文化建設(shè)的途徑精選(九篇)

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第1篇：文化建設(shè)的途徑范文

[關(guān)鍵詞] 軍隊財務(wù)；財務(wù)文化建設(shè)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 02. 008

[中圖分類號] F233 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）02- 0012- 01

軍隊財務(wù)文化建設(shè)主要包括財務(wù)物質(zhì)文化、財務(wù)制度文化和財務(wù)精神文化的建設(shè)。財務(wù)物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，財務(wù)制度文化是保障，財務(wù)精神文化是靈魂，三者相互依存，相互制約，相互滲透，構(gòu)成一個多層次、多側(cè)面、多方位的有機的財務(wù)文化體系。建立和完善具有我軍特色的財務(wù)文化，是適應部隊發(fā)展，推動軍隊財務(wù)理論和實踐發(fā)展的客觀要求。筆者認為，為實現(xiàn)我軍的軍隊財務(wù)文化建設(shè)的目標，應該從以下幾方面入手。

1 規(guī)范標準、便捷高效，加強財務(wù)物質(zhì)文化建設(shè)

（1）硬件設(shè)施標準化。對同級別單位財務(wù)部門的辦公設(shè)施進行統(tǒng)一配置，及時更新，做到配套統(tǒng)一，規(guī)范實用、安全可靠。硬件設(shè)施達到“十有”，即有辦公室、檔案室、微機室、保險柜、保密柜、資料柜、電算工具、通信工具、交通工具、安全設(shè)施。

（2）財務(wù)管理手段信息化。建立健全的財務(wù)軟件系統(tǒng)和信息網(wǎng)絡(luò)，使用統(tǒng)一的軟件處理財務(wù)業(yè)務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)上報、查詢財務(wù)信息，實現(xiàn)基層連隊與機關(guān)財務(wù)部門、上下級財務(wù)部門財務(wù)信息互聯(lián)互通。

（3）財務(wù)“產(chǎn)品”優(yōu)質(zhì)化。一方面讓財務(wù)預算、財務(wù)報表財務(wù)報告等有形“產(chǎn)品”在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、用途等方面具有適用性，能滿足黨委管財?shù)男枰?，另一方面在服?wù)態(tài)度、財務(wù)部門形象和信譽等無形“產(chǎn)品”方面做到熱情周到、不偏不倚，使官兵滿意。

2 健全完善、目光長遠，筑牢財務(wù)制度文化建設(shè)

（1）健全財務(wù)管理制度。以上級財經(jīng)法規(guī)制度為依據(jù)，結(jié)合軍隊財務(wù)管理需要，建立健全財務(wù)管理各項制度：預算管理制度落實、預算編制科學、資源配置合理；經(jīng)費管理制度完善、收支合理合法、審批環(huán)節(jié)嚴格、手續(xù)健全；資產(chǎn)管理制度健全、資產(chǎn)購建、使用、處置符合規(guī)定，綜合保障效益高。

（2）完善財務(wù)工作制度。積極開展軍隊財務(wù)正規(guī)化建設(shè)，規(guī)范財務(wù)工作程序，提高財務(wù)保障效率，做到資金流通規(guī)范合理、行文處事及時高效。

（3）健全財務(wù)監(jiān)督控制制度。財務(wù)部門要認真履行職責，堅持原則，強化資金流通的全程監(jiān)督，切實開展事前、事中和事后監(jiān)督。嚴格預算的執(zhí)行力度，加強資金的事前統(tǒng)籌；加強財務(wù)檢查制度，對經(jīng)費、資產(chǎn)使用情況及規(guī)章制度落實情況進行定期和不定期檢查；認真落實審計制度，落實定期審計、專項審計和經(jīng)濟責任審計；全面推行財務(wù)公開制度，就經(jīng)費標準、經(jīng)費指標、計劃、經(jīng)費收支、重大財經(jīng)事項等內(nèi)容進行公示公開，逐步提高財務(wù)工作透明度；嚴格財務(wù)部門內(nèi)控制度，落實不相容工作分開，提高資金管理的內(nèi)部安全。

（4）實行績效考評制度。建立經(jīng)費績效考評指標體系，落實績效考評機制，定期對經(jīng)費保障效能、使用效益等財務(wù)管理績效情況進行分析評估，把經(jīng)費效益與管理者工作成績聯(lián)系起來，確保責、權(quán)、利統(tǒng)一。

3 以人為本、改革創(chuàng)新，抓實財務(wù)精神文化建設(shè)

（1）注重傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的結(jié)合與創(chuàng)新。軍隊財務(wù)文化建設(shè)既要繼承和發(fā)揚優(yōu)秀軍隊財務(wù)文化傳統(tǒng)，又要虛心學習外界優(yōu)秀的財務(wù)文化，更要著眼于創(chuàng)新，才能始終保持其新鮮性。采取對話、啟迪、引導、吸引、激勵、熏陶、訓練、教育與典型示范等軟性方法逐步培養(yǎng)并形成財務(wù)人員的道德規(guī)范、行為準則，提高他們的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和自律意識以及自我控制、自我約束的能力，從而形成強大的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，不失為一種好的方法。

（2）培養(yǎng)富有時代特色的財務(wù)精神。主要包括：①主人翁精神――想主人事，操主人心，干主人活，盡主人責；②集體主義精神――團結(jié)互助、協(xié)調(diào)配合、同心同德、爭創(chuàng)集體榮譽；③奉獻精神――大公無私、不為名利、吃苦耐勞、精心理財；④開創(chuàng)精神――開拓創(chuàng)新、勵精圖治、銳意改革；⑤求實精神――實事求是、如實反映、真實披露；⑥拼搏精神――自強不息、奮發(fā)向上、不斷進??；⑦競爭精神――勇于競爭、追求卓越、爭先創(chuàng)優(yōu)；⑧斗爭精神――堅持原則、維護法紀、不畏權(quán)勢、敢斗邪惡；⑨敬業(yè)精神――熱愛本職、精通業(yè)務(wù)、精益求精、忠于職守；⑩服務(wù)精神――認真負責、盡心盡力、出謀劃策、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第2篇：文化建設(shè)的途徑范文

本文論述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，探討加強企業(yè)文化建設(shè)的途徑：堅持“以人為本”的原則；加強學習是企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑；樹立企業(yè)良好形象，提高員工集體榮譽感；符合企業(yè)發(fā)展特色的企業(yè)文化?！娟P(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；建設(shè)；對策

企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理論之一，它是企業(yè)成長的靈魂、是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、前進的動力。隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的長遠發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。如何加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，將是各企業(yè)家面臨的一個不容忽視的問題。所以，建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，牢牢抓住企業(yè)文化建設(shè)的著力點，對增強企業(yè)的凝聚力和向心力都具有十分重要的意義。

一、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1、加強企業(yè)文化建設(shè)是促進企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)也正在逐漸向現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)文化不僅是一種理念，更是一個企業(yè)成長的靈魂，它在企業(yè)經(jīng)營管理中有著舉足輕重的作用，并關(guān)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這就說明，我們在建設(shè)企業(yè)文化的時候，必須以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況為基礎(chǔ)，以企業(yè)未來發(fā)展目標為依據(jù)，努力使企業(yè)的價值觀切實符合企業(yè)的現(xiàn)狀。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化的內(nèi)容也應隨著發(fā)展戰(zhàn)略的改變而做出相應的調(diào)整，使得各個發(fā)展階段的企業(yè)文化都能夠反映出企業(yè)所處的時代特征。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須要符合企業(yè)所處時代內(nèi)外環(huán)境變化的要求，始終以企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營戰(zhàn)略為核心，全面推動企業(yè)的現(xiàn)代化進程。

2、加強企業(yè)文化建設(shè)能夠提高企業(yè)的核心競爭力

常言道“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”，這句話充分說明了一個企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，就必須擁有自己獨特而先進的企業(yè)文化，這也是企業(yè)核心競爭力的一種體現(xiàn)。企業(yè)想要擁有較強的核心競爭力，就必須具備以下幾大要素：誠實守信、良好的企業(yè)形象、團隊協(xié)作精神、穩(wěn)定的財務(wù)狀況、為客戶服務(wù)的經(jīng)營理念、完善的員工激勵機制。企業(yè)文化的核心就是通過科學管理，不斷提高員工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)掘員工的潛在能力，提高員工工作的積極性和主動性，從而打造一支技術(shù)過硬、管理嚴格、善于經(jīng)營的團隊，這樣不僅能夠提高企業(yè)的核心競爭力，也使我們的企業(yè)能夠穩(wěn)步、健康、持續(xù)地發(fā)展。

3、加強企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)凝聚力的重要途徑

企業(yè)文化建設(shè)的宗旨是“以人為本”，符合企業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)文化可以把廣大員工緊密地聯(lián)系在一起，使員工們目的明確、步調(diào)一致。其次，企業(yè)文化還具有導向作用，它能促使企業(yè)實現(xiàn)快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。先進的企業(yè)文化通過科學的管理，建立公平、合理的激勵和競爭機制，不斷提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)掘和調(diào)動員工的潛能，從而增強員工的凝聚力和向心力，使員工能夠更加積極、主動的投入到工作中去。最后，企業(yè)文化對員工行為還具有約束的作用，在企業(yè)文化的約束作用下，員工的自我約束能力可以得到提高，員工的責任感和使命感也得以加強。

4、加強企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)科學管理的需要

建立完善的、科學的管理體系和靈活有效的運行機制、不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平、完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)目標。企業(yè)文化是企業(yè)成長的靈魂，一個企業(yè)能否保持穩(wěn)定、健康的發(fā)展狀態(tài)，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具有優(yōu)秀的、符合企業(yè)發(fā)展目標的企業(yè)文化。企業(yè)文化是各項制度建立的“指導思想”，同時，企業(yè)文化也是需要通過各項管理制度和運行機制來體現(xiàn)的，這充分說明了完善企業(yè)制度是企業(yè)文化建設(shè)中的一項重要的基礎(chǔ)工作。建立科學的管理制度和靈活的運行機制，可以直接影響員工的思想觀念，有助于員工樹立正確的人生觀和價值觀，有利于促進企業(yè)文化價值觀的形成。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)建立健全各項管理制度、有利于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化科學管理?？傊?，優(yōu)秀的企業(yè)文化必然造就優(yōu)秀的企業(yè)。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)的途徑

1、堅持“以人為本”的原則

加強企業(yè)文化建設(shè)，必須堅持“以人為本”。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成、且被全體員工所認同的。企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)職工進行思想政治教育、激發(fā)員工潛力的有效途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以充分調(diào)動廣大職工的工作主動性和積極性，提高工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)員工的凝聚力和向心力。因此，企業(yè)首先要為員工營造一個和諧的氛圍，重視員工、尊重員工；二是要通過各種民主管理形式，加強領(lǐng)導與員工之間的思想交流，使員工充分行使自己的權(quán)利；三是企業(yè)領(lǐng)導要全心全意地為員工辦事，時時刻刻為員工著想，及時解決員工在生活和工作中遇到的困難和問題；四是要不斷豐富員工的文化生活，通過各種交流會、競賽、聯(lián)歡會等，提高員工的積極性，讓員工意識到團結(jié)就是力量、團結(jié)能啟迪人的智慧、團結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，只有堅持“以人為本”，才能更好地開發(fā)人的潛能，企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。

2、加強學習是企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑

員工的思想政治覺悟和道德觀念對企業(yè)文化來說，是最重要的因素。只有樹立正確的人生觀和價值觀，才能在真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，加強學習就是一條重要途徑，通過學習使員工具備正確的人生觀、價值觀和道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和團隊協(xié)作意識。一是要加強理論知識方面的學習，加強員工職業(yè)道德建設(shè)，堅持用正確思想理論來武裝人，用先進的文化來教育人，用長遠的目標來激勵人，利用各種途徑對員工進行全方位的培訓，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，使員工樹立吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻、誠實守信等正確的價值觀念。二是要應該號召全體員工每個季度閱讀一本好書；每年學習一門本專業(yè)之外的技術(shù)；定期開展一些例如評崗位標兵、技能競賽等活動，提高員工的學習積極性和員工的科學文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。三是要深入學習企業(yè)文化建設(shè)的重要涵義，可以采用辦班、講座等多種宣傳教育方式，使員工真正了解企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，積極、主動打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3、樹立企業(yè)良好形象，提高員工集體榮譽感

良好的企業(yè)形象可以增強企業(yè)職工的集體榮譽感。在當今社會，大多數(shù)的企業(yè)已深刻意識到企業(yè)形象對于企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要和必要的，很多企業(yè)通過各種途徑，想方設(shè)法來提高企業(yè)的品牌知名度和美譽度，增強市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)可以積極開展一些例如“愛崗敬業(yè)”、“企業(yè)是我家”之類的教育活動，增強職工的歸屬感和集體榮譽感。總之，企業(yè)樹立良好的形象，不僅有利于激發(fā)職工對企業(yè)的依靠和熱愛，更有利于提高職工的工作積極性和主動性。

4、建立符合企業(yè)發(fā)展特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是在一定的文化背景下，綜合各種因素而產(chǎn)生的，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先要以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以企業(yè)未來發(fā)展目標為依據(jù)。一個企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化也應做出相應的調(diào)整，使每個發(fā)展時期的企業(yè)文化都能夠符合企業(yè)所處的時代背景。所以，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，應結(jié)合自身的發(fā)展特征，將共性和個性、一般和個別結(jié)合起來，建設(shè)有自己特色、能促企業(yè)健康發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。

總而言之，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)成長的靈魂、是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，我們必須要認識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的必要性和緊迫性，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動提供有力保障。

【參考文獻】

[1]朱海滔.診斷企業(yè)文化建設(shè)的六大病癥[J].人力資源，2008.03.

第3篇：文化建設(shè)的途徑范文

一、實驗室文化建設(shè)的重要意義

近年來，我國高校實驗室建設(shè)經(jīng)費持續(xù)增長，大多用于采購儀器設(shè)備和圖書資料，為人才培養(yǎng)提供了條件保障，有效提升了教學科研水平。但是，實驗室建設(shè)也存在諸多問題，例如發(fā)展理念不清晰、發(fā)展目標不明確、資源購置重復浪費、協(xié)同合作意識淡薄、實驗環(huán)境臟亂等，嚴重影響到實驗室整體形象和師生認同感。文化建設(shè)的功能恰恰是解決精、氣、神的問題，通過不斷挖掘治學傳統(tǒng)，培育符合時代精神和現(xiàn)代科學發(fā)展規(guī)律的實驗室文化，樹立科學嚴謹?shù)膶嶒炇揖瘢黄瞥惻f制度，堅持合理制度，不斷創(chuàng)新制度的措施、方法和條件，適應時展需求；優(yōu)化環(huán)境建設(shè)，集中展示實驗室的發(fā)展歷程、文化底蘊、研究成果及人才培養(yǎng)質(zhì)量等內(nèi)容，體現(xiàn)實驗室特色，增強軟實力的感召力，從而吸引匯聚社會多方資源，推動實驗室跨越式發(fā)展。

二、實驗室文化建設(shè)的基本內(nèi)涵

實驗室文化是大學文化的一種延伸，主要包括精神文化、制度文化和環(huán)境文化。精神文化是實驗室文化的靈魂，集中表現(xiàn)在實驗室的治學理念、發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀念，它是一種追求科學真理、崇尚學術(shù)、求真務(wù)實的文化；制度文化是實驗室文化的保障，集中表現(xiàn)在實驗室的規(guī)章制度和運行機制，它是約束和規(guī)范成員的行為準則；環(huán)境文化是實驗室文化的氣質(zhì)，集中表現(xiàn)在工作環(huán)境、建筑風格和學術(shù)氛圍，它是展現(xiàn)綜合實力和物質(zhì)形態(tài)的標志。

實驗室文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。第一，它具有延續(xù)性，實驗室文化的形成是一個長期的過程，往往通過幾代人的堅持與發(fā)展，形成歷史積淀，并不斷影響著新成員的思想與行為；第二，它具有全面性，實驗室文化是多維度的集合體，體現(xiàn)在建設(shè)過程的方方面面，涵蓋范圍廣泛；第三，它具有發(fā)展性，技術(shù)的革新必定會帶來變化，實驗室文化在保持傳統(tǒng)和主流的基礎(chǔ)上，要不斷進行開拓創(chuàng)新，豐富文化體系內(nèi)容。

三、實驗室文化建設(shè)的主要途徑

1.明確建設(shè)理念和目標，形成實驗室品牌與特色。

建設(shè)理念是主線，工作目標是方向，實驗室只有按照既定思路建設(shè)和發(fā)展，才能避免出現(xiàn)方向混亂、人員分流、經(jīng)費分散的現(xiàn)象，堅持發(fā)展幾年甚至幾十年，才能達到預期目標，因此一定要科學合理地制定建設(shè)理念和目標，不能急功近利，為追求短期效應而改弦更張，導致工作沒有積累和延續(xù)，更不能因人動而改變建設(shè)思路，導致發(fā)展方向不集中，浪費人力物力財力。任何實驗室建設(shè)都不可能涵蓋所有內(nèi)容，在資源有限的前提下，需要結(jié)合學科專業(yè)特點整合資源，集中突破若干方向，形成品牌和特色。國家提出“雙一流”發(fā)展戰(zhàn)略，將大力推進實驗室品牌與特色的形成與發(fā)展。

2.制定科學合理的規(guī)章制度，做到有章可循。

規(guī)章制度是實驗室建設(shè)與管理的必要保障，是監(jiān)督和約束成員行為的有效手段，是提高管理水平的依據(jù)。堅持與時俱進，才能保證實驗室良好運轉(zhuǎn)并健康發(fā)展，才能保證更好地為教學科研服務(wù)。當前，大部分實驗室的規(guī)章制度內(nèi)容陳舊、流于形式、不易操作，已無法適應工作需求，師生必然不會重視和遵循執(zhí)行，因此，堅持以人為本、科學有效的制度完善是發(fā)展過程中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，規(guī)章制度的內(nèi)容要通俗易懂、全面具體，方便師生理解和執(zhí)行，最關(guān)鍵還是在于規(guī)章制度的貫徹落實，執(zhí)行不到位就是一紙空文，毫無意義。獎懲激勵機制是規(guī)章制度順利實施的保障，有助于形成有章可循的工作氛圍，獎勵先進，懲戒違規(guī)，可增強制度的嚴肅性和權(quán)威性，更能促進實驗室文化行為的養(yǎng)成。

3.重視實驗室環(huán)境文化建設(shè)，增強師生的認同感。

實驗室是開展教學科研的重要場所，是師生共聚研討方案的最佳場合。知名實驗室通常會擁有自己的形象標志和建筑風格，這是實驗室文化精神的凝練和傳承，能夠帶來強烈的文化熏陶。實驗室走廊是文化建設(shè)宣傳的主陣地，可從中展示科學家名人警句、實驗室歷史發(fā)展進程、大型儀器設(shè)備功能介紹、學生科創(chuàng)作品等內(nèi)容，塑造良好形象?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺是文化建設(shè)宣傳的新渠道，通過網(wǎng)站、微信公眾號等途徑，可以迅速傳播實驗室的文化特色，形成社會影響力。此外，統(tǒng)一規(guī)范的形象標識必不可少，它有助于培養(yǎng)師生的集體榮譽感和文化認同感。

4.營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵改革和團結(jié)協(xié)作。

創(chuàng)新是發(fā)展的動力源泉，只有不斷創(chuàng)新，才能催生新思路與新成果。在初期，創(chuàng)新想法是不容易被接受的，如果沒有良好的氛圍，則很有可能會在質(zhì)疑中退縮，因此要大力倡導創(chuàng)新精神，允許出現(xiàn)改革思維和自由探索，并提供必要的條件支持和保障，增強大膽創(chuàng)新的自信心；團隊協(xié)作是當前教育發(fā)展的趨勢，個體發(fā)展時代已經(jīng)過去，任何成就都是一系列研究人員共同努力的結(jié)果，實施跨團隊、跨校、跨國的合作機制，有助于碰撞產(chǎn)生學術(shù)觀點，形成競爭合作的健康環(huán)境。

5.提高國際化交流水平，尋找差距和對策。

第4篇：文化建設(shè)的途徑范文

【論文摘要】加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不同企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

一、科學地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟正在飛速發(fā)展的過程中，市場發(fā)生了重大變化，企業(yè)必須加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是員工行為的指導思想，讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟組織形態(tài)誕生之時，就存在企業(yè)文化。但是，人們對這一文化現(xiàn)象的認識和研究，則始于上世紀80年代初期。首先提出并倡導企業(yè)文化理論的是美國的管理學者。70年代起，美國經(jīng)濟長期陷于停滯狀態(tài)，而日本經(jīng)濟迅速發(fā)展。這一嚴峻的挑戰(zhàn)引起美國各界的震驚和深刻反思。經(jīng)過多方面的比較研究，美國學者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟發(fā)展的重要原因之一。美國企業(yè)注重管理的硬件方面，強調(diào)理性的科學管理。日本企業(yè)則不但重視“硬"管理，更注重“軟”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重為全體職工共有的價值觀念，注重強化職工對本企業(yè)的向心力，注重企業(yè)中的人際關(guān)系。比較的結(jié)果使美國學者認識到，文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。美國關(guān)于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強烈反響，并相繼波及其他國家，由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。

目前，企業(yè)文化在理論和實踐方面均得到長足發(fā)展，企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科，已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢，被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個階段。

中國西電集團這幾年文化建設(shè)，用“責任之道”啟示我們:企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用，是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富，這種作用是無法去度量和計算的。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制，當代企業(yè)要保持又好又快和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

二、當前對企業(yè)文化建設(shè)認識上的誤區(qū)

1.盲目效仿，形式化嚴重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿，誤認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統(tǒng)一認識的情況下，盲目導入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標識，服裝款式協(xié)調(diào)一致，但對企業(yè)的理念不能真正達成共識，使企業(yè)文化流于形式。

2.概念模糊，文體化泛濫。一些企業(yè)，特別是中小型企業(yè)把內(nèi)部開展的文體活動當成企業(yè)文化，熱衷于活動的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標來完成;還有的企業(yè)把以前開展的一些文體活動都歸納為企業(yè)文化，在開展企業(yè)文化建設(shè)中并沒有搞明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。

3.言行不一，空泛化至上。在一些企業(yè)，門口、走廊到處是標語口號，職工每天唱廠歌，而管理思想另行一套。有的企業(yè)總講“以人為本”，但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本，起到凝聚、激勵員工的作用，領(lǐng)導者卻沒有深刻的研究和實踐。

4.觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對企業(yè)文化認識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區(qū)有著一定的共性，都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

1.企業(yè)領(lǐng)導者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識，對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計，提出具有個性化的觀點，突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。

第5篇：文化建設(shè)的途徑范文

關(guān)鍵詞：會計專業(yè)文化;高職院校;職業(yè)素養(yǎng)

高職院校以滿足企業(yè)對人才的需求為目標，培養(yǎng)具有高素質(zhì)、高技能的高級應用型技術(shù)人才和管理人才。高職院校的人才培養(yǎng)要求高職院校學生在畢業(yè)后能迅速地適應現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和方法，以及適應現(xiàn)代企業(yè)文化。然而，在社會經(jīng)濟發(fā)展中，會計人員必然不可避免的受到市場經(jīng)濟環(huán)境中的各種誘惑。因此，企業(yè)在人員招聘中對應聘者的職業(yè)道德提出了更高的要求，明確指出會計人員要具備會計崗位的專業(yè)技能，還必須要具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。這就要求高職院校需構(gòu)建具有職業(yè)特色的校園文化，專業(yè)也應該建設(shè)具有職業(yè)特點的專業(yè)文化，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加強職業(yè)道德教育。我國《會計法》《、企業(yè)會計制度》等把對會計人員的道德素質(zhì)要求上升到法律法規(guī)的高度。因此，高職會計專業(yè)必須加強對專業(yè)文化的建設(shè)。會計專業(yè)文化建設(shè)是會計專業(yè)建設(shè)的一部分，指在會計人才培養(yǎng)過程中突出會計的職業(yè)特征和職業(yè)素養(yǎng)，主要應體現(xiàn)出會計的職業(yè)技能、職業(yè)道德、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)人文素質(zhì)。以會計職業(yè)道德為主線，圍繞專業(yè)培養(yǎng)目標對會計專業(yè)學生的價值觀、行為準則等方面進行熏陶，將會計專業(yè)文化培養(yǎng)與企業(yè)文化融合，使會計學生的文化素養(yǎng)與企業(yè)對會計人員的要求相一致，提升會計人才的培養(yǎng)質(zhì)量，引導學生形成正確的從業(yè)思維方式和行為習慣，使會計人才的培養(yǎng)符合社會需求，能夠真正做到遵守會計準則“誠實守信，不做假賬”。

1校企合作共建專業(yè)，形成校企融合的專業(yè)文化

(1)會計專業(yè)人才培養(yǎng)要依托學校建立的校企合作工作站以及成立的會計專業(yè)建設(shè)指導委員會，校企人員共同商討制定會計專業(yè)人才培養(yǎng)方案，借鑒和吸納優(yōu)秀企業(yè)文化，提煉先進的企業(yè)文化精髓，將其融入到專業(yè)培養(yǎng)目標和專業(yè)人才培養(yǎng)的素質(zhì)要求中。(2)采用“三明治”式人才培養(yǎng)模式，工學交替，學生在校學習一定的理論基礎(chǔ)和專業(yè)技能后，有計劃地安排學生到企業(yè)認知實習、生產(chǎn)實習、頂崗實習。讓學生深入企業(yè)，在熟悉企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，接受企業(yè)的文化，通過企業(yè)人員現(xiàn)身說法，加強學生對團隊意識、責任意識、服務(wù)意識、敬業(yè)精神等方面的培養(yǎng)，打破以往單純灌輸?shù)哪Ｊ?，讓學生切身感受企業(yè)的經(jīng)營理念和行為方式，從而縮短職業(yè)院校課程與社會工作的距離。(3)優(yōu)化課程體系，以企業(yè)調(diào)研和企業(yè)的崗位能力分析為基礎(chǔ)，將會計職業(yè)道德素養(yǎng)貫穿始終，工學結(jié)合，校企合作育人，共同構(gòu)建課程體系、制定課程標準。明確會計專業(yè)學生的培養(yǎng)必須突出職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，會計專業(yè)的學生需具有較好的誠實守信、團隊合作、熟悉法律、堅持準則、不做假賬的職業(yè)意識。

2課堂教學融入專業(yè)文化，注重職業(yè)道德的培養(yǎng)

(1)會計專業(yè)的課堂教學在著重對學生的知識和技能培養(yǎng)的同時，也是專業(yè)文化建設(shè)的主要渠道。教師在教學的各個環(huán)節(jié)中，進行知識講解時，應融入專業(yè)文化教育，貫穿會計職業(yè)道德的知識。使學生在學習處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的過程中，明確我國的《企業(yè)會計準則》和相關(guān)的會計法律法規(guī)有哪些規(guī)定、哪些行為是正確的，哪些行為是違法的。培養(yǎng)學生良好的思維習慣，遵守準則，真實反映各項具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)，嚴格按正確行為的法律法規(guī)進行賬務(wù)處理，抵制錯誤的違法行為。(2)會計專業(yè)課程教學中，理論與實踐相結(jié)合，通過模擬企業(yè)經(jīng)營、賬務(wù)處理程序，融入會計專業(yè)文化教育，注重會計專業(yè)理論知識學習的同時還要加強會計職業(yè)道德的教育。加強會計專業(yè)學生對企業(yè)管理環(huán)境的熟悉度，提高會計專業(yè)學生對企業(yè)文化感性認知水平，形成正確的價值觀和良好的職業(yè)操守，使會計專業(yè)學生樹立會計文化的價值觀、道德觀、法制觀。(3)教學過程中建設(shè)專兼相結(jié)合的師資隊伍，一方面定期組織校內(nèi)教師到企業(yè)進行參觀交流，與企業(yè)人員、一線會計人員進行面對面的交流或跟崗學習，切身感受企業(yè)的文化氛圍。另一方面，聘請企業(yè)會計、出納等經(jīng)驗豐富的人員到學校兼課或開展講座，采取任務(wù)式的教學方式，指導學生學習理論知識和掌握操作技能。并且在教學過程中向會計專業(yè)學生系統(tǒng)的介紹企業(yè)經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念以及企業(yè)核心價值觀，引導學生確立“誠實守信，不做假賬”的會計專業(yè)文化的精神內(nèi)涵。

3建設(shè)具有教學、約束等功能的實訓基地文化

(1)高職院校人才的培養(yǎng)突出實踐技能的加強，實訓場所的文化建設(shè)，可以讓學生走進實訓室體驗到文化的要求。通過實訓室的文化標識界定實訓室的作用，實訓室中各類儀器設(shè)備的操作規(guī)程、操作圖紙等文化內(nèi)容也起到了教學的功能。通過校企共建實訓基地，引進企業(yè)的先進管理理念和企業(yè)文化，營造良好的實訓環(huán)境，形成具有會計專業(yè)特色的專業(yè)文化，學生在實訓的過程中逐步形成積極認真的工作態(tài)度、嚴謹細致的工作作風和團結(jié)合作的工作精神等職業(yè)素養(yǎng)。(2)在會計專業(yè)的實訓場所的走廊等懸掛著名的會計師事務(wù)所、企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、注冊會計師等的事跡照片介紹，以及違反財經(jīng)紀律的警示圖片，讓學生可以領(lǐng)悟到會計職業(yè)的優(yōu)秀榜樣的風范以及會計工作違規(guī)操作之后的嚴重后果，主要是給予學生精神上的一種強大推動力，使學生能夠積極向上，也對學生起到一定的約束作用，明白潛在的危險并加以約束。(3)實訓場地內(nèi)，按照企業(yè)的崗位要求進行會計賬務(wù)處理程序的崗位分工，擺放辦公桌椅、辦公設(shè)備、文件柜等物品。實訓場所內(nèi)通過張貼手工會計核算流程圖、電算化會計核算流程圖、納稅申報與稅務(wù)會計流程圖、財務(wù)審計流程圖等，這些文化內(nèi)容可以增強學生的求知欲望，擴大知識視野，提高學習興趣，有助于樹立正確的學習目標。

4開展豐富多彩的第二課堂的會計文化活動

(1)會計專業(yè)的文化建設(shè)可以與開展豐富的課外活動相結(jié)合，以課外文化教育活動為主要形式。經(jīng)常組織各種會計知識競賽、會計手工賬務(wù)處理技能大賽、財務(wù)決策大賽、珠算比賽、點鈔大賽、會計電算化比賽等賽事。通過第二課堂形式多樣的活動彌補會計課堂文化教育的不足，豐富會計專業(yè)學生的課余生活，激勵、引導學生的會計行為，構(gòu)建和諧的校園會計文化環(huán)境，讓學生在參與活動的過程中進行會計文化熏陶。(2)成立由學生組成的會計協(xié)會，聘請專業(yè)教師進行指導，由會計協(xié)會組織開展形式多樣的活動，如利用微信、APP等進行會計文化宣傳，在數(shù)字生活中也能體會到會計文化的正能量，使會計職業(yè)道德和素養(yǎng)要求盡可能通過開發(fā)更多的課外活動，使會計文化教育生動活潑，寓教于樂，又能對學生有所啟迪，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。會計專業(yè)文化建設(shè)是高職院校優(yōu)秀校園文化建設(shè)的一個重要組成部分，在會計專業(yè)的日常教學中需要加強重視，校企合作共建會計專業(yè)文化并在會計人才培養(yǎng)方案、專業(yè)課程體系設(shè)置、專業(yè)師資隊伍建設(shè)等方面加以融合，培養(yǎng)具有誠實守信、嚴謹細致、認真仔細的會計專業(yè)人員。

作者:劉希玲 單位:廣西機電職業(yè)技術(shù)學院工商管理系

參考文獻

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第6篇：文化建設(shè)的途徑范文

關(guān)鍵詞：大學生；教育與管理；宿舍文化

中圖分類號：G64文獻標識碼：A 文章編號：1003-949X（2007）-03-0038-03

高等學校落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧校園，離不開大學精神的培育和鍛造，而這又有賴于校園的文化積淀。宿舍文化作為校園文化的重要組成部分，無疑對整體校園文化層次、水平的提升發(fā)揮著重要作用。作為第一社會、第二家庭、第三課堂的高校學生宿舍，其教育功能也日漸突顯，學生宿舍的建設(shè)，特別是宿舍文化的建設(shè)正越來越為廣大思想政治工作者所重視，筆者作為學生工作者，直接組織和參與宿舍文化建設(shè)，在具體工作實踐中得到一些體會和感受，并對高校宿舍文化建設(shè)進行了一些思考。

一、目前高校學生宿舍存在的問題

1.各種思潮對大學生思想素質(zhì)的影響

宿舍是大學生生活、學習、交流的主要場所，是大學生思想最活躍、最外露的所在。它云集了各種思想、文化，各種社會思潮在這里匯集和碰撞。由于大學生處于涉世之初，辨別是非能力較差、對社會環(huán)境的復雜性知之甚少，只能憑借各種傳媒、輿論導向及一些社會現(xiàn)象去作簡單分析和判斷，因此，容易為表面現(xiàn)象所迷惑，這些不良的思想和行為，對培養(yǎng)和樹立大學生正確的世界觀、人生觀、價值觀或多或少產(chǎn)生了負面的影響，同時也給學生思想教育工作帶來了挑戰(zhàn)。

2.大學生基礎(chǔ)文明素質(zhì)較低

隨著高校招生規(guī)模的不斷擴大，生源質(zhì)量、學生素質(zhì)都在普遍下降，學生的基本道德素質(zhì)、行為規(guī)范與高等教育的要求格格不入。具體表現(xiàn)為：學生言談舉止不文明，出口不遜、損壞公物的現(xiàn)象時有發(fā)生。學生宿舍臟亂差，學生不注重宿舍的環(huán)境衛(wèi)生。學生沉迷于網(wǎng)絡(luò)和不健康的電子游戲，有的宿舍經(jīng)常議論一些低級庸俗的話題，發(fā)泄消極的情緒，使宿舍歪風邪氣上揚，低級趣味蔓延。這樣就造成一些大學生回到宿舍里無所顧忌，相互之間用語粗俗，粗話、臟話不斷。

3.學生的團隊意識差，宿舍凝聚力不強

學生的自我意識較強，團隊意識、集體意識淡薄。個別宿舍其成員之間沒形成相互間的融合、宿舍凝聚力、親和力不強。學生以自我為中心，不問他人的冷暖。宿舍成員之間沒能形成互敬、互愛的感情紐帶，學生回到宿舍感受不到“家”的溫暖。

4.宿舍學習氛圍不濃

大學生只把宿舍當成休息、睡覺的場所，宿舍成員之間很少在一起討論學習，研究學業(yè)。學風問題沒能成為宿舍成員之間討論的主要話題，互幫互學的氛圍沒有形成。一些不健康的書籍和刊物成為學生相互傳閱和熱論的焦點。

所有這些不良文化和思想的進入以及具體行為表現(xiàn)的顯現(xiàn)，對人才的培養(yǎng)和塑造以及素質(zhì)教育產(chǎn)生了不良的影響。因此，創(chuàng)建積極向上的宿舍文化，搶占學生宿舍思想教育陣地，讓健康、向上的主流文化注入學生宿舍，融入學生成長之中。建設(shè)一個情趣高雅、環(huán)境清新、團結(jié)友愛、求知探索、拼搏進取的學生宿舍是育人的需要，是培養(yǎng)人才的需要，是高等教育本質(zhì)的要求。

二、構(gòu)建宿舍主流文化的意義

（一）對大學生思想政治素質(zhì)教育起到積極的推動作用

當今快捷的傳媒，增進了大學生與社會的溝通和交流，足不出室，便可獲得大量的信息。在這些大量信息中，有正確的和反面的思想傾向的影響。如何使大學生擺脫負面的影響。就是要以主導思想文化教育為基礎(chǔ)，讓大學生從多來源、多層面、多途徑的社會信息中明辮是非。因此，在學生宿舍或?qū)W生宿舍之間開展論壇、討論，在活動中開拓視野，啟迪思維，活躍思想，引導和幫助學生認識真理，提高識別能力和政治素質(zhì)。

（二）提升大學生的道德素養(yǎng)

宿舍小環(huán)境的文明程度、格調(diào)的高低，既反映大學生自身的精神風貌，又對大學生身心產(chǎn)生影響。由于大學生宿舍成員是層次及目標比較一致的群體，飯后閑聊，睡前臥談，彼此之間可以加深了解建立友誼，增進感情，學會忍耐與寬容、學會尊重彼此人格。因此，健康向上、豐富多彩的宿舍文化能夠使宿舍成員和睦相處，形成良好的心境和愉快的情感，使道德情操得到升華。

（三） 樹立大學生的集體觀念

如果一個宿舍群體和睦，宿舍將成為大學生的“避風港”，大家都愿意把個人的喜怒哀樂在這里向同學傾訴，以期從集體中得到理解和支持。但是，如果彼此之間不和睦、互不理睬，僅僅把宿舍當成一個睡覺的場所，那么，宿舍成員就不會有歸屬感和自豪感，在這樣的環(huán)境里長期生活的學生就形成孤僻、自私的個性。

（四） 促進宿舍學風建設(shè)

宿舍是學生學習、生活的場所，學生除了在宿舍休息，還要在宿舍學習。宿舍成員如果都能勤奮自勉、積極向上、互幫互學、努力學習，那么宿舍就能形成良好的學風氛圍，在這里追求知識、尋求真理將成為主流，低級趣味和不良的思想行為將被摒棄。

三、強化宿舍文化的育人功能

1.宿舍文化的凝聚功能

宿舍文化作為一種微觀意識形態(tài)和價值觀念，它使生活在某一特定環(huán)境中的大多數(shù)人有著相似的思維方式、理想追求和行為習慣，這種觀念和行為的認同具有很強的凝聚力，如果把這種文化氛圍加以正確地引導，使之具有文明、健康、積極、向上的因素，那么它將有力地推動學生工作、美化凈化學生生活、和諧人際關(guān)系，促進其成員早日成才。

2.宿舍文化的融合功能

一個宿舍自組成之日起，其成員就開始在其中表現(xiàn)和交流著各自的思想，從每個人的生活背景，到每個人的理想抱負；從每個人的飲食起居到每個人的喜怒哀樂，自覺或不自覺地在交流過程中不同的思想相互撞擊，相互影響。每個人在此過程中評價、理解他人的思想，選擇自己的思想，經(jīng)過一個不太長的時間磨合，逐漸融合形成了具有某種特質(zhì)的宿舍文化，在宿舍文化中每一位成員都是該文化的主演，同時也都是該文化的直接觀眾，這種融合是開放的，也是動態(tài)的。這也決定了宿舍文化是動態(tài)性的。大學生思想政治工作和行為管理工作就是要抓住大學生宿舍文化的融合階段，施之以正確的引導，確立有效的教育和管理的方式、方法，建立主流的學生宿舍文化。

3.宿舍文化的教育功能

宿舍文化是學生思想動態(tài)的晴雨表。教育管理者通過對宿舍文化的觀察來掌握和分析學生的思想狀況，從而選擇教育管理的內(nèi)容和方法。宿舍文化是教育管理者實施思想影響和行為規(guī)范的載體，通過開展宿舍文化活動，如"宿舍文化活動月"、"我愛我家征文大賽"、"文明宿舍評比"、“優(yōu)良學風宿舍評比”等，培養(yǎng)學生自我教育，自我修養(yǎng)，自我管理，自我約束，自我提高的能力。宿舍文化作為課堂教學的延伸補充，體現(xiàn)著有效的育人功能。

四、搭建平臺、導引大學生宿舍文化建設(shè)

（一）加強宿舍管理隊伍的建設(shè)

加強大學生宿舍文化建設(shè)，應進一步加強大學生宿舍管理隊伍，使他們根置于大學生宿舍中，以大學生宿舍為基礎(chǔ)，開展思想政治工作，關(guān)心大學生的全面成長，如果能把思想政治工作做到大學生“家”里，學生會產(chǎn)生一種親切感，對管理者予以信賴，能夠傾聽老師的教育和引導，從而增強教育的實效性。目前，我國絕大部分高校主要依靠專職學生工作干部來開展學生思想政治工作，忽視了通過大學生宿舍管理人員來對大學生進行教育，造成宿舍的管理與思想政治教育脫節(jié)。要建立相互之間的溝通制度，建立學生管理和思想教育的通報制度，實施聯(lián)檢、聯(lián)查的工作機制，使學生教育、管理形成互動和齊抓共管的局面。

（二） 建立有效的管理考核制度

建立健全宿舍文化建設(shè)管理制度、考核制度、評比制度。建立一支由學生工作人員、宿舍管理人員組成的學生宿舍文明督導檢查機構(gòu)，定期對學生的不文明行為進行檢查和規(guī)范。同時對學生宿舍進行有效的檢查和考核以及文化建設(shè)的引導。每學期、學年評選出文明寢室和優(yōu)秀文明寢室，將學風、才藝、品德的考核納入學生宿舍的管理中，每年評選出“三佳寢室”。（即：德佳、才佳、學佳）

（三） 實施宿舍“三進”工程

建立和運行宿舍“三進”工作制度，既：輔導員進入宿舍辦公；學生黨團組織進宿舍；學生社團進宿舍。

1.實施輔導員進入宿舍辦公的工作制度。把輔導員進行思想教育工作和學生行為管理工作的定位點建立在學生宿舍，這樣輔導員能夠更加實際的了解學生思想、行為，能有針對性、切合實際的開展教育管理和組織學生宿舍文化建設(shè)。

2.學生黨團組織在宿舍建立機構(gòu)。構(gòu)建“宿舍黨小組”，設(shè)立“學生黨員示范床鋪”，院、系和團委學生干部所住宿舍實行“宿舍標位制”，這樣讓學生知道學生干部、黨員在哪個宿舍住宿。通過這些制度，對學生干部為做好學生宿舍文化建設(shè)起到了楷模示范、監(jiān)督檢查、規(guī)范引導的積極作用。

3.以學生社團組織為主體，在學生宿舍中組織開展健康有益、積極向上的文化娛樂活動。讓主流文化、高雅藝術(shù)進入宿舍，在活動中陶冶學生情操，規(guī)范學生行為，達到美化、凈化宿舍環(huán)境。

（四）以高雅的文化藝術(shù)熏陶塑造大學生

第7篇：文化建設(shè)的途徑范文

【關(guān)鍵字】企業(yè)；文化建設(shè)；措施；問題

企業(yè)在發(fā)展過程中除了需要科學合理的經(jīng)營運行機制外，還需要一種精神去激勵和約束員工的行為，讓他們能夠更好的發(fā)揮自身的潛力。企業(yè)文化是企業(yè)在自身的經(jīng)營管理過程中提煉出來的理論，通過企業(yè)文化來培養(yǎng)企業(yè)員工對于企業(yè)歸屬感和企業(yè)員工的積極性，是整個企業(yè)的精神支柱。企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工價值觀綜合，對于企業(yè)員工的工作具有強大的推動力，加強企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)員工工作動力尤為重要。

一、當前企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題。

企業(yè)盲目效仿，形式化嚴重。由于我國很多的企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)的認識存在誤區(qū)，認為企業(yè)文化就是為企業(yè)員工培養(yǎng)工作環(huán)境，嚴重影響了企業(yè)各項工作的開展，導致很多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，企業(yè)文化流于形式，企業(yè)文化沒有充分發(fā)揮其自身的作用，嚴重影響了企業(yè)的品牌形象。

（一）概念模糊，文體化泛濫。

由于一些企業(yè)對于企業(yè)文化的認識不清楚，錯把企業(yè)文體活動當成企業(yè)文化，為了做好企業(yè)的文化建設(shè)，并熱衷于開展企業(yè)文藝活動，并將開展企業(yè)文化活動作為建設(shè)企業(yè)文化的重要措施，形成將企業(yè)文化活動看成企業(yè)文化現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。

（二）企業(yè)觀念落后，創(chuàng)新能力不足

由于我國很多企業(yè)的管理人員還沒有正確認識企業(yè)文化，不了解企業(yè)文化建設(shè)的對于企業(yè)發(fā)展的重要性，還沒有建立完善的企業(yè)文化建設(shè)體系，單純的認為企業(yè)文化建設(shè)就是制定一些文化管理制度，進而進行企業(yè)職工行為的規(guī)范和提高企業(yè)知名度，甚至還有一些企業(yè)領(lǐng)導將企業(yè)文化看做是一個永久不變的信條，認為建立的企業(yè)文化就是得到了企業(yè)內(nèi)部人員的認可的一種價值觀，是為企業(yè)提供服務(wù)的。這種錯誤的觀念，讓企業(yè)管理者將企業(yè)文化建設(shè)看成企業(yè)工作行為的標準，贏得企業(yè)員工的認可，這樣才能說這種價值觀是企業(yè)文化。這樣一來，就導致很多有價值的東西不能讓企業(yè)文化進行吸收，更不能充分企業(yè)文化應有的作用，更不能推動企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

（一）企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同

企業(yè)文化建設(shè)是做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)鍵，對于企業(yè)市場競爭力的提升具有非常重要的作用。而企業(yè)文化建設(shè)的目的就是增強企業(yè)員工工作的動力和團結(jié)，確保企業(yè)各項工作的開展。但是當前很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面還存在著不足，并不能真正認識影響企業(yè)文化建設(shè)的因素。想要做好企業(yè)文化建設(shè)就必須得到企業(yè)員工的認可，讓企業(yè)職工形成統(tǒng)一的理念，并且貫徹落實。因此，企業(yè)文化必須能夠得到企業(yè)全員的認同，贏得企業(yè)員工的認可，可以通過加強企業(yè)培訓的方式，讓企業(yè)員工增強對企業(yè)文化系統(tǒng)的了解，要企業(yè)職工能夠真正的參與企業(yè)文化建設(shè)中，并能夠嚴格的執(zhí)行企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定，用企業(yè)文化來指導員工的行為，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)并不是離開制度管理下的建設(shè)，建立完善和全面的企業(yè)管理制度是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵，但是企業(yè)制度并不能規(guī)范企業(yè)員工的思想意識和行為。但企業(yè)文化卻不同企業(yè)制度，企業(yè)文化作為一種無形的力量，對于規(guī)范職工行為意識上發(fā)揮著比企業(yè)制度更有效的作用，也在很大程度上彌補了企業(yè)制度的不足。所以，加強企業(yè)文化管理，完善企業(yè)文化建設(shè)，對提高企業(yè)的凝聚力、職工工作的積極性和企業(yè)的生產(chǎn)效率都有著至關(guān)重要的作用。另一方面，企業(yè)文化健身，還有利于企業(yè)形象和聲譽的樹立。企業(yè)還能夠通過加強企業(yè)文化管理，促進企業(yè)其他方面的管理，進而提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方式

強化企業(yè)文化建設(shè)，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的推動作用，讓企業(yè)文化真正的融進企業(yè)職工的思想中，并能夠做到企業(yè)職工工作的有效指導。企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期的工作，還需要企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)員工的工作努力，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

（四）發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的力量，推動企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。

企業(yè)文化的而建設(shè)就是為了方便企業(yè)領(lǐng)導進行企業(yè)的管理，換就話說，企業(yè)文化就是“企業(yè)家”的文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)的如何在很大方面都取決于企業(yè)管理者的行動，為了建立有企業(yè)特色的企業(yè)文化就需要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導的作用，讓企業(yè)領(lǐng)導能夠帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵也要有充分的了解和人事，這樣才能在建設(shè)企業(yè)文化的過程中擁有自身獨到的見解，對于當前形勢下企業(yè)的發(fā)展進行思考。而企業(yè)的經(jīng)營者只有全面參與企業(yè)文化建設(shè)，并針對企業(yè)文化建設(shè)工作中存在的不足，能夠及時地提出有效的創(chuàng)意和建設(shè)方案。一個具有創(chuàng)新能力和較強管理意識的企業(yè)領(lǐng)導，才能擁有全面的管理能力，激勵企業(yè)職工，推動企業(yè)的發(fā)展。

三、小結(jié)：

企業(yè)文化作為當前企業(yè)發(fā)展的精神動力，對于當前企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，但是由于企業(yè)文化建設(shè)本身又是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)內(nèi)部和外部的相互配合，因此，我們要在能夠全面的認識到企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并針對新形勢下企業(yè)文化建設(shè)工作中存在的各種問題，提出有效的解決方案，這樣才能做好企業(yè)建設(shè)工作，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

參考文獻：

[1] 王欣.新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑[J].石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學院學報，2010，09（2）：107-109.DOI：10.3969/j.issn.1673-1816.2010.02.027.

[2] 王曉鳳.新形勢下科學地把握企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑[J].經(jīng)濟視野 ，2013，（20）：113-113.

第8篇：文化建設(shè)的途徑范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；途徑；創(chuàng)新機制

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

20世紀80年代，企業(yè)文化研究興起，企業(yè)文化又稱“組織文化”。企業(yè)文化是企業(yè)上下一致共同遵循的價值體系，一種員工都清楚的行為準則。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種新型理論，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)要想取得成功，就必須注重企業(yè)文化建設(shè)，以文化促發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）引導員工形成正確的價值觀。價值觀是企業(yè)文化的核心，是任何企業(yè)文化的基石。進行企業(yè)文化建設(shè)，可以幫助員工樹立正確的價值觀，從而指導他們的工作。只有員工熟悉并學習企業(yè)的價值觀，才能用正確的價值觀衡量自己的行為，避免做出對企業(yè)不利的行為。

（二）增強員工的凝聚力。建設(shè)企業(yè)文化，幫助企業(yè)形成共同的價值觀、信念及行為準則，是一種強大的精神支柱，能使人產(chǎn)生認同感、歸屬感及安全感，增強凝聚力，增強員工的集體意識，只有所有員工心往一處想，力往一處使，這個企業(yè)才可能在競爭中脫穎而出，取得成功。

（三）激勵員工努力工作。企業(yè)文化建設(shè)能夠激發(fā)員工的使命感和責任感，當員工認識到自己的存在具有價值時，就會更加積極主動地工作，為公司目標的實現(xiàn)而努力奮斗。在良好的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導、員工之間融洽和諧，員工感到受人尊重，自然會努力工作，為企業(yè)做貢獻。當企業(yè)文化在社會上得到認可時，員工會感到無比自豪，每個人都會盡力維護企業(yè)的形象。

（四）約束員工行為。企業(yè)文化對員工的約束主要分為兩方面：一是制度約束，企業(yè)制度是企業(yè)及其員工的行為準則，是企業(yè)有序化運行的保證。企業(yè)必須運用規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，使員工的行為有制度可依。二是道德規(guī)范約束，企業(yè)文化中的價值觀、信念等形成道德規(guī)范和意識規(guī)范，在良好的企業(yè)文化氛圍下，群體意識、共同習俗、公眾形象、社會輿論等給企業(yè)成員形成精神壓力，讓員工通過心理約束來控制自己的行為。

三、企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）高舉旗幟，就是要堅持的指導地位，用科學的理論來指導企業(yè)文化建設(shè)，在世界范圍內(nèi)各種思想文化的相互激蕩中，始終體現(xiàn)著中國先進文化的前進方向；高舉旗幟，就是要堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，在建立和諧社會、節(jié)約型社會、環(huán)境友好型社會的實踐中，做出思想引領(lǐng)和智力支持的貢獻。

（二）繼承創(chuàng)新，就是要挖掘整理長期形成的文化資源，用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的思維對原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新，在弘揚中升華。企業(yè)文化建設(shè)過程是繼承與創(chuàng)新的過程，繼承與創(chuàng)新兩者之間相互聯(lián)系、相互依存、相互依賴、相互作用、相互促進，由此推動企業(yè)文化不斷向前發(fā)展。

（三）兼收并蓄，就是要堅持“面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”的價值取向。面向現(xiàn)代化，才能適應現(xiàn)代化社會生產(chǎn)力發(fā)展要求，扎牢先進文化的根基；面向世界，才能汲取人類社會的優(yōu)秀文化營養(yǎng)，增強先進文化的活力；面向未來，才能與時俱進，保持企業(yè)文化的先進性。兼收并蓄，就是要開放式學習，學習吸納企業(yè)內(nèi)外各個企業(yè)、團體的優(yōu)良文化的精華，善于集成社會一切優(yōu)良文化資源為我所用， 又要以開放的眼光，積極吸收和利用國外一切先進文化資源，洋為我用。聯(lián)系實際，就是要緊密聯(lián)系企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營的實際，緊密聯(lián)系社會需求和市場競爭的實際，以企業(yè)的發(fā)展為第一要務(wù)， 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與企業(yè)的需要不能“兩張皮”，與員工的需求不能隔山、隔水、隔肚皮；聯(lián)系實際，就是要從實際出發(fā)部署工作，按實際需要推進工作，以實際效果檢驗工作，回答和解決實踐提出的重大課題；聯(lián)系實際，就是要貼近員工、尊重員工、理解員工、關(guān)心員工，始終把全體員工的根本利益置于突出地位，一切以員工的根本利益為根本出發(fā)點和最終落腳點，最大限度地激發(fā)人的潛能、提高人的素質(zhì)、使人力資本的價值最大化，不斷滿足員工的物質(zhì)和文化需求。

（四）突出特色，就是要堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家、突出企業(yè)的特色。沒有特色就沒有個性，沒有個性的文化是沒有生命力的。企業(yè)的理念和價值觀的提煉都必須充分體現(xiàn)自己的性質(zhì)和管理特點， 從而形成自己的特色文化。要制定切實可行的文化建設(shè)方案，借助有效載體，系統(tǒng)思考，重點突破，著力抓好具有企業(yè)特色的理念體系和執(zhí)行體系的建設(shè)。

（五）注重成效，就是要以結(jié)果為導向，加強理念體系、組織領(lǐng)導體系、執(zhí)行體系和考核評價體系建設(shè)， 強化文化落地、生根、開花、結(jié)果；注重成效，就是要堅持以人為本的思想，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，既要處理好企業(yè)發(fā)展與員工全面發(fā)展的關(guān)系，又要處理好企業(yè)經(jīng)濟增長速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系；注重成效，就是要通過文化的落地，引領(lǐng)、推進、保證企業(yè)戰(zhàn)略的落地，實現(xiàn)企業(yè)價值和員工價值的共同發(fā)展。同時，企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的任務(wù)，要經(jīng)過逐步形成和發(fā)展的過程，必須加強理論研究和實踐探索，逐步完善提高，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的全流程，優(yōu)化企業(yè)的文化基因，使企業(yè)文化科學、持久、健康地發(fā)展。

四、建立企業(yè)文化創(chuàng)新機制

（一）重視企業(yè)的形象

企業(yè)的良好形象，也是公司重要資產(chǎn)之一。形象關(guān)系著公司的興衰與生存，好的形象可以幫助公司吸引更多的資金投資、吸引更多的優(yōu)秀人才資源，得到顧客的好感，進而幫助公司提高銷售。其中，公司要對有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新加以重視和監(jiān)督；員工也要做到聽取領(lǐng)導的指揮，增強自己的工作效率；懂得運用法律作為武，在企業(yè)形象受到惡意抹黑時采取保護與反擊。在如今全球化的背景下，形象戰(zhàn)略對公司在眾多企業(yè)中脫穎而出有著重要的作用和幫助。

（二）強化員工對企業(yè)的認可和信任

培養(yǎng)有凝聚力的企業(yè)精神是企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)的關(guān)鍵。讓員工有共同的精神支柱和精神追求，使員工自覺地將個人行為與公司榮譽融為一體。為好人好事、高強的工作能力、為公司提供優(yōu)秀的創(chuàng)新靈感等等正能量行為設(shè)立表彰制度。對于危害企業(yè)與同事之間的不法行為要嚴懲，讓員工感受到企業(yè)的公平公正，絕不因為不同職位而產(chǎn)生不同的待遇。企業(yè)要想成功，就要有一套符合自己的感情投資機制。

（三）重視人才資源

人才是21世紀最重要的發(fā)展資源，一個成功的公司擁有豐富的人才資源。企業(yè)要想將優(yōu)秀的人才吸引來并且甘愿的留下，要珍惜自己的人力資源，做到將人才放在首位。人是企業(yè)的重要組成部分，關(guān)系與決定著企業(yè)的發(fā)展與運轉(zhuǎn)。所以企業(yè)應當做到理解員工的心理、重視員工的需求、培訓增強員工的技能、尊重員工的人格尊嚴、權(quán)利，讓員工有主人翁的感受。管理者也不能將自己僅僅放在老板的位置，不屑或者不會與員工溝通。要保持與員工之間的交流，可以多舉辦公司活動邀請公司員工與管理者一起參加，通過活動來拉近彼此之間的心理距離。

（四）重視一流團隊的打造

一流的團隊就要由一流的成員組成，所以，公司要提高職員的素質(zhì)與技能，為員工營造學習氛圍，將增強科學文化知識、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德和職業(yè)技能教育共同納入素質(zhì)教育范圍內(nèi)。做到讓每一個員工都有高的思想境界、高效的工作效率，認真完成每一項計劃，實施、檢查、總結(jié)循環(huán)。

除此之外，一流的團隊也要發(fā)揮引領(lǐng)其余員工努力前進的標兵形象。公司可以選擇、培訓、考核與激勵等機制，在各方面樹立先進典型加以宣傳。例如，樹立各個方面的表彰稱謂等，用標兵身上特有的長處，引導于激勵其余員工進行學習與效仿。在公司里形成一股互相趕超、互相比拼的良好工作氛圍。

（五）要加強公司的創(chuàng)新能力

如果一個公司不斷地堅持創(chuàng)新，那它未來發(fā)展的生命力是不可估量的。所以，公司要做到不斷鼓勵與激勵員工進行創(chuàng)新，在員工的創(chuàng)新中得到靈感，對擁有創(chuàng)新精神的員工進行獎勵。

第9篇：文化建設(shè)的途徑范文

關(guān)鍵詞：文化；安全文化；石油企業(yè)

一、安全文化的概念

由于對“文化”有多種理解，因此對“安全文化”也有多種表述。相對于廣義的文化，我國有人將“安全文化”定義為：“人類在生產(chǎn)生活實踐過程中，為保障身心健康安全而創(chuàng)造的一切安全物質(zhì)財富和安全精神財富的總和”。安全文化的首創(chuàng)者――國際核安全咨詢組（INSAG）給出了相對狹義的定義：“安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和。”英國健康安全委員會核設(shè)施安全咨詢委員會（HSCASNI）對國際核安全咨詢組的定義進行修正認為：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度?！边@兩種定義把安全文化限定在精神和素質(zhì)修養(yǎng)等方面。

二、建設(shè)石油企業(yè)安全文化的必要性

（一）建設(shè)石油企業(yè)安全文化是石油企業(yè)生產(chǎn)安全管理自身的需要

現(xiàn)代管理科學強調(diào)“以人為本”的原則，就是要解決人的思想問題，為管理的其它環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。構(gòu)建安全文化就是要營造一種安全和諧的文化氛圍，使所有人員形成一種安全思維定勢，把搞好生產(chǎn)安全管理作為出發(fā)點和歸宿點。

（二）建設(shè)石油企業(yè)安全文化是石油企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存與發(fā)展的需要

我國正處于社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立的過渡時期，而市場經(jīng)濟體制下的石油企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這也給石油企業(yè)的安全系列管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。在世界經(jīng)濟一體化的今天，一個充滿生機活力的石油企業(yè)，面對競爭激烈的市場，要想生存和發(fā)展，必須有石油企業(yè)特色的安全物質(zhì)文化，諸如明確的石油企業(yè)目標，完善的規(guī)章制度，先進的技術(shù)裝備，系統(tǒng)的培訓教育措施，合格的安全生產(chǎn)設(shè)施等；還要有一定數(shù)量的石油企業(yè)安全文化陣地，美觀整潔的施工現(xiàn)場等看得見、摸得著的硬件。

（三）建設(shè)石油企業(yè)安全文化是彌補石油生產(chǎn)安全管理工作缺陷的需要

引起安全事故的直接原因可分為兩類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)是指由于生產(chǎn)過程中使用的物質(zhì)、能量等的客觀存在而可能導致事故和傷害發(fā)生的狀態(tài)，不包括純粹由于人的行為導致的物的不安全狀態(tài)，如違章堆放的物料、私自違章操作等。物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根源，如果沒有物的不安全狀態(tài)存在（即達到了物的本質(zhì)安全），則人的行為也就無所謂安全還是不安全。因此，安全工作首先要解決物的不安全狀態(tài)問題，這主要是依靠安全科學技術(shù)和工程技術(shù)來實現(xiàn)。但是，科學技術(shù)和工程技術(shù)是有局限性的，并不能解決所有問題，其原因一方面可能是科技水平發(fā)展不夠，另一方面可能是經(jīng)濟上不合算。正由于此，控制、改善人的不安全行為十分重要?？刂迫说男袨橐话悴捎霉芾淼姆椒ǎ从霉芾淼膹娭剖侄渭s束被管理者的行為，使其符合管理者的需要。石油企業(yè)安全管理應該是在安全科學技術(shù)與安全工程技術(shù)基礎(chǔ)之上，通過制定法律、規(guī)范、制度、規(guī)程等，約束石油企業(yè)所有人員的不安全行為，同時通過宣傳教育等手段，使所有人員學會安全的行為，以保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

三、建設(shè)石油企業(yè)安全文化的主要措施

既然安全文化可以彌補安全管理的不足，就如安全管理可以彌補安全技術(shù)不足一樣。因此，安全文化絕不應是一種空中樓閣，而應該緊密結(jié)合石油企業(yè)的安全生產(chǎn)實踐活動。建設(shè)石油企業(yè)的安全文化，筆者認為應該采取以下措施：

（一）堅持先進的文化方向，與時俱進

安全文化作為人類文化和石油企業(yè)文化的有機組成部分，隨著社會歷史的發(fā)展而發(fā)展，其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學技術(shù)的進步和人們對安全生產(chǎn)規(guī)律的認識。早先各個時期所形成的安全價值觀、安全行為模式等，必然會對以后的安全文化產(chǎn)生影響。在我們建設(shè)小康社會的今天，應該總結(jié)、宣揚現(xiàn)代安全文化與安全素養(yǎng)，擯棄陳舊錯誤的安全文化，從被動型、經(jīng)驗型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。在我國已經(jīng)加入WTO的情況下，更應該借鑒其他國家先進的安全文化理論和方法，不斷完善自我。

（二）創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境

安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎(chǔ)之上。無法想象，一個石油企業(yè)生產(chǎn)條件惡劣，事故隱患叢生，安全管理混亂甚至沒有，不安全行為隨處可見，而僅通過安全文化的建設(shè)即可使不安全的生產(chǎn)面貌發(fā)生有效的改變。石油企業(yè)職工個人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，還要依靠群體效應的引導，這與人的“從眾心理”有關(guān)。石油企業(yè)的領(lǐng)導應該為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視，則職工整體的安全修養(yǎng)必將大大提高。提高安全修養(yǎng)的工作氛圍應該以班組建設(shè)為基礎(chǔ)。