企業(yè)文化宣傳的職責精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化宣傳的職責范文

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)業(yè)銀行；企業(yè)文化；責任文化

當前，越來越多的企業(yè)把文化建設作為企業(yè)發(fā)展的制高點，希望通過實施企業(yè)文化戰(zhàn)略來提高管理效能、增強凝聚力和打造核心競爭力。然而在戰(zhàn)略實施過程中，作為企業(yè)文化基礎組成部分的責任文化卻或多或少被忽視，影響了企業(yè)文化的落地和功效的發(fā)揮。基于此認識，結(jié)合農(nóng)業(yè)銀行特別是基層農(nóng)行和員工的實際，個人認為，在農(nóng)行企業(yè)文化建設的路徑探索中，必須將“責任”作為基礎和核心要素予以突出強調(diào)，努力建立基于責任的價值理念體系，大力培育有農(nóng)業(yè)銀行特色的責任文化。

一、對責任及責任文化的認識和理解

(一)責任是每個人實現(xiàn)人生價值的內(nèi)驅(qū)力。責任的內(nèi)涵，是指份內(nèi)應當做好的事情，也就是承擔應當承擔的任務，履行應當履行的職責。具體來說，就是要對自己負責、對家庭負責、對工作負責、對團隊負責、對他人負責等，使勤勉盡責成為一種習慣。從這個意義上講，負責是一種基本的人生態(tài)度和職業(yè)操守，承擔責任是一項基本的工作要求。在工作中，一個富有責任心的人總能始終保持主動的進取精神，將企業(yè)的事當成自己的事，視本職崗位為實現(xiàn)自我價值和社會價值的人生舞臺，以飽滿的工作熱情和積極的敬業(yè)精神，干一行，愛一行，干好一行。從這個意義上來說，負責更是一種積極的人生態(tài)度，是一種良好的道德修養(yǎng)，是實現(xiàn)個人價值追求的內(nèi)驅(qū)力。近年來各行各業(yè)涌現(xiàn)出來的先進人物無不具備和體現(xiàn)這種基本特征，饒才富同志就是我們農(nóng)行人的典范。每位農(nóng)行人都應當以自覺履行職責為己任，常存“責任在我”之心，以用心負責的主人翁精神自發(fā)地做好每一件事情，愛行如家，愛崗敬業(yè)，在為農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展作出應有貢獻的同時，實現(xiàn)自己的人生價值。

(二)責任是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的軟實力。隨著時代的發(fā)展和進步，除了成本、質(zhì)量、服務、盈利能力等傳統(tǒng)指標，道德標準也日益成為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素，社會責任已經(jīng)成為一個好企業(yè)的核心評價標準。企業(yè)只有自覺履行社會責任，才能提高社會公信力，才能得到社會和客戶的認同和尊敬，才能保持和提升競爭力。作為國有商業(yè)銀行和“企業(yè)公民”，農(nóng)業(yè)銀行要成就百年基業(yè)，必須自覺承擔起相應的社會責任，把回饋社會、回報股東、服務客戶、培養(yǎng)員工作為義不容辭的責任納入企業(yè)文化戰(zhàn)略，并在全行的經(jīng)營管理理念和行為上充分體現(xiàn)。令人自豪的是，近年來，無論是在“面向三農(nóng)”新的市場定位和經(jīng)營戰(zhàn)略選擇上，還是在積極參加抗災賑災及其他公益事業(yè)方面，我們農(nóng)業(yè)銀行都積極地承擔起了社會責任，彰顯了“負責任的大行”形象。

(三)責任文化是推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。責任是每個企業(yè)的文化根源，責任文化是企業(yè)文化的基礎和重要組成部分，是企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。文化也是生產(chǎn)力。一位專門做售后服務的海爾員工說：“我必須在客戶要求之后20分鐘內(nèi)到達客戶所在地，并徹底解決問題。我的責任就是讓海爾的每一位顧客滿意，讓顧客告訴大家，海爾真的很棒!”這就是責任文化的力量，我們農(nóng)業(yè)銀行也需要這種力量。當前，農(nóng)業(yè)銀行“3510”發(fā)展戰(zhàn)略目標已經(jīng)明確，發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，戰(zhàn)略執(zhí)行成為了每位農(nóng)行人的共同責任。全行上下都應自覺自發(fā)地將責任融入每個環(huán)節(jié)、每項工作，以“不讓一件事在我手中搞砸、不讓農(nóng)業(yè)銀行的形象因我而影響”的使命感和責任感，立足本職崗位，不折不扣認真貫徹落實每項工作任務、工作目標和具體措施，凝神聚力謀發(fā)展，使責任文化成為推進農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的恒久動力。

二、農(nóng)業(yè)銀行推進責任文化建設的現(xiàn)實需要

企業(yè)文化建設不是寫在紙上、貼在墻上的形式主義，要發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中的積極作用，必須內(nèi)化為廣大員工的思想、行為而落地生根。而員工在企業(yè)文化建設中的親歷親為與履行自身的崗位職責是密不可分的。因此，在農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設中，將責任文化作為基礎和核心要素，對推進企業(yè)文化建設、穩(wěn)步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略目標有著重要的現(xiàn)實意義。

(一)建設責任文化，是豐富和發(fā)展農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化內(nèi)涵的現(xiàn)實需要。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成要素，是區(qū)別于技術(shù)、人才、資金等傳統(tǒng)要素的第四種資源，其中相當一部分內(nèi)容又是企業(yè)長期發(fā)展中形成的重要無形資產(chǎn)。隨著時代的進步和社會發(fā)展，企業(yè)文化這種特殊資源內(nèi)容也需要不斷豐富，而作為既體現(xiàn)歷史繼承性、又保持時代進步性的責任文化就是其中的一項基礎內(nèi)容。具體到農(nóng)業(yè)銀行來說，一方面，作為商業(yè)銀行，責任始終貫穿于每個崗位、每個環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理的全過程，鮮明體現(xiàn)傳承著金融企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，整合體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行員工“愛崗敬業(yè)、誠實守信、合規(guī)守法”職業(yè)操守。另一方面，作為國有大型商業(yè)銀行，重視和加強責任文化建設、彰顯企業(yè)社會責任，是農(nóng)業(yè)銀行與時俱進推進企業(yè)文化建設不可或缺的時代內(nèi)容。因此，從某種意義上來說，在當前和今后的企業(yè)文化建設中深入開展責任文化建設，是豐富企業(yè)文化內(nèi)容和內(nèi)涵的必然路徑選擇和現(xiàn)實需要。

(二)建設責任文化，是推進農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的現(xiàn)實需要。企業(yè)文化建設強調(diào)的是“文治”，即通過將優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)化于廣大員工之心，踐行于廣大員工的積極主動行為之中，在員工對企業(yè)文化的自覺執(zhí)行中，實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略。在此過程中，企業(yè)戰(zhàn)略目標經(jīng)過層層分解，細分為員工具體崗位職責時，必須確保每一個崗位職責的有效實現(xiàn)，這就必須在崗位中融入企業(yè)文化，以企業(yè)文化更好、更有效率地督促員工履行好職責，因此責任文化首當其沖。當前，隨著農(nóng)業(yè)銀行股改和“3510”發(fā)展戰(zhàn)略目標自上而下地在各級行、各部門、員工崗位之間的層層分解、細化落實，高度的責任心、責任感和各種負責任的行為也要融入到每個具體的崗位中，全行上下只有以高度的主人翁責任感和“行興我榮、行衰我恥”的與企業(yè)共命運的精神，主動承擔責任，狠抓目標執(zhí)行，才能確保戰(zhàn)略思想和目標的有效實現(xiàn)。每一個崗位的日常工作內(nèi)容都包含了責任文化的元素，每一個環(huán)節(jié)責任的缺失都會影響戰(zhàn)略目標的有效執(zhí)行。因此，在“3510”戰(zhàn)略開始全面實施的今天，全行上下圍繞崗位職責突出抓好責任文化建設，顯得尤為重要和迫切。

(三)建設責任文化，是確保企業(yè)文化落地的現(xiàn)實需要。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要員工的執(zhí)行，這就必須保證員工能真正地參與到企業(yè)文化建設中來，就自身崗位職責如何更好地執(zhí)行企業(yè)文化作出積極主動的反應，從而提升企業(yè)文化的執(zhí)行效果，確保企業(yè)文化融入決策行為、經(jīng)營行為以及員工行為。當前，對于廣大農(nóng)業(yè)銀行員工尤其是基層一線員工來說，企業(yè)文化離他們?nèi)杂幸欢ň嚯x，需要進一步細化到日常工作、生活中去。因此，農(nóng)業(yè)銀行加強企業(yè)文化建設的切入點和突破口，就是要立足員工崗位大力開展責任文化建設。一方面，責任文化建設可以讓企業(yè)文化的宣傳推廣因為結(jié)合了員工自身的崗位職責而變得更為具體形象，從而確保宣傳推廣的成效；另一方面，讓員工對在自身崗位上如何更好地執(zhí)行企業(yè)文化有著更深刻的認識與了解，以更好地在崗位上執(zhí)行企業(yè)文化，自覺改進和革除在思想意識、制度執(zhí)行、行為作風等各個方面還存在的與現(xiàn)代商業(yè)銀行格格不入的弊端，從而進一步鞏固企業(yè)文化宣傳推廣的成效，確保企業(yè)文化的落地生根。

三、對農(nóng)業(yè)銀行推進責任文化建設的幾點建議

第2篇：企業(yè)文化宣傳的職責范文

如何處理上下級企業(yè)文化建設的關(guān)系，是許多企業(yè)需要認真探索的課題。橡膠總公司建設“五個一”，（即建設一支隊伍、辦好一份電子報紙、建好一個網(wǎng)站、建設一套理念系統(tǒng)、建設一套視覺識別系統(tǒng)）的做法將為讀者提供了有益的借鑒。

企業(yè)文化越來越受到企業(yè)重視，任建新總經(jīng)理一直將企業(yè)文化視為企業(yè)的核心競爭力。在上世紀八十年代創(chuàng)辦藍星公司時就培育了具有特色的企業(yè)文化，此后成為中國化工企業(yè)文化的重要基因。中國化工系統(tǒng)內(nèi)許多企業(yè)尤其是歷史較長的企業(yè)都培育了體現(xiàn)核心價值、具有各自特色、深受職工群眾認同的企業(yè)文化，并且做到與時俱進，企業(yè)文化建設做到長流水、不斷線。中國化工集團成立后，努力培育、建設、弘揚中國化工企業(yè)文化，整合專業(yè)公司和直屬企業(yè)文化。在2011年8月召開的重點工作研討會上，江西星火有機硅廠在會上作了企業(yè)文化經(jīng)驗介紹，受到與會代表好評。

專業(yè)公司作為集團總部的派出機構(gòu)，在集團總部和直屬企業(yè)之間起著承上啟下的作用，在企業(yè)文化建設方面發(fā)揮著重要作用。為了了解專業(yè)公司在企業(yè)文化建設中如何發(fā)揮作用，有哪些好的做法和經(jīng)驗，我們到橡膠總公司進行了調(diào)研，現(xiàn)將他們的做法和經(jīng)驗報告如下。

橡膠總公司企業(yè)文化建設的主要做法

橡膠總公司在企業(yè)文化建設方面做了大量工作，尤其是建設“五個一”，提升軟實力的做法具有一定特色。

一是建設一支隊伍。橡膠總公司在企業(yè)文化建設中十分注重隊伍建設。他們根據(jù)一定的條件和標準，從下屬15家企業(yè)選聘信息（通訊）員，至2009年10月組建了一支由350多人組成的橡膠總公司信息（通訊）員隊伍?？偣局贫诵畔ⅲㄍㄓ崳﹩T隊伍管理辦法，明確了工作任務和考核標準。對成績突出的信息（通訊）員進行表彰獎勵，對不能履行職責者給予解聘。至2011年6月底，信息（通訊）員累計向各種媒體投稿上萬篇。橡膠總公司建立健全了激勵機制，信息（通訊）員在市（地區(qū)）級媒體上發(fā)表稿件，按所得稿費的l～2倍進行獎勵；在《信息早報·化工專刊》和省級媒體發(fā)稿，按所得稿費的2～3倍進行獎勵；在全國性媒體發(fā)稿，按所得稿費的3～5倍進行獎勵。同時還為每個信息（通訊）員頒發(fā)了橡膠總公司的聘書，發(fā)放固定津貼。僅2010年橡膠總公司就向信息（通訊）員發(fā)放稿費、獎勵、津貼共計27萬元。在物質(zhì)與精神的雙重激勵下，信息（通訊）員的工作積極性得到充分發(fā)揮。

二是辦好一份電子報紙。為了樹立企業(yè)形象、介紹企業(yè)管理經(jīng)驗、宣傳先進典型、展示職工風采、豐富文化生活，為廣大信息（通訊）員提供發(fā)表作品的平臺，橡膠總公司于2011年6月開始，創(chuàng)辦了一份電子報紙——《中橡導刊》。每月兩期，每期20多個版面，開設了“企業(yè)新聞”、“短訊”、“黨的建設”、“要聞播報”、“行業(yè)信息”、“目標與任務”、“經(jīng)營與效益”、“理論與實踐”、“一線關(guān)注”、“綜合文藝”等欄目。聘請中國化工信息中心編輯擔任美編。《中橡導刊》內(nèi)容豐富、圖文并茂，受到系統(tǒng)內(nèi)職工和集團總部有關(guān)領(lǐng)導和同志好評。

三是建好一個網(wǎng)站。橡膠總公司在集團公司門戶網(wǎng)站檢查評比中，存在著有的下屬企業(yè)未建設門戶網(wǎng)站，有的企業(yè)內(nèi)容更新不及時等問題。橡膠總公司直面問題，著力解決，他們就網(wǎng)站建設問題進行了專題研究，對未建門戶網(wǎng)站的企業(yè)要求盡快建立，對不達標的企業(yè)要求從人員配備、內(nèi)容更新、后臺維護等方面加強管理，盡快達標。其他企業(yè)門戶網(wǎng)站要不斷完善欄目設置，及時更新網(wǎng)站內(nèi)容，努力提高網(wǎng)站建設水平，爭取在集團公司下一輪的檢查評比中提升成績。

四是建設一套理念系統(tǒng)。橡膠總公司將培育執(zhí)行力文化作為2011年的重點工作，并且形成了一套執(zhí)行力文化理念系統(tǒng)。利用多種形式和渠道在全系統(tǒng)大力宣傳執(zhí)行力文化，開展個人和單位執(zhí)行力水平評比、執(zhí)行力文化研討及論文征集等活動，宣傳推廣先進個人和先進事跡，在全系統(tǒng)營造令行禁止的執(zhí)行力氛圍，為實現(xiàn)總公司“運營管控”管理模式提供保障。

五是建設一套視覺識別系統(tǒng)。橡膠總公司組建以來，為各企業(yè)印制了VIS手冊，規(guī)范了企業(yè)名稱、簡稱、導入了“CHEMCHINA”標識，并對視覺識別系統(tǒng)進行了檢查，對存在的問題提出了整改要求。橡膠總公司將在2011年加大視覺識別系統(tǒng)建設力度，全面導入和規(guī)范企業(yè)標識、提升總公司整體形象。

橡膠總公司企業(yè)文化建設的主要成效

橡膠總公司通過建設“五個一”，在企業(yè)文化建設方面取得了一定成效。

首先，實現(xiàn)了企業(yè)宣傳工作的新跨越。橡膠總公司自組建信息（通訊）員隊伍之后，投稿數(shù)量大幅增加，近年來，信息（通訊）員人均投稿30多篇，為企業(yè)發(fā)展和文化建設發(fā)揮了積極作用。橡膠總公司在《信息早報·化工?？贰⒕W(wǎng)站的投稿數(shù)量大幅攀升。在2011年5月份召開的《信息早報·化工專刊》骨干通訊員工作會上，橡膠總公司受到集團公司任建新總經(jīng)理的點名表揚。廣大信息（通訊）員的積極投稿，為《中橡導刊》提供了充足的稿源，橡膠總公司宣傳工作實現(xiàn)了新跨越。

其次，打造了一支企業(yè)文化建設隊伍。橡膠總公司以信息（通訊）員為載體，打造了一支整體素質(zhì)較高的企業(yè)文化建設隊伍。信息（通訊）員被賦予了信息收集與報送、宣傳報道、企業(yè)文化建設三項職責。在做好本職工作的同時，信息（通訊）員通過參與宣傳報道、企業(yè)文化建設工作，加深了對企業(yè)的了解，促進了職工間的交流溝通，增進了企業(yè)文化的認同，同時許多信息（通訊）員在實踐中提高了寫作水平、交流溝通能力，增強了榮譽感和責任感。

再次，提升了企業(yè)整體形象。橡膠總公司通過企業(yè)標識的導入，在企業(yè)的工作服、會議室、廠房、設備上，都能看到“CHEMCHINA”標識。在行業(yè)形象方面，通過亞洲埃森輪胎展的整體形象展出，橡膠總公司作為國內(nèi)唯一具有央企背景的輪胎制造企業(yè)的形象已經(jīng)走進消費者和相關(guān)客戶的視野。

最后，增強了企業(yè)向心力和凝聚力。通過企業(yè)文化建設，加深了橡膠總公司與所屬企業(yè)、所屬企業(yè)之間的交流與融合，企業(yè)的向心力和凝聚力進一步增強。伴隨法人集中、管理變革、運營管控等工作的開展，企業(yè)文化建設也迅速跟進，“主業(yè)突出、特色鮮明、行業(yè)一流”的企業(yè)定位已在各企業(yè)形成共識，全公司一盤棋、“大家庭”的意識日益增強。

橡膠總公司企業(yè)文化建設帶給我們的啟迪

橡膠總公司建設“五個一”，提升軟實力的做法和經(jīng)驗給其他企業(yè)提供了有益的借鑒。

第一，專業(yè)公司在企業(yè)文化建設方面大有可為。如何將中國化工企業(yè)文化的理念、觀念弘揚光大？如何使中國化工企業(yè)文化與直屬企業(yè)的企業(yè)文化深入融合？專業(yè)公司發(fā)揮著橋梁和紐帶作用。在企業(yè)文化建設過程中，集團公司文化建設重點體現(xiàn)在“五布”：即布魂一核心靈魂；布局—規(guī)劃意見；布道一知識傳播；布法—具體方法；布點一培育典型。直屬企業(yè)的企業(yè)文化建設重點應體現(xiàn)四項原則：即本質(zhì)一致性；概念避復性；細節(jié)豐富化；工作具體化。

橡膠總公司以建設“五個一”為抓手，較好地將集團公司企業(yè)文化理念、觀念、視覺識別系統(tǒng)貫徹、融入到了直屬企業(yè)，甚至通過產(chǎn)品將中國化工的形象傳播到了海外。從我們了解的情況來看，有些專業(yè)公司和直屬企業(yè)對企業(yè)文化建設沒有引起足夠重視，如有些直屬企業(yè)沒有建立通訊員隊伍，《信息早報·化工專刊》常年見不到這些企業(yè)的稿件。這些專業(yè)公司和企業(yè)應當學習借鑒橡膠總公司的做法和經(jīng)驗，把企業(yè)文化建設扎扎實實開展起來。

第二，領(lǐng)導要成為企業(yè)文化建設的推動者。企業(yè)文化建設的實踐證明，主要領(lǐng)導是企業(yè)文化建設推進的重要動力。橡膠總公司成立了企業(yè)文化建設委員會、信息（通訊）員工作領(lǐng)導小組和信息（通訊）員辦公室，各企業(yè)不僅成立了相應機構(gòu)，而且還將觸角伸到了分廠、車間，確定日常工作聯(lián)絡人，并明確了各級機構(gòu)的工作職責和分工。完善的工作機構(gòu)和機制，為信息傳遞和企業(yè)宣傳開拓了通暢的渠道，確保了各類信息的上傳下達，提高了宣傳工作的質(zhì)量和針對性。橡膠總公司每年都組織一次全系統(tǒng)的企業(yè)文化活動?；顒踊I備過程中，總公司領(lǐng)導親自參與策劃，并提出具體意見，確保活動既有新意又能取得實效。每次活動主要領(lǐng)導都親自參加。在總公司領(lǐng)導的示范下，下屬企業(yè)也非常重視企業(yè)文化建設，積極為開展企業(yè)文化建設活動提供財力、物力、人力資源支持，在全系統(tǒng)形成重視、支持企業(yè)文化建設的氛圍。橡膠總公司各級領(lǐng)導重視企業(yè)文化建設的做法值得其他企業(yè)借鑒。

第三，企業(yè)文化建設要常抓不懈。企業(yè)文化重在建設。各企業(yè)要配合企業(yè)中心工作，策劃企業(yè)文化建設活動，做到長流水，不斷線。橡膠總公司近年來在抓好“五個一”建設總體安排的同時，先后開展了詩歌朗誦比賽、故事征集、評選優(yōu)秀通訊員等活動，聘請專家進行評比，使企業(yè)文化建設有聲有色、深入扎實。他們的做法給我們帶來了有益的啟迪。

第3篇：企業(yè)文化宣傳的職責范文

1.建立健全企業(yè)文化進校園統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制。

企業(yè)文化進校園是學校文化建設的重要組成部分，應該本著優(yōu)化資源配置的原則，將其作為子內(nèi)容納入學校文化建設的統(tǒng)籌謀劃中，進行一體化設計。一是設立學校文化建設組織機構(gòu)。高職院校應成立文化建設領(lǐng)導小組或與之類似的組織機構(gòu)，這是切實推進學校文化建設工作的關(guān)鍵。鑒于我國高職院校的領(lǐng)導體制和工作機制，文化建設組織機構(gòu)應該在學校黨委的領(lǐng)導下開展工作。在組織架構(gòu)上，組織機構(gòu)應包括領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)，分別負責學校文化建設工作的決策和執(zhí)行。二是編制實施文化建設規(guī)劃。這需要進行大量的調(diào)查研究，如明確企業(yè)文化進校園工作在學校文化建設中的地位和作用，所要達到的目標和要求，各部門應承擔的責任和完成的工作任務，以及完成任務所要采取的對策和措施。針對企業(yè)文化進校園宣傳不夠以及重職業(yè)能力培養(yǎng)輕職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的現(xiàn)狀，學校文化建設規(guī)劃須對企業(yè)文化進校園的宣傳以及學生職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的目標、任務、責任部門、時間要求、對策措施等作出明確規(guī)定，努力做到分工合作，各司其職。

2.建立健全企業(yè)文化進校園約束激勵機制。

將企業(yè)文化進校園納入年度工作考核。中層部門和干部的年度工作考核，是高職院校實施有效管理的重要途徑。但從考核工作的實際情況看，由于種種原因，各高職院校并沒有把企業(yè)文化進校園納入考核范圍。鑒于此，將企業(yè)文化進校園同其它重要工作一樣納入考核范圍，制定明確、合理的考核指標，堅持進行規(guī)范考核，必將大大調(diào)動廣大干部、職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使他們創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，切實推進企業(yè)文化進校園工作。將企業(yè)文化進校園納入教學質(zhì)量監(jiān)控體系。目前，各高職院?；旧隙冀⒘艘徽追献陨硖攸c的教學質(zhì)量監(jiān)控體系，在提升教學和人才培養(yǎng)質(zhì)量方面發(fā)揮了重要作用。由于企業(yè)文化進校園是高職院校的不二選擇，作為學校重要組成部分和中心工作的教學系統(tǒng)、教學工作理應承擔起企業(yè)文化進校園這個重任，而且要采取措施確保把工作做實做細。將企業(yè)文化進校園納入教學質(zhì)量監(jiān)控體系，依托既有的程序和機制，對教學實施前、中、后全過程監(jiān)控，無疑是個不錯的選擇。

3.建立健全企業(yè)文化宣傳機制。

一是加強宣傳隊伍建設。學校的專職宣傳隊伍由于自身使命和職責使然，必須要強化文化建設特別是企業(yè)文化進校園的理念。為此，要加強企業(yè)文化的學習、培訓和研究，開展、參與企業(yè)文化沙龍、考察等，使隊伍充分熟悉行業(yè)文化、企業(yè)文化、學校文化，準確把握三者的特點、規(guī)律和相互聯(lián)系，懂得宣傳工作如何在保持學校文化獨立性，繼承和弘揚學校原有文化特色、優(yōu)勢的基礎上，引進融合企業(yè)文化。按照“全員育人、全程育人、全方位育人”的理念，學校其他教職工特別是廣大教師也應該加強企業(yè)文化的學習和研究，以積極主動的態(tài)度成為企業(yè)文化的學習者、宣傳者。二是加強宣傳平臺建設。無論學校層面還是中層部門的宣傳平臺，都應該在各自的職責范圍內(nèi)，結(jié)合自身特點，開設介紹企業(yè)文化的專題欄目，對學校所面向行業(yè)中典型的企業(yè)文化進行介紹。還可以依托校情、系情和學情，積極探索并成立新的企業(yè)文化研究、宣傳平臺。三是開展企業(yè)文化宣傳活動。以沙龍、講堂、論壇、展覽等方式開展各種形式的企業(yè)文化宣傳活動，從不同角度，針對不同年級學生的成長需求，開展有針對性的宣傳，使企業(yè)文化的宣傳實現(xiàn)對所有學生的覆蓋。開展企業(yè)文化宣傳活動，需要學校主管部門與招生、就業(yè)以及學生教育、管理部門密切合作，根據(jù)各自的專長和優(yōu)勢，統(tǒng)籌謀劃，合理安排，最終形成上下聯(lián)動、左右呼應的長效機制。

4.建立健全企業(yè)文化教學機制。

依托行業(yè)職業(yè)教育集團、專業(yè)建設指導委員會等校企合作平臺，本著“合作辦學、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展”的理念，充分利用企業(yè)教育資源優(yōu)勢，將企業(yè)文化融入學校教育教學全過程。一是將企業(yè)文化融入專業(yè)人才培養(yǎng)方案。根據(jù)企業(yè)的工作過程和崗位要求，校企雙方共同分析、確定合格勞動者應具備的職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)，并將之分解為具體的教學目標、教學任務；據(jù)此合理設置課程，形成以專業(yè)核心課程為中心的課程體系，最終形成突出企業(yè)文化特色的專業(yè)人才培養(yǎng)方案。這是高職院校實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標必須遵循的最基本依據(jù)。二是將企業(yè)文化融入課程標準。課程標準是高職院校實施教學的指導性文件，是對專業(yè)人才培養(yǎng)方案在課程上的具體化，主要是對各專業(yè)課程體系包含的每門課程進一步細化深化，形成更加明確、詳實的課程概述、課程目標、內(nèi)容標準及學時分配、項目化教學設計和考核方案設計等。科學合理的課程標準，必然內(nèi)含企業(yè)的工作過程和崗位要求，體現(xiàn)合格勞動者的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，換句話說，必然融合了企業(yè)文化。

5.建立健全企業(yè)文化體驗機制。

一是營造校內(nèi)企業(yè)化實訓環(huán)境。在校內(nèi)各專業(yè)實訓基地再現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和管理的“真實”情景，在硬環(huán)境建設方面，主要是以企業(yè)化名稱命名實訓場地，張貼、懸掛反映企業(yè)文化特色的標語、警示語等；在軟環(huán)境建設方面，主要是對實訓進行頂層設計，建立企業(yè)化實訓制度，實施規(guī)范有序的管理。二是營造企業(yè)化校園環(huán)境。引入企業(yè)精神、經(jīng)營理念等企業(yè)文化元素，并以名稱、格言、牌匾、雕塑等形式落實到道路、廣場。樓宇上，形成富有自身職業(yè)特點的道路文化、廣場文化、樓道文化、宿舍文化，讓學生在校內(nèi)時時處處感受企業(yè)文化的影響和熏陶，并不斷內(nèi)化為自身的職業(yè)意識、職業(yè)素養(yǎng)。三是發(fā)揮校外實訓基地的作用。高職院校都擁有與專業(yè)對口的眾多校外實訓基地。到企業(yè)實習或頂崗實習，使學生直接置身企業(yè)文化之中，可以實現(xiàn)學生與企業(yè)文化的零距離對接，是學生體驗企業(yè)文化最直接的途徑，能夠起到事半功倍的作用。

二、推進企業(yè)文化進校園要正確處理三種關(guān)系

1.正確處理企業(yè)文化和學校文化的關(guān)系。

雖然企業(yè)文化和學校文化同屬文化的范疇，同為組織文化，具有一些共同的特點和規(guī)律，但二者畢竟是兩種不同的亞文化，存在著根本性的區(qū)別和明顯的差異性。因此，高職院校強調(diào)企業(yè)文化的重要性，努力推進企業(yè)文化進校園，決不是要把二者混為一談，或者淡化學校文化，或者以企業(yè)文化代替學校文化。而在于以企業(yè)文化補充、豐富學校文化，強化學校文化的育人功能，以此提升育人質(zhì)量，為經(jīng)濟社會的發(fā)展培養(yǎng)更多更好的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。另外，以學校文化為主體，是高職院校的根本，否則，高職院校將失去自己的靈魂。

2.正確處理企業(yè)文化育人功能與學校思想政治教育的關(guān)系。

如前所述，企業(yè)文化具有教育導向、團結(jié)凝聚、約束激勵和品質(zhì)優(yōu)化等功能，可以很好地促進人的全面發(fā)展，甚至可以在某種程度上彌補高職院校思想政治教育的不足。但是企業(yè)文化畢竟根植于企業(yè)的土壤，以營利為最高價值追求，這與高職院校的思想政治教育目標截然不同。也就是說，相對于高職院校的育人目標，企業(yè)文化在育人上存在著明顯的局限性，過分強調(diào)企業(yè)文化的功能是不科學、也是不客觀的。

3.正確處理黨政、教學、學生、后勤四大系統(tǒng)的關(guān)系。

第4篇：企業(yè)文化宣傳的職責范文

阿里巴巴集團內(nèi)部流傳著這樣的說法：高層不談文化、基層不談戰(zhàn)略。這個觀點表明企業(yè)文化落地關(guān)鍵是基層員工。在我看來，企業(yè)文化落地關(guān)鍵是中層干部，重點是強調(diào)他們踐行核心價值觀。中層經(jīng)理做到了，員工就有了榜樣，中層經(jīng)理在企業(yè)文化建設中能起到身體力行和言傳身教的帶頭作用。

如何讓中層經(jīng)理在企業(yè)文化落地中發(fā)揮作用呢？在企業(yè)管理實踐中，我總結(jié)了5步9招，從“說對”到“做實”再到“出彩”，從“自省”到“蛻變”，抓住中層這一關(guān)鍵的角色，把企業(yè)核心價值觀的理念成為中層經(jīng)理的職業(yè)習慣，這5步里包含了具有實操性的9招。

第一步：說對――理念先行

第1招：《核心價值觀》宣講PPT

將企業(yè)核心價值觀的含義、行為準則和案例制作成標準宣講PPT，結(jié)合《核心價值觀》宣講操作指南，讓中層經(jīng)理將“三公”“三正”熟爛于心，能流利對員工進行講解和演講，標準《核心價值觀》宣講時間為45分鐘。

第2招：《核心價值觀》內(nèi)部講師認證

從“內(nèi)容闡述”、“案例分享”、“語言表達”、“肢體語言”、“氛圍帶動”、“正氣表達”、“形象如一”、“現(xiàn)場互動”、“情緒調(diào)動”、“學員收獲”等10個維度設計核心價值觀內(nèi)部講師考評標準，要求中層經(jīng)理持證上崗。

第二步：做實――身體力行

第3招：出臺中層經(jīng)理踐行核心價值觀企業(yè)文化的“行動目錄”

對照中層經(jīng)理工作職責和日常工作場景，提煉該職位在踐行核心價值觀企業(yè)文化的落腳點，制作“行動目錄”，并提示標準要求，使中層經(jīng)理有據(jù)可依。

第4招：公開行動承諾

要求中層經(jīng)理把踐行核心價值觀的信息貫徹到底。負責企業(yè)文化的職能部門召開專門正式會議，組織中層經(jīng)理人員宣讀《踐行企業(yè)核心價值觀承諾書》，簽字后張貼于個人單獨辦公室、部門辦公室、會議室、食堂、休息室等各常用區(qū)域。

第5招：用情景案例STAR結(jié)構(gòu)化工具提交結(jié)果

中層經(jīng)理每雙周提交自己在踐行核心價值觀的案例實錄，交代案例發(fā)生的情景（Situation） 、當時的工作任務（Task）描述、展開了哪些活動（Action）以及取得了什么樣的效果（Result） 。

第三步：出彩――榜樣力量

第6招：將核心價值觀踐行活動納入中層經(jīng)理月度績效考核

人力資源部門針對“企業(yè)文化建設”這項任務提煉關(guān)鍵績效指標，指標名稱為“核心價值觀執(zhí)行指數(shù)”，意思是指通過每月組織的民主評議，對各中層經(jīng)理提交的核心價值觀企業(yè)文化踐行活動的執(zhí)行力度進行考核，并評議和選舉排名，從而取得的綜合排名的名次。這種考核方式被稱之為“強制百分比量化考核技術(shù)”，績效數(shù)據(jù)來源于民主評議表的統(tǒng)計與分析。

第7招：每季一星“企業(yè)文化”踐行榜樣宣傳

企業(yè)每個季度推出排行榜榜首的企業(yè)文化踐行明星的宣傳報道活動，榜樣宣傳的呈現(xiàn)方式，取用漫畫說主人公故事的生動方式，在辦公OA、各地辦公職場、公司刊物、微信群里全方位報道。

第四步：內(nèi)省――自我審視

第8招：運用“自我檢核表”工具審視自我行為

對照核心價值觀的含義，結(jié)合每個中層經(jīng)理的職責分析出系列行為標準。每月月底，中層經(jīng)理對照“標準”逐條自我“檢核”；做到的條款勾選“是”，沒有做到的或者做不到位的勾選“否”。但，凡是勾選“是”的條款均要求經(jīng)得起別人“質(zhì)疑”的考驗。

第五步：蛻變――洗心革面

第9招：用“扒皮會”促成中層經(jīng)理“蛻變”

“扒皮會”就是中層經(jīng)理為了尋求在企業(yè)文化踐行活動中快速成長，而接受其他同事對其在核心價值觀文化中的表現(xiàn)給予客觀指點。讓同事指出其缺點和不足，同時將所有缺點記錄下來，日后用心改正，讓自己變得更加強大。

第5篇：企業(yè)文化宣傳的職責范文

這幾年來，隨著企業(yè)文化構(gòu)建熱潮的加快，在山西省電力公司的正確指導和市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，國網(wǎng)晉城供電公司按照 “三思三晉”工作方式，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”， 以“奉獻、責任、誠信、創(chuàng)新”核心價值觀為標準，將企業(yè)文化建設貫穿日常工作的始終，努力建設“一強三優(yōu)”的電網(wǎng)公司。構(gòu)建企業(yè)文化已經(jīng)成為了國網(wǎng)晉城供電公司的精神實質(zhì)。

一、做好三方面工作，為企業(yè)文化提供良好的土壤

第一，健全組織，強化領(lǐng)導。

國網(wǎng)晉城供電公司把企業(yè)文化建設提上重要日程，為保障領(lǐng)導，成立了領(lǐng)導小組，明確分工，將企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)文化有機結(jié)合到一起，形成了領(lǐng)導重視、責任明晰、人人參與的局面，并印發(fā)了一系列關(guān)于企業(yè)文化建設的實施意見、開展主題實踐活動的實施方案等。能夠為企業(yè)文化建設明確了方向，提出了具體要求。

第二，廣泛宣傳，積極發(fā)動。

進行宣傳能夠促進企業(yè)文化的良好發(fā)展，通過借助簡報、宣傳欄、公司網(wǎng)站等媒介，大力宣傳企業(yè)文化，濃厚氛圍；印發(fā)《企業(yè)文化手冊》，并集中學習，把企業(yè)使命、發(fā)展愿景以及公司的核心價值觀結(jié)合起來進行大力宣揚，讓每個員工都知曉并深入領(lǐng)會公司的理念；組織開展學習解黎明等先進人物的活動，用高尚的事跡感染員工。

第三，制定標準，嚴格考核。

國網(wǎng)晉城供電公司把企業(yè)文化建設作為經(jīng)營業(yè)績的一項內(nèi)容納入到年度考核的范圍，制定考核標準，明確職責，定期對企業(yè)文化取得的效果進行評定和獎懲，賦予企業(yè)文化具有“一票否決”的權(quán)力。如果一個單位的企業(yè)文化建設沒有采取有力措施，指標不達標，就沒有機會評選為綜合先進單位。

二、創(chuàng)新活動載體，提升員工文化修養(yǎng)

第一，依托文化載體，展現(xiàn)文化魅力。

以青年素質(zhì)、黨風廉政、精神文明、中電書畫院太行創(chuàng)作基地等“四大基地”為中心，從不同角度、不同層面注重企業(yè)文化建設；為陶冶員工的情操，建立了書畫、攝像等十一個文體協(xié)會；積極實施“雙培雙帶”，開辦“和諧創(chuàng)新”論壇，給員工創(chuàng)造展示魅力、實現(xiàn)價值的機會；公司始終秉承|“以人為本”的理念，愛護員工，關(guān)心他們的身心健康，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的相互促進，和諧發(fā)展。

第二，樹立典型引領(lǐng)，形成帶動作用。

在過去的工作中，有許多同志有突出表現(xiàn)，國網(wǎng)晉城供電公司注重樹立典型的帶頭作用，將在生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新及其他工作中有較突出表現(xiàn)的同志作為先進典型進行重點培樹，先后有陳文剛、郭志軍、田瑞萍等一大批專業(yè)能手、骨干成為國家級、市級“勞動模范”、“技術(shù)能手”、“服務明星”等，推出了陳文剛勞模創(chuàng)新工作室等多個科技創(chuàng)新工作室，起到了良好的典型帶動作用。

第三，舉辦大型活動，積極宣傳企業(yè)文化。

在公司建立20周年之際，正趕上售電量超百億，抓住這一節(jié)點，籌辦了首屆企業(yè)文化成果晚會；按照省公司“傳遞最美力量”主題活動要求，在改善員工文體設施的基礎上，連續(xù)五年舉辦了運動會；當建黨節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日時，舉辦形式多樣的活動，增強員工的凝聚力。

三、創(chuàng)建三種主題文化，提升企業(yè)整體素質(zhì)

第一，倡導忠誠文化，組建內(nèi)部團結(jié)。

企業(yè)文化的建設中應當重視忠誠教育，公司通過編印了《青春的足跡》、《忠誠企業(yè)的圣火》等，讓忠誠文化在無形中對員工產(chǎn)生積極影響；以“我是國家電網(wǎng)人”等為主題開展演講比賽，增強員工身為電網(wǎng)人的自豪感；組織技能比賽，讓員工們努力鉆研業(yè)務，認真學習專業(yè)知識。

第二，提升創(chuàng)新文化，加強成果建設。

國網(wǎng)晉城供電公司舉辦以“克盡職守、忠誠企業(yè)”為主題的創(chuàng)新活動，轉(zhuǎn)變員工的思維模式，突破自我，召開會，對創(chuàng)新成果進行全面介紹，舉辦成果展，巡回展出優(yōu)秀成果，其中6項創(chuàng)新成果獲國家專利，15項成果獲得省公司獎勵，由員工創(chuàng)作的論文48篇論文刊發(fā)在省級以上雜志。

第三，推進廉潔文化，優(yōu)化領(lǐng)導集體。

國網(wǎng)晉城供電公司以“三四三”（“三個陣地”創(chuàng)新載體，“四進”活動凝心聚力、“三上”景觀烘托氣氛）活動為切入點，利用一個月的時間集中宣傳廉政文化，采取觀看警示片、征集廉政春聯(lián)、聘請行風監(jiān)督員、進行問卷調(diào)查等形式，讓廣大干部職工誠信做人，廉潔行事。

第6篇：企業(yè)文化宣傳的職責范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；實踐；品牌文化

浙江浙能樂清發(fā)電有限責任公司（以下簡稱樂電公司）成立于2005年5月，位于中國民營經(jīng)濟發(fā)達的浙江省溫州樂清市。公司現(xiàn)運營著一期、二期共4臺燃煤發(fā)電機組，總裝機容量264萬千瓦，年發(fā)電量突破110億千瓦時，各項技術(shù)和經(jīng)濟指標在同類型機組中位居前列。目前，公司在冊職工809人，其中黨員267人，下設6個黨支部。

多年來，樂電公司在抓好企業(yè)經(jīng)濟效益和電力改革發(fā)展的同時，堅持把企I文化建設工作擺到突出的位置，并與企業(yè)中心工作同布置、同落實、同考核。認真培育企業(yè)特色品牌文化，努力用文化的力量引領(lǐng)職工增強凝聚力和向心力，努力形成用文化建隊伍、用文化管企業(yè)、用文化促發(fā)展的文化強企理念和氛圍。

一、具體做法與實踐

（一）突出特色，注重融合，創(chuàng)新提煉文化理念。立足于“走在前列、全面發(fā)展”的總體要求，樂電公司以社會主義核心價值體系建設為核心，從公司基建之初的“快樂樂電，和諧樂電”企業(yè)文化，經(jīng)過運營期的進一步升華、創(chuàng)新，形成了“責任、精細、和諧”的特色品牌文化。1.打造“責任樂電”是構(gòu)建“和諧樂電”的基礎。一是企業(yè)對社會的責任，對社會提供合格電力產(chǎn)品，履行環(huán)保職責，肩負安全生產(chǎn)等責任，是企業(yè)價值的最終體現(xiàn)。二是企業(yè)對員工的責任，企業(yè)有保護員工生命、健康和確保員工待遇等責任，有關(guān)注員工的工作、生活、成長與發(fā)展的義務。三是員工對企業(yè)的責任，員工應該履行好崗位職責，對企業(yè)負責，努力發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)進步發(fā)展作出貢獻。2.打造“精細樂電”是構(gòu)建“和諧樂電”的必要手段?，F(xiàn)電企業(yè)尤其需要樹立精細化的理念，只有讓精細化精神滲透到每個部門、每個崗位、每個環(huán)節(jié)，將精細化理念深入到每一位員工的思想和行動中，把每個細節(jié)的工作做細、做深、做透，才能最終夯實管理基礎，提高公司的整體管理水平。3.構(gòu)建“和諧樂電”是企業(yè)建設和發(fā)展的目標。構(gòu)建和諧企業(yè)既是保證社會穩(wěn)定和推動經(jīng)濟發(fā)展的基本要求，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部需求，是全體員工的共同愿景。構(gòu)建“和諧樂電”要堅持以人為本的管理理念，全心全意從職工的利益出發(fā)，依靠廣大職工辦企業(yè)，才能不斷推動企業(yè)健康和諧發(fā)展。

（二）凝心聚力，科學管理，大力推進文化落地。1.注重頂層設計，建立健全企業(yè)文化建設的運行機制。樂電公司進一步制定和完善公司企業(yè)文化建設的標準、規(guī)范、制度，制定企業(yè)文化五年發(fā)展規(guī)劃。成立企業(yè)文化建設相應的工作機構(gòu)，及時督察落實進展情況，形成一套完整的工作程序，閉環(huán)管理，做到企業(yè)文化建設工作制度化、規(guī)范化、程序化、精細化。2.完善基礎設施，持續(xù)加強企業(yè)物質(zhì)文化建設。樂電公司始終將安全、文明生產(chǎn)工作放在首要位置，不斷推進節(jié)能減排和科技創(chuàng)新，以雄厚的技術(shù)實力和先進設備，持續(xù)做好廠區(qū)生態(tài)文明建設和維護工作。不斷優(yōu)化整合廠區(qū)環(huán)境文化整體設施，陸續(xù)啟用公司解說沙盤模型、“責任、精細、和諧”文化基石、企業(yè)文化展廳、廉政文化角、行政樓休閑書吧等公司企業(yè)文化標志性設施，在廠區(qū)不同的功能區(qū)體現(xiàn)不同的特點和文化內(nèi)涵，突出作為樂清市愛國主義教育基地應具備的文化資源。不斷優(yōu)化配置職工閱覽室、體育館、健身房、游泳館、足球場、網(wǎng)球場等文化陣地，組織開展豐富多彩的文化體育活動，努力形成健康向上的企業(yè)文化氛圍。3.統(tǒng)一提高認識，牢牢把握職工“思想關(guān)”。日常工作中，樂電公司組織和抓好政治理論學習，定期對職工開展時事教育、形勢任務教育、“價值觀”大討論等，幫助職工認清形勢，增強創(chuàng)業(yè)激情和工作干勁。深化人文關(guān)懷和心理疏導工作，及時掌握員工思想動態(tài)，加強對熱點、敏感問題的引導。同時，充分發(fā)揮公司政研會的作用，探索思想政治工作和企業(yè)文化建設的新路子、新方法。

（三）圍繞中心，深度宣傳，豐富拓展文化載體。1.有序推進主題實踐活動。樂電公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，每年制定一項貫穿全年的實踐活動，著力解決生產(chǎn)、管理、經(jīng)營方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，進一步營造“講責任、比精細、創(chuàng)和諧”的良好氛圍，如2014年-2016年間，分別開展“管理提升年”“制度執(zhí)行年”“精細管理年”活動。2.創(chuàng)新開展特色專題活動。結(jié)合機組檢修開展的“檢修共建”活動，與周邊社區(qū)開展“企地共建促和諧”黨建示范點創(chuàng)建，慶祝公司成立10周年的司慶等諸多形式多樣、特色鮮明的主題活動。3.努力提升宣傳工作內(nèi)涵。依托公司“一網(wǎng)一臺兩刊”（新聞中心、網(wǎng)絡電視臺、《浙能樂電》雜志、《樂清灣》雜志）、微信、微博等宣傳陣地做好解讀和宣傳，組織拍攝企業(yè)文化相關(guān)形象片、微視頻、微電影進行展播，精心培育“責任、精細、和諧”品牌文化，提高廣大員工對文化理念的認同度。

二、啟示

（一）企業(yè)文化要服務企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化是推進實施企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的文化力量，要緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，統(tǒng)一思想，凝聚力量，激勵斗志，不斷為實現(xiàn)公司發(fā)展目標提供精神動力與文化支撐。

第7篇：企業(yè)文化宣傳的職責范文

一、為什么要啟動企業(yè)文化項目

加強企業(yè)文化建設，對于@@@公司具有重大的現(xiàn)實意義：

1、企業(yè)文化建設是不斷保持并擴大競爭優(yōu)勢的需要

過去，市場競爭主要圍繞產(chǎn)品、價格、功能等方面展開；現(xiàn)在，競爭的焦點已經(jīng)逐步過渡到品牌與服務上來；而不遠的將來，競爭的核心將是企業(yè)文化的交鋒。技術(shù)、設備、甚至產(chǎn)品與服務，都是競爭對手比較容易模仿的。惟有一流的企業(yè)文化以及用一流的企業(yè)文化武裝起來的員工，才是對手難以企及的，才是持續(xù)實現(xiàn)客戶滿意，擴大競爭優(yōu)勢的源泉。

2、企業(yè)文化建設是優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的需要

過去，我們的內(nèi)部管理主要從流程、規(guī)范、制度建設著手，并取得了較好的成績。但是，這些流程、規(guī)范、制度都屬于管理剛性的范疇，它們構(gòu)成的是一個按部就班、令行禁止的機械系統(tǒng)。機械系統(tǒng)具有較強的執(zhí)行力，但缺乏靈活應變的能力，更缺少創(chuàng)新的激情。只有剛性的管理，對于@@@公司而言是遠遠不夠的，這就需要依靠精神層面、文化層面的管理手段，凝心聚力。

3、企業(yè)文化建設是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的有效渠道

僅僅依靠績效管理循環(huán)，并不能解決戰(zhàn)略落地的全部問題。一個科學的、全面的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，一方面要依靠剛性的績效管理循環(huán)，保證組織系統(tǒng)內(nèi)各個模塊、部件的正常運行；另一方面，還要加強適應戰(zhàn)略落地的企業(yè)文化建設，實現(xiàn)行之有效的企業(yè)文化管理。@@@公司已經(jīng)制定了今后一段時期的發(fā)展戰(zhàn)略。要確保這一戰(zhàn)略的落地，就要進一步加強企業(yè)文化建設，實現(xiàn)行之有效的企業(yè)文化管理。

4、企業(yè)文化建設是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的動力源泉

通過持續(xù)不斷的企業(yè)文化建設，可以逐步改變員工個人的與組織目標實現(xiàn)不相吻合，甚至相悖的價值觀念，提高他們的滿意度，培育他們的認同感和歸屬感，建立起個人與組織之間相互依存、相互促進的關(guān)系，使個人行為、思想、感情、信念、習慣與整個組織有機地統(tǒng)一起來，形成合力；可以肅清組織內(nèi)固有的，與公司發(fā)展要求不相適應的的不良文化現(xiàn)象，使組織機體的各個組成部分能夠?qū)崿F(xiàn)充分的協(xié)調(diào)合作，朝著同一方向前進，這些都是公司獲得持續(xù)發(fā)展的重要因素。

二、有關(guān)此次項目的組織與管理

1、為保證此次項目的順利開展，經(jīng)公司研究決定，成立以%%為主任、領(lǐng)導班子成員為組員的@@@公司企業(yè)文化建設委員會，其主要職責是：

（1）作為公司代表，聽取咨詢方的匯報，確認咨詢方提出的企業(yè)文化成果；

（2）作為公司代表，評價咨詢方的工作，給予必要反饋；

（3）作為公司代表，決定給予咨詢方必要的支持（資料提供、后勤保障等等）；

2、成立以副經(jīng)理xx為組長、人力資源部部長wxx為副組長的@@@公司企業(yè)文化項目對接組，其主要職責是：

（1）根據(jù)項目進度安排，與咨詢小組密切配合，組織項目匯報和提供相關(guān)支持，并在每個成果匯報通過后簽字確認項目成果的提交；

（2）安排3名專職人員全程參與項目，以了解文化項目的工作方法，為文化項目的落地打好基礎；

（3）在每個文化成果成稿和定稿的過程中，與項目小組共同溝通探討，發(fā)揮集體智慧，保證文化成果的方向；

（4）具體負責資料提供、后勤保障等等。

項目對接組其他成員還包括：

綜合辦公室：qxx、qxx；

人力資源部：qxx、qxx；

宣傳部：qxx；

三、配合要求

公司其他各部門應在項目管理委員會的統(tǒng)一部署下，密切配合咨詢方和項目對接組的要求，確保項目正常運行，圓滿完成。

第8篇：企業(yè)文化宣傳的職責范文

從當前的實際情況看，我國企業(yè)文化建設雖然得到了社會各界和企業(yè)的廣泛關(guān)注，但在實際的操作過程中出現(xiàn)了不少的問題，影響了企業(yè)文化積極作用的發(fā)揮。因此，必須要結(jié)合財務管理的實際情況，采取針對性措施，提高企業(yè)文化對財務管理工作的積極作用。

1加強企業(yè)文化宣傳，提高對財務管理的認可

企業(yè)文化建設的目的是為了提高企業(yè)的生命力，這與企業(yè)財務管理具有目標的一致性。同樣對于財務管理工作而言，加強企業(yè)文化宣傳工作能夠使財務管理工作更能得到企業(yè)的認可。一是加強財務文化的傳播。財務文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是反映企業(yè)財務管理工作特點的綜合體現(xiàn)，因此企業(yè)要將企業(yè)文化進行細化，建立企業(yè)自身的財務文化，從而便于財務工作的開展。二是建立適應企業(yè)特點的財務文化。企業(yè)財務文化要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致，與企業(yè)財務管理工作細致、科學、嚴謹?shù)囊笙嘟y(tǒng)一，突出財務管理的工作的特點，為財務工作落實提高保障。三是提高財務管理工作的落實。通過企業(yè)文化的影響，提高落實財務管理工作的內(nèi)在動力，使企業(yè)相關(guān)部門、員工都能自覺地加入到落實財務管理制度的工作之中。

2塑造企業(yè)文化精髓，營造以人為本的企業(yè)環(huán)境

在企業(yè)活動中，要促進和諧環(huán)境的建立，必須要有以人為本的思想觀念。在企業(yè)財務管理中，通過合理寬松的管理模式，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力。在整個系統(tǒng)中，要以人為核心，展開激勵和約束相結(jié)合的方法，建立完整的機制。同樣，企業(yè)文化的建設也要樹立以人為本的思想，將人力資源的開發(fā)與利用作為企業(yè)工作的核心。通過企業(yè)文化的塑造，統(tǒng)一人的思想，通過財務管理工作的落實加強人力資源的管理，為其發(fā)展提供必要的支撐。

第9篇：企業(yè)文化宣傳的職責范文

摘 要 國有企業(yè)基層工會工作對于企業(yè)文化建設具有重要意義。結(jié)合企業(yè)文化建設，積極推進企業(yè)文化建設，是當前國有企業(yè)基層工作的重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設離不開職工的參與，基層工會的服務對象也是企業(yè)職工，本文將著重探討國有企業(yè)基層工會在企業(yè)文化建設中的促進作用。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 基層工會 文化建設

一、基層工會在企業(yè)文化建設中的作用

企業(yè)文化性質(zhì)對企業(yè)文化建設具有決定性影響，而文化建設是在職工基礎上進行的，需要職工的共同參與，具有一定群眾性，而群眾性也是基層工會的特性之一。

（一）凝聚力作用

工會對職工具有重要意義，是職工權(quán)力的反應和需求的歸屬。在國有企業(yè)中，每個職工都有一種企業(yè)歸屬感，一種文化氛圍的親和感，工會就是將這種情感進行集合和傳輸?shù)募~帶，把職工團結(jié)在一起，形成企業(yè)的群體凝聚力。

（二）能動作用

工會有著得天獨厚的群眾基礎，是最了解職工要求和意愿的，因此對職工來說，也是企業(yè)向心力和吸引力的源泉。工會能夠為職工著想，員工也就自然能夠回應工會的相應和號召，積極主動的參與到企業(yè)文化建設中，利用工會的能動優(yōu)勢，激勵員工的工作熱情和參與動力，引導職工行為。

（三）組織作用

工會能夠組織開展各種不同形式的文體教育活動，組織各類興趣協(xié)會，滿足員工的精神需求，使職工在各種健康有益的活動中感受到潛移默化的文化教育，在各種活動中灌輸企業(yè)丈化建設的理念。

（四）宣傳作用

工會的作用是弘揚主旋律，通過樹立典型，對先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的先進事跡，弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，陶冶職工的情操，引導員工樹立正確的人生追求和行為方式，培養(yǎng)共同的人生觀、價值觀。

二、基層工會如何發(fā)揮文化建設中的作用

為適應現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，就要把建設優(yōu)秀的企業(yè)文化作為一種長期戰(zhàn)略任務，從思想上高度重視，在物質(zhì)和精力上舍得投入。具體來說，主要有以下幾個方面：

（一）以“以人為本”為中心

企業(yè)文化建設的途徑和辦法有很多，切入點、側(cè)重點也有所不同，工會要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮作用，要圍繞“以人為本”來開展工作，其精髓在于堅持“以人為本”的管理理念，致力于人的精神開發(fā)引導，讓職工在企業(yè)感到被尊重、被關(guān)心、被理解、被愛護。

如關(guān)注企業(yè)內(nèi)的弱勢群體，建立幫扶機制和幫扶對象檔案，設立互助保障基金、扶貧幫困基金，幫助困難職工攻讀難關(guān)，不讓一個員工掉隊等等。關(guān)心每個員工及其家庭生活，營造企業(yè)團結(jié)、有愛、和諧的氛圍。如過節(jié)“送溫暖”、“防屠降溫”、家有高齡老人的“送愛心”、家有上大學的“送助學金”，用心、用情經(jīng)營好職工之家，讓職工感受到人家庭的溫暖。

（二）以宣傳教育為途徑

抓宣傳，搞好企業(yè)文化建設，首光要讓員工了解企業(yè)義化建設的內(nèi)涵，向員工廣泛宣傳企業(yè)文化建設的意義。工會可以通過廠務網(wǎng)站、文化墻、文化長廊、企業(yè)畫冊、媒體宣傳，走出去參觀，請進來學習，擴大企業(yè)的影響，宣傳企業(yè)形象，展現(xiàn)企業(yè)亮點、企業(yè)風貌，從而擴大企業(yè)知名度，謀求企業(yè)文化的輻射效應。比如利用重大節(jié)日開辦文藝演出、唱黨歌。其次要大力宣傳勞動模范、先進人物典型事跡，通過評選表彰先進典型，來弘揚正氣，注入正能量。

其次，要培養(yǎng)企業(yè)精神，提高員工素質(zhì)，開展一系列系統(tǒng)教育很有必要。比如建立職工終身教育學校，為職工量身打造獨具特色的培訓計劃;舉辦專業(yè)講座，開展業(yè)務培訓，技術(shù)練兵，普法學習等。把企業(yè)各種制度法規(guī)通過光盤介紹給員工，讓員工自覺樹立符合企業(yè)文化的自律意識，規(guī)范自己的行為。

（三）以文體活動為載體

工會依托主體鮮明，內(nèi)容豐富，形式多樣的文化活動為載體，開展群眾性文化體育活動。把生動活潑的文體活動與企業(yè)文化建設緊密聯(lián)系起來，寓教于樂。營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。在文體活動中培養(yǎng)職工高度自覺、符合規(guī)范的行為習慣，培育團隊精神，有力的促進了企業(yè)文化的普及和滲透。

工會要成立各種職工趣味性協(xié)會，豐富職工的業(yè)余文化生活，加大體育文化設施投入，如興建職工足球場、職工健身房和圖書館。工會組織開展一些主題讀書會，演講正文、猜燈謎，各種體育比賽等活動，這些活動生動，群眾喜聞樂見，愿意參加。通過落實這些活動，不斷擴大中的參與面，增加活動人數(shù)，把文娛活動融入企業(yè)文化建設中，使工會的功能作用在企業(yè)文化建設中得到廣泛發(fā)揮。

（四）以民主管理為手段

民主管理是調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性的重要舉措，也是促進企業(yè)文化建設的有效手段。而民主管理和民主監(jiān)督是工會組織的重要職責，通過加強民主管理，提高職工的參政議政意識，增強職工的主人公責任感，發(fā)揮職工的聰明才智，為職工提供實現(xiàn)自我價值的機會。