān)督。

（三）堅(jiān)持成本效益原則，抓住重點(diǎn)

在企業(yè)管理中風(fēng)險總是無處不在的，即使風(fēng)險管理體系全面的企業(yè)也難以做到識別并應(yīng)對所有風(fēng)險，尤其是在小微企業(yè)里，資源有限，要把有限的資源投入到企業(yè)的發(fā)展中去，因此，風(fēng)險管理一定要堅(jiān)持成本效益原則，合理應(yīng)對風(fēng)險。所謂合理應(yīng)對，就是將風(fēng)險高可能性大的不確定性事件作為風(fēng)險管理的重點(diǎn)，高風(fēng)險就意味著發(fā)生后損失大，可能性大就是易發(fā)生，這是風(fēng)險管理流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。比如在合同風(fēng)險管理中，合同審核時發(fā)現(xiàn)客戶方存在較多的應(yīng)付賬款訴訟，那么這個客戶的授信就要限制，不然應(yīng)收可能就不能回收，這是個高概率高風(fēng)險事件，是風(fēng)險管理的重點(diǎn)。對于低風(fēng)險可能性小的不確定事件采取忽略的態(tài)度，因?yàn)橐坏┌l(fā)生企業(yè)也承擔(dān)得起后果。對于風(fēng)險高可能性小和風(fēng)險低可能性大的不確定事件，就要看企業(yè)的風(fēng)險承受力、風(fēng)險偏好，也就是機(jī)會與風(fēng)險的選擇，要求企業(yè)用收益率、損失率的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)線來控制。

（四）堅(jiān)持戰(zhàn)略風(fēng)險管理戰(zhàn)略風(fēng)險管理是企業(yè)維持經(jīng)營方向

正確最根本的保證，一旦戰(zhàn)略風(fēng)險管理出現(xiàn)問題，就會讓企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生偏離，甚至南轅北轍。因此，小微企業(yè)一定要形成不定期復(fù)盤經(jīng)營情況的制度、傳統(tǒng)甚至是習(xí)慣，觀察內(nèi)外環(huán)境是否變化，尤其是國家法律法規(guī)對于產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的影響，財(cái)政、稅收、人力資源政策對企業(yè)的扶植力度，科學(xué)技術(shù)特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于本企業(yè)的影響，企業(yè)自身是否與市場發(fā)展程度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技水平、國家政策相適應(yīng)。運(yùn)營風(fēng)險管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險管理、市場風(fēng)險管理和法律風(fēng)險管理四項(xiàng)管理要服務(wù)于戰(zhàn)略風(fēng)險管理。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略偏向于擴(kuò)張時，運(yùn)營風(fēng)險管理就會偏重于公司內(nèi)外的資源能否滿足企業(yè)擴(kuò)張需要帶來的各類風(fēng)險管理，市場風(fēng)險管理就會注重于預(yù)防市場變動對于企業(yè)擴(kuò)張帶來的不利影響；財(cái)務(wù)風(fēng)險管理就會突出資金籌措的風(fēng)險管理、稅務(wù)籌劃、擴(kuò)張前后資產(chǎn)獲利能力。同時運(yùn)用管理會計(jì)的風(fēng)險預(yù)警分析和管理工具，輔助戰(zhàn)略風(fēng)險管理，法律風(fēng)險管理的焦點(diǎn)在投融資過程中涉及到的企業(yè)合規(guī)風(fēng)險。如果戰(zhàn)略偏向于收縮，運(yùn)營風(fēng)險管理就會偏重于公司內(nèi)外資源過剩處理的各類風(fēng)險管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理、市場風(fēng)險管理和法律風(fēng)險管理也會相應(yīng)變化。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定時，四項(xiàng)輔助風(fēng)險管理突出的就是防激進(jìn)求穩(wěn)定。

（五）推行風(fēng)險管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制措施，促進(jìn)風(fēng)險管理落地

無論是風(fēng)險管理還是內(nèi)部控制管理，其目的都是為降低企業(yè)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，兩者目的一致，采取管控的八要素也是相似的，而且判斷一個企業(yè)風(fēng)險管理水平高低，就是要看其內(nèi)部控制是否完備。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的管理，尤其通過推行風(fēng)險管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制措施，可提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平。風(fēng)險管理導(dǎo)向是把風(fēng)險管理要素融入到內(nèi)部控制中來，在業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行內(nèi)部控制，把風(fēng)險管理的制度設(shè)計(jì)與內(nèi)部控制過程有機(jī)地結(jié)合起來，在風(fēng)險管理成本與效益平衡性原則下，合理應(yīng)對，使風(fēng)險管理真正落到實(shí)處。如商務(wù)洽談環(huán)節(jié)，首先，看合同雙方經(jīng)濟(jì)背景實(shí)力，這決定著話語權(quán)，也決定了項(xiàng)目風(fēng)險的主要承擔(dān)方。其次，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和公司實(shí)際控制人對洽談起著關(guān)鍵作用，決定了合同項(xiàng)目風(fēng)險大小和可能性。最后，博弈過程也是合同風(fēng)險形成的過程，就商務(wù)洽談風(fēng)險管理的關(guān)鍵。把握住了整個洽談的業(yè)務(wù)過程的關(guān)鍵點(diǎn)，便抓住了風(fēng)險導(dǎo)向管控的關(guān)鍵點(diǎn)，商務(wù)洽談的風(fēng)險管理自然落地了。

四、結(jié)語

小微企業(yè)的風(fēng)險管理，核心在于負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的關(guān)鍵崗、關(guān)鍵人、關(guān)鍵事，充分發(fā)揮企業(yè)實(shí)際控制人的風(fēng)險守門人作用，在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的專業(yè)引領(lǐng)中，各部門各崗位，全員風(fēng)險管理的氛圍中，開展小微企業(yè)的風(fēng)險管理?？紤]到成本效益原則，不強(qiáng)求面面俱到，但一定要抓住重點(diǎn)，合理應(yīng)對，保證戰(zhàn)略風(fēng)險管理的根本，落實(shí)風(fēng)險管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制，就能做好小微企業(yè)風(fēng)險管理，防患于未然。

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第9篇：小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：小微企業(yè) 會計(jì) 問題 改進(jìn)措施

一、引言

當(dāng)前，一些小微企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)規(guī)模比較小，還不具備設(shè)置會計(jì)人員的條件，這樣就采取了會計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的記賬，以完成會計(jì)核算相關(guān)的會計(jì)賬簿登記和納稅事宜等。大部分的小微企業(yè)選擇了會計(jì)，使小微企業(yè)獲得了很多好處。小微企業(yè)自身減少了財(cái)務(wù)管理方面的壓力，將相關(guān)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到了會計(jì)機(jī)構(gòu)，在此情況下，這些會計(jì)機(jī)構(gòu)與小微企業(yè)就存在著利益關(guān)系和相關(guān)問題，如會計(jì)機(jī)構(gòu)是否規(guī)范，會計(jì)核算與記賬、納稅人員專業(yè)水平等情況，這些都需要進(jìn)一步的完善和健全會計(jì)的行業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)會計(jì)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制。小微企業(yè)在初期階段采取會計(jì)的形式符合其自身特點(diǎn)，會計(jì)機(jī)構(gòu)完成了小微企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)，避免了小微企業(yè)雇傭?qū)Ｂ毜呢?cái)務(wù)會計(jì)人員，減少了企業(yè)的經(jīng)營管理成本，也增強(qiáng)了小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和納稅管理。由此，小微企業(yè)會計(jì)形式使雙方都得到了益處。然而，小微企業(yè)會計(jì)需要相應(yīng)的保障機(jī)制和監(jiān)管措施，這樣才能規(guī)范財(cái)務(wù)管理。小微企業(yè)會計(jì)還受到雙方市場需求與供給關(guān)系的影響，本文重點(diǎn)對小微企業(yè)的會計(jì)業(yè)務(wù)外包所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析，提出改進(jìn)小微企業(yè)會計(jì)的風(fēng)險防控對策。

二、小微企業(yè)會計(jì)形式中各方利益關(guān)系分析

小微企業(yè)會計(jì)形式就涉及到小微企業(yè)、會計(jì)機(jī)構(gòu)以及國家稅務(wù)機(jī)構(gòu)的關(guān)系，這里面存在著小微企業(yè)會計(jì)的風(fēng)險。在小微企業(yè)與會計(jì)機(jī)構(gòu)之間經(jīng)濟(jì)利益有時候就是對立的，在小微企業(yè)希望付出較低的會計(jì)服務(wù)費(fèi)，獲得較好的會計(jì)服務(wù)；而會計(jì)機(jī)構(gòu)則希望多獲取經(jīng)濟(jì)利益。會計(jì)機(jī)構(gòu)通過服務(wù)更多的小微企業(yè)來獲取經(jīng)濟(jì)利益，會計(jì)人員將時間與精力分散到其他委托企業(yè)，這樣容易就降低了對小微企業(yè)會計(jì)服務(wù)質(zhì)量，有損小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，如果缺乏應(yīng)有的監(jiān)管措施，勢必造成小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。還有的小微企業(yè)與會計(jì)機(jī)構(gòu)共同合謀進(jìn)行會計(jì)信息作假，而獲得不合理不合法的經(jīng)濟(jì)利益。缺乏職業(yè)操守的會計(jì)人員考慮到與委托企業(yè)的合作關(guān)系，就違反了財(cái)務(wù)法律法規(guī)，使小微企業(yè)逃避了稅收，給國家造成了稅收流失的經(jīng)濟(jì)損失。

三、小微企業(yè)會計(jì)隱藏的風(fēng)險因素

雖然小微企業(yè)會計(jì)能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，也帶動了會計(jì)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，但是，委托企業(yè)與會計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的利益矛盾，容易造成財(cái)務(wù)管理的混亂，給小微企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險。

首先，小微企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理的風(fēng)險。一些會計(jì)機(jī)構(gòu)往往以短期利益為主，對會計(jì)處理方面存在著不同的風(fēng)格，缺乏有效財(cái)務(wù)管理控制，對應(yīng)收賬款和資金使用缺乏長期監(jiān)控。甚至有的會計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)較差，會計(jì)質(zhì)量較低，易出現(xiàn)賬實(shí)不符、原始憑證要素不全等，小微企業(yè)不得不面臨著財(cái)務(wù)管理風(fēng)險。由于會計(jì)機(jī)構(gòu)只是定期進(jìn)行會計(jì)服務(wù)，不能及時提供企業(yè)經(jīng)營所需的會計(jì)信息，使企業(yè)的經(jīng)營管理和決策缺乏科學(xué)依據(jù)，容易出現(xiàn)投資錯誤。這樣小微企業(yè)又不得不面臨著經(jīng)營管理風(fēng)險。其次，會計(jì)機(jī)構(gòu)面臨著信譽(yù)風(fēng)險。這是由于一些會計(jì)機(jī)構(gòu)以較低水準(zhǔn)進(jìn)入，其會計(jì)執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)不高，給小微企業(yè)造成不良影響，使得整個會計(jì)機(jī)構(gòu)行業(yè)面臨著信譽(yù)風(fēng)險，損害了會計(jì)機(jī)構(gòu)的形象和進(jìn)一步發(fā)展。最后，稅收流失風(fēng)險。由于會計(jì)機(jī)構(gòu)在小微企業(yè)的要求下，進(jìn)行了虛假財(cái)務(wù)報表和會計(jì)信息，使得國家的稅收難以征繳，易造成稅收流失風(fēng)險。

四、小微企業(yè)會計(jì)改進(jìn)措施

為了能夠使小微企業(yè)會計(jì)得到良好健康的發(fā)展，也使得國家稅收正繳，必須對小微企業(yè)會計(jì)的風(fēng)險進(jìn)行防范，采取一些改進(jìn)的措施。

首先，要加強(qiáng)小微企業(yè)會計(jì)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律與法規(guī)。要使會計(jì)機(jī)構(gòu)清楚法律責(zé)任，對會計(jì)服務(wù)進(jìn)行規(guī)范，對會計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立審批、年檢、業(yè)務(wù)管理。小微企業(yè)應(yīng)選擇合規(guī)的會計(jì)機(jī)構(gòu)的會計(jì)服務(wù)。會計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)規(guī)范業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，依法開展業(yè)務(wù)；會計(jì)人員必須取得從業(yè)資格。要加強(qiáng)對會計(jì)機(jī)構(gòu)會計(jì)服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高其職業(yè)道德水平，更好地提高對小微企業(yè)的會計(jì)服務(wù)質(zhì)量。其次，小微企業(yè)與會計(jì)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)職責(zé)劃分，提高內(nèi)部控制。小微企業(yè)與會計(jì)機(jī)構(gòu)在會計(jì)處理方面要明確責(zé)任，使得會計(jì)機(jī)構(gòu)及時進(jìn)行會計(jì)處理與申報納稅。同時，小微企業(yè)應(yīng)對會計(jì)機(jī)構(gòu)的會計(jì)服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督控制，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險。最后，提高政府對小微企業(yè)會計(jì)的監(jiān)督。政府相關(guān)部門應(yīng)對其進(jìn)行定期檢查和年檢制度，規(guī)范會計(jì)機(jī)構(gòu)和會計(jì)人員的執(zhí)業(yè)行為。要對小微企業(yè)與會計(jì)機(jī)構(gòu)的謀取非法利益行為依法予以嚴(yán)懲，才能促進(jìn)小微企業(yè)會計(jì)的健康發(fā)展。

五、結(jié)論

通過對小微企業(yè)會計(jì)存在的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行探討，得出小微企業(yè)通過記賬的方式解決會計(jì)方案，要實(shí)踐中得到廣大小微企業(yè)的支持。小微企業(yè)實(shí)施會計(jì)記賬能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，改善會計(jì)信息質(zhì)量，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。小微企業(yè)會計(jì)能夠降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)與政府財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行有效溝通。為了促進(jìn)小微企業(yè)會計(jì)的規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)不斷提高會計(jì)機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)小微企業(yè)更好地發(fā)展。

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